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XXX SEMANA INTERNACIONAL

Del 12 al 16 de Enero de 2015

Datos generales del curso

Asignatura : Los Sistemas de Control de Gestin

como Herramientas Estratgicas

rea acadmica : Administracin

Datos del profesor

Nombre : Antoni Dors, PhD

Correo electrnico : antoni.dorse@esade.edu

Duracin del curso : 15 horas

1. Presentacin del curso

Los Sistemas de Control de Gestin son utilizados principalmente como

herramientas claves para evaluar la correcta implementacin de las estrategias

previamente formuladas por la alta direccin de las organizaciones. En

entornos cambiantes y dinmicos como los actuales, esta funcin de control

ex-post debe ser complementada por una funcin de gestin ex-ante que

favorezca la aparicin de estrategias emergentes que permitan a la

organizacin una rpida adaptacin a las nuevas condiciones del entorno.

Este doble objetivo de los sistemas de control de gestin implica, en la

prctica, la aparicin de tensiones entre el logro de objetivos a corto plazo

(funcin diagnstica) y la bsqueda de alternativas innovadoras a largo plazo

(funcin interactiva).

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El curso est configurado para ofrecer un anlisis de estas dos funciones

bsicas de los sistemas de control de gestin mediante el uso de casos

prcticos que realcen la aparicin de las tensiones y permitan una

participacin activa de los alumnos.

2. Objetivos

Presentar un marco conceptual que permita al alumno disear un sistema de control de gestin estratgico que permita la coexistencia de las

diferentes visiones estratgicas mediante el uso de las palancas de

control.

reconocer la necesidad de utilizar los sistemas de control como herramientas clave en la implementacin de las estrategias formuladas y

en la estimulacin de estrategias emergentes.

presentar varios casos de estudio sobre el uso de varias herramientas de control para minimizar la aparicin de tensiones y asegurar la

implementacin de los objetivos estratgicos.

3. Metodologa

La metodologa a emplear en el presente curso considera exposiciones del

profesor y una activa participacin de los alumnos en la discusin de casos de

estudio. Los casos de estudio sern preparados, elaborados y presentados en

grupos de 4 o 5 alumnos que se asignarn al inicio del curso.

La metodologa del curso implica obligatoriamente:

En primer trmino, asistir a la totalidad del curso.

En segundo lugar, prepararse para los controles de lectura al inicio de la clase.

En tercer lugar, participar activamente en clase.

Por ltimo, preparar y entregar los casos de estudio.

Todos los grupos debern entregar los casos de estudio encargados.

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4. Evaluacin del curso

El curso ser evaluado de la siguiente manera:

Controles de lectura: 30%

Participacin en clase, asistencia y puntualidad: 30%

Casos encargados: 40% Los casos de estudio encargados debern ser entregados en formato digital y

en papel con anterioridad al inicio de la sesin en que se discutan.

5. Contenido del curso

PROGRAMA

Lunes, 12 de Enero de 2015

Sesin 1 Concepto de Estrategia. Diferentes visiones de la estrategia.

Palancas de control

Contenido:

Definicin de estrategia Niveles estratgicos: Nivel corporativo y nivel de negocio Diferentes visiones de la estrategia Palancas de control de gestin

Lecturas:

Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). Comprender las estrategias. En

Sistemas de control de gestin (pp.53-97) (12a ed). Mxico D.F.: McGraw

Hill. (C38753)

Simons, R. (1994). The dynamics of controlling strategy. En Levers of

control: how managers use innovative control systems to drive strategic

renewal (pp.153-175). Boston: Harvard Business School Press. (C38762)

Sesin 2 La funcin Control de Gestin en las organizaciones

Contenido:

Definicin de Sistemas de Control de Gestin Propuesta de un marco conceptual de los Sistemas de Control de Gestin Uso de los Sistemas de Control de Gestin para minimizar tensiones

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Caso:

Introduccin caso: Weston, H. y Simons, R. (2000). Automation consulting

services. Recuperado de la base de datos de Harvard Business School (102-

S12) (038740)*

Lecturas:

Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). La naturaleza de los sistemas de

control de gestin. En Sistemas de control de gestin (pp.1-50) (12a ed).

