Recursos Humanos, Tcnicos y Materiales

Recursos Humanos, Tcnicos y Materiales

2. RECURSOS HUMANOS, TCNICOS Y MATERIALES2.1. Definicin RR.HH: funciones y responsabilidades.Elobjetivoes fomentar una relacin de cooperacin entre los directivos y los trabajadores. Los Recursos humanos dentro de sus tareas proveen capacidades humanas requeridas por una organizacin como tambin hacen que el individuo desarrolle habilidades y aptitudes para as brindar los servicios de la manera ms amena a la colectividad en la que se desenvuelve.Las funciones que tienen los Recursos humanos estn dadas por reas son las siguientes: Reclutamiento y seleccin. Compensaciones y beneficios. Formacin y desarrollo. OperacionesSe debe tener en cuenta que dependiendo la entidad en la cual operen la funcin de Recursos Humanos, toman o disponen de otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como laadministracinde lanminade los empleados, el manejo de las relaciones consindicatos, entre otros. En lo que respecta a las responsabilidades las empresas poseen de estrategiasempresariales las cuales subraya la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. Los Recurso Humanos se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquas, rdenes y mandatos, y seala la importancia de una participacin activa de todos los trabajadores dela empresa. 2.2. Reclutamiento, promocin y evaluacin del personal.Elreclutamiento se lo define como elprocesode identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes deempleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso deseleccin de los candidatos a promocin se considera independientemente del reclutamiento, ya que es la parte ms difcil ya que casi siempre hay ms candidatos que vacantes. La eleccin se basa en: Antigedad Capacidad. Forma de operar un centro de cmputo.

En lo que relaciona a la evaluacin del personal existen algunos factores que son el entrenamiento y la promocin interna ya que dependiendo de estos se realiza un anlisis de como los empleados hacen su trabajo de acuerdo con esto se los evala.Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan lainformacinbsica sobre lasfuncionesy responsabilidades que incluye cada vacante.Losrecursoshumanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ningunasociedad.

2.3. Adquisicin de hardware.Para la adquisicin de hardware se contemplan las siguientes caractersticas:1. Asignar el personal2. Preparar listas de requerimientos3. Requisicin de propuestas4. Evaluar alternativas5. Contactar usuarios para confirmar6. Financiamiento para la adquisicin7. Negociacin de contratoTambin se debe de tener en cuenta los siguientes puntos: Debe de seguirseprocedimientossistemticos para la identificar, seleccionar, programar, mantener, usar y controlar el software adquirido. Se debe seguir unprocedimientosistemtico para identificar todos los programas del software potenciales para el sistema y que puedan satisfacer los requisitos de la organizacin. Deberan revisarse los procedimientos relacionados con la identificacin y seleccin del software y sus programas. Se debe probar exhaustivamente el software del sistema antes de que se ponga en uso, revisarse los planes de prueba del sistema. Se debe documentar todo el mantenimiento del software y las actividades relacionadas con este, de acuerdo con los estndares de instalacin, revisar ladocumentacinrelacionada con el mantenimiento del software, documentar y probar completamente todos los cambios del software del sistema para asegurar los resultados que desean, mantener unregistrode todos los cambios del software del sistema.

2.4. Adquisicin de software.En la adquisicin de software intervienen los siguientes factores:1. Asignar el personal2. Preparar listas de requerimientos3. Requisicin de propuestas4. Evaluar alternativas5. Contactar usuarios para confirmar6. Financiamiento para la adquisicin7. Negociacin de contrato

A dems hay que tomar en cuenta los siguientes factores en los que se aplica para la adquisicin del software. Se deben de seguirseprocedimientossistemticos para la identificar, seleccionar, programar, mantener, usar y controlar el software adquirido. Se debe seguir unprocedimientosistemtico para identificar todos los programas del software potenciales para el sistema y que puedan satisfacer los requisitos de la organizacin. Deberan revisarse los procedimientos relacionados con la identificacin y seleccin del software y sus programas. Se debe probar exhaustivamente el software del sistema antes de que se ponga en uso, revisarse los planes de prueba del sistema. Se debe documentar todo el mantenimiento del software y las actividades relacionadas con este, de acuerdo con los estndares de instalacin, revisar ladocumentacinrelacionada con el mantenimiento del software, documentar y probar completamente todos los cambios del software del sistema para asegurar los resultados que desean, mantener unregistrode todos los cambios del software del sistema.

COMENTARIO.

La Empresa en la cual estamos Gestionando nuestro proyecto es en el DISTRITO DE SALUD N1, en la cual llevan registros de eventos de las comunidades, los programas de salud que brinda a las comunidades ya que ellos formalizan a nivel provincial por ejemplo el programa HABLA SERIO el que consiste para los jvenes.En este caso, proveen capacidades humanas requeridas por una organizacin como tambin hacen que el individuo desarrolle habilidades y aptitudes para as brindar los servicios, charlas a jvenes, y as valorar a los empleados de acuerdo a sus actividades y en base a esto mejorarn en su rendimiento y tendrn sus promociones.El DISTRITO DE SALUD N1, abarca en s lo que respecta las adquisiciones tanto de software como de hardware ya que llevan procesos sistemticos, documentan actividades, entre otros.

Bibliografa:http://waltervelezmorop.blogspot.es/http://www.monografias.com/trabajos88/administracion-centro-computo/administracion-centro-computo.shtmlhttp://es.slideshare.net/gkbayro/proyecto-final-admon-de-centros-de-computohttp://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/recluch.htmhttp://www.monografias.com/trabajos11/cenco/cenco.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtml