LA LAGUNA, CIUDAD DE LA ECONOMÍA CREATIVA

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¿CÓMO DESARROLLAR UN ENTORNO QUE POTENCIE LA ECONOMÍA CREATIVA?

Resultados de un taller de diseño colectivo en La Laguna

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INTRODUCCIÓN

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fue la primera intervención desarrollada por TEAMLABS/ junto con el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna y en colaboración con La Laguna Valley, con el objetivo de explorar el potencial y las oportunidades para el desarrollo de un entorno de economía creativa en esta ciudad canaria.

La primera parte de este proyecto de evento alternativo se llevó a cabo en forma de un taller de diseño colec-tivo, realizado el 26 de Marzo de 2015, para afrontar el siguiente reto: ¿Cómo desarrollar La Laguna como un entorno que potencie la economía creativa? En este taller participaron 15 personas y fue facilitado por Sandra Marrero y Juan Freire del equipo de TEAMLABS/. Nuestro modelo de entorno de economía creativa aparece descrito aquí:

efectiva, económica y personalizada. En este nuevo contexto, el valor de la cooperación y lo abierto supera al de la competencia y la protección del conocimiento, que ha prevalecido en el siglo anterior. Estas pequeñas organizaciones y profesionales adquieren escala creando redes que en parte se organizan sobre un entramado geográfico, siendo locales y globales a la vez y relacionándose de modo no jerárquico con corporaciones e instituciones.”

LA LAGUNA CIUDAD DE LA ECONOMÍA CREATIVA

“... economía creativa … se organiza en constelaciones de startups y emprendedores que llegan a sus cliente de forma más

Los participantes fueron captados mediante una con-vocatoria abierta dirigida a perfiles específicos (empren-dedores, profesionales, técnicos de apoyo, gestores públicos, miembros de la ULL…). Se buscaban perso-nas con potencial como agentes clave en el entorno y que pudiesen compartir conocimiento e ideas para abordar el reto que se planteaba. Durante la explora-ción de participantes se identificaron varios perfiles que recogen la diversidad de personas que finalmente asistieron al taller: startups digitales, startups culturales, agentes de innovación, profesorado de la universidad,

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expertos en fabricación digital, diseño y arte, medios de comunicación y arquitectura.

El principal objetivo fue realizar un análisis global de la situación de La Laguna y estudiar las áreas de opor-tunidad para afrontar el reto. Para ello, en primer lugar se construyó un mapa de agentes o stakeholders del ecosistema local; posteriormente, se identificaron las infraestructuras existentes y que dan soporte al desa-rrollo de un entorno de economía creativa en la ciudad, para a continuación identificar aquellas que serían necesarias, pero que aún no existen, mostrando así las áreas de oportunidad para el futuro inmediato. Una vez definidos los agentes (personas y organizaciones) e infraestructuras (el componente “no vivo” físico y digi-tal), se idearon posibilidades de proyectos que podrían promover el ecosistema de economía creativa local. Algunos de estos proyectos, que se consideraron por los participantes como los más urgentes o interesantes, fueron conceptualizados en mayor profundidad.

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STAKEHOLDERS

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Se creó un mapa colectivo donde se identificaron agen-tes clave (diferenciando personas, empresas e institu-ciones) de la ciudad de La Laguna y su entorno geográ-fico y se agruparon por sus relaciones. En las imágenes se puede ver el mapa generado donde se diferencia por colores a las personas (amarillo), empresas (rosa), e instituciones (naranja).

Dada la complejidad del mapa, no se definieron rela-ciones específicas bilaterales pero sí que se hizo un ejercicio de clusterización que permitiese identificar grupos de agentes que comparten intereses y activida-des en común. Tras finalizar el ejercicio, se realizó una

puesta en común y una validación para comprobar que la topología correspondía a la realidad percibida por los participantes.

Quizás, la principal conclusión del mapa es la exis-tencia de una brecha entre las instituciones públicas, que aparecen concentradas en un cluster principal, así como que las personas y empresas se organizan en otros grupos con poca presencia institucional. Esta brecha señala una clara área de oportunidad para conectar lo público y lo privado y que de este modo, las instituciones sirvan en mayor y mejor medida como infraestructura de iniciativas de la economía creativa.

Dentro de los ámbitos económicos se identifican con claridad: comercio, cultura (incluyendo espacios de ocio) y empresas del mundo digital, con especial rele-vancia del sector maker y de la fabricación digital. Por otra parte, se evidencia un cluster relacionado con el turismo, pero con escasa relación con el resto.

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MAPA DE STAKEHOLDERS

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INFRAESTRUCTURAS

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En primer lugar se realizó un brainstorming para la identificación de las infraestructuras existentes. Se formaron 3 equipos, de 5 personas cada uno, que realizaban ésta y las siguientes actividades en paralelo. En esta primera fase se diferenciaron infraestructuras físicas y digitales. El listado resultante puede consultar-se en este ANEXO 1.

