Suplemento UTE 2013

Montevideo, viernes 25 de octubre de 2013. Suplemento de 16 páginas

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E L O B S E R VA D O R • u t e v i e r n e s 25 d e o c t u b r e d e 2 0 13

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El 20 de junio, fecha récord

En la pasada jornada del jueves 20 de junio del presente año el país batió un nuevo record his-tórico de demanda energética, llegando a los 1808 MW exacta-mente a la hora 18:55 de ese día.Debido a la llegada del frío, la demanda de energía a UTE llegó a ese pico máximo histórico en su historial. El pico máximo regis-trado anteriormente se remonta al 4 de julio de 2011, cuando se requirieron 1745 MW a la hora 18:59. En la actualidad, UTE se encuentra en condiciones de abastecer sin dificultades esa demanda requerida para esta época del año, lógicamente, la de mayor demanda.

ute (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Mario Rosa • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96D E P A R T A M E N T OD E P R O D U C C I O N E SE S P E C I A L E S

Canelones: 5 mil luminarias al añoEl objetivo es la regularización de aproximadamente 20.000 focos de luz, en las zonas donde existe alumbrado irregular. El trabajo se hará en equipo con la Comu-na Canaria, se pretende llegar a

luminarias que se encuentran en situación irregular por un lado, y por otro, conjuntamente con la In-tendencia de Canelones, trabajar en la colocación del alumbrado formal en todos los barrios.

Modelo de Simulación Energética

Impacto positivo con el cambio de horario y el recambio de lámparas Además del trAscendente Ahorro energético que AmbAs estrAtegiAs logrAn, tAmbién se verificA un Análisis positivo en lo que refiere A impActo medioAmbientAl yA que hAy 7.600 tonelAdAs menos de co2 espArcido Al Aire Al que se AñAden otros gAses contAminAntes

L a implementación del déci-mo período del Horario de Verano determinó –como

todos los años anteriores– una estimación por parte de UTE del ahorro de energía eléctrica previs-to o posible.

Dicho análisis se realizó estu-diando los impactos energéticos, económicos y ambientales desde el punto de vista de la demanda de energía eléctrica del sistema uru-guayo, siguiendo el mismo criterio que en los períodos anteriores. Para la estimación preliminar se

Las lámparas tradicionales ya no cuentan más

Plan “A todas luces”

generó un recambio

de 1.600.000 lámparas

de bajo consumoguay al Plan A Todas Luces, por el cual se entregaron dos lámparas clase A de bajo consumo, a través de la presentación de la factura y la cédula de identidad en los distintos locales de Red Pagos y Abitab de todo el territorio nacional.

Pero especialmente, la empresa energética estatal destaca la rápida y efectiva respuesta que el plan tuvo en el interior del país.

El Ingeniero Juan Carlos Pa-trone Gerente de Sector Mercado explicó, que el éxito de esta cam-paña se debe a varios factores a tener en cuenta: como por ejemplo el procedimiento por el cual se entregaron las lámparas, el cual no requiere más que la presentación de la cédula y la factura de UTE, sin necesidad de canje, y de fácil acceso. Además de la posibilidad de participar, a fin de año, de “UTE Premia” que precisamente se basa en el ahorro de energía por parte de cada hogar.

Hasta el momento un millón seiscientos mil lámparas han sido retiradas a lo largo de todas las Red Abitab y Red Pagos del país, dijo Patrone, esto implica, haciendo un cálculo aproximado en el uso de estas lámparas en sustitución de otras que consumen mayor energía, un ahorro de 50 megavatios. Se puede decir, afir-mo el jerarca de UTE, que sería comparativamente hablando, como una central de ahorro que se construyó con 750 mil trabajado-res, que son los clientes de UTE, en un tiempo menor a 40 días, que es lo que lleva esta campaña, con un nivel de inversión muy bajo, y con una participación muy alta de la gente que se sumó desde el primer momento.

del consumo de aproximadamente unos 42.497 MWh.

Por otra parte y para la poten-cia, se estima un ahorro de 4,6% referido a la potencia máxima del día promedio. Esto trae aparejado una reducción de ese pico medio de potencia de unos 53 MW.

Se reitera que los ahorros men-cionados se han obtenido a partir de curvas promedio diarias de todo el sistema energético uruguayo.

En otro orden y como conclu-siones del estudio en referencia al impacto ambiental que el ahorro energético genera, se estima una reducción de cerca de 7.600 toneladas de CO2 y otros gases contaminantes liberados al medio ambiente nacional. De manera que durante los meses que dura el cam-bio horario, hay una reducción del orden del 27% en lo que refiere a la utilización de generación térmica para generar energía, unidades que dependen de la utilización de combustibles fósiles.

Gran éxito: “Plan a todas luces”

UTE definió como altamente po-sitiva la respuesta en todo el Uru-

la estimación que se obtiene es de un ahorro del orden del 0,9% en la generación sobre el total de la energía demandada en ese perío-do y de un 5,0% sobre la energía demandada en el horario punta/

pico de consumo que en esa fase horaria arranca a la hora 18:00 y finaliza a la hora 23.

Estos porcentajes de ahorro representan en los casi seis meses de cambio horario un abatimiento

utilizaron las proyecciones ener-géticas realizadas con el Modelo de Simulación Energética del Plan Quinquenal de la empresa.

Los porcentajes de ahorro, tanto en energía como en potencia son los mismos que se han registrado en los períodos anteriores, ya que los mismos se han repetido durante dos períodos consecutivos con diferentes hidraulicidad y diversas restricciones energéticas.

De manera que para el período comprendido entre el 06/10/2013 y el 08/03/2014, durante el cual se aplicará la medida ya en vigencia,

formalizar la iluminación de 5.000 focos al año. El presidente de UTE Ing. Gonzalo Casaravilla indicó, que este convenio firmado con OPP y la Intendencia de Canelones, plantea un plan integral de sustitución de

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e l plan de inversiones com-binado público (UTE) y privado encamina a nues-

tro país hacia el ansiado pero a la vez necesario hub energético situándolo además a nivel regio-nal como referente energético lo que mediante las interconexiones ya existentes con Argentina y Brasil más lo que está en fase de desarrollo, demandarán a las autoridades de turno capacitarse y especializarse en el negocio de la venta de energía.

Así lo visualiza el Presidente de UTE Ing. Gonzalo Casaravilla quien añadió que el ente debe capacitar a su gente para aprovechar de la mejor manera los negocios que se abrirán a partir de los excedentes energéticos que generará el Uruguay.

Pero antes hay que invertir. Y en eso sentido, UTE lo tiene claro ya que de 2005 a esta parte, los montos destinados al desarrollo de la nueva matriz energética han ido en aumento. Hubo inversiones imprescindibles para actualizar equipamiento pero también las hubo y las hay a futuro.

Tan es así que en base a las inversiones mixtas programadas

hasta 2017, el sector energético tendrá una seria incidencia en el PBI del país el que puede estimarse en el entorno del 2,5% anual. Un porcentaje que está por encima de las inversiones programadas en el sector energético para los países desarrollados, anunciadas en alrededor del 2% anual.

En el último quinquenio -de 2010 a 2014- las inversiones de UTE fueron de US$ 1.600 millones

y el plan quinquenal recién lanzado eleva la cifra a US$ 2.150 millones para el proceso comprendido entre 2012 y 2017.

Pero a la par van las inversiones privadas potenciadas por concesio-nes de UTE especialmente para el rubro eólico, pero también en ge-neración de biomasa y fotovoltaica.

La Central Térmica de Ciclo Combinado a instalarse en Punta del Tigre, en San José, significan

unos US$ 550 millones del total ci-tado. Sin dudas que tiene una neta incidencia en el monto previsto.

