Tactical Online Diciembre 2015

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online DICIEMBRE 2015 CÁMARAS POLICIALES, EL FUTURO PRESENTE ESTUDIO FSI: LA MEMORIA ES PEOR RESPECTO AL MOMENTO MAS CRÍTICO DEL ENFRENTAMIENTO ARMADO DE UN POLICÍA PIMA COUNTY SHERIFF, REALIDAD POLICIAL USA AASIAS.com TACTICAL

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CÁMARAS POLICIALES, EL FUTURO PRESENTE ESTUDIO FSI: LA MEMORIA ES PEOR RESPECTO AL MOMENTO MÁS CRÍTICO DEL ENFRENTAMIENTO ARMADO DE UN POLICÍA PIMA COUNTY SHERIFF, REALIDAD POLICIAL USA

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onlineDICIEMBRE 2015

CÁMARAS POLICIALES, EL FUTURO PRESENTE

ESTUDIO FSI: LA MEMORIA ES PEOR RESPECTOAL MOMENTO MAS CRÍTICO DEL ENFRENTAMIENTOARMADO DE UN POLICÍA

PIMA COUNTY SHERIFF, REALIDAD POLICIAL USA

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EDIT

ORIA

L

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Tactical Online quinto aniversario

El terrorismo islámico ha asesinado a Gabi y Jorge en Kabul.

Execrable, ruin y cobardemente han arrebatado la vida a dos compañeros, dos policías que velan por nuestras libertades y nos protegen en cualquier lugar del mundo.Nuestro más sentido pésame a las familias.Descansad en Paz, estamos orgullosos de vosotros.

Tiene en sus manos el número de diciembre de 2015 de TACTICAL Online. En estas páginas, le mostramos interesantes novedades y primicias, tanto nacionales como internacionales.

Nuestro primer reportaje nos aproxima a un tema técnico de especial inte-rés, abordado en estas páginas por Javier Galán. Nos habla de las cáma-ras policiales, reto tecnológico que, cada vez con más fuerza, se está im-plantando en todo el mundo. Pronto, va a ser una realidad común en el equipo personal de los agentes de los diversos cuerpos policiales.

El capitán de Infantería de Marina, Jorge Tierno Rey, nos ofrece la traduc-ción de un interesante artículo. Tiene el título “Nuevo estudio del FSI: la memoria es peor respecto al momento más crítico del enfrentamiento ar-mado de un policía” y evalúa, con ejemplos muy claros, una problemática por muchos desconocida.

Les hablamos también en estas páginas del Departamento de Policía, un Sheriff en este caso, del Condado de Pima en Arizona. Octavio Díez Cáma-ra ha visitado en varias ocasiones esa organización y nos informa de sus medios y capacidades. Es un referente policial interesante dentro de las estructuras de tamaño medio estadounidenses.

IMPORTANTE: La revista se presenta en un formato interactivo (con vídeos) en su formato PDF. Desde cualquier ordenador puede disfrutar de todo su contenido, tan sólo tienes que bajarte la última actualización de ADOBE READER (gratuito)

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Durante  los  úl-mos  años,  el  trabajo  que  han  venido  rea-­‐lizando   los  policías   frente  al  ordenador   ha  sido   largo   y  tedioso.  Más  del  65%  del  -empo   se  emplea  en  rellenar  informes   sobre   actuaciones   realizadas,   diligencias,   etc.  Los  medios  que  se  suelen  u-lizar  son  ordenadores  obso-­‐letos  que  casi  no  permiten  la  inserción  de  imágenes,  y  si  lo   hacen,   suelen   tardar   mucho   -empo   en   procesarlo    todo  de  forma  correcta.  Pero,  ¿y  si  le  diéramos  la  vuelta  a  esto?  ¿y  si  u-lizáramos  los   mismos   recursos   tecnológicos   que   u-lizamos   en  nuestro  día  a  día  para  agilizar  el  trabajo  policial?  Las  pre-­‐guntas  -enen  unas  respuestas  y   son   posi-vas.   Les  pre-­‐sentamos  Evidence.com:  el  futuro  presente.  Usualmente,  hablamos  de  conceptos  como  “nube”,   “in-­‐teracción”,   “compar-r   accesos”,   “ges-onar   informa-­‐ción”,   “Amazon”,   etc.   Son   términos   que   iden-ficamos  con  la  actualidad  pero  vinculados  a  la  vida  privada  o  em-­‐presarial,  nunca  a  la  vida  policial.  Vayamos  unos  cuantos  años  atrás  para  entender  mejor  de  qué   estamos   hablando.   Hace   tan   sólo   quince  años  todos  contábamos   con   un   equipo  de  música  en   casa   y  reproducíamos  la  música  desde  cintas  de  casete  o  discos  de  vinilo.  Más  tarde  aparecieron  los  MP3.  Aquello  fue  un  gran   paso.  Podíamos   transportar   una  gran   can-dad  de  música   en   pequeños  disposi-vos,   pero   la   dificultad   de  uso   hacía  que   solo   la  gente   joven   tuviera  acceso  a  esa  tecnología.  Casi  a   la  par  disponíamos  de  grabadoras  de  CD   donde   podíamos   grabar,   siempre   que   tuviéramos  conocimientos  adecuados,  la  música  que  queríamos  te-­‐

ner  a  mano.  Unos  años  después  surgió  la  primera  revolu-­‐ción:  el  iPod  de  Apple.  De  repente,  toda  esa  complejidad  se  dejó  a  un  lado  en  un  disposi-vo  que,  de  una  manera  amigable,  permiWa  llevar  can-dades  ingentes  de  música  de  una  manera  sencilla  y  fácil  para  la  mayoría  de  la  gen-­‐te.  No  fue  hasta  la  llegada  de  Internet  y  el  desarrollo  de  iTunes  donde  podemos  hablar   realmente  de  un  cambio  global  en  la  manera  de  entender  la  música.  Actualmente,  disponemos  de,  literalmente,   toda  la  música  del  mundo  a  un   “click”.   La   complejidad   la   asumen   las  compañías  para  que  la  experiencia  del  usuario  final  sea  lo  más  senci-­‐lla  posible.   Ya   no   tenemos  que   localizarla,   descargarla,  clasificarla  y  volcarla  a  un  disposi-vo  extraño  en  un   for-­‐mato  que  no  siempre  es  válido.  Ahora  con  tan  solo  nave-­‐gar   en   la  pantalla   de  nuestro   teléfono   y   seleccionar   el  ar-sta  que  queremos  escuchar,  en  un  par  de  clics,  y  unos  euros  menos,  tendremos  el  álbum  para  disfrutar  de  sus  canciones.  Avancemos  aún  más  y  vayamos  casi  a  la  actualidad  y  re-­‐flexionemos   un  momento   en   como   compar-mos   la  in-­‐formación.  Desde  la  aparición  de  Internet  y  con  el  incre-­‐mento   de   velocidad   de   conexión,   es   absolutamente  normal   que  tengamos   disposi-vos  conectados   entre  sí.  Que  cuando  enviemos  un  email  desde  el  teléfono,  lo  po-­‐damos  recuperar  desde  el  ordenador,  pero  ni  nos  plan-­‐teamos  tener  el  servidor  de  correo  en  nuestro  salón,  sino  que  contratamos  una  empresa  especializada  que  se  en-­‐carga  del  servidor  de  correo:  Gmail,  Hotmail  y  otras  más.  ¿Por  qué  no  trasladamos  toda  esta  tecnología,  toda  esta  

Autor: Javier GalánFotografías: Tactical Online

CÁMARASPOLICIALES:

el futuro presente

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AL COMIENZO DE LA GRABACIÓN

BUFFER HASTA 2 M IN.