A continuación, a cada equipo se le propuso reali-zar un nuevo brainstorming para definir necesidades

de nuevas infraestructuras. Para ello, realizaron un brainstorming inicial con una puesta en común, que dió lugar a una clusterización y a un segundo ciclo de brainstorming. Tras finalizar esta fase, se estableció una priorización de las propuestas mediante votación, teniendo como criterios la viabilidad de la idea y su potencial impacto. En el ANEXO 2 se recogen todas las ideas generadas, así como los votos recibidos por cada una de ellas (con un máximo de 5, correspondientes al número de personas en cada equipo).De este modo se seleccionaron las 3 mejores ideas, que se volcaron en fichas. Éstas son las ideas seleccio-nadas con la descripción incluida en la ficha (A, B y C hacen referencia a los equipos):

A1. Arquitecturas participativas + ProyectosIntervenciones urbanas en espacios públicosAcciones de participación ciudadana Empoderando distintos agentes sociales, asociaciones de vecinos, colectivos, comunidades...En colaboración con diseñadores, arquitectos … e insti-tuciones públicasEjemplos: rehabilitación de espacios, intervención en espacios públicos, acciones colectivas

A2. Espacio de coworking + Dinamización localEspacio colaborativo de profesionales, creativos, em-prendedores

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En un entorno dinámico, ágil y activo con ámbito y cultura local

A3. Factory House / Turismo de talentoResidencia punto de encuentro para profesionales foráneos que interactúen con la comunidad local favo-reciendo el intercambio de conocimiento, potenciando la creatividad, la innovación y el talento.

B1. Wifi libreTecnologías facilitadoras para estudiantes, turistas y comercios

B2. Plataforma de recursos disponiblesMapa de espacios vacíos disponibles

Mapa de huertos urbanosOficinas de transferencia de conocimientoAgenda de eventos (ocio, cultura, aprendizaje)

B3. Red de emprendimiento colectivoBanco de ideasLaboratorios ciudadanosDesarrollo local

C1. Wifi abiertoGeneración de contenidosRealidad aumentadaDinamización

C2. Red dinamizada de espacios y agentes para el ocioArtistas / Empresarios / Instituciones

C3. Espacio colectivo de creaciónCreación artísticaNano-industriaAutogestiónResidencia

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OPORTUNIDADES DE PROYECTOS

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Siguiendo una metodología similar a la utilizada para identificar las necesidades de infraestructuras, se generaron ideas sobre necesidades y oportunidades de proyectos que pongan en valor los activos de La Laguna y ayuden a potenciarla como entorno de eco-nomía creativa. Para iniciar la reflexión, se propusieron diversas tipologías de proyectos posibles: financiación, educación, aceleración, comunicación, marketing y ventas, networking, cultura y patrimonio...

En el ANEXO 3 se recogen todas las ideas aportadas sobre las oportunidades de proyectos y a continuación,

se presenta la información que se volcó en las fichas sobre las ideas de proyectos seleccionadas por cada equipo.

A1. Galería comercial de artesanosAgrupación de artesanos en galería comercial donde se promueva la colaboración y sinergias entre ellos, apo-yados con asesoramiento para la creación de negocios, comercialización de productos y marketing digital.

A2. Fab Lab / Makers HouseEspacio colectivo de fabricación digital donde se pro-mueve el uso de tecnologías digitales de fabricación avanzada, al uso de la comunidad local.Creación de prototipos, formación, impresión 3D, cola-boración, y creatividad al servicio de la comunidad.

B1. Red de Azoteas Culturales

B2. TruecotecaRegalo / Vendo / Comparto / Reparo / Aprendo / Infor-mo

B3. Tienda de píldoras de conocimiento

C1. Azotea Festival

C2. Playa urbana

C3. Ciudad experiencial

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DISEÑO DEPROYECTOS

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Por último, se propuso a cada uno de los 3 equipos la selección del proyecto que considerasen más relevante para su diseño conceptual, con un formato sencillo que identificase los siguientes aspectos: Nuestro porqué / Cómo lo hacemos / Qué hacemos / Perfil de usuario / Valor añadido.

Ésta la información que cada equipo ha incluido en sus fichas de diseño de proyecto:

A. FAB LAB / ARTESANOS HACEDORES

Nuestro porqué: Porque ya se demanda esta nece-sidad en la comunidad local por parte de artesanos, diseñadores, makers. Generar un “atractor” vinculado a la fabricación digital en La Laguna.

Cómo lo hacemos: Ocupar un edificio histórico en el casco antiguo de La Laguna, integrando fabricación digital de última generación con artesanía tradicional. Promoviendo la comercialización de productos, realiza-ción de eventos y formación.

