TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ 2011-2015 DIRECCIÓN DE DESARROLLO...

TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ

2011-2015

DIRECCIÓN DE DESARROLLO DIRECCIÓN DE DESARROLLO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

Constitución de la República del Ecuador Art. 280.- “El Plan Nacional de Desarrollo es el

instrumento al que se sujetarán las políticas, programas y proyectos públicos; la programación y ejecución del presupuesto del Estado; y la inversión y la asignación de los recursos públicos; y coordinar las competencias exclusivas entre el Estado Central y los Gobiernos Autónomos Descentralizados.

Su observancia será de carácter obligatorio para el sector público e indicativo para los demás sectores.”

MARCO LEGALMARCO LEGAL

La Planificación Institucional no será posible si no se cuenta con el liderazgo y apoyo irrestricto de la máxima autoridad institucional. Además debe convocar al mayor número de personas de la entidad. De esta forma, la estrategia formulada durante el proceso de planificación será conocida y entendida por los y las servidores/as facilitando su empoderamiento y compromiso para alcanzar los objetivos planteados.

La Guía Metodológica para la Planificación Institucional, recomienda:

•Desarrollar un taller de trabajo en el que todas las unidades administrativas de la institución tengan representación.

•Se debe contar con los trabajadores considerando en su diversidad de género, étnica cultural, intergeneracional, movilidad humana, capacidades diferentes, de los bienes o servicios que la entidad genera.

•El taller deberá ser participativo e incluyente.•Se deberá conformar grupos o equipos de trabajo.

Todo esto, a fin de conocer sus apreciaciones respecto a la organización como califican la oportunidad y la calidad de los productos y servicios que reciben.

1. Antecedentes - Análisis de la Guía Estratégica EEQ 2011-2015

2. Actualización de la Filosofía Corporativa Misión Visión Valores

3. Análisis Externo e Interno-Matriz FODA4. Identificación de Estratégicas rectoras5. Análisis de Objetivos Estratégicos y Anuales

DESARROLLO DEL TALLERDESARROLLO DEL TALLER

AGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJO

Presentación 8:00-8:15

Explicación de la Guía Metodológica de Planificación Institucional SENPLADES

8:15-9:00

Revisar y actualizar Filosofía Corporativa 9:00-10:00

REFRIGERIO 10:00 -10: 30

Revisar y actualizar el diagnóstico situacional (FODA)

10:30 – 13:00

ALMUERZO 13:00 -14:00

Revisar y actualizar las Estrategias FO, FA, DA, DO 14:00 -15:30

PRIMER DÍAPRIMER DÍA

AGENDA DE TRABAJOAGENDA DE TRABAJO

Revisión de los resultados obtenidos 1er día 8:00-9:00

Revisión y actualización de objetivos a largo y corto plazo

9:00-10:00

REFRIGERIO 10:00 -10: 30

Revisión y actualización de objetivos a largo y corto plazo

10:30 – 13:00

ALMUERZO 13:00 -14:00

Resultados de la revisión 14:00 -15:30

SEGUNDO DÍASEGUNDO DÍA

La Guía Estratégica para el período 2011-2015 de la Empresa Eléctrica Quito, elaborado bajo la responsabilidad de Asesoría Técnica de la Gerencia General, orienta el accionar institucional; es el documento de trabajo base que será empleado durante la realización de los talleres.

ANTECEDENTESANTECEDENTES

“A fin de que exista una verdadera

articulación entre la planificación

nacional, la planificación institucional y el presupuesto de

la misma, debe incorporar a partir

de sus elementos orientadores

como son la misión, visión y objetivos estratégicos, las directrices provenientes de la Constitución, del Plan Nacional del Buen Vivir, de las Agendas y Políticas Sectoriales.”

CONSTITUCIÓNCONSTITUCIÓN

PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIRPLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR

AGENDA SECTORIAL SECTOR ELÉCTRICOAGENDA SECTORIAL SECTOR ELÉCTRICO

PLANIFICACIÓN INSTITUCIONALPLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL

ACTUALIZACIÓN DE LA FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA EEQ

MISIÓN

VISIÓN

VALORES INSTITUCIONALES

¿QUÉ ES LA MISIÓN?

