Suplemento 37 Aniversario Novedades de Quintana Roo / Obras emblemáticas de Quintana Roo
SUPLEMENTO ESPECIAL 35 ANIVERSARIO Encuesta · 2020. 9. 9. · SUPLEMENTO ESPECIAL 35 ANIVERSARIO...
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84 22 al 28 de febrero de 2016 SUPLEMENTO ESPECIAL 35 ANIVERSARIO Encuesta factores clave que determinen esta consolidación, puesto que es lo úni- co que nos permite salir de las “comodities” y posicionarnos en mercados rentables. Nuestro princi- pal objetivo es mantener nuestra actual posición en todas las áreas donde estamos presentes, así como continuar ganando cuota de merca- do. Para Aecom, España seguirá siendo estratégico, como demues- tra el hecho de que para la compa- ñía nuestra sede en Madrid sea un Centro de Diseño de Ingeniería y Arquitectura a nivel internacional. En cuanto al sector, aunque en el ámbi- to nacional ha retrocedido muchísi- mo durante los últimos años, estoy convencido de que volverá a ser uno de los motores de crecimiento de la economía española. José Folgado Blanco, presidente de Red Eléctrica de España Dos factores de incertidumbre pla- nean sobre las empresas: la dese- ada conformación de un gobierno establey un contexto internacional marcado por las preocupaciones que suscita la evolución económi- ca de China y otros países emer- gentes, lo que trae consigo un gran nerviosismo en los mercados finan- cieros. Esta situación no va a apa- gar la llama de la recuperación económica española iniciada en 2013 y consolidada a lo largo de 2015, pero sí puede modular su intensidad. Dicha recuperación se ha basado en el impulso de una política monetaria fluida, con el tipo de cambio del euro competitivo, y la sustancial rebaja de los precios de la energía, a lo que hay que sumar las políticas reformistas apli- cadas en España que han contri- buido a que el crecimiento de la economía española haya sido superior a la media europea.Dado que no existen los clásicos facto- res limitadores del crecimiento, como la inflación y o el déficit exte- rior, la economía continuará pul- sando con fuerza si se conforma un gobierno estable y mayoritario que mantenga un elevado estado de confianza. Las reformas aplicadas en el ámbito de la energía para la reduc- ción y eliminación del déficit tari- fario han afectado a Red Eléctrica, limitando su ritmo de crecimiento. Sin embargo, la estabilidad regu- latoria que suponen, así como la aprobación de la planificación de redes, el impulso político a las interconexiones internacionales y el nuevo modelo energético cana- rio van a representar una impor- tante carga de actividad inversora para Red Eléctrica. Al mismo tiem- po, nuestro Plan Estratégico 2014- 2019 nos permite ampliar horizon- tes en cuanto a nuestra presencia en otros sectores, como las tele- comunicaciones, y en el exterior, con inversiones sobre todo en paí- ses hispanoamericanos estables y solventes. Luis Aires, presidente de BP España La recuperación económica que se inició el año pasado tras varios años de recesión, va a continuar en el 2016, si bien será difícil mantener la tasa de crecimiento del PIB por encima del 3%. Las exportaciones y el consumo interno se han reactivado, y lo que necesitamos en estos momentos es conseguir la estabilidad política que genere confianza en las inversiones, sobre todo las que provienen del exte- rior. El nuevo Gobierno tendrá un papel fundamental en eliminar la incertidumbre y en tomar medidas que permitan mantener la senda de crecimiento, generando empleo esta- ble y de calidad. Nuestro sector está directamente afectado por los pre- cios del petróleo, que están ponien- do una gran presión en las compañí- as que nos dedicamos a extraer y transformar en energía utilizable este recurso natural, clave para el desarro- llo económico. La primera mitad del año seguiremos con volatilidad a cor- to plazo en el precio del petróleo, si bien en la segunda mitad del año esti- mamos que el precio puede subir hacia un nuevo rango de equilibrio más estable a medio plazo. Respec- to a nuestro país, España es un mer- cado clave, por el que el Grupo BP apuesta claramente. Tenemos una refinería muy competitiva y una red de estaciones de servicio enfocada en la calidad al mejor precio, por lo que esperamos crecer en los próxi- mos años por encima del mercado y aumentar significativamente el tama- ño de nuestra red. José Luis López de Silanes, presidente del Grupo CLH Las reformas estructurales impulsa- das en los últimos años, junto con la favorable evolución de los precios del petróleo y del contexto interna- cional, han contribuido a generar un entorno de crecimiento para la economía española, desde finales de 2014, que