TALLER 3 Exercicis

TEMA 7. MODEL DE COMPTABILITAT DE COSTOS PER SECCIONS

COMPLEMENT D’EXPLICACIÓ 1

Una empresa té quatre seccions principals, dos de Proveïment, Control de Qualitat (SP1) i Magatzem (SP2) i dos de Transformació, Confecció (ST1) i Acabat (ST2). També té una secció auxiliar, Calefacció (Saux).

En un període de càlcul els costos indirectes s’han distribuït així (localització):

M.O.Indirecta : 1.500 € (200 a Saux; 100 a SP1; 500 a ST1; 700 a ST2)

Mat. Auxiliars : 2.800 € (2.000 a Saux; 800 a ST1)

Amortitzacions : 12.000 € (1.000 a Saux; 500 a SP1; 1.500 a SP2; 5.000 a ST1; 4.000 a ST2)

Subministraments : 23.000 € (7.000 a Saux; 300 a SP2; 6.000 a ST1; 9.700 a ST2)

Es demana repartir els costos indirectes entre les seccions


Els costos de la Secció Auxiliar es reparteixen a les seccions principals en funció de l’espai que ocupen i que

és el següent:

SP1 – 1,96%;

SP2 – 17,65%;

ST1 – 70,59%;

ST2 – 9,80%.

Es demana la localització dels costes de la secció auxiliar. (arrodonir els resultats d’aplicar els percentatges)


L’empresa fabrica els productes A, B i C i en el període de càlcul els costos directes han estat:

a) Quilos M.P. consumits: A – 200; B – 100; C – 420. (el preu ha estat de 100 €/quilo)

b) Mà d’obra: 188.000 €. D’aquest total, 18.000 € són del personal de magatzem i es reparteixen de forma proporcional entre els tres productes. La resta (170.000 €) són de fàbrica i es reparteixen entre els productes, així: A – 50.000; B – 65.000; C – 55.000.

Les unitats d’obra de les seccions principals són les següents:

SP1: els quilos consumits SP2: el valor dels quilos consumits

ST1: les hores màquina, que han estat: A – 20.000; B – 18.000; C – 27.000 ST2: les hores de mà d’obra directa, que han estat: A – 17.000; B – 40.000; C – 20.000

Es demana calcular el cost de cada unitat d’obra

Complement Explicació 1 / 2 / 3

COMPLEMENT D’EXPLICACIÓ 4 (creo q me faltan coses de la classe q no vine!!!4y5)

Durant el període s’han fabricat 1.200 unitat d’A, 2.300 unitats de B i 5.400 unitats de C

Es demana calcular el cost dels productes, total i unitari.


Durant el període s’han venut les següents unitats: A - 1.050; B – 2.090; C – 5.125 El preu de venta es calcula aplicant un 26% de marge sobre el cost unitari del període Costos comercials = 10% de la xifra de vendes Costos administratius: 24.320 € (no es reparteixen entre els productes)

Es demana calcular els marges i resultats

EXEMPLE DE CLASSE (1)

Tenim dues seccions auxiliars: Manteniment i Neteja. Després de fer el repartiment primari, Manteniment ha rebut uns costos totals (dels anomenats: autònoms) de 10.000 €, mentre que a Neteja li corresponen 4.000 €.

Si tenim en conte que la unitat d’obra de cada secció auxiliar són les hores del personal, i que aquestes en el període de càlcul han estat de 750 per Manteniment i 450 per Neteja, i que 80 hores de Neteja han anat a Manteniment i que 100 h de Manteniment van a Neteja, volem saber:

El cost de la unitat d’obra de cada secció.

___________________________________________

Cost unitat d’obra (Hora de treball)

a) MANTENIMENT: 10.000 / 750 = 13,33

b) NETEJA: 4.000 / 450 = 8,88

Nota: Les unitats d’obra de les dues seccions s’imputaran a la seva totalitat a les seccions principals en el repartiment secundari (aspecte no tractat en aquest exemple)

b) NETEJA: 4.000 / 450 = 8,88

a) MANTENIMENT:

- Costos autònoms: 10.000

- Costos provinents de Neteja: 80 hores x 8,88 €/h = 711,11

- Costos totals: 10.000 + 711,11 = 10.711,11

- Cost unitat d’obra: 10.711,11 / 750 = 14,2814

Nota:Les unitats d’ora de la secció manteniment s’imputaran en la seva totalitat a les Seccions Principals, mentre que de la secció Neteja, se n’imputaran un total de (450 – 80 = 370) a les Seccions Principals. Això justifica que el cost la unitat d’obra de la secció Manteniment sigui més elevat que en el exemple anterior.

