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SUPLEMENTO ESPECIAL 35 ANIVERSARIO Encuesta

Agustín Markaide,presidente de Eroski

El sector de la distribución alimen-taria no está beneficiándose tan cla-ramente del crecimiento del consu-mo en los hogares, del mismo modoque antes tampoco sufrió tanto. Unmercado estable en dimensión y conun vivo ritmo de nuevas aperturasde tiendas nos conduce a un pano-rama competitivo intenso.

Eroski, una vez reestructurada lared de tiendas, dedicará todos susesfuerzos a mejorar el atractivo desu propuesta comercial, reforman-do un amplio número de tiendas entorno a la estrategia ‘contigo’.

Los clientes, convertidos ensocios tras el lanzamiento del clubhace poco más de un año, serán elcentro de la atención, participaránde forma más intensa en las deci-siones a través de los canales deescucha y recibirán propuestascomerciales más relacionadas conlos gustos e intereses personales einformación para un consumo mássaludable y responsable.

Con todo ello esperamos crecer,en condiciones comparables deperímetro de red, en torno a un 3%,manteniendo estable la cifra deempleo en ese mismo perímetro.

Enrique Orge, directorgeneral del Grupo Calvo

El segmento de las conservas de pes-cado es un segmento bastante madu-ro en España, aun así durante la cri-sis ha crecido y parece que seguiráhaciéndolo este año. Se trata de untipo de producto que forma parte dela cesta básica de la mayoría de loshogares con lo que es bastante resis-tente a los ciclos de consumo. Másque hablar de crecimiento del merca-do, hay que hablar de competenciapor cuota de mercado, y ahí estamosteniendo noticias muy positivas eneste aspecto y esperamos seguir con-solidando nuestra marca y nuestrosproductos como la marca del fabri-cante referencia para el consumidoren lo que se refiere a productos depescado en conserva.

A escala internacional el contextoes muy diferente. En 2016 habrá queseguir muy de cerca la evolución delas economías de los países emer-gentes. Si bien la devaluación de lamonedas seguirá siendo uno de losretos de 2016, es importante evaluarel comportamiento del consumo yhacer proyecciones más allá de

coyunturas como esta. En un mer-cado tan diverso y grande como elamericano todavía hay muchas opor-tunidades. De hecho, las oportuni-dades son casi infinitas para en paí-ses como Brasil o en regiones comoCentroamérica, que reúnen a millo-nes de hogares cada vez más abier-tos a novedades y marcas que lesofrezcan calidad y confianza.

Mario Migueláñez,director general deMiguelañez

El sector del mundo de las golosi-nas, regalices y dulces, es un mer-cado pequeño pero agradecido. Enel año 2015 creció su volumen en un1% respecto a años anteriores y pesea la crisis no ha sufrido un descen-so importante, sino más bien unestancamiento. Las exportaciones ylas novedades continuas en el mer-cado del dulce y de impulso, hanayudado no solo a amortiguar la caí-da en el mercado doméstico, sino aincrementar y frenar ese descenso.

Para 2016 las expectativas sonconservadoras y se prevé un incre-mento mínimo de un 2% o al menos,éstas eran las expectativas de su cre-cimiento antes de las eleccionesgenerales. En mi opinión, la incerti-dumbre política que estamos vivien-do en los últimos meses, ha frenadoconsiderablemente ilusiones y entu-siasmo en el ámbito empresarial yesto puede hacer decaer las expec-tativas de cara al futuro.

Ignacio SánchezVillares, directorgeneral de Leroy MerlinEspaña

Estamos viviendo una sostenidarecuperación en el consumo en los

últimos trimestres, así como un incre-mento de la confianza de los consu-midores españoles. Estos elemen-tos anticipan un escenario optimis-ta, aunque las compañías debemosseguir siendo prudentes en nuestrosanálisis, teniendo en cuenta los ries-gos e incertidumbres que puedanexistir en el entorno económico.

Para consolidar esta situación, esfundamental que las administracio-nes públicas y las empresas apos-temos por el emprendimiento, lainnovación y la tecnología, ya queson la base para fomentar econo-mías competitivas. En este contex-to, LeroyMerlin continúa creciendoen España, con la apertura de 20nuevos puntos de venta en los pró-ximos años, que supondrán 3.000nuevos empleos.

El consumidor está exigiendo tam-bién nuevas perspectivas. La trans-formación digital está cambiando losmodelos de negocio, y en conse-cuencia, la forma de relacionarnoscon los clientes y la sociedad engeneral. Además, cada vez es másnecesaria una gestión transparentey ética que permita construir relacio-nes estables y de confianza con losconsumidores. En definitiva, tene-mos un ambicioso futuro para aque-llos que quieran aceptar estos retoscon convicción y valentía.

Manuel Barbadillo,presidente de BodegasBarbadillo

La celebración del 35 aniversario deEL NUEVO LUNES se une casi en eltiempo a la conmemoración que lasbodegas que presido han realizadodel 40 aniversario de nuestro vinomás reconocido y buque insignia dela bodega, “Castillo de San Diego”,que combinan de una manera intrín-seca tradición e innovación.

2016 para nosotros debe ser unaño de consolidación y crecimien-to y consideramos que de igual for-ma debería ser para la economíaespañola y el conjunto de los ciu-dadanos de nuestro país.

Bodegas Barbadillo apuesta nosolo por sus vinos de Cádiz y San-lúcar de Barrameda sino que ade-más entendemos que en la diversi-ficación debe estar uno de los pila-res para fomentar el crecimiento dela compañía. Por ello, además dela bodega originaria desde 1821 enSanlúcar ha incorporado a su nego-cio bodegas de otras denominacio-nes como Bodegas Pirineos en

Somontano o Vega Real en Riberadel Duero.

Conseguir el mix adecuado entreel mercado interno –en donde nues-tro blanco es líder y el de mayorventa en hostelería- y la exporta-ción es la garantía de un futuro decrecimiento.

Otro punto fundamental es el apo-yo al canal de hostelería que estáempezando a mejorar sus nivelesde rotación y donde hemos detec-tado un aumento general del tiem-po dedicado al ocio. De hecho, enBarbadillo, estamos colaborandocon los hosteleros, desarrollandocampañas para promocionar la cul-tura del vino, y la cultura de la cele-bración, muy arraigada a nuestrasmarcas y a nuestra tierra de origen.España es uno de los grandes pro-ductores mundiales de vino, y lareactivación económica impactadirectamente en nuestro sector y atodos los niveles: ventas, empleo,producción, innovación y tambiénen las oportunidades en el merca-do exterior.

Pedro Castro, Division CEO SouthernEurope & Africa deWorld Duty FreeGroup, S. A. (Dufry)

Dufry se ha transformado en el líderglobal en el sector de travel retail,aunque éste está aún muy fragmen-tado dónde algo más del 50% delmercado lo copan empresas peque-ñas que suelen actuar únicamentea nivel local y regional.

Además, el sector del travel retailsuscita mucha expectación interna-cionalmente debido al gran poten-cial que ofrece para los operadoresaeroportuarios. En la última décadael sector ha crecido un 128%, delos 20.000 millones de dólares de2004 a los 63.000 de 2014 y segúnDuty Free World Council, citandoinformes de Generation Research,esa cifra se volverá a duplicar en lospróximos 10 años.

Las razones del despegue y con-tinuo crecimiento de este sector seencuentran en el auge del turismo yel aumento de número de pasajerosen los aeropuertos, que según laOrganización Mundial de Turismosuperarán los 1.500 millones en 2020.

La mejor manera de sacar prove-cho de este público cautivo esaumentar el ratio de conversión, locual pasa por lograr atraerlos hacia

nuestras tiendas. La clave para con-seguir esto, está en parte en la ofer-ta pero sobre todo está en el servi-cio ofrecida. Este reto cobra aúnmás interés, cuando se observa queel travel retail se ha consolidadocomo una de las principales, si nola mayor, fuente de ingresos no aero-náuticos para los aeropuertos.

Miguel Luengo,vicepresidente de JapanTobacco InternationalIberia

Cuando el año pasado desde estamisma cabecera se invitó a JTI(Japan Tobacco International) acompartir nuestra impresión para el2015, empleé el ejemplo de unanave lista para superar la tempes-tad a base de mantener la buenadirección en nuestro timonel invir-tiendo en eficiencia organizativa ydesarrollando una base sólida detalentos preparados para el cambio.Esta metáfora refleja tanto la creen-cia en el futuro como la capacidadde adaptación, dos principios quehemos hecho nuestros tanto a nivelde sector como de compañía y quenos han reportado sus frutos.

Efectivamente, el 2015 ha supues-to el inicio de la estabilización en lasventas de cigarrillos –después devenir sufriendo caídas importantesen términos de volumen, hasta redu-cirse a la mitad en solo cinco años–lo que es un claro reflejo de la mejo-ría del mercado. Por otra parte, elnivel de contrabando se ha reduci-do en un 21,6% en un año (pasan-do de 12,5% a 9,8% según el infor-me IPSOS), lo que confirma que elrefuerzo conjunto de todas las par-tes implicadas en las políticas con-tra el comercio ilícito, una carrera defondo, están produciendo resulta-dos positivos. En este sentido,aplaudimos la actuación de las Fuer-zas de Seguridad del Estado, asícomo la última reforma parcial de laLey General Tributaria –Ley34/2015– por la que se revisan alalza las sanciones por comisión decontrabando y sobretodo, la esta-bilidad fiscal practicada por elGobierno en este último periodo queha disuadido de un mayor trasvaseal mercado negro (marcado por lasabruptas subidas de impuestosentre 2008-2013) a la vez que hapermitido a la industria del tabacoaumentar los ingresos aportados porel sector a las arcas públicas, un0,30% más con respecto al 2014 yun total de 9.137 millones de euros.

Sin embargo, el sentir de nuestrosector que creo es compartido porel conjunto del sector privado es quela estabilidad que vivimos, conse-guida tras un esfuerzo ingente, esfrágil. 2016 se ha presentado conun escenario político complejo y pre-ocupante. En una palabra: existeincertidumbre. Y esto es lo contra-rio de lo que necesita la actividadeconómica empresarial pues nosafecta en el rumbo del crecimientoque nos hemos marcado.