previsiblemente se mantendrá también en 2016. Sin embargo, todavía persisten algunos retos importantes, como el elevado nivel de desempleo y de déficit público, así como una cierta incertidumbre por la situación polí- tica, que esperamos que pueda resolverse cuanto antes, para garan- tizar la continuidad de las reformas que nuestro país necesita, con el objetivo de mantener la reactivación económica. En cuanto a CLH, nuestras pers- pectivas de futuro se basan en el Plan Estratégico 2012-2016, que hemos ampliado recientemente hasta 2018 para ajustarlo al nuevo escenario de crecimiento económico y a las nue- vas circunstancias de la compañía. Este Plan incluye inversiones de cerca de 500 millones de euros, de los que cerca de 300 millones se destinarán a actuaciones de mejo- ra en España, para seguir aumen- tando la eficiencia y calidad de nues- tras actividades. El resto de las inversiones las destinaremos a la consolidación de los proyectos inter- nacionalesque estamos desarrollan- do en Omán y Reino Unido, y nue- vos proyectos que podamos des- arrollar en el futuro en otros países. Antonio Llardén, presidente de Enagás Uno de los principales retos que tenemos que afrontar en este 2016 es el de reindustrializar España. Apostar por una industria moderna y renovada, basada en la innova- ción, la eficiencia y la proyección internacional, esimprescindible para consolidar la senda de recuperación iniciada en el último año. En este escenario, la energía puede jugar un papel fundamental, pues es clave para mejorar la competitividad de la industria. En España contamos con un sector energético fuerte que, en los próximos años, debe seguir ejer- ciendo de cabeza tractora de la recuperación económica, fomentan- do la creación de un empleo esta- ble y de calidad. En Enagás queremos contribuir a este objetivo. En 2016 seguiremos trabajando para incrementar la segu- ridad de suministro energético de España y Europa, así como de los países latinoamericanos donde esta- mos presentes.Además, manten- dremos nuestra apuesta por la inno- vación y la eficiencia energética, dos valores que consideramos clave para crecer y hacer nuestra indus- tria más competitiva y sostenible. Fernando Bergasa, presidente de Redexis Gas En Redexis Gas tenemos plena con- fianza en la futura recuperación de la economía española. Es evidente que todos los indicadores recien- tes, tanto nacionales como secto- riales, apuntan ya a una trayectoria ascendente cuya consolidación es cada vez más probable. En línea con esa incipiente recupe- ración, la demanda nacional de gas natural en 2015 creció un 4,5% res- pecto a 2014, el mayor incremento desde 2008. Se trata de un dato espe- ranzador, ya que el gas natural es una fuente de energía decisiva para el cre- cimiento de la economía española. Llevar la penetración del gas natu- ral en hogares y empresas del 29% actual a la media europea de 50%podría generar 150.000 emple- os directos e indirectos en el sector gasista. Además, en elámbito empresarial, la aplicación del gas natural genera ahorros de entre el 30% y el 50%,con las consiguien- tes ganancias en productividad y competitividad, contribuyendo así a la generación de empleo adicio- nal en el conjunto de la sociedad. Redexis Gas está firmemente comprometida con el desarrollo del sector gasista.Sólo en 2015, com- prometió inversiones por más de 450 millones de euros, destinadas en su totalidad a nuevas redes y clientes de gas natural. En 2016 Redexis Gas opera 8.700 kilómetros de redes de gas reparti- das a lo largo de 10 comunidades autónomas con las que facilita el acceso a esta fuente de energía a 6,5 millones de personas, industrias y comercios en 553 municipios. En Redexis Gas tenemos confian- za en el futuro yseguiremos mante- niendo el ritmo de inversiónycrea- ción de empleocon la certeza de que así contribuimos a la plena recupe- ración de nuestra economía. María Luisa Huidobro, consejera delegada de Villar Mir Energía El año 2015 ha sido seguramente un año de transición para el sector energético en España en el que varias disposiciones de desarrollo de la ley 24/2013 del sector eléc- trico han sido aprobadas y la refor- ma del sector energético, no exen- ta de polémica, ha conseguido sus objetivos de eliminación del déficit tarifario. La demanda de energía eléctri- ca, que venía registrando tasas de crecimiento negativas desde 2011, se ha incrementado en un 1,8%.gracias al buen comporta- miento de la demanda de las acti- vidades industriales. A su vez, la demanda de gas natural ha crecido un 4,4% en 2015. Cabe destacar el crecimien- to del 18,2% del consumo de gas para ciclos combinados, que se ha visto animado por el