80 hores de Neteja han anat a Manteniment i que 100 h de Manteniment van a Neteja.

Neteja

h = unitat d’obra

hN = 4000+100hM ¿ ¿450

hM = 10.000+80hN ¿ ¿750

hN= 12,140

hM = 14,628


Una empresa té tres seccions auxiliars, A, B i C, que traslladen els seus costos a les seccions principals. Durant un període els costos autònoms d’aquestes seccions, provinents del repartiment primari han estat:

Secció Auxiliar A: 300.000 €

Secció Auxiliar B: 800.000 €

Secció Auxiliar C: 60.000 €

Les unitats d’obra de cada secció són les hores treballades i el seu destí ha estat el següent:

Sec. Aux. A: 25.000 hores (1.000 a Sec. Aux. B; 4.000 a Sec. Aux. C i la resta a les Seccions principals)

Sec. Aux. B: 23.000 hores (2.000 a Sec. Aux. A i la resta a les Seccions principals)

Sec. Aux. C: 10.000 hores (6.000 a Sec. Aux. B i la resta a les Seccions principals

Calcula el cost unitari de l’hora de cada secció auxiliar (unitat d’obra)

Secció A rep Secció B rep Secció C rep S. Principals reben Total

Secc. A presta ----------- 1.000 4.000 20.000 25.000

Secc. B presta 2.000 ------------ 0 21.000 23.000

Secc. C presta 0 6.000 ----------- 4.000 10.000

Cost unitat d’obra S. Auxiliar = Costosautònoms+Costosaltres S . Aux

Nº unitatsd ' obra

Secció A: a = [300.000 + 2.000b] / 25.000

Secció B: b = [800.000 + 1.000a + 6.000c] / 23.000

Secció C: c = [60.000 + 4.000a] / 10.000

Podem comprobar que el resultat és correcte, fent:

A: 15,086236 x 20.000 = 301.724,72

B: 38,577959 x 21.000 = 810.137,13

C: 12,034494 x 4.000 = 48.137,976

= 1.159.999,8

a = 15,086236

b = 38,577959

c = 12,034494


Una empresa amb dos seccions auxiliars (A i B) i cinc principals, dos d’elles de proveïment (Magatzem i Control) i tres de transformació (Taller A, Taller B i Taller C), presenta el repartiment primari següent (no s’han posat tots els costos i quantitats, per raons d’espai)

La secció auxiliar A ha treballat durant el període 1.000 hores amb el següent destí: 100 a Aux B; 80 a Magatzem; 350 a Control; 400 a Taller A y 70 a Taller B.

La secció auxiliar B en el mateix període ha treballat 2.000 hores distribuïdes així: 300 a Aux. A; 150 a Aux. B; 650 a Taller A; 375 a Taller B i 525 a Taller C.

__________________________

1. Volem conèixer el cost de l’hora de cada secció auxiliar i el repartiment secundari

Ara afegim la següent informació en relació a les unitats d’obra de les seccions principals:

- Secció Magatzem: 100 quilos de MP; Secció Control: 200 € de MP

- Tallers, les hores utilitzades i han estat: A – 300; B – 400; C - 500

2. Volem conèixer el cost de la unitat d’obra de cada secció auxiliar

Equació Secció Aux A: a = (700 + 300b) / 1.000

Equació Secció Aux B: b = (1.200 + 100a) / (2.000 – 150)

*Les hores que una secció treballa per ella mateixa, s’han d’eliminar de les hores totals.

