8/17/2019 TAREA1Guillermo Castro

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Principios básicos de la administración

• División del trabajo: La organización debe ser dividida en jerarquías y

departamentos, con eso se divide el trabajo y cada persona debe de

dominar y ser experto en su área correspondiente.

• Autoridad y responsabilidad: Los superiores de la empresa tienen que

dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad les da

derecho a mandar y a ser obedecidos y a tener mucha responsabilidad de

las tareas a realizar.

• Disciplina: Los trabajadores de una empresa tienen que respetar las reglas

y reglamentos que rijan a la empresa. sto será el resultado de un buenliderazgo en todos los niveles.

• Unidad de mando: Se debe tener un solo je!e, si se tiene dos o más se

recibirán muchas órdenes y no se podrá complacer a todas. uno pedirá

hacer esto ahora, y el otro je!e hacer otra cosa de inmediato y no será uno

capaz de hacer los dos al instante.

• Unidad de Dirección: l encargado de un departamento de la empresa, no

tiene que hacer el trabajo de otro departamento.

• Subordinación del Interés Particular al Interés General:  n cualquier 

empresa el inter"s de los empleados no debe tener prelación sobre los

intereses de la organización como en todo.

• Remuneración del personal:  Lo ideal es que el superior junto a sus

subordinados ganen de manera equitativa, sin robos ni explotación,

recibiendo la remuneración justa que se merece, no menos.

• Centraliación:  s encontrar a la persona apropiada para dirigir la

empresa, y que sea de con!ianza de gerente y que lo reporte con la

in!ormación requerida.

• !erar"u#a:  Los niveles en las cueles debe estar dividida la empresa,

representada en un organigrama de acuerdo al puesto como pueden ser 

director, gerentes, je!es, supervisores, trabajadores.

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• $rden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en

el momento adecuado. n particular, cada individuo debe ocupar el cargo o

posición más adecuados de acuerdo a sus actitudes personales.

 

%"uidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus

subalternos. para generar con!ianza y saber los problemas que existen y

evaluar una pronta solución.

• %stabilidad del personal: #na alta tasa de rotación del personal no es

conveniente para el e!iciente !uncionamiento de una organización.

• Iniciativa:  $treverse a realizar actividades que no cuentan con el

consentimiento del nuestro superior, pero es importante para la empresa o

la producción, pero pueden ocurrir errores, debemos saber que de los

errores se aprenden.

• &a unión del personal: el empleo de la comunicación verbal en lugar de la

comunicación !ormal por escrito, siempre que se !uera posible.