T C CTAS - ISAGEN Energ??a Productiva · agua y regular los caudales en la ciénaga El Llanito...
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Mural ENCOMUNIDAD Mayo - Junio de 2017 | Edición 43 Comunicación de ISAGEN con las comunidades del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso Nota: Pueden presentarse diferencias en el valor pa- gado no mayores a $1,00, ocasionadas por el manejo de decimales en la fórmula utilizada para el cálculo de las transferencias. La tarifa de venta en bloque de energía para el año 2016 es de $70.77120 por kW/h, de acuerdo con la inflación proyectada (3.0%). ISAGEN comparte con las comunidades de sus áreas de influencia información importan- te sobre el pago de Transferencias de Ley del Sector Eléctrico. Este recurso es el dinero que TODAS las empresas del sector eléctrico debe- mos pagar a los municipios y Corporaciones Autónomas Regionales, en los territorios donde hacemos presencia, por el uso que hacemos de los recursos naturales renovables, como el agua, para la generación de energía. Foto: Mayerly Díaz López, Gestión y Acción Ltda Proyectos Comunidad generadora ¡Comprometidos con la educación! Nuestro propósito es aportar al mejoramiento de la calidad de la educación y en especial al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible que invita a garantizar una educación inclusiva, equitativa, de calidad y promover oportunidades de aprendizaje. ¡La comunicación nos permite participar! Cara a cara Reuniones y talleres de información, con- sulta y concertación. En estos espacios, la Empresa promueve la participación de las comunidades brindando infor- mación, clara, veraz y oportuna sobre la gestión. Además realiza un seguimiento continuo a la ejecución y cumplimiento de actividades y compromisos. Escríbeme Mediante correspondencia escrita las comunidades tienen un espacio impor- tante de comunicación con la Empresa. Para ISAGEN es de suma importancia la oportunidad en la respuesta de dichas comunicaciones, por lo tanto definimos un plazo de ocho (8) días para tal fin. Además, nuestros mensajeros ambien- tales de cada Central, están al servicio de las comunidades para construir un lazo de comunicación con todas ellas, recoger y entregar de manera oportuna las comunicaciones de su interés. Naveguemos A través de Internet, mediante el portal web www.isagen.com.co, ISAGEN atien- de de manera oportuna las solicitudes, quejas y reclamos de la comunidad a tra- vés del Contáctenos. Además, se puede contactar con la Empresa a través del en- lace de Facebook allí mismo publicado. Estos canales de interacción permiten que la comunidad participe de manera activa en las decisiones de la Empresa, contribuya al mejoramiento continuo de los procesos corporativos y se fortalezcan nuestras relaciones. La participación de las comunidades es funda- mental, por lo cual contamos con mecanismos de encuentro donde cada quien da su opinión e ideas para ser discutidas en conjunto y así generar nuevas propuestas que beneficien a todos. En ISAGEN promovemos la parti- cipación facilitando espacios de consulta y mecanismos de comunicación, para construir relaciones de confianza a través de diferentes estrategias: Contacto: Sergio Montoya [email protected] Teléfono: 448 72 27 Cra. 30 No. 10C - 280, Medellín www.isagen.com.co Marzo 2017 Transferencias de Ley $17.060 millones de inversión en los programas de nuestra gestión complementaria, es decir, que va más allá de la ley. 157,19 km 2 de coberturas vegetales de nuestros predios fueron escenario de trabajos de conservación. Un total de 0,018 km 2 corresponden a áreas restauradas y 36,42 km 2 a áreas compensadas. 2.922 empleos generados en las áreas de influencia de las centrales en operación, de los cuales el 82% corresponde a mano de obra local y regional. 91% fue el resultado de la medición del indicador de formación en autogestión que permite conocer la evolución en los aprendizajes obtenidos por las comunidades que participan del Programa de Desarrollo Comunitario (PDC). Nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) asegura que las actividades empresariales se realicen conforme a la normatividad legal y vigente, también con criterios de sostenibilidad. Tenemos en cuenta la interrelación entre las tres dimensiones del entorno: biótica (fauna y flora), física (agua, aire y suelo) y social (comunidades y grupos de interés). Insertar los proyectos y operar las centrales con visión de futuro y como una oportunidad de desarrollo sostenible para las comunidades, promoviendo el diálogo y el fortalecimiento institucional. 