Comprovació

b = 0,909

a = 0,697

Auxiliar A (1.000 h)

Aux B: 100 x 0,909 = 91

Magatzem: 800 x 0,909 = 73

Control: 350 x 0,909 = 318

Taller A: 400 x 0,909 = 364

Taller B: 70 x 0,909 = 64

Auxiliar B (1.800 h)

Aux A: 300 x 0,697 = 210

Taller A: 650 x 0,697 = 453

Taller B: 375 x 0,697 = 262

Taller C: 525 x 0,697 = 366

= 818

= 1900

= 1081


Una empresa té el següent repartiment primari de costos indirectes:

La secció A va utilitzar 600 units d’obra repartides de la següent manera: a B, 30; a 1, 100; a 2, 260; a 3, 150 i a 4, 60.

La secció B va utilitzar 1.000 unitats d’obra repartides així: a A, 200; a 1, 300; a 2, 100; a 3, 150; i a 4, 250

Es demana fer el repartiment secundari.

_______________________________________

a = [60.000 + 200b] / 600

b = [100.000 + 30a] / 1000

a = 134,68

b = 104,04

A: (600 u.o x 134,68) = 80.808

B: 30 x 134,68 = 4040

1: 100 x 134,68 = 13468

2: 260 x 134,68 = 35017

3: 150 x 134,68 = 20202

4: 60 x 134,68 = 8081

B: (1000 u.o x 104,04) = 104.040

A: 200 x 104,04 = 20808

1: 300 x 104,04 = 31212

2: 100 x 104,04 =10404

3: 150 x 104,04 = 1560,6

4: 250 X 104,04 = 26010

= 76.768

= 160.000

= 83.232


Més informació: La Secció 1 pertany al Centre de Cost de Proveïment. La unitat d’obra són els quilos de matèria prima consumits, que han estat de 10.000, a repartir entre els productes A, B i C, a raó de 30%, 20% i 50%, respectivament.

Les Seccions 2, 3 i 4 formen part del Centre de Cost de Transformació i les unitat d’obra són les hores-home, les hores màquina i les hores màquina, respectivament. Els imports han estat:

Hores Home: 25.000 (8.000 al producte A; 12.000 al producte B i 5.000 al producte C)Hores Màquina: 20.000 ( 3.000 al producte A; 6.000 al producte B i 11.000 al producte C)

Informació sobre els costos directes:

- Primeres matèries: Existències inicials (200 quilos a 300 €/quilo); Compres (13.000 a 310)

- Mà d’obra directa: el cost d’una hora és de 5,34 €

La valoració dels consums i de les existències finals de primeres matèries es fa al PMP

Es demana la determinació del cost de producció sabent que no havia existències inicials ni finals de productes en curs

____________________________________________

COMPLEMENT EXPLICACIÓ 9

Una empresa que fabrica dos productes (l’R15 i el Z28), durant un període de càlcul ha tingut els següents costos indirectes, que ha repartit entre les seves seccions auxiliars i principals (repartiment primari) d’acord a la taula adjunta:

Informació sobre les seccions auxiliars:

Secció reparació. Té 10.000 u.o. que reparteix de la següent manera: 1.000 a Conservació, 1.000 a Magatzem, 2.000 a Taller 1, 1.200 a Taller 2, 1.500 a Taller 3 i 3.300 a Vendes Secció Conservació. Té 20.000 u.o que reparteix de la següent manera: 3.000 a Compres, 2.000 a Magatzem, 4.000 a Taller 1, 5.000 a Taller 2, 2.000 a Taller 3 i 4.000 a Vendes.

Repartiment de les seccions auxiliars:

REPARACIONS

Cost Aut. = 11.500u.o. (hores) = 10.000

*Conservació :MagatzemTaller 1 ……………….Taller 2 …………...….AcabatVendes

1.0001.0002.0001.2001.5003.300

x 1,15 = 1.150x 1,15 = 1.150x 1,15 = 2.300x 1,15 = 1.380x 1,15 = 1.725x 1,15 = 3.795

10.350 €

Secció Reparació

Cost u.o (hores) = 11.500 / 10.000 = 1,15 €/u.o. (hora)

CONSERVACIÓ

Cost Aut. = 10.500u.o. (hores) = 20.000

CompresMagatzemTaller 1Taller 2AcabatVendes

3.0002.0004.0005.0002.0004.000

x 0,5825 = 1.747,5x 0,5825 = 1.165x 0,5825 = 2.330x 0,5825 = 2.915,5x 0,5825 = 1.165x 0,5825 = 2.330

