Taller “Innovación y Competitividad Empresarial · Este perdió el sueño intentando realizar el...
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Taller “Innovación y Competitividad Empresarial” 2014 Por Carolina Pinzón H.
Transcript of Taller “Innovación y Competitividad Empresarial · Este perdió el sueño intentando realizar el...
Taller ldquoInnovacioacuten y Competitividad
Empresarialrdquo
2014
Por Carolina Pinzoacuten H
bull EMPRESARIAL la capacidad de las empresas de determinado paiacutes para
disentildear desarrollar producir y colocar sus productos en el mercado nacional e internacional en medio de la competencia con las demaacutes empresas del paiacutes o de otros
(Alic 1997) bull NACIONAL Habilidad de un paiacutes para crear producir y distribuir
productos o servicios en el mercado internacional manteniendo ganancias crecientes de sus recursos
(Harvard business school)
CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
La habilidad con que una bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con eacutexito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando la renta real de sus
IVANCEVICH (ldquoGestioacuten calidad y competitividadrdquo 1997)
nacioacuten
ciudadanos
empresa
COMPETITIVIDAD
INNOVACIOacuteN
En la naturaleza de la innovacioacuten estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
bull EMPRESARIAL la capacidad de las empresas de determinado paiacutes para
disentildear desarrollar producir y colocar sus productos en el mercado nacional e internacional en medio de la competencia con las demaacutes empresas del paiacutes o de otros
(Alic 1997) bull NACIONAL Habilidad de un paiacutes para crear producir y distribuir
productos o servicios en el mercado internacional manteniendo ganancias crecientes de sus recursos
(Harvard business school)
CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD
La habilidad con que una bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con eacutexito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando la renta real de sus
IVANCEVICH (ldquoGestioacuten calidad y competitividadrdquo 1997)
nacioacuten
ciudadanos
empresa
COMPETITIVIDAD
INNOVACIOacuteN
En la naturaleza de la innovacioacuten estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
La habilidad con que una bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con eacutexito la prueba de los mercados internacionales manteniendo y aumentando la renta real de sus
IVANCEVICH (ldquoGestioacuten calidad y competitividadrdquo 1997)
nacioacuten
ciudadanos
empresa
COMPETITIVIDAD
INNOVACIOacuteN
En la naturaleza de la innovacioacuten estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
En la naturaleza de la innovacioacuten estaacute impliacutecito el
veacutertigo de emprender grandes cambios para poder
dar grandes saltos
El mejor camino para que una organizacioacuten se
proyecte en el futuro es que definitivamente
asuma que soacutelo innovando podraacute alcanzar a sus pares maacutes proacutesperos
Joseph A Schumpeter
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestQUEacute ES INNOVAR
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
SHERMAN GEE In es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente
INNOVACIOacuteN
GOODMAN In es el conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y lugar que conduce a la introduccioacuten con eacutexito en el mercado por 1a vez de una idea en forma de nuevos o mejores productos servicios o teacutecnicas de gestioacuten y organizacioacuten
MACHADO In es el acto frecuentemente repetido de aplicar cambios nuevos a la empresa para lograr beneficios mayores crecimiento sostenibilidad y competitividad
LIBRO VERDE CE 1995 In es sinoacutenimo de producir asimilar y explotar con eacutexito una novedad en las esferas econoacutemica y social de forma que aporte soluciones ineacuteditas a los problemas y permita asiacute responder a las necesidades de las personas y de la Sociedad
PORTER In es el elemento clave de la competitividad La competitividad de una nacioacuten depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas
consiguen ventajas competitivas si consiguen innovar
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea invencioacuten o recurso cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestPARA QUEacute INNOVAR
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestPOR QUEacute INNOVAR
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
SIMCA 1000 (1961) (1981)
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
WE PROVIDE MOBILITY
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestCOacuteMO INNOVAR
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Carro autopropulsado
disentildeado por Leonardo Da
Vinci en el antildeo 1478
Concepto
AUTO PROPULSIOacuteN
CREATIVO
Vehiacuteculo a vapor que Nicolaacutes Cugnot disentildeoacute fabricoacute
manejoacute y estrelloacute contra un muro en
1769
INVENTOR
La firma Panhard amp Levassor estaacute
