Taller Innovación, Ideación y Estructuración de proyectos

innovación, ideación y estructuración de proyectos

gestión de la innovación, ideación y estructuración de

proyectos

[taller de capacitación]


objetivos

contenidos

sistema de intervención

equipo de trabajo

coste del taller

3

5

12

19

29


objetivos


Fortalecer las capacidades en ideación y estructuración de proyectos de

desarrollo empresarial, buscando soluciones de medio y largo plazo a

problemas de alto impacto adecuadamente identificados, documentados y

cuantificados. Generación de competencias para la gestión de la innovación tanto

tecnológica como no tecnológica, a través de un sistema de intervención

interactivo en el que se combina la capacitación en conceptos teóricos,

junto con la aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.

Objetivos


contenidos


Sesión 1: Identificación del Problema.

Sesión 2: Ideación de proyectos. Identificación y evaluación de alternativas de solución

Sesión 3: Estructuración de Proyectos Empresariales

Sesión 4: Gestión de proyectos

Sesión 5: La innovación como fuente de mejora competitiva

Sesión 6: Gestión de la Innovación

Sesión 7: La mejora de capacidades en organismos intermedios

Sesión 8: Herramientas digitales para la gestión de proyectos

Contenidos Generales


Fijación del ámbito de aplicación o tema central del

análisis. Identificación de aspectos negativos o problemáticos

vinculados al ámbito de aplicación. Diseño de Árbol de Problema. Causas, problema central y

efectos. [siguiendo Estructura del Marco Lógico] Dimensionamiento del impacto real asociado a la

problemática identificada. Público Meta. Actores involucrados en la situación

problemática. Cuantificación y tipo de afección.

Participantes en procesos de ideación. Diseño de

dinámicas, implicación y consenso Técnicas y herramientas de ideación. Análisis del problema y generación de ideas. Evaluación y selección de alternativas. Obtención de perfiles de proyectos y cualificación de

alternativas. Banco de Proyectos empresariales para la

mejora competitiva.

diseño de Árbol de Problema adaptado a una realidad seleccionada por los grupos participantes.

obtención de alternativas a través de explotación SWOT vs árbol de problema

caso práctico: caso práctico:

sesión 1identificación del problema

ideación de proyectos.identificación y evaluación de

alternativas de solución

Contenidos: Contenidos:

sesión 2


Definición estratégica del proyecto. Matriz de Planificación del Proyecto [EML].

Programa de actividades y de recursos y análisis de viabilidad.

Participantes: Núcleo básico de socios. Perfiles de socios necesarios y valoración de compatibilidad de participantes

Determinación de derechos, obligaciones y relaciones entre socios en el contexto del proyecto.

Comité de Gestión de Proyectos. Agentes implicados y roles.

Claves para la dinamización de proyectos colaborativos. Estructuración de procesos de concentración empresarial.

Papel del gestor en el impulso de proyectos colaborativos. Capacidades necesarias.

Hoja de ruta de proyectos. Herramienta operativa para la gestión y el seguimiento de proyectos.

elaboración de Matriz de Planificación del Proyecto seleccionado por los participantes

mapa institucional: hacia la construcción de un Comité permanente de Gestión de Proyectos


sesión 3estructuración de

proyectos empresariales

sesión 4gestión de proyectos



Fundamentos de innovación. ¿Qué es la innovación? Tipos de innovación.

Métricas internacionales para los procesos de innovación.

Contribución de la innovación a la mejora empresarial. La innovación en el contexto competitivo empresarial. Oportunidades y barreras en los procesos de innovación empresarial.

Principios básicos de los procesos de innovación empresarial

Herramientas para la gestión de los procesos de innovación. Modelo A-F para la gestión de la innovación. Adecuación de capacidades para la contribución efectiva a la innovación empresarial. Protección de la innovación. Vigilancia y prospectiva.

identificación de factores de competitividad local y red institucional de soporte

diseño de un protocolo básico para la gestión de la innovación interna. Sistema de vigilancia


sesión 5la innovación como fuente

de mejora competitiva

sesión 6gestión de la innovación



sesión 7la mejora de capacidades

en organismos intermedios

Las funciones básicas de un organismo intermedio

Gestión interna de la innovación

Generación de productos y servicios de apoyo a la innovación empresarial

La acción comercial de un organismo intermedio. Análisis del cliente. Tipología de acciones. Planificación y seguimiento comercial

sesión 8herramientas digitales para la

gestión de proyectos

La utilidad de las herramientas digitales.