comporta- miento a la baja de los precios en los mercados de gas desde junio de 2015 que continúa en 2016 y está favoreciendo a los consumi- dores a la industria y a los produc- tores de electricidad. En el ámbito comunitario, la Comisión Europea se ha propues- to establecer avances importan- tes en cuanto a la seguridad de suministro y el acceso a los mer- cados de gas y el establecimien- to de un nuevo marco para las energías renovables, incluyendo la plena integración de éstas en los mercados. Dotar de liquidez al recientemen- te creado mercado del gas , el des- arrollo de un acceso a las redes más eficiente, que evite la exclusi- vidad en las actividades de trans- misión de energía en línea con las directivas comunitarias., o un mejor funcionamiento del mercado mino- rista basado en el acceso a servi- cios de medida competitivos y a la gestión de la demanda, forman par- te de las reformas que deben seguir desarrollándose. Juan Vila, presidente de GasINDUSTRIAL De las políticas que implemente el nuevo gobierno dependerá que el crecimiento sume o reste unas déci- mas. Si acierta e impulsa la activi- dad económica y la riqueza a distri- buir, el efecto positivo llegará a los ciudadanos y si no es así, muchos seguirán sin notar la reactivación en sus vidas. Cataluña añade un pun- to de incertidumbre aunque en los últimos dos años esta inestabilidad no ha restado crecimiento a esa economía; los inversores confían en algún tipo de acuerdo. De todos modos, el crecimiento económico llegará. Desde GasIN- DUSTRIAL, como industriales con- sumidores de gas, la bajada del cos- te de la energía se va haciendo rea- lidad para la industria y ello aumen- tará nuestra competitividad con res- pecto a países que disfrutaban de una energía barata como Golfo Pér- sico, Rusia o EE UU. Esta variable ayudará a la creación de industrias intensivas en energía y aumentará sus beneficios, lo que revertirá en más inversiones y más puestos de trabajo. Además, si Brasil, Rusia, India o China se ralentizan, demos- trará a los inversores que el dinero está más seguro en los países con crecimiento relativamente bajo como los europeos y ello producirá un movimiento de capitales beneficio- so para la vieja Europa y, por tanto, para España. En conclusión, soy optimista ante 2016. Pilar López, presidenta de Microsoft Ibérica Las previsiones económicas son halagüeñas de cara a 2016, que será un año marcado por la necesaria transformación digital de las orga- nizaciones de todo de los sectores de actividad en nuestro país, que les permitirá ganar productividad y poder competir con mayores garan- tías en un mercado global. La eco- nomía digital va a traer consigo ENERGÍA INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE CONSUMO
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84 22 al 28 de febrero de 2016
SUPLEMENTO ESPECIAL 35 ANIVERSARIO Encuesta
factores clave que determinen estaconsolidación, puesto que es lo úni-co que nos permite salir de las“comodities” y posicionarnos enmercados rentables. Nuestro princi-pal objetivo es mantener nuestraactual posición en todas las áreasdonde estamos presentes, así comocontinuar ganando cuota de merca-do. Para Aecom, España seguirásiendo estratégico, como demues-tra el hecho de que para la compa-ñía nuestra sede en Madrid sea unCentro de Diseño de Ingeniería yArquitectura a nivel internacional. Encuanto al sector, aunque en el ámbi-to nacional ha retrocedido muchísi-mo durante los últimos años, estoyconvencido de que volverá a ser unode los motores de crecimiento de laeconomía española.
José Folgado Blanco,presidente de RedEléctrica de España
Dos factores de incertidumbre pla-nean sobre las empresas: la dese-ada conformación de un gobiernoestabley un contexto internacionalmarcado por las preocupacionesque suscita la evolución económi-ca de China y otros países emer-gentes, lo que trae consigo un grannerviosismo en los mercados finan-cieros. Esta situación no va a apa-gar la llama de la recuperacióneconómica española iniciada en2013 y consolidada a lo largo de2015, pero sí puede modular suintensidad. Dicha recuperación seha basado en el impulso de unapolítica monetaria fluida, con el tipode cambio del euro competitivo, yla sustancial rebaja de los preciosde la energía, a lo que hay quesumar las políticas reformistas apli-cadas en España que han contri-buido a que el crecimiento de laeconomía española haya sidosuperior a la media europea.Dadoque no existen los clásicos facto-res limitadores del crecimiento,como la inflación y o el déficit exte-rior, la economía continuará pul-sando con fuerza si se conformaun gobierno estable y mayoritarioque mantenga un elevado estadode confianza.