Es la razón de ser de la Institución, parte del rol y las competencias de la misma. El consenso y la participación son elementos fundamentales a la hora de definir la misión, ya que permiten el compromiso y la motivación necesaria para movilizar a los integrantes de la Organización.

“Proveer a Quito y al área de concesión, del servicio público de electricidad, de manera eficiente

y con responsabilidad social y ambiental, contribuyendo al

desarrollo y la satisfacción de sus necesidades.”

MISIÓN EEQMISIÓN EEQ

Nombre del Proceso:

Nombre del evento:

Lugar:

Nombre del Subproceso:

Fecha:

Participantes: (control de asistencia adjunto)

Definición de Misión:

"Proveer a Quito y al área de concesión del servicio públicode electricidad de manera eficiente y con responsabilidad social

y ambiental, contribuyendo al desarrollo y la satisfacciónde sus necesidades"

Nombre del Facilitador de la DDO: Nombre del Responsable del Proceso:

Formato Determinación de la Filosofía Corporativa

VISIÓNVISIÓN

“ Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y

eficiencia en la prestación del servicio público de electricidad y

por su aporte al desarrollo sostenible

de la comunidad.”

VISIÓN EEQVISIÓN EEQ

Nombre del evento: Fecha:

Lugar: Participantes: (control de asistencia adjunto)

Definición de Visión:

"Ser referente en el contexto nacional y regional, por la calidad y eficienciaen la prestación del servicio público de electricidad,

y por su aporte al desarrollo sostenible de la comunidad"



Nombre del Proceso: Nombre del Subproceso:

¿QUÉ SON VALORES? Son un conjunto de normas y creencias

consideradas deseables, que guían la gestión de la Entidad; representan

su orientación y cultura Institucional. Toda organización tiene un conjunto de valores, que pueden estar implícitos o explícitos, que deben ser analizados y, si fuera el caso, ajustados y redefinidos.

VALORES INSTITUCIONALESVALORES INSTITUCIONALES

VALORES INSTITUCIONALESVALORES INSTITUCIONALES

Valores Puntaje

Honestidad

Lealtad

Respeto

Solidaridad

Disciplina

Orientación al Servicio

Responsabilidad social y ambiental



Nombre del Proceso:

Nombre del evento:

Lugar:

Fecha:

Nombre del Subproceso:

* Cumplir con las leyes, instituciones y organismos de control* Ejecutar proyectos que minimicen el impacto al ambiente* Apoyar el desarrollo de un ambiente laboral favorable para toda la organización* Cumplir los acuerdos con los grupos de interés

Comportamientos* Rendir cuenta de los actos siempre con la verdad* No participar en actividades ilícitas* Ser sincero con uno mismo y con los demás* Actuar con transparencia manteniendo el ejemplo como principio básico* Obrar en beneficio a los intereses de la Institución* Ser confiable para la Institución y sus compañeros* Cumplir acuerdos tácitos y/o explícitos* Valorar los intereses y necesidades de los demás* Aceptar y comprender las situaciones de los demás* Ser tolerante a la posición y las opiniones diferentes* Colaborar en las actividades de los demás cuando éstos lo requieran* Impulsar el trabajo y el crecimiento de su equipo* Compartir los conocimientos


Valores Institucionales y Comportamientos

* Cumplir con los compromisos y deberes designados* Ser puntual* Ser responsable en el uso de las pertenencias de la Institución* Realizar las actividades con los máximos estándares de calidad* Impulsar proyectos de mejora continua a fin de mejorar la calidad del servicio* Compromiso de llegar al consumidor con servicios de energía en forma eficiente* Atender al cliente de manera excepcional para obtener su lealtad* Registrar y solucionar efectivamente las quejas y reclamos de los clientes* Usar un lenguaje apropiado en el trato con el cliente

Total 100%

¿DÓNDE ESTAMOS?

ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO

MATRIZ FODA¿QUIENES SOMOS?

MIS

IÓN

¿A DÓNDE VAMOS?

VISIÓ

N

EEQ

LÍDER EN EL SECTOR

ELÉCTRICO NACIONAL

ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO MATRIZ FODA

El análisis de la situación interna y del entorno externo de la Institución, tiene como propósito determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUALANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La exploración de los factores positivos y negativos, internos y externos que tienen efectos sobre la institución, deben ser analizados por los equipos de trabajo por procesos, en donde se identificarán las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la EEQ.

ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODA

¿ Cuáles son las oportunidades en el mercado? ¿ Cómo puedo aprovechar esas oportunidades?

OPORTUNIDADES

¿ Cuáles son las fortalezas de mi empresa? ¿ Cómo puedo potenciar las mismas?

FORTALEZAS

¿ Cuáles son las amenazas en el mercado ?¿ Cómo puedo proteger mi empresa de esas amenazas?

AMENAZASANÁLISIS EXTERNO

¿ Cuáles son las debilidades de mi empresa? ¿ Cómo puedo mitigar las mismas?

DEBILIDADESANÁLISIS INTERNO


OPORTUNIDADES


FORTALEZAS






OPORTUNIDADES


FORTALEZAS






OPORTUNIDADES


FORTALEZAS





MATRIZ FODAMATRIZ FODA

Fecha: Lugar:

No. FORTALEZAS FORTALEZAS DEFINIDAS POR EL EQUIPO DE TRABAJ O

PESO CALIF. PxC PRIORIZACIÓN

F1 Liderazgo e imagen positiva 0,090 1,1 seleccionada

F2 Servicio de energía eléctrica de calidad 0,085

F3 Análisis y conocimiento de los requerimientos de los grupos de interés

0,075

F4 Disponer de un Plan de Acción de Responsabilidad Social 0,065 seleccionada

F5 Eficiencia en el cumplimiento de objetivos y metas 0,055 seleccionada

F6 Procesos definidos e implementados adecuadamente 0,045

F7 Optimo proceso de recaudación 0,035

F8 Proceso eficiente de control y reducción de pérdidas técnicas y no técnicas

0,025 seleccionada

F9 Nueva estructura organizacional 0,015 seleccionada

F10 Personal especializado y con experiencia en el manejo de la energía

0,01

SUBTOTAL 0,5 0 1,1

No. DEBILIDADES DEBILIDADES DEFINIDAS POR EL EQUIPO DE TRABAJ O

PESO CALIF. PxC PRIORIZACIÓN

D1 Deficiencia en el desarrollo integral y sistémico de la planificación 0,095 1,1 seleccionada

D2 Falta de un sistema de evaluación de desempeño 0,09

D3 Bajo índice de ambiente laboral 0,085

D4 Procedimientos de gestión de personal y gestión organizacional no alineados a la normativa publica vigente

0,070 seleccionada

D5 Resistencia al cambio 0,055 seleccionada

D6 Ejecución presupuestaria concentrada en el último trimestre del año

0,045

D7 Baja actualización tecnológica de equipos y materiales 0,035

D8Subutilización y falta de integración de algunas herramientas. informáticas (software estratégicos como QPR) para toma de decisiones

0,025 seleccionada

SUBTOTAL 0,5 0 1,1

TOTAL F+D 1,0

Nombre del Evento: TALLER PARA LA REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LA GUÍA ESTRATÉGICA EEQ 2011-2015


MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)

Nombre del Facilitador de la DDO:Nombre del Proceso:Nombre del Subproceso:

Hora:Nombre del Responsable del Proceso:

No. OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES DEFINIDAS POR EL EQUIPO DE

TRABAJ OPESO CALIF. PxC PRIORIZACIÓN

O1Reconocimiento por sus resultados de gestión. (Ley de Empresas Públicas - Transitoria Segunda, numeral 2.2.1.5)

0,090 1,1 seleccionada

O2 Gestión territorial descentralizada 0,085

O3 Posibilidad de ampliación del área de concesión 0,075

O4 Crecimiento sostenido de la demanda 0,065 seleccionada

O5 Interconexión eléctrica con los países vecinos favorece la compra de energía

0,055 seleccionada

O6 Incentivo para el desarrollo y aprovechamiento de fuentes de energía alternativas

0,045

O7 Disponibilidad de nuevas tecnologías 0,035

O8 Fomento de conciencia social y ambiental en la comunidad 0,025 seleccionada

O9 LOSNCP para la adquisición de bienes y contratación de servicios 0,015 seleccionada