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forma  de  compar-r  la  información,  al  trabajo  policial?  Evidence.com  es  un  conjunto  de  herramientas  inter-­‐conectadas  por  un  potente  so#ware  que  permite  compar-r,   a  través  de  la   nube,   la   información   con   quien  nosotros   queramos   cuando   noso-­‐tros  queramos  y   por  el  -empo  que  queramos.  Y  al  igual  que  el  ejemplo  que  poníamos  de  Apple,   el   trabajo  duro,   la   programación   y   el   trata-­‐miento   de   imágenes,   así   como   el  almacenamiento  lo  dejamos  en  ma-­‐nos  de  la  empresa  Taser.    Pero,  ¿es  la   “nube”  segura?  Hemos  oído  cientos  de  veces  esta  pregunta.  Regularmente,  salen  no-cias  donde  vemos  que  han   accedido   nada  me-­‐nos  que  a  ¡las  fotos  privadas  de  los  teléfonos  de   las  famosas!.  Eso,   ob-­‐viamente,  hace  desconfiar  de  poner  nuestros  datos  personales  y  mucho  menos   información   relevante   para  una  inves-gación  policial.  Primero   tenemos  que  entender   có-­‐

mo  funciona  para  saber  por  qué  es  seguro  y  porqué  suceden   estos  ca-­‐sos.   La   “nube”   es   un   conjunto   de  super   ordenadores   con   gran   capa-­‐cidad  que  almacenan  información  y  permiten   disponer   de   esta   en   los  disposi@vos   que  estén   autorizados  por  el  poseedor  de  la  misma.  Los  casos  más  recientes  donde  han  ocurrido   fugas   de   información   no  han  tenido  que  ver  con  la  seguridad  de   los   diferentes   sistemas   de   “nu-­‐be”,   sino   con   otros   factores.   Por  ejemplo,  el  hackeo  de  algunas  cuen-­‐tas  de  iCloud  -­‐Apple-­‐  y  la  difusión  de  imágenes   privadas,   tuvo   que   ver  con  la  poca  diligencia  en  la  custodia  de  las  claves  por  parte  de  los  usua-­‐rios  afectados  y  el  no  seguir   las  re-­‐comendaciones  de  seguridad   de   la  empresa  -tular  de   la  nube.   Por   un  simple   ataque   de   “hacking   social”  -­‐hacer  creer  al  usuario   que  la  com-­‐pañía  contacta  con  ellos,  y  que  para  realizar   una   actualización   debe   in-­‐

troducir   la   clave-­‐   los   “atacantes”  conseguían  que,  engañados,  algunos  les  facilitaran  las  claves  de  acceso.  Otro  ejemplo  muy   significa-vo   que  evidencia   que   la   seguridad   de   la  nube   es   superior   a   los   propios   or-­‐denadores  fue  el  acceso  a  informa-­‐ción  clasificada  que  sufrió  el  verano  pasado   el   Gobierno   de   los  Estados  Unidos.   Un   “ataque”,   presumible-­‐mente  orquestado  por   otra  nación,  ha   dejado   al   descubierto   millones  de  datos   sobre   trabajadores,   fuen-­‐tes   e   inves-gaciones   relacionadas  con   personal   calificado   como   de  “alto  valor  o  riesgo”  para  la  Seguri-­‐dad  Nacional.   Durante   la   inves-ga-­‐ción   llevada  por  el  Congreso  de  los  Estados  Unidos,  el  máximo  respon-­‐sable  de  la  ges-ón  y  almacenamien-­‐to  de  esa   información,  ante   la  pre-­‐gunta   de   cómo   había  podido   ocu-­‐rrir,   contestó   “Nuestros   servidores  están  obsoletos,   hace  mucho   -em-­‐po  que  no   podemos   instalar   los  úl-­‐

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-mos   sistemas   de   encriptación   y  seguridad”.   Existen   casos  similares  como  el  de  Sony  y  otros  más.  Si   observamos   atentamente   a   los  detalles,  en  ningún  caso  se  ha  pro-­‐ducido  un  “ataque”  a  la  “nube”  y  se  ha   extraído   de   ahí   la   información  sino  que,   el  “hacking  social”  en  un  caso,   y   mantener   servidores   pro-­‐pios   obsoletos   en   el   otro   son   los  que   han   permi-do   a   los   hackers  acceder  a  los  datos.  Actualmente,   la  CIA   (Central   Inteli-­‐gence   Allency)   ha   trasladado   la  ges-ón   de   la   ingente   can-dad   de  información  que  posee  a  servidores  de   AMAZON   -­‐uno   de   los   mayores  proveedores   del   mundo   junto   con  MICROSOFT-­‐.   En   un   largo   y   minu-­‐cioso   estudio,   la  CIA   ha  concluido  que  sus  datos  están  más  seguros  y  mejor  mantenidos,   en   una   “nube”  que   en   servidores   propios,   donde  debe   realizar   constantemente   ac-­‐tualizaciones  de   seguridad   y   man-­‐tenimiento  y  actualizar  regularmen-­‐te  el  hardware  con  el  coste  que  es-­‐to  conlleva.  La  CIA  “fabrica”,  “man-­‐-ene”   y   “actualiza”   espías,   no   or-­‐denadores.  

Taser  Axon  Body  2Recientemente,   nos   hacíamos   eco  del   inminente   lanzamiento   de   la  cámara  Taser  Axon  Body  2  y  como  su   avance   tecnológico   cons-tuía  una  revolución  en   el   sector   de   las  cámaras  policiales.  Pero  esta  feno-­‐menal   cámara   no   es   más   que   la  “punta  del   iceberg”  de  un  preciso,  completo  y   complejo   sokware  que  interrelaciona  todos  los  disposi-vos  para   que,   a   un   “click”,   se   pueda  

disponer   de   la   información  que   se  necesite  al  instante.  Existe  un   creciente   interés  por   las  cámaras  policiales  y  de  manera  di-­‐rectamente   proporcional,   están  apareciendo   nuevas  marcas   y   mo-­‐delos  casi   cada   día,   para   cubrir   la  demanda.   Pero   el   problema   que  surge   de  una  u-lización   masiva  es  inmenso:  ¿Cómo  tratar  esas  imáge-­‐nes?   ¿Dónde   almacenarlas?   ¿Se  dispondrá   de   capacidad   para   que  un  turno  de  20,  40,  100  ó  1.000  po-­‐licías  descargue  cada  día  las  imáge-­‐nes  que   se   han   tomado,   se  clasifi-­‐quen   y   queden   a  disposición  de  la  previsible  inves-gación  posterior?  Por  ejemplo,  la  Policía  Metropolita-­‐na  de  Londres  ha  adquirido  20.000  cámaras  Taser  Axon  Body  2  para  el  trabajo   diario.   Podemos   suponer  

que  al  menos  un  5%  van  a  registrar  imágenes   cada   día,   eso   hace   una  suma  de  1.000  cámaras  con  al  me-­‐nos  un  archivo  de  vídeo.  Pensemos  por  un  momento  que  hay  que  ges-­‐-onar   esos   vídeos   “a   la   an-gua”,  esto   es,   descargándolos   de   forma  manual,   guardarlos   en   carpetas  concretas   seleccionadas   manual-­‐mente  y  en  muchos  casos  grabando  DVD´s   para   ponerlos   a   disposición  administra-va,   judicial   o   de   los  di-­‐ferentes   equipos   de   inves-gación.  ¿Cuantas  horas/agente   supone  eso  al  día?  ¿Y  al  mes?  ¿Y   al  año?  ¿Dón-­‐de  se  almacenarán   todas  esas  imá-­‐genes?  ¿Los  obsoletos  ordenadores  que  disponen  la  mayoría  de  las  uni-­‐dades   policiales   responderán?  ¿Cuantos   discos   duros   van   a   ocu-­‐par?   ¿Se   dispondrá   de   una   forma  

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rápida  y  accesible   los  vídeos  cuan-­‐do  se  necesiten?  Lo  que  en  un  prin-­‐cipio   nos  parece  una  magnífica  so-­‐lución,   llevar   cámaras   policiales,  acaba  por   conver-rse   en  un  enor-­‐me   problema   de   dimensiones   in-­‐mensas.  

Evidence.com:  Software  InteligenteCada  agente  deposita  su  cámara  en  la  base  de  carga  de  la  batería,  esta  iden-fica  el  nº  de  serie  de  la  cáma-­‐ra  y  descarga  automá-camente  las  imágenes  y   las  anotaciones  asocia-­‐das  que  hizo  el  agente,  las  sube  a  la  “nube”,   las   coloca   en   la   carpeta  adecuada  y  las  borra  de  la  cámara.  Todo  esto  sin  intervención  humana.  Totalmente   encriptado   y   seguro.  Sin  sobrecargar   los  ordenadores  ni  mucho  menos  ocupar  espacio  en  el  disco  duro   local.  En   la  “nube”  que-­‐darán  clasificadas  por  los  diferentes  parámetros   -­‐e-quetas-­‐   que,   pre-­‐viamente,  se  hayan  establecido.  Por  número  de  agente,  por  -po  de  deli-­‐to  o  de  sanción  administra-va,  por  grupo  policial,  etc.  Cuando  el  agen-­‐te  recoja  su   cámara  para   iniciar   el  turno,   estará  con   la   batería  carga-­‐da,   las   imágenes   perfectamente  almacenadas   y   el   disposi-vo   listo  para  empezar  de  nuevo.  Asimismo,  quien   tenga   los   permisos   que   la  

Unidad  proporcione,  podrá  acceder  a  estas  grabaciones  desde  cualquier  punto.  Sea  otra  oficina,  otro  cuerpo  gubernamental  o  un  juzgado.  Pero,   como   mencionábamos   ante-­‐riormente,  Evidence.com  es  un  sis-­‐tema   mucho   más   completo   que  una  cámara,   es   una  “nube”   de  al-­‐macenamiento   e   interconexión   de  disposi-vos.  A   través  de  diferentes  aplicaciones,  como  AXON  Capture,  e   instalado  en  el  móvil,   se   pueden  registrar   fotogratas,   conversacio-­‐nes,   vídeo   en   el   teléfono   móvil,  iden-ficarlo  con  el  nº  de  diligencias  y   volcarlo   a   la   misma   “nube”,   no  dejando   nada   fuera.   Así   que   se  puede   interrogar   a  un   tes-go   pre-­‐sencial,  registrarlo  en  el  móvil  en  el  lugar  del  suceso  y  subirlo,  de  mane-­‐ra  segura,   al  mismo   espacio  donde  se  ha  registrado  con  anterioridad  la  infracción  o  delito  con  la  AXON2.  En  este  punto   invitamos  al  lector  a  realizarse  la  siguiente  pregunta  ¿es-­‐to  es  el  futuro  o,  simplemente,  es  la  aplicación  de  la   tecnología  ya  exis-­‐tente,   la  tecnología  que  u-lizamos  día  a  día  en  nuestra  vida  personal  al  trabajo  policial?  