11.650

Secció Conservació

Cost u.o (hores) = 10.500 + (10.000 x 1,15) / 20.000 = 0.5825 €/u.o (hora)

Ttoal 22.000

TEMA 8 – MODEL COMPLEMENTARI DELS COSTOS OPORTUNITAT

COMPLEMENT EXPLICACIÓ 1

Informació dels recursos d’una empresa determinada:

El tipus d’interès de mercat és del 3,75%

Es demana que es determini la taxa de cost dels recursos financers, la ‘c’

_________________________________

Calcularem el cost mitjà de finançar els recursos aliens:

X Recursos aliens = [50.000 x 4,75) + (25.000 x 7,15) / (50.000 + 25.000) = 5,55 %

Proveïdors + creditors + organismes oficials Cost implícit (No intervé al càlcul)

X Recursos propis = 3,75 % (tipus d’interès de mercat)

c = [5,55 x 75.000) + (3,75 x 100.000)] / (75.000 + 100.000) = 4,52 %

P. hipotecari P. garantía personal


Una assessoria comptable i fiscal presenta la següent informació:

- Capital propi: 100.000 €, amb un cost del 15% anual

- Capital aliè: 50.000 €, al 18% d’interès anual

- Hores laborables anuals: 1.880. Els dies laborables cobreixen una jornada de 8 h. P.M.M. = 50 dies

- Immobilitzat: Maquinària (50.000 €); Equips per a processar informació (50.000 €); Mobiliari (30.000 €).

Quota d’amortització de l’immobilitzat: 18.000 €

- Costos dels factors: Cost de personal (165.000 €); Cost de serveis exteriors (30.000 €); Altres costos de gestió (25.000

€); Costos d’amortització (18.000 €)

Es demana: Calcular el cost d’oportunitat dels factors fixes i del circulant. Quin seria el cost total de l’empresa ?

__________________________

Cost de capital c = [(100.000 x 0,15) + (50.000 x 0,18)] / (100.000 + 50.000) = 0,16 16 %

n = dies de treball a l’any / PMM

Dies de treball a l’any = 1.880 / 8 = 235

Com PMM = 50 tenim: n = 235 / 50 = 4,7 rotacions

m = actiu no corrent / quota amortització anual

actiu no corrent = 50.000 + 50.000 + 30.000 = 130.000

com l’amortització anual és de 18.000, tenim que m = 130.000 / 18.000 = 7,22

Taxa d’imputació dels recursos financers als factors del circulant

c/n = 0,16 / 4,7 = 0,034

Factors del circulant (K) = 165.000 + 30.000 + 25.000 = 220.000

c/n x K = 0,034 x 220.000 = 7.480

Taxa d’imputació dels recursos financers als factors del fix

c x m = 0,16 x 7,22 = 1,155

Factors del fix (F) = 18.000 (cost amortització del període)

c x m x F = 1,155 x 18.000 = 20.790

Total costos oportunitat = 7.480 + 20.790 = 28.270

Cost total = 220.000 + 18.000 + 28.270 = 266.270


Suposem que en una empresa, que té [c = 4,52%; n = 6; m = 8], els factors han estat vinculats als següents centres de cost, amb les magnituds que s’hi reflecteixen:

Es demana que incorporis els costos financers als ja existents

________________

En primer lloc, calculem les taxes d’imputació, amb les dades de l’enunciat:

Taxa d’imputació al circulant: c/n = 0,0452 / 6 = 0,007533

Taxa d’imputació al fix: c x m = 0,0452 x 8 = 0,3616

En segon lloc, un cop agrupats tots els costos en factors del circulant i del fix, els aplicarem a les taxes calculades:

c/n x K = 0,007533 x 1.529 = 11,518

c x m x F = 0,3616 x 1.280 = 462,848

Factors Total Proveïment Transformació Comercial Administració Subactivitat

Factors del circulant 1.529 420 810 250 49 0

Costos oportunitat 11,51 3,16 6,10 1,88 0,36 0

Factors del fix 1.280 260 500 320 150 50

Costos oportunitat 462,84 94,01 180,80 115,71 54,24 18,08

Total 3.283,36 777,18 1.469,90 687,59 253,61 68,08


Una empresa ens ha proporcionat la següent informació:

-Té un immobilitzat valorat en 3.200.000 €, que amortitza anualment amb una quota de 400.000 €

-Els fons propis són de 34.000.000 € i l’interès de mercat és del 10%

-El passiu corrent està integrat per: Un crèdit de 16.000.000 al 14% i un altre de 10.000.000 al 15,61%

-El període mig de maduració és de 73 dies i l’empresa treballa 365 dies a l’any

-La comptabilitat analítica ofereix les següents dades:

-Marge industrial = 4.880.000 €

-Costos comercials = 820.000 € -Costos administratius = 840.000 €

-Costos de subactivitat = 820.000 €

-Els costos dels factors del circulant (K) són de 8.000.000 € i els del fix (F), de 400.000 €. Al quadre adjunt podem veure

la seva distribució percentual:

Es demana: Calcular el cost oportunitat i la distribució d’aquests entre els centres de cost, així com la seva imputació i la determinació dels marges i resultats en sentit estricte i econòmic.

_____________________

1. Càlcul de la taxa d’imputació dels costos financers c:

c = 160.000 x 0,14+10.000 .000 x0,1561+34.000 .000 x0,10

16.000 .000+10.000 .000+34.000 .000 = 0,120016 12%

2. Determinació de les rotacions n i m:

n = dies de treball l’any / PMM = 365 / 73 = 5 rotacions

m = Immobilitzat / Quota anual amortització = 3.200.000 / 400.000 = 8 anys

3. Costos Oportunitat total

C = c/n x k + c x m x F = (0,12/5 x 8.000.000) + (0,12 x 8 x 400.000) = 576.000 €

4. Distribució dels costos oportunitat (192.000 i 384.000) entre els centres de cost.

Centres C. Op. Factors Circulants C. Op. Factors Fixes TotalsProveïment 25% s/192.000 = 48.000 20% s /384.000 = 76.800 124.800Transformació 40 % “ =76.800 60 % “ = 230.400 307.200Comercial 10 % “ = 19.200 5 % “ = 19.200 38.400Administració 10 % “ = 19.200 10 % “ = 38.400 57.600Subactivitat 15 % “ = 28.800 5 % “ = 19.200 48.000

Total 192.000 384.000 576.00

COMPLEMENT D’EXPLICACIÓ 4 (segueix d’exercici anterior)

5. Imputació dels costos financers:

C. Op Producte = C. Op. Prov. + C. Op. Transf. = 124.800 + 307.200 = 432.000 €

Conceptes En sentit estricte En sentit econòmicMARGE BASE 4.880.000 4.880.000C. Op. Producte -432.000MARGE INDUSTRIAL 4.880.000 4.448.000C. Comercials -820.000 -820.000C. Op. Comercials -38.400MARGE COMERCIAL 4.060.000 3.589.600C. Administratius -840.000 -840.000C. Op. Administratius -57.600RT. C.A. ACTIVITAT 3.220.000 2.692.000C. Subactivtat -820.000 -820.000C. Op. Subactivtat -48.000RT. C.A PERÍODE 2.4000.000 1.824.000

(Diferència = 576.000 € els Totals de costos oportunitat calculats)


Una empresa ha tingut els següents costos durant un període de càlcul (1 any):

a) Costos directes: Consum de primeres matèries = 10.000 € b) Costos indirectes:

c) informació: el valor comptable de l’immobilitzat és 50.000 € ; el P.M.M. és de 30 dies i els dies de treball a l’any és de 300; la taxa d’imputació és del 10% d) Els resultat de l’empresa en sentit estricte són els que figuren en la taula annexa

Es demana el càlcul dels costos oportunitat, la localització per centres de costos i els marges i resultats en sentit econòmic.