Desde JTI, tenemos el firme pro-pósito de seguir generando riquezay empleo duradero en España peropara ello necesitamos y por tantoreclamamos, a nuestros responsa-bles políticos, estabilidad y predic-tibilidad, para todos y para cada uno

ALIMENTACIÓN YDISTRIBUCIÓN

“2016: ¿Se consolidará elcrecimiento? Perspectivas de su

empresa y su sector en el contextode su actividad económica en

estos próximos años”

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de nosotros. En este sentido, urgeque se acometa cuanto antes latransposición de la Directiva euro-pea sobre productos del tabaco(2014/40/UE) cuyo plazo de finali-zación es Mayo de 2016.

JTI y el sector del tabaco en suconjunto, seguimos navegando, yfrente a la presencia de peligros, nonos quedamos en la mera queja, niesperamos simplemente a que des-aparezcan sino que como decidi-dos que somos, ajustamos las velaspara sortearlos.

Luis Osuna, consejerodelegado de Covirán

El año 2015 ha marcado un cambiode tendencia en los datos económi-cos y de consumo español y todoparece apuntar a que podemos con-fiar en que esta curva positiva semantenga durante 2016. A pesarde que los últimos indicadores dela demanda han moderado lasexpectativas de crecimiento, elaumento del 2,9 % en el consumode los hogares españolesestimadopor el Banco de España y un creci-miento del PIB previsto en un 2,7%,permiten mantener el optimismo.

Con estos indicadores favorables,esperamos que el sector se vayarecuperando poco a poco hastaalcanzar cifras anteriores a la crisis,siendo vital para esta recuperaciónestar atentos a los hábitos de com-pra del consumidor. Además, aun-que la previsión sea de mejora pro-gresiva estamos inmersos en unentorno altamente competitivo, conreducción de márgenes y una granimportancia del factor precio, lo quenos obliga a seguir trabajando paraincrementar la productividad y la efi-ciencia.

En Covirán, el máximo esfuerzoseguirá siendo ofrecer a nuestrosmás de 2.800 socios todas las herra-mientas necesarias para que sussupermercados sean rentables yque ellos a su vez, puedan trasla-dar al cliente final la mejor oferta yel mejor servicio. Apostamos por lamodernización de nuestros puntosde venta, por la formación profesio-nal y especializada de la mano denuestra Escuela de Comercio y tra-bajamos para satisfacer plenamen-te al cliente con nuestro supermer-cado de proximidad. Nuestro plande expansión seguirá siendo vital ennuestra hoja de ruta de 2016, tantoen España como en Portugal.

Isabel López, directorageneral de Santa Teresa

Afrontamos 2016 con expectativaspositivas de crecimiento para el sec-

tor agroalimentario y buenas pers-pectivas para la consolidación desu competitividad. En este sentido,la ministra en funciones de Agricul-tura, Alimentación y Medio Ambien-te, Isabel García Tejerina, destaca-ba a finales de enero que España es"una potencia acreditada" en mate-ria de alimentación, ya que es el"octavo mayor" país exportador deproductos agroalimentarios del mun-do. Una posición en la que hay queseguir trabajando para reforzar laMarca España dentro y fuera denuestras fronteras.

En nuestro caso, además, se unela relativa estabilidad de los produc-tos gourmet, que no han sufrido tan-to los embates de la crisis, con elauge de productos saludables entrelos consumidores. Para Santa Tere-sa, 2015 ha sido un año muy bue-no en el que hemos incrementadoun 20% las ventas y hemos obteni-do un 7% más de beneficios, eldoble que el año anterior. Con estosgrandes resultados, afrontamos elaño cargados de proyectos entre losque destaca el impulso de nuestrocanal retail a través de la aperturade franquicias de nuestros SantaTeresa Shop, espacios para ladegustación y la venta ready to eatde los productos de la marca.

Andrés Barceló,director general de laUnión de EmpresasSiderúrgicas (Unesid)

El año 2016 debería ser el de la con-solidación de la recuperación eco-nómica, ayudado tanto por los bajosprecios del petróleo, como por la polí-tica monetaria del Banco CentralEuropeo. Sin embargo la incertidum-bre política de nuestro país y la incier-ta evolución de algunos países emer-gentes, en particular China y Brasil,pueden tener un efecto negativo parala economía española.

En el caso concreto de la indus-tria siderúrgica española, la mode-rada recuperación de la demanda,sobre todo impulsada por el consu-mo privado, se ve amenazada poruna avalancha de importaciones –ensu mayoría procedentes de China–a precios absolutamente predato-rios: sin ninguna relación con loscostes de fabricación.

Esta situación unida a un aumen-to del proteccionismo comercial enalgunos países terceros amenazaseriamente la recuperación de unaindustria, como la española, com-prometida con la sostenibilidad yque lleva a cabo un importanteesfuerzo de adaptación.

Julián Núñez,presidente de laAsociación de EmpresasConstructoras yConcesionarias deInfraestructuras(Seopan)

A pesar de que la incertidumbre queasola la coyuntura financiera globalpuede sin duda afectar a las últi-mas previsiones de crecimientoeconómico de España, los indica-dores disponibles permiten antici-par que 2016 será nuevamente unaño positivo en términos de creci-miento de nuestra economía y decreación de empleo. En lo relativoa la actividad general de construc-ción, 2016 será nuevamente un añopositivo para la actividad de la edi-ficación residencial que mantendráel moderado crecimiento ocurridoen 2015 –en torno al 5,5%–tras sie-te años consecutivos de recesiónen este sector. Sin embargo, lainversión pública en infraestructu-ras, programada para 2016 en unvalor equivalente al 1,9% del PIB,se verá afectada negativamente porel parón del proceso electoral yconstitución del nuevo gobierno. Encualquier caso, no estaba progra-mado incremento alguno en estaactividad en 2016 como conse-cuencia del proceso de consolida-ción fiscal en el que nos encontra-mos; proceso que mantendrá cons-tante el citado ratio de inversión eninfraestructuras hasta 2019. Situarel nivel de inversión pública eninfraestructuras que España nece-sita requiere la necesaria voluntadpolítica de hacerlo, y necesariamen-te debe fundamentarse en unamayor utilización de la financiaciónprivada de infraestructuras.

Carlos Reinoso, director general de la AsociaciónEspañola de Fabricantes de Pasta,Papel y Cartón(Aspapel)

La consolidación de la recuperaciónde nuestra economía pasa por laimplicación de los poderes públicos-y de nuestros representantes polí-ticos en su conjunto- en la creaciónde las condiciones de competitivi-

dad, que permitan a nuestro paísmantener e incrementar la actividadproductiva, atraer inversiones quegeneren empleo y elevar el peso dela industria en el PIB hasta el 20%

El sector papelero, que inició surecuperación en el segundo trimes-tre de 2015, puso ya en marcha unnuevo ciclo inversor en 2014, añoen el que, mientras en el conjuntode la UE las inversiones de la indus-tria papelera crecían un 2%, enEspaña se incrementaron un 23%.

Pero estos esfuerzos solo daránsu fruto si en la próxima legislatu-ra se produce el tan esperadoimpulso a los sectores que –comoel papel–son estratégicos y soste-nibles, sectores exportadores, dealta productividad, innovadores,que generan valor añadido yempleo estable y cualificado. Unprecio competitivo de la energíapara la industria, el desarrollo deinfraestructuras y una regulaciónque permita mejorar la logística yel transporte, la defensa de nues-tros intereses en el marco de polí-tica comercial de la UE y el estímu-lo a la I+D+i son aspectos clavepara dar solidez y estabilidad anuestra economía.

Sergio Pepió,vicepresidente de la AsociaciónEspañola de Empresas deTecnologías del Agua(Asagua)

En Asagua consideramos que nues-tra industria del agua está en la van-guardia mundial en tecnologías yknow how y no podemos perder eseliderazgo. Para ello es fundamentalapoyar al sector y la mejor manera eshacer resurgir la inversión pública yla implantación de un marco legal quepermita el desarrollo definitivo de lacolaboración público–privada.

España es un país pionero en lagestión del agua, con unas fortalezasindiscutibles, como son la existenciade unas empresas con capacidadprobada y aprobada en todo el mun-do, con unos técnicos imaginativosy muy bien formados y una I+D+i ala que solo le falta dinero privado.

Entre los importantes problemasque constriñen al sector seencuentran la falta de inversionesen infraestructuras y conservación,las bajas en las licitaciones, lasdeudas de las administracionespúblicas, la ausencia de una nor-mativa global que permita el des-arrollo integral del ciclo urbano delagua y el establecimiento de unregulador único. Para paliar estasituación es necesaria una políti-ca de Estado que integre las nece-sidades sobre agua de todo el paísy les dé una solución unitariaimpregnada de solidaridad.

El sector del agua está atenaza-do, pero no hay duda que tiene unfuturo halagüeño por el papel queEspaña juega en Europa y porqueasí lo exige el incremento y conser-vación del patrimonio hidráulico,garantía de progreso. Si se inviertelo que se precisa en los próximosaños, volverá el empleo y Españaseguirá siendo el país de referenciaen materia de agua.

Ángel Asensio,presidente de laConfederación deEmpresas de la Moda deEspaña (ModaEspaña)

España de cara a este 2016, continua-rá con crecimiento gracias fundamen-talmente al consumo nacional, pero esnecesaria la estabilidad política, la uni-dad de mercado y flexibilidad laboralque haga que las empresas puedanadaptarse a los ciclos económicos,especialmente en sectores de tempo-rada como es el textil. Bajo este pará-metro, la industria de la Moda queconstituye un sector heterogéneo ydiverso con un amplio número de acti-vidades productivas, debería intentarconseguir una mayor vertebración através del reforzamiento de las estruc-turas organizativas existentes que con-tribuyan, de manera decisiva, a pro-puestas estratégicas y de mejora queayuden a su viabilidad en los próximosaños. Desarrollar una planificación con-sensuada de estrategias sectoriales ylíneas de actuaciones para la mejoracompetitiva de las empresas de estesector, tan acostumbrado a un grandinamismo y continua adaptación a loscambios que se producen en el entor-no, pero esencialmente de primerageneración y con un importante núme-ro de empresas en situación de tran-sito generacional.

