n Más de 2.000 clientes y $ 500 millones invertidos avalan la seriedad de CAPUTO HERMANOS S.A. n La empresa consolida negocios altamente rentables a través de su

Un modelo VIRTUOSOsistema de financiamiento INCO (Inversiones al Costo), sistema cooperativista que aporta solidez y múltiples ventajas a los futuros due-ños. n Los tres ejes de su éxito son brindar

El año 2006 fue el puntapié inicial de CAPUTO HERMANOS S.A. en la zona sur del Gran Buenos Aires. El lugar elegido para comenzar con los planes de desarrollo de la empresa fue el corredor Canning-San Vicente, donde se plantearon una serie de emprendimientos que ya están a la vista.

El primero fue el barrio “San-ta Rita”, iniciado en el 2007 y entregado en el 2010. Luego, se avanzó con “Santo Domin-go” y “Cruz del Sur”, ya tam-bién terminados y entregados. En todos ha comenzado el proceso de construcción de viviendas particulares, donde

Se encuentra iniciado uno de los proyectos inmobiliarios más ambiciosos de la zona sur del conurbano. “Pueblos del Plata” es una ini-ciativa de CAPUTO HERMANOS S.A. que fue presentada en mayo de 2011 al intendente de Berazategui, Patricio Mussi. Se trata de un mega complejo que incluirá 4 barrios con un total estimado de 1.600 lotes, combinados con áreas de servicios, un club para actividades deportivas de 11 hectáreas con canchas de futbol, rugby, tenis y hockey. También están previstos lotes destinados a colegios, centro comercial, oficinas, y viviendas de mediana densidad, en un todo de acuerdo al Master Plan del Municipio.

Este proyecto significará una inversión esti-mada en $ 500 millones sólo en lo que se re-fiere a la parte de infraestructura. Es decir, sin contar la inversión individual para la construc-ción de las viviendas y otros edificios.

Los fondos que darán arranque al proyecto serán aportados en forma escalonada por mu-

chos pequeños inversores a través del sistema INCO (inversiones al costo - ver nota en con-tratapa).

En agosto de 2011 se lanzó la primera eta-pa del primer barrio, “Villalobos”, que tuvo una altísima aceptación entre los interesados: en pocos días se suscribieron las 240 partes del fideicomiso propuesto. Ahora, la empresa es-pera la aprobación final del Municipio de Bera-zategui para avanzar con la segunda etapa del proyecto que transformará la zona, otorgándole un dinamismo socio-económico-cultural com-parable al que han logrado alcanzar otras zonas de la provincia de Buenos Aires, como Tigre, Pilar o Escobar.

La iniciativa es, al mismo tiempo, una herra-mienta dinamizadora de la actividad económi-ca, del trabajo y de la generación de servicios tercerizados, es decir que concentra todos los atributos que siempre acompañan a la tan di-námica industria de la construcción.

CANNING-SAN VICENTE

Resultados, a la vistahoy hay más de 30 casas ini-ciadas.

Actualmente, CAPUTO HER-MANOS S.A. sigue adelante con otros emprendimientos en la zona, en el partido de Pte. Perón, se encuentra en etapa de construcción “Horizontes al Sur”, cuya fecha prevista de in-auguración es marzo de 2013, y en San Vicente se trabaja sobre el barrio “San Lucas” que tiene fecha de entrega en los prime-ros meses de 2014.

En total, son más de 2.300 lotes que cobijarán a más de 7.500 nuevos habitantes en los próximos años.

El contexto ambiental es,

El intendente de San Vicente, Daniel Di Sabatino y el arquitecto Hugo Caputo, director de Caputo Hermanos S.A. cortan la cinta de inauguración del barrio “Cruz del Sur”.

confianza a los clientes, conocer ampliamen-te la industria y articular con las comunas para trabajar en conjunto en el beneficio de la población.

Boceto del proyecto que se levantará en Berazategui. Aquí, la imagen ilustra el plan-teo sobre la calle 63.