Un  paso  más  alláPero   Evidence.com   no   se   queda  aquí   y   va  mucho   más   allá.   Es   un  

sistema  “vivo”  ya  que  al  recaer  to-­‐do   el   peso   de   la  ges-ón   de   la   in-­‐formación  en   la  “nube”,   en   “ellos”  no  en   la  comisaría,  las  actualizacio-­‐nes  de  sokware   van   a  permi-r   in-­‐corporar   nuevas   funcionalidades  cada  mes.  Por   ejemplo,   Evidence.com   ya  per-­‐mite   distorsionar   las   caras   de   los  sujetos  que  se  estime  oportuno  casi  de  manera  automática  a  las  imáge-­‐nes   que   se   suben.   En   posteriores  actualizaciones  se  contempla   incor-­‐porar   tecnología  de  reconocimiento  facial  para  que  el  sistema  busque  de  forma  autónoma  las  caras  que  se  le  indiquen  a  través  de  los  vídeos.

AXON  FleetHace  -empo  que  unidades  de  poli-­‐cía   equipan   sus   vehículos   con   cá-­‐maras  de  video  que  cuestan   un  di-­‐neral,  pero  luego  hay  que  re-rar  la  tarjeta,  o  el  disco  duro,  para  volcar  la  información  en  el  servidor.  AXON  Fleet   es   una  cámara  de   prestacio-­‐nes   inimaginables  a  precio   irrisorio  que  vuelca  la  información  por  WIFI  a  Evidence.com  en  el  momento  que  el   vehículo   policial   llega  a   comisa-­‐ría,   automá-camente,   y   cada   ima-­‐gen  en  su  correspondiente  carpeta,  con  las  anotaciones  que  ha  tomado  el  agente  durante  la  intervención.

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DICIEMBRE [13] 2015

AXON  LiveOtra  de  las  funcionalidades  que  verán  la  luz   en  los  pró-­‐ximos  meses  permi-rá  transmi-r   vídeo  en   -empo   real  -­‐streaming-­‐   hacia  otros   usuarios  que   se  designen.   Ade-­‐más  de   recibir   la   información   que   la  central   considere  

oportuna  en  la  tablet  o  teléfono  móvil  corpora-vo.  Por   ejemplo,   la   iden-ficación  de  un  sujeto   en  un  punto  del  municipio,  que  ha  quedado  registrado  por  una  cáma-­‐ra  policial,  coincide  con  la  descripción  que  hace  una  víc-­‐-ma  unas   horas  después.   La   central   será   capaz   de   ex-­‐traer  esa  imagen  y  distribuirla  a  través  de  AXON  Live  al  grupo  de  policías  que  considere  oportuno  para  facilitar  la  iden-ficación.  Pero  todo   esto,   como  mencionábamos  al  principio,  de  una  manera  sencilla  y  rápida.  El  trabajo  du-­‐ro  y  la  programación  queda  en  manos  de  otros.  Desde  una  central  de  control  se  podrá  -­‐en  un  plazo  me-­‐nor  a  un  año-­‐   observar  en  -empo  real  y  sobre  un  mapa  el  despliegue  policial,  recibir  información  de  cada  dispo-­‐si-vo  indicando  los  agentes  que  registran  imágenes  y  los  que  usan  un  Taser  X26P,  o  cualquier  otra  ac-vidad.  Sin  duda  el  futuro  presente.  Los  productos  AXON  de  Taser  son  distribuidos  en  España  por  AASIAS.com  en  exclusiva:    [email protected]

Estudio de viabilidad de las CÁMARAS POLICIALES TASER AXON BODY en la Policía de Londres

 Duración:  mayo  2014  –  abril  2015Dirigido  por:  MOPAC  (Mayor’s  Office  of  Policing  and  Crime)Desarrollo:  1.000  cámaras  fueron  desplegadas  durante  1  año  en  el  mayor  programa  de  evaluación  del  mundoInformación  capturada:  48.086  vídeos  con  un  total  de  12.156  horas  de  vídeo.  13.616  vídeos  fueron  u-lizados  como  prueba  ante  un  tribunal.  Duración  media  de  las  imágenes  15  minutos.Opinión  de  los   ciudadanos:  95%  ayudará  a  los  policías  a  recoger  mejores  y  más  concluyentes  pruebas;  92%  hará  más  eficientes  a  los  policías  en  su  trabajo;  90%  asegurará  que  los  policías  siguen  las  reglas;  89%  reducirá  las  quejas  infundadas  de  los  ciudadanos  hacia  la  Policía  y  87%  asegurará  que  los  policías  tratan  correctamente  a  los  ciudadanos.Opinión  de  los  policías  con  cámara:  ayudará  a  recoger  de  manera  más  eficiente  las  pruebas  y  un  convencimiento  de  tener  más  protección  ante  denuncias  falsasOpinión  de  los  policías  sin  cámara:  necesitamos  jus-ficar  más  nuestras  actuaciones

CONCLUSIONES:Quejas  de  los  ciudadanos:  33%  menos  quejas  interpuestas  por  los  ciudadanosUso  de  la  fuerza:  Se  recibieron  2,6  veces  menos  denuncias  por  ac-tud  agresiva  de  la  PolicíaADQUISICIÓN  DE  20.000  CÁMARAS  MÁS,  EN  TOTAL  21.000  UNIDADES  DE  AXON-­‐2  

Características Técnicas  RETINA  HD  VIDEO  La  mejor  imagen  de  video  en  baja  luminosidad  ahora  en  Full  HD.AUTONOMÍA  más  de  12  horas.BUFFER  HASTA  2  MINUTOS  Graba  hasta  dos  minu-­‐tos,  programables,  antes  del  evento.ENCRIPTADO   Las  grabaciones  están  encriptadas  y  no  pueden  manipularse.ACTIVACIÓN  REMOTA   La  grabación  de  video  puede  ac-varse  remotamente  al  liberar  el  seguro  del  X26P,  la  AXON2  puede  enviar  una  señal  remota  para  ac-var  un  disposi-vo  o  avisar  a  base  de  la  grabación.MARCAS  EN  EL  VIDEO   El  agente  puede  añadir  mar-­‐cas  de  puntos  importantes  durante  la  grabación.AÑADIR  ANOTACIONES  El  agente  puede  añadir  in-­‐si-­‐tu  anotaciones  del  suceso  grabado  mediante  una  apli-­‐cación  APP  del  smart  phone  o  tablet.DESCARGA  AUTOMATIZADA   Las  imágenes  y  los  co-­‐mentarios  añadidos  se   descargan  de   forma  automa--­‐zada  al  poner  a  cargar  la  AXON2.ÁNGULO  DE  LA  LENTE    142  grados.CAPACIDAD  DE  GRABACIÓN  hasta  70  horas,  depen-­‐diendo  de  la  resolución.MONTURAS   DISPONIBLES   todo   -po   de   monturas  versá-les  para  montar  en  cualquier  uniforme.RESISTENCIA  A  LA  LLUVIA  IP67  norma-va  IEC  60529.RESISTENCIA  A  LA  CORROSIÓN  MIL-­‐STD-­‐810G.

