UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE INGENIERA

DIVISION DE INGENIERIA EN CIENCIA DE LA TIERRA

EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

TAREA 2

INTEGRANTES: CHIU PEA DANIEL RICARDO AGUILAR VELZQUEZ MANUEL DE JESS VEGA BERNAL NGEL

19 DE AGOSTO DEL 2015

INTRODUCCIN

Para que toda buena empresa tenga xito, se requiere que cuente con cuatro caractersticas que dan cause y razn a su estructura general; la misin, la visn, los objetivos y las metas.Estas cuatro caractersticas enfocan a donde se quiere llegar, el alcance que se quiere tener y la forma en que se visualizara el desarrollo de cada uno de los proyectos desde el punto de vista econmico, tcnico y humano.Por esta razn, es de suma importancia conocer dichas caractersticas en las empresas de gran escala, las cuales tienen una visin, una misin, un objetivo y metas bien desarrolladas y sustentadas a lo largo del tiempo. Prueba de ello es el xito y prestigio empresarial que sustenta todo su podero.Como parte de los objetivos de la materia, tomaremos estas cuatro caractersticas de diferentes empresas para poder guiarnos en el desarrollar de un objetivo, metas, visin y misin para la empresa ficticia que desarrollaremos.

GRUPO BIMBO:Grupo Bimbo nace en 1943 como una empresa de panificacin y en 1945 se funda como empresa panificacin Bimbo s.a.Para 1979 Bimbo esta constituido por 3 empresas, 12 fabricas y aumento su capital 60,000 veces.Hoy en da, grupo Bimbo est consolidada como la empresa panificadora ms grande a nivel mundial, con presencia en 19 pases en 3 continentes.Misin: Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo.Visin:* En nuestra Visin 2015 SOMOS: Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros consumidores. El proveedor preferido de nuestros clientes. Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro. Una empresa financieramente slida. Un lugar extraordinario para trabajar.Objetivos: Compras y produccin: Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente. Mercadotecnia: Establecer vnculos emocionales y forjar relaciones perdurables con nuestros consumidores. Ventas y distribucin: Maximizar nuestro alcance a travs de escalas, tecnologa e infraestructura. Flexibilidad y solidez financieras: Mantener una estrategia de manejo financiero basada en un fuerte compromiso de crecimiento rentable y sustentable que beneficie a nuestros grupos de inters. Responsabilidad social y ambiental: Lograr que las operaciones cotidianas estn sustentadas en un marco de prcticas responsables de negocio que fortalezcan nuestra ventaja competitiva y generen valor para todos los grupos de inters.

COCA COLA:Coca cola nace en mayo de 1886 creada por John S. Pemberton en Atlanta, como un jarabe contra los problemas gstricos. En 1891 se funda the coca-cola company y para 1897 coca cola sale de los Estados Unidos.En la actualidad cuenta con ms de24 millones de puntos de ventaen 200 pases, vende 1.900 millones de unidades al da y da empleo a ms de 71.000 personas. Lamarca Coca-Cola est considerada la ms valiosa del mundosegn la consultora Interbrand, y es adems la ms famosa del planeta con ungrado de reconocimiento del 94% de la poblacin mundialMisin: Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma. Inspirar momentos de optimismo a travs de nuestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.Visin: Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades. Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de s. Cartera de Productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas. Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua. Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor. Objetivos: Aumentar al mximo el valor de los accionistas. Para lograr esto, The Coca-Cola Company y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia cuatro importantes objetivos: Aumentar el volumen de ventas. Extender la cuota de mercado mundial. Aumentar al mximo los flujos de dinero a largo plazo. Mejorar el beneficio econmico.