Pueblos del Plata, a la espera de aprobación

BERAZATEGUI

cont. en pág. 2

sin ninguna duda, uno de los mayores atractivos de los que eligen mudarse a estos ba-rrios. El corredor verde que va de Canning a San Vicente a lo largo de la ruta 58 es una muy buena carta de presentación para aquellas familias que bus-can un lugar donde tomar con-tacto directo con la naturaleza y el medio ambiente. Si a ese contexto natural favorable, se le añade una completa infra-estructura de luz, agua, cloa-cas y gas, espejos de agua, áreas recreativas y foresta-ción, la propuesta alcanza los éxitos logrados en los barrios ya inaugurados. n

SUPLEMENTO ESPECIAL | noviembre 2012www.inversionesalcosto.com.ar

2 CAPUTO HERMANOS | noviembre 2012

DESARROLLO inmobiliario

sustentable con CALIDAD de vida

Las fotos suelen ser la mejor forma de to-mar contacto con la realidad. En este repaso, CAPUTO HERMANOS S.A. presenta las obras realizadas en los últimos años, donde ya ejecu-tó inversiones por $ 500 millones para levantar

cinco barrios y clubs de campo. Ahora, los pla-nes de la empresa es llevar este mismo entu-siasmo emprendedor a otros partidos de la zona sur. El próximo desafío es Berazategui, donde ya comenzó a invertir en “Pueblos del Plata”.

La familia Caputo tiene una larga trayectoria en la Argentina en el rubro de la construcción. Esa historia co-menzó con Nicolás Caputo, un pione-ro que llegó de Italia para dedicarse, como muchos otros, al trabajo de esa incipiente industria en nuestro país.

Fue así como en el año 1938 fun-dó “Nicolás Caputo Sociedad Anóni-ma de Edificación”, lo que le permi-tió comenzar a consolidar una labor iniciada desde cero y encaminando sus tareas a la construcción tanto de obras públicas como privadas.

Dos de sus hijos dieron continui-dad al trabajo de la empresa. Luis y Jorge continuaron con la tarea juntos durante 30 años en los cua-les la compañía continuó con su trayectoria. En ese proceso ingreso a la Bolsa de Valores y cambió su denominación a CAPUTO S.A.

Posteriormente, a partir del año 1973, comenzaron a ingresar a la empresa la segunda generación de descendientes. Se incorporaron, consecutivamente, Hugo, (hijo de Luis), y luego Jorge Antonio y José Luis (hijos de Jorge).

En el año 1985, Luis y Jorge -los

IMÁGENES DE UN FUTURO QUE SE ACERCAFamilia de largatrayectoria. Hoydos empresas

n Ubicación: Ruta 58 km 14,5 San Vicente

n Superficie del barrio: 77 Ha n Cantidad de lotes:

451 n Superficie de la laguna: 15 Ha n Año: 2007

n Ubicación: Cruce

Ruta 16 y Camino Pte.

Néstor Kirchner

n Partido: Presidente

Perón n Superficie

del barrio: 106 Ha

n Cantidad de lotes:

753 n Superficie de

la laguna: 15 Ha

n Año: 2009

hijos del fundador de la empre-sa- deciden separar sus intereses empresariales. Lo mismo hacen los nietos de Don Nicolás Caputo.

Es así como en la actualidad la empresa CAPUTO S.A. continúa bajo la dirección de los hijos de Jorge; mientras que a partir de 2003, los hijos de Luis (Hugo, Flavio y Andrea) fundan CAPUTO HERMANOS S.A., la empresa que lleva adelante los emprendimientos en el corredor Can-ning-San Vicente y en Berazategui.

En el 2006, CAPUTO HERMANOS S.A. define un modelo de trabajo que denomina Sistema INCO, que significa inversiones al costo, con el objetivo principal de desarrollar barrios cerrados.