____________________________________

n = dies de treball a l’any / P.M.M. = 300 / 30 = 10

c/n = 0,10 / 10 = 0,01

m = valor comptable immobilitzat / amortització anual = 50.000 / 5.000 = 10

c x m = 0,10 x 10 = 1

Costos oportunitat del fix = 1 x 5.000 = 5.000

Costos oportunitat del circulant = 0,01 x (10.000 + 7.000) = 170

Centres C. Op. Factors Circulants C. Op. Factors Fixes TotalsProveïment (10.000 + 300) x 0,01 = 103 500 x 1 = 500 603Transformació 4100 x 0,01 = 41 3000 x 1 = 3000 3041Comercial 1400 x 0,01 = 14 1000 x 1 = 1000 1014Administració 1200 x 0,01 = 12 500 x 1 = 500 512

Total 170 5.000 5.170

C. Op Producte = C. Op. Prov. + C. Op. Transf. = 603 + 3041 = 3644 €

Conceptes En sentit estricte En sentit econòmicMARGE BASE 82.100 82.100C. Op. Producte - 3644MARGE INDUSTRIAL 82.100 78.456C. Comercials - 2400 - 2400C. Op. Comercials - 1014MARGE COMERCIAL 79.700 75.042C. Administratius - 1700 - 1700C. Op. Administratius - 512RT. C.A PERÍODE 78.000 72.830

TEMA 9 – MODEL DE COSTOS ESTÀNDARDS


Una empresa, que fabrica un únic producte acabat (P) a partir de dos matèries primeres (A i B), utilitza un sistema de costos estàndard per la seva planificació, previsió i control de l’activitat. Pel segon semestre de l’any actual i amb una producció de referència de 1.600 unitats de producte, presenta els següents costos:

Es demana, calcular el cost estàndard

__________________________

Concepte Quantitat Preu Valor

MP A 20 kg 50 €/kg 20x50 = 1000 €

MP B 30 kg 30 € /kg 900 €

MOD 880 h 10 €/h 8.800 €

CIF 7 h/màq. 50 €/h màq. 350 €

Cost estàndard 11.050 €

Unitats produïdes 1600

Cost estàndard unitari 6,90625 €/u


Desviacions del Centre de cost de proveïment.

Es compren 40 quilos de primeres matèries a 84 €/quilo. Els costos indirectes de proveïment són: 6.000 € de costos de personal i 4.000 € d’amortitzacions. S’han consumit 30 quilos de primeres matèries i s’han fabricat 16 unitats de producte. Els costos estàndards previstos eren de: 2 quilos de primera matèria per unitat de producte a 85 €/quilo i 300 € de costos específics de proveïment per quilo emprat de primera matèria (suposem que no hi ha existències inicials)

Es demanen les desviacions totals del centre de cost de proveïment.

___________________________________

Desviació econòmica = De = Qr (Ps – Pr) = 40 x (85 – 84) = + 40 € (En preus de compra)

Desviació tècnica = Dt = Ps (Qs – Qr) = 85 x [(16 x 2) – 30] = + 170 € (En quantitat consumida)

Costos específics C.C.P estàndards = 300 x (2 x 16) = 9600

Costos específics C.C.P reals = 6000 + 4000 = 10.000

Desviació específica CCP = 9600 – 10000 = – 400 €


Desviacions del Centre de cost de transformació.

El cost de personal directe en un període de temps determinat ha estat de 680 €, resultat de multiplicar 68 hores per 10 €/hora. La producció obtinguda fou de 140 unitats. Els costos indirectes específics de transformació han estat de 500 € de subministraments i de 200 € d’amortitzacions. Els costos estàndards calculats havien estat de: ½ hora a 9 €/hora per unitat de producte i els costos específics de 750 €.

Es demanen les desviacions totals del centre de cost de transformació.

_______________________________

Desviació econòmica = De = Hr (Ts – Tr) = 68 x ( 9 – 10 ) = – 68 € (En el cost de la taxa horària)

Desviació tècnica = Dt = Ts (Hs – Hr) = 9 x [(140 x 0,5) – 68] = + 18 € (En les hores utilitzades)

Desviació específica CCT = Costos estandars – Costos reals = 750 – (500 + 200) = + 50

EXEMPLE DE CLASSE (1) comprobar con alguien!!