O10Convenios de cooperación institucional para compartir buenas prácticas de gestión empresarial

0,01

SUBTOTAL 0,5 0 1,1

No. AMENAZAS AMENAZAS DEFINIDAS POR EL EQUIPO DE TRABAJ OPESO CALIF. PxC PRIORIZACIÓN

A1 Indefiniciones respecto a la aplicación de la Nueva Ley del Sector Eléctrico

0,095 1,1 seleccionada

A2 Unificación de las empresas eléctricas 0,085

A3 Tarifa fija que no compensa los costos de explotación 0,075

A4 No entrega de recursos para proyectos de inversión por parte del Estado

0,065 seleccionada

A5Libertad de grandes clientes de contratar suministro de energía con distribuidores privados o ser auto generadores

0,055 seleccionada

A6Crecimiento desordenando de la población dentro del área de concesión de la EEQ

0,045

A7Excesivos requerimientos de información técnica y estadística de los entes reguladores

0,035

SUBTOTAL 0,455 0 1,1

TOTAL O+A 1,0

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS DEBILIDADES

ESTRATEGIAS FO - Ofensivas ESTRATEGIAS DO-Fortalecimiento

USAR LAS FORTALEZAS PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

USAR LAS FORTALEZAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS

REDUCIR LAS DEBILIDADES Y EVITAR LAS AMENAZAS

SUPERAR LAS DEBILIDADES PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS FA-Mantenimiento ESTRATEGIAS DA - Defensivas

ESTABLECIMIENTO DE LAS ESTRATEGÍASESTABLECIMIENTO DE LAS ESTRATEGÍAS

IDENTIFICACIÓN DE OBJETIVOS RECTORES

Plan Anual de Inversiones (PAI), Planes Operativos Anuales (POA),

PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2009-2013PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2009-2013

Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, la cohesión y la integración social y territorial en la

diversidad

Objetivo 2: Mejorar las capacidades y potencialidades de la

ciudadanía

Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población

Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover

un ambiente sano y sustentable

Objetivo 5: Garantizar la soberanía y la paz, e impulsar la inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana

PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2009-2013PLAN NACIONAL PARA EL BUEN VIVIR 2009-2013

Objetivo 7: Construir y fortalecer espacios públicos,

interculturales y de encuentro común

Objetivo 8: Afirmar y fortalecer la identidad nacional, las

identidades diversas, la plurinacionalidad y la

interculturalidad

Objetivo 10: Garantizar el acceso a la participación pública y política

Objetivo 11: Establecer un sistema económico social, solidario y

sostenible

Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen

Vivir

AGENDA SECTORIAL AGENDA SECTORIAL

Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable

OBJETIVO

S DIRECTOS

OBJETIVO

S DIRECTOS

Objetivo 12: Construir un Estado Democrático para el Buen Vivir

AGENDA SECTORIALAGENDA SECTORIAL

Objetivo 1: Auspiciar la igualdad, la cohesión y la integración social y territorial en la

diversidad

Objetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la población

Objetivo 5: Garantizar la soberanía y la paz, e impulsar la inserción estratégica en el mundo y la integración latinoamericana

OBJETIVO

S INDIRECTOS

OBJETIVO

S INDIRECTOS

Objetivo 6: Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su

diversidad de formas

ANÁLISIS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Y ANUALES

Cuantificables

Para un período de tiempo

Factibles de lograrse

Conocidos, entendidos y aceptados por todos

Flexibles

Relacionados con la Misión, Visión y el FODA

Relacionados con las estrategias descubiertas en el FODA

LOS OBJETIVOS DEBEN SERLOS OBJETIVOS DEBEN SER

MATRIZ DE ESTRATEGIASMATRIZ DE ESTRATEGIAS

LÍNEAS DE ACCIÓNLÍNEAS DE ACCIÓN

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL

ESTRATEGIA PROPUESTA PARA ALCANZARLO

RELACIÓN CON LA PROBLEMÁTICA DETECTADA

MATRIZ DE ESTRATEGIASMATRIZ DE ESTRATEGIAS

LÍNEAS DE ACCIÓNLÍNEAS DE ACCIÓN

Meta al 2015 Indicador Frecuencia

3

3.1 MN ≥ TPR Margen Neto AnualGestión de los

RecursosGerente Administrativo y

Financiero

4

4.1VA PGR

≥ ND

Índice de valor agregado del proceso de

Gestión de los

Recursos(1)