9.252 pobladores de nuestras áreas de influencia y 7.979 trabajadores,contratistas y personal del Ejército participaron de las actividades del Programa de Educación Ambiental. En 2016 $35.167 millones invertidos en la implementación de los Planes de Manejo Ambiental (PMA) de cada una de las centrales de generación. $46.762 millones pagados a municipios y corporaciones autónomas regionales por concepto de Transferencias de Ley. Para mayor información sobre nuestra gestión, explora nuestro Informe de Gestión 2016 en el sitio web www.isagen.com.co ¿De qué manera contribuimos a su cumplimiento? ¿Cuál es nuestro compromiso con las comunidades e instituciones de las áreas de influencia? NUESTRA RENDICIÓN DE CUENTAS Más allá de los resultados Recogiendo los frutos de la cosecha El Grupo Motor río Sogamoso está integrado por líderes comunitarios del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, y desde su conformación, en mayo de 2011, ha posibilitado mecanismos de interlocución entre la comunidad, la Empresa y demás instituciones a nivel depar- tamental, así como la materialización de iniciativas que propenden por la comprensión del territorio y el desarrollo social, económico, turístico y cultural de la región. “Esto es como recoger las cosechas de nuestro traba- jo y ver que nuestras comunidades han logrado varios proyectos, que salen adelante”, enfatizó, Esperanza Gil Calderón, integrante Grupo Motor del sector la Plazuela, municipio de Zapatoca. Integrantes del Grupo Motor Río Sogamoso durante el desarrollo de la vitrina campesina, en el municipio de Betulia. “Hemos resuelto distintas maneras de en- tender el territorio y las respetamos. En ac- tividades, podemos destacar la realización de la vitrina campesina en el municipio de Betulia, la implementación del programa “Bolsa Común” para beneficiar a 136 fa- milias agricultoras y apoyar proyectos de piscicultura en el sector de la Hortensia en Barrancabermeja”, expresó Agueda Plata Gómez, representante del Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio. Con apoyo de ISAGEN y de otras organiza- ciones, se espera que el Grupo Motor río Sogamoso alcance las metas trazadas para los años 2017 y 2018, entre ellas fortalecer proyectos de piscicultura y ampliar los pro- yectos productivos. “El Grupo Motor nos ha permitido crecer en el cam- po. En mi sector diez familias recibimos apoyo con insumos y asistencia técnica para mejorar nuestros cultivos de plátano, otros recibieron apoyo para cul- tivos de maíz y yuca”. Expresó Jorge Ardila, beneficia- rio programa Bolsa Común, Grupo motor río Sogamoso del sector de Puerto Cayumba en Puerto Wilches. Fotos: Sandra Luz Sanabria, Gestión y Acción Ltda. Consolidado otros municipios de la cuenca del Sogamoso 149 municipios de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Santander que le aportan a la cuenca. TOTAL $ 285.309.667 Total de Transferencias Central Hidroeléctrica Sogamoso $ 1.226.105.117 Consolidado transferencias a municipios de zona de embalse Topocoro Municipio Betulia 149.530.098 Girón 128.806.218 Zapatoca 31.899.631 San Vicente de Chucurí 8.794.085 Los Santos 7.957.282 Lebrija 754.041 TOTAL 327.741.358 $ Consolidado transferencias a corporaciones de la cuenca del Sogamoso Corporación CAS 308.194.519 CORPOBOYACA 236.094.669 CAR CUNDINAMARCA 53.917.028 CDMB 14.847.873 TOTAL CORPORACIONES 613.054.091 $ Obras de conexión río Sogamoso - ciénaga El Llanito, una apuesta para la sostenibilidad pesquera La primera fase contempló la construcción de una bocatoma para la captación del agua del río Sogamoso; donde hay unas compuertas, con la que se podrá controlar el ingreso del agua y el sedimento en época de altos caudales; incluye un canal por donde pasan las aguas captadas desde el río hasta la ciénaga El Llanito. La segunda fase de la obra, consiste en el cierre en los caños Chu y Cocos, a través de diques que en épocas de sequía, impedirán la salida sin control del agua desde la ciénaga hacia el caño San Silvestre; y, en épocas de lluvia, controlar el ingreso excesivo del agua. De igual manera, se desarrollarán obras de