Las reformas aplicadas en elámbito de la energía para la reduc-ción y eliminación del déficit tari-fario han afectado a Red Eléctrica,limitando su ritmo de crecimiento.Sin embargo, la estabilidad regu-latoria que suponen, así como laaprobación de la planificación deredes, el impulso político a lasinterconexiones internacionales yel nuevo modelo energético cana-rio van a representar una impor-tante carga de actividad inversorapara Red Eléctrica. Al mismo tiem-po, nuestro Plan Estratégico 2014-2019 nos permite ampliar horizon-tes en cuanto a nuestra presenciaen otros sectores, como las tele-comunicaciones, y en el exterior,con inversiones sobre todo en paí-ses hispanoamericanos estables ysolventes.
Luis Aires, presidentede BP España
La recuperación económica que seinició el año pasado tras varios añosde recesión, va a continuar en el 2016,si bien será difícil mantener la tasa decrecimiento del PIB por encima del3%. Las exportaciones y el consumointerno se han reactivado, y lo quenecesitamos en estos momentos esconseguir la estabilidad política quegenere confianza en las inversiones,sobre todo las que provienen del exte-rior. El nuevo Gobierno tendrá unpapel fundamental en eliminar laincertidumbre y en tomar medidasque permitan mantener la senda decrecimiento, generando empleo esta-ble y de calidad. Nuestro sector estádirectamente afectado por los pre-cios del petróleo, que están ponien-do una gran presión en las compañí-as que nos dedicamos a extraer ytransformar en energía utilizable esterecurso natural, clave para el desarro-llo económico. La primera mitad delaño seguiremos con volatilidad a cor-to plazo en el precio del petróleo, sibien en la segunda mitad del año esti-mamos que el precio puede subirhacia un nuevo rango de equilibriomás estable a medio plazo. Respec-to a nuestro país, España es un mer-cado clave, por el que el Grupo BPapuesta claramente. Tenemos unarefinería muy competitiva y una redde estaciones de servicio enfocadaen la calidad al mejor precio, por loque esperamos crecer en los próxi-mos años por encima del mercado yaumentar significativamente el tama-ño de nuestra red.
José Luis López deSilanes, presidente delGrupo CLH
Las reformas estructurales impulsa-das en los últimos años, junto conla favorable evolución de los preciosdel petróleo y del contexto interna-cional, han contribuido a generarun entorno de crecimiento para laeconomía española, desde finalesde 2014, que previsiblemente semantendrá también en 2016.
Sin embargo, todavía persistenalgunos retos importantes, como elelevado nivel de desempleo y dedéficit público, así como una ciertaincertidumbre por la situación polí-tica, que esperamos que puedaresolverse cuanto antes, para garan-tizar la continuidad de las reformasque nuestro país necesita, con elobjetivo de mantener la reactivacióneconómica.
En cuanto a CLH, nuestras pers-pectivas de futuro se basan en el Plan
Estratégico 2012-2016, que hemosampliado recientemente hasta 2018para ajustarlo al nuevo escenario decrecimiento económico y a las nue-vas circunstancias de la compañía.
Este Plan incluye inversiones decerca de 500 millones de euros, delos que cerca de 300 millones sedestinarán a actuaciones de mejo-ra en España, para seguir aumen-tando la eficiencia y calidad de nues-tras actividades. El resto de lasinversiones las destinaremos a laconsolidación de los proyectos inter-nacionalesque estamos desarrollan-do en Omán y Reino Unido, y nue-vos proyectos que podamos des-arrollar en el futuro en otros países.