Es así como CAPUTO S.A. y CA-PUTO HERMANOS S.A. son dos empresas absolutamente indepen-dientes una de la otra; con estatutos diferentes y directores diferentes; sin ningún tipo de vinculación co-mercial entre sí. Los une, en cam-bio, el lazo familiar que no se vuelca al campo de los negocios donde cada empresa desarrolla su plan de trabajo individualmente.n

Vista aérea del Club de Campo “Santa Rita”inaugurado en 2010. Hoy se encuentra en pleno proceso de desarrollo, con la construcción de decenas de vi-viendas privadas.

El proceso de ocupación de mano de obra será creciente en forma pro-porcional a la construcción de cada barrio. Los trabajos iniciales consis-ten en movimientos de tierra, para continuar luego con las redes de infraestructura y obras civiles donde se estima incorporar un centenar de trabajadores de diversos rubros. Una vez finalizada la infraestructura se incorporará en forma permanente un plantel de mantenimiento de todas las áreas del barrio.

Al mismo tiempo comenzarán las obras particulares de casas, que ab-sorberán a trabajadores de diversos gremios, como albañiles, carpinte-ros, pintores, gasistas, electricistas, instaladores, etc. Para la última eta-pa debe preverse la labor constante de jardineros, plomeros, poceros, pileteros, personal de servicio, etc.

Se trata de un proceso habitual de incorporación de mano de obra que

En esperaViene de Tapa se da en todos los emprendimientos

de estas características, tanto en la Argentina como en cualquier parte del Mundo: es propio de todo pro-yecto inmobiliario.

Una de las primeras inquietudes que suelen plantearse al momento de presentarse emprendimientos como estos es en qué tiempo se co-mienzan a ver los resultados.

CAPUTO HERMANOS ya desarro-lló en el corredor Canning-San Vicen-te tres barrios en 4 años, con un total de 994 lotes, y en pocos meses más se completarán “Horizontes al Sur” con 753 lotes y “San Lucas” con 626 para el siguiente, lo que suma el to-tal de 2.373 lotes construidos en 6 años.

Para el caso de “Pueblos del Pla-ta”, la empresa estima que en un plazo de 4 o 5 años se podrían com-pletar los 4 barrios proyectados con toda la infraestructura descripta en el proyecto.n

3CAPUTO HERMANOS | noviembre 2012

n Ubicación: Ruta 58, km 15,5, Pte. Perón

n Superficie del barrio: 38 Ha n Cantidad de lotes:

231 n Superficie de la laguna: 6,7 Ha n Año: 2008

n Ubicación: Ruta 58, km 13,5. n Partido: San

Vicente n Superficie del barrio: 51 Ha

n Cantidad de lotes: 312 n Superficie de la

laguna: 5 Ha n Año: 2008

n Ubicación: Ruta 58,

km 15 n Partido: San

Vicente n Superficie

del barrio: 78 Ha

n Cantidad de lotes:

626 n Superficie

de la laguna: 15 Ha

n Año: 2010 n Ubicación: Berazategui n Barrios: cuatro

n Inversión inicial: $ 500 millones n Año: 2011

Vista de la entrada al

barrio “Santo Domingo”en el partido de

Presidente Pe-rón (Ruta 58,

km 16.5).

Vista del acce-so al club de campo CRUZ DEL SUR en el partido de San Vicente.

Vista aérea de los barrios “Santa Rita”, “San Lucas” y “Santo Domingo” (este último, en el fondo de la imagen. El barrio “San Lucas” se encuentra en fuerte proceso de desarrollo, estimándose su entrega para 2014, de acuerdo a los planes previstos.

Berazategui ya cuenta también con un mega emprendimiento planteado por CAPUTO HERMANOS S.A.. El primer barrio, “Villalobos”ya fue suscripto por 210 inversores. En las imágenes vemos la entrada realizada y uno de los diagramas de diseño.

4 CAPUTO HERMANOS | noviembre 2012

INVERSIÓN AL COSTO

Un modelo de financiación colectiva que brinda solidez a los proyectos

“Queremos ser protagonistas de un desarrollo ordenado”

Los hermanos Hugo, Andrea y Flavio Ca-puto, socios de la empre-sa construc-tora que llega a Berazategui para darle impuso a la zona de la ribera con “Pueblos del Plata”.