La internacionalización es una deci-sión estratégica que debe estar pre-sente en la gran mayoría de las empre-sas y no es tarea fácil. La empresa quedesea iniciar o afianzar este procesodebe afrontar muchos retos de diver-sas índoles: financieras, de conoci-miento de nuevos mercados, deaumento de competencia, de nuevasexperiencias, etc. Y en todas ellas elfactor institucional puede jugar un papelimportante como catalizador o acele-rador del proceso. Con todo ello debe-mos tratar de recuperar un tejido indus-trial, que permita una mayor represen-tación en el PIB nacional, presenciaen mercados internacionales, mayorcapacidad competitiva y posicionar-nos como pilar importante dentro dela economía española. Muy importan-te para su consecución será que elvalor del euro frente al dólar se man-tenga lo más cercano a la paridad yque se cumplan las previsiones para2016 en cuanto al precio del petróleoy se mantenga en precios bajos.

Antonio Pérez Palacio,presidente de laAsociación Española deCogeneración (Acogen) La industria es motor de crecimien-to económico y la cogeneración es

ASOCIACIONES



su aliada, una herramienta clavepara aportar eficiencia y consolidarla recuperación. 2016 será un añode reindustrialización si se dan lascondiciones para que la cogenera-ción invierta ocupe su lugar en laindustria. Con cogeneración se fabri-ca el 20% del PIB industrial deEspaña en industrias intensivas enenergía como alimentarias, quími-cas, papeleras, automóvil, textiles,cerámicas y una larga lista que sumamás de 200.000 empleos. Y concogeneración se produce el 11% dela electricidad nacional utilizando el23% del consumo de gas naturaldel país, ahorrando energía y emi-siones. Los fundamentales de lacogeneración, centrados en la segu-ridad jurídica y en los mercadosenergéticos –eléctricos y gasistas-, apuntan desarrollos para 2016 quesupondrán mayor competitividad ycrecimiento para las industrias quela usan.

Entre 2016 y 2020 los cogenera-dores podríamos invertir más de1.500 millones de euros en renovarnuestras plantas para ganar eficien-cia y competitividad, pero es impres-cindible que contemos con -y con-fiemos enuna regulación eficaz. Deno ser así no habrá nuevo ciclo indus-trial más eficiente y más comprome-tido con el cambio climático y el futu-ro de los productos fabricados enEspaña. 2016 puede traer crecimien-to industrial, sí. Pero solo si acerta-mos con las personas y los compro-misos que requiere la industria.

Juan Merino, presidentede la ConfederaciónEspañola deAsociaciones deJóvenes Empresarios(Ceaje) Desde CEAJE consideramos que laspatronales de empresarios, poseenun importante sentido social y sonherramienta imprescindible paranuestro país, pasando actualmentepor un momento de revisión y críti-ca interna sobre como continuarsiendo útiles a la sociedad a raíz delcambio de modelo económico delpaís. En este sentido, apelamos a launión y a la lealtad dentro y fuera delas organizaciones empresariales,siendo preciso el ser más reivindi-cativos y contundentes en todo loque afecta a las empresas y losempresarios, ya que somos el autén-tico motor principal de nuestra eco-nomía y garantes de un modelosocial sostenible y responsable.

Defendemos la estabilidad empre-sarial, y pedimos que la responsa-bilidad, la honestidad, la honradez,el sentido de estado y el respeto ins-titucional y constitucional sean losejes de trabajo de la clase política,de la misma forma que lo son en laclase empresarial y entendiendoque, partiendo de un congreso delos diputados nacional estratifica-do, se pueda continuar gobernan-do con solvencia y consolidando lasreformas estructurales emprendi-das, que se profundicen y que secomplementen con otras adiciona-les para blindar la economía anteposibles factores externos. Tene-mos que dejar de hablar de políti-cos y empezar a hablar de políticas,

de políticas dialogantes y útiles plan-teadas en primer lugar desde lanecesidades de la sociedad (y espe-cialmente desde la sociedad empre-sarial, que soporta a la sociedad engeneral) antes que desde los deseosparticulares de los políticos o de suspartidos.

Javier González de Laray Sarria, presidente dela Confederación deEmpresarios deAndalucía (CEA)

2016 debe ser el año de la recupe-ración, y existen indicadores eco-nómicos que lo avalan. Sin embar-go, en el plano político e institucio-nal, vivimos tiempos marcados porla incertidumbre, y esto acarrea fal-ta de confianza, inseguridad jurídi-ca y en suma, merma considerable-mente la capacidad de nuestra eco-nomía para remontar la situación aun ritmo adecuado. ¿Qué políticasserían necesarias para asegurar larecuperación? Sin duda, aquellasencaminadas a generar un marcoadecuado para la inversión en nues-tro territorio, y para la dinamizacióndel tejido productivo, motor indis-pensable de la creación de puestosde trabajo, riqueza y desarrollo. Faci-litar el acceso al crédito por partede las empresas, apostar por la for-mación continua y las políticas acti-vas de empleo, frenar las trabasadministrativas para la generaciónde nuevos proyectos empresaria-les, promover la innovación y lainternacionalización como herra-mientas competitivas, ... Son paralas organizaciones empresarialesalgunos de los principales requisi-tos para que la recuperación seaestable y duradera.

Santiago AparicioJiménez, presidente dela Confederación deOrganizacionesEmpresariales deCastilla y León (Cecale)

La actual situación económica inter-nacional no está animando a losmercados. Así, la aún permanenciade cierta caída de la actividad eco-nómica en algunos países emergen-tes, la contención de la economíachina, la desaceleración de la eco-nomía estadounidense, y todo ellounido a la caída del precio del petró-leo, a importantes problemas geo-políticos y, en el caso de nuestro

país, a una deuda elevada y a laincertidumbre política hacen quenos encontremos con una serie defactores que contribuyen a generarun clima de cierta inestabilidad eco-nómica que hace que la inversiónmantenga con especial actividad supapel de vigía.

No obstante, las previsiones eco-nómicas de importantes organismosinternacionales, a pesar de estar rea-lizando ciertos recortes en sus pre-visiones para este año y el siguien-te, continúan apostando por la eco-nomía española aunque sin obviarque es necesario establecer cuan-to antes un Gobierno estable.

Por todo ello, quiero insistir en queel stand-by político está alimentan-do el clima de incertidumbre, don-de los empresarios velamos porquese dé continuidad a las medidaseconómicas que estos años se hanemprendido, y que han requerido deun gran esfuerzo por parte deempresarios y ciudadanos.

Esta situación requiere de que sehaga una apuesta decidida por rein-dustrializar la economía, por aumen-tar la productividad y la eficiencia,por la digitalización empresarial, porlos avances tecnológicos, la inves-tigación y el talento; todos ellosgeneradores de conocimiento nece-sario para crecer de forma compe-titiva, innovadora y sostenible lospróximos años.

Antonio Dieter MoureAreán, presidente de laConfederación deEmpresarios de Galicia

Todo apunta a que la economíagallega crecerá este año por enci-ma del 2,5%, un repunte firme y sos-tenido que creemos se mantendráen el horizonte de varios años, ofre-ciéndonos una ocasión inmejorablepara modernizar y reforzar loscimientos de nuestra economía.Galicia ha de aprovechar esta opor-tunidad para entrar con paso firmeen la nueva economía. Una nuevaeconomía que se compone de lossectores tradicionales –automóvil,textil, pesca, construcción naval, ali-mentación– pero gestionadosmediante nuevas tecnologías trans-versales para hacerlos más compe-titivos; y de sectores emergentes,que se fundamentan en el conoci-miento científico y el desarrollo tec-nológico –biotecnología, aeronáuti-ca, tecnologías de la información,comercio electrónico, nuevos mate-riales– en los que ciencia y tecno-logía constituyen su fundamento.Tenemos grandes fortalezas paraencarar este reto: una buena red deinfraestructuras físicas, pero tam-bién buenas infraestructuras delconocimiento. Queremos un creci-miento vigoroso, que permita la con-vergencia con las otras economíasregionales españolas, impulsandoel turismo, la inteligencia de las ciu-dades, incrementando la innovaciónen los sectores empresarialesmenos desarrollados, atrayendoinversiones. Para ello, apostamospor ahondar en la vía de las refor-mas dentro de un marco de estabi-lidad política, que es condiciónnecesaria para la consolidación delcrecimiento y el empleo.

Fernando CallizoOliván, presidente de laConfederación deEmpresarios de Aragón(CREA)

Nuestra previsión para 2016 es quela economía aragonesa continúecreciendo a un buen ritmo, en tor-no al 2,7%, aunque con sesgos a labaja respecto a 2015. En ello influ-yen el agotamiento de factoresexternos como la reducción del pre-cio del petróleo, los bajos tipos deinterés del BCE y la depreciación deleuro, y también la incertidumbre enla situación política nacional y algu-nas medidas autonómicas que nofavorecen la actividad empresarialen cuanto a escasez de inversiones,subidas de impuestos, etc.

No obstante, las expectativas sonpositivas porque, al igual que Espa-ña, Aragón está consolidando la sen-da de recuperación iniciada a finalesde 2013. El impulso del consumo pri-vado y la inversión empresarial, lossucesivos récords de exportaciones,el aumento de actividad y la progre-siva mejoría del mercado laboral lodemuestran y tienen impulso paraseguir dando buenos datos en 2016.Siempre que la competitividad empre-sarial se vea respaldada con políticasadecuadas como reducción de moro-sidad, costes y trabas administrativaso impulso de la inversión, internacio-nalización y crecimiento, estamos enel buen camino.

Pedro Luis Fernández,presidente de laFederación Asturiana deEmpresarios (FADE) ypresidente de General deAlquiler de Marquinaria(GAM)

Este año 2016 se ha iniciado con tur-bulencias en los mercados y una revi-sión a la baja de las perspectivas decrecimiento mundial. Pese a este con-texto, espero que España se manten-ga entre las economías avanzadasmás dinámicas este ejercicio, y estopese a la expectativa de cierta mode-ración en el crecimiento y a la incer-tidumbre política. Y también creo queAsturias sostendrá un crecimientomoderado durante este año, inferioral del conjunto del país, pero tambiénmás intenso que el de otras econo-mías avanzadas.

Aunque es muy difícil hacer pre-visiones en un contexto tan com-plejo y volátil como el actual, no

sería la primera vez que nuestra eco-nomía sorprende favorablemente.Confío en que, con el esfuerzo y elacierto de todos, los resultados eneste año 2016 vuelvan a mejorar lasprevisiones.