control en el caño San Silvestre con las que se garantizarán los niveles naturales en la ciénaga El Llanito. Para permitir la durabilidad de las estructu- ras, gran parte de la obra está construida con fibras geosintéticas. “Esta obra es un sueño de muchos años de la comunidad de pescadores del corregimiento El Llanito, pues logrará que el cuerpo de agua se mantenga en el tiempo y será la primera ciénaga que tendrá la capacidad de resistir los cambios del clima como veranos o sequias extremas. Para nosotros como líderes del sector pesquero, éste es el logro más importante que hemos realizado en la concertación y el diálogo con ISAGEN, pues va a garan- tizar que la actividad de la pesca artesanal se mantenga y sea mejor”, manifestó Juan Tercero Gamarra, coordina- dor Asociación de Pescadores Artesanales del Magdalena Medio-ASOPESAMM. La obra de conexión río Sogamoso - Ciénaga El Llanito, es una apuesta de desarrollo local, que busca fortalecer las actividades de pesca artesanal y el turismo en el corregimiento El Llanito en Barrancabermeja. Con el propósito de mantener la dinámica reproductiva de los peces, garantizar las condiciones del agua y regular los caudales en la ciénaga El Llanito (Barrancabermeja), por los posibles cambios que se generarán a largo plazo con la operación de la Central Hidroeléctrica Sogamoso en el lecho del río, ISAGEN adelanta una novedosa obra de ingeniería que mantendrá conectado este cuerpo de agua con el río Sogamoso y el Caño San Silvestre. Familias comprometidas con su bienestar La familia Espinoza Monsalve, es ejemplo de trabajo en equipo y amor por la agricultura, son una de las 88 familias que participaron del Programa de restablecimiento de las condiciones de vida de la población trasladada, establecidas en los municipios de San Vicente de Chucurí, Betulia, Lebrija y Girón. Actualmente reciben el apoyo de ISAGEN, con asistencia técnica en aras de mejorar la producción y la comercialización de los productos que salen de sus fincas. Con el deseo de progre- sar y generar una mejor calidad de vida, la familia Espinoza Monsalve, inte- grante del Programa de restablecimiento de las condiciones de vida de la población trasladada con ocasión de la construcción de la Central Hidroeléctrica Sogamoso de ISAGEN, atiende con esmero las labores agrícolas y pecua- rias que les exigen las uni- dades productivas en cítricos, aguacate, peces y leche que les fueron entregadas por el programa junto con su vivienda, en la finca San Fernando, sector la Cabaña del municipio de Girón (Santander). “Desde que fui vinculado al programa por ISAGEN, la vida nos ha cambiado positivamente. Yo me siento muy bien, pasamos de no tener nada a tener algo propio, que en el futuro también disfrutaran nuestros hijos. Nuestra finca está creciendo gracias al empeño y amor que le ponemos al trabajo, estos cultivos aún están jóvenes pero esperamos que cuando empiece en firme la producción se verá compensado el esfuerzo”. Indicó Oscar Espinoza Celis, beneficiario del programa. ISAGEN continúa acompañando a las familias reasentadas a través del Programa de restable- cimiento de condiciones de vida de la población trasladada con ocasión de la construcción de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, donde cientos de proyectos de vida crecen ENCOMUNIDAD. Fotos: Sandra Luz Sanabria, Gestión y Acción Ltda. Fotos: Mayerly Díaz López, Gestión y Acción Ltda. Estamos felices por las sonrisas de 3500 niños de las sedes educativas de prima- ria del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, quienes reci- bieron los paquetes escolares que año tras año, ISAGEN entrega en el marco de la gestión social complementaria. Bocatoma Estructura de control Canal de conexión con la ciénaga El Llanito Río Sogamoso Proyectos Comunidades identificadas con su territorio, unidas por su bienestar y en desarrollo de proyec- tos productivos, son entre otros, los logros más destacados del Plan de Acción Estratégica del Grupo Motor río Sogamoso. Esta organización comunitaria es apoyada por ISAGEN a través del Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio - PDPM, ejecutado en la vigencia 2015 - 2016 y busca potenciar aspectos relacionados con el ordenamiento territorial, programas de bolsa común, fortalecimiento organizacional, estrategia de comunicación e incidencia política.
