TALLER DIRECCIÓN

ADA LUZ PERTUZ HEREDIA

III SEMESTRE

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

PRESENTADO A:

JAIRO ORELLANO

DOCENTE DEL ÁREA DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

FECHA: 20 SEPTIEMBRE

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

BARRANQUILLA (ATLCO)

2015

PREUGUNTAS DE REPASO

1) EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA RELACIÓN CON LAS ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL, ASÍ COMO CON LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN, FINANZAS, MARKETING, DESARROLLO HUMANO.

La importancia es el proceso administrativo de la (planeación, organización, dirección y control) que a la vez se realiza para el conjunto de las de las organizaciones, también debe plantearse de forma alineada par todas y cada una de las mencionadas áreas funcionales o dependencias en las que esta se estructura; por despliegue es necesario planear, organizar, dirigir y coordinar en cada una de estas áreas como producción, contable y financiera, marketing, desarrollo humano, etc.) o dependencias.

2) COMENTE EL SIGNIFICADO DE LA FUNCIÓN DIRECTIVALa función directiva es hacer que las personas se involucren en el proceso de la compañía convirtiéndose en personas que alcancen las metas y objetivos de la empresa.

3) EXPLIQUE LA RELACIÓN ENTRE LA FUNCIÓN DIRECTIVA Y EL DESARROLLO DEL POTENCIAL HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN.

La relación que hay entre ellas es que cada una se enfoca a la alineación y el desarrollo de las capacidades humanas, que son esenciales para su ocupación, es decir la diferencia de las otras organizaciones.

4) EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA Y LA RELACIÓN DE ESTA CON LA COMPETITIVIDAD DE LAS ORGANIZACIONES.La motivación es importante porque nos da una fuerza interna y externa que causan entusiasmo y perseverancia para emprender cierto tipo de acción y la obligación de los directivos es canaliza hacia la consecución de las metas organizacionales.

5) DESCRIBA Y COMENTE LAS DIFERENTES TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN HUMANA EN EL TRABAJO

TEORÍA DE CONTENIDOS:

A. TEORÍA DE LAS JERAQUIAS DE NECESIDADES DE MASLOW: Maslow consideró que el ser humano es motivado por a satisfacer una jerarquía de cinco necesidades por orden de importancia.

Necesidades fisiológicas: respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis. Necesidades de seguridad: seguridad física, empleo,recursos familiar, salud, y de

propiedad privada. Necesidades de afiliación: amistad, afecto, intimidad sexual. Necesidades de reconocimiento: autorreconocimiento, confianza, respeto,exito. Necesidades de autorrealización: moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de

prejuicios, aceptación de hechos, resolución de problemas.

B) LOS TRES FACTORES DE MCCLELLAND:

Logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relación con un grupo de estándares, la lucha por el éxito.

Poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las demás personas se comporten en una manera que no lo harían, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los demás.

Afiliación: Se refiere al deseo de relacionarse con las demás personas, es decir de entablar relaciones interpersonales amistosas y cercanas con los demás integrantes de la organización.

C) LA TEORÍA DEL FACTOR DUAL DE HERZBERG:

El hombre se comporta de cierta manera en el entorno en que se desenvuelve, creando una necesidad propia de su desarrollo, es por esto que e formulan dos factores, estos son:

Factores higiénicos: todas las personas de desenvuelven en diferentes tipos de ambientes laborales, que son controlados y dirigidos por la empresa, donde la persona no posee ningún tipo de control ni decisión sobre estos factores higiénicos

Factores motivadores:En estos factores la persona tiene el control, puesto que, están directamenterelacionados con su labor, en estos se involucra la necesidad de superación,autorrealización, reconocimiento

D) TEORÍA DE ERC DE ALDELFER:

Esta argumenta que en las personas existen los siguientes tres grupos de necesidades básicas, que son

Necesidades de existencias: Agrupa las necesidades más básicas consideradas por Maslow como fisiológicas y de seguridad.

Necesidades de relación:Estas necesidades requieren, para su satisfacción, de la interacción con otras personas, comprendiendo la necesidad social y el componente externo de la clasificación de estima efectuada por Maslow.

Necesidades de crecimiento:Representado por el de crecimiento interno de las personas. Incluyen el componente interno de la clasificación de estima y la de autorrealización.

TEORÍA DE PROCESOS:

A) TEORÍA DE LA EQUIDAD

Se centra en las percepciones de las personas respecto de la equidad con que son tratadas n relación con otras por sus realizaciones o desempeños

B) LA TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS:

Es la motivación de las personas en su desempeño laboral (ESFUERZO), depende de las percepción de lo que puede lograr por lo que se propone (RECOMPENZA), es decir la clave para la meta individual.

