LOTE ECONMICO

Conclusin 1

Concluimos que el Lote econmico es aquel pedido que optimiza los costos de pedido, almacenaje y ruptura. El Lote Econmico es aquella cantidad de unidades que deben solicitarse al proveedor en cada pedido, de manera que se logre minimizar el costo asociado a la compra y al mantenimiento de las unidades en inventario. El objetivo bsico que se persigue al determinar el Lote econmico es la reduccin de costos, a la vez que se responden dos preguntas claves: Cunto pedir?Cundo pedir? Para determinar el lote econmico debemos identificar cules son los costos asociados a los inventarios.Conclusin 2Finalizamos diciendo que el lote econmico o cantidad econmica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la empresa. Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto ptimo de pedido para un artculo de inventario es el modelo de la cantidad econmica de pedido (CEP). Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operacin y determina el monto de pedido que minimice los costos de inventario de la empresa.El modelo de la cantidad econmica de pedido se basa en tres premisas fundamentales, el primero es que la empresa conoce cul es la utilizacin anual de los artculos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza el inventario no vara con el tiempo y por ltimo que los pedidos que se colocan para reemplazar las existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.PLAN OPERACIONAL DE COMPRAConclusin 1

Terminamos diciendo que el plan de empresa de cada negocio que se quiere poner en marcha es preciso que contemple una serie de planes. Entre ellos se halla elplan operativo, que quiz sea el ms desconocido, pero que es igualmente clave puesto que en l se encuentran los datos bsicos para la actividad diariay ordinaria de la empresa en reas como lasnecesidadesde infraestructuras, de su funcionamiento y de la estrategia de aprovisionamiento y compras, entre otros aspectos. De esta manera, es fundamental que este plan operativo contemple unos puntos clave como el localen el que se ubicar la empresa, las necesidades que se van a tener demaquinariao bien de equipamiento o suministros, as como la eleccin de losproveedores, la mecnica de produccin, la forma de prestar los servicios y la estrategia de compras y almacenaje.

Conclusin 2

Concluimos que elplan operativoes undocumentooficial en el que los responsables de unaorganizacin(empresarial, institucional, no gubernamental...) o unfragmentodel mismo (departamento,seccin, delegacin,oficina...) enumeran losobjetivosy lasdirectricesque deben cumplir en el corto plazo. Por ello, unplan operativose establece generalmente con una duracin efectiva de un ao, lo que hace que tambin sea conocido comoplan operativo anualoPOA. Elplan operativoes laculminacindeldetallede unplan estratgicoy de unplan director. Debido a estacircunstancia, elPOAdebe adaptar los objetivos generales de la compaa a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el da a da de sustrabajadores. Una de las utilidades fundamentales de establecer un plan operativo radica en que es posible, mediante las herramientas deinteligencia de negocioadecuadas, realizar unseguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones en los objetivos. En este sentido, las principales herramientassoftwareque ayudan a monitorizar un plan estratgico u operativo son el Cuadro de mando integral, losSistemas de informacin ejecutiva, y losSistemas de Soporte a la Decisin.

CICLO DE COMPRASConclusin 1

Se dice que el ciclo de Compras de una empresa incluye todas aquellas funciones que se requieren llevar a cabo para: La adquisicin de bienes, mercancas y servicios,El pago de las adquisiciones anteriores., Clasificar, resumir e informar lo que se adquiri y lo que se pag. El ciclo de Compras contiene la adquisicin y el pago de: Inventarios, activos fijos, servicios externos y suministros o abastecimientos. En este ciclo se clasifica la adquisicin de los recursos antes mencionados entre diversas cuentas de activo y los pasivos acumulados derivados de la adquisicin de dichos recursos.

Conclusin 2

Podemos mencionar que los objetivos principales del ciclo de compras son la eficiencia operativa, autorizacin, segregacin de funciones, procedimientos de documentacin. Informacin financiera confiable y oportuna, segregacin de funciones, registros contables y procedimientos, verificacin interna independiente, custodia de los activos. Cabe mencionar los objetivos del ciclo de compras los cuales han sido clasificados en cuatro clases la de autorizacin, de procesamientos y clasificacin de transacciones, de verificacin y evaluacin, de salvaguarda fsica. Al identificar los objetivos y plantear las tcnicas de control que se deben efectuar para el cumplimiento de los objetivos en el ciclo de compras, puede existir un riesgo de no cumplimiento, a no ejecutar correctamente estas tcnicas ocasionando errores potenciales.CADENA DE SUMINISTRO

Conclusin 1

Afirmamos que unacadena de suministroest formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfaccin de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organizacin, como la del fabricante, abarca todas las funciones que participan en la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.Conclusin 2

Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la mayoreficienciaal menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad yservicio al cliente. Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es deinterspara las empresas que lo hagan para sus accionistas. En razn de que se trata de auto declaraciones de funcionamiento eficiente.