Antonio Llardén,presidente de Enagás
Uno de los principales retos quetenemos que afrontar en este 2016es el de reindustrializar España.Apostar por una industria modernay renovada, basada en la innova-ción, la eficiencia y la proyeccióninternacional, esimprescindible paraconsolidar la senda de recuperacióniniciada en el último año. En esteescenario, la energía puede jugar unpapel fundamental, pues es clavepara mejorar la competitividad de laindustria. En España contamos conun sector energético fuerte que, enlos próximos años, debe seguir ejer-ciendo de cabeza tractora de larecuperación económica, fomentan-do la creación de un empleo esta-ble y de calidad.En Enagás queremos contribuir aeste objetivo. En 2016 seguiremostrabajando para incrementar la segu-ridad de suministro energético deEspaña y Europa, así como de lospaíses latinoamericanos donde esta-mos presentes.Además, manten-dremos nuestra apuesta por la inno-vación y la eficiencia energética, dosvalores que consideramos clavepara crecer y hacer nuestra indus-tria más competitiva y sostenible.
Fernando Bergasa,presidente de Redexis Gas
En Redexis Gas tenemos plena con-fianza en la futura recuperación dela economía española. Es evidenteque todos los indicadores recien-tes, tanto nacionales como secto-riales, apuntan ya a una trayectoriaascendente cuya consolidación escada vez más probable.
En línea con esa incipiente recupe-ración, la demanda nacional de gasnatural en 2015 creció un 4,5% res-pecto a 2014, el mayor incrementodesde 2008. Se trata de un dato espe-ranzador, ya que el gas natural es una
fuente de energía decisiva para el cre-cimiento de la economía española.
Llevar la penetración del gas natu-ral en hogares y empresas del 29%actual a la media europea de50%podría generar 150.000 emple-os directos e indirectos en el sectorgasista. Además, en elámbitoempresarial, la aplicación del gasnatural genera ahorros de entre el30% y el 50%,con las consiguien-tes ganancias en productividad ycompetitividad, contribuyendo asía la generación de empleo adicio-nal en el conjunto de la sociedad.
Redexis Gas está firmementecomprometida con el desarrollo delsector gasista.Sólo en 2015, com-prometió inversiones por más de450 millones de euros, destinadasen su totalidad a nuevas redes yclientes de gas natural.
En 2016 Redexis Gas opera 8.700kilómetros de redes de gas reparti-das a lo largo de 10 comunidadesautónomas con las que facilita elacceso a esta fuente de energía a6,5 millones de personas, industriasy comercios en 553 municipios.
En Redexis Gas tenemos confian-za en el futuro yseguiremos mante-niendo el ritmo de inversiónycrea-ción de empleocon la certeza de queasí contribuimos a la plena recupe-ración de nuestra economía.
María Luisa Huidobro,consejera delegada de Villar MirEnergía
El año 2015 ha sido seguramenteun año de transición para el sectorenergético en España en el quevarias disposiciones de desarrollode la ley 24/2013 del sector eléc-trico han sido aprobadas y la refor-ma del sector energético, no exen-ta de polémica, ha conseguido susobjetivos de eliminación del déficittarifario.
La demanda de energía eléctri-ca, que venía registrando tasas decrecimiento negativas desde 2011,se ha incrementado en un1,8%.gracias al buen comporta-miento de la demanda de las acti-vidades industriales.
A su vez, la demanda de gasnatural ha crecido un 4,4% en2015. Cabe destacar el crecimien-to del 18,2% del consumo de gaspara ciclos combinados, que se havisto animado por el comporta-miento a la baja de los precios enlos mercados de gas desde juniode 2015 que continúa en 2016 yestá favoreciendo a los consumi-dores a la industria y a los produc-tores de electricidad.
En el ámbito comunitario, laComisión Europea se ha propues-to establecer avances importan-tes en cuanto a la seguridad desuministro y el acceso a los mer-cados de gas y el establecimien-to de un nuevo marco para lasenergías renovables, incluyendo laplena integración de éstas en losmercados.
Dotar de liquidez al recientemen-te creado mercado del gas , el des-arrollo de un acceso a las redesmás eficiente, que evite la exclusi-vidad en las actividades de trans-misión de energía en línea con lasdirectivas comunitarias., o un mejorfuncionamiento del mercado mino-
rista basado en el acceso a servi-cios de medida competitivos y a lagestión de la demanda, forman par-te de las reformas que debenseguir desarrollándose.
Juan Vila, presidente deGasINDUSTRIAL
De las políticas que implemente elnuevo gobierno dependerá que elcrecimiento sume o reste unas déci-mas. Si acierta e impulsa la activi-dad económica y la riqueza a distri-buir, el efecto positivo llegará a losciudadanos y si no es así, muchosseguirán sin notar la reactivación ensus vidas. Cataluña añade un pun-to de incertidumbre aunque en losúltimos dos años esta inestabilidadno ha restado crecimiento a esaeconomía; los inversores confían enalgún tipo de acuerdo.
