UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN ADMINISTRACIÓN Y PRODUCTIVIDAD IQUIQUE

ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN“CEMENTO POLPAICO S.A.”

EMPRESA

DOCENTE:HERICK VASQUEZ AGUILAR

ALUMN0S:ALEX CHOQUE LOPEZ

MAURO CHOQUEIGNANCIO CONCHA CONCHA

LUIS CORTEZ LILLORODOLFO DIAZ ZUÑIGA

FECHA:08 / 04 / 2015

I N T R O D U C C I Ó N

Daremos una breve reseña histórica de la empresa, su inicio, su ubicación de sus

oficinas administrativas y sus objetivos principales.

Este informe se dividió en dos secciones, para su mejor análisis, en la primera

sección se habla del significado de organización para la empresa y el tipo de organigrama

que presenta, y una vez analizado esta sección analizaremos la segunda, que son sus

principios y modelos de organización que encontramos en nuestro estudio de análisis.

A N A L I S I S D E L A O R G A N I Z A C I Ó N

RESEÑA HISTORICA

La organización expuesta en este informe es la empresa “CEMENTO POLPAICO

S.A.”, que es una sociedad anónima abierta, constituida en Santiago por escritura pública

el 20 de septiembre de 1948.

Tiene por objeto principal la producción y la comercialización de cementos y cales

y sus oficinas administrativas se encuentran ubicadas en la región Metropolitana, Av. El

Bosque Norte 0177, 5º piso, Las Condes, Santiago.

Visión: Establecer bases sólidas para el futuro de la sociedad

Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva de nuestra industria, creando valor para todos nuestros grupos de interés.

Valores: Fortaleza, Desempeño y Pasión

ANALISIS

La primera pregunta que se realizó a la empresa ¿Cómo se define su organización?, se

define como una Organización Línea-Staff, pero luego hablaremos de su modelo de

organización. Primero analizaremos el significado de esta organización.

Esta organización está orientada a la producción y comercialización de cemento y cales,

ósea su fin es lucrativo y su característica según su actividad es secundaría ya que

transforma la materia prima (Clinker) en un producto que es el cemento o cales.

El organigrama que presenta es de orden por su finalidad; es formal ya que presenta su

modelo de planificación y cuenta con el instrumento escrito por su aprobación de sus

directorios. Por el orden de ámbito es general ya que muestra información representativa

determinando el nivel jerárquico, según su magnitud y características.

Organigrama Cemento Polpaico S.A

Como hablamos al comienzo del análisis se preguntó a la empresa ¿Cómo define su

organización?, en cual respondieron que posee una organización competitiva y clara en

su organigrama, refiriéndose a la jerarquía y las relaciones de los jefes directos. Por las

características que nos entregaron se presenta en el modelo Organización mixta (de staff

o de asesoramiento)

Ventajas:

Mejor aprovechamiento de la especialización.

Se homogeneizan actividades que pueden ser desempeñadas de forma común

para toda la empresa por dichos departamentos.

Inconvenientes:

Los jefes desestiman a los especialistas.

Los especialistas tratan de imponer su criterio.

ANALISIS DE PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Analizaremos algunos principios divisados por nosotros:

Principios del objetivo: Ser la mejor empresa en el rubro y aumento lucrativo.

Principio de canales de supervisión: Supervisión constante y la persona debe tener

conocimiento del trabajo (especialización) y competencia técnica.

Principio espacio control: El control es función de los objetivos, el control no es un fin, es

un medio para lograr el objetivo y tiene que identificar el error ante salga.

Principio del equilibrio autoridad-responsabilidad: La empresa está muy clara con la

jerarquización que está muy relacionada con la autoridad, ósea “quien es el jefe” y estas

divisiones de tareas genera responsabilidad a cada persona responsabilidades.

Principio de la selección y entrenamiento del personal: La empresa está en constante

capacitaciones para cualquier línea de jerárquica, desde el directorio hasta los obreros.

Principio de identificación: En sus oficinas administrativas y plantas, le entregan a cada

uno de sus empleados la visión, la misión, el organigrama, etc. Identificando claramente

sus conceptos, organizaciones, jefes.

Principio de la moral interna: La empresa tiene valores propios ya nombrado con

anterioridad, Fortaleza, Desempeño y Pasión.

Principio de la unidad de mando: Esta muy clara ya que algunos de los principios pueden

estar ligados, por su modelo de organización nos muestra una clara cadena de mando en

el cual posee un jefe directo.

Principio de jerarquía o de escala jerárquica: Se expresa en su modelo de organización

que posee y está muy ligado con el principio de unidad de mando

C O N C L U S I Ó N

La empresa con los cambios y un mercado competitivo es importante que se encuentren

en constante evolución y desarrollo, la organización es parte importante ya que en la

etapa en que realiza las divisiones de las actividades y estas divisiones son muy

importante ya que se tienen los objetivos y metas que quieren lograr.

La organización tiene su forma de realizar su función, se apoya de sus estructura

(organigrama, modelos de organización y principios) y herramientas sin sobrepasar sus

principios. Estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un

empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

R E F E R E N T E S

Entrevista breve de Cementos Polpaico, Bajo Molle Km 7

Memoria Polpaico 2 de abril 2014

http://www.holcim.cl/