Mxico D.F.: McGraw Hill. (C38752)

Martes, 13 de Enero de 2015

Sesin 3 Caso Automation Consulting Services (Simons, R. &

Weston, H.; 2000; HBS versin en espaol)

Contenido:

Presentacin grupos caso Automation Consulting Services Discusin del caso Conclusiones del caso

Sesin 4 El Presupuesto como instrumento clave de planeacin y

control

Contenido:

Definicin y objetivos del proceso presupuestario Funciones del proceso presupuestario Ventajas e inconvenientes del proceso presupuestario Mtodos no tradicionales: La gestin sin presupuestos

Caso:

Introduccin caso: Simons, R. (2005). Codman & Shurtleff, Inc.: sistemas de

planificacin y control. Recuperado de la base de datos de Harvard Business

School (109-S05) (038741)*

Lecturas:

Lorain, M. y Urqua, E. (noviembre, 2008). Es el fin del presupuesto? : una

revisin de las nuevas tendencias sobre presupuestacin. Partida Doble

(204) pp. 84-97. (AR38726)

*Ser entregado en fsico

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Mircoles, 14 de Enero de 2015

Sesin 5 Caso CODMAN & SHURTLEFF, Inc: Planning and

Control (Simons, R.; 2000; HBS versin en espaol)

Contenido:

Presentacin grupos caso Codman & Shurtleff, Inc. Discusin del caso Conclusiones del caso

Sesin 6 Anlisis estratgico de las desviaciones presupuestarias

Contenido:

Misiones estratgicas, estrategias competitivas y tipologas estratgicas Congruencias entre las misiones estratgicas y los sistemas de control y

gestin presupuestarios.

Fases del anlisis estratgico de las desviaciones presupuestarias

Caso:

Introduccin al caso: Dors, A. (2013). Caso Saboores. Recuperado de la

base de datos de UESAN (038732)

Lecturas:

Anthony, R., Govindarajan, V. (2008). Controles para estrategias

diferenciadas. En Sistemas de control de gestin (pp.576-615) (12aed).

Mxico D.F.: McGraw Hill. (C38754)

Jueves, 15 de Enero de 2015

Sesin 7 Caso SABOORES

Contenido:

Presentacin grupos caso SABOORES Discusin del caso Conclusiones del caso

Sesin 8 El cuadro de mando integral como instrumento clave para

implantar y gestionar la estrategia

Contenido:

Definicin de cuadro de mando integral El cuadro de mando integral como instrumento estratgico Traduccin de la estrategia a trminos operativos: perspectivas Creacin de mapas y temas estratgicos

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Lecturas:

Kaplan, R., Norton, D. (2001). Creacin de mapas estratgicos. En Cmo

utilizar el cuadro de mando integral para implantar y gestionar su estrategia

(pp.79-118) (412p.). Barcelona: Gestin 2000. (C20891)

Viernes, 16 de Enero de 2015

Sesin 9 Ejemplo implementacin cuadro mando integral

Contenido:

Presentacin de un caso real de implementacin Discusin del caso Resumen final del curso

6. Informacin Adicional: Perfil del Docente

Antoni Dors, Ph.D.

PhD en Administracin y Direccin de Empresas (ESADE - Universitat

Ramon Llull); Licenciado en Administracin y Direccin de Empresas

(ESADE - Universitat Politcnica de Catalunya); Master en Direccin

Empresas (ESADE); Diplomado en Asesora y Gestin Tributaria (ESADE).

reas especialidad: planificacin presupuestaria, sistemas de control de

gestin y precios de transferencia internacionales. Cargos directivos en

empresas multinacionales (ICI, Zeneca, Editorial Planeta, Avecia). Consultor

y asesor externo de varias empresas, principalmente del sector industrial.

Profesor colaborador del Departamento de Control y Direccin Financiera de

ESADE.