Tarea PRC

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Tarea de Planificación TEMA: ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD José Ortega Víctor Ríos Resuelva los siguientes problemas: 1. Cierta empresa fabrica dos productos con las siguientes listas de materiales: Información del ruteo (los tiempos se muestran en horas) Producto/ Parte Tamaño/lote C. Trabajo Operación Hrs. Config. T. Ejecuci ón/unid ad C 20 100 1 DE 1 0.6 0.8 D 40 100 1 DE 1 0.8 1.2 P 100 200 1 DE 1 1 0.4 Q 70 300 1 DE 1 2 0.7 R 50 200 1 DE 2 1.6 0.5 R 50 300 2 DE 2 0.8 1.3 S 100 200 1 DE 2 1.2 0.6 S 100 300 2 DE 2 0.5 0.9 A partir de esta información, configure las listas de capacidad y determine la capacidad necesaria por centro de trabajo para ejecutar el siguiente programa maestro: Semana 1 2 3 Producto C 50 40 45 Producto D 15 0 18 C P Q(3 P(2 R D S(2

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Tarea de PlanificacinTEMA: ADMINISTRACIN DE LA CAPACIDADJos OrtegaVctor Ros

Resuelva los siguientes problemas:1. Cierta empresa fabrica dos productos con las siguientes listas de materiales:S(2)Q(3))PP(2)RDC

Informacin del ruteo (los tiempos se muestran en horas)Producto/ParteTamao/loteC. TrabajoOperacinHrs. Config.T. Ejecucin/unidad

C201001 DE 10.60.8

D401001 DE 10.81.2

P1002001 DE 110.4

Q703001 DE 120.7

R502001 DE 21.60.5

R503002 DE 20.81.3

S1002001 DE 21.20.6

S1003002 DE 20.50.9

A partir de esta informacin, configure las listas de capacidad y determine la capacidad necesaria por centro de trabajo para ejecutar el siguiente programa maestro:Semana123

Producto C504045

Producto D15018

2. El siguiente informe de entrada/salida se prepar para un centro de trabajo con un retraso acumulado inicial de 10 horas:Semana123456

Entrada planificada (hrs)606060606060

Entrada real (hrs)656761585755

Desviacin acumulada

Salida Planificada (hrs)606060606060

Salida real (hrs)626463585556

Desviacin acumulada

Retraso real

a) Complete el informe entrada/salida para este Centrob) Qu recomendaciones hara al responsable de este centro de trabajo?Ingreso ms trabajo al centro de trabajo como se puede observar en la desviacin acumulada de la entrada que es de 3 horas, por lo que debera revisar porque sucedi esto.De igual manera debera revisar porque los trabajadores perdieron 2 horas de trabajo en estas 6 semanas como se observa en la desviacin acumulada de las salidas.Debe revisar estos dos puntos para ver porque se da este incremento de 5 horas de retraso en la operacin para as poder realizar un mejor desempeo del mismo.