AnualGestión de los

RecursosGerente Administrativo y

Financiero

Símbolo

TE

TC

Ventas anuales ND

PROPUESTAS DE MODIFICACIÓN

SOSTENIBILIDAD FINANCIERA "Generar excedentes económicos"

Contribuir al financiamiento de planes de inversión y lograr

sostenibilidad financiera

Objetivo Forma de Medición

PROPUESTAS DE MODIFICACIÓN

Notas:

Tiempo efectivo

(1) La definición de la meta y el cálculo del indicador se realizará una vez que finalice la Diagramación de Procesos y se determine la línea base (año 2010)

TPR

MN

UN Utilidad Neta Tiempo de ciclo

Tasa promedio de rendimiento = tasa pasiva referencial del BCE

Margen Neto

No

Símbolo

OBJETIVOS LARGO PLAZO

Vtas No se dispone de datos

Descripción de Símbolos:

Descripción

PRODUCTIVIDAD "Incrementar el valor agregado del servicio"

Descripción de Símbolos:

Descripción

Incrementar el valor agregado de los procesos

PROCESO RESPONSABLEEVALUACIÓN

100*

VTAS

UNMN

100*

TC

TEIVAPGR

MATRIZ DE OBJETIVOS ANUALESMATRIZ DE OBJETIVOS ANUALESMeta al 2011 Indicador Forma de Medición Frecuencia

3

3.1Realizar un estudio para estructurar la gestión integral e institucional de riesgos Desarrollar costeo por actividades en Distribución

Optimizar el sistema de costeo de Generación

Desarrollar el proyecto para racionalizar el uso de impresoras

Ajustar criterios y procedimietos para elaborar los presupuestos coforme modelos definidos por SENPLADES y MEER

GR 3.1.2

IRO PGE ≥ 80%

Índice de recursos obtenidos del presupuesto

general del Estado

Definir modelo de capitalización para la EEQ (Alternativas: conversión de deuda y capitalización real con aporte en proyectos

Gestionar la obtención de recursos necesarios a través de créditos con el respaldo del Estado Ecuatoriano

Gestionar la transferencia de recursos de inversión que deben ser cubiertos por el Estado para cumplimiento del Plan de Inversiones

PMC Ab ≤ 30 Periodo medio de cobro Abonados

Adaptar los sistemas informáticos y contables para aplicación de la primera fase de las NIFFS (norma internacional de información financiera)

Implantar primera fase del sistema ERP institucional

Incorporar a todos os proveedores al sistema

Implantar firma electrónica en la relación con los proveedores

Efectivizar el pago del diferencial tarifario

GR 3.1.5

Gestión de los Recursos Director de Finanzas Optimizar los tiempos que agregan valor

4

4.1

GR 4.1.2

▼T SVA ≥ NDTasa de reducción de tiempos que no

agregan valor (1)Gestión de los Recursos

Gerente Administrativo Financiero

Optimizar los tiempos que agregan valor

Símbolo

ROIPGE

RRIPGE

IE

RID Recursos disponibles para la inversión

TIPPtm Trámites internos de compras previo portal ejecutados en tiempos máximos (tm ≤75 días)

TTI Total de trámites internos de compras

SSMC Stock de seguridad de materiales críticos

SMMC Stocks mínimos de materiales críticos

TMC Total de materiales críticos

(TSVA)aTiempos sin valor agregado para la organización y el cliente año actual

Presupuesto de explotación aprobado (TSVA)b

ND

Presupuesto de inversión aprobado

RESPONSABLE

Director de FinanzasPMP Pro =30

OBJETIVO ESTRATÉGICO

NoObjetivo

OBJETIVOS A CORTO PLAZO EVALUACIÓN

GR 3.1.4

0

0

SUBPROCESO

Optimizar el tiempo de disponibilidad de los recursos

ESTRATEGIAS

TrimestralPeriodo medio de pago Proveedores

PMP MEM = 60 Periodo medio de pago al MEM

PEA

PIE

PIA

Presupuesto de inversión ejecutado No se dispone de datos

Director de administración de activos y bienes

Director de contratación pública

Notas: (1) La definición de la meta y el cálculo del indicador se realizará una vez que finalice la Diagramación de Procesos y se determine la línea base (año 2010)