WALMART:

En 1950 Sam Walton se adentr al mundo del autoservicio con la tienda Waltons en Bentonville, Arkansas, Estados Unidos.En 1958 en Mxico, los hermanos Jernimo, Plcido y Manuel Arango revolucionaron la forma de vender y crearon el concepto de autoservicio con artculos domsticos y ropa a precios ms baratos. As naci Aurrer.Para 2001, Los almacenes Aurrer se convierten en Wal-Mart Supercenters y Bodegas Aurrer y para 2005 Wal-Mart de Mxico es el mayor empleador privado en el pas, con 702 unidades en 64 ciudades de la Repblica Mexicana.

Misin:Wal-Mart tiene como misin establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor nmero de sucursales, como en cualquiera de los 9 pases donde tiene operaciones

Visin:Convertir a Wal-Mart en la mejor y ms grande empresa detallista del mundo,a travs de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.

Objetivo:Los compromisos pblicos para los prximos aos de la operacin de Wal-Mart son los siguientes:A Mediano plazoEnerga: Reduccin de Gases Efecto Invernadero (GEI): reducir los gases efecto invernadero en nuestras tiendas, clubes y centros de distribucin existentes alrededor del mundo en un 20% para el final del 2012 (Base 2005).A Corto plazoDesechos: Reduccin de la bolsa plstica: reducir la bolsa plstica en un 50% para finales del 2013 en relacin con el 2007. Produccin de ms alimentos: reducir la merma, el desperdicio en las tiendas y clubes de nuestros mercados emergentes en un 15% para el 2015 contra la base del 2009.

A largo plazo:

Productos y Gente: Asociados y Sostenibilidad: proveer autorizacin para que las organizaciones como universidades, ONGs, agencias de gobierno y corporaciones en todo el mundo utilicen el programa de compromiso de nuestros empleados Mi Plan de Sostenibilidad (MPS), este programa est diseado para que trabajadores del mundo adquieran un compromiso en actividades sostenibles para el bienestar de ellos mismos y de sus comunidades para el 1 de Septiembre del 2011. Apoyo a Agricultores: Proveer capacitacin para 1 milln de agricultores y trabajadores agrcolas en nuestra cadena de abastecimiento de alimentos, en los mercados emergentes para finales del 2015. Esperamos que la mitad de estos sean mujeres. Para Centroamrica el 100% de los agricultores en nuestro Programa "Tierra Frtil" debern ser capacitados. Apoyo a Agricultores: Incrementar el ingreso de pequeos y medianos agricultores que nos abastecen en un 15% para los mercados emergentes y 10% para los otros mercados para finales del 2015. Para Centroamrica el incremento es de un 15%. Reduccin de gases efecto invernadero (GEI): Eliminar 20 millones de toneladas mtricas de gas de efecto invernadero de toda la cadena global de abastecimiento de Wal-Mart para el 2015. Cumplimiento: Requerir que todos los proveedores de importaciones directas se abastezcan de fbricas que reciban al menos una de las dos calificaciones ms altas en las auditoras de prcticas ambientales y sociales para finales del 2012. Seguridad y Calidad: Trabajar en conjunto con los proveedores para reducir la tasa de retorno de mercanca defectuosa a menos del 1% para finales del 2012. ndice de Sostenibilidad: Wal-Mart se compromete a desarrollar un ndice de productos sostenibles a nivel global. Consorcio de Sostenibilidad: Wal-Mart trabajar con el Consorcio de Sostenibilidad a nivel mundial para establecer los criterios que se utilizarn para recopilar informacin en al menos 20 categoras de productos de los proveedores de primer nivel y otros detallistas. Empaque: Reduccin del empaque en un 5% globalmente para finales el 2013. Empaque: Ser empaque neutral a nivel global para el 2025. Apoyo a Agricultores: Wal-Mart vender USD$ 1 mil millones en alimentos abastecidos por 1 milln de pequeos y medianos agricultores en mercados emergentes para finales del 2015. En Centroamrica se incrementa un 70% las ventas de productos obtenidos de pequeos y medianos agricultores y estos a su vez debern incrementarse en nmero en ms del 19%.* Produccin de ms Alimentos: Acelerar el enfoque agrcola del ndice de Sostenibilidad globalmente, comenzando con una Evaluacin de Frutas y Verduras Sostenibles para productores importantes en nuestra red de Global Food Sourcing para finales del 2011. Produccin de ms Alimentos: Invertir ms de USD$1 Mil Millones en la cadena de abastecimiento de productos perecederos para poder entregar alimentos ms frescos, de mejor calidad y con una vida ms larga en el estante para finales del 2015. Abastecimiento Sostenible: Requerir globalmente el abastecimiento de aceite de palma sostenible en todos nuestros productos de marca privada para finales del 2015. Abastecimiento Sostenible para Centroamrica: Aumentar para el 2015 a un 50% las ventas abastecidas por acuacultura y el 100% de los productores debern tener certificacin BAP (o su equivalente) para el 2013 y apoyar las iniciativas de pescadera sostenibles en la regin. Abastecimiento Sostenible: Expandir a todas nuestras compaas en el mundo la prctica actual de Wal-Mart Brasil de slo abastecerse de carne de res que no contribuye a la deforestacin del bosque lluvioso del Amazonas, para finales del 2015. Detergentes ambientalmente amigables en Amrica: Reducir en un 70% del fosfato en detergentes para lavar platos y ropa