Qué hacemos: Creación de nuevos productos. Aseso-ramiento empresarial. Dinamizar y gestionar la rotación de negocios. Creación de prototipos. Formación en tecnologías de fabricación digital.

Perfil de usuario: Artesanos, Diseñadores, Makers, Ar-quitectos, Artistas, Curiosos, Joyeros, Turistas, Consu-midores, Empresas locales, Instituciones.

Valor añadido: Visibilidad para la comunidad de artesa-nos. Promoción para los makers locales. Crear sinergias entre creadores - fabricación. Creación de oportunida-des transversales. Innovación.

B. TIENDA DE PÍLDORAS DE CONOCIMIENTO

Nuestro porqué: Generar sinergias entre ULL, empre-sas, artistas, turistas y ciudadanía.

Cómo lo hacemos: Espacio céntrico (vacío urbano) promovido y gestionado por empresa que contrata agentes dinamizadores.

Qué hacemos: enseñar / aprender. Hacer / crear expe-riencias interculturales

Perfil de usuario: Turistas. Niños / Jóvenes. Mayores.

Valor añadido: Obtener rendimiento del patrimonio intangible local.

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C. AZOTEA FESTIVAL

Nuestro porqué: Implicar al ciudadano en la creación cultural.

Cómo lo hacemos: Facilitando que gestione su parte del evento: escenario, backstage, camping, hospedaje, catering...

Qué hacemos: Una semana de conciertos, expos, tea-tro, videomapping en las azoteas de la ciudad.

Perfil de usuario: Europeos que van a festivales de verano. Ciudadanos y comunidades de vecinos.

Valor añadido: Empoderamiento del ciudadano como actores de la cultura.

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CONCLUSIONES

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En este taller se ha generado un mapa conceptual de la estructura del entorno de economía creativa en la ciudad de La Laguna y su área de influencia y se han desarrollado propuestas viables que podrían aportar potencial a este ecosistema.

Este taller ha sido posible gracias a la combinación de la facilitación de TEAMLABS/, que ha utilizado metodo-logías similares a las que desarrolla en sus programas de aprendizaje, y al conocimiento sobre el ecosistema local de La Laguna Valley, que ha permitido involucrar a los agentes claves en este entorno. El taller ha supues-to un proceso de diálogo y diseño colectivo del eco-sistema creativo de La Laguna. Los resultados de este proceso colectivo identifican un entorno emergente con un gran potencial y ponen de manifiesto las áreas de oportunidad para su potenciación, que pasaría por la conexión entre agentes diversos, el desarrollo de nue-vas infraestructuras que potencien la cooperación y el lanzamiento de proyectos que aumenten la capacidad de atracción y de interacción entre agentes.

Los participantes de esta iniciativa han podido pro-fundizar en el concepto de economía creativa y sus implicaciones, pero además se ha conseguido que la comunidad impulsora en la ciudad de La Laguna par-ticipe activamente para aportar propuestas viables, generando así posibilidades para el desarrollo de un

ecosistema creativo. Por otro lado, también se ha facilitado un diálogo entre la comunidad emprendedora y la administración pública para hacer posible el acer-camiento entre ambas partes, ya que entendemos que para que exista un impacto económico y social, todos los integrantes del tejido productivo de la ciudad deben trabajar en la misma dirección.

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ANEXO 1

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AeropuertoTranvíaUniversidad de La Laguna (ULL)Fundación General de la Universidad (FGULL)Paraninfo ULLParque Científico y Tecnológico de Tenerife (PCTT)Centro Nacional de Biotecnología (CNB) - CSIC “Enterprise Europe Network” (EEN)UNEDAsamblea del Movimiento Estudiantil Canario (AMEC)Programas ErasmusInstitutos, colegiosRedes SocialesMedios de comunicaciónWeb del Ayuntamiento

Telefonía MóvilRed Fibra ópticaRedes inalámbricasMapa digital de relaciones personales“La Agenda”“Emprende, La Laguna”La Laguna ValleyInteligencia colectivaBancos de TiempoMoneda complementaria virtual (Nexos)Ciudad Patrimonio de la HumanidadCelebraciones de Semana SantaFiestas tradicionalesMercadoTeatro LealCentro Cultural AguerePisos de estudiantesBares, restauraciónHostel, alberguesComercios tradicionalesCentros ciudadanosSenderos y caminosCalles peatonalesBarriosTerrenos agrícolasMontes, MarPatrimonio religiosoConvento de Santo Domingo

RESULTADOS DEL BRAINSTORMING PARA LA IDENTIFI-CACIÓN DE LAS IN-FRAESTRUCTURAS EXISTENTES

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ANEXO 2

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[se indican con * el número de votos recibidos por cada idea de los participantes]