De todos modos, el crecimientoeconómico llegará. Desde GasIN-DUSTRIAL, como industriales con-sumidores de gas, la bajada del cos-te de la energía se va haciendo rea-lidad para la industria y ello aumen-tará nuestra competitividad con res-pecto a países que disfrutaban deuna energía barata como Golfo Pér-sico, Rusia o EE UU. Esta variableayudará a la creación de industriasintensivas en energía y aumentarásus beneficios, lo que revertirá enmás inversiones y más puestos detrabajo. Además, si Brasil, Rusia,India o China se ralentizan, demos-trará a los inversores que el dineroestá más seguro en los países concrecimiento relativamente bajo comolos europeos y ello producirá unmovimiento de capitales beneficio-so para la vieja Europa y, por tanto,para España. En conclusión, soyoptimista ante 2016.
Pilar López, presidenta de MicrosoftIbérica
Las previsiones económicas sonhalagüeñas de cara a 2016, que seráun año marcado por la necesariatransformación digital de las orga-nizaciones de todo de los sectoresde actividad en nuestro país, queles permitirá ganar productividad ypoder competir con mayores garan-tías en un mercado global. La eco-nomía digital va a traer consigo
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INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE
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enormes oportunidades de negocioy empleo. La Unión Europea espe-ra que para el año 2020 se creencerca de 500.000 puestos de traba-jo alrededor de la digitalización.
La transformación digital debeverse como una gran oportunidadque debe llevarse a cabo en unentorno de colaboración y comuni-cación, abierto a la innovación. EnEspaña ya son muchas las empre-sas que lo ven así y lo han incluidocomo eje fundamental de su estra-tegia de negocio. Así, por ejemplo,el sector financiero español desta-ca a nivel mundial por su apuestapor procesos de digitalización eimplantación de tecnologías inno-vadoras. También estamos obser-vando numerosos proyectos estra-tégicos de transformación digital enotras muchas grandes empresas yorganizaciones públicas españolas,así como en las pymes.
Las compañías del sector tecno-lógico jugamos un papel fundamen-tal en este proceso, acompañandoa las organizaciones en su evolu-ción hacia la transformación digitalalrededor de tres ejes: reinventar larelación con el cliente; potenciar eltalento mediante la creación deentornos colaborativos; y optimizarlas operaciones y los procesosinternos.
Juan Sanabria,presidente de PhilipsIbérica
Tenemos sin duda la oportunidadde consolidar la recuperación eco-nómica y dependerá en gran medi-da de la estabilidad y decisionespolíticas que se tomen en los pró-ximos meses. En el área de la inno-vación tecnológica para la salud,donde nosotros trabajamos, nosolo hay oportunidad de crecimien-to económico y generación deempleo, sino también la necesidadreal de que así sea. La poblaciónse hace mayor, la medicina ofrececada vez más posibilidades y seincrementas el número de perso-nas que viven con enfermedadescrónicas. Los sistemas de salud noestán suficientemente preparadosy requieren de una profunda trans-formación. En Philips estamos con-vencidos de que la innovación entecnología para la salud puede darsolución a muchos de los retos alos que el sistema se enfrenta yconstituye en sí misma una fuentede eficiencias, de progreso socialy económico, y de generación deempleo cualificado.
Por ello creo que en este momen-to es más importante que nunca,desarrollar y promover políticas deinnovación en un área de tantopotencial como éste, así como polí-ticas que incentiven la inversión tan-to pública como privada en tecno-logías en todo el ciclo de la salud.Y no sólo en áreas tradicionalescomo el diagnóstico y tratamientosino específicamente en aquellasque permitan crear programas desalud poblacional, empoderamien-to del ciudadano y del paciente enel hogar y de apoyo a los cuidado-res. Las tecnologías existen, peroes preciso el impulso político paracrear la transformación sociosani-taria que permita avanzar en esteterreno.
José María de la Torre,presidente y consejerodelegado de HewlettPackard Enterprise paraEspaña y Portugal
Desde Hewlett Parckard Enterprise,planteamos el año 2016 como el añode la consolidación de nuestra ofer-ta de servicios y productos orienta-dos a acompañar a nuestros clien-tes en su agenda de transformacióndigital, apoyándolos a la vez en laoptimización de su IT tradicional.