TEORÍA DEL REFUERZO:

El ser humano aprende mediante las consecuencias que acarrea sus acciones, es decir, según los estímulos que recibimos y los refuerzos que nos proporciona,

Existen 4 estrategias de reforzamiento de la conducta en las personas:

Reforzamiento positivo: son estímulos o recompensa agradables o satisfactorios como respuestas de realización o de comportamientos deseados.

Aprendizajes de evitación: consiste en eliminar una consecuencia negativa como respuesta a una conducta deseada.

Castigo: consiste en dar un estímulo negativo ante una conducta indeseada para que esta se inhiba.

Extinción: consiste en retirar un refuerzo positivo o premio ante una conducta que se quiere evitar.

TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS

Esta parte del fundamento de que los puestos de trabajo en si pueden ser motivantes o no, los métodos conque se realiza el diseño se clasifican en:

simplificación del trabajo Rotación de puestos

Ampliación del puesto Enriquecimiento del trabajo.

TEORÍAS MODERNAS

En la actualidad se reconocen otras teorías:

A) FIJACIÓN DE METAS: Plantea la participación de las personas en la formulación o fijación de las metas o los objetivos por los que ellos deben responder en su desempeño laboral

B) EMPODERAMIENTO: Afirma que cuando a las personas se les faculta para tomar decisiones relativas a su desempeño y para recoger la forma de realizar su trabajo, sienten motivación para llevarlo a cabo de la mejor forma y ser altamente productivas.

C) SENTIDO DEL TRABAJO: significa comprender que esta es una dimensión humana de la expresión de las potencialidades humanas del servicio de la propia humanidad o dar sentido al trabajo significa que cada persona comprende que el trabajo humano contribuye al bienestar de la humanidad.

D) AUTOMOTIVACIÓN: Implica control de las personas sobre sus vidas, es decir asumir un modo de pensar y actuar consiente de que las situaciones influyen en nuestras vidas pero no las determinan

6) EXPLIQUE LOS TEMAS ACTUALES SOBRE MOTIVACIÓN HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES Y LA COMPLEJIDAD DE LA MISMAEl liderazgo es un potencial en los colaboradores de las organizaciones, ya que con este dan a conocer sus verdaderas competencias y potenciales, que muchas veces no demuestran ya sea por la rutina, el día a día o simplemente porque no se sienten motivados y valorados por la empresa. Sin embargo vale señalar que el progreso de cómo adaptarse y como orientar los asuntos relacionados con el desarrollo del potencial humano en las organizaciones ha sido y sigue siendo el mayor desafío para los directivos.

7) QUE ENTIENDES POR LIDERAZGO EN EL CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓNEl liderazgo es importante en las organizaciones ya sean sociales o políticas, es innegable que la gente que lidera es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. La perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de

ellas conduce, mediante su influencia personal las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta que es transformar la empresa.

8) EXPLICA LOS ASPECTOS GENERALES DE LA TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGOSEl liderazgo de las personas o los grupos está función de los estilos de ejercer influencias por parte del líder seguidor.

Los principales estilos de liderazgos son 3:

Liderazgo autocritico: el líder centraliza la autoridad, liderazgo democrático: el líder delega autoridad a sus seguidores. liderazgo carismático: el líder es admirado positivamente por sus seguidores

9) EN QUE CONSISTE LA TEORÍA SITUACIONAL DEL LIDERAZGO.El liderazgo situacional está basado en una interacción entre la cantidad de dirección que un líder proporciona y la cantidad de apoyo emocional que el líder otorga al seguidor y el nivel de disposición hacia la tarea que los seguidores exhiben en una tarea específica, función, actividad u objetivo que el líder procura alcanzar a través del individuo o grupo.

10) EXPLICA LOS PRINCIPALES ENFOQUES MODERNOS SOBRE LIDERAZGO Liderazgo transformacional: este tipo de liderazgo sirve para cambiar el statu quo,

ya que articula las situaciones de un sistema se centra en los logros de los líderes, más que en sus características personales y las reacciones de sus seguidores.

Liderazgo estratégico:consiste en que la dirección de las organizaciones asume la conducción e inspiración necesaria para diseñar e implementar la misión, visión y objetivos de la organización y las estrategias para logarlos.

Liderazgo de servicio: enfatiza la importancia de la que la principal característica de todo líder ha de trascender el interés personal en favor de las necesidades de los desanimando, promoviendo y facilitando el desarrollo integral de sus seguidores.

Liderazgo basado en valores: es la transmisión y el énfasis que se debe dar a la práctica de los valores humanos y organizacionales que garanticen y promueven al respeto y la dignidad de las personas, en las organizaciones y donde le sitio de trabajo sea un espacio que promueva el desarrollo humano y organizacional.