TAREAS CRÍTICAS YTAREAS CRÍTICAS YPROCEDIMIENTOS DE PROCEDIMIENTOS DE

TRABAJOTRABAJO

Identificar y analizar las Tareas Críticas mediante un proceso adecuado, suficiente y estandarizado, con el fin de establecer procedimientos y normas de seguridad que permitan controlar los riesgos y prevenir los accidentes que puedan afectar la seguridad y salud de las personas, el ambiente, la calidad y la productividad de la empresa.

OBJETIVOOBJETIVO

Dar claridad a la forma de hacer la tarea. Tomar conciencia de los peligros. Capacitar a los nuevos empleados. Recordar trabajos poco frecuentes. Como herramienta en la investigación de

accidentes. Informar a los empleados sobre los

peligros de un trabajo específico y sus medidas de protección.

USOS DEL ANÁLISIS DE TRABAJOUSOS DEL ANÁLISIS DE TRABAJO

DEFINICIONESDEFINICIONES

OcupaciónOficioTareaPeligroRiesgo

Análisis de TareaProcedimientoIncidenteAccidente

METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

ESCRIBIR LA OPERACIÓN Y PRÁCTICAS DE TRABAJO.

IMPLEMENTAR Y PONER EN PRÁCTICA LOS PROCEDIMIENTOS

HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES.

DESCOMPONER CADA OCUPACIÓN EN SUS TAREAS.

ANALISIS DE TAREAS CRÍTICAS.

ESCRIBIR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO.

DETERMINAR LAS TAREAS CRÍTICAS.

SELECCIONAR Y ENTRENAR AL EQUIPO QUE HA DE REALIZAR EL ANALISIS DE CADA TAREA Y DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO.

REVISAR Y ACTUALIZAR PERIÓDICAMENTE

OBSERVE LA EJECUCIÓN DE LA TAREA.

FASE 2

FASE 1

Todos los peligros asociados con el trabajo:Seguridad del empleado.Peligros contra la salud del empleado.Daños a la propiedad.Peligros contra el medio ambiente.Pérdidas en el proceso.

QUE SE BUSCA:QUE SE BUSCA:

EQUIPO EVALUADOREQUIPO EVALUADOR

El Supervisor. El empleado con más conocimiento sobre el

trabajo y los peligros relacionados con el mismo, excelente realización de trabajo, credibilidad ante los compañeros.

Otros empleados que desempeñan el mismo trabajo.

Representación de todos los niveles, departamentos y turnos de la organización.

Expertos o especialistas, tales como el personal de mantenimiento, salud ocupacional, ingenieros de diseño, seguridad industrial.

RecuerdeRecuerdeEl objetivo es identificar los peligros El objetivo es identificar los peligros

asociados con la tarea y hacer asociados con la tarea y hacer recomendaciones para eliminar o recomendaciones para eliminar o

controlar los peligroscontrolar los peligros

ERRORES MÁS COMUNES DURANTE ERRORES MÁS COMUNES DURANTE ÉSTA ETAPAÉSTA ETAPA

Una descripción demasiado detallada de la tarea.

Una descripción demasiado superficial de la tarea.

Comenzando con el primer paso de la tarea, identifique todas las acciones o condiciones existentes o potenciales que puedan generar un evento indeseado.

Las explicaciones de los peligros deben ser frases cortas que describan tanto al agente que ocasiona el peligro como el resultado potencial.

DETERMINAR PELIGROS DETERMINAR PELIGROS

¿Que sucedería si...?¿Que sucedería si...?

Además de identificar aquellos posibles peligros que se presentan cuando el trabajo se hace de manera normal o bajo condiciones normales, esta pregunta le permite anticiparse a los peligros en caso de que las condiciones cambien o si el paso se desempeña incorrectamente.