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DICIEMBRE [14] 2015

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DICIEMBRE [16] 2015

Traductor: Jorge Tierno Rey!Fotografía: 5.11 Tactical

Ante  cualquier  incidente,  sea  del  -po  que  sea,  para  conocer  los  detalles  de  lo  sucedido  y  llegar  a  comprender  todos  los  fac-­‐tores  implicados,  se  suele  acudir  a  los  tes-gos,  directos  u  oculares,  para  recabar  su  versión  de  los  hechos.  Dicha  versión  y  la  información  ver-da  en  ella  van  a  depender  de  lo  que  recuerden  esas  personas  –tes-gos-­‐  que  han  par-cipado  directamente  o  han  presenciado  el  incidente.  Pues  bien,  parece  ser  -­‐cosa  que  no  resulta  ningún  secreto  ni  nada  nuevo-­‐  que  tales  versiones  han  de  considerarse  con  cautela  dado  que  no  siempre  serán  de  fiar  y  pueden  incluir  datos  poco  o  nada  precisos  y  carecer  de  algunos  detalles  de  vital  importancia  para  esclarecer   los  hechos,  aunque  los  tes-gos  ni  siquiera  sean  conscientes  de  ello.  Pero  es  que  además  estas  circunstancias  se  agravan  especialmente  en  el  caso  de  incidentes  con  una  gran  carga  de  estrés,  como  puede  ser  un  enfrentamiento  armado.  Esto  quiere  decir  que  durante  la  inves-gación  de  un  enfrentamiento  armado  no  siempre  las  versiones  de  los  tes-gos,  ni  si-­‐quiera  los  directamente  implicados,  se  ajustarán  plenamente  a  la  realidad.  Posiblemente,  no  recuerden  todos  los  detalles  y/o  aquellos  que  recuerden  no  se  ajusten  con  precisión  a  la  realidad,  por  lo  que  sí  es  posible  se  hace  necesario  contrastar  a  través  de  otros  medios  la  información  aportada  por  los  tes-gos.Entre  los  detalles  de  vital   importancia  que  pudieran  tergiversarse  en  las  versiones  de  los  tes-gos  se  encuentran  aquellos  rela-vos  al  arma  portada  por  el  agresor  durante  un  enfrentamiento  armado,  lo  cual  podría  ser  determinante  para  el  esclare-­‐cimiento  de  los  hechos  y  la  depuración  de  responsabilidades.Asimismo,  hay  acciones  que  fruto  del  estrés  se  realizan  sin  tener  plena  consciencia  de  que  se  han  realizado,  por  lo  que  dit-­‐cilmente  van  a  recordarse,  menos  aún  con  todo  lujo  de  detalles.  De  esta  forma,  preguntas  tales  como  el  número  de  disparos  realizados  o  si  se  han  u-lizado  los  elementos  de  puntería  van  a  tener  ditcil  respuesta  o  ésta  no  se  ajustará  a  la  realidad.  Pre-­‐cisamente,  el  mismo  estrés  que  parece  jus-ficar  el  hecho  de  que  en  un  enfrentamiento  armado  no  se  pueda  apuntar  va  a  jus-ficar  el  hecho  de  que  no  se  pueda  recordar  con  exac-tud  si  se  han  llegado  a  u-lizar  los  elementos  de  puntería  -­‐sobre  esta  cues-ón  no  dejes  de  leer  los  arWculos  ¿se  puede  apuntar  en  un  combate  con  armas  de  fuego?  y  ¿realmente  puedes  u--­‐lizar  tus  elementos  de  puntería  en  un  combate  con  armas  de  fuego?-­‐.Ahora,  gracias  a  un  nuevo  estudio  del  FSI  (Force  Science  Ins>tute)   -­‐Ins-tuto  Ciencia  de  la  Fuerza-­‐  se  demuestra  que  la  me-­‐moria  es  peor  respecto  al  momento  más  crí-co  del  enfrentamiento  armado  de  un  policía  (OIS,  Officer   Involved  Shoo>ng),  sobre  lo  cual  se  publica  un  arWculo  en  el  número  290,  con  fecha  25  de  agosto  de  2015,  del  boleWn  Force  Science  News  (No--­‐cias  Ciencia  de  la  Fuerza),  que  publica  bimensualmente  el  FSI  que  preside  el  Dr.  Bill  Lewinski.  A  con-nuación  se  reproduce  la  traducción  al  español  de  dicho  arWculo.  

La  traducción  y  publicación  de  este  arfculo  cuenta  con  la  autorización  de  Scog  Buhrmaster,  vicepresidente  del  FSI.

NUEVO ESTUDIO DEL FSI: LA MEMORIA ES PEOR RESPECTO AL MOMENTO MÁS CRÍTICO DEL

ENFRENTAMIENTO ARMADO DE UN POLICÍA

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TACTICAL ONLINE MARZO [12] 2014

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DICIEMBRE [18] 2015

Un   nuevo   e   importante   estudio   sobre   el   rendimiento  humano   bajo   estrés,   promovido   por   el   FIS   revela   una  gran   ironía.   Concretamente,   que   en   el   momento   más  crí-co   de   un   enfrentamiento   armado   -­‐posiblemente   el  momento  más  importante  que  un  policía  ha  de  ser  capaz  de  describir   con  mayor   precisión-­‐   resulta  bastante  pro-­‐bable  que  la  memoria  del  policía  respecto  a  algunos  de-­‐talles  fundamentales  sobre  lo  sucedido  sea  la  menos  fia-­‐ble.En  par-cular,  este  estudio,  el  primero  de  este  -po,  reco-­‐ge  que  aquellos  policías  que  se  ven   implicados  directa-­‐mente  en  un  enfrentamiento  armado   suelen  tener  difi-­‐cultades  para  responder   con  exac-tud  preguntas  rela--­‐vas  al  arma  del  agresor,  tales  como  si  pudo  ver  un  arma  en   las  manos  del  agresor,  cómo  sacó  el  arma  el  agresor  o,   incluso,   si  el   agresor   llegó   a  disparar   durante   el  en-­‐frentamiento.La  pres-giosa  revista  Law  and  Human  Behaviour   (Dere-­‐cho  y  Comportamiento  Humano)  de  la  American  Psycho-­‐logical  Associa>on  (APA,  Asociación  Americana  de  Psico-­‐logía)   va  a  publicar   un   informe  contrastado   sobre   este  estudio.   Con   ésta   serán   ya  once   las  revistas  cienWficas  reconocidas  que  hayan  publicado  algún  estudio   del   FSI  relacionado  con  el  trabajo  policial.La  inves-gación  fue   llevada  a  cabo  por  un  equipo  inter-­‐nacional  de  profesionales  entre  los  que  se  encuentra  el  Dr.  Bill  Lewinski,  director  ejecu-vo  del  FSI.  La  Dra.  Lorra-­‐ine  Hope,  profesora  de  psicología  cogni-va  aplicada  en  la  Universidad   de   Portsmouth   (Inglaterra),   es   la   autora  principal   de   las   conclusiones   de   esta   inves-gación   -­‐la  Dra.  Hope  lideró  hace  varios  años  otro  emblemá-co  es-­‐tudio  del  FSI  en  el  que  se  puso  a  prueba  la  funcionalidad  y   la  memoria  de  policías  que  fueron  some-dos  a  ejerci-­‐cio   tsico   que   llegaba   hasta   el   punto   del   agotamiento.  Haz  clic  aquí  para  mayor  información-­‐.

Reparto  de  tareasEn   el   presente   estudio   par-ciparon   como   sujetos   de  prueba  un   total  de   64  policías  de   una  zona  urbana  de  Canadá,  con  edades  comprendidas  entre  los  22  y   los  59  

años  y  una  experiencia  profesional  que  iba  desde  los  más  novatos,  recién  incorporados,  hasta  los  más  veteranos,  a  punto  de  re-rarse.  Se  les  separó  aleatoriamente  en  dos  grupos,  “policías  ac-vos”   -­‐opera-vos-­‐   y  “policías  obser-­‐vadores”,  y  se  formaron  binomios  con  un  policía  de  cada  grupo.   Todos  los  par-cipantes  fueron  pasando  de  bino-­‐mio   en  binomio  por   un  escenario   que  recreaba  una   si-­‐tuación  violenta  que  les  inducía  estrés.A   medida  que  se  desarrollaba  el  escenario,   el  “ac-vo”,  equipado   con   un   arma  de  entrenamiento   cargada  con  munición  de  fogueo,  tenía  que   responder  como  si  todo  fuera  real  y   estuviera  de  servicio,  mientras  el  “observa-­‐dor”  se  limitaba  a  ver  lo  que  sucedía  sin  hacer  nada.  En-­‐tre  otras  cosas,  los  inves-gadores  pretendían  comprobar  qué  diferencias  había,  si  es  que  se  daba  el  caso,  entre  las  versiones   de   los   hechos   aportadas  posteriormente  por  cada  miembro  del  binomio.El   procedimiento  del  experimento,  que  comprendía  va-­‐rias  fases,  se  prolongó  a  lo  largo  de  casi  una  semana  has-­‐ta  finalizar  la  evaluación  de  todos  los  binomios.Primero   cada  binomio   tenía  que  ver  un  "vídeo  de  am-­‐bientación"   de  dos  minutos  que  se   suponía  que  había  sido  grabado  con  un  móvil   en   una  clase  de   la  universi-­‐dad.  Durante  una  clase,  un  alumno  descontento  entra  en  el  aula  y  se  pone  a  discu-r  con  el  profesor  por  las  malas  notas.  El  sujeto  se  pone  muy   nervioso,  saca  un  cuchillo  del   bolsillo   y   toma   como   rehenes  al   profesor   y   a   otro  alumno,  a  los  que  amenaza  con  el  cuchillo,  mientras  los  demás  escapan.Después  de  eso,  dentro  del  "aula",  cada  binomio  de  poli-­‐cías  "desplazados"  al  lugar,  se  enfrenta  al  "escenario  ex-­‐perimental",  que,  aproximadamente,  dura  cuatro  minu-­‐tos.  En  posiciones  preestablecidas  de  pie  uno  al  lado  del  otro,  en  un  primer  momento  los  policías  pueden  ver  có-­‐mo  el   individuo  ya  fuera  del  aula  amenaza  al  profesor  y  al  alumno  que  toma  como  rehenes  en   las  imágenes  "en  directo"   del   incidente  "en  curso"  obtenidas  por  una  cá-­‐mara  de  videovigilancia  ubicada  en  el   pasillo,  fuera  del  aula.  Tras  unos  segundos,  el  individuo  irrumpe  en  el  aula  donde  se  encuentran  ambos  policías,  u-lizando  a  uno  de  