En mi sector empresarial, el dealquiler de maquinaria, la mejor noti-cia vendrá del cambio de tenden-cia, que nos llevará a un muy levecrecimiento. Pero dejar de caer, aun-que se anímicamente, es muyimportante. Habrá grandes oportu-nidades de concentración en el sec-tor, como en tantos otros sectoresde nuestra industria.

Jaime García-Calzada,presidente de laFederación Empresariosde La Rioja (FER)

Confiamos en que así será. La Rio-ja es una de las Comunidades quemás crecimiento experimento en2015, a pesar de salir de una crisismuy dura que ha castigado a empre-sas y trabajadores sin compasiónen unos casos con el cierre y enotros con la pérdida de empleo. Sinembargo, en 2015 se produjeronalgunos síntomas de una recupera-ción muy lenta que esperemos seconsolide durante todo este año.Las empresas y los autónomos sonlos que crean puestos de trabajo y,si nos somos capaces de apoyarmás su actividad, no solucionare-mos el principal problema econó-mico de este país, que es el paro.

La regeneración del tejido empre-sarial, su capacidad de alcanzar másdimensión, la reindustrialización deuna comunidad, vendrá por la vía dehacer más atractivas las inversionesempresariales, mejorar las comuni-caciones, potenciar el consumo,bajar impuestos y cargas fiscalesfavorecer un crédito más barato.

Hay que potenciar la internacio-nalización de la pyme española, pro-piciar su desarrollo tecnológico yfomentar la cultura de la innovación.

José Antonio Sarría,presidente de laConfederación deEmpresarios de Navarra(CEN)

A lo largo del año 2015, se ha ini-ciado en España la senda del cre-cimiento, que ha de llevarnos asuperar los terribles efectos que lacrisis ha provocado en nuestro país,cuyos exponentes principales loconstituyen el paro, el déficit y, con-secuentemente, el nivel de endeu-



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damiento. Nos queda aún muchopor hacer y, para ello, es fundamen-tal, en primer lugar, disponer de ungobierno estable, que inspire con-fianza a los ciudadanos, a Bruselasy a los mercados.

En segundo lugar, debemos intro-ducir reformas en nuestra negocia-ción colectiva, destinadas a mejo-rar las relaciones laborales y el sis-tema productivo, con el objetivo deincrementar la productividad y fle-xibilidad de nuestras empresas. Asi-mismo, debemos incentivar el cre-cimiento en tamaño de nuestrasmicropymes con objeto de dismi-nuir su vulnerabilidad, apoyar la for-mación de clústers sectoriales comomedio para potenciar el desarrolloy la innovación, y, en definitiva,modernizar nuestro tejido empresa-rial para ser capaces de afrontar losretos de los próximos años, en losque el mundo será más pequeño yla competencia mayor.

Asimismo, la administración públi-ca debe realizar una labor deacompañamiento a las empresas entodo este proceso: facilitando, apo-yando e incentivando en todo lo quesea necesario. Tal vez una de lasclaves del éxito en los tiempos futu-ros pase por un buen entendimien-to y colaboración público-privada.

La sociedad española debe valo-rar la figura del empresario comoalguien que, a través de asumir ries-gos, con mucho esfuerzo y a veceserrores, es capaz de generar rique-za cumpliendo las normas estable-cidas, y elevar el nivel económicode la sociedad y el nivel de vida delos ciudadanos.

Jordi Casals Graells,director general e laAsociación de Empresasde Consultoría (AEC)

Es imposible imaginar el futuro dela sociedad moderna sin la partici-pación activa del sector de la Con-sultoría y los Servicios TI como actorprincipal en la transformación digi-tal que el país necesita. Para ello,es necesario el compromiso por par-te de las Administraciones Públicasy de las empresas con un sector quereclama una valoración justa parapoder cumplir satisfactoriamentecon su papel de motor del desarro-llo y creación de empleo; y el de laspropias empresas del sector con lacalidad, la productividad y la inno-vación que caracterizan sus proyec-tos. La AEC y las empresas que for-man la asociación se han esforza-do en cumplir con este compromi-so, incluso durante los años demayor impacto de la crisis econó-mica en el sector.

A mediados de 2015, según losdatos del último informe del sector,las previsiones de las empresas con-sultoras y de servicios TI para todoel ejercicio apuntaban a un incremen-to moderado de su actividad, en tor-no al 4%. En 2016, la actual incerti-dumbre política no facilita que sepuedan adelantar estimaciones sobreel comportamiento del sector en unfuturo inmediato. Aun así, todos losestamentos implicados deben ejer-cer su responsabilidad para que laConsultoría y los Servicios TI se con-soliden como sector estratégico enel progreso y la modernización de

nuestra economía, nuestras Admi-nistraciones Públicas, nuestrasempresas y nuestra sociedad. De noconsolidarse esta tendencia, corre-mos el riesgo de perder demasiadasoportunidades en el proceso de des-arrollo del país y en su competitivi-dad con otros mercados.

Javier Sánchez Rojas,presidente de laConfederación deEmpresarios de laprovincia de Cádiz

Desde nuestra organización, refe-rente social y económico de la pro-vincia de Cádiz y el Sur de Europa,atisbamos, tímida y lentamente,como la recuperación económicallega a lo micro, genera riqueza yempleo. Pero no podemos olvidarque falta mucho camino para recu-perar lo perdido.

Las oportunidades futuras se lla-man estabilidad. Y las amenazas,incertidumbre.

Los resultados electorales han mar-cado un nuevo paradigma social queobliga los partidos políticos a un ejer-cicio de responsabilidad, diálogo, acuer-do, pactos. La sociedad, de la que tam-bién formamos parte los empresarios,demanda una economía estable quegenere empleos, empleos que solo lasempresas pueden crear.

2016 debe ser el año del consen-so, porque volver a dar marcha atrássería desastroso, especialmente enuna provincia tan castigada comola nuestra. Nuestro futuro a corto ymedio plazo se llama unidad insti-tucional y comarcal frente a la Ini-ciativa Territorial Integrada (ITI), unaoportunidad en forma de fondos dela UE para solucionar parte de losdesequilibrios estructurales deCádiz. Una oportunidad irrepetibleque tiene que acelerar nuestro cre-cimiento al mismo ritmo que el res-to de Andalucía y España.

De esa unidad hablaremos ennuestra II Convención Empresarial-de la CEC, el próximo 7 de abril, ala que está invitado EL NUEVO LUNESpara compartir el análisis de situa-ción de Cádiz y abordar las propues-tas de mejora que se necesitan.

José Luis García-Palacios Álvarez,presidente de laFederación Onubensede Empresarios (FOE)

El panorama de la economía espa-ñola ha cambiado en los últimos

años. Hemos dejado atrás la etapade recesión más dura y larga del perí-odo de democracia y se observa conmoderado optimismo el nuevo ciclode recuperación económica.

En los últimos tiempos, se hanadoptado en nuestro país medidasdestinadas a mejorar las condicio-nes de la inversión empresarial y dela financiación, así como simplifi-car, reducir y corregir la excesivaregulación. También se han llevadoa cabo reformas estructurales decalado, entre las que cabe destacarla del mercado laboral, el sistemafinanciero, la reforma fiscal....Sinduda, todas ellas muy relevantespara el ámbito empresarial, aunquequizás no todo lo profundas quehubiera sido deseable.

Por eso, se debe reconocer queel proceso de reformas es dinámi-co, por lo que aún hay importantescuestiones que deben mejorarseporque el principal reto de la próxi-ma legislatura será reducir el altonivel de desempleo. Para acome-terlo, España necesita un Gobiernode estabilidad, con altura de mira,que cuente con las empresas eneste proceso de recuperación, sobrela base del diálogo y la concerta-ción social. De esta forma, se nospermitirá entre todos avanzar enaras a la competitividad de pymesy autónomos, quienes requieren deun entorno de flexibilidad en lasmejores condiciones en las que des-arrollan su actividad, para hacerposible que el crecimiento se tra-duzca en creación de empleo.

Fernando MorcilloBernaldo de Quirós,presidente de laAsociación Española deAbastecimientos deAgua y Saneamiento(AEAS)

El sector de los servicios de aguaurbana tiene unas características algodiferentes a otros sectores económi-cos, por su propia naturalezaypor laobligación de minimizar los riesgos algestionar un bien básico, público yvital.Es por ello un sector que presen-ta una mayor estabilidad frente a losciclos económicos, aunque lógica-mente le afecten, y está algo menossometido a las variaciones coyuntu-rales de la economía productiva. Pero,al mismo tiempo, tiene una claradependencia de las administracionespúblicas, fundamentalmente la local,pero también de las autonómicas ygenerales, en razón al tradicional papelinversor de las mismas.

La paralización de decisiones eimpulsos políticos no ayuda a queel 2016 se identifique como un añode grandes esperanzas, que encualquier caso deben pasar por:

—Plantear un esfuerzo inversor-sostenido para renovar el gran patri-monio en infraestructuras y equipa-mientos que tenemos en España.Teniendo presente el potencial de lacolaboraciones público-privadas.

—Avanzar en la “recuperación decostes”en los servicios de aguaurbana, siguiendo los modelos delos países del norte de Europa,apoyándose en los mecanismostarifarios.

—Armonizar los niveles de pres-tación de los servicios, las estruc-turas tarifarias, la transparencia, lainvolucración y participación de laciudadanía, buscando siempre laeficiencia en el desempeño de estosservicios públicos. La figura de unRegulador global ayudaría.

Sería ideal que estas tres deman-das genéricas se englobaran en unpacto político entre las diferentesfuerzas parlamentarias, tantas vecesdemandado por el sector. En élhabría que añadir el imprescindiblesoporte e impulsopúblico a la tec-nología y a la innovación.

Sólo así podremos consolidartan-to nuestro,ejemplar y referente,modelode gobernanza y gestióncomo nuestro reconocible lideraz-go empresarial a nivel mundial eneste sector.

