MODELO DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

MODELO DE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOSSEMANA 3

Uno de los procesos ms importantes en el rea de talento humano es el de convocatoria, seleccin y contratacin del personal. En esta semana se trata el tema sobre este proceso y todas sus implicaciones.

CARLOS ANDRES MOLINA MOLINA-106245125/09/2015

Cualidades, habilidades y aptitudes que deben reunir los directores de Recursos Humanos en las empresas?

Cualidades

Habilidades

Aptitudes

Proceso de seleccin1. Requisicin de personalUna vez que se cuenta con un puesto vacante es necesario dar a conocer la existencia de este, la cual se da por medio de la requisicin que es realizada por el jefe inmediato que solicita el puesto y, posteriormente, es enviado al encargado de realizar el proceso de seleccin.

2. Anlisis del perfilTomar en cuenta puesto que con l se obtiene el perfil, habilidades y dems que requiere el puesto para ser desempeado de manera efectiva.

3. Reclutamiento En este punto se crean mtodos o estrategias para obtener candidatos que estn acordes con el perfil del cargo.

4. Recepcin de hojas de vidaEs donde se analiza de manera analtica las caractersticas con las que cuenta cada candidato con respecto a su experiencia, formacin, educacin y habilidades, de acuerdo al perfil del cargo.

5. Entrevistase escoge aquellos que estn lo ms cercanamente posible a reunir los requisitos indispensables para el puesto, la entrevista es el mtodo en el que se basa la empresa para conocer ms datos relevantes sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le hacen a la persona que solicita el puesto.

6. Pruebas de idoneidad Se utilizan para medir las habilidades y capacidades con las que cuentan los candidatos, Son en forma detest,donde se presenta una pregunta con diversas opciones entre las cuales slo una puede ser elegida. (Es utilizado el 16pf para analizar la personalidad del candidato).

7. Valoracin y decisinCon toda la informacin obtenida de los candidatos a lo largo del proceso de seleccin se obtiene un perfil profesional y otro personal que se compara con los predeterminados para el puesto, en lo que constituira la valoracin "objetiva" de los mismos. Al mismo tiempo, se tienen en cuenta aspectos ms subjetivos, impresiones.

Descripcin para establecer sueldos y salariosEl proceso de establecer niveles de remuneracin al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, consta de cinco pasos:

Para elaborar las escalas de remuneracin se deber tener en cuenta la siguiente escala:El Departamento Administrativo elabora las escalas salariales teniendo en cuenta siete categoras:

Tambin se debern tener en cuenta las polticas administrativasPolticas administrativas

Nota: Para fijar sueldos y salarios se debe tener en cuenta la legislacin vigente.Descripcin del proceso de motivacin y bienestarDescripcin del proceso de Capacitacin