los  rehenes  como  escudo  mientras  le  amena-­‐za  con  un  cuchillo  en  el  cuello.Después  de  realizar   varias  demandas,   libera  al   rehén,  -ra  el   cuchillo   al  suelo  y   vuelve  al  pasillo.   Una   vez   allí,   en   las   imágenes   de   la  cámara  de  videovigilancia,   se  puede   ver   có-­‐mo  "se  mete  una  pistola  en  la  cintura  de  los  pantalones".En   una   "úl-ma   interacción   en   vivo",   relata  Hope,  el  individuo  vuelve  a  entrar  en  el  aula  "en  un  evidente  estado  de  excitación  e  inten-­‐ta  provocar  a  los  policías  para  que  le  dispa-­‐ren".  En  un  momento  dado  en  el  que  el  indi-­‐viduo  se  encuentra  de  espaldas  a  los  policías  éste  se  gira  hacia  ellos  al  -empo  que  se  lleva  las  manos  hacia  la  cintura  y  de  repente,  rápi-­‐damente,  adopta  con  los  manos  una  posición  de  -ro  en  dirección  a  los  policías.  Sin  embar-­‐go,   el   individuo   en   ningún   momento   echa  

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DICIEMBRE [20] 2015

mano  de  la  pistola,  que  permanece  en   la  cintura.  Inme-­‐diatamente  después,  el  sujeto  se  esconde  las  manos  de-­‐bajo  del  cuerpo  al  caer  al  suelo  tras  ser  aba-do.  El  esce-­‐nario  termina  una  vez  que  el  “policía  ac-vo”  responde  a  este  movimiento.

Factores  peliagudosEste  escenario,  explica  Hope,  se  diseñó  en  base  a  "múl--­‐ples  conversaciones  con  instructores  de  -ro  y  de  tác-ca  policial"  para  que  fuera  lo  suficientemente  realista  y   es-­‐-mulante   como   para   generar   "una   respuesta   natural  ante  el  estrés  fisiológico   inducido"   y   lo  suficientemente  complejo   como   para  que   "a   los   sujetos   se   les  pudiera  preguntar  en  detalle  por  lo  sucedido".Los  pulsómetros  dejaron  buena  constancia  de  que  el  es-­‐cenario  logró  inducir  un  elevado  estrés.  Durante  el  esce-­‐nario,   dijo  Lewinski  a  Force   Science   News,   se  duplicó   la  frecuencia  cardiaca  máxima  media  de  los  “observadores”  y  el  pulso  de  los  “ac-vos”  aún  se  disparó  "considerable-­‐mente  más".Una  "muestra  aún  más  fiable  del  estrés  inducido",  expli-­‐ca,  fue  el  hecho  de  que  la  elevada  frecuencia  cardíaca  de  los  policías  se  mantuvo  durante  el  -empo,  lo  cual  indica  la  fuerte  influencia  de  las  sustancias  químicas  generadas  por  el  estrés.  Una  vez  más,  este  factor  resultó  significa--­‐vamente  más   pronunciado   en   el   caso   de   los  “policías  ac-vos”,  que  tenían  que  hacer  frente  personalmente  a  la  situación,  respecto  a  los  meros  “observadores”.

Pruebas  de  memoriaDurante  aproximadamente  45  minutos  después  de   ter-­‐minar  el  escenario  se  mantuvo  a  los  dos  policías  separa-­‐dos  para  evitar  que   hablaran   entre  ellos  del   incidente.  Posteriormente,   sin   que  exis-era  limitación  de  -empo,  se  les  some-ó  de  forma  independiente  a  una  prueba  de  memoria  de  dos  partes.1)   En  un  ejercicio  de  "memoria   libre"   -­‐en   cierto  modo  similar  a  una  entrevista  cogni-va-­‐   se  les  solicitó  que  es-­‐cribieran   "tanta   información   como   pudieran   recordar"  

sobre   el   vídeo   de   ambientación   inicial   y   el   escenario  principal,  de  forma  que  sus  versiones  fueran  "lo  más  de-­‐talladas  y  precisas  que  fuera  posible",  sin  suponer  nada.2)  A  con-nuación,  se  les  pidió  que  respondieran  una  lar-­‐ga   lista   de   94   "preguntas   cerradas"   formuladas   con   el  es-lo  y  contenido  "que  suelen  u-lizar  los  inves-gadores"  de  un  incidente  como  puede  ser  un  enfrentamiento  ar-­‐mado  de  un  policía.  Algunas  de  esas  preguntas  se  refe-­‐rían   a   una  "evaluación   subje-va"   del   individuo,   como  

cuál   era   su   ac-tud.   Pero   la   mayoría   de   las  cues-ones  solicitaban  datos  obje-vos  sobre  el  vídeo  de  ambientación  y  el  escenario  en  vivo  que  pudieran  contrastarse  con  las  grabaciones  digitales  de  lo  sucedido  en  el  escenario.  Se  consideraron  de  suma  importancia  un  sub-­‐conjunto   de  14  preguntas  cerradas.  Dice  Ho-­‐pe:  estas  preguntas  "fueron  calificadas  por  los  asesores   jurídicos   e   instructores   de   tác-ca  policial   como   fundamentales...   para   que   el  policía  pueda  comprender   las  úl-mas  etapas  del  escenario  y  jus-ficar  cualquier  mo-vo  pa-­‐ra  abrir  fuego".Estas  preguntas  clave   se  centraban   concreta-­‐mente  en  determinar  qué  recordaban  los  “po-­‐licías   ac-vos   y   los   “observadores”   sobre   la  acción   del   agresor,   la   posición   del   arma  y   la  respuesta  del  policía.  Los  sujetos,  tardaron  en  torno   a  dos  horas  de  media  en  completar   la  

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TACTICAL ONLINE MARZO [37] 2014

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Page 22: Tactical Online Diciembre 2015

DICIEMBRE [22] 2015

prueba  de  memoria,  indica  Hope.  Los  resultados  se  eva-­‐luaron   cuidadosamente   para   cuan-ficar   la   can-dad   y  precisión  de  la  información  aportada  por  cada  sujeto.