La nube. Punto de encuentro universal.

Marketing online. Gestión de clientes, e-mailing, …

Gestión de proyectos online: gestión del trabajo (Kanbanize), proyectos en red (Redbooth), gestión de tareas y eventos (Evernote y Eventbrite).

campaña de marketing onlinelocalización de nichos de mercadocaso práctico: caso práctico:



Generación de Modelos de Negocios en Organismos Intermedios

Disfunciones en Modelos de Negocios de Organismos Intermedios

El Modelo A-F de Gestión de la Innovación

La Eficacia en la Gestión de la Innovación

Adecuar Capacidades a Retos Competitivos

Cápsulas Audiovisuales


sistema de intervención


GESTIÓN DE PARTICIPANTES Delimitación de Participantes en el Taller. Configuración de Grupos de Trabajo. Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.

PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS DEFINIDOSDeterminación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los Grupos de Trabajo].

Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso

Entidad líder del Taller Asistencia técnica Taso

Entidad líder del Taller Coordinadores de Grupos de Trabajo Asistencia técnica Taso

Taso

Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los participantes de sus respectivos Grupos].

CASOS PRÁCTICOS: Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que

aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.

GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER Selección de salas con equipamiento de videoconferencias. Pruebas de conexión y medios técnicos.


taller de capacitación

Sem

ana

1

Sem

ana

2

Tra

bajo

de

Gab

ine

te 1

Sem

ana

…

7 días 7 días

Tra

bajo

de

Gab

inet

e 2

GESTIÓN ONLINE DE PROYECTOS COLABORATIVOS INNOVADORES

Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo

CASO PRÁCTICOdiseño de Árbol de Problema adaptado a una realidad seleccionada por los grupos participantes

IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo

IDEACIÓN DE PROYECTOS.IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Desarrollo de contenidosCasos prácticosDinámicas de grupo.

… …… …

Sem

ana

8

TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos. Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos. Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.

CASO PRÁCTICOlaboratorio de Ideas. Aplicación de técnicas de ideación a las problemáticas descritas por los participantes.

7 días

Tra

baj

o d

e G

abi

nete

…

INF

OR

ME

DE

E

VA

LUA

CIÓ

N

Sesión 2Sesión …

Sesión 1 Sesión 8

Tra

baj

o d

e G

abi

nete

8 30 días

CASO PRÁCTICO elaboración de hoja de ruta para la gestión y seguimiento de proyectos

ELABORACIÓN DE INFORME GLOBAL

… …… …


La dinámica y estructura de cada una de las 8 sesiones de trabajo, (4h cada una), seguirá el siguiente esquema de funcionamiento:

TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS

Y RONDA DE DEBATE

DESARROLLO DE CONTENIDOS


SONDEO Y RONDA DE DEBATE


PLANTEAMIENTO SIGUIENTE

CASOPRÁCTICO

1 hora 2 horas 1 hora

EXPOSICIÓN RESULTADOS DE CASOS

Y RONDA DE DEBATE



TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada

PRESENTACIÓN DEL TALLER Y

ESTRUCTURACIÓN GRUPOS DE TRABAJO


CASOPRÁCTICO


CASOPRÁCTICO

Audiovisuales

Audiovisuales

Audiovisuales


Sede

1

Sede

2

Sede

3

Sede

4

Sede

n

Sesiones de Trabajo virtuales a

través del sistema de

videoconferencias Webex [Cisco].

Plataforma formativa virtual

Moodle.

Herramientas on-line de trabajo

compartido.

Conexión desde Taso con cada Sede,

en donde se dispondrá de una sala

de reuniones con:

una computadora con altavoces y

micrófono externo.

una pantalla y proyector

conexión a internet [mínimo recomendable en el entorno de 4 MB]


• Pizarra Interactiva para Compartir y editar Documentos

• Posibilidad de compartir Escritorio

• Vídeo y Audio en Directo

• Listado de Asistentes

• Chat Interactivo

• Realización de Sondeos Online

• Bloc de Notas

• Grabación de la Videoconferencia

• Posibilidad de conferencias mixtas: Voz sobre IP y Teléfono

Otras Características:

Lina López


Sistema de Gestión de Formación Online

Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia educativa. Sus principales utilidades son:

Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores. Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.

Plantear diversas actividades.

Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...