Una empresa industrial dedicada a la fabricació de pastissos de noces presenta la següent informació relativa a una de les matèries primeres utilitzada, la farina:

-Existència inicial: 4.000 kg -Compres: 39.000 kg -Existència final: 3.000 kg -Preu de compra real: 0,6 €/kg -Preu estàndard: 0,5 €/kg -Quantitat estàndard consumida: 39.750

Es demana, calcular les desviacions tècniques i econòmiques de la farina

____________________________

Desviació tècnica = Dt = Ps (Qs – Qr) (En quantitat consumida)

En 1º lloc hem de calcular la Q consumida real: 4000 + 39.000 – 3000 = 40.000 kg (Consum = Ei + Compres – Ef)

Dt = 0,5 ( 39750 – 40000) = - 125

Desviació econòmica = 39.000 ( 0,5 – 0,6) = - 3900 (En quantitat comprada)


Una empresa industrial que en un dels seus tallers treballa amb quatre operaris, presenta les següents dades per a un determinat període mensual:

Es demana, calcular la desviació tècnica i econòmica del taller de transformació:

_____________________________

Desviació tècnica = Dt = Ts (Hs – Hr) (En les hores utilitzades)

Hs = 400 / 4000 x 3500 = 350 h

Ts = 200.000 / 400 = 500 €

Dt = 500 (350 – 375) = - 12.500 €

Desviació econòmica = De = Hr (Ts – Tr) (En el cost de la taxa horària)

Tr = 250.000 / 375 = 666,66

De = 375 (500 – 666,66) = - 62.500 €


Una empresa dedicada a la fabricació de barrets de palla, presenta les dades següents per a un determinat període:

-Temps estàndard unitari: 3 hores/home -Cost per hora estàndard: 100 €/hora/home -Producció: 5.780 unitats -Temps total real: 17.340 hores/home (per a una producció de 5.780 unitats) -Cost total del personal de fàbrica: 1.500.000 € (sous i salaris) i 60.600 € (Seg.Social a càrrec de l’empresa)

Es demana, calcular la desviació tècnica i econòmica de la mà d’obra dedicada a transformació.

__________________________________

Desviació tècnica = Dt = Ts (Hs – Hr) (En les hores utilitzades)

Hs = 3h x 5780 = 17.340 h

Hr = 17.340 h

Dt = 100 (17.340 – 17.340) = 0 €

Desviació econòmica = De = Hr (Ts – Tr) (En el cost de la taxa horària)

Tr = (1.500.000 + 60.600) / 17.340 = 90 €

De = 17.340 (100 – 90) = + 173.400 €


Una empresa ens proporciona la informació per centres que hi ha al quadre següent i hem de calcular les desviacions per centres i els marges i resultats

COMPLEMENT D’EXPLICACIÓ 5 63 Una empresa es dedica a fabricar un model d’ulleres de sol MODEL ALTAFULLAi per a un període de càlcul ha establert els següents estàndards tècnics i econòmics per unitat de producte (una ullera de sol): PRIMERES MATÈRIES: 2 vidres a 1,65 €/vidre, i 80 grams d’acer a 6,75 €/kg MÀ D’OBRA DIRECTA: 2,76 hores a 6,35 €/hora COSTOS DE FABRICACIÓ: a)Tallar els vidres: 5 minuts cada vidre a 13 €/hora b)Modelatge de l’acer: 2 minuts cada ullera a 18 €/ullera c)Acabat: 5 minuts cada ullera a 7 €/hora Durant el període de càlcul, s’han fabricat 3.750 ulleres de sol i els costos reals han estat: PRIMERES MATÈRIES: 7.610 vidres a 1,50 €/vidre i 306 kg d’acer a 7,10 €/kg MÀ D’OBRA DIRECTA: 10.987,50 hores a 6,16 €/hora COSTOS DE FABRICACIÓ: a)Tallar els vidres: 318 hores a 12,89 €/hora b)Modelatge de l’acer: 131 hores a 18,06 €/hora c)Acabat: 287 hores a 6,23 €/hora L’empresa vol saber el cost estàndard d’una ullera, així com les desviacions hagudes en el període.

TALLER 3 Exercicis

Documents

Transcript of TALLER 3 Exercicis