Pero también las inversiones mixtas entre UTE y el sector pri-vado son trascendentes. El caso del desarrollo eléctrico UTE y Eletrobras de Brasil donde UTE aporte US$ 200 millones.

Destaca sobremanera el apoyo de los inversores a nivel nacional e internacional viniendo a firmar

contratos con UTE en proyectos a 20 años y que suponen una in-versión en el orden de US$ 1.500 millones orientadas básicamente a la energía eólica.

Si a eso se le suman las inver-siones que va a haber en biomasa, por ejemplo- en la cuota parte de la generación que hará Montes del Plata más lo que son algunos emprendimientos individuales con los que también UTE firmó contratos, estamos hablando de otros US$ 550 millones.

Pero el proyecto más estraté-gico como país, la planta rega-sificadora, es la que además de cerrar el ciclo energético más ventajoso para el país le dará la chance a éste de convertirse en un hub energético en el cual vamos a poder comercializas gas y también energía eléctrica.

Si se juntan todas estas inver-siones suman US$ 5.000 millones en cinco años, unos US$ 1.000 millones por año, lo que equivale al 2,5% del PBI solo en el sector eléctrico, cuando en los países desarrollados se habla de invertir en el sector energético en el orden de los dos puntos.

Las inversiones del estado (UTE) y las privadas aceleran cambio de la matriz energética

En la región

uruguay hacia el hub energético con un plAn de inversiones genuinos de ute de us$ 2.150 millones progrAmAdo pArA el quinquenio 2012 A 2017 más el Aporte de emprendimientos privAdos, el pAís AvAnzA inexorAblemente hAciA el blindAje energético y con él se Abrirá A negocios regionAles

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Avanza Puntas del Tigre

La Biomasa gana terreno

UTE analiza las diferentes formas de abastecernos de energía y en lo que refiere a generación térmica, las opciones son varias: nuclear, el carbón, fuel oil y el gas natural por citar las más relevantes.Estos movilizan turbinas que son las que generan la corriente eléctrica. Estas turbinas pueden ser de ciclo abierto o de ciclos combinados. En este sentido, UTE trabaja en la generación térmica a través del uso del gas natural y la generación a través de turbinas de ciclo combinado.Esto quiere decir que se utilizará el combustible menos contaminante (gas natural) y ciclos combinados. Estos quiere decir que la propia energía que irradia una turbina a través de la emisión de vapor, éste mueve otra turbina que también genera energía eléctrica. De esta forma se logra el mejor costo para la mayor eficiencia energética, camino que inexorablemente debe transitar Uruguay y que UTE lo está recorriendo.El presidente de UTE, Ing. Gon-

En biomasa se debe destacar la planta de UPM, que vende sus excedentes a UTE, como lo hará en un futuro Montes de Plata y también más de ocho producto-res privados que totalizan casi 80 MW, destacaron desde UTE.Hay un montón de ventajas en la apuesta a la biomasa pero hay algo que la distingue y es que desparrama beneficios en

zalo Casaravilla, adelantó que a mediados del 2014 estará en fun-cionamiento la primera turbina en la nueva planta de ciclo combinado que comenzó a construirse en la Central Térmica de Puntas del Tigre en la zona de Colonia Wilson a la altura del kilómetro 41 de la ruta 1 en el departamento de San José.El jerarca aseguró que casi que a diario se producen propuestas para acelerar y mejorar el plan de obra trazado con la finalidad de poner operativa la primera turbina antes de los plazos previstos.De manera que hay optimismo res-pecto a que pueda generar energía antes de mediados de 2014 y para fines del mismo año, ya esté opera-tiva la segunda turbina.El ciclo combinado que se está cons-truyendo en la localidad maragata es la mayor inversión del Estado uru-guayo en éste período de gobierno y como ya se informó, está en el orden delos US$ 500 millones. Cuando esté a pleno, el ciclo combinado entregará unos 500 megavatios. Si uno analiza el sistema de abastecimiento en Uru-

guay es como que en el país todo el tiempo se consume de 1.000 a 1.100 megavatios. Por tanto po-dríamos decir que si tuviéramos una situación extremadamente compleja desde el punto de vista de la producción hidráulica, el ciclo combinado significaría la cobertura de casi la mitad de la demanda, teniendo todo el tiempo el sistema encendido, y el costo no sería bajo, pero ese ciclo combina-do estará solo para los momentos de baja en el sistema hidráulico.El Presidente de UTE recordó que los plazos de entrega de la obra son amplios ya que desde la fir-ma del acuerdo con la empresa proveedora Hyundai Engineering Company y ésta dispone de 18 meses para tener operativa la primera turbina y un plazo total de 36 meses para que el segundo generador quede listo.La última turbina, de vapor, impli-ca la instalación de dos calderas de recuperación de gases y se trata de obras civiles importantes que requieren más tiempo”.

de la matriz energética actual no estén, tal vez el agua, y sea necesario mantener la base en fuentes renovables. Entonces allí la única manera será a través de la energía solar fotovoltaica y térmica, que tendrá un papel impor tantísimo en Uruguay, donde hay buena irradiación y donde los costos de la tecnología vienen bajando.

AUdEE con viento a favor

De aquel primer parque eólico al stress logístico del gran crecimientoen dos Años, en AlgunA mAdrugAdA ventosA de verAno, cercA del 100% de lo que se consumA podrá ser cubierto por eólicA. nAdA que no puedA cristAlizArse de Acuerdo Al vertiginoso AvAnce de estA energíA en uruguAy

e n el 2016 unos 20 parques eólicos serán capaces de su-ministrar 1500 MW y luego

de eso, la estimación es que crecerá a razón de 100 MW anuales.

Así lo aseguró José Edgardo Perruccio, Presidente de la Asocia-ción Uruguaya de Energía Eólica (AUdEE).

Nadie imaginó en 2008, tras aquel primer Parque Eólico de UTE en Sierras de los Caracoles (Maldonado), este impactante crecimiento.

“Al ritmo que avanza Uruguay, estamos batiendo récords en el mundo. Es fruto de la oportunidad y de nuestra adaptación, además de mucho trabajo en el que nuestra Asociación participa activamen-te”, destacó.

“Cuando la oportunidad y la necesidad se dan la mano, el efecto es el que estamos viviendo. Un avance impactante que trajo apa-rejado otro problema: la logística para recibir, almacenar y luego transportar las torres eólicas a los sitios definitivos”, añadió el Presi-dente de AUdEE quien reconoció

limitar el flujo de carga por la limitante de personal asignado a una tarea de crecimiento de un re-curso que tanto necesita Uruguay. Se pierden US$ 4.5 millones por mes por no disponer de esta fuente de energía”, destacó.

Pero es justo reconocer que se está tratando de actuar en conse-cuencia. No en vano la Dirección Nacional de Energía contrató un experto en logística, entre otras medidas. “Lo mismo el Puerto de Montevideo. Su administración ha generado espacios extraordinarios para la tarea”, detalló José Edgardo Perruccio.

Sostiene que el transportar todas las partes componentes del total de aerogeneradores a instalar dosificados en la totalidad de días hasta el año 2015, da como resul-tado una cantidad de 10 cargas de gran porte diariamente desde el Puerto de Montevideo.

El crecimiento queda patente cuando el experto recuerda que la inversión que hay en eólica “es el doble que la realizada para la papelera Botnia”.

En estos momentos la energía eólica entrega 52 MW pero José Edgardo Perruccio asegura que para 2016 se estará por encima de lo previsto. “De acuerdo al estudio que realicé, para ese año se van a generar 1500 MW, bastante por en-cima de los 1200 que todos estiman pues debemos agregar que UTE, sumando a la extraordinaria tarea en todas sus dependencias, adoptó una actitud proactiva, realizando sus propios desarrollos”.