Recursos requeridos del presupuesto general del Estado para la inversión

Pro

MEM

Ab

CC

PMP

Cuentas por pagar

VTE

PEE

CP

MTC

Presupuesto de explotación ejecutado

Ajustar e implantar los procedimientos observando lineamietos de ley

Descripción

Recursos obtenidos del presupuesto general del Estado para la inversión

Símbolo

PMC

Cotratación y adquisición de materiales

Descripción

GR 4.1.1

Optimizar los procesos de compras

TCPP ≥ 80% tiempos máximos

≤15días

Trámites de compra previo

portal

SSMC ≤ 90% tiempos máximos

≤75 días

Stocks de seguridad de

materiales críticosTrimestral

Reducir tiempos que no agregan valor en los procesos

PRODUCTIVIDAD "Incrementar el valor agregado del servicio"

Incrementar el valor agregado de los procesos aplicando tecnología que optimice la gestión

Hacer un diagnóstico para incorporar ferias inclusivas en el proceso de compras

Tiempos sin valor agregado para la organización y el cliente año base

Monto total de compras

Ventas totales de energía

Periodo medio de pago

Abonados

Proveedores

Mercado Eléctrico Mayorista

Cuentas por cobrar

Periodo medio de cobro

Inversión Ejecutada

Descripción de SímbolosDescripción de Símbolos:

Director de Finanzas

GR 3.1.3

Optimizar el uso de recusos disponibles para la inversión

ERDI ≥ 100%Ejecución Recursos disponibles para la

inversión

Optimizar ejecución presupuestaria de inversión y

explotación

EPI ≥ 90%Ejecución

Presupuesto de Inversión

EPE ≥ 90%Ejecución

Presupuesto de Explotación

Obtener recursos para sostenibilidad institucional

GR 3.1.1

Maximizar la obtención de recursos del presupuesto general del Estado para la

inversión

TrimestralElaboración, control, ejecución

y liquidación presupuestaria

Contable para la entrega y elaboración de estados financieros y estudios

económicos

100*1

bSVA

aSVASVA T

TT

360*

Ab

AbAb VTE

CCPMC

360*Pr

PrPr

o

oo MTC

CPPMP

360*

MEM

MEMMEM MTC

CPPMP

100*

PEA

PEEEPE

100*ii

tm

TTI

TIPPTCPP

100*

MC

MC

T

SMSSMC

100*

RDI

IEERDI

100*

PIA

PIEEPI

100*

PGE

PGEPGE RRI

ROIIRO

Nombre del Proceso: Nombre del Subproceso:

Nombre del Facilitador de la DDO: Nombre del Responsable del Proceso: Nombre del evento: Fecha:

Lugar: Participantes: (control de asistencia adjunto)

PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA

Matriz elaboración Programación Plurianual de la Política Pública 1ra. parte (alineación)

Pro

gra

mac

ión P

lurian

ual d

e la Política Pública

Obje

tivo

Estra

tégic

o Institucio

nal

*Plan Nacional para el Buen Vivir

Objetivo del PNBV A Política del PNBV B Meta del PNBV C Indicador del PNBV D

*Agenda Sectorial Política de la Agenda Sectorial E Meta de la Agenda Sectorial F

*Política Sectorial Política de la Política Sectorial G Meta de la Política Sectorial H

Agenda Zonal Estrategia de la Agenda Zonal I

Agendas

par

a

igualdad

en

Género Política de la Agenda de Género J Generacionales Política de la Agenda Generacional K Pueblos y Nacionalidades Política de la Agenda de Pueblos y Nacionalidades L Discapacidades Política de la Agenda de Discapacidades M Movilidad humana Política de la Agenda de Movilidad Humana N

*Planificación Institucional

Prioridad del OEI O

Obje

tivo

Estra

tégic

o Institucio

nal

Objetivo Estratégico Institucional – OEI P Indicador Q Línea Base R Meta del OEI S