considerada como la marca
automoviliacutestica maacutes antigua de
todas ya que estaacute creada en
1889
INNOVADOR
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
DESARROLLADORES
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
ldquoBusqueacute el automoacutevil de mis suentildeos pero no lo encontreacute Entonces decidiacute construirlo yo mismordquo
HG Ferdinand Porshe
Fundador de Porsche
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Fue un genio CREATIVO el que inventoacute la ruedahellip
Fue un genio INNOVADOR el que puso las otras tres
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Es el proceso en el cual a partir de una nueva idea cimiento de una necesidad se desarrolla un producto teacutecnica o servicio uacutetil y es aceptado comercialmente (Sherman Gee)
INNOVACIOacuteN
La creatividad es cualquier idea que
cambia un campo ya existente o que
transforma un campo ya existente en
uno nuevo (Csikszent- mihalyi)
CREATIVIDAD
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
La creatividad maacutes que una aptitud es
una actitud frente al mundo El punto de partida del creativo es el inconformismo observar con ojos criacuteticos identificar claramente los problemas analizarlos y proponer maacutes de una solucioacuten
Llorenccedil Guilera
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
ANEacuteCDOTAS CREATIVAS
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
ldquoMujer sentada en una butacardquo Picasso 1941
ldquobombilla eleacutectricardquo Thomas Alba Edison 1879
Idea - Praacutectica
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestCuaacutentos intentos realizoacute Thomas Alba Edison para concluir la bombilla eleacutectrica
100
1000 6000
A Thomas Alva Edison le preguntoacute un reportero cuantos intentos tuvo antes de lograr la bombilla incandescente aquel contestoacute como seis mil a lo que el reportero inmediatamente acotoacute
ldquoseis mil fracasosrdquohellip
Edison contestoacute ldquoahora conozco seis mil formas de coacutemo no hacer una bombillardquo
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Idea - Inconsciente
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Los Suentildeos de Kekuleacutehellip
Una noche de verano durante el camino de regreso a casa Kekuleacute cayoacute en una ensontildeacioacuten acompantildeada por el ruido de los cascos del caballo y el movimiento del
carruaje Seguacuten eacutel mismo cuenta vio coacutemo unos aacutetomos de carbono bailoteaban delante de sus ojos y se combinaban entre ellos a partir de alliacute desarrolloacute una teoriacutea sobre la estructura quiacutemica orgaacutenica basada en la tetravalencia del carbono
Otro diacutea se durmioacute y vio de nuevo a los aacutetomos bailando ente sus ojos largas filas
de aacutetomos movieacutendose como serpientes De pronto vio coacutemo una de aquellas serpientes se mordiacutea su propia cola El famoso siacutembolo de la alquimia el Ouroboros la
serpiente que se muerde su propia cola resolvioacute asiacute en un suentildeo el misterio de la estructura del anillo del benceno
Quimico Aleman realizoacute sus estudios post-doctorales de quiacutemica en Pariacutes Suiza y Londres
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Idea - Conexioacuten
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Idea - Iluminacioacuten
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Arquiacutemedes de Siracusahellip fue un matemaacutetico griego fiacutesico ingeniero inventor y astroacutenomo
El rey Hieroacuten le habiacutea encomendado resolver un problema habiacutea mandado a un artiacutefice de la corte hacerle una corona para lo cual le habiacutea entregado oro macizo El artista habiacutea cumplido el encargo real pero Hieroacuten sospechaba que algo no funcionaba en el trato Y como todos los reyes hubiera muerto antes que dejarse engantildear por un artesano Este perdioacute el suentildeo intentando realizar el examen que el rey le habiacutea pedido pero el problema se presentaba difiacutecil casi insoluble Hasta que un diacutea en los bantildeos de aguas calientes de Siracusa le vino a la mente como un relaacutempago la solucioacuten Notoacute que al introducirse en la bantildeera el agua rebalsaba y caiacutea al piso Esa observacioacuten le bastoacute para formular una ley capaz de resolver muchos problemas incluido el del rey y de resolverlos con tanta certeza que en pocas horas el orfebre habiacutea sido juzgado sentenciado y condenado LA DENSIDAD
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Idea - Casualidad
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
ALEXANDER FLEMINGhellip
El bacterioacutelogo desde la deacutecada de los antildeos veinte se interesoacute mucho por el tratamiento de las infecciones producidas por las heridas
En 1929 Fleming despueacutes de haber vuelto de unas vacaciones de 3 semanas se percatoacute de que en una pila de placas olvidadas antes de su marcha donde habiacutea
