Karolyn J. Bermúdez LeónEliana P. Escorcia SalcedoLuis F. Arrieta VianaGustavo A. Barrios AtenciaGRUPO: 1 Ingeniería química

EMPOWERMENT

Las organizaciones afrontan diariamente aspectos internos y externos, para poder manejarlos de una manera apropiada deben buscar cambios e innovaciones, teniendo siempre una buena relación entre los miembros que la conforman, aprovechando al máximo las cualidades que tienen cada uno de ellos. Es por ello que surge una estrategia ideal “Empowerment” la cual ayuda a mantener la una buena relación entre la empresa y sus empleados aumentándole la confianza, responsabilidad, disciplina, autoestima y compromiso a todos los empleados.Una organización normal lo único que busca es que sus empleados cumplan su labor asignada, pero las organizaciones que aplican el Empowerment desean darle un poder controlado a sus empleados. Se pude analizar esta herramienta desde dos enfoques muy importantes para una organización, el positivo y el negativo. El primero se puede encontrar las buenas relaciones laborales que genera dentro del ambiente laboral, Ya que la organización les otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos. El líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados, pero dándole a entender al personal que no es el poder de la empresa el que se le está otorgando, sino en darle confianza para que desempeñe mejor su labor manifestando sus necesidades y las de la empresa. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas, teniendo en cuenta todos los miembros de la organización los roles bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos.Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el

modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo, automidirse para saber si están rindiendo como de verdad pueden hacerlo logrando la excelencia de la organización.Entonces retomando el caso introductorio, Renata Alves y los gerentes de ventas llegaron a una conclusión: que era preciso emprender un intenso programa de integración y socialización de todo el personal del departamento de marketing para aumentar la consonancia con la misión de la organización. Solo imaginemos que si la sr Renata hubiese empleado gerenciar por “Empowerment” la empresa hubiera adoptado un estilo que le permitiera crecer y mejorar su situación competitiva. Básicamente, nos referimos al estilo gerencial que faculta a los empleados para obtener resultados por sí mismos y alienta el compromiso con la organización de manera tal que cada uno se comporte como si fuera el dueño de la empresa y los resultados fueran sido sorprendentes.Las principales funciones que se realizan en el Departamento de Recursos Humanos y que incorporan la Gestión del Talento Humano al igual que el manejo de personal dentro de la empresa son: La descripción y el análisis de cargo, el proceso de reclutamiento, selección, capacitación, compensación salarial y evaluación de desempeño para todos los niveles organizacionales dentro de una compañía. Entonces en cuanto a las nuevas tendencias tenemos:

La estructura de cargos está condicionada por el diseño organizacional que la contiene. Los cargos forman parte del formato estructural de la organización que condiciona y determina la distribución, configuración y el grado de especialización de los cargos. Un cargo es una descripción

de las actividades, deberes y responsabilidades desempeñadas por una persona, englobadas en un todo unificado, el cual ocupa cierta posición formal en el organigrama de la empresa. Es decir, contiene:• La función de la persona• Cuál es su importancia• Qué nivel jerárquico ocupa• Define a su superior y a sus subordinados• Muestra la perspectiva horizontal (cargos del mismo nivel) y vertical (departamento o área) dentro de la empresaEl diseño del cargo es la organización del trabajo a través de las tareas necesarias para desempeñar un cargo específico como: contenido del cargo, métodos y procesos de trabajo, responsabilidad y autoridad. Los cargos no son estables ni estáticos ni definitivos, sino que están siempre en evolución, innovación y cambio.Modelo de diseño de cargos: el diseño de cargos es tan antiguo como el trabajo humano. Existen tres modelos de diseño de cargos: clásico, humanístico y situacional, cada uno de estos tiene una perspectiva distinta basada en lo tradicional y lo actual. Pero además de esto hay que tener en cuenta otros aspectos esenciales en el diseño basados en:

1. Enriquecimiento del cargo: Consiste en una sustitución de tareas simples por tareas más complejas con el fin de perseguir el crecimiento individual ofreciendo condiciones de desafío y de satisfacción profesional.

2. Adecuación del cargo al ocupante: mejora la relación de las personas y su trabajo, e incluye nuevas oportunidades de iniciar cambios en la organización y en la cultura organizacional, y mejorar la calidad de vida en el trabajo.

3. Enfoque de los cargos: Aquí se tiene él cuenta lo que es la administración científica, las relaciones humanas, las características del trabajo, el enriquecimiento del cargo y sin olvidar el alto desempeño en el trabajo.

4. Actitud del empleado frente al cargo y frente a la empresa:

Frente al cargo: Actividades variadas e

innovadoras Identificación con las tareas

Comprensión del significado Autonomía e independencia Retroalimentación de los

resultados

Percepción de la responsabilidad

Satisfacción con el cargo Trabajo en equipo Buena remuneración Beneficios adecuados Calidad de vida en el

trabajo Participación en los

resultados

Frente a la empresa:

Clima organizacional positivo

Cultura democrática y participativa

Reconocimiento y status Ambiente psicológico

agradable Receptividad a sugerencias

e ideas Libertad y autonomía Comunicación intensa Oportunidades de

crecimiento Liderazgo innovador Orgulloso de la empresa Calidad de vida Participación en los

resultados En conclusión el Empowerment logra el fortalecimiento de las personas que trabajan en equipos les da responsabilidad total en las metas y los resultados, y total libertad en la toma de decisiones y teniendo en cuenta que el personal elegido es entrenado y capacitado.