¿Cuáles son los proyectos que Caputo Hermanos S.A. tiene en marcha?

Además de los dos barrios que estamos terminando en Presidente Perón y San Vicente, hemos iniciado un proyecto muy importante en Berazategui, con un emprendimiento al que de-nominamos “Pueblos del Plata”.

¿Ya han comenzado a traba-jar allí?

Como en todo municipio donde comenzamos a elaborar nuestros proyectos, es necesa-rio ajustar primero la relación con las autoridades, de manera de lograr un objetivo común. La zona donde se inserta “Pueblos del Plata” es una franja sobre la ribera del río, donde la comuna tiene grandes expectativas. Por eso es necesario que su desa-rrollo sea ordenado y sustenta-ble.

¿En qué etapa de avance se encuentra este proyecto?

Creo que nuestra llegada a Berazategui y la excelente re-ceptividad que tuvo el proyecto entre los inversores sorprendió

El Sistema INCO desarrollado por CAPUTO HERMANOS consiste en convocar a pequeños inversores a financiar un proyecto inmobiliario. No es un sistema de venta con precio sino una suscripción a un proyecto de riesgo que permite desarrollar obras importantes con la participación de muchos pequeños inversores, al mismo tiem-po obtener una rentabilidad segura en el mercado inmobiliario.

Desde hace más de medio siglo, frente a la ex-pansión de la demanda habitacional, los sistemas de fideicomisos colectivos permitieron a miles de ciudadanos alcanzar el sueño de la casa propia. Este concepto de cooperación es adoptado por la empresa CAPUTO HERMANOS que retoma los beneficios históricos que el mecanismo generó. Fue así que desarrolló su Sistema INCO (Inversio-nes al Costo).

El modelo implementado se basa en la premisa de unir recursos con un mismo fin y ofrecer una propuesta de inversión segura para financiar un determinado proyecto. Su clave es considerar a los costos de la obra como el valor a solventar.

A través de este sistema, los emprendimientos

insuperables en el mercado. Es por esto que de-cimos que la estrategia se constituye como una herramienta para alcanzar un importante margen de rentabilidad.

LA TRAYECTORIA COMO PILAR DE LA GARANTÍA

Los valores de cooperación que subyacen al sistema INCO constituyen los objetivos institucio-nales de la empresa que se consagra como un de-sarrollador idóneo gracias a su amplia experiencia y conocimiento del sector.

En este sentido, CAPUTO HERMANOS ha vol-cado en estos proyectos, su experiencia de más de 40 años de trabajo en esta industria y es por eso que en 5 años de gestión ha logrado satis-facer la demanda de más de 2.000 clientes que expresan la eficacia del servicio brindado.

UNA HERRAMIENTA SOCIAL

La financiación colectiva, además de hacer po-sible el acceso de pequeños inversores a grandes proyectos, también brinda una serie de beneficios para la economía local, impulsados por la puesta en marcha de una mega obra.

Los grandes emprendimientos conllevan un importante impacto socioeconómico a partir de la generación de empleos y el incremento de la población. Estos proyectos, de no ser financiados por el sistema INCO, deberían ser costeados por grandes inversores privados o institucionales de quienes dependería, de forma concentrada, la continuidad y finalización de la construcción. n

presentados por CAPUTO HERMANOS adquieren gran solidez ya que se componen de una nume-rosa cantidad de suscriptores involucrados que aportan una pequeña cuota a la realización de una obra conjunta de mayor magnitud.

La suma de pequeños inversores permite que los fondos no se encuentren concentrados en un

único gran financista, sea este particular o institu-cional, y de esta forma, se fortalece la solidez del emprendimiento.

