Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
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ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO Eugenio Viña Manrique 17 de Octubre de 2013 15h00 a 17h30
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ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas:
• Salir en calma.• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.• No lleve consigo ningún material ni objeto.• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.• Salir por la puerta hasta punto de encuentro,
enumerarse.
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Un Estratega es quien se orienta
a concebir y crear soluciones que otorgan una ventaja sobre los
competidores
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Su objetivo es Alterar la
fortaleza de la compañía y ser superior a sus competidores
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
La Estrategia apropiada apalancael éxito de una compañía
Un Estratega desarrolla la habilidad de encontrar soluciones
y salidas donde otros solo ven dificultades y obstáculos
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Su Reto es«Desatar Nudos Ciegos»
La Innovación y la Creatividad son las que nos mantienen en el
mercado competitivoCONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Un Estratega siempre busca nueva forma de…
CAPACIDADDE CREER
CAPACIDADDE CREAR
Un Estratega no rompePrincipios, rompe
ParadigmasCONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Los Resultados son la «Prueba Ácida» de nuestra GestiónCONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
El Análisis deellos es el punto
de partida parael Estratega,
pues estimula el proceso creativo
Elasticidad y Flexibilidad
German Lynch - Director de Capacitaciones
Tamaño 14, color negro. La palabra CONTENIDO: no se debe modificar y debe estar en negrita.
La Estrategia no se trata de mejorar lo que estamos
haciendo.CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
La Mejor Solución
proviene de un Análisis Racional
y el uso adecuado de la
Imaginación
German Lynch - Director de Capacitaciones
Tamaño 14, color negro. La palabra CONTENIDO: no se debe modificar y debe estar en negrita.
Proceso para laElaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
1. ¿Cuál es el Verdadero Problema?
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Analice…
German Lynch - Director de Capacitaciones
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Proceso para laElaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
2. Determine la Ruta hacia la Ventaja Competitiva
No es Perfección,
es Mejor Desempeño
German Lynch - Director de Capacitaciones
Tamaño 14, color negro. La palabra CONTENIDO: no se debe modificar y debe estar en negrita.
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs. Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la Estrategia
9. Fortaleza Posicional
ECONSTRUYA
MUEVASE CON LIBERTAD SEA
AGRESIVO
DETERMINE
FortalezaPosicional
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ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30