Además recordó que “este proceso ya comenzó con sorpresas pese a las dudas que surgían por el alto valor de la inversión. En la primera licitación gravitante, que fue por 150 MW la oferta llegó a 945 MW. Fue la primera señal de que esto venía muy bien y la situación se repetió en la segunda”.

Consultado respecto a las razones para esta feliz realidad, José E. Perruccio señaló las prin-cipales: “en los últimos 10 años los aerogeneradores han evolucionado hacia un menor costo y mayor eficiencia, a la vez que hay un importante abanico de proveedo-res. Pero Uruguay está en un sitio privilegiado y como señale antes, la oportunidad y la necesidad son dos grandes aliados a la hora del desarrollo”.

El Presidente de AUdEE re-cordó que la energía eólica y la hidráulica –ésta proveniente de los lagos- se acoplan notablemente ya que ambas pueden administrar sus variables.

“En los momentos de generación eólica se conserva el agua de los embalses y viceversa”, puntualizó.

José E. Perruccio estima una mejor generación eólica que la prevista

la economía. Es de las activida-des más intensivas en cuanto a construcción y operación, 86% del dinero que pasa por un proyecto de biomasa se distribuye en la sociedad.Por lo tanto, tener varias plantas de biomasa afirma la robustez del sistema y es algo estratégico pensando ya dentro de 50 años, cuando de pronto algunas fuentes

que se vive “un stress logístico” porque nadie podía proveer que se cambiara el 30 o 35% de la matriz eléctrica en apenas tres o cuatro años. Un éxito Nacional.

“Nuestra Asociación vaticinó el desafío logístico hace dos años y por eso convocamos, junto al Programa Eólico de la DNE, a un Taller sobre la temática en el que congeniamos actores públicos y privados. Hoy debo decir que todos están en sintonía para alla-nar de la mejor manera el desafío que se presenta con la logística”, añadió. Aduanas, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, UTE, Dirección Nacional de Ener-gía, Administración Nacional de Puertos están trabajando y mucho para que este tema sea resuelto con eficacia.

“Pero se necesita un poco más. Necesitamos más inspectores del MTOP para agilizar los transpor-tes carreteros de las piezas que dan forma a las torres eólicas, es necesario agilizar la tramitación de las autorizaciones.

El progreso se obtiene de ma-nejar excepciones, sería una pena

J. Perruccio: nadie

previó el cambio de

matriz energética en

tres o cuatro años

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La Gerencia Comercial de UTE está abierta a los clientes

L a Gerencia Comercial de UTE tiene entre otros co-metidos, la siempre compleja

labor de la atención al cliente. Se organiza en dos gerencias claves, una para Montevideo y otra para el interior.

En paralelo a ellas, dispone de varias unidades que son las que piensan “en comercial”.

Todo el sector comercial del ente reúne a unos 1600 fun-cionarios donde unos 1500 se distribuyen precisamente en esas distintas unidades donde “piensan en comercial”.

Así definió rápidamente la ma-triz del departamento Comercial su Gerente Comercial, el Contador Luis Margenat.

Con 20 años en la empresa es-tatal, dispone de un conocimiento profundo de la operativa de un sector clave en el relacionamiento con el cliente ya que esas dos dé-cadas las desempeñó y allí sigue desde el año 1993, en esa unidad de gestión de UTE.

cambio en el sistema fue la in-corporación de nuevos productos para interactuar rápidamente con el cliente. Uno de estos productos, por ejemplo, es la posibilidad ahora de realizar trámites y recibir variada información de vía SMS. Esta modalidad es un cambio radical porque veníamos de un sistema basado en la atención en mostrador y a través del teléfono llamada mediante. Esto último sigue siendo un soporte fantástico a través de Telegestiones de UTE pero la llegada del SMS, internet, etc. le brinda un abanico de posibi-lidades al cliente mediante la cual él elige por cual quiere conectarse con nosotros.

¿Qué otras actividades desarro-lla el Departamento Comercial?Esta gerencia aborda otros temas como por ejemplo los Servicios Técnicos. Es decir, el cumplimien-to de una orden de servicio. Para que se entienda bien, el trabajo de los móviles en la calle. Se trabaja desde acá en el abatimiento de las

El Cr. Luis Margenat aseguró que UTE personaliza la atención

La factura tiene

nueva y mejor

información para

el usuario

La Gerencia es de

puertas abiertas ya

sea para el menor o

el mayor cliente

¿Cómo define el área comercial de UTE?Bueno, lo que es la columna vertebral del negocio eléctrico arranca por la generación de la energía eléctrica, luego las líneas de transmisión de esa energía, sigue con la distribución a través de diversas redes que es la manera de hacerle llegar a los clientes el suministro energético eléctrico donde Uruguay ostenta un por-centaje elevadísimo con casi un 99% de los uruguayos conectados y una vez completado este ciclo la empresa –en este caso UTE- debe comenzar a interactuar con sus clientes. Allí es donde entra en escena nuestro Departamento Comercial.

¿Qué abarca la Gerencia Co-mercial?Tiene dos o tres vertientes muy importantes que se relacionan estrechamente con la gestión co-mercial. Uno de ellos es atender al cliente en todos los ámbitos, otro es llevar adelante algo de enorme relevancia como es el ciclo comer-cial. Este proceso incluye desde la contratación del servicio, luego la lectura, cobro y la gestión de cobro.

pérdidas no técnicas. Trabajamos en la incorporación de los nuevos generadores a la red. Tenemos una unidad que es la que prepara todo lo que refiera a cambios o ajustes al pliego tarifario. Hay también una unidad específica para la atención de los grandes clientes que son alrededor de 430. Es una unidad especializada porque por allí pasa el 30% de la energía que se consume y entre el 20 y el 22% de la recaudación de UTE.

¿Cómo es un día en la Gerencia Comercial?Lo primero que quiero destacar es que somos una Gerencia de puertas abiertas. Así funcionamos todos quienes la integran con el come-tido además de atender de igual manera desde el cliente de menor porte como al de gran porte. Y si es necesario, el propio Gerente Co-mercial está visible, al alcance del cliente. Insisto, estamos abiertos al cliente y el contacto con ellos forma parte del trabajo cotidiano. La otra tarea diaria es la de elaborar propuestas hacia la Dirección de la empresa ciertamente con la misión de buscar mejoras en todo sentido.

Contador Luis Margenat

“Cambio tecnológico y con ello una orientación filosófica diferente”el gerente comerciAl de ute indicó que trAs 20 Años, en 2013 entró en vigenciA un sistemA que tiene por principAl cometido estAblecer un vínculo práctico y sencillo con el cliente –ejemplo el sms– pero A lA vez unA mejor interAcción con éste pArA conocerlo mejor

¿Cuántos contactos con clientes realizan anualmente?Estamos en el orden de los 50 millones de contactos anuales. Esto incluye todos los ítems que le señalé antes en lo que deno-minamos el ciclo comercial. Es decir, estamos en una empresa que tiene 1.400.000 clientes en números redondos. Es volumen, obviamente. En cuanto al contacto vía telefónica a través del sistema Telegestiones de UTE, estamos en unas 10 mil comunicaciones diarias. A ello se agrega el con-tacto personal en las oficinas comerciales.

¿Este volumen requiere un sistema práctico de interacción con el cliente?

Si efectivamente. Después de 20 años decidimos cambiar el sistema comercial. En abril de este año en-tró en vigencia un cambio radical, un paso enorme. Una modificación que nos complicó por cierto en el proceso de implementación pero que hoy ya vemos sus resultados. El cambio fue tecnológico pero con ello vino una orientación filo-sófica diferente. Lo que buscamos ahora es justamente interactuar con el cliente, poder atenderlo a medida, conocerlo mucho mejor. Ofrecerle productos y servicios que se adapten a sus necesidades. Pero claro, cuando se piensa en un sistema para un universo de 1.400.000 clientes, la reconversión del sistema fue compleja. Para que se tenga una idea, el cambio

de tecnología implicó 11 días. Lo llevamos adelante durante la Semana de Turismo que es un momento del año con menor actividad. Hoy estamos ya en un período de estabilización del sis-tema pero obviamente seguimos perfeccionando y ajustando.