estado cultivando una bacteria Staphylococcus aureus habiacutea crecido tambieacuten un hongo en el lugar donde se habiacutea inhibido el crecimiento de la bacteria (el hongo contaminaba el cultivo y probablemente procediacutea del piso
superior donde habiacutea un laboratorio en el que los cientiacuteficos investigaban alergias) Resultoacute que el hongo fabricaba una sustancia que produciacutea la muerte de la bacteria como el hongo perteneciacutea a la especie Penicillium Fleming establecioacute que la sustancia que produciacutea seriacutea denominada penicilina
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
Recuperado de httpideaxjimdocomcreatividad7-principios-del-pensamiento-creativo
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Tips_______Creatividad
Actitud La actitud es un componente clave de cualquier empresa exitosa Como Henry Ford dijo Si cree que puede tiene razoacuten Si cree que no tienes razoacuten tambieacuten
Desafiacuteo de los supuestos Consciente o inconscientemente tenemos creencias que nos impiden el uso de la imaginacioacuten y resolver problemas creativamente
Romper las reglas Ciertamente no podemos romper todas las reglas pero en la resolucioacuten de problemas y la innovacioacuten es importante cuestionar las normas sobre todo cuando se encarcela nuestras mentes a los viejos haacutebitos y formas de pensar
No tengas miedo de cometer errores lsquoQuieacuten no arriesga no ganarsquo Los grandes inventos rara vez resultan en un golpe de suerte por lo general una sucesioacuten de intentos fallidos para llegar al resultado deseado
Siempre hay maacutes de una solucioacuten adecuada
Detener el juicio El ensayo antes de tiempo es la mejor manera de bloquear la creatividad Es fundamental separar la fase de generacioacuten de ideas de la fase judicial
Persistencia Trate de tener algunos fracasos es parte del proceso de generacioacuten de ideas y la innovacioacuten El secreto del eacutexito es la constancia de propoacutesito
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iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestEN QUEacute SE PUEDE INNOVAR
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Donde unos ven problemas hellip
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Otros ven oportunidades hellip
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
INNOVACIOacuteN EN PRODUCTO la introduccioacuten al mercado de un producto (bien o servicio tecnoloacutegicamente nuevo cuyas caracteriacutesticas tecnoloacutegicas o usos previstos difieren significativamente de los existentes a nivel nacional) o significativamente mejorado
INNOVACIOacuteN EN PROCESOS
la adopcioacuten de meacutetodos de produccioacuten nuevos o significativamente mejorados Puede tener por objetivo producir o entregar bienes o servicios tecnoloacutegicamente nuevos o mejorados que no puedan producirse ni entregarse utilizando meacutetodos de produccioacuten convencionales o bien aumentar significativamente la eficiencia de produccioacuten o entrega de productos existentes INNOVACIOacuteN EN ORGANIZACIOacuteN
la introduccioacuten de cambios en las formas de organizacioacuten y gestioacuten del establecimiento o local cambios en la organizacioacuten y administracioacuten del proceso productivo incorporacioacuten de estructuras organizativas modificadas significativamente o implementacioacuten de orientaciones estrateacutegicas nuevas o sustancialmente modificadas
INNOVACIOacuteN EN COMERCIALIZACIOacuteN
la introduccioacuten de meacutetodos para la comercializacioacuten de productos nuevos (bienes o servicios) de nuevos meacutetodos de entrega de productos preexistentes o de cambios en el empaque yo embalaje de dichos productos
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
iquestDE QUEacute MANERA SE PUEDE INNOVAR
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten Radical
Nuevo producto Se produce cuando se incorpora al mercado un producto o servicio que en siacute mismo es capaz de generar una categoriacutea
Provienen de procesos de ldquoinsightrdquo en los cuales las oportunidades se hacen visibles en un instante quizaacute como un cuacutemulo de experiencias deseos condimentos y una buena dosis de casualidad La creatividad vuela sin ataduras de tiempo ni espacio
httpwwwdailymotioncomvideoxva75r_post-it-historia-de-un-invento-arthur-fry_schoolUYTc_ODG-lI
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
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Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
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Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten Incremental
Valor Agregado La innovacioacuten incremental se produce cuando se agrega (o quita o combina o resta o suplanta) una parte a un producto o servicio ya existente
httpwwwyoutubecomwatchv=b_YFXOmYJ1M
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