Luis Crespo, secretariogeneral de laAsociación Española dela Industria SolarTermoeléctrica(Protermosolar)

Aunque desde 2013 ya no se cons-truyen centrales termosolares enEspaña, como consecuencia de lamoratoria renovable que establecióel actual gobierno en su primer mesde legislatura, las centrales termo-solares siguen demostrando su fia-bilidad y mejorando su operación.En 2015 han batido los records degeneración anual de años anterio-res (superando los 5 TWh), así comode producción mensual (alcanzan-do casi a 1 GWh en julio). En 2016,la termosolar seguirá aportandoenergía gestionable al sistema eléc-trico nacional en términos similaresa los de 2015, contribuyendo a redu-cir el coste de la electricidad al con-junto del sistema eléctrico, especial-mente en los picos del mediodía yde la tarde-noche, cuyo precio resul-tante del pool se aplica a todos losgeneradores por igual.

Respecto a nuevos proyectos, elmercado de la termosolar está, porahora, principalmente centrado enlos países de la región MENA y enSudáfrica, aunque no renunciamosa que en la planificación española seincluyan nuevas centrales termoso-lares antes de 2020 y que, incluso,podamos hacer realidad el proyectopromovido por ESTELA de construc-ción de una central en nuestro paíspara la venta de electricidad ‘verde’a algún país centroeuropeo que lonecesite para el cumplimiento de loscompromisos 2020.

La gestionabilidad que aporta lacapacidad de almacenamiento delas centrales termosolares propor-ciona un valor operativo y de dispo-nibilidad de potencia muy superioral de otras energías renovables flu-yentes y este mensaje es el que tra-tamos que sea adecuadamentecomprendido por los planificadoresen España y en Europa. DecíaMachado que “solo el necio confun-de valor con precio” y hay elemen-tos objetivos para que dichos pla-nificadores entiendan no solo razo-nable sino conveniente pagar mása las centrales termosolares que aotras tecnologías.

Aurelio del Pino,presidente de laAsociación de CadenasEspañolas deSupermercados (ACES)

La crisis ha servido para fortaleceral sector de la distribución comer-cial y de las cadenas de supermer-cados en particular, que han afron-tado la situación con grandes sacri-ficios y ajustes mejorando su efi-ciencia y competitividad en benefi-cio de los ciudadanos y del conjun-to de la economía.

El 2015 ha sido el año de la con-solidación de la recuperación y, lasperspectivas de crecimiento paralos próximos meses, nos permitenseguir siendo optimistas. Aposta-mos por nuestra economía en unentorno que va venir marcado pornuevos retos como el de las nue-vas tecnologías y la omnicanalidad.Las cadenas de supermercados,además, siguen teniendo un ámbi-to de expansión a través de fórmu-las de crecimiento orgánico y defranquicias.

Sin embargo, entendemos quesiguen siendo necesarias reformasen materia de liberalización delcomercio y eliminación y simplifica-ción de trámites administrativos, enel ámbito de la fiscalidad, la unidadde mercado o de la legislación labo-ral. La seguridad jurídica resulta fun-damental para que nuestro sectorpueda seguir contribuyendo, comohasta ahora, a ser uno de los moto-res de crecimiento.

Jordi Seguro Capa,presidente de laAsociación Española deDirección Integrada deProyecto (Aedip)

El crecimiento de 2016 está bajo uncono de sombra, por la falta de lide-razgo político y la ausencia de unnuevo modelo productivo. Nosotros,representantes de una parte del sec-tor de la consultoría técnica, pedi-mos y nos comprometemos a tra-bajar en las siguientes medidasurgentes: (1) un Estado que eliminelas ayudas públicas a las empresaspúblicas y diseñe un modelo equi-tativo de colaboración público pri-vado hacia el mercado interno yexterno; (2) la trasposición urgentede las directivas europeas de con-tratación pública donde en los con-tratos de consultoría técnica se pro-híba la adjudicación usando sólo cri-terios económicos; debe haber una



adecuada paridad entre solvenciatécnica y oferta económica, comolo garantiza los Estados Unidos; (3)Prohibición expresa de adjudicaciónde contratos de servicios con bajassuperiores al 20%; (4) ConcertaciónPúblico Privada de baremos orien-tativos NO obligatorios de serviciosde ingeniería, arquitectura y consul-toría técnica, conforme a la directi-va europea de servicios, y siguien-do el ejemplo de Alemania; y final-mente, revisar la baja efectividad delapoyo del gobierno a la exportaciónde servicios, que tiene que llegar amás empresas. De no encarar estasreformas, esto supondrá: no crea-ción de nuevo empleo; riesgo demortandad de empresas pymes; yseguir agotando la inteligencia y elbolsillo de los empresarios.

Ignacio GarcíaMagarzo, directorGeneral de laAsociación Española deDistribuidores,Autoservicios ySupermercados (Asedas)

En el sector de la distribución mira-mos con optimismo este 2016. Larecuperación del consumo ha idoprogresando de manera positiva ydejamos atrás unos años en los quehemos sabido luchar contra la cri-sis mediante la contención de cos-tes, ajustando márgenes y ofrecien-do a los consumidores los mejoresprecios. Todo ello, manteniendo elempleo.

Durante la crisis hemos tenido quelidiarcon graves amenazas, comouna posible subida del IVA de ali-mentación y la ordenanza deimpuestos ambientales, factores queafectan de manera importante alconsumo. Pero gracias a nuestrotrabajo y a una mayor y mejor inter-locución con las AdministracionesPúblicas, hemos conseguido supe-rar las dificultades.Por ello, espera-mos que el próximo Gobierno con-tinúe bajando los impuestos, notoque los tipos del IVA y luche con-tra el fraude.

En 2015 hemos sabido adaptar-nos a los nuevos hábitos de los con-sumidores. Somos conscientes deque la venta on line está intentandohacerse un hueco en el mercado deventa de alimentos. Pero tambiénes verdad, que se está desarrollan-do más lentamente que en otrossectores, ya que los españolessomos grandes consumidores defresco y nos gusta comprarlo cercade casa. Por eso,sin dejar de ladoningún canal, seguiremos invirtien-do esfuerzos en uno de nuestrosmayores pilares: la proximidad.

Vamos a seguir trabajando paramejorar la cadena agroalimentariacon el objetivo de ganar competiti-vidad y eficiencia. Para ello, espe-ramos que el compromiso asumidoen 2015 de manera voluntaria paracumplir el Código de Buenas Prác-ticas, obtenga los frutos esperadosen 2016.

Por último, decir que para noso -tros es muy importante la sosteni-bilidad del medio ambiente. Lossupermercados trabajamos en ellodesde hace tiempo y continuare-

mos haciéndolo introduciendoherramientas para contribuir a laeconomía circular.

Gonzalo GonzálezPuente, presidente de laAsociación deEmpresarios Detallistasde Pescado y ProductosCongelados (Fedepesca)

En primer lugar felicitar al semanariode información económica EL NUEVOLUNES por su 35 aniversario y agra-decerle que nos haya solicitado nues-tra opinión sobre las perspectivaseconómicas en nuestro sector, elcomercio especializado de produc-tos pesqueros, sector que emplea amás de 25.000 personas y factura almenos 4.500 millones de euros.

Desde el 2008 el consumo denuestros productos no ha dejado decaer pasando de 27,89 kilogramospor habitante y año a 25,86 kg. en2015. Las crisis económica, loscambios en los hábitos de consu-mo, el uso de una gran parte denuestro tiempo para internet y lastecnologías, reduciendo nuestra dis-ponibilidad de tiempo para cocinar,la subida del 8 al 10%, del tipo deIVA a los productos pesqueros, y lafalta de promoción del consumo deestos productos, al desaparecer elorganismo del Magrama que lahacía, ha hecho mella en la venta deun producto fundamental para lle-var una dieta saludable.

Por fin, a finales de 2015 se per-cibió un repunte en las ventas, quese consolidó en la campaña navi-deña, la mejor de los últimos años.Ello nos hacía pensar en que la recu-peración del consumo en hogaresconsolidaba la recuperación econó-mica. Pero esa alegría, ese optimis-mo, se ha paralizado ante la incer-tidumbre generada con la situaciónpolítica. Esta incertidumbre junto alos cambios que seguirán incidien-do en la distribución comercial, noshacen esperar un futuro complejo,en el que el sector habrá de sufriruna gran adaptación para adaptar-se a este escenario.

Ricardo Perpiñán Girol,portavoz de laAsociación Española deAsesores Fiscales yGestores Tributarios(Asefiget)

Según la última estadística publica-

da por el Instituto Nacional de Esta-dística, relativa al Producto InteriorBruto del tercer trimestre de 2015,en términos anuales, el crecimien-to en España se ha situado en el3,4%, dato que, junto con las pre-visiones positivas del Fondo Mone-tario Internacional, no es nada des-deñable, pero que no debe llevar-nos a ser demasiado optimistas.

Efectivamente, el incremento quese ha producido en la última anua-lidad no se corresponde con lasituación real que vienen atravesan-do tanto las PYMES como los Autó-nomos, verdaderos creadores deriqueza y empleo en este país. Sibien es cierto que para consolidarel crecimiento económico es funda-mental cierta estabilidad macroe-conómica, no es menos cierto quetambién es necesario que esa esta-bilidad impere en los ámbitos polí-tico y microeconómico.

A fecha de hoy, como es públicoy notorio, tenemos un grave proble-ma de inestabilidad política que,queramos o no, influirá, decisiva-mente, en la consolidación del cre-cimiento. Como objetivos de con-solidación económica, el nuevogobierno que se conforme deberáestablecer sólidas bases económi-cas, atendiendo a factores tanimportantes como el desempleo, lafiscalidad, y en particular la recau-dación más eficiente, la reforma delas Administraciones Públicas, elcontrol del déficit público, las refor-mas estructurales, la lucha contrala corrupción y el fraude, ayudas apymes y autónomos y otra serie defactores que son de sobra conoci-dos por la mayoría de los operado-res económicos. Otra cosa es quehaya voluntad política para llevarlosa cabo en aras al bien común.