Somos una empresa rápida, ágily con gran capacidad de respues-ta. Ya desde su lanzamiento mesesatrás, Hewlett Packard Enterprisese ha posicionado en una línea decrecimiento continuo, operando enun mercado que llegará este año aun tamaño de un billón de dólaresy que se incrementa a ritmos posi-tivos en todo el mundo.
La tecnología es un factor clavede cambio de las organizaciones,transformando negocios e indus-trias enteras a un ritmo sin prece-dentes. Las compañías españolasse están tomando muy en serio latransformación digital, invirtiendo ennuevos procesos y tecnologías quemantengan su liderazgo y que lespermitan competir en un mundomarcado por los requisitos de lasociedad digital.
Es en este entorno donde quere-mos ocupar una posición de lide-razgo en servicios de transforma-ción, operación, consultoría y sopor-te, software, servidores, redes yalmacenamiento. Nuestra capaci-dad de innovación podrá ayudar anuestros clientes a alcanzar rápida-mente sus objetivos de alineamien-to con el mercado, y les aportaráun retorno rápido de su inversión.
Dentro de nuestra misión, estáayudar a las empresas a construirsus infraestructuras Cloud, crearentornos de movilidad de alta efi-ciencia, focalizadas en la gestióneficaz de los datos de sus clien-tes, todo ello bajo el prisma de laseguridad.
La pieza fundamental de HewlettPackard Enterprise es, y siempre hasido, la innovación. Invertimos másque nunca para asegurarnos deestar creando los mejores serviciosy lanzando las tecnologías másnovedosas, que harán que el sec-tor TIC se convierta en una piezaestrategia en el desarrollo de losnegocios de la era de la economíade las ideas.
Ángeles Delgado,directora general deFujitsu
Realmente en Fujitsu somos muypositivos porque creemos que esta-mos en el buen camino. Es claro queempezamos a salir de la crisis, perotambién es cierto que mientras está-bamos en ella, el mundo se transfor-maba. Las organizaciones se mue-ven a una velocidad acelerada, lo quesupone que continuamente acceda-mos a nuevos negocios, nuevos mer-cados, nuevos servicios y a nuevasformas de relacionarnos con losclientes. España, para afrontar esto,debe prestar mucha atención a lainnovación, a las personas, a trans-mitir a los directivos y responsablespúblicos el papel fundamental quetienen las TIC y ofrecer a los merca-dos una sensación de seguridadpara actuar en todos los órdenes.
En cuanto a Fujitsu, estamos con-vencidos de que el 2016 va a ser ungran año para nuestra compañía, yaque todas las tecnologías disrupti-vas, como son el Big Data, Internetde las Cosas, tecnologías híbridas,seguridad, impresión 3D, inteligen-cia artificial, movilidad empresariale infraestructuras centradas en losnegocios, serán la base de la trans-formación digital de las empresas yFujitsu esta ya acompañándoles enese camino. Hasta ahora, las TICestaban fundamentalmente en elsoporte de los procesos y han ser-vido, durante los años de la crisis,para ayudar a las empresas tantoen el ahorro de costes como paraconseguir eficiencia. Pero no es sufi-ciente, son herramientas de com-petitividad, palancas de crecimien-to, de internacionalización y fuentede nuevas formas de relacionarsecon los clientes y en los negocios.
Las épocas más difíciles hanpasado y hemos salido reforzados.Ahora nos toca trabajar, innovar ydesarrollar las enormes capacida-des que tenemos como país, paraasegurarnos un puesto entre lasgrandes economías del mundo.
Javier López, director general deSeres en España
El contacto directo y permanente conel tejido empresarial y legislativo enEspaña nos permite detectar undeseo acumulado y creciente derelanzar la economía en nuestro país.
Percibimos ganas de hacer nego-cios, de entrar en un nuevo ciclo eco-nómico; todos quieren estar prepa-rados para ser capaces de gestio-
nar grandes incrementos de activi-dad. Pero entraremos en un perio-do donde será necesario hacer cosasdistintas, utilizar procesos diferentes.Detectamos un sentir generalizadode que las empresas necesitan adap-tarse a esta agilidad de negocios: enlas decisiones, en las compras, enlas ventas, en las transacciones...
Estamos en un mundo que semueve a gran velocidad. Entramosen un ciclo económico que se basaen la rapidez de las respuestas.