¿Dónde visualiza el cliente este cambio?Por ejemplo, en la factura. Tuvo algunas adecuaciones. Cambió el número de cuenta para que el clien-te la visualice con más facilidad, le incluimos el vencimiento de la siguiente factura y si la hubiera, se le incluye también en ese docu-mento una deuda. Son tres rasgos nuevos de la factura. Pero otro aspecto muy importante de este

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Ingeniero Gonzalo Casaravilla

el barco gasero carga una energía equivalente a la de nuestros lagosel presidente de ute dijo que lA mAtriz energéticA que estAmos desArrollAndo es óptimA desde el punto de vistA económico, que se AvAnzó

mejor de lo esperAdo especiAlmente en energíA eólicA y que lA regAsificAdorA será clAve pArA cerrAr el ciclo en bAse A energíAs renovAbles

u n apasionado de toda la temática energética, destila tecnicismo y co-

nocimientos claros en cada frase, en cada palabra. Se sustrae de su condición jerárquica y puede uno sorprenderse con la sencillez con la que transmite la realidad ener-gética local y global. El Presidente de UTE Ingeniero Gonzalo Casa-ravilla reconoce que la realidad en cuanto a la nueva concepción de la matriz energética uruguaya avanza más despacio que su ansie-dad pero visualiza para el 2015 un 90% de ella será en base a energía renovable autóctonas.

¿Cómo avanza el cambio de Matriz Energética?Entre lo que está escrito y acordado con todos los actores políticos hace unos años (2010) y lo que se está haciendo actualmente, sin dudas que es mucho más ambicioso. Esto sucede porque el Uruguay mejoró mucho de lo previsto en

lo que refiere a su crecimiento en la demanda de energía y porque las condiciones internacionales y nacionales se han dado. Por ejemplo y en energía eólica, es-taba previsto incorporar en estos cinco años unos 300 megavatios adicionales y hoy la meta es 12000. Ese multiplicar por cuatro tuvo que ver con el rediseño de la matriz eléctrica para optimizar la misma y una simultánea mejora con los precios para acceder a la tecnología. Hicimos la primera licitación por 150 megavatios y cuando hicimos la segunda, los precios habían descendido casi un 29%. Con esos precios y esas condiciones que se venían dando sumado ahora a la visualización del gas natural incorporado a la Matriz Energética a través de la inminente regasificadora y con ello la definición de construir un ciclo combinado, nos hizo ver con mejores detalles cuáles son las metas a alcanzar. En resumen, El Ing. Gonzalo Casaravilla satisfecho con los avances energéticos

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Para el Presidente de UTE, la regasificadora es clave

la matriz energética que estamos desarrollando es la óptima desde el punto de vista económico.

¿La regasificadora resulta clave para ello?Se está haciendo una fuerte apues-ta a las energías renovables. Y aquí quiero destacar que no por el hecho de ser renovables sino por lo trascendente que es el hecho de que son autóctonas y eso tiene una particular importancia por el suministro y por la soberanía nacional en materia energética. Tenemos todas las posibilidades de generación de energía donde el respaldo del gas natural es fantástico para el respaldo de las centrales térmicas. Eso es óptimo. No nos sirve incorporar carbón o nucleares. Es más costoso. Lo óptimo resulta siempre de tener un respaldo térmico y si ese respaldo es en base a gas natural, el ciclo es el ideal, el más económico y el ambientalmente menos contami-nante. Antes de eso está el respaldo de energía eólica, si esta no está, entonces tenemos la hidráulica y si ambas no pueden estar, está ese respaldo térmico que tal vez en poco tiempo sea en base a biomasa.

Cuando incorporemos la ca-pacidad de regasificación lo que allí estamos haciendo es un gran almacenamiento de energía. Lo que lleva el barco es el equivalente a lo que tienen todos nuestros lagos. Bien gráfico.

¿Cómo se está comportando el mundo en estos temas?

Los países van hacia la seguridad nacional, a la seguridad en el abastecimiento de energía. En-tonces vemos que migran hacia la energía autóctona y con ello a las energías renovables porque estas autóctonas. Las hay en todos los países y el sector eléctrico el que puede adaptarlas porque es un sector que maneja precisamente la variabilidad. Poder filtrar las renovables –que ya de por sí son variables- en el sistema es parte del juego de este sector. Lo puede hacer en forma óptima. El mundo va a incorporar las renovables. No

hay otro rumbo porque los com-bustibles fósiles se terminan. Con ellas se podrá seguir funcionando. Uruguay está en ese camino y se han tomado decisiones en ese sentido para generación propia y por parte de privados como por ejemplo se ha hecho con la generación eólica. Hay en este tema unos 15 proyectos de priva-dos en curso que se suman a los propios de UTE en varios puntos del Uruguay que determina una muy fuerte inversión en eólica. UTE ha multiplicado por cinco sus inversiones pero no podemos hacer

todo. Por eso hemos adjudicado a los privados la generación eólica.

¿Cuál es el mayor obstáculo a vencer en generación eólica?Hace poco tiempo atrás, en un alto en el camino, dije “vamos a ver como venimos respecto a aquello que planificamos”. Y si bien ya veía un retraso respecto a lo que imaginaba, también supe que estábamos haciendo lo posible. Todo lo posible. Lo que sucede es que el avance en esta materia va más despacio que mi ansiedad. Pero las gráficas y los

resultados a dos años de aquella planificación son muy buenos. Es decir, la diferencia entre la realidad y mi ansiedad son actualmente 200 millones de dólares. Me siento responsable de ello porque además ese dinero no lo tiene UTE sino que va directamente al usuario, al cliente. Hoy tenemos unos 100 aerogeneradores instalados. Se están construyendo las líneas de transmisión de energía y allí qui-zás está la respuesta a su pregunta. Esta es la mayor dificultad porque el tendido de líneas es problemá-tico. Aquí y en el mundo. Porque todos quieren energía pero luego se aplica el concepto de que no lo quiero en mi jardín, en mi patio, en mi terreno. Hay que lograr una conciencia de soberanía nacional por más que se pueda recurrir a que afean el paisaje.

¿Cómo estaríamos para el 2015?Muy bien. Los números analizados son muy buenos con la eólica y la evolución de la biomasa. Esti-mamos para ese entonces que el 90% de la energía será renovable compuesta por 45% hidráulica, 15% biomasa, 30% eólica y un 10% térmica que si nos agarra la seca, se eleva a un 25%. Por eso es clave que las máquinas térmicas tengan tres condiciones: que puedan en-cender jugando con la eólica, que sean rápidas para encender y que sean de ciclo combinado en base a gas natural. A todo ello sumemos las interconexiones con Argentina y Brasil que además nos van a generar nuevos negocios.

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Para tener en cuenta: kit de eficienciaLas horas pico de consumo es –obviamente- el momento de mayor costo en la tarifa que abo-na el cliente. Esas horas pico van desde las 17 hasta las 23 horas. Esa franja horaria ocurre durante los meses de marzo a setiembre que es cuando el país tiene su horario normal. Por su parte y cuando el cambio de horario (se adelanta una hora), tal como estamos en estos momentos, la

hora pico de tarifa más costosa se computa de 18 a 24 horas.Pero UTE a través de su unidad de marketing, desarrolla promociones que tienden a un mejor aprovecha-miento de las horas de menor costo a través de la “Tarifa Inteligente” la que generalmente viene acom-pañada de una promoción. Aquel cliente que se integra a ella, recibe además un timmer para administrar correctamente la energía del calefón

al cual se agregan dos lamparitas de bajo consumo. A partir del mes de mayo de 2014 habrá que estar atentos ya que es a partir del quinto mes del año que se agregan estos extras a la tarifa antes mencionada, ventajas que generalmente se extienden hasta el mes de noviembre y que de in-corporarlas, repercuten positiva-mente en el consumo energético de quien las incorpora.