Inés Juste, presidenta dela Asociación para elDesarrollo de laEmpresa Familiar deMadrid (Adefam)

A partir de los datos macroeconó-micos que vamos conociendo, queapuntan a un incremento del PIB entorno al 3% también para 2016, cre-emos que España está en una posi-ción muy favorable para consolidarsu crecimiento. No obstante, y paraque eso suceda, necesitamos quese den dos premisas: que se logreuna estabilidad política, para afron-tar con decisión y sin titubeos losimportantes retos económicos quetodavía tenemos por delante, y quese siga adelante con la agenda refor-mista que ya fue iniciada por el últi-mo Gobierno y que quedó inacaba-da, al menos en lo que concierne alámbito productivo. Las empresas,como auténtica fuente de riqueza ybienestar para cualquier país, debende constituir una de las principalesprioridades de cualquier Gobierno.Se trata de mejorar las condicionespara que arraiguen nuevas vocacio-nes empresariales, pero también, ymuy especialmente, para que ope-ren sin ningún tipo de barreras uobstáculos que frenen su competi-tividad. Por eso, si queremos quela senda de crecimiento por la quediscurre nuestra economía se pro-longue en el largo plazo, necesita-

mos que nuestras autoridades siganinsistiendo en las reformas.Lasempresas en general, y en particu-lar las empresas familiares, querepresentamos el 85% del total delas empresas, y aportamos el 70%del PIB y del empleo privado, nece-sitamos un marco legal propiciopara el desarrollo de nuestra acti-vidad. La lista de reformas es lar-ga, y entre ellas, de forma destaca-da, tenemos que citar la mejora dela seguridad jurídica, para hacermás previsible el marco de decisio-nes empresariales, una mayor fle-xibilidad en el sistema laboral, quedote de más dinamismo a este mer-cado, y un avance rápido hacia launidad de mercado. En relación conla empresa familiar, es muy impor-tante también que se reconozca suestatuto propio y, en consecuencia,se legisle para favorecer fiscal yfinancieramente aspectos como sutransmisión, con el fin de asegurarsu continuidad.

Antonio Gil Alonso,Presidente de laAsociación EmpresarialHotelera de Madrid(AEHM)

En el sector hotelero madrileño, elpunto de inflexión lo marca el puen-te de Diciembre de 2013 en el que,de forma sorpresiva, Madrid se lle-nó de visitantes procedentes detoda España. Ese momento, paraun sector como el nuestro duramen-te castigado por cinco años de rece-sión, suponía el pistoletazo de sali-da de una lenta recuperación ennuestros índices de ocupación yuna, aún más lenta, en nuestros pre-cios de venta.

El sector turístico madrileño, adiferencia de lo que sucede conotros destinos turísticos europeos,tiene una enorme dependencia delvisitante nacionalde ocio o nego-ciosy, siendo éstos los segmentosmás afectados por la crisis econó-mica, provocaron que el hospedajemadrileño situara su rentabilidadentre las más bajas de Europa.

A la recuperación del consumo yal aumento de confianza empresa-rial durante 2014 y 2015 vino a unir-se la depreciación del euro que nosha convertido, a pesar del ligero cre-cimiento en nuestros precios, en undestino sumamente apetecible paralos mercados emisores que se mue-ven en el área del dólar y la libra,ocasionando un incremento porcen-tual de dos dígitos en el número devisitantes procedentes de estaszonas.

Pero para hablar de verdad deconsolidación debemos tener en

cuenta que la causa principal denuestra crisis, la falta de imageninternacional como destino turísti-co, sigue latente y que sólo hare-mos realidad nuestro enorme poten-cial cuando lo mucho que Madridtiene que ofrecer al visitante, seaconocido a ese nivel. ¿Seremoscapaces?

Álvaro García Barbero,presidente de laAsociación Empresarialde la ComunicaciónGráfica (Neobis)

Considero que se consolidará el cre-cimiento siempre y cuando abando-nemos cuanto antes este escenariode incertidumbre en el que estamosinmersos.

No obstante, aunque el crecimien-to sea cierto cuantitativamente, noparece que vaya a ser tan sólido res-pecto de las actividades que lo sus-tentan. Necesitamos modificar pro-fundamente nuestro sistema pro-ductivo para dar consistencia ymayor duración de los ciclos debonanza económica.

Nuestro sector es muy heterogé-neo como para establecer compor-tamientos uniformes en todas lasactividades y, además, hay un fuer-te impacto de las nuevas tecnolo-gías de la información y comunica-ción en algunos productos. Lo quesí puedo afirmar es que las empre-sas del sector que han logradosoportar la crisis están hoy en mejo-res condiciones que en ejerciciosprecedentes, aunque la reestructu-ración del sector tiene todavía cami-no por delante que recorrer.

La edición e impresión de librosen papel, producto bastante vincu-lado al consumo, afrontaría su ter-cer año consecutivo de crecimien-to, mientras que la edición de libroen otros soportes lleva tres ejerci-cios de descenso continuado.

Buenas perspectivas, en general,para un sector en proceso de trans-formación hacia el producto gráficointeligente.

Jesús Martín, presidentede la Asociación deEmpresas de Limpiezade la Comunidad deMadrid (Aelma)

Todos los indicadores macroeconó-micos afirman que la crisis ha que-dado atrás. Que la economía espa-ñola ha mejorado de forma extraor-dinaria. Sin embargo, en 2015, el



sector de la limpieza sufrió uno delos momentos más complicadosdesde que comenzó la recesión:escasa demanda de servicios, caí-da de los precios asociada a lahiper-competitividad y a la compe-tencia desleal. Además, la nueva einjusta normativa para la contrata-ción de licitaciones públicas supo-ne una traba añadida para laspequeñas y medianas empresas delsector, ya de por sí asfixiadas poruna situación de precariedad.

Además, con el nuevo escenariopolítico, la incertidumbre para 2016sólo provoca una indeseable zozo-bra. Lo que es indudable es que vaa ser un año crucial para el sector,ya que tenemos ante nosotrosimportantes retos. El principal caba-llo de batalla del sector seguirá sien-do la lucha contra la centralizaciónde los servicios de limpieza a travésde la Central de Compras, una cir-cunstancia que está suponiendo unaclara vulneración de los intereses dela Pymes en beneficio de los gran-des operadores, y supone una mer-ma de la libre competencia en lacontratación pública.

Por eso, este año nuestros esfuer-zos irán destinados a encauzarnuestras relaciones con las AA.PP.para que nos ayuden a respetar lalibre competencia, a luchar contrala competencia desleal y a contro-lar el absentismo laboral, que elpasado año supuso un coste demás de 70 millones para las empre-sas de limpieza.

Jesús Paños, presidentedel Colegio Oficial deAparejadores yArquitectos Técnicos deMadrid (COAATM)

Uno de los sectores que más ha las-trado la economía española duran-te la crisis ha sido el de la construc-ción. Fue una actividad muy impor-tante para el PIB español, de hecho,el peso de esta actividad antes dela crisis era del 18% (muy superiora la media de la Unión Europea) yocupaba a cerca del 20% de los tra-bajadores españoles. Con el des-plome de la edificación se compro-bó que teníamos un modelo insos-tenible y que sólo ahora empieza aver la luz y empieza a incorporarcambios en su gestión y desarrollo.

El sector de la construcción no essólo obra nueva, cuenta con muydiferentes sub-actividades que estáncogiendo fuerza y que son las quecontribuyen a conformar lo que vaa ser el sector de cara a los próxi-mos años. Un sector basado en larehabilitación, en la sostenibilidad,en la eficiencia energética, en lainnovación y en la mano de obracualificada.

Esta adaptación a los nuevosparámetros del sector de la edifica-ción, los aparejadores y arquitectostécnicos hemos ido incorporándo-la en nuestro día a día desde el ini-cio de la crisis. Gracias a nuestraversatilidad, multifuncionalidad y for-mación en un nuevo entorno hemosconseguido mantenernos en el mer-cado y buscar nuevos nichos deactividad, y lo seguiremos hacien-do en este salto cualitativo que senos presenta.

José Manuel Machado,presidente de FordEspaña

El crecimiento de España, aunquede manera lenta, está consolidán-dose. Pero, pese a que la recupe-ración ya ha empezado, aún nosqueda mucho camino por reco-rrer. Esta crisis, que arrancó en elaño 2007, ha sido muy intensa ylarga.

Nosotros, en Ford España, vamosa seguir creciendo tanto en fabrica-ción como en ventas, éstas últimasmotivadas por la reciente renova-ción de producto tanto en turismoscomo en vehículos comerciales, loque ha hecho de nuestra gama lamás amplia y actualizada del mer-cado. Adicional a esto, nuestrosconcesionarios están añadiendomucho más valor a lo es la comer-cialización de nuestros vehículoscon procesos de venta adecuadosa los nuevos tiempos, todo ello bajoel concepto de Ford Store.

En fabricación hemos incorpora-do nuevos modelos, lo que permi-tirá seguir creciendo en 2016 yvamos a estar muy por encima delas 400,000 unidades. Nuestro granreto para este año es seguir traba-jando en nuestra competitividad eir ganando puntos de cara a conti-nuar siendo un centro de excelen-cia de fabricación de automóvilespara Ford en Europa.

Luca Parasacco, CEOde FCA Spain, S.A.

Aunque aún estamos en los prime-ros meses del año, la recuperacióny dinamismo de la economía espa-ñola, y la creación de empleo sonun hecho avalado por las previsio-nes al alza de las principales insti-tuciones tanto nacionales comointernacionales.

Un mayor impulso de nuestraeconomía, dependerá también defactores externos: cambios de polí-tica monetaria en EEUU, evolucióna la baja de los precios de los hidro-carburos y de las materias primas,incertidumbres políticas en OrienteMedio, Rusia, Europa Central, Leja-no Oriente y en ciertos países deAmérica Latina; y fundamentalmen-te, cómo se resuelvan las incerti-dumbres políticas en España: Cata-luña y los posibles pactos poste-lectorales derivados de las recien-tes elecciones generales.

FCA ha cerrado 2015 con unbalance muy positivo en el que susmarcas lograron crecer muy por enci-ma de la media del mercado: Fiat hasido una de las más destacadas ycerró 2015 con un crecimiento acu-mulado del 28,6% y un total de37.764 unidades; Alfa Romeo, incre-mentó sus matriculaciones endiciembre en un 25,9% y Jeep cerróel año como la marca con mayor cre-cimiento en el mercado.

El sector arranca 2016 con unbalance muy positivo en el que lasmatriculaciones subieron un 12,1%con respecto al mismo mes de 2015y nuestras marcas son las quemayor crecimiento acumulan: Fiatcierra el primer mes del año con uncrecimiento de un 10,6% compa-rado con el primer mes de 2015.Alfa Romeo acaba el mes de ene-ro con un crecimiento de un 23,1%con respecto a 2015, y Jeep siguesiendo una de las marcas con unmayor incremento en sus cifras dematriculaciones.

