Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

Secretaria de Investigación y Posgrado

Maestría en Administración de Recursos Humanos

Importancia del liderazgo en tiempos actuales; Modelos de liderazgo y sus autores; y

Clasificación de las necesidades humanas y sus autores.

(Investigación Bibliográfica Individual)

Asignatura: Dirección y Liderazgo

Catedrático: Ing. Salvador Vargas T.

Alumna: L.R.I. Natalie Mendoza Chávez

Matrícula: 220203

Chihuahua, Chihuahua, 14 de Septiembre de 2014.

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TABLA DE CONTENIDOS:

Importancia del liderazgo en tiempos actuales. 1

Modelos de liderazgo y sus autores. 2

Clasificación de las necesidades humanas y sus autores. 3

Conclusión. 4

Referencias. 5

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN TIEMPOS ACTUALES

En la época actual, se considera que los líderes deben poseer características como

el ser innovadores y el generar y brindar confianza entre subordinados y directivos.

Los líderes de la actualidad se enfocan en otorgar más poder a sus empleados para

que éstos puedan realizar sus labores de forma más eficiente y productiva,

generando un ambiente de confianza y estabilidad laboral.

El mundo moderno está influenciado por la era de las tecnologías de la información y

actualmente un profesionista bien informado tiene mayor poder de influencia que una

persona con una posición jerárquica organizacional que no se actualiza en sus

conocimientos. Es decir, que los líderes de hoy, quienes pueden generar una

influencia positiva en las empresas, no necesariamente se ubican en posiciones

gerenciales desde un inicio en su carrera laboral, sin embargo, gracias a las

herramientas modernas tecnológicas y a la era del conocimiento, éste individuo

puede alcanzar un progreso laboral más rápido que en otras épocas anteriores, en

donde se creía que los líderes eran únicamente los dueños de las empresas, quienes

actuaban con autoritarismo hacia sus empleados. Cabe destacar que en la

antigüedad, un alto porcentaje de la fuerza trabajadora buscaba satisfacer

únicamente sus necesidades básicas humanas y que reconocían a su jefe como la

máxima autoridad dentro de la empresa, ya que de no hacerlo, al perder su empleo

no podrían sobrevivir.

Hoy en día, se vive una época de cambios constantes e innovaciones tecnológicas,

en donde las sociedades buscan el progreso y dichos cambios exigen más de los

líderes actuales. Los nuevos paradigmas son encabezados por los líderes modernos

y son quienes presentan estas nuevas ideas revolucionarias que permiten realizar los

cambios necesarios para adaptarse a las necesidades de hoy.

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Por ello los líderes en la actualidad son más necesarios que nunca, y las sociedades,

así como las empresas, dependen de los mismos para renovarse y continuar

vigentes y contar con los beneficios del progreso.

MODELOS DE LIDERAZGO Y SUS AUTORES

A continuación se presentan los distintos modelos de liderazgo que plantean los

autores Goleman, Boyatzis y McKee:

El modelo de liderazgo autoritario puede llegar a desmotivar al personal ya que los

líderes no logran contar con la confianza de sus empleados, sino que en este modelo

los empleados deben seguir al pie de la letra las órdenes de su líder, sin importar,

que dichas directrices no sean las más adecuadas tanto para los procesos

empresariales como para el mismo personal. Sin embargo, por el hecho de que el

líder es quien solicita que el empleado siga sus órdenes, el empleado debe obedecer

sin que se tome en cuenta su opinión. Este tipo de modelo no se recomienda utilizar

con frecuencia en la actualidad, ya que en nuestra época, es más fácil que los

empleados tengan otro tipo de opciones laborales y éste tipo de modelo podría

causar desmotivación y hasta la renuncia de los empleados.

El modelo de liderazgo democrático permite que los empleados tengan capacidad de

decidir. Se recomienda para actividades que tienen poco impacto en la empresa y en

donde no se requiera una supervisión estricta del subordinado. En estos casos los

líderes no influyen directamente y sus aportaciones no son tan indispensables para

poder elaborar dichas actividades.