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Mural
ENCOMUNIDADMayo - Junio de 2017 | Edición 43
Comunicación de ISAGEN con las comunidades del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso
Nota: Pueden presentarse diferencias en el valor pa-gado no mayores a $1,00, ocasionadas por el manejo de decimales en la fórmula utilizada para el cálculo de las transferencias.La tarifa de venta en bloque de energía para el año 2016 es de $70.77120 por kW/h, de acuerdo con la inflación proyectada (3.0%).
ISAGEN comparte con las comunidades de sus áreas de influencia información importan-te sobre el pago de Transferencias de Ley del Sector Eléctrico. Este recurso es el dinero que TODAS las empresas del sector eléctrico debe-mos pagar a los municipios y Corporaciones Autónomas Regionales, en los territorios donde hacemos presencia, por el uso que hacemos de los recursos naturales renovables, como el agua, para la generación de energía.
Foto: Mayerly Díaz López, Gestión y Acción Ltda
Proyectos
Comunidad generadora
¡Comprometidos con la educación!
Nuestro propósito es aportar al mejoramiento de la calidad de la educación y en especial al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible que invita a garantizar una educación inclusiva, equitativa, de calidad y promover oportunidades de aprendizaje.
¡La comunicación nos permite participar!
Cara a caraReuniones y talleres de información, con-sulta y concertación. En estos espacios, la Empresa promueve la participación de las comunidades brindando infor-mación, clara, veraz y oportuna sobre la gestión. Además realiza un seguimiento continuo a la ejecución y cumplimiento de actividades y compromisos.
EscríbemeMediante correspondencia escrita las comunidades tienen un espacio impor-tante de comunicación con la Empresa. Para ISAGEN es de suma importancia la oportunidad en la respuesta de dichas comunicaciones, por lo tanto definimos un plazo de ocho (8) días para tal fin. Además, nuestros mensajeros ambien-tales de cada Central, están al servicio de las comunidades para construir un lazo de comunicación con todas ellas, recoger y entregar de manera oportuna las comunicaciones de su interés.
NaveguemosA través de Internet, mediante el portal web www.isagen.com.co, ISAGEN atien-de de manera oportuna las solicitudes, quejas y reclamos de la comunidad a tra-vés del Contáctenos. Además, se puede contactar con la Empresa a través del en-lace de Facebook allí mismo publicado.
Estos canales de interacción permiten que la comunidad participe de manera activa
en las decisiones de la Empresa, contribuya al mejoramiento continuo de los procesos
corporativos y se fortalezcan nuestras relaciones.
La participación de las comunidades es funda-mental, por lo cual contamos con mecanismos de encuentro donde cada quien da su opinión e ideas para ser discutidas en conjunto y así generar nuevas propuestas que beneficien a todos. En ISAGEN promovemos la parti-cipación facilitando espacios de consulta y mecanismos de comunicación, para construir relaciones de confianza a través de diferentes estrategias:
Contacto: Sergio Montoya [email protected] Teléfono: 448 72 27 Cra. 30 No. 10C - 280, Medellín
www.isagen.com.co
Marzo 2017Transferencias de Ley
$17.060 millones de inversión en los programas de nuestra gestión complementaria, es decir, que va más allá de la ley.
157,19 km2 de coberturas vegetales de nuestros predios fueron escenario de trabajos de conservación. Un total de 0,018 km2 corresponden a áreas restauradas y 36,42 km2 a áreas compensadas.
2.922 empleos generados en las áreas de influencia de las centrales en operación, de los cuales el 82% corresponde a mano de obra local y regional.
91% fue el resultado de la medición del indicador de formación en autogestión que permite conocer la evolución en los aprendizajes obtenidos por las comunidades que participan del Programa de Desarrollo Comunitario (PDC).
Nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) asegura que las actividades empresariales se realicen conforme a la normatividad legal y vigente, también con criterios de sostenibilidad. Tenemos en cuenta la interrelación entre las tres dimensiones del entorno: biótica (fauna y flora), física (agua, aire y suelo) y social (comunidades y grupos de interés).
Insertar los proyectos y operar las centrales con visión de futuro y como una oportunidad de desarrollo sostenible para las comunidades, promoviendo el diálogo y el fortalecimiento institucional.