Antonio Cobo, director general de General MotorsEspaña

Arrancar, acelerar y mantener unabuena velocidad de crucero duran-te 35 años siendo una referencia enel periodismo económico es todoun éxito que ha conseguido “El nue-vo lunes”, aniversario que aquí cele-bramos. Felicidades en nombre deGeneral Motors España a todos losque lo han hecho posible.

En estos años, EL NUEVO LUNES hareflejado fielmente la evolución eco-nómica de nuestro país, con ciclosde riqueza muy positivos y fasescomo la reciente crisis que hemossufrido con especial virulencia des-de 2008 y muchos aún sufren, quetodos debemos tener muy presente.

A pesar de las dificultades de estadécada, vemos una recuperaciónclara en los dos últimos años de laque nos debemos alegrar y apoyarpara que continúe. Por dar un datopositivo de nuestro sector, la pro-ducción de vehículos en España haascendido a 2.733.201 en 2015, loque significa un crecimiento del13,7%. Y hemos logrado volver al“Top 10” de los fabricantes mundia-les, paso a paso, con esfuerzo detodos, empleados, empresas, direc-tivos, sindicatos y administraciones,con el reto de llegar a los 3 millonesde vehículos producidos el próximoaño.

Porque si hay una industria quedurante las últimas tres décadas nosólo ha reflejado un camino parale-lo al del resto de la economía espa-ñola, sino que ha demostrado ungran instinto de supervivencia conel paso de los lustros ha sido sinduda la automovilística.

Y una emocionante etapa decambio está extendiéndose pornuestro sector. Creo que estamosal borde de una revolución en lamovilidad de las personas. Llevoen la industria más de 30 años yésta es con diferencia la etapa másemocionante. Observando elpanorama del negocio, no existeningún otro lugar en el que prefe-riría encontrarme ahora mismo. Yconcretamente en General Motors,

con las grandes perspectivas defuturo que tenemos. Y es ciertoque el impacto en todas las com-pañías de la industria, todos loscentros urbanos y cientos de millo-nes de consumidores será signifi-cativo. Sin duda, la industria delautomóvil experimentará máscambios en los próximos 5 añosque en los últimos 50, y Españatiene las herramientas para ser unjugador global. ¡A por otros 35años de éxito!

Juan Antonio SánchezTorres, presidente de la AsociaciónNacional deVendedores deVehículos a Motor,Reparación yRecambios (Ganvam)

Si 2015 ha sido el año de la recupe-ración rompiendo la barrera delmillón de unidades vendidas por pri-mera vez desde 2008, el año 2016debe ser el de la consolidación. Esosí, esta consolidación debe pivotarsobre dos ejes: reforma fiscal y pla-nes de incentivo.

Concretamente, es necesario aco-meter una reforma fiscal integral queadecue el Impuesto de Circulacióna criterios medioambientales parafavorecer a los vehículos más res-petuosos con el medio ambiente ydesincentivar a los más antiguos, loque tendrá un impacto positivo sobreel rejuvenecimiento del parque.

Además, se debe eliminar elImpuesto de Matriculación, máximecuando de los grandes mercadoseuropeos, España es el único conun gravamen de este tipo, lo quereduce artificialmente el tamaño denuestro mercado potencial. Desdeluego, esta medida contribuiría aconsolidar la demanda a largo pla-zo, poniendo fin a una carga impo-sitiva totalmente anacrónica que tie-ne su origen en el impuesto del lujo,y ahora mismo, el coche no es unlujo sino una solución imprescindi-ble de movilidad, una extensión dela libertad individual.

El otro pivote de la automocióndebe girar sobre los planes deincentivos. No deben ser una medi-da puntual, sino que deben articu-larse con continuidad. De hecho, ladecisión de prorrogar la vigencia delPIVE 8 hasta mediados de añogenerará una demanda adicional de125.000 unidades y permitirá un cre-cimiento de hasta el 9%, lo quesupone elevar en tres puntos la pre-visión inicial para este año.

Confío en que lo antes posiblealcancemos un marco político esta-ble que nos permita dar los pasosnecesario para avanzar en estasmedidas y conseguir que se con-solide esta recuperación. Somosun sector tremendamente perme-able a los vaivenes económicos,por lo que la estabilidad será cla-ve para mantener el consumo y laconfianza. Yendo por este caminoalcanzaremos en 2017 el volumennatural de 1,2 millones de cochesvendidos que es el que nos corres-pondería por población y renta percápita.

Isidro Fainé, presidentedel Grupo “la Caixa”

Las perspectivas de la economíaespañola para 2016 son, en princi-pio, favorables. Según nuestrasestimaciones, el PIB crecerá un2,8%, anual gracias a las reformasestructurales de los últimos años yla ayuda de factores coyunturalescomo los bajos precios del petró-leo, la rebaja impositiva, la políticamonetaria expansiva y la deprecia-ción del euro. Estas fuerzas ya fue-ron importantes en 2015 paraimpulsar el consumo y la inversión,y afortunadamente tienen visos decontinuar este año, aunque sea enmenor medida.

No obstante, la incertidumbrepolítica, la volatilidad de los mer-cados financieros y un entornoexterno menos favorable, si se pro-longaran en el tiempo, podrían aca-bar teniendo un efecto negativosobre la marcha de la economía.Por el momento, los indicadores deactividad y de confianza muestranque en el inicio de año la expan-siónno ha perdido intensidad.

En este sentido, un apoyo fun-damental con el que cuenta la eco-nomía española en la actual faseexpansiva es el crédito bancario.Tras el profundo proceso de rees-tructuración y saneamiento lleva-do a cabo en los últimos años, lasentidades bancarias disponen deuna mayor capacidad para finan-ciar nuevos proyectos empresaria-les y atender las necesidades decrédito de las familias. De todasmaneras, el entorno de bajos tiposde interés continúa ejerciendo unafuerte presión sobre la rentabilidaddel sector. La transformación digi-tal, por la cual CaixaBank ha apos-tado desde hace muchos años,también nos ayudará acontinuarfortaleciendo nuestra relación conel cliente y a ofrecerleel mejor ser-vicio posible, allí donde él lo pre-fiera: en una oficina, en internet oen el móvil.

Josep Oliu, presidentede Banco Sabadell

Para 2016, esperamos una evolu-ción favorable de la actividad enEspaña. La economía domésticaseguirá destacando en positivo den-tro de la Zona Euro, con la deman-da doméstica como principal motory la inflación en niveles reducidos ysoporte para el consumo de las

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familias. En lo que respecta al nego-cio bancario, será en este contextode favorable situación cíclica de laeconomía en el que se apoye elincremento del stock crediticio afinales del ejercicio, tras un aumen-to ya perceptible hace trimestres enla concesión de crédito. Además,Banco Sabadell se fija también enlas perspectivas de Reino Unido,tras la compra del británico TSB.Esperamos que el saneado balan-ce de las empresas británicassuponga un apoyo para la inversión.Para España, el Fondo MonetarioInternacional estima un crecimien-to del PIB en 2016 del 2,7%, y del2,2% para Reino Unido.

Los objetivos de Banco Sabadelleste año pasan por cerrar con éxi-to el Plan estratégico TRIple 2014-2016, que acaba de concluir susegundo año cumpliendo los obje-tivos de Transformación, Rentabili-dad e Internacionalización. Nues-tros compromisos pasan, por ejem-plo, por lograr un ratio de eficienciadel 48% y alcanzar un ratio de capi-tal del 12%. El buen desarrollo deeste Plan TRIple nos permite ade-más mirar al futuro con optimismo.

2016 será también el año en elque diseñemos el nuevo plan denegocio 2017-2019. En base a lafortaleza de nuestras fuentes deingresos, dirigiremos nuestrosesfuerzos a distintos frentes. Ban-co Sabadell seguirá concentrado enla normalización de su balance, unobjetivo que se apoyará en la espe-rada mejora del mercado inmobilia-rio. Continuaremos avanzando tam-bién en la Transformación digital delmodelo de negocio, porque paranosotros es una oportunidad y unpilar básico mejorar la experienciade cliente con los nuevos canalesque ofrece la tecnología. Y todo ello,con la vista puesta en América, don-de consolidaremos nuestro proyec-to tras iniciar también operacionescomo banco comercial en México acomienzos de este año; y en TSB,al que pondremos en valor con sumigración a nuestra plataforma tec-nológica y su entrada en el merca-do de la pymes británicas.

Francisco Gómez,consejero delegado dePopular

La economía española se encuen-tra ante un momento único: pocasveces en su historia ha tenido opor-tunidades tan claras, y un margende maniobra tan evidente, para cre-cer con equilibrio. Pero, al mismotiempo, pocas han sido también lasocasiones en que se han dado ries-gos globales tan complicados comolos actuales: la desaceleración delos países emergentes, los conflic-tos geopolíticos, y el cambio en lapolítica monetaria de la ReservaFederal y la continuidad de la polí-tica monetaria expansiva del Ban-co Central Europeo. Factores a losque habría que añadir, en el casoespañol, la incertidumbre políticatras los resultados electorales.

2015 fue un año muy favorablepara la economía española y seríaesencial que este ejercicio reafirma-se esa tendencia. Estamos ante unaocasión magnífica para conseguir-lo, para consolidar el crecimiento

económico y la mejora del empleode los últimos años. Hay que con-fiar en que el esfuerzo desarrolladopor todos los agentes de la econo-mía sea continuado por los respon-sables políticos, cuya principalmisión en este ámbito debería servelar por crear un marco que per-mita a las empresas crecer y crearempleo de calidad.

2016 será un año en el que per-sistirán riesgos significativos simi-lares a los del ejercicio anterior.Mirando al futuro, los bancos tene-mos que ser flexibles. La situaciónactual es muy exigente, incluso másque en el pasado, y nos obliga a unconstante esfuerzo de mejora enservicios, control de riesgo, eficien-cia y, sobre todo, rentabilidad. Losganadores serán aquellos que sepany sean capaces de adaptarse a estatransformación estructural, impul-sando un modelo de negocio ren-table, apoyado en un apalancamien-to sostenible y negocios de alto valorañadido.