El modelo del liderazgo afiliativo se preocupa por las personas, por lo tanto se

obtiene una buena relación entre los empleados y sus líderes. En este tipo de

liderazgos existe la desventaja que los resultados pueden no ser los más efectivos ya

que se anteponen las relaciones humanas a los resultados de producción, eficiencia

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y eficacia en la empresa.

El modelo de liderazgo timonel permite que el líder exprese a sus subordinados el

cómo hacer las cosas, también se encarga de revisar si los empleados están

realizando bien sus labores y en caso de necesitarlo, corrige a los empleados para

que logren las metas fijadas. Sin embargo, éste tipo de modelo, no permite el

desarrollo de talento dentro de la empresa y podría provocar precisamente la fuga de

talentos.

El modelo de liderazgo coaching permite que el líder utilice técnicas en donde

destaca las áreas de oportunidad del empleado y le proporciona una capacitación

que le da las herramientas para poder desarrollarse y desempeñarse mejor dentro de

la empresa.

El modelo de liderazgo visionario inspira a sus subordinados a alcanzar objetivos que

plantea y logra que las personas crean en sus ideales y hasta los compartan con el

líder. Este tipo de líder puede movilizar a las masas sociales y puede generar

cambios radicales.

CLASIFICACIÓN DE LAS NECESIDADES HUMANAS Y SUS

AUTORES

Dentro de la teoría de la clasificación de las necesidades humanas del Dr. Abraham

Maslow, se percibe un estado de carencia que se plantea entre la realidad y el

objetivo deseado. Dicho autor agrupó todas las necesidades humanas bajo cinco

categorías en forma de pirámide, que van desde las orientadas a la supervivencia

hacia las necesidades de desarrollo, las cuales se describen a continuación:

Las necesidades que se localizan en la base de la pirámide de Maslow son las

fisiológicas, dentro de las cuales se encuentran la alimentación, la salud o el

descanso por ejemplo.

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La categoría de necesidades que sigue después de las fisiológicas, es la de

necesidades de seguridad, en donde la protección le permite al ser humano

sobrevivir. Posteriormente se localiza en la pirámide la categoría de las necesidades

sociales, ya que el ser humano tiene un sentido de pertenencia y tiene la necesidad

de interactuar con otros seres humanos. La siguiente categoría es la de necesidades

de autoestima en donde las personas buscan el respeto de los demás y el propio, así

como el cuidar su reputación. Por último la categoría que se sitúa en la cima de la

pirámide de Maslow es la de la autorrealización, que permite el desarrollo de talentos

y el sentido que se le da al ser humano de ser único e irremplazable.

CONCLUSIÓN

Después de cubrir los temas sobre la importancia del liderazgo en la actualidad, los

modelos de liderazgo y la clasificación de las necesidades humanas, se puede

percibir una interrelación entre la evolución de las teorías de liderazgo y sus autores.

Se hace notar, que en la actualidad, el ser humano no busca únicamente la

satisfacción de sus necesidades primitivas de supervivencia, sino que busca alcanzar

un desarrollo que va más allá de contar con un empleo que le permita ganar un

salario para poder comer o subsistir. Los líderes de hoy en día son sin duda la clave

para que el ser humano pueda alcanzar su autorrealización, ya que un buen líder,

genera la confianza entre empleado y empleador. En un mundo competitivo como el

moderno que se caracteriza por las innovaciones tecnológicas y la era del

conocimiento, aunado a las exigencias del mercado laboral actual, se precisa contar

con líderes capaces de poder brindar la certeza de que sus seguidores puedan lograr

un desarrollo humano, que solo se podrá lograr con una estructura de liderazgo

moderno que los lleve al progreso.

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REFERENCIAS

Goleman, Boyatzis, Mc Kee. (2003) El líder resonante crea más: El poder de la inteligencia emocional. Editorial Plaza & Janes. Guatemala.

Camacho, McAllister. (2012) La Evolución del liderazgo hacia la actualidad basado en puntos de vista de interesados en el tema. Universidad de la Sabana. Colombia. http://intellectum.unisabana.edu.co:8080/jspui/bitstream/10818/4603/1/130835.pdf Maslow. (1987) Motivation and Personality. Ed. Addison-Wesley. NY.

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