Ingeniero Juan Carlos Patrone

“La rentabilidad de ute no descansa en el uso desmedido de la energía”el responsAble de mArketing del ente destAcó que todo el esfuerzo de comunicAción está focAlizAdo en generAr en lA sociedAd uruguAyA lA culturA de un uso eficiente de lA energíA y Al respecto se promocionAn diversos plAnes A trAvés de unA comunicAción simple y directA

e l área de marketing de trabaja estrechamente con más de 30 asesores energéticos que

son capacitados anualmente por esta unidad. Estos funcionarios están cubriendo una necesidad ya que la sociedad uruguaya no tiene aún un conocimiento básico respecto a qué equipos consume más en un hogar, qué consume menos y como ahorrar energía.

Es allí donde encaja perfecta-mente la figura del “asesor ener-gético”, capaz de darle los tips, recomendaciones, datos, pistas, consejos al cliente con el cometido esencial de no malgastar, lapidar, un recurso tan necesario.

Este asesor es capaz –sim-plemente leyendo la factura- de darle al usuario unas primeras impresiones generales respecto a cómo optimizar el uso de la energía.

Son referentes, son receptores de consultas en cualquier lugar del Uruguay ya sea desde una Oficina Comercial o a través de Tele Gestiones de UTE.

Orgulloso de lo que se ha

Pero para ello, tenemos que tener recursos y personal formado para ese trabajo el que además es a largo plazo.

Entonces, una de las estrate-gias es el trabajo con los niños que integra el plan estratégico de marketing de la empresa. Eso se traduce en visitas permanentes de nuestros funcionarios a es-cuelas –por el momento Escue-las Públicas- y a pedido, en las Privadas. En ellas se aborda la temática desde el punto de vista del uso eficiente pero también el uso seguro de la energía como por ejemplo prevenir accidentes en el hogar. Abarca niños de sexto año de primaria y la tarea de comunicación está a cargo de personal propio de UTE.

¿Pero también el futuro es hoy?En otra línea dentro de este mismo plan, hay un programa que tiene ya siete años de ejecución y que

fue encarado originalmente con Secundaria pero ahora también incluye Primaria y que se llama “Juntando nuestra energía”. Su principal objetivo es introducir en los programas de educación

eficiente de la energía debe estar tan metido en la sociedad como el respeto a las luces de un semáforo, cuidar el agua, cuidar los recursos naturales.

En resumen, hay un gran vínculo con todo el sistema educativo de resultados muy buenos de manera que vamos a seguir trabajando en esa línea, en conjunto, del mismo modo que lo hacemos con la Dirección Nacional de Energía. Tenemos objetivos comunes de los cuales UTE es el brazo ejecutor.

¿Qué papel juegan las propues-tas comerciales?Es tan importante o clave como lo anterior en la búsqueda de la eficiencia energética. Marketing de UTE desarrolla otra línea de acción que es la promoción de propuestas comerciales tanto para clientes residenciales como comerciales e industriales. Y en

este sentido, hay distintas líneas de trabajo.

En cuanto a lo residencial y comercial, hay varias opciones. Por ejemplo, alternativas tarifa-rias de acuerdo a sus necesidades que pasa –entre otras cosas- a la tenencia de equipos. En el caso residencial, no hay una única tarifa. Hay tres y que se amoldan de acuerdo a su ritmo de consumo. Cada una va diri-gida a un determinado segmento de nuestros clientes. Desde la “tarifa inteligente” que busca ref lejar confidencialidad con el uso doméstico o comercial y se basa en dos horarios del día donde la energía tiene un costo diferencial. Por ejemplo, el hora-rio “económico” de la energía que es de 18 horas. Aprovecharlo al máximo. Otra opción tarifaria es la “residencial”. Es la más común y es la que tienen la mayoría de los clientes de UTE. A medida que va consumiendo tiene un valor más alto y eso es una señal de eficiencia en el uso. La tercera ta-rifa es denominada consumidor La eficiencia y seguridad energética apunta a generar consciencia entre niños y jóvenes

El asesor energético

es capaz de saber

como mejorar con

solo ver la factura

El plan estratégico

de marketing fija su

gestión en los niños

y adolescentes

Buen resultado: son

50 mil usuarios los

que adhirieron a la

Tarifa Inteligente

logrado con el equipo de gente a su cargo y todo lo que hay por hacer, el Ingeniero Juan Carlos Patrone detalló los objetivos de comunicación del ente, planes exitosos y clientes objetivos.

¿Cuál es el eje de gestión de marketing?Nosotros partimos de una visión, como empresa pública y eléctrica que genera impactos en el medio ambiente y en la economía, que somos servidores públicos y a partir de allí nos fijamos una máxima: que la rentabilidad de la empresa no descanse en el uso desmedido de la energía eléctrica por parte de sus clientes. La ren-tabilidad de UTE debe descansar en el uso eficiente. Por lo tanto, la eficiencia energética forma parte de nuestra misión, nuestra visión y de una estrategia global empresarial.

¿El uso eficiente apuesta a las futuras generaciones?El uso eficiente de la energía es un tema netamente cultural y por lo tanto, debemos difundirlo.

o consumo básico y que refiere a elementos básicos que hacen al diario vivir. Lo elemental. Tiene precios obviamente menores que la residencial.

¿Cuál ha sido el resultado de la “Tarifa Inteligente”?Par ticularmente ha sido un trabajo de promoción que nos llenó de satisfacción, de rápida aceptación entre los clientes. De un universo de 100 mil clientes hacia el que está orientada la “tarifa inteligente”, unos 50 mil adhirieron a ella a un ritmo de entre 5 mil 6 mil por año. Pero además y en su inmensa mayoría, con expresiones concretas de sa-tisfacción tras ver los inmediatos resultados positivos en la tarifa. Facebook ha sido y es un vínculo de diálogo excelente para esta opción, para explicar a quien no la conoce y pregunta y por ese solo hecho, puede terminar con-tratándola. O a la inversa, si tiene un consumo muy bajo, la deja de lado porque no le conviene. Pero el mecanismo de diálogo e información es notable.

y de formación docente el uso eficiente y cuidado de la energía.

Entendemos entonces que con esto estamos generando una máxima que trasciende incluso a UTE y que debe formar parte de la cultura ciudadana. El uso

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L a promoción del “Plan Solar”, el recambio de bombillas de luz y promocionar el uso de

aparatos energéticamente etique-tados de acuerdo a su eficiencia, forma parte también de la diaria tarea que lleva adelante el Inge-niero Juan Carlos Patrone desde la Gerencia de Sector Mercado de UTE:

¿Qué son las tarifas diferen-ciales?Estas tarifas brindan señales en precio al cliente de acuerdo a los costos que tiene UTE. En particular, la Opción Inteligente puede ser contratada por los hogares y presenta dos franjas horarias con distinto precio. En el horario de punta (17 a 23 en invierno y 18 a 24 horas octubre/marzo), el precio de la energía es un poco más alto. En el resto del día el precio es más bajo que la tarifa común.

Este horario se llama prefe-rencial y se extiende durante 18 horas al día. En la medida que un hogar desplace consumos hacia el horario preferencial el cliente ten-drá ahorros en su cuenta y el país estará utilizando mejor la energía y las redes eléctricas.

¿Hay más promociones?Nuestra principal tarea es comu-nicar la paleta de posibilidades que tiene el cliente en las tarifas. Porque la eficiencia energética tiene allí un gran sustento. Hemos avanzado muchísimo en la comu-nicación incluyendo simuladores en la página web de UTE donde el cliente puede explorar y luego optar.