Además, y por ser el costo del proyecto lo que se propone para financiar, los futuros dueños pue-den acceder a la propiedad de un lote en un ba-rrio con infraestructura de primer nivel, a valores

a las autoridades, pero cree-mos que sirvió para acelerar los tiempos y poner en marcha algunas ideas que el Intenden-te tenía entre sus prioridades, como realizar un Master Plan para toda la zona.

¿Cómo se inserta Pueblos del Plata en esas prioridades?

“Pueblos del Plata” se inserta en los lineamientos del Master Plan. Pero además, en nuestro caso y gracias a la experiencia de muchos años de trabajo en el sector de la construcción, tenemos el conocimiento para combinar estos objetivos con un modelo que nos permite de-sarrollar proyectos en un plazo muy rápido. Y lo más importante es que logramos resultados que permiten visualizar que los sue-ños se convierten en realidades. Transformar un campo pelado en una zona urbanizada, no es una tarea fácil y mucho menos será desarrollar toda el área de la ri-bera. En nuestro caso, y desea-mos que sea de común acuerdo con el Municipio, aportamos un modelo de trabajo que ya ha

demostrado estos logros en San Vicente y Presidente Perón.

¿Qué importancia le dan a la relación con el Municipio?

En todos los Municipios don-de estamos trabajando es muy importante para nosotros la rela-ción con las autoridades munici-pales y con la comunidad donde nos insertamos, ya que nuestra tarea se desarrolla a largo plazo e impacta de forma trascenden-te en la zona donde actuamos. La satisfacción expresada por el Intendente de San Vicente en el corte de cintas inaugurando el barrio de Cruz del Sur, repre-senta el éxito de esta filosofía de trabajo.

En este sentido, en el caso de Berazategui, sabemos que nuestro proyecto se inserta en una nueva zona sobre la cual el Municipio tiene grandes expec-tativas referidas a su desarrollo, y estamos seguros de que nues-tro sistema de trabajo, aplicado en coordinación con el Munici-pio será muy importante para contribuir a fundar las bases de un crecimiento sustentable.

¿Cuál ha sido la reacción del Municipio a este proyecto?

La reacción inicial fue muy positiva, nosotros nos entrevis-tamos con el Intendente Mussi en mayo del 2011 para hacerle conocer el proyecto y verificar si este era coincidente con los intereses del Municipio para la zona, y el Intendente se entu-siasmó mucho con el proyecto y nos alentó a seguir adelante. Esto se vio reflejado en la nota que nos entrego a través de la Secretaría de Gobierno con mo-tivo del lanzamiento de la 1er etapa de Villalobos.

¿Sin embargo esa no pare-ce la situación actual?

Es verdad, la situación actual no parece ser la mísma.

Una de las razones que más hemos escuchado se refiere a

la reacción negativa al avance del proyecto que han manifes-tado otros desarrolladores de la zona que trabajan por el mé-todo tradicional. Alguno llegó a decirnos personalmente “… acá no aceptamos fideicomisos al costo… Uds. venden muy barato…“ lo cual es un error ya que no vendemos lotes sino que financiamos el proyecto con pequeños inversores.

Justamente otra versión que escuchamos se refiere específi-camente a que vendimos lotes sin autorización del Municipio, lo cual reiteramos que no es correcto ya que el contrato con los suscriptores (los inversores) establece taxativamente que no vendemos lotes sino que los he-mos convocado a financiar un proyecto.

En resumen, tal vez están asesorando mal al Intendente, porque en concreto han sus-pendido el avance del proyecto, y esto no parece bueno para la gente que ya se ha sumado.

¿Qué va a pasar entonces con el proyecto?

Bueno, para nosotros es difícil dar una respuesta clara sobre esto ya que no está en nuestras manos la decisión de aprobarlo. De nuestra parte hace rato que hemos cumplimentado todos los requisitos técnicos necesa-rios para que nos otorguen la aprobación según el Decreto 27/1998 de la ley que regula es-tos desarrollos. Adicionalmente sabemos que el Municipio apro-bó el Master Plan de la zona en el Consejo Deliberante. Estamos a la espera. n