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- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
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presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
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Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
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Estrategia
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- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
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Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
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Guy Kawasaky
Innovacioacuten por ruptura
Una innovacioacuten de ruptura es un producto un servicio o un modelo de negocio explotado con eacutexito que transforma perceptiblemente las demandas y necesidades de un mercado dominante y quebranta el sistema de negocio de los competidores clave de este mercado
William Painter
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
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- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Innovacioacuten TECNOLOacuteGICA
la innovacioacuten tecnoloacutegica es la que comprende los nuevos productos y procesos y los cambios significativos desde el punto de vista tecnoloacutegico en productos y procesos
Es el conjunto de saberes conocimientos habilidades y destrezas interrelacionados con procedimientos para la construccioacuten y uso de artefactos naturales o artificiales que permitan transformar el medio para cubrir necesidades anhelos deseos y compulsiones humanas
httpwwwyoutubecomwatchv=6MLmP8jRDQQ
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Tipologiacuteas del comportamiento de las empresas frente a la Innovacioacuten Miles amp Snow (1978) Se identifican 4 comportamientos diferentes
1 Defensivo
2 Prospectivo
3 Analiacutetico
4 Reactivo
Comportamientos y Estrategias Frente a la Innovacioacuten
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Siempre estaacuten buscando oportunidades de
productosmercado
- Viven pendientes de las tendencias del
sector y en los consumidores
- Lazan productos raacutepidamente
Crean tendencias e incertidumbre en
competidores
Estrategia
- Amplios segmentos y campos de accioacuten
- Reconocidos como ldquoliacutederesrdquo en ideas y en
crear mercados
- Llegan primero
- Tendencias como meacutetodo
Las Organizaciones
ldquoProspectivasrdquo
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Estrategia Ofensiva
Busca la comercializacioacuten permanente de nuevos productos Su estrategia es identificar las necesidades del mercado y descubrir la manera de satisfacerlas Trata de anticiparse a sus competidores y a los cambios que se pueden presentar en el entorno La empresa asume un gran riesgo y espera obtener una gran rentabilidad Requiere gran habilidad para la innovacioacuten y capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado y traducirlas raacutepidamente a productos comerciales Tiene una gran iniciativa empresarial basada en informacioacuten y en intuicioacuten sobre el posible mercado y en generar una cultura innovadora en su interior para estimular el cambio Debe contar con contactos una excelente organizacioacuten comercial experiencia e instinto para manejar los imprevistos que se presenten
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
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Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Tienen estrechas aacutereas de dominio en el
mercado
- Sus directivos tienen alta experiencia y
conocimiento en el aacuterea de operacioacuten
- Tienen miedo a lo desconocido a asumir
riesgos
Estrategia
- Luchan agresivamente en su segmento de
mercado
- Ignoran desarrollos fuera de su aacuterea para
especializarse cada vez maacutes
- El crecimiento ocurre con cautela y de
manera incremental
Las Organizaciones ldquoDefensivasrdquo
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
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Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
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Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Estrategia Defensiva No les interesa ser las primeras Esperan la salida al mercado de nuevos productos para imitarlos creativamente y los comercializan a un precio maacutes bajo Cuando entra a competir el mercado ya estaacute establecido y el producto ya ha sido aceptado Su objetivo es cubrir los mercados que los pioneros han creado pero no satisfacen de forma adecuada Se presentan problemas con la existencia de una patente que proteja el producto innovador
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
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Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Poseen un problema directivo son
tiacutemidas y perciben el cambio pero solo
actuacutean bajo peligro
- Cambian su estructura y estrategia bajo