Aumento  de  las  discrepancias"Nuestros  descubrimientos  acreditaron  una  gran  progre-­‐sión  en  el  deterioro  de  los  recuerdos  sobre  lo  sucedido",  dice  Lewinski,  "especialmente  en  los  “policías  ac-vos"”.A   la  hora  de  recordar  libremente  detalles  sobre  el  vídeo  de  ambientación,  los  inves-gadores  descubrieron  que  de  media  no  había  una  diferencia  significa-va  entre  la  can-­‐-dad  o  precisión  de  los  datos  que  recordaban   los  “ac--­‐vos”  y   los  “observadores”.  Sin  embargo,  aparecieron  di-­‐ferencias   importantes  a   la   hora  de  recor-­‐dar   libremente  detalles  sobre   la  acción   a  medida  que   los  policías  se  veían   implica-­‐dos  directamente  y  en  vivo  en  el  escena-­‐rio   experimental  que   va  creciendo   en   in-­‐tensidad.  Aunque  la  precisión  de  los  datos  que  recordaban   resultó   prác-camente  la  misma   para  ambos   -pos   de   sujetos,   los  “ac-vos”     aportaron  una  can-dad  de  de-­‐talles  correctos  considerablemente  menor  que  la  aportaba  por  sus  compañeros,  ex-­‐plica  Hope.  En  otras  palabras,  la  capacidad  de  los  “ac-vos”  para  describir  lo  sucedido  se  volvía  más  limitada.En   cuanto   al  "subconjunto   fundamental"  de   preguntas   cerradas,   en   par-cular   los  detalles   rela-vos  al   arma  del   agresor,   la  disparidad  entre  los  dos  grupos  de  policías  se   hizo   defini-vamente   evidente.   En   ge-­‐neral,   lo   recordado  por   ambos  colec-vos  se  vio  degradado,  pero  los  “ac-vos”  apor-­‐taron  muchas  menos  respuestas  correctas  y   bastantes  más  respuestas  incorrectas  que  los   “obser-­‐vadores”  en  cuanto  al  arma  "en  los  momentos  finales  de  su   intervención",   un   aspecto  par-cularmente  "vulnera-­‐ble"  de  la  memoria,  explica  Hope.De  media  el   “policía  ac-vo”  se  quedaba  muy  atrás  res-­‐pecto  a  su  compañero  a  la  hora  de  responder  con  preci-­‐sión  preguntas  tales  como:•  ¿Qué  sucedió  cuando  el  individuo  se  giró  hacia  W?•  ¿En  ese  momento  tenía  un  arma  en  la  mano?  •  En  caso  afirma-vo,  describa  cómo  sacó  el  arma.  •  ¿El  individuo  disparó  un  arma  durante  el  incidente?  •   ¿Cuál  era  la  posición  del  arma  del   individuo  cuando  recibió  el/los  disparo/s  del  policía?  -­‐El  85%  de  los  “ac--­‐vos”  dispararon  con  el  arma  durante  el  escenario-­‐•   ¿Dónde  se  encontraba  el  arma  -­‐del   individuo-­‐   al  final  del  escenario?A  par-r  de  los  números  obtenidos  por  los  inves-gadores  surgió  un  descubrimiento  par-cularmente  sorprendente.  A  pesar  de  girarse  y  mover  las  manos  de  forma  provoca-­‐dora,   el   individuo  mantuvo   en   todo  momento   el   arma  me-da   en   la   cintura.   Sin   embargo,   Hope   apunta   que  aproximadamente  el  20  por  ciento  de  los  sujetos  -­‐“ac--­‐vos”   y   “observadores”   por   igual-­‐   "indicaron   explícita-­‐

mente"   que   el   individuo   "apuntó   con   un   arma   hacia  ellos/en  su  dirección  en  la  parte  final"  del  escenario.La  Dra.  Lorraine  destaca  que  todos  los  policías  que  decla-­‐raron   haber   visto   cómo   el   arma   apuntaba   hacia   ellos  "mostraron  su  sorpresa  cuando  se  les  dijo  que  eso   no  sucedió  así”  en  ningún  momento  del  escenario.

InterpretaciónSe   requiere   inves-gar   más  para   llegar   a  explicar   total-­‐mente  el  fenómeno  por  el  que  se  ve  un  arma  que  real-­‐mente   no   estaba   allí,   dice  Hope.   No   obstante,   parece  probable  que  esto   tenga  mucho  que  ver  con  una  obser-­‐vación   "impulsada   por   la   expecta-va"   del   movimiento  

del   individuo   en   un   enfrentamiento   violento.   O,   si   se  considera  la  posibilidad  de  una  versión  cínica,  puede  que  bajo  presión   los  policías  afirmaran  haber  visto  un  arma  apuntándoles  para   jus-ficar   su  propio   uso   de   la   fuerza  letal  contra  el  individuo."La  men-ra   deliberada...   queda  fuera   del   alcance"   del  estudio,   escribe   Hope.   Pero   los   resultados   del   estudio  desvelan   otras   importantes   realidades   menos   contro-­‐ver-das  sobre  lo  que  "verdaderamente"  se  recuerda  tras  un   escenario   de   este   -po,   que   han   de   ser   tenidas  en  cuenta  por  parte  de  aquellos  que  par-cipen  en   la  inves-­‐-gación   de   un   enfrentamiento   armado   con   un   policía  implicado   y   otros   incidentes   de   alta   intensidad,   dice  Lewinski."El  hecho  de  que  tanto  los  “ac-vos”  como  los  “observa-­‐dores”,  a  pesar  de  haber  permanecido  de  pie  uno  al  lado  del   otro   en   posiciones   preestablecidas  mientras   se   les  exponía  al  mismo   escenario   violento,  recordaran     algu-­‐nos   aspectos   del   escenario   de   forma   completamente  diferente,   nos  dice  mucho  acerca  de   las  singulares  pre-­‐siones  a  las  que  se  ven  some-dos  aquellos  policías  que  se  ven  obligados  a  intervenir   en  condiciones  de  alto  es-­‐trés,  respecto  a  otros  tes-gos  oculares",  afirma  Lewinski.

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DICIEMBRE [24] 2015

Las  deficiencias  de  la  memoria  de  los  “`policías  ac-vos”  en   cuanto  a  los  detalles  sobre   el  arma  durante  el  mo-­‐mento  más  crí-co  del  escenario  se  pueden  atribuir  a  un  par  de  factores  relacionados,  sugieren  los  inves-gadores.•  Los  “ac-vos”  mostraron  niveles  más  altos  de  estrés  a  lo  largo  de  todo  el  escenario  e  indudablemente  ese  estrés  alcanzaba  su  máximo  nivel  cuando  el  grado  de  amenaza  parecía  más  alto.  La  bibliograta   cienWfica  confirma  cla-­‐ramente  que  cuanto  mayor   resulte  el  estrés  mayor  será  la  probabilidad  de  que  existan  deficiencias  en   la  memo-­‐ria.•  Al  mismo  -empo,  la  carga  cogni-va  adicional  requerida  por  parte  de  los  “policías  ac-vos”  para  atender  sus  res-­‐ponsabilidades   tác-cas   y   de   toma   de   decisiones   bajo  presión   también   habría   sido  máxima  en   esa  parte  final  del   escenario   en   la  que  la  situación   se   intensifica  rápi-­‐damente.   Esta   combinación   de   factores   puede   haber  afectado  a  la  capacidad  de  esos  policías  para  detectar  y  procesar  los  detalles  sobre  el  individuo  y  el  arma.•   Tras  un  enfrentamiento  armado  real,  en  el  que  obvia-­‐mente  hay  mucho  más  en   juego   que   en   un   escenario  experimental,   "resulta   razonable   que   los   policías   tam-­‐bién  puedan  experimentar  estrés  en  el  momento  de  re-­‐dactar  las  diligencias",  escribe  Hope,  lo  cual  podría  agra-­‐var  la  situación.En   resumen,   concluye   Lewinski:   "este   estudio   aporta  nuevas  evidencias  por  las  que  pretender  que  un  policía,  que  sea   vea  implicado   personalmente   en  un   enfrenta-­‐miento  en  el  que  su  vida  corra  peligro,  resuelva  la  situa-­‐ción,   capte   todos   los  detalles   de   lo   sucedido   y   poste-­‐riormente  los  relate  con  total  precisión,  puede  suponer  pretender   demasiado  de   un   ser  humano   normal”.   "Los  inves-gadores  han  de  tener  presente  que  el  hecho  por  el  que  un  policía  pueda  pasar  por   alto   o  tergiversar  cierta  información   sobre  un   incidente  que  posteriormente  re-­‐sulte   importante   no   quiere   decir   necesariamente   que  esté  min-endo  o  tratando  de  dar  una  versión  de  los  he-­‐chos  a  su  favor".    Según  palabras  del  propio  estudio:  en  lo  que   respecta   a   los  procedimientos   y   polí-cas  de   in-­‐

ves-gación  de  incidentes,  es  importante  que  en  el  trato  con   los   tes-gos   directos   -­‐“policías   ac-vos”-­‐   "se   tenga  muy  presente  la  maleabilidad  de  la  memoria  y  se  aprecie  la  necesidad  de  aplicar   con   é-ca  y   cautela  prác-cas  de  es-mulación  de  la  memoria...”."Es  fundamental  que  los  profesionales  del  ámbito  jurídi-­‐co,  tanto  abogados  y  fiscales  como  jueces  y  magistrados,  sean  conscientes  de  la  posibilidad  de  que  se  produzcan  

de  forma  natural  errores,   lapsos  e  incon-­‐sistencias  entre   lo  que   recuerdan   todos  los  tes-gos,  especialmente  respecto  a  los  tes-gos  directos,   tales  como   los  policías  implicados  en   un   enfrentamiento   arma-­‐do...".A   lo  largo  de  varias  páginas  de  este  estu-­‐dio,  dicho  sea  de  paso,  los  inves-gadores  aportan   una   valiosa   recopilación   de   los  descubrimientos  sobre  la  memoria  reali-­‐zados  por  otros  cienWficos  en  los  úl-mos  años  que  ayudan  a  explicar   por   qué  re-­‐sulta  "ditcil  de  predecir  lo  que  se  recuer-­‐da   sobre   incidentes   de   estrés".   En   el  momento  de  redactar  este  arWculo  toda-­‐vía  no  se  había  concretado  la  fecha  en  la  que  se  publicaría  el  estudio  en   la  revista  Law   and   Human   Behaviour,   de   lo   cual  dará  cuenta  el  FSI  cuando  esté  disponible  en  su  totalidad.