“Esta pregunta permite anticipar los Esta pregunta permite anticipar los peligrospeligros”

DETERMINAR PELIGROS DETERMINAR PELIGROS

El sistema analiza la PROBABILIDAD Vs CONSECUENCIA o SEVERIDAD.

Se deben considerar las siguientes áreas de pérdidas potenciales: Las personas (salud y seguridad) El medio ambiente Instalaciones Pérdidas económicas Reputación.

PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGO.PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGO.

VALORACIÓN DE LA SEVERIDADVALORACIÓN DE LA SEVERIDADBajo - (Nivel 1) Menor - (Nivel 2) Moderada - (Nivel 3)

Lesión y Enfermedad (Incluye a la comunidad)Malestar o síntomas subjetivos de bajo nivel y corta duración. No hay efectos físicos medibles. No hay tratamiento médico.

Incapacidad / lesión objetiva pero reversible y / o lesiones con tratamiento médico que requieren hospitalización.

Lesión ó incapacidad moderada irreversible (< 30%) a una ó mas personas.

Efectos Ambientales

Sin efecto duradero. Impactos de bajo nivel sobre el ambiente físico ó biológico. Daño limitado a un area mínima de baja significancia.

Efectos menores sobre el ambiente físico ó biológico. Daño menor de corta-mediana duración a un area pequeña de significancia limitada.

Efectos moderados en el ambiente pero sin afectar significativamente el ecosistema y/o la utilización del recurso natural. Impactos extensos moderados de corta-mediana duración (p.ej. Derrame de petróleo que cause impactos en la costa)

Impactos sociales ó culturales de bajo nivel. Daño reparable de bajo nivel a estructuras comunes.

Impactos sociales menores de mediana duración sobre la población local. Daño menor a estructuras / elementos de alguna significancia. Violación menor de herencia cultural. Reparable en gran parte.

Problemas sociales continuos.Daño permanente a estructuras / elementos de significancia cultural, o violación significativa de herencia cultural / lugares sagrados.

Social / comunidad / herencia cultural

VALORACIÓN DE LA SAVERIDADVALORACIÓN DE LA SAVERIDADMayor - (Nivel 4) Critica - (Nivel 5)

Una sola fatalidad y /o varias lesiones ó incapacidades severas irreversibles (> 30%) a una ó mas personas.

Efectos a la salud a corto ó largo plazo que produzcan múltiples fatalidades, ó efectos significativos irreversibles de salud a > 50 personas.

Efectos ambientales serios con daño al ecosistema y/o a la función de utilización del recurso natural (p.ej. Desplazamiento de una especie). Impactos relativamente extendidos de mediana-larga duración.

Efectos ambientales muy serios con daño del ecosistema y/o función de utilización del recurso natural. Efectos extendidos, de larga duración sobre ambientes significativos (p.ej. Un habitat único, un Parque Nacional)

Problemas sociales serios continuos. Daño significativo a estructuras / elementos de significancia cultural, ó violación y falta de respeto significativa de herencia cultural.

Impactos sociales extensos y muy serios. Daño irreparable a estructuras/elementos/ lugares de significancia cultural altamente apreciados. Violaciones altamente ofensivas de herencia cultural.

ANÁLISIS DE PROBABILIDADANÁLISIS DE PROBABILIDAD

A Casi siempre

Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias

B Probable Probable que ocurra en la mayoría de las circunstancia

C Posible Se espera que ocurra algunas veces

D Poco Probable

Probable que ocurra algunas veces

E Raro Puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOSMATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Bajo - (Nivel 1) Menor - (Nivel 2) Moderada - (Nivel 3) Mayor - (Nivel 4) Critica - (Nivel 5)

Alto Alto Extremo Extremo Extremo

Moderado Alto Alto Extremo Extremo

Bajo Moderado Alto Extremo Extremo

Bajo Bajo Moderado Alto Extremo

Bajo Bajo Moderado Alto Alto

Registre los resultados en el Formato “Evaluación y Valoración de Riesgos y Peligros”

Las recomendaciones deberán desarrollarse en lo posible en el sitio de trabajo.

