Taller 1 Costos

TALLER No. 1

1. Mapa mental (Se adjunta en archivo anexo formato JPEG, debido al tamaño de la imagen).

2. El punto de equilibrio es la herramienta con la cual se puede evaluar el punto en el que la empresa cubre los costos totales, pero aun no ha registrado ganancia o perdida alguna, para este se debe conocer el comportamiento de la ventas y los costos totales, el precio de la unidad y la cantidad de unidades que se hicieron y fueron vendidas. La grafica del punto de equilibrio permite ver que cada movimiento o cambio de los costos, las ventas y los precios, que influye de forma directa en las ganancias o utilidades que se registren en la empresa.

Para hallar este de manera gráfica, es necesario conocer cuáles son las variables que intervienen en el proceso, para obtener dicha información. En el punto de equilibrio intervienes las variables costos totales, información que se obtiene de la sumatoria de los costos fijos y los costos variables.

Costos Fijos: No dependen directamente de la producción y ventas; ya que no registran cambios y movimientos cuando estos los registran y deben cubrirse independiente del rendimiento de los anteriores. En estos podemos encontrar arrendamientos, servicios públicos, gastos administrativos, impuestos, etc.

Costos Variables: Estos por el contrario de los costos fijos, dependen directamente de la producción o ventas, registrando cualquier cambio o fluctuación es estos. En estos podemos encontrar materia prima directa o indirecta, materiales y mano de obra, entre otros. Otra variable que interviene para la obtención del punto de equilibrio son las ventas.

Ventas: Estas se calculan multiplicando las cantidades producidas por el precio de cada unidad.

Los Costos totales se ubican en el eje vertical de la gráfica, representados en pesos y las ventas se ubican en el eje horizontal, el punto en el que las rectas de las graficas de los costos totales y las ventas se cruzan representa el punto equilibrio en el que se podrá medir las ganancias o perdidas que el producto o servicio genere, gráficamente las ganancias se

presentan cuando las ventas son mayores al punto de cruce “Punto de Equilibrio” creciendo en dirección hacia derecha y perdidas disminuyendo, hacia dirección izquierda cuando son menores al punto de equilibrio.

Ejemplo de Grafica: COSTOS TOTALES 400 300 Ganancias 200 100 Perdidas VENTAS / UNIDADES

1 2 3 4

Punto de Equilibrio

3. 3.1 PYG 3.2 Estado de Costos de Producción y Ventas a 31 de Diciembre de 2013

AURICAR Estado de Pérdidas y Ganancias a 31 de Diciembre de 2013

Ingresos

Ventas brutas 298,218,000

Devoluciones en ventas (810,000)

Ingresos no operacionales 12,325,000

Ingresos Totales 309,733,000

Costos

Mano de obra directa 30,500,000

Compras de materia prima 30,890,000

Fletes en compras de materia prima 280,600

Materiales indirectos de fabricación 6,350,000

Inventario inicial de productos en proceso 15,100,000

Inventario final de productos en proceso (18,020,000)

Inventario inicial de productos terminados 12,262,000

Inventario final de productos terminados (10,800,000)

Inventario inicial de materia prima 32,262,000

Inventario final de materia prima (18,615,000)

Salarios de vigilantes (70 aplicable a producción) 4,410,000

Devoluciones de materia prima (850,000)

Devoluciones en compras de materia prima (1,050,000)

Servicios públicos (aplicable a producción 70 %) 14,770,000

Salario supervisor (75 aplicable a producción) 3,900,000

Impuesto predial (50% aplicable a producción) 2,050,000

Depreciación aplicable a producción 21,950,000

Costos Totales 125,389,600

Utilidad Bruta 184,343,400

Gastos No operacionales

Gastos de administración y ventas 27,085,000

Comisiones cancelas en ventas 13,210,000

Gastos no operacionales 4,350,000



Fletes en ventas de mercancía 3,015,000

Depreciación aplicada a en ventas 2,050,000

Gastos Totales 57,340,000

Utilidad Operacional antes de impuestos 127,003,400


Utilidad Neta 124,953,400

AURICAR Estado de Costos de Producción y Ventas a 31 de Diciembre de 2013







Materia Prima Utilizada 42,917,600



Salarios de vigilantes (70 aplicable a producción) 4,410,000

Costo Primo 81,727,600




Depreciación aplicable a producción 21,950,000

Costo total de Manufactura 126,847,600



Costo total de artículos producidos 123,927,600



Costos de Ventas 125,389,600

Nota: Profesor sea esta la oportunidad para exponer una inquietud que se me presento realizando el taller y que pese a la investigación que realice no me quedo el 100% clara, para el estado de costos y producción realice dos; donde en el primero relacione los ítems mencionados a continuación ya que en estos se adjuntaba el comentario “aplicable a producción” y en el segundo no los relacione.

Salario supervisor (75 aplicable a producción)

Salarios de vigilantes (70 aplicable a producción)

Servicios públicos (aplicable a producción 70 %)

Impuesto predial (50% aplicable a producción)

Mi inquietud refiere a que si solamente cuando se realizan este tipo de aclaraciones se deben tener en cuenta, o en el caso de los salarios del supervisor y vigilante se deben tener en cuenta siempre ya que intervienen en el proceso de producción. En el 1° estado donde relacione los ítems, me arrojo como resultado la cifra exacta que del PyG en los costos totales, a mi manera de ver seria este estado el que verdaderamente corresponde, pero agradezco aclararme la inquietud expuesta.

- Segundo Estado de Costos de producción y ventas

AURICAR Estado de Costos de Producción y Ventas a 31 de Diciembre de 2013







Materia Prima Utilizada 42,917,600


Costo Primo 73,417,600


Costo total de Manufactura 79,767,600



Costo total de artículos producidos 76,847,600



Costos de Ventas 78,309,600

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