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DICIEMBRE [26] 2015

Nos  aproximamos  de  nuevo  en   las  páginas  de  Tac-cal  Online  a  la  rea-­‐lidad   policial   estadounidense,   la  que,  en  buena  medida,  marca  aten-­‐ciones  mediá-cas  y   la   introducción  de  protocolos  y   equipos  que  luego  se   generalizan   en   otros  países.   En  este  reportaje  les  presentaremos  al  Departamento   del   Sheriff   del   Con-­‐dado  de  Pima   (PCSD,  Pima  County  Sheriff   Department,   una   organiza-­‐ción  de  carácter  regional  que  traba-­‐ja  en  Arizona,  el  sur  del  país.Hace  unos  años,  en  2011,  sus  agen-­‐tes   fueron  protagonistas  de  la  res-­‐puesta  inmediata  que  se  hizo  cuan-­‐do  un   enajenado,   armado   con   una  pistola  Glock,   disparó   durante   una  conferencia   a   la   congresista   Ga-­‐brielle  Griffords,  hiriéndola  de  gra-­‐vedad.   Par-ciparon   en   su  neutrali-­‐zación,  en  la  ges-ón  del  incidente  y  en  la  evacuación  de  los  heridos.Aquellos   que   forman   parte   del  PCSD   lo   hacen   dentro   de   una   es-­‐tructura  que  -ene  unos  anteceden-­‐tes  que  se   remontan   a  1865.   Justo  el  año  que  ahora  acaba  están  cele-­‐brando   su  ciento   cincuenta  aniver-­‐

sario.  Los  que  les  vamos  a  presen-­‐tar   en   estas  páginas   son   agentes  del   Sheriff   que   patrullan   por   su  área  de   responsabilidad   y   cubren  come-dos   diversos,   como   los   de  vigilancia   de   diferentes   centros  carcelarios   bajo   su   responsabili-­‐dad.  Les  vamos  a  dar  unos  apuntes  sobre  lo  que  es  este  Departamen-­‐to,  su  orgánica  y  otros  detalles  que  les  permi-rán   conocer  mejor  a  es-­‐tos   profesionales   del   ámbito   poli-­‐cial  de  los  Estados  Unidos.

Su  actual  estructuraActualmente   el   máximo   represen-­‐tante   de   esta   organización   es   el  Sheriff   Chris  Nanos   que  accedió   al  cargo  actual  hace  sólo  unos  meses,  en  agosto  de  2015.    Manda  un  colec-vo  de  agentes  que  comprende  más  de  quinientos    uni-­‐formados,   cerca   de   novecientos  civiles,   cuatrocientos   voluntarios   y  personal  de  prisiones  que  a-enden  las  instalaciones  carcelarias  -­‐cuatro  emplazamientos   con   unos   dos  mil  reclusos-­‐  de  un  condado  que,  en  lo  que  a  extensión  se  refiere,  es  el  7º  

de  su  país.  Son,  aproximadamente,  unos  quince  mil  los  kilómetros  cua-­‐drados  que  cubren  esos  policías.Respecto  de  lo  que  es  la  Fuerza  po-­‐licial   principal,     apuntarles   que   la  orgánica  comprende   cuatro   depar-­‐tamentos:   de   Operaciones,   de   In-­‐ves-gaciones  y   Administra-vo   y   el  Carcelario.  En  el  primero,  bajo  la  responsabili-­‐dad   del   Jefe  Gwaltney,   concentran  las  divisiones  de  Patrulla  y  de  Ope-­‐raciones   de   Apoyo.   La   primera.  asume   de   manera   especial   lo   que  son   los   turnos   de   policías   que   se  mueven  con  sus  vehículos  de  patru-­‐lla  por  los  diferentes  espacios  en  los  que  se   divide  su   territorio.   Hay   un  teniente   que   actúa   como   Force  Commander   y   desplegaría   con   su  

PIMA COUNTY SHERIFFAutor: Octavio Díez CámaraFotografías: ODC y Pima County Sheriff

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DICIEMBRE [27] 2015

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DICIEMBRE [28] 2015

pelotón   en   el  Puesto   de  Mando  tan  pronto  se  produjese  un   inci-­‐dente   especialmente   grave,   dis-­‐poniendo   para   esa   tarea   de   un  moderno  vehículo  acondicionado  con   sistemas   de   Mando   y   Con-­‐trol,   Comunicaciones   y   demás  gracias   a   la   llegada   de   fondos  gubernamentales   que   propician  este   -po   de   adquisiciones   con  cargo  a  la  economía  Federal.  Hay  varios  tenientes  que  coordinan  la  ac-vidad  en   los  diferentes  distri-­‐tos   -­‐Ajo,   Foothills,  Green  Valley,  Rincón,   Tucson   Mountain,   San  Xavier,...-­‐   y  en  varias  subestacio-­‐n e s   -­‐ C a t a l i n a ,   C o r o n a ,  Mt.Lemmon,…-­‐.   En   beneficio   de  todos   ellos   está   ac-va   una   im-­‐portante   Unidad   de   Comunica-­‐ciones.Importante   es   la   labor   que   de-­‐sempeñan,   porque   son   los   pri-­‐meros   en   atender   las   necesida-­‐des  de  la  comunidad  y  en  actuar  en   caso   de  que   se   produzca   un  delito   o   ante   cualquier   -po   de  incidente   que   recabe   su   aten-­‐ción.  También  lo  es  el  trabajo  de  la   División   de   Operaciones   de  Apoyo,   coordinada   por   un   capi-­‐tán.   Comprende   tres  núcleos  de  especial  relevancia  y  potencial  de  actuación,   cada  uno  de  ellos  con  un   teniente   como   máximo   res-­‐ponsable:   Aire   y   Rescate,   Res-­‐puesta   Tác-ca   y   Operaciones  Especiales.    En  la  Sección  Tác-ca  se  asume  la  intervención   del   núcleo   organi-­‐zado   para   come-dos   de   asalto  policial.  En  su  caso  se  trata  de  un  SWAT   (Special   Weapons   And  Tac>cs)   en   el   que   hay   personal  adscrito  en  con-nuidad  y  un  nú-­‐cleo  relevante  del  mismo   que  lo  es  a  -empo  parcial.    Su  entrena-­‐miento  les  lleva  a  reunirse  perió-­‐dicamente   en   la   “Survival   City”,  nombre   que   recibe   un   área  de-­‐terminada  del  Arizona  HIDTA  Re-­‐gional  Training  Center,  centro  de  entrenamiento  de  -ro  que   com-­‐prende   campos   de   diferentes  distancias.   Desde   2004,  ese   per-­‐sonal,  junto  con  el  de  otras  orga-­‐nizaciones   policiales   de   la   zona,  se  cons-tuye  en  Equipo  Regional  SWAT   lo   que   les  hace   que  sean  

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TACTICAL ONLINE MARZO [8] 2014

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DICIEMBRE [30] 2015

los  más  capaces  de  toda   Arizona   y   el  único   con   la   califi-­‐cación   federal   FE-­‐MA   1   en   toda   la  zona  sureste  de  los  EE.UU.;   pueden  atender   operacio-­‐nes   tác-cas   múl--­‐ples  o   cuatro   ope-­‐raciones  de   deten-­‐ción   de   forma   si-­‐multáneas.Respecto   de   la  Sección   Especial  señalaremos   que  la  dirige  un  tenien-­‐te.   Engloba   ele-­‐mentos   también  altamente  especia-­‐lizados,   como   son  el   Equipo   de   Bu-­‐ceadores  que  se  ha  especializado   en   intervenciones  bajo   el   agua   relacionadas,   de   ma-­‐nera   especial,   con   los   rescates   y  apoyos   en   caso   de   determinadas  emergencias   que  recaben   su   aten-­‐ción   y   requieran  de  su  especializa-­‐ción  y  medios.Otro  de  los  departamentos  que  en-­‐contramos  en   la  orgánica  del  PCSD  es  el  de  Inves-gaciones,  que  dirigía  hasta   hace   poco   el   Sheriff.   Com-­‐prende  una  estructura   que  incluye  la   División   de   Inves-gaciones   Cri-­‐

minales   y   la  División   de   Seguridad  Interior   (HOMSEC,  Homeland  Secu-­‐rity),  dada  una  de  ellas  con  un  capi-­‐tán  al  frente.  En   HOMSEC   encontramos   núcleos  especializados   en   an-terrorismo,  inves-gaciones   especiales   relacio-­‐nadas  con  el  narcotráfico  o   el  Cen-­‐tro  de   Inves-gaciones  HIDTA   (High  Intensity  Durg  Trafficking  Area)  que  vigila   las   operaciones   de   aquellos  dedicados   al   tránsito   de   grandes  alijos  de  drogas.  Por  su  parte  en  la  