9.252 pobladores de nuestras áreas de influencia y 7.979 trabajadores,contratistas y personal del Ejército participaron de las actividades del Programa de Educación Ambiental.
En 2016
$35.167 millones invertidos en la implementación de los Planes de Manejo Ambiental (PMA) de cada una de las centrales de generación.
$46.762 millones pagados a municipios y corporaciones autónomas regionales por concepto de Transferencias de Ley.
Para mayor información sobre nuestra gestión, explora nuestro Informe de Gestión 2016 en el sitio web www.isagen.com.co
¿De qué manera contribuimos a su cumplimiento?
¿Cuál es nuestro compromiso con las comunidades
e instituciones de las áreas de influencia?
NUESTRA RENDICIÓN DE CUENTASMás allá de los resultados
Recogiendo los frutos de la cosecha
El Grupo Motor río Sogamoso está integrado por líderes comunitarios del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, y desde su conformación, en mayo de 2011, ha posibilitado mecanismos de interlocución entre la comunidad, la Empresa y demás instituciones a nivel depar-tamental, así como la materialización de iniciativas que propenden por la comprensión del territorio y el desarrollo social, económico, turístico y cultural de la región.
“Esto es como recoger las cosechas de nuestro traba-jo y ver que nuestras comunidades han logrado varios proyectos, que salen adelante”, enfatizó, Esperanza Gil Calderón, integrante Grupo Motor del sector la Plazuela, municipio de Zapatoca.
Integrantes del Grupo Motor Río Sogamoso durante el desarrollo de la vitrina campesina, en el municipio de Betulia.
“Hemos resuelto distintas maneras de en-tender el territorio y las respetamos. En ac-tividades, podemos destacar la realización de la vitrina campesina en el municipio de Betulia, la implementación del programa “Bolsa Común” para beneficiar a 136 fa-milias agricultoras y apoyar proyectos de piscicultura en el sector de la Hortensia en Barrancabermeja”, expresó Agueda Plata Gómez, representante del Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio.
Con apoyo de ISAGEN y de otras organiza-ciones, se espera que el Grupo Motor río Sogamoso alcance las metas trazadas para los años 2017 y 2018, entre ellas fortalecer proyectos de piscicultura y ampliar los pro-yectos productivos.
“El Grupo Motor nos ha permitido crecer en el cam-po. En mi sector diez familias recibimos apoyo con insumos y asistencia técnica para mejorar nuestros cultivos de plátano, otros recibieron apoyo para cul-tivos de maíz y yuca”. Expresó Jorge Ardila, beneficia-rio programa Bolsa Común, Grupo motor río Sogamoso del sector de Puerto Cayumba en Puerto Wilches.
Fotos: Sandra Luz Sanabria, Gestión y Acción Ltda.
Consolidado otros municipios de la cuenca del Sogamoso
149 municipios de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Santander
que le aportan a la cuenca.
TOTAL $ 285.309.667
Total de Transferencias Central Hidroeléctrica Sogamoso
$ 1.226.105.117
Consolidado transferencias a municipios de zona de embalse Topocoro
MunicipioBetulia 149.530.098Girón 128.806.218Zapatoca 31.899.631San Vicente de Chucurí 8.794.085Los Santos 7.957.282Lebrija 754.041
TOTAL 327.741.358
$
Consolidado transferencias a corporaciones de la cuenca del Sogamoso
CorporaciónCAS 308.194.519CORPOBOYACA 236.094.669CAR CUNDINAMARCA 53.917.028CDMB 14.847.873
TOTAL CORPORACIONES 613.054.091
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Obras de conexión río Sogamoso - ciénaga El Llanito, una apuesta para la sostenibilidad pesquera
La primera fase contempló la construcción de una bocatoma para la captación del agua del río Sogamoso; donde hay unas compuertas, con la que se podrá controlar el ingreso del agua y el sedimento en época de altos caudales; incluye un canal por donde pasan las aguas captadas desde el río hasta la ciénaga El Llanito.
La segunda fase de la obra, consiste en el cierre en los caños Chu y Cocos, a través de diques que en épocas de sequía, impedirán la salida sin control del agua desde la ciénaga hacia el caño San Silvestre; y, en épocas de lluvia, controlar el ingreso excesivo del agua. De igual manera, se desarrollarán obras de control en el caño San Silvestre con las que se garantizarán los niveles naturales en la ciénaga El Llanito.