Braulio Medel,presidente de UnicajaBanco

Después de años de atonía, cuan-do no de retroceso efectivo, el ejer-cicio 2015 ha protagonizado una per-ceptible recuperación de la activi-dad y del empleo. Las perspectivaspara el año 2016 son relativamentefavorables, con una tasa de creci-miento de la producción del 2,8% yun aumento de la ocupación netadel 2,4%, pero sobre ellas se cier-nen numerosas incertidumbres yamenazas, cada vez más condicio-nantes en un mundo globalizado.

En el futuro más cercano, las enti-dades de depósito españolas seenfrentan a numerosos retos, dadoque tienen que adaptarse a las exi-gentes condiciones de un marco deactuación mucho más amplio, com-plejo, sujeto a crecientes requeri-mientos regulatorios y donde se hanincorporado operadores no banca-rios de diversa naturaleza que pue-den competir en condiciones máscómodas y flexibles.

Bajo estas coordenadas, la acti-vidad de Unicaja Banco va a venirmarcada por principios de actua-ción que siguen siendo tan impres-cindibles como siempre: el enraiza-miento en el entorno local y regio-nal, la prudencia en la gestión de losriesgos, el mantenimiento de unmodelo de negocio sostenible entérminos de rentabilidad y solven-cia, y el ejercicio de la responsabi-lidad social empresarial.

María DoloresDancausa, consejera delegada deBankinter

Las perspectivas macroeconómicaspara 2016 nos hacen ser modera-damente optimistas, aunque exis-ten algunas incertidumbres en elhorizonte. Será un año de crecimien-to, algo menor que en 2015 pero denuevo superior a otros países denuestro entorno, siempre que elcomportamiento de algunas varia-bles nos sigan siendo favorablestambién este año.

En España se seguirá creandoempleo, sobre todo en los sectoresde más pujanza de nuestra econo-mía, lo que permitirá reducir la tasade desempleo hasta el 20%. Paraello es imprescindible generar unentorno de confianza proclive a lainversión; ampliar nuestra apuestaa nuevos sectores; y dar mayor cali-dad y solidez a los nuevos emple-os con el fin de reactivar la deman-da interna.

En el sector bancario, los prin-cipales retos serán la mejora de larentabilidad, algo nada fácil en unentorno de tipos bajos; la adapta-ción a las nuevas exigencias regu-latorias; recuperar la reputación delsector, que se vio muy afectadadurante la crisis; así como la llega-da de nuevos competidores nofinancieros que, junto a los avan-ces tecnológicos y el cambio dehábitos de los clientes, nos obli-garán a repensar la forma de hacerbanca.

Carlos Egea, presidente de BMN

A lo largo de 2015, la economíaespañola se ha beneficiado, poruna parte, de las reformasimple-mentadas en los últimos años, ypor otra, de la política monetariaexpansiva aplicada por el BCE, laconsiguiente depreciación deleuro, y la fuerte caída del preciodel petróleo. Todo ellofavorecióla consecución de un crecimien-to medio anual del 3,2 por 100,así como la creación de 525 milnuevos empleos.

Para 2016 se anticipa un avancedel PIB del 2,7 por 100, impulsadopor los factores anteriormente men-cionados, si bien persisten ciertosriesgos, ligados fundamentalmentea un deterioro del entorno global (enmayor medida, en los países emer-gentes), y ala incertidumbre políti-ca, que ya están condicionando laevolución de los mercados financie-ros, marcados por un elevada vola-

tilidad, especialmente en el ámbitobursátil.

En este entorno de recuperaciónde la economía y el empleo, las enti-dades bancarias han podido incre-mentar la concesión de créditos(retroalimentando el crecimientoeconómico) y reducir significativa-mente la morosidad, con lo que hanlogrado compensar, en cierta medi-da, la pérdida de rentabilidad deri-vada de unos tipos de interés muyreducidos, unos elevados requeri-mientos de capital, o las dudassobre la resolución de determina-dos procesos judiciales.

BMN afronta estos retos desdeuna sólida posición, aspirando areforzar su liderazgo en banca departiculares y pymes, en sus regio-nes de origen, sobre la base de unmodelo comercialflexible y próximoa los clientes, y en definitiva, renta-ble y eficiente.

Amado Franco,presidente de Ibercaja

España fue el país desarrolladoque más creció en 2015, con unaumento del PIB del 3,2%, y todoapunta a que en 2016 repetiremosposición con un 2,7%, según lasprevisiones de los analistas másrelevantes. El mérito de estascifras hay que detallarlo. Por unlado, está repuntando la deman-da interna, consumo e inversión,y las exportaciones gracias a lacompetit ividad adquirida pormuchas pymes en los años másdifíciles, a los que supieron adap-tarse. Por otro lado, los mínimosde los tipos de interés, inflación ylos precios de las materias primas,especialmente el petróleo, supo-nen un balón de oxígeno y unaoportunidad.

Empresas y ciudadanos hemoshecho los deberes, que han sidomuy exigentes, y la recuperaciónestá en nuestras manos. Debemosaprovechar sus vientos favorablespara hacer realidad la creación en2016 de 500.000 puestos de traba-jo, según se ha previsto, y bajar latasa de paro por debajo del 20% loantes posible. Para lograrlo, esnecesario en mi opinión tomar unaserie de iniciativas.

Habrá que vigilar el déficit públi-co, especialmente en los gobier-nos autónomos y locales, sin con-fiar su reducción sólo al crecimien-to del PIB. También es importantedespejar el impasse político y cons-tituir un gobierno estable quepotencie el crecimiento y mejore lavida de los ciudadanos y sus opor-tunidades. Por ejemplo, es impor-tante que promueva la actualiza-ción de nuestro modelo producti-vo hacia sectores de mayor valorañadido. La economía digital esuno de estos sectores y en Espa-ña representa ya un quinto de lariqueza, pero esta cifra queda lejosde las que presentan los principa-les países desarrollados.

El sector financiero debe contri-buir a esta nueva fase expansivaen 2016, gracias a la renovadacapacidad de financiación de pro-yectos empresariales demostradaya el ejercicio pasado. Sigue yseguirá habiendo oportunidades

para apoyar proyectos viables depymes, solventes, con valoresdiferenciales y liderados por equi-pos gestores preparados, convisión global. Finalmente, un pun-to de atención: desde enerohemos presenciado una acusadacaída de los índices bursátiles. Sucausa hay que buscarla en laralentización de la economía chi-na, el impacto de los precios delpetróleo en las compañías ener-géticas, los bancos que las finan-cian y un beneficio de las grandesempresas cotizadas menor de loprevisto. Todo ello no implica uncambio de ciclo que impacte aEspaña y a su economía produc-tiva, y ahí están las previsiones decrecimiento señaladas. Sin duda,nos obliga a tener muy presenteslas lecciones aprendidas de la cri-sis, para no perder los vientosfavorables de la recuperación.

Ramiro Mato García-Ansorena,presidente del Grupo BNP Paribasen España

En 2016 se dan una serie de varia-bles positivas que,en principio,deberíancontribuir a consolidar elcrecimiento en España, como sonunos tipos de interés que continua-rán a niveles históricamentemuybajos, lo que hará que la financia-ción a las empresas sea barata; uneuro débil frente al dólar, lo que per-mitirá mantener la competitividadde las economías europeas; un pre-cio del petróleo a niveles muy bajosque favorecerá a países netamenteimportadorescomo España y unas-políticas monetarias y fiscalesexpansivas del Banco Central Euro-peo que seguirán dando liquidez alos mercados de capitales y al sec-tor financiero.

Asimismo, existen algunas incer-tidumbres que pondrán un ciertofreno al crecimiento sobre todo a lainversión extranjera en nuestro país,como son la inestabilidad políticayel movimiento independentista. Mismayores preocupaciones son eldéficit público y el aumento de ladeuda externa, quedeberán sercorregidos.

En relación con el sector financie-ro en España,éste esmássólido ysolvente gracias a la consolidaciónbancaria,los aumentos de capital,la dotación de provisiones, lareduc-ción de costes vía cierre de sucur-sales y la disminución de personal.Sin embargo,existen muchos facto-res que no contribuyen a la rentabi-lidad del sector financiero, como sonlos tipos de interés bajos; la esca-sa demanda de crédito y,en conse-cuencia, los reducidosmárgenesdebido a la gran competencia y lafuerte regulación bancaria, especial-mente en lo que se refiere a las exi-gencias de capital, tendente a queel mercado demande un core capi-tal superior al11 %.Las entidadesfinancieras tendrán dificultades enlos próximos años para superar unarentabilidad del capital del 10% y,en especial, los bancos más peque-ños y domésticos y,en mi opinión,veremos una mayor consolidación-del sector.



José Ramón Díez,director del Servicio deEstudios de Bankia

Aunque 2016 volverá a ser un añofavorable para el crecimiento enEspaña, las entidades bancariasseguiremos operando en un entor-no muy complejo para la rentabili-dad. En un contexto mundial en elque las perspectivas son inciertas,nuestra economía prolongará la faseexpansiva un año más, aunque a rit-mos cada vez más atenuados, apo-yándose en el consumo, la inversióny la creación de empleo. El impulsoeconómico tendrá efectos positivosen el negocio bancario. Por una par-te, para atender las mayores nece-sidades de financiación de empre-sas y de familias, seguirá avanzan-do la concesión de crédito nuevo (elaño pasado alcanzó un importe cer-cano a 470.000 millones de euros);y, gracias a ello, podrá estabilizar-se el saldo total de crédito por pri-mera vez en los últimos años. Porotra, seguirá mejorando la capaci-dad de familias y empresas paraatendera sus préstamos, lo queredundará en nuevos descensos dela morosidad.Sin embargo, la recu-peración cíclica de la actividad severá contrarrestada por el efecto dela política expansiva del BCE,queha estrechado la diferencia entre lostipos de activo y de pasivo hastamínimos históricos, presionando losmárgenes básicos del negocio. Tam-bién, el entorno regulatorio evolu-cionará conforme a lo previsto yeneste año se aplicarán nuevas regla-mentaciones de capital, de marcosde resolución y, además, se repeti-rán pruebas de resistencia, lo queal final se traducirá en crecientesexigencias de solvencia. Este pano-rama requerirá de las entidades unestricto control del riesgo, fortalezafinanciera y una mejora constantede la eficiencia.

Juan Carlos EscotetRodríguez,vicepresidente deAbanca

El buen desempeño de los indica-dores de cierre de año, y la consta-tación de que durante 2016 todavíase mantendrán los efectos impulso-res externos que hace unos