Las recomendaciones deberán desarrollarse en secuencia, comenzando por el primer peligro.

Las recomendaciones deben ser específicas, sencillas, realizables.

Las recomendaciones deben atacar la causa básica del problema.

COMO REALIZAR RECOMENDACIONESCOMO REALIZAR RECOMENDACIONES

Puede Usted eliminar, neutralizar o minimizar el riesgo detectado?.

Puede Usted interponer barreras entre usted y el riesgo detectado?.

Puede Usted protegerse del riesgo detectado usando E.P.P.?.

Debe usted transferir el problema a su supervisor inmediato?.

Medidas CorrectivasMedidas Correctivas

! PROCEDA ¡! PROCEDA ¡

COMO REALIZAR RECOMENDACIONESCOMO REALIZAR RECOMENDACIONES

Puede Usted hacer algo para que el riesgo detectado, una vez corregido no vuelva a generarse?.

Si usted no puede hacerlo ¿Puede proponer algo a su supervisor para que el riesgo no vuelva a repetirse?.

Medidas PreventivasMedidas Preventivas

! PROCEDA ¡! PROCEDA ¡

SSCOMO REALIZAR RECOMENDACIONESCOMO REALIZAR RECOMENDACIONES

Desarrollar Procedimientos de Desarrollar Procedimientos de TrabajoTrabajo

Un Procedimiento de Trabajo es una descripción detallada, clara y precisa sobre la manera correcta de realizar una tarea con el fin de evitar eventos indeseados que podrían causar daños de no realizarse de la manera establecida.

Desarrollar Procedimientos de Desarrollar Procedimientos de TrabajoTrabajo

Los Miembros del Equipo lo desarrollan con la ayuda de un Facilitador

Debe estar escrito en un formato simple y funcional.

Debe ser específico. Qué se debe hacer y cómo hacerlo.

Debe contener una descripción paso a paso de lo que se debe hacer, con su respectivo responsable, redactado de forma clara, concisa, correcta y completa.

Desarrollar Procedimientos de Desarrollar Procedimientos de TrabajoTrabajo

Debe dar una explicación del por qué la tarea se debe hacer como lo indica el procedimiento.

Se debe poner a consideración de todas las personas de cada ocupación que no sean miembros del equipo con el fin de recibir su retroalimentación.

Se deben revisar los incidentes ocurridos en el pasado con el fin de incluir las recomendaciones que resultaron del análisis del mismo.

Se debe incluir los requerimientos de la legislación vigente.

6. Aplique cera

1. Seleccionar el lugar de trabajo

2. Transporte del Equipo y material.

3. Limpie el lugar de trabajo

4. Prepare el lugar de trabajo

5. Quite la cera vieja.

INICIO DE LA TAREA

FIN

DESCRIPCION DEL PASO EQUIPOS Y E.P.P. RESPONSABLE

1. Seleccionar el lugar de trabajo Buscar la hoja de verificación para asignación y guía de trabajo

en el acondicionamiento de pisos, a fin de evitar errores. Para evitar problemas con los vapores tóxicos, antes de

empezar, el supervisor debe verificar la ventilación.

Se debe usar todo el equipo de protección requerido en la lista de verificación.

Operador Supervisor

PROCEDIMIENTO DE TRABAJO (ejemplo)

OCUPACIÓN: ASEADORA ENCERAR PISOS N° 01 FLUJOGRAMA DESCRIPCION DEL PASO EQUIPOS Y E.P.P. RESPONSABLE

1. Seleccionar el lugar de trabajo Buscar la hoja de verificación para

asignación y guía de trabajo en el acondicionamiento de pisos, a fin de evitar errores.

Para evitar problemas con los vapores tóxicos, antes de empezar, el supervisor debe verificar la ventilación.