Para permitir la durabilidad de las estructu-ras, gran parte de la obra está construida con fibras geosintéticas.
“Esta obra es un sueño de muchos años de la comunidad de pescadores del corregimiento El Llanito, pues logrará que el cuerpo de agua se mantenga en el tiempo y será la primera ciénaga que tendrá la capacidad de resistir los cambios del clima como veranos o sequias extremas. Para nosotros como líderes del sector pesquero, éste es el logro más importante que hemos realizado en la concertación y el diálogo con ISAGEN, pues va a garan-tizar que la actividad de la pesca artesanal se mantenga y sea mejor”, manifestó Juan Tercero Gamarra, coordina-dor Asociación de Pescadores Artesanales del Magdalena Medio-ASOPESAMM.
La obra de conexión río Sogamoso - Ciénaga El Llanito, es una apuesta de desarrollo local, que busca fortalecer las actividades de pesca artesanal y el turismo en el corregimiento El Llanito en
Barrancabermeja.
Con el propósito de mantener la dinámica reproductiva de los peces, garantizar las condiciones del agua y regular los caudales en la ciénaga El Llanito (Barrancabermeja), por los posibles cambios que se generarán a largo plazo con la operación de la Central Hidroeléctrica Sogamoso en el lecho del río, ISAGEN adelanta una novedosa obra de ingeniería que mantendrá conectado este cuerpo de agua con el río Sogamoso y el Caño San Silvestre.
Familias comprometidas con su bienestar
La familia Espinoza Monsalve, es ejemplo de trabajo en equipo y amor por la agricultura, son una de las 88 familias que participaron del Programa de restablecimiento de las condiciones de vida de la población trasladada, establecidas en los municipios de San Vicente de Chucurí, Betulia, Lebrija y Girón. Actualmente reciben el apoyo de ISAGEN, con asistencia técnica en aras de mejorar la producción y la comercialización de los productos que salen de sus fincas.
Con el deseo de progre-sar y generar una mejor calidad de vida, la familia Espinoza Monsalve, inte-grante del Programa de restablecimiento de las condiciones de vida de la población trasladada con ocasión de la construcción de la Central Hidroeléctrica Sogamoso de ISAGEN, atiende con esmero las labores agrícolas y pecua-rias que les exigen las uni-dades productivas en cítricos, aguacate, peces y leche que les fueron entregadas por el programa junto con su vivienda, en la finca San Fernando, sector la Cabaña del municipio de Girón (Santander).
“Desde que fui vinculado al programa por ISAGEN, la vida nos ha cambiado positivamente. Yo me siento muy bien, pasamos de no tener nada a tener algo propio, que en el futuro también disfrutaran nuestros hijos. Nuestra finca está creciendo gracias al empeño y amor que le ponemos al trabajo, estos cultivos aún están jóvenes pero esperamos que cuando empiece en firme la producción se verá compensado el esfuerzo”. Indicó Oscar Espinoza Celis, beneficiario del programa.
ISAGEN continúa acompañando a las familias reasentadas a través del Programa de restable-cimiento de condiciones de vida de la población trasladada con ocasión de la construcción de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, donde cientos de proyectos de vida crecen ENCOMUNIDAD.
Fotos: Sandra Luz Sanabria, Gestión y Acción Ltda.
Fotos: Mayerly Díaz López, Gestión y Acción Ltda.
Estamos felices por las sonrisas de 3500 niños de las sedes educativas de prima-ria del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, quienes reci-bieron los paquetes escolares que año tras año, ISAGEN entrega en el marco de la gestión social complementaria.
Bocatoma
Estructura de control
Canal de conexión con la ciénaga El Llanito
Río Sogamoso
Proyectos Comunidades identificadas con su territorio, unidas por su bienestar y en desarrollo de proyec-tos productivos, son entre otros, los logros más destacados del Plan de Acción Estratégica del Grupo Motor río Sogamoso. Esta organización comunitaria es apoyada por ISAGEN a través del Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Medio - PDPM, ejecutado en la vigencia 2015 - 2016 y busca potenciar aspectos relacionados con el ordenamiento territorial, programas de bolsa común, fortalecimiento organizacional, estrategia de comunicación e incidencia política.