presioacuten ldquosi funciona no lo arreglerdquo
- Generalmente tienen respuestas tardiacuteas
Estrategia
- No articulan estrategia y operacioacuten
organizacioacuten tecnologiacutea etc
- Sobreviven a coyunturas favorables mas
que a estrategias ldquolos milagros ocurrenrdquo
- dependen de su estructura de capital
relacional
Las Organizaciones ldquoReactivasrdquo
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Estrategia Imitativa Grado de innovacioacuten miacutenimo Proteccioacuten natural en las actividades productivas Ventajas en la localizacioacuten y adaptacioacuten tecnoloacutegica al ambiente local Marchan detraacutes de los lideres -Mercado cautivo -Menores costos en mano de obra -Elevada eficiencia directiva
Chery QQ Chevrolet Spark
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
- Son estables en sus segmentos de mercado
y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
- Estrategia corriente de desarrollo de
mercado y de producto Las Organizaciones
ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
Eliminar el ego y la soberbia
Tips_______Empresariales
Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
Gasta tu energiacutea en cosas BUENAS Todas las ideas todas las empresas palabras y acciones que emprendan deber tener buenos fines No pierdas eso de vista
Guy Kawasaky
Caracteriacutesticas
- Poseen un alto desarrollo en procesos para
identificar mercados y oportunidades
- Son fanaacuteticas para adoptar y mejorar las
ideas de otros
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y con crecimiento sostenido gracias a un
trabajo juicioso y dedicado
Estrategia
- Una mezclas de segmentos y productos
entre estables e innovadores lo suficiente
para tener ldquoriesgos calculadosrdquo
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ldquoAnaliacuteticasrdquo
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
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Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcan las acciones empresariales definidas uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas si algo es distinto puede ser uacutetil y mejor Descubrir los deseos percibidos y no percibidos de los clientes El comprador siempre tiene la uacuteltima palabra por lo que se deben establecer los deseos tangibles y no tangibles y predecir los que vendraacuten en un futuro Innovar como la tecnologiacutea de irrupcioacuten Crear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa y cuantitativa Definir y expandir las competencias de la empresa Los directores deben saber queacute es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demaacutes Detectar clientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercado Percibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provee Propuestas de valor y estrategias focalizadas Aquiacute basta con responder a varias interrogantes de la empresa quieacutenes son coacutemo son para queacute existen y queacute seraacuten Las nuevas oportunidades del negocio- La planeacioacuten y los cambios no siempre se dan muchos se buscan advierte el autor
Luigi Valdez
Tips_________Humanos
Aprender toda la vida Hoover cuenta que es un hombre excesivamente preguntoacuten y conversador ldquoYo siempre pregunto cosas pregunto mucho Manteacuten los ojos bien abiertos que en todas partes hay ideas si eres lo suficientemente bueno para verrdquo
No importa lo que hagas todos los trabajos son dignos y necesarios empresarios zapateros abogados enfermeras conductores de autobuacutes lo importante es ayudar a mejorar la vida de los demaacutes
Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
Observar el mundo alrededor iquestQueacute puede ser mejorado En saber ver las necesidades estaacuten puestas la creatividad el ingenio y la innovacioacuten
PENSAR Piensen y escriban eso sin duda aumentaraacute su inteligencia y los ayudaraacute a tener ideas y a crear empresa
Aprendamos a fracasar auacuten en las victorias hay pequentildeos fracasos Todos tenemos desafiacuteos y fracasos Relacioacutenate siempre bien la gente equivocada asegura el fracaso
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Guy Kawasaky
Estrategia Dependiente Grandes empresas con fuertes departamentos de IampD Su capital esta controlado por otra empresa El apoyo a personas creativas es la conformacioacuten de una nueva empresa o la subcontratan Las pequentildeas empresas fabrican un producto que es indispensable con demanda fija pero su volumen de ventas es pequentildeo
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Luigi Valdez
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Luigi Valdez
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Guy Kawasaky
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Pasioacuten y maacutes pasioacuten PASIOacuteN y CURIOSIDAD ldquoLos innovadores son aprendices toda la vida
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Guy Kawasaky