Las personas necesitamos comu-nicaciones on line. Las empresastambién, los negocios girarán en tor-no a conversaciones documentalescon interacción permanente.
Así lo concibió también la Admi-nistración Pública, motivo por el quedecidió convertir todas sus transac-ciones de facturas el mundo electró-nico, al mundo internet, al mundo dela transparencia, en definitiva al mun-do de los negocios de este nuevociclo económico.
Tener conexión electrónica con losgrandes Hub's de intercambios denegocios, para al menos poder enviary recibir facturas electrónicas conempresas de la era digital, es hoy yatan imprescindible como tener Telé-fono, Fax o internet, en periodosrecientes anteriores.
La factura electrónica se convier-te así, en motor y canal de la comu-nicación electrónica empresarial.
Eduardo Unzu, director general delGrupo Azkoyen
Durante el año 2015 la economíaespañola ha seguido creciendo, nocon la misma intensidad que en losaños anteriores a la crisis, pero sí quese observa una paulatina mejoría. Elcomportamiento de la economía y laevolución del empleo en España en2016 dependerá en gran medida dela marcha de los precios del crudo,del gigante chino y de la estabilidado inestabilidad política que se pue-da derivar del actual proceso deinvestidura de presidente de gobier-no o de una eventual nueva convo-catoria de elecciones generales.
Sin duda alguna habrá que estaratentos a los posibles acuerdos enmateria económica que se vayanalcanzando en el Parlamento en losinicios de la legislatura y en los resul-tados de las inevitables negociacio-nes con Bruselas en materia de défi-cit presupuestario. Es importanteimpulsar medidas tendentes a incen-tivar la actividad empresarial que, sinduda, ayudarán a fomentar la inver-sión y a acelerar la necesaria crea-ción de empleo.
En Azkoyen vemos el futuro de lospróximos años con moderado opti-mismo: Esperamos crecimientosmoderados en los 3 mercados en losque operamos: máquinas vending,medios de pago y seguridad, sien-do más notorios en este último. EnEuropa, la seguridad se ha converti-do en un "trend topic", en una cre-ciente necesidad para las empresase instituciones públicas.
En clave interna, continuaremosapostando firmemente en 2016 porla eficiencia, la innovación y la expan-sión internacional, especialmente enel continente americano. La expe-riencia de los ültimos años nos
demuestra que éste esel camino paraalcanzar un crecimiento continuo,sostenible y rentable. Merece la penadestacar que más del 80% de la cifrade negocio del Grupo se genera fue-ra de España, lo que refleja nuestramarcada vocación internacional.
Leopoldo Boado,country manager deOracle España
A pesar de las incertidumbres políti-cas y de la economía global, 2016será un buen año para la economíaespañola y para el sector tecnológi-co en particular. Hay algunos indi-cios claros que apoyan esta idea. Lasempresas están abrazando el proce-so de “transformación digital”. Elenorme impacto que están teniendolas tecnologías móviles, las redessociales, el Internet de las Cosas yel desarrollo de Big Data, obliga a lasempresas a innovar y a buscar nue-vos modelos de negocio. Lo que tie-nen en común estos nuevos mode-los es que todos se apoyan en la tec-nología.
Como la capacidad financiera delas organizaciones es limitada, lasempresas tienen que encontrarmecanismos que permitan la inver-sión en innovación. Afortunadamen-te el sector tecnológico, con Oraclea la cabeza, está ofreciendo una res-puesta adecuada en un doble senti-do. Por una parte, estamos ofrecien-do soluciones integradas de hard-ware y software que mejoran el ren-dimiento de los centros de procesode datos al tiempo que reducen loscostes asociados al mantenimientoy la gestión. Con ello se liberan recur-sos para proyectos de innovación.Por otra parte, estamos ofreciendosoluciones empresariales en moda-lidad cloud, en la nube, lo que –gra-cias al modelo de pago por uso– ace-lera el proceso de adopción de tec-nología en las empresas eliminandola barrera de entrada de una fuerteinversión inicial.
Con estas herramientas, estamosayudando a las organizaciones aganar en productividad y competiti-vidad, lo que sin duda va a reflejar-se en una mejora de la actividad eco-nómica en España.
Óscar Sánchez, directorgeneral de KyoceraDocument SolutionsEspaña
Desde el sector de la impresión y lagestión documental encaramos2016 con mucho optimismo y conla sensación de que este será un
