1. actividad 6 y 8 pag. 956) La delegacion se puede ver desde diferentes perspectivas, y tambin tiene diferentesdefiniciones para cada uno de los siguientes autores:Para Marco Tulio Cisneros, convertir una manada de bfalos en una cultura de gansos. lnos dice que en una manada de bfalos la caracterstica es seguir al lder en todo momento,incluso si este se avienta al precipicio. Con la delegacion se fomenta el trabajo en equipo, losgansos, en cambio, graznan apoyndose los unos a los otros.Daft nos da una definicin que se refiere a la libertad que los trabajadores sienten cuando seles otorga poder y facultades.Segn Koontz y Weichrich delegar significa crear un ambiente en el cual los empleados detodos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad, servicioy eficiencia del negocio dentro de sus reas de responsabilidad. As, tanto los empleados yadministrativos como los equipos de trabajo obtienen poder real en sus mbitos, lo que conllevaa tener la responsabilidad de los mismos. Para estos autores poder es igual a responsabilidad.Ken Blanchard nos da un punto de vista distinto al decirnos que delegar consiste enliberar los conocimientos, la experiencia y la motivacin que ellos ya poseen... para l, adiferencia tanto de Daft como de Koontz y Weichrich, no se trata de darle poder a losempleados de una empresa, en otras palabras es facultar a los empleados para que ellos puedantomar decisiones sin necesidad de un visto bueno por parte de la gerencia. Musso: La delegacin es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, quese realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerarquico para queopere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetico especifico.8) Mi tia es duea de una fabrica en la que trabaja mi papa y mis tios. Yo hable con mi papa ycon mi tia y mi tia decia que siendo duea ella tiene el poder en la empresa y nadie la mandaella tiene el liderazgo.Mi padre fue ascendiendo a lo largo del tiempo y esta en un buen puestode trabajo y a veces tubo delegaciones de sus superiores y como hizo bien el trabajo fueascendiendo de puesto.