División   de   Inves-gaciones   se   dis-­‐pone  de  la  Sección  de  Apoyo  técni-­‐co  que   actúa  en   temas  forenses  o  recolectando   evidencias;   el   Equipo  de   Crímenes   Violentos   que   está  especializado   en  temas  en   los   que  se   ven   involucrados   jóvenes,   en  homicidios,  en  violencia  domés-ca,  en  robos  con  asaltos,…,  y  el  Equipo  de   Crímenes   contra   la   Propiedad  que   actúa   ante   incidentes   como  robos,   maltrato   de   animales,   hur-­‐tos,   problemas   comunitarios  o   crí-­‐

menes  económicos   de  pequeña  magnitud.La   labor   del   Departa-­‐mento   Administra-vo  también   cobra,   como  en  otros  núcleos  de  su  especialización,   una  notable   relevancia.  Incluye   las   secciones  de   prevención   de   la  criminalidad,   presu-­‐puestos,   relaciones  públ icas,   manteni-­‐miento   de   edificios,  adiestramiento   y   for-­‐mación,   o   Guardia   de  Honor;   de   la   División  de   Información   y   Tec-­‐nología  que   compren-­‐de  los  núcleos  especia-­‐lizados   en   comunica-­‐ciones,   recursos   de  información   y   mante-­‐

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TACTICAL ONLINE MARZO [16] 2014 www.aasias.com

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El subfusil APC de B&T es una evolución con soluciones innovadoras, como el sistema de regulación de gases, el amortiguador de retroceso o los raíles integrados.

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Dispone de multitud de accesorios: supresor, sistemas compactos de iluminación visible/infrarojo, cazavainas, fundas discretas, sistemas de entrenamiento Simunition, sistemas de manipulación segura Red.

Está disponible en 9mm Pb, .45 ACP y 5,56x45; otros calibres en desarrollo.

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DICIEMBRE [32] 2015

nimiento  de  datos;   de  la  Sección  Civil  que  asume  temas  legales,  de  impuestos   o   la   ges-ón   de   órde-­‐nes  de  protección,  o  de  la  Sección  de  Inves-gaciones  Especiales  que  aglu-na  el   trabajo  de  quienes  se  dedican  a  “asuntos  internos”.

Alta  especializaciónComo   hemos  podido   ver   dentro  del  PCSD  hay  numerosos  núcleos  especializados   que   asumen   las  más  variadas  tareas.  Se  busca  con  ello  dar  el  mejor  servicio  a  la  ciu-­‐dadanía  y  obtener  el  mejor  índice  de  eficiencia  en   su   trabajo.   Pro-­‐pugnan  una  posición  de  liderazgo  en  la  seguridad  del  público  al  que  sirven   e   intentan   eliminar   con  rapidez   la  presencia  de  criminali-­‐dad,  lo  que  les  lleva  a  actuar  con  turnos   de   trabajo   coordinados  que  se  centran  en  las  franjas  ho-­‐rarias  donde  la  presencia  de  unos  u  otros  pueda  ser  más  eficaz.  Buena  parte  de  sus  tareas  se  cen-­‐tralizan   en   las   instalaciones   que  son   su   Cuartel   General,   en   el  1750  East  de  la  autopista  Benson,  un   lugar   con   oficinas,   centro   de  comunicaciones  y  espacios  como  aquellos   en   los   que   se   pueden  observar   grandes  furgones   acon-­‐dicionados  para  labores  de  Man-­‐do  y  Control,  para  rescates  y  para  otras  ac-vidades,   así   como   blin-­‐dados  de  ruedas  “Bear”  y   “Bear-­‐cat”  de  la  firma  Lenco  que  permi-­‐ten   intervenciones   en   casos   de  graves  crisis.La   ges-ón   que   dirige   el   Sheriff    Nanos   lleva   demostrando   ser  acertada   y   que   da   los   obje-vos  que  se  pretenden.  Requieren  una  media  de   4,3  minutos   para   per-­‐sonarse   en   el   90%   de   las  emer-­‐gencias   para   las   que   se   les   re-­‐quiere,  y  de  sólo  5,3  para  el  cien  por   cien   de   los   avisos  que   reci-­‐ben,   lo   que   dice   mucho   de   sus  capacidades  si  tenemos  en  cuen-­‐ta  la  magnitud   del   espacio   en  el  que  desempeñan   su   labor   profe-­‐sional.Ellos  sustentan  esa  excelencia  de  servicio   en   cuatro   áreas:   opera-­‐ciones   en   las   que   intervienen  equipos   de   reconocido   pres-gio  dentro  de  su  país,   tecnología  con  

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DICIEMBRE [34] 2015

unos  medios  que  sobresalen  dentro  de  lo  que  es  tradicional   en   organi-­‐zaciones   de   su   carácter,   adiestra-­‐miento  porque  buscan  que  su  per-­‐sonal  tenga  el  mejor  disponible  tan-­‐to  en   su   fase   inicial   como   durante  su   vida  laboral  y  administración  de  recursos  que  hace  que  la  ges-ón  de  los   medios   económicos   asigna-­‐dos  sea  más  rentable  y  eficaz.  En  esa  línea,   recurren   a  un  modelo  propio  muy  elaborado  de  ges-ón  de  la  flota  de  vehículos,  de  forma  que   los   trescientos   que   operan  son   especialmente   nuevos   y  ofrecen   una   tasa   de   disponibili-­‐dad   opera-va   que   es   especial-­‐mente  alta.En  la  década  pasada  introdujeron  varias   actuaciones   para   mejorar  lo  que  es  su  potencial.  Una  fue  la  reapertura  de  su   Academia  Bási-­‐ca,   formación   inicial   de   unas  treinta   semanas   a   la   que   ahora  asisten   los  reclutas  nuevos  y   los  de   otros   departamentos   de   la  zona,  logrando  así  una  mejor  u--­‐lización  de  este  -po   de  recursos  

forma-vos.   Se  han   esforzado  por   ampliar   la  capacidad   del  personal   para  intervenir   en  s i t u a c i o n e s  crí-cas,   intro-­‐duciendo   un  alto   porcenta-­‐je  de  su  plan--­‐lla   en   el   curso  de   cuarenta  horas   (ACIT,  Advanced   Cri-­‐sis   Interven-­‐>on   Training).  Sus  agentes  se  mueven   con  sistemas   para  acceder   a   ba-­‐

ses  de   da-­‐t o s   i n-­‐f o rm á --­‐c a s ,   l o  que   me-­‐j o r a   s u  capacidad  de   actuar  e n   i n c i-­‐dentes   e  inves-ga-­‐ciones.  En  el  caso  de  s u c e s o s  

graves  llevan,  desde  2008,  con  ellos  fusiles  semiautomá-cos  -po  AR15,  del  calibre  5,56x45mm  y   capacidad  

de  fuego  semiautomá-ca,  provistos  con  visores  de  punto  rojo  Aimpoint  “Comp”  que  los  hacen  más  rápidos,  selec-vos   y   precisos.   También   sis-­‐temas   no   letales  como   el   efec-vo  Taser   X26.   Por   cierto,   desde   hace  años  disponen  ya  de  pequeños  ro-­‐bots   controlados   a   distancia,   uno  de   ellos   habilitado   para   emplear  esas   pistolas   que   generan   descar-­‐gas  eléctricas  o   para  detectar   toxi-­‐nas  potencialmente  peligrosas.Pusieron   a   punto   en  2014   un   pro-­‐grama,   de   92  millones  de   dólares,  para  instalar   un  sistema  central  de  comunicaciones  mul-   agencias  que  usando   un   avanzado   sistema   de  radio   digital   permite   interactuar   a  todas  en  el  mismo  canal.  También,  en  2012,  han  introducido  unos   nuevos   uniformes   de   -po   C  que  son  más  confortables,  elás-cos  y  ligeros  -­‐la  temperatura  ambiental  suele   ser   alta-­‐   que   los  que   venían  usando.Para  acabar,  señalar  que  a-enden  a  una   población   que   se   aproxima   a  las  cuatrocientas  mil  personas  y   ha  crecido  de  forma  sustancial  durante  la  década   pasada.   Se   trata   de   un  colec-vo   con  una  gran  inmigración  y   en   el   que,   estadís-camente   ha-­‐blando,   hay   una   tasa   elevada   de  crímenes  violentos,  el  segundo  más  alto   dentro   de   Arizona.   Para   sus  come-dos  manejan  un  presupuesto  anual  de  unos  ciento  treinta  y  cinco  millones  de  dólares.

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