Destaca la promoción de equi-pos eficientes. Recientemente se lanzó el plan de recambio por las bombillas de bajo consumo con más del 80% de aceptación. Pero a la vez promovemos los calen-tadores, heladeras y equipos de aire de mejor eficiencia energé-tica aprovechando el etiquetado energético que lleva adelante la Dirección Nacional de Energía y la Unit.

Otro ejemplo es el “Plan Solar”. Promovemos la utilización de equi-pos calentadores de agua basados en energía solar. El 37% de la ener-gía que produce un hogar proviene del calentamiento del agua.

El plan cuenta con una gama de equipos aprobados por la UR-SEA bajo normas de calidad muy robustas, garantía 5 años, seguro expedido por el BSE contra riesgos

y un incentivo de UTE de $ 700,oo en la tarifa durante 24 meses. Con este incentivo se reembolsa el 50% de la inversión en el equipo. Pero por la simple instalación del equipo hay un ahorro energético que se traslada al consumo normal y que redunda en un 15 a 20% de ahorro en la tarifa lo que sumado a los $ 700,oo, la inversión se re-

cupera rápidamente. Incluso, los equipos están a la baja en su costo por debajo de los US$ 2000 con los que iniciamos el plan.

Incluso se puede acceder a la compra a través del BHU en 60 cuotas con un interés muy razo-nable. Se sumó también banco ITAÚ con un plan muy ventajoso que expira el 15 de noviembre con

las tarjetas VISA o Mastercard de Itaú. Por ese solo hecho, ya tiene un descuento en la compra de los equipos.

¿La comunicación con el cliente?Trabajamos en una comunicación personalizada. Comunicarle lo que realmente le interesa y por la vía que él quiere. Con su anuencia, vamos a solicitarle determinada información para generar esa comunicación. Este año introdu-cimos cinco productos vía mensaje de texto. Hoy el cliente puede avisarnos que está sin luz desde su celular. Es sencillo y gratuito. A través del 1930 pone la palabra Luz, luego espacio y el número de cuenta. Del mismo modo puede enviar el consumo con la lectura del medidor; si no le ha llegado la factura, etc. La respuesta que recibe es inmediata.

Forma parte también de una estrategia que se orienta a que el cliente no tenga esperas.

¿Hay promociones en carpeta?A comienzos de 2014 vamos a tener algunas novedades fuertes en materia de consumo eficiente relacionado con el cuidado del medio ambiente.

El Gte. de Sector Mercado detalló planes beneficiosos

Gerencia de Sector Mercado

“Comunicar bien la paleta de tarifas”el ing. juAn cArlos pAtrone Aseguró que lA eficienciA energéticA que se buscA tiene Allí un grAn sustento y el cliente debe sAberlo

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L a empresa energética estatal procederá a la sustitución de postes, afectados fundamen-

talmente por los temporales que se han manifestado en distintas zonas de nuestro territorio nacional en los últimos meses.

El Directorio de UTE aprobó un plan por el cual se invierten 8 millones de dólares anualmente, destinados a planes de sustitución y mejora de redes de electrifica-ción rural.

Según explicó el Ingeniero Luis García, Gerente del Área Distribución de UTE, es un plan con una duración aproximada de 5 años a partir de 2013, el cual permitirá una mejora en la cali-dad del servicio que la empresa brinda a sus clientes en todo el país, y obedece fundamentalmen-te a los daños sufridos en la red eléctrica, en toda la extensión de nuestro territorio, en virtud de los eventos climáticos ocurridos en los últimos meses del 2012 y los primeros meses de 2013. Además, dijo, de que no hay que olvidar que Uruguay es el país más elec-trificado de América, y esto exige estar siempre a la vanguardia en cuanto a mantenimiento, dada la extensión de las redes rurales, por lo que es necesario estar atentos al correcto estado de las mismas. Teniendo en cuenta esta realidad,

el Directorio del Ente planteo la puesta en marcha de este plan de sustitución de redes de distri-bución rurales. Sumando líneas de acción, tendientes a mejorar la relación con el cliente, y el servicio que UTE presta como empresa de energía.

“Paralelamente a esto”, señaló el Ingeniero Luis García, “es

importante destacar el rol que las nuevas tecnologías tienen en el quehacer de nuestros días, que nos permiten trabajar con mayor celeridad. Ubicando con exactitud donde tenemos pro-blemas de deterioro en las redes, concretamente en la parte de postes, y precisamente en base a los avances tecnológicos tam-

bién trabajar con otra ingeniería, materiales de mayor resistencia, con normas específicas de calidad que los que se utilizaban hace 70 años, por ejemplo, cosa que nos brinda una doble seguridad, tanto para nuestros funcionarios de cuadrillas, que son quienes se encargan de la tarea de reposición postes, como para los clientes de

UTE que acceden a instalaciones más seguras con columnas más sólidas y resistentes”.

Asimismo el Ingeniero En-rique Golffed Gerente de Dis-tribución interior agregó que actualmente hay unos 3000 postes afectados por los recientes tem-porales en todo el interior. Por lo cual, y desde hace tiempo, se viene instrumentando un plan sistemático de estudio, inspección y mantenimiento. Con cuadrillas que realizan un relevamiento con-tinuo, identificando las zonas en que las redes están deterioradas. “En este momento, por ejemplo”, explicó Enrique Golffed, “nos encontramos trabajando en el departamento de Florida, en lo que corresponde a la 4ta. sección, en la localidad de Casupá. Zona que está siendo actualizada, y que el mal estado de los postes y redes afectaba a miles de clientes, que además no están cerca de las bases. Razón por la cual resulta imperioso el buen estado de las redes y el recambio de postes. En UTE trabajamos con un prome-dio de sustitución de 20 postes por día, aproximadamente”, dijo Enrique Golffed, “y creemos que con este plan llegaremos a cumplir el objetivo trazado de mejorar las redes de distribución de todo el país, en los plazos estipulados”.

La alta electrificación de Uruguay obliga a su mantenimiento

Redes de electrificación rural

Inversión anual de uS$ 8 millones destinada a mejora de redes ruralessegún explicó el ingeniero luis gArcíA, gerente del áreA distribución de ute, es un plAn con unA durAción AproximAdA de 5 Años A pArtir de 2013, el cuAl permitirá unA mejorA en lA cAlidAd del servicio que lA empresA brindA A sus clientes en todo el pAís

Acuerdo para almacenaje de energía

La empresa uruguaya de energía y la empresa china BYD Auto Co Ltd firmaron el memorándum de entendimien-to con el objeto de cooperar en el proceso de análisis del almacenaje de energía de prueba a través de baterías en pos del programa de vehículo eléctrico.

El presidente de UTE Ing. Gonzalo Casaravilla, el Director Enrique Antia, y el Contador Carlos Pombo en representación de UTE, suscribieron este Memo-rándum con el fundador de BYD COMPANY Wang Chuan- Fu y el representante de ABRILEY S.A Isaac Attie, para estudios específicos en materia de baterías, en dos ítems: transporte público y almacenamiento de energías renovables.

El presidente de UTE Ing. Gonzalo Casaravilla expresó que esta firma entre UTE y BYD es el inicio de una relación de trabajo “que se inserta en el cambio de

nuestra Matriz Energética”. La incorporación de tecnología que permita manejar mejor la utili-zación de energías renovables

BYD es una empresa muy fuerte en almacenamiento de energía a nivel mundial, explicó el jerarca de UTE, “y nos sentimos muy cómodos de poder dar estos primeros pasos firmando este acuerdo. Por otra parte es importante destacar”, enfatizó Gonzalo Casaravilla, “que el cometido de UTE tiene que quedar muy claro cuando hablamos de al-macenar energía. UTE brinda un servicio, y nuestra línea de trabajo apunta a bajar costos, y para ello es necesario aplicar la tecnología con ese objetivo, en condiciones de sustentabilidad ambiental, siempre apuntando a la conveniencia del país, y no con un fin mercantilista, incorporando políticas que nos permitan mejorar tarifas y cos-tos para todos los uruguayos”.

