Tarea 1 evaluanet
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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Automatización de Procesos Administrativos
Horario: domingo 10:00 am
Tutor: Christian Marcel Reyes
NOMBRE DE LA TAREA
ORGANIGRAMA Y PRODUCTIVIDAD
Apellidos, Nombres del Alumno:
Díaz Gómez, Roxana Isabel
Carne: 15007716
Fecha de Entrega: sábado 07-02-2015
Semana a la que corresponde: 3
ORGANIGRAMA
El Súper Mueble de Oficina
R// este organigrama por su alcance es general, por su contenido es integral y por su orientación o presentación es horizontal.
En este organigrama considere los principios de la organización los cuales fueron: departamentalización, jerarquización, unidad de mando y principio escalar, línea de mando o autoridad y autoridad funcional.
PRODUCTIVIDAD
Gerente General
Departamento de administración
Departamento de producción
Departamento de logística
Departamento de Recursos Humanos
Contabilidad Ventas Distribución
Asesor externo
10,000 sillas = 10,000 =0.05813Q120000+ Q52000 Q172000
A) aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
20,000 sillas = 0.11628Q120000 + Q52000
B) la cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.
10,000 sillas = 0.11628Q60000 + Q26000
C) manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo insumos.
12,500 sillas = 0.09690Q90000 + Q39000
R//la forma de incrementar la productividad es la opción A, que es aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
Ya que al duplicar la fabricación de sillas hace que los precios de los materiales bajen y también por en lugar de pagar mano de obra para dos semanas se pagaría solo una semana, los empleados trabajarían más rápido y eficientemente para fabricar el doble