Objetivo del PNBV A Política del PNBV B Meta del PNBV C Indicador del PNBV D

*Agenda Sectorial Política de la Agenda Sectorial E Meta de la Agenda Sectorial F

*Política Sectorial Política de la Política Sectorial G Meta de la Política Sectorial H

Agenda Zonal Estrategia de la Agenda Zonal I

Agendas

par

a

igualdad

en

Género Política de la Agenda de Género J Generacionales Política de la Agenda Generacional K Pueblos y Nacionalidades Política de la Agenda de Pueblos y Nacionalidades L Discapacidades Política de la Agenda de Discapacidades M Movilidad humana Política de la Agenda de Movilidad Humana N


Prioridad del OEI O Objetivo Estratégico Institucional - OEI P Indicador Q Línea Base R Meta del OEI S

NOTA: * Campos obligatorios



Nombre del Proceso: Fecha: Lugar: Hora:

Nombre del Subproceso: Participantes: (control de asistencia adjunto)

PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA

Matriz elaboración Programación Plurianual de la Política Pública

1ra. parte (alineación)

Pro

gra

mac

ión P

lurian

ual d

e la Política Pública

Obje

tivo

Estra

tégic

o Institucio

nal


A B C D

*Agenda Sectorial E F

*Política Sectorial G H

Agenda Zonal I

Agendas

par

a

igualdad

en

Género J Generacionales K Pueblos y Nacionalidades L Discapacidades M Movilidad humana N


O

Obje

tivo

Estra

tégic

o Institucio

nal

P Q R S


A B C D

*Agenda Sectorial E F

*Política Sectorial G H

Agenda Zonal I

Agendas

par

a

igualdad

en

Género J Generacionales K Pueblos y Nacionalidades L Discapacidades M Movilidad humana N


O P Q R S

NOTA: * Campos obligatorios





PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Códi

go

Planificación Institucional Presupuesto Inversión (PI)

Desglose anual meta

Programas Proyectos de inversión Presupuesto Zona Provincia Cantón

0000

00.0

Obj

etivo

Estra

tégi

co In

stitu

cion

al 1

Indi

cado

r Int

erm

edio

(cua

trian

ual)

del O

EI

Líne

a B

ase

del I

ndicad

or In

term

edio

Met

a cu

atria

nual d

el O

EI

Meta Año 2012: (desglose para el año 2012 de

la meta cuatrianual)

Total PI – del OEI1 Año 1 $ 0.00










TOTAL PRESUPUESTO INVERSIÓN CUATRIANUAL DE LA INSTITUCIÓN $ 0.00





Cód

igo

Planificación institucional Desglose semestral de

la meta Presupuesto Inversión (PI)

Programas de inversión Proyectos de inversión Presupuesto Zona Provincia Cantón

0000

00.0

Obj

etivo

Estratég

ico

Institu

cion

al 1

Indi

cado

r Int

erm

edio

(cu

atria

nual) de

l OEI

Líne

a B

ase

del I

ndicad

or In

term

edio

Met

a cu

atria

nual d

el O

EI

Met

al A

nual d

el O

IE Meta semestral I: (desglose para el

semestre 1 de la meta anual)

Total PI – del OEI1 semestre 1

Meta semestral II: (desglose para el



0000

00.0

Obj

etivo

Estratég

ico

Institu

cion

al 2

Indi

cado

r Int

erm

edio

(cu

atria

nual) de

l OEI

Líne

a B

ase

del

Indi

cado

r In

term

edio

Met

a cu

atria

nual d

el O

EI

Met

al A

nual d

el O

IE

Meta semestral I: (desglose para el



Meta semestral II: (desglose para el



TOTAL PRESUPUESTO INVERSIÓN ANUAL DE LA INSTITUCIÓN $ 0.00

TOTAL PRESUPUESTO ANUAL DE GASTO CORRIENTE $ 0.00

TOTAL PRESUPUESTO ANUAL INSTITUCIONAL $ 0.00

MATRIZ PARA ELABORAR LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE LA POLÍTICA PÚBLICA FUENTE Y ELABORACIÓN: SEMPLADES

PROGRAMACIÓN PLURIANUAL DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

TALLER DE ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA EEQ 2011-2015 DIRECCIÓN DE DESARROLLO...

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