Interactividad: chats, foros, consultas…

Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…

Métodos de evaluación: test, ejercicios …


equipo de trabajo


Rurápolis, empresa consultora española originada de la visión

compartida de ocho profesionales de dilatada experiencia nacional e

internacional, orienta sus esfuerzos en el apoyo a pequeñas empresas

y emprendedores, especialmente de aquellos que trabajan en el

entorno rural.

Partiendo de una clara orientación hacía el desarrollo de los

territorios rurales como medio para alcanzar equidad social y

equilibrio ambiental, Rurápolis aporta una amplia experiencia

multidisciplinar en el fomento de la cultura emprendedora,

innovación empresarial e institucional, gestión de redes comerciales

eficientes y comercio justo. Perseguimos conseguir el retorno de

riqueza a los custodios de los recursos naturales.

Rurápolis acumula decenas de proyectos en:

•Capacitación de empresarios y emprendedores.

•Apoyo a procesos de innovación empresarial e institucional.

•Aplicación de Visual Thinking a proyectos de innovación empresarial

y territorial.

•Asistencia técnica a centros tecnológicos.

+[Saber más]


TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional,

especializado en competitividad y cooperación empresarial y

desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito

en los últimos doce años.

TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y

específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso

definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.

Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso,

enfocada hacia los organismos intermedios especializados en

impulsar la competitividad empresarial, mediante la aplicación de

una visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de

iniciativas cluster entre las empresas.

Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los

problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se

enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino

de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado

estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de

alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.

+[Saber más]


Miguel Ángel Molinero EspadasIngeniero Agrónomo, MBA Instituto Internacional San Telmo 1995-1996. Director del Servicio de las

Universidades de Madrid para la Innovación Tecnológica y Secretario Ejecutivo de la Red de

Fundaciones Universidad Empresa de España (1996-1999). Director general de sociedad del sector del

mueble (1999-2005). Director general de Grupo empresarial sectores agroalimentario, hostelería y

ocio (2005-2006). Gerente de empresa textil con ámbito internacional (2006-2007)

Socio promotor de Rurápolis SL.

Experto del OPTI (Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial -sector Industria de Contenidos

Digitales) Ministerio de Industria (1998). Miembro Junta Directiva de ASEDIE (1996-1999)

Competencias en:

Consultoría estratégica, gestión de la innovación, planes de viabilidad, interim management, análisis

de costes, diseño e implantación de procedimientos.

Algunos Proyectos realizados en los últimos años: Creación de servicios de apoyo a la internacionalización. Centro de Innovación y Tecnología del

Textil de Andalucía Análisis de productividad y gestión de red comercial fábrica cartón ondulado. Empresa fabricante

de cajas de cartón ondulado Diseño de Manual de Procedimientos y Manual de Funciones. Empresa agropecuaria y

agroindustrial Análisis de costes y estudio de movimientos de almacén. Empresa multinacional sector textil

+[Síguelo en LinkedIn]

[DIRECTOR DEL TALLER]


+[Síguelo en LinkedIn]

Antonio Ruiz MolinaIngeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico. Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.

Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión, como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR (FENAEIC. Innovación en Valor).

La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.


Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.

Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.

La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo de Lina está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la transferencia de experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.

Lina López Lorca

+[Síguela en LinkedIn]


Emma Illán VidalEconomista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.

Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales. Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster, desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica sectorial, análisis cluster e internacionalización.

En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de negocio y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters españoles de muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval, plástico, …].

+[Síguela en LinkedIn]

Participación de Directores de Centros de Innovación

en modo charlas coloquio.


Plan de comercialización del PITA # Parque Científico y Tecnológico de Almería

Revisión estratégica y funcional de CITOLIVA # Centro Tecnológico del Aceite de Oliva

Proyecto Nature Business Models (innovación en modelos de negocio de 250 empresas en 7 Espacios Naturales españoles)

Industria auxiliar vinculada a la producción hortofrutícola onubense: estrategias de avance competitivo # Centro Tecnológico ADESVA

Revisión de Posicionamiento Estratégico del Centro Nacional de la Conserva # Centro Tecnológico Nacional de la Conserva

Análisis de oportunidad y viabilidad # Centro Tecnológico del Envase y Embalaje en Andalucía

Análisis de posicionamiento del Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia # Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia.