WIFI gratis por toda la ciudad ***Fibra óptica por toda la ciudadWIMAX

Plataforma de recursos disponibles ***

Intervención en espacios públicos / arquitectura partici-pativa ***Mapa de espacios vacíos urbanos / cesión para uso ciudadano ** Mapa de espacios públicos con potencial de usoModelos de prácticas de gestión de usos de espacios *Cooperativa de dinamización de espaciosMacro-espacio colaborativo **Dinamizadores de espacios colaborativos *Tagoror (en bereber, lugar de reuniones) *Espacios abiertos para celebración de conciertosEspacios de desarrollo polivalente

Espacios “old / young”Espacios económicos para trabajarNave para eventosEspacio HUBEspacio interdisciplinar: bellas artes + turismo + geo-grafíaGestión privada de los espacios públicos

Oficinas de transferencia de conocimientoCentro de dinamización cultural / Casa de la CulturaRedes culturales ciudadanasReconversión de centros ciudadanosTalleres de uso compartidoBiblioteca de herramientasEspacios urbanos de creaciónViveros creativosHuertos urbanosAlquiler de equipos de creación audiovisualBancos de tierras Grupos locales de consumoBanco de ideasMoneda virtual complementaria (nexos)Centro de dinamización de senderosCooperativa de Ocio Nocturno ***Aprovechamiento días soleados **Concursos de actividades creativas *

NECESIDADES DE NUEVAS INFRAES-TRUCTURAS

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Micro-industrias ***Factory House / Turismo de talento ***Fab Lab / Maker House * Laboratorio de fabricación digital *Fab CafésViveros de artistas, creadores

Micro-urbanismoRe-Valorización del PatrimonioRe-Municipalización de serviciosCamino / Anillo “verde”Más zonas peatonalesAparcamientosParque con graderío Conector de zonas transporte / intercambiadorGalería comercial de artesanos Circuito para bicicletas “Bike Park, Bicing” *

Fondos del ayuntamiento específicos para Proyectos Innovadores *Red de Emprendimiento Colectivo **Red de Facilitadores *Micro-factorías / Industrias locales **Laboratorios ciudadanos *Nuevas fórmulas de asesoramiento a emprendedoresDirectorio digital de agentes locales dinamizadores de comunidadPlataforma digital de facilitadores para generar Econo-mía Creativa

Foro de Business Angels

Integrar la creatividad y el inglés en la educaciónAccesibilidad ciencia / Repositorio abierto de publica-ciones científicas (ULL)Formación gratuita y de calidad en materia de Marke-ting de Productos DigitalesFavorecer la industria de la modaRed Social Artística **

e-administración funcionalAgenda de eventos completa: actividades culturales, creativas, experiencias de aprendizaje, eventos musica-lesPlataforma digital para artistas callejerosPlataforma local de crowdfunding Guías de diversidadTelevisión digital de creación

Más hoteles, hostales, albergues juveniles *Comunidad “Bed & Breakfast” *Surf hotel

Iniciativas concretas:“Cool Hunter agro / city / tech”“101 Urban Trends”“La Laguna, ciudad experiencial” **“Evalúa tu proyecto empresarial”

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ANEXO 3

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Tienda de píldoras de conocimiento Formación abierta urbana / Mini MOOC Gamificación / Caza del Tesoro Temática (también vir-tual)Parque temático (guanche + volcán / conquista)Fab Lab/ Artesanos hacedores

Información turística con realidad aumentadaAntenas red WIFIConexión inalámbrica en todos los comerciosWebs institucionalesFarolas inteligentes (conexión, iluminación, aparcamien-to, tráfico, seguridad)

Galería de exposición artística en espacios recuperadosRed de espacios culturales privados (Aguere, Café 7, Cuadrilátero...)Red de espacios culturales públicos (Cabrera Pinto, Teatro Leal, Paraninfo ULL…)Red de emprendimiento colectivoCentros ciudadanos TruecotecaRed de dinámica de espacios y agentes para el ocioRed de camping en azoteas

Red de solares y espacios vacíosEspacio colaborativoCuadrilátero

La Laguna, ciudad experiencialZonas peatonalesZonas comercialesMercado colonialArquitectura colonialInvernaderos urbanos en tejadosRed de senderos

Azotea Festival Festival MacaronesiaFestival de música en invierno “Winter guanche festival”Festivales de música en espacios de la IglesiaFestival internacional de paint-ballFestival video mapping Festival humor amarillo

Bed & Breaksfast oficial“La Agenda”“Open Data Canarias”Maker FaireGlobo aerostáticoPlaya laguneraRío termal / energía solar / góndola / surfSnow ParkAstrofísico

OPORTUNIDADES DE PROYECTOS