BYD es una empresa rela-cionada con energías verdes renovables, almacenaje de energías y tecnologías de mo-vilidad eléctrica, además de ser la mayor productora de baterías recargables a nivel global.

resulta indispensable, ya sea para el almacenamiento de energía, o en el uso de autos eléctricos. “Esto nos va a dar herramientas

para un mejor aprovechamiento en el uso, por ejemplo, de la energía eólica” dijo el máximo jerarca de UTE.

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u n ómnibus eléctrico rea-lizará los recorridos de cuatro líneas urbanas a

partir de fines de octubre para probar la capacidad de autono-mía, velocidad y consumo de este tipo de vehículos en las calles montevideanas. Más adelante se probarán motocicletas para el uso de deliveries y taxis. El ensayo será el primero en su tipo en una acción conjunta entre UTE, la Intendencia Municipal de Montevideo (IMM), el Ministerio de Industria, Energía y Minería (MIEM) y las empresas de transporte colectivo.

Los recorridos del ómnibus se cumplirán sin pasajeros pero el vehículo llevará bidones de agua que pesarán lo mismo que la carga promedio que soporta un ómnibus en funcionamiento. El bus eléctri-co seguirá a una unidad común (con motor de combustión), de la misma línea y se detendrá en todas las paradas detrás del otro coche.

UTE dotará al coche de GPS y luego procederá al estudio de la información. El objetivo a futuro es la incorporación de ómnibus eléctricos a la flota de las empresas de transporte público para reducir el consumo de combustibles fósiles y evitar la generación de gases de

efecto invernadero. Un motor eléc-trico genera 71 gramos de dióxido de carbono –el principal gas respon-sable del efecto invernadero– por cada kilómetro; mientras que un coche alimentado por nafta súper 95 produce 217,3 gramos. Un motor a gas oil genera 182,3 gramos.

Autos verdes

En Uruguay circulan solo cuatro vehículos eléctricos. Uno de ellos es una camioneta de UTE, una

Fiat modelo Fiorino. Fernando Costanzo, en representación de la gerencia del sector Mercado de UTE explicó que el coche posee una autonomía de 140 kilómetros. Su batería es de ion de litio, una tecnología más estable que el plo-mo ácido. Su capacidad es de 26 kilowatt hora (kWh) y el 80% de la carga se realiza en cinco horas. La velocidad máxima alcanzada es 120 kilómetros por hora. La experiencia ha sito tan positiva para UTE que se embarcó en un

plan de renovación de su flota liviana. En 2014, 30 furgones (8% del total) serán eléctricos pero, más adelante, se quiere convertir 360 unidades. La inversión de la primera fase rondará los US$ 2 millones.

“El costo unitario del vehículo eléctrico es menor que el vehículo con motor de combustión interna”, apuntó Costanzo. Uno eléctrico requiere menos mantenimiento. Por ejemplo, no necesita cambio de aceite. Además, el técnico se-

ñaló que supone un gasto de US$ 0,032 por kilómetro. Esto es 83% menos que el de un motor a nafta. De todas formas, la conversión de un auto común a uno eléctrico todavía es cara.

Gabriel González Barrios, di-rector de la organización Autolibre que transformó la camioneta de UTE, dijo a El Observador que cuesta entre US$ 10.000 y US$ 15.000. “Hay que lograr que quiten los impuestos a los componentes, o impulsar la creación de una industria nacional”, expresó. El valor de los componentes es de US$ 6.000; el resto son los gra-vámenes. En cuánto a la recarga, desde UTE se aseguró que no será onerosa si se realiza a partir de las 23 horas cuando la electricidad es más barata. La proyección del ente es que el mercado uruguayo podrá disponer de 60 mil autos eléctricos para el año 2030 (el 10% del parque automotor actual). Si todos se cargaran al mismo tiempo necesitarían una potencia de 210 megawatts (MW). Pero Costanzo explicó que podrán ser abastecidos con un parque eólico de 55 MW ya que no todo el mundo pondría a cargar el vehículo a la misma hora. (En base a observador.com.uy)

Una imagen que será frecuente para los uruguayos

Medio Ambiente

Los vehículos eléctricos en la miraute probArá ómnibus, motos y tAxis eléctricos en montevideo con el objetivo de reducir el consumo de combustibles fósiles

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Ejemplo de microgeneración propiaEn la Capatacia de Obras de UTE, perteneciente a la División Distribución Montevideo, en Av. 8 de Octubre y Cno. Corrales, el “Puesto G”; se instaló un sistema de microgeneración fotovoltaica y calentadores solares de agua para uso sanitarioLos microgeneradores fotovol-taicos conectados a la red de Distribución de UTE permiten generar y administrar la energía en el mismo lugar de consumo, entregando el excedente a la red eléctrica, utilizan espacios no aprovechados (como los techos), disminuyen las pérdidas entre la generación y la distribución con mayor eficiencia energéti-ca, generan conciencia social y un cambio cultural cuando los propios consumidores se hacen

cargo de la generación, provocan menos daño al medio ambiente disminuyendo la emisiones de CO2, y aprovechan la radiación solar que está disponible en todo el territorio con una muy buena irradiancia media

anual, diversificando la matriz energética uruguaya. El sistema de paneles fotovoltaicos se diseñó para garantizar una inyección de energía a la red de baja tensión de UTE de 5,5 MW/h anual.El sistema de calentamiento de agua sanitaria se diseñó para reducir en un 60% el consumo de energía que se utiliza para el calentamiento de agua en el Puesto G.El sistema está provisto de un Sistema de Control y Adquisición de Datos que permite visualizar los parámetros del sistema, en tiem-po real, diario y mensual, así como realizar informes, estadísticas sobre condiciones ambientales y producción de energía, inclu-yendo la reducción estimada de emisiones de CO2.

El premio significa

un éxito a la hora de

convivir con el medio

natural

No sería posible sin

el trabajo conjunto

de todas las áreas de

la empresa

Seminario de Energías RenovablesCon importante concurrencia de expositores, autoridades nacionales, y expertos del sector energético iberoamericano se llevó a cabo en el Hotel Sofitel de Carrasco, el Seminario de Energías Renovables.El Presidente de UTE Ing. Gonzalo Casaravilla señaló que este tipo de eventos son muy útiles a la hora de unir conocimientos y tecnología a la vez que realizan un importante aporte a todos quienes trabajan en pos de las energías renovables por la soberanía energética. “A través de la formación de los recursos humanos” dijo el jerarca de UTE, “uniendo la energía y el cono-cimiento es que se desarrollan

políticas que permiten avanzar hacia las metas trazadas. Pero para ello es indispensable”, agregó, “capacitar a quienes trabajan en el sector eléctri-co porque son quienes están a cargo del desarrollo y puesta en marcha de las energías de este siglo”.Asimismo el Director Nacional de Energía Ramón Mendez, dijo que nuestro país está atravesando un momento muy especial en el sector energético y en particular en el sector eléctrico, con una profunda transfor-mación de su Matriz Energética, con grandes inversiones que promueven un cambio, planteadas desde hace 5 años, con proyección a futuro.Por su parte el Ministro de Industria Energía y Minería Roberto Kreimer-

man expresó, que Uruguay tiene la necesidad de seguir mejoran-do en lo que ha crecimiento y desarrollo se refiere. Y el sector eléctrico no es la excepción. Trabajando en la inclusión so-cial, incrementando la inversión continuando con una transfor-mación profunda económica, y productiva en todos los niveles. “Promoviendo una sociedad productiva, y con calidad de vida para todos. Y esto tiene mucho que ver el sector energético”, aseguró el Ministro de Industria Energía y Minería. El Seminario culminó con una gira técnica por los parques eólicos desarrollados en Uruguay.

