Tamaño de La Organización y Ciclo de Vida
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8/18/2019 Tamaño de La Organización y Ciclo de Vida
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Kola Real en Bahía
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
http://laula!pe/"#$"/#%/""/
http://lamula.pe/2012/08/22/http://lamula.pe/2012/08/22/http://lamula.pe/2012/08/22/
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&u' tipos de organigraas
e(isten)
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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$! *a Burocracia es un factor positi+o o
negati+o para la e,ciencia de laorganizaci-n)
"! .&u' es el donsizing)
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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Taaño de la Organizaci-n
y 0iclo de 1ida2esi-n %
0urso: 3nfo4ues 5odernos del 5anageent0arrera: 6dinistraci-n
Docentes: 5ag! 7ilda 3sco8edo y *ic! 0laudioRo9as
Fuente: Teoría y Diseño
Organizacional – Richard Daft
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*ogros al ,nalizar el curso:
Unidad 1: Reconocer y aplicar teoríasorganizacionales
Unidad 2: 6nalizar las relacionesinterorganizacionales !
Unidad 3: 3structurar el diseñoorganizacional y ela8orar docuentos degesti-n!
Unidad 4: 3(plicar enfo4ues odernos deanageent!
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• Teorías adinistrati+as• 3strategia y diseño organizacional• 5etas y e,cacia• 3l a8iente e(terno
1. Panorama ytendencias delmanagement
• Relaciones interorganizacionales
• Tecnología organizati+a• Taaño; creciiento y ciclo de +ida
2. Investigación y
alineaciónestratégica
• Tipo de organizaci-n• Organietría• Distri8uci-n del espacio en el
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.&u' aprender' hoy)
6l ,nalizar la sesi-n; el estudiante ser#
capa$ de:• De,nir estructuras organizacionales;
seg>n el taaño de la organizaci-n!
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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%etas yestrategia
Tama&o'ntorno
(imensiones de la )rgani$ación
*ultura Tecnología
'structura
• Foralizaci-n• 3specializaci-
n• ?erar4uía• 6utoridad• @rofesionalis
o• Ratio de
@ersonal
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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Burocracia Diensiones
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
Reglas yprocediient
os
3specializaci-n y di+isi-ndel tra8a9o
?erar4uía de
la autoridad
@ersonalt'cnicaente cali,cado
0ounicaciones y
registrosescritos
@osici-nseparada del
ocupante delcargo
Burocracia
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1enta9a y Des+enta9a de la Burocracia
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
1enta9a Des+enta9a
Funcionaiento e,ciente
de laorganizaci-n
6enazapara las
li8ertadespersonales
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Diferencias entre organizaciones grandes ype4ueñas
• 3conoía deescala
• 6lcance Alo8al• ?erar4uía 1ertical
• 0ople9a• 5ercado 3sta8le• =o8res de la
Organizaci-nC
Arandes
• Fle(i8le: rs4ueda de
nue+os nichos• 3prendedores
@e4ueñas
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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.&u' harías!)
• 2i la capacidad de respuesta; laEe(i8ilidad y la 8>s4ueda de nichos;son iportantes)
2u8di+ide a la organizaci-n en di+isionessencillas y aut-noas 4ue tengan la
li8ertad y el enfo4ue de una pe4ueñaepresa!
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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0iclo de 1ida Organizacional
*reatividad
+idera$go
(elegación con
*ontrol
Tra!a,oen'-uipo
evitali$ación
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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3tapas del 0iclo de 1ida
• 0oloca las sgtes! etapas en el gr
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0iclo de 1ida Organizacional
*reatividad
+idera$go
(elegación con
*ontrol
Tra!a,oen'-uipo
/revitali$ación
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3tapas de 0iclo de +ida 0aracterísticas
*aracterística
1.Introducción
0no!urocr#tica
2.*recimiento0
pre!urocr#tica
3. ltocrecimiento0
!urocr#tica
4. %adure$0muy
!urocr#t.
3structura Hnforal 6lgunosprocediientos
@rocediientos forales
5entalidadde epresa
@roductos y2s!
In soloproducto oss!
In productoprincipal con+ariaciones
*ínea deproductos
*íneas de>ltiplesproductos
2isteas deRecopensay control
@ersonal;paternalista
@ersonal;contri8uci-nal '(ito
Hpersonal;sisteasforalizados
3(tensi+a;a9ustada alproducto y al
Dpto!Hnno+aci-n @or el dueño @or los
epleados ygerentes
@or un grupodeinno+aci-n
@or HJD
5eta 2uper+i+enci
a
0reciiento 3sta8ilidad
interna
Reputaci-n
3stilo de 6lta Hndi+idualista 0aris
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0recer cuando sea posi8le
• 0on el creciiento se puedeproporcionar oportunidades para elprogreso de los epleados y una
ayor renta8ilidad y efecti+idad!
• 6plicar nue+os 2isteas 6dinistrati+os y
nue+a 3structura Organizacional; ayudar
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Donsizing
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Disinuci-n a8soluta y signi,cati+a de losrecursos de una organizaci-n en el tiepo
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Factores del Donsizing
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
6tro,a Organizacional
0a8ios en gusto de
clientes; disinuci-n declientes
1ulnera8ilidad
3star +igilante para detectar las señales de decli+e en laorganizaci-n y eprender una acci-n tan r
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Donsizing
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Hpleentaci-n del Donsizing
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0ounicar
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@r
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$! *a Burocracia es un factor positi+o o
negati+o para la e,ciencia de laorganizaci-n)
"! .&u' es el donsizing)
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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.&u' aprendí hoy)
6l ,nalizar la sesi-n; el estudiante ser#
capa$ de:• De,nir estructuras organizacionales;
seg>n el taaño de la organizaci-n!
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft
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racias por acomodar lassillas al layout normal
Fuente: Teoría y DiseñoOrganizacional – Richard Daft