Se debe usar todo el equipo de protección requerido en la lista de verificación.

Operador Supervisor

2. Transporte del equipo y material al lugar de trabajo

En la selección de los materiales seguir la lista de verificación, a fin de evitar demoras y daños a la superficie.

Seguir la instrucción para la prevención de incendios, de la lista de verificación, a fin de evitar incendios o explosión de los recipientes

Use guantes de seguridad.

Operador

3. Limpiar el lugar de trabajo Seguir el código de colores en la

lista de verificación, a fin de no mezclar los muebles y causar demoras.

Usar plataformas elevadoras para todos los muebles, excepto las sillas, a fin de disminuir el levantamiento manual y la exposición de los pies a lesiones

Operador

4. Preparar la superficie de trabajo Cercar con soga y poner letreros

en el lugar que se va a fregar a fin de proteger a otros de los peligros de resbalones.

Usar cubiertas antideslizantes sobre los zapatos a fin de evitar resbalones y caídas al personal.

Operador

5. Quitar la cera vieja A fin de evitar los vapores tóxicos,

seguir las instrucciones de ventilación de la lista de verificación.

Usar respiradores para vapores tóxicos. Usar guantes de plástico, a fin de evitar irritaciones en la piel.

Operador

6. Aplicar cera Para evitar superficies resbalosas

usar la cera como se indica en la lista de verificación.

Para evitar incendios seguir las precauciones de la lista de verificación.

(CONTINUAR EL EJEMPLO)

Operador

6. Aplique cera

1. Seleccionar el lugar de trabajo

2. Transporte del Equipo y material.

3. Limpie el lugar de trabajo

4. Prepare el lugar de trabajo

5. Quite la cera vieja.

INICIO DE LA TAREA

FIN

Desarrollar Prácticas de TrabajoDesarrollar Prácticas de Trabajo

Escriba en un formato simple y funcional. Objetivo e importancia de cumplir con la práctica. Fuentes más probables de riesgo. Elementos de protección personal. Dispositivos y equipos especiales que deben

utilizarse. Acciones que deben seguir en caso de emergencia,

tanto para el reporte como para la acción. Normas y reglas que debe cumplir.

Implementar Procedimientos y Implementar Procedimientos y Prácticas de TrabajoPrácticas de Trabajo Entregar copia del documento al trabajador y orientarlo sobre

el mismo. Revisar y aprobar los procedimientos. Comunicar y entrenar en la tarea a los empleados. Hacer la observación planeada de la tarea. Si llegase a ocurrir un incidente o accidente, se debe hacer la

investigación respectiva basándose en el procedimiento o práctica establecido con el fin de aplicar las correcciones al mismo.

Realizar reuniones informales inmediatamente anteriores a la ejecución de la tarea, con el fin de recordarla, ponerla en práctica y mejorarla.

Todos los niveles de dirección y personal de operaciones monitorean periódicamente la calidad de la aplicación del procedimiento en el área de trabajo y dan la retroalimentación necesaria.

Identificar y repasar los pasos más importantes de la tarea a realizar

Conocer la existencia de los riesgos actuales y potenciales de cada tarea en que se involucre.

Identificar y describir las acciones necesarias para eliminar, neutralizar o minimizar los riesgos previamente definidos.

Tener claro cual es su responsabilidad en el control de estos riesgos.

El trabajador debe:El trabajador debe:

Implementar Procedimientos y Implementar Procedimientos y Prácticas de TrabajoPrácticas de Trabajo

Revisar y actualizar los Revisar y actualizar los Procedimientos y Prácticas de TrabajoProcedimientos y Prácticas de Trabajo

Deben ser revisados y actualizados:

Al menos una vez al año.

Cada vez que se produzca una perdida

Cuando se efectúe un cambio significativo en las

tareas.

FIN DE LA PRESENTACIÓNFIN DE LA PRESENTACIÓN

GRACIAS.GRACIAS.