Reconocimiento

ute distinguida con Premio Nacional de excelencia Ciudadana 2013pionerA en creAr unA unidAd AmbientAl con especiAlistAs específicos en estA áreA, A nivel nAcionAl, le hA vAlido diversAs premiAciones y logros en los proyectos plAnteAdos, lo que le significA un éxito A lA horA de convivir con el medio nAturAl y sus comunidAdes

L a Unidad de Gestión Am-biental de UTE, por su Programa de ENERGIAS

LIMPIAS, obtuvo el Premio Na-cional a la Excelencia Ciudadana y Ciudadanos de Oro 2013 que otorga el Centro Latinaomericano de Desarrollo (CELADE).

La VII Edición de este premio se enmarca en los festejos del Bicentenario de las Instrucciones del Año XIII y premia a distintas instituciones que se destacan en di-versas áreas del quehacer nacional.

La Ingeniera Claudia Cabal Ge-rente de Sector Medio Ambiente de UTE explicó que este Premio significa un reconocimiento muy importante, tanto a nivel profe-sional como personal, y para todo

de desarrollar sus funciones, sus objetivos, teniendo en cuenta el tema ambiental. De alguna manera esto significa que UTE ha inte-grado las cuestiones ambientales, desde la consideración de la idea de desarrollo, y las vuelca en la definición de sus proyectos, de sus obras. En particular las energías renovables, son de alguna manera, el broche de oro de toda esta ges-tión”. UTE es una empresa pionera en crear una Unidad Ambiental con especialistas específicos en esta área, a nivel nacional. Y esto le ha valido diversas premiaciones, y lo más importante, logros en los proyectos planteados. Lo que le significa un éxito a la hora de convivir con el medio natural y

Acto de entrega del Premio Nacional de Excelencia Ciudadana 2013 a la Unidad Ambiental de UTE

las comunidades en las cuales se insertan.

Es importante destacar fina-lizó Cabal, que para que esto sea posible, y las medidas permitan que lo2013s objetivos se lleven a cabo con éxito, es imprescindible la tarea conjunta de todas las Áreas de UTE. Las que conforman y colaboran con Medio Ambiente, en las distintas reparticiones. Por lo que el premio es para el trabajo ambiental de UTE. La Gerencia de Medio Ambiente, es la cara visible, dijo, y es quien en esta oportunidad recibe este galardón, que es compartido por todos quie-nes desempeñamos funciones en esta Institución.

el equipo técnico: especialistas ambientales, cargos gerenciales in-volucrados, y toda UTE. “No sola-mente nos reconforta”, dijo Cabal, “sino que fundamentalmente nos impulsa a redoblar la apuesta que UTE se ha trazado hace muchos años, que es desarrollar todos sus proyectos en armonía con el medio receptor. Esto no sería posible sin el trabajo conjunto de todas las áreas involucradas para este trabajo de UTE como empresa”.

Posteriormente y tras recibir el reconocimiento, sostuvo que “en-tendemos que lo que hoy se premia es el camino tomado, expresó la Ingeniera Cabal, la labor de una empresa que ha tomado la decisión

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C on una notoria vocación téc-nica y ligado a Mercedes-Benz desde hace ya 24 años,

Gustavo Quartino es un profundo conocedor del mercado y en es-pecial, del competitivo segmento de los vehículos comerciales. Empezó en el área de servicio post venta y desde allí fue transitando un proceso que desembocó casi tres años después, en la Gerencia Comercial de Vehículos Comer-ciales de la marca. Vehículos Comerciales de Autolider implica toda la gama de productos que comercializa la empresa dedicados al trabajo: utilitarios livianos, toda la gama de camiones, toda la gama de ómnibus y vehículos especiales como Unimog y Zetros.

¿El cliente de un vehículo comer-cial difiere del de un automóvil?Totalmente, porque en general el cliente de un vehículo comercial sabe mucho del chasis desde el punto de vista técnico. Tanto o más que nosotros. Conoce con exactitud qué necesita comprar y qué quiere comprar. Por lo tanto, es una obligación dominar al detalle la configuración y las caracterís-ticas operativas de los productos comerciales que se ofrecen en Autolíder, para poder sugerir la solución de transporte correcta y

resaltar las virtudes y las ventajas comparativas de la misma.

¿El relacionamiento con UTE es de siempre?El relacionamiento es histórico con todos los organismos del Estado y los gobiernos departamentales. Diría que el relacionamiento de vehículos comerciales de Merce-des-Benz con el Estado uruguayo lleva más de 60 años. Para nuestra empresa es casi como una vocación de suministrador del Estado de vehículos comerciales. Recuerdo que poco después de ingresar a la marca, llegaron a Uruguay dos laboratorios móviles para UTE acondicionados en Alemania. Fueron las primeras unidades Mercedes-Benz Sprinter europeas en cuya comercialización intervine. Pero el relacionamiento viene desde mucho antes y en muy diferentes segmentos. Por ejemplo hace dos años les suministramos el último Unimog que ingresó a la plaza. Un vehículo del tipo todoterreno ideal para el tendido de redes en sitios inhóspitos, por sus capacidades especiales.

¿Mercedes-Benz es el principal proveedor de UTE?Actualmente creo que sí. La ventaja que tiene Mercedes-Benz es que

se adapta a los requerimientos, no solo de UTE sino de todos los organismos estatales y gobiernos departamentales. Cubre las nece-sidades de estos en lo que refiere a unidades para el transporte, en especial con los del área que me ocupa, la de vehículos comerciales. Tal vez el modelo más visible por su uso en UTE sean los furgones Mercedes-Benz Sprinter. Porque no solo lo suministramos al ente energético, sino también a em-presas que UTE sub contrata para otros servicios. Pero UTE cuenta también con toda nuestra gama de

camiones. Los medianos y semi-pesados Atego, los pesados Axor y los extra-pesados Actros de la línea alemana, cada uno diseñado para tareas muy específicas e ideales por sus condiciones técnicas.

¿Por qué este vínculo histórico con el Estado?En primera instancia a la amplia gama de productos disponible. Mercedes-Benz tiene modelos que contemplan todas las necesidades que se presentan por parte de los distintos organismos del Estado. Es un elemento clave. Lo único que

Mercedes-Benz no tiene -por ahora- es una pick up. Otro argumento es que quienes están en los entes o en otros sectores del Estado o en las Intendencias, saben que la marca les protege la inversión porque a la hora del recambio de unidades, el valor de reventa de Mercedes-Benz es indiscutible. En decir, lo que valoriza a la marca al momento de adquirirla, la valoriza al momento de sustituirla. Por eso defiende la inversión. En tercera instancia y no por ello menos trascendente, por el servicio post venta. Lo hacemos con extrema responsabilidad. Mercedes-Benz es la elegida en un porcentaje mayoritario en las licitaciones públicas de vehículos comerciales. Entonces, además de ofertar un gran producto por su calidad, seguridad, confiabilidad y valor de reventa, tenemos que brindar un servicio acorde, máxime cuando se trata de vehículos de trabajo. En servicio intentamos mejorar día a día el estándar que detentamos y en todo el Uruguay. Al respecto, estamos construyendo un enorme sector de servicios en Ruta 1, con una superfi-cie de 30 hectáreas y un área techada de 10.000 m2. En resumen, el éxito de la marca con el Estado pasa por el éxito en general en el sector de los comerciales, en el cual presentamos una propuesta integral.

Gustavo Quartino, Gerente Comercial de Vehículos Comerciales

Autolíder Uruguay SA

Mercedes-Benz “conduce” al estado

Suplemento UTE 2013

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