Metas:

Energa: tener un suministro de energa renovable del 100%Residuos: generar cero residuosProductos: vender productos sostenibles para las personas y el medioambienteAumentar el abastecimiento de empresas propiedad de mujeresAyudar al empoderamiento de casi 1 milln de mujeres a travs de la capacitacinFomentar la representacin de la diversidad y la poltica de inclusin en nuestros proveedores de mercanca y servicios profesionalesHacemos que los alimentos sean ms saludables y que estos sean ms accesibles.Walmart y la Walmart Foundation se comprometieron a destinar $2 mil millones en donaciones en efectivo y en especie para combatir el hambreWalmart fortalece las economas y agricultores locales.

TELEVISA

Nace en 1930 con la visin empresarial de Emilio Azcrraga Vidaurreta, quien fund la XEW"La Voz de la Amrica Latina desde Mxico", primera radiodifusora con cobertura nacional.En 1955,Emilio Azcrraga Vidaurretay los propietarios deXHTV Canal 4yXHGC Canal 5, deciden fusionarse para colocar la infraestructura necesaria y llevar la seal a todos los rincones del pas, formandoTelesistema Mexicano el 8 de enero de 1973 cuandoIndependiente de MxicoyTelesistema Mexicanose fusionaron para dar nacimiento aTelevisa.

Hoy, la empresa ha extendido sus horizontes hacia otros mercados, basndose en una estrategia de diversificacin en distintas lneas de negocio.

Misin:Ser lder mundial en la produccin y distribucin de contenido de habla hispana para todas las plataformas actuales y futuras.

Visin: Satisfacer las necesidades de entretenimiento e informacin de nuestras audiencias, cumpliendo a la vez con nuestras exigencias de rentabilidad a travs de los ms altos estndares de calidad, creatividad y responsabilidad social.

Objetivos:1.-Objetivos Institucionales: Rediseo de Estructura Organizativa e Imagen Empresarial1.1.Redisear la estructura administrativa (Plan de Desarrollo Institucional)1.2.Redisear la estructura operativa (Operativizacin del Plan de Desarrollo)1.3.Crear una cultura de trabajo positiva (Recursos Humanos)1.4.Restablecer la imagen empresarial (Opinin Publica)2.Objetivos Financieros: Captacin de Recursos Financieros y Sistematizacin de Operaciones2.1.Cubrir los Costos Mensuales2.2.Saldar las deudas2.3.Recapitalizar la empresa2.4.Bonificaciones para los Empleados3.Objetivos Administrativos: Fortalecimiento de la Estructura Administrativa3.1.Crear una unidad de cobros3.2.Reevaluar el organigrama, las funciones y las interrelaciones efectivas.3.3.Fortalecer el vnculo de comunicacin efectiva entre venta y produccin4.Objetivos de Mercado: Captacin Estratgica de Clientes4.1.Retomar la visin inicial de la empresa-programa4.2.Fortalecer la visin y accin social4.3.Darle un enfoque verdaderamente periodstico4.4.Fortalecer la parte del humor4.5.Enfocar la farndula en padecimientos y logros humanos y cero en el chisme4.6.Dar un enfoque transversal educativo: Fomento de valores espirituales, humanosy cvicos