Creación y desarrollo del Consorcio Agrotecnológico del Mediterráneo con filial en México # ICEX

Algunas Referencias Relevantes [1]

[1] Experiencias relevantes vinculadas al equipo docente en los últimos años


Metodologías y sistemáticas de trabajo orientadas a la creación de nuevas empresas y entidades colaborativas, siguiendo el marco lógico e incluyendo premisas de gestión de la innovación para el sector fresero andaluz. # ONUBAFRUIT / FRESHUELVA

Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers en desarrollo económico basado en clusters, dinamización de realidades cluster, herramientas de gestión cluster y cooperación intra e intercluster # más de 100 clusters y agentes de la triple hélice # España, México y Colombia.

Revisión Estratégica para decenas de Cluster en muy diversos sectores [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca ornamental, construcción, agroindustria, alimentación, productos cárnicos, productos del mar, naval, plástico, …] # España

Mapas de Cooperación Intracluster y Dinamización de proyectos colaborativos # 9 clusters # España

Planes de Cooperación Intercluster # 6 clusters # España

Dinamización de proyectos de cooperación empresarial intracluster # 105 empresas # España y Portugal

Estructuración y capacitación de la RED CONET de Cooperación Empresarial # 50 agentes de la triple hélice # España


Lead expert . Creative Clusters in Low Density Urban Areas # URBACT II Programme # Europa

Proyecto AGFORISE Plataforma colaborativa para el desarrollo de la innovación en clusters agroalimentarios # 7º Programa Marco de I+D+i de la UE – Regions of Knowledge # Mersin (Turquía), Emilia Romagna (Italia) y Murcia (España).

Proyecto PACMAN. Red de clusters agroalimentarios europeos para el estímulo de la competitividad a través de la internacionalización y la cooperación intercluster # MED Program # Europa

Actividades de difusión al mundo cluster # más de 50 webinars temáticos realizados # Europa y Latinoamérica

Foros Virtuales de Debate en políticas cluster para Policy Makers # Reuniones mensuales # España

Taller de Capacitación en Cooperación y Concentración Internacional de carácter Innovador. Herramientas para el desarrollo de una estrategia sistemática de concentración cluster innovadora como vía de mejora competitiva. # Colombia (Medellín)

Ciclos de Webinars sobre Gestión de la Innovación a Centros Tecnológicos, Asociaciones, Incubadoras y Aceleradoras de empresas, etc. # Europa y Latinoamérica


Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers internacionales en desarrollo económico basado en clusters, dinamización de realidades cluster, gestión de la innovación, herramientas de gestión cluster e ideación y gestión de proyectos intra e intercluster.

Proyecto NEXOTOUR Programa de Cooperación Transfronteriza. España Fronteras Exteriores [POCTEFEX] - Generación de paquetes turísticos para la comercialización conjunta con base innovadora TIC [121 empresas]

Desarrollo de planes de concentración empresarial en el sector agroalimentario en la provincia de córdoba. Proyecto de Concentración Empresarial con doble objetivo: identificar sinergias que favorezcan distintos procesos de concentración y cooperación empresarial y facilitar a empresas y cooperativas del sector agroindustrial acceso a las ventajas de la cooperación en áreas como diferenciación de productos por innovación, capacidad de creación de marca, posibilidad de diversificación de mercados, etc… Caracterización de más de 140 empresas , 60 diagnósticos de competitividad, 7 proyectos colaborativos, etc...

Contactos con una red de más de 600 clusters a nivel internacional.


coste del taller


coste del taller

Taller exclusivo, totalmente personalizable tanto en

contenidos como en casos prácticos, para un entorno

de 25 - 30 participantes.

Otros formatos disponibles:

Individual: El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un

formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).

Grupo (max. 6 pers.): Taller compuesto por un máximo de 5

grupos de 4-5 integrantes cada uno, normalmente, de la misma

organización.

Consultar precio y condiciones en [email protected]

16.000,00 USD

320,00 USD/alumno

Materiales Generales:

Guía Docente

Planificación Temporal Taller

Esquema de intervención.

Presentación Taller

Para cada Sesión:

Presentación de contenidos

Manual de contenidos

Caso de Análisis

Caso Práctico

Cápsulas Audiovisuales

Materiales complementarios

Certi f icado de Aprovechamiento del Tal ler.

Incluye:


gestión de la innovación, ideación y estructuración de

proyectos

[taller de capacitación]

Taller Innovación, Ideación y Estructuración de proyectos

Business

Transcript of Taller Innovación, Ideación y Estructuración de proyectos