PETRLEOS MEXICANOS (PEMEX)MisinPetrleos Mexicanos es una empresa paraestatal integrada, cuya finalidad es maximizar la renta petrolera, contribuir al desarrollo nacional y satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes, en armona con la comunidad y el medio ambiente.VisinConvertirse en la mejor empresa petrolera, operada por personal altamente calificado, con criterios de rentabilidad y competitividad, con productos y servicios energticos y petroqumicos de calidad, con tecnologa de vanguardia, seguridad en sus instalaciones y absoluto respeto a su entorno.Metas La meta es lograr cero: Lesiones en el trabajo Conflictos laborales Incidentes de tica Incidentes ambientales Lesiones fuera del trabajo

Objetivos:Garantizar el suministro de productos petrolferos en el pas, con las especificaciones de calidad que demanda el mercado. - Cumplir con estndares de proteccin ambiental y seguridad industrial. - Desarrollar integralmente las capacidades tcnicas y gerenciales de los recursos humanos. - Desarrollar los mercados nacionales e internacionales con vocacin plena de servicio al cliente. - Avanzar en la mejora de los procesos y sistemas de gestin. - Fortalecer la poltica comercial para la mejora y optimizacin de los canales de distribucin y en la modernizacin de las instalaciones y tecnologa. - Modernizar sus activos actuales y futuros. - Maximizar el valor de los activos con nivel de eficiencia y rentabilidad internacionalmente competitivas.

TAREA COMPLEMENTARIA 2

SESIG, Servicios Sismolgicos y Geotcnicos.

MISINSomos una empresa convencida de que es posible la prevencin de prdidas humanas por causas relacionadas a peligros ssmicos.

VISINSer lderes a nivel nacional y mundial en el ramo de la prevencin y gestin del riesgo ssmico.

OBJETIVOS1.- Acercar la cultura de la prevencin y gestin del riego ssmico a la poblacin.2.- Proveer servicios de calidad en la evaluacin de riesgos ssmicos.3.- Ser un enlace eficiente con las autoridades de proteccin civil.4.- Estar a la vanguardia en cuanto a tecnologa y capacitacin del personal para realizar trabajos de alta precisin, respetando la relacin costo calidad.5.- proveer y actualizar mapas de riesgo ssmico para estados y municipios6.- proveer certificaciones de seguridad ssmica para todo tipo de inmuebles.

Conclusiones: conocer estas caractersticas nos ayuda saber cul es la mentalidad de esas empresas, lo que estn haciendo y con ello evaluar si respetan los cdigos que tienen.Tambin nos sirvieron de gua para poder asentar la misin visin y objetivos de la empresa que estamos desarrollando.

BIBLIOGRAFIA

http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/mision-vision-y-valores.html http://www.coca-colamexico.com.mx/mision_vision_valores.html http://corporativo.walmart.com/responsabilidad-global/diversidad-inclusi%C3%B3n/1rz1/ http://www.walmartmexicoycam.com.mx/nuestro_compromiso.html http://www.televisa.com/corporativo/quienes-somos/mision-vision/ http://www.pemex.com/informes/pdfs/Memoria_Labores_2001_full.pdf http://www.gas.pemex.com.mx/PGPB/Conozca+Pemex+Gas/Modelo+de+negocios/SSPA/ http://www.ref.pemex.com/files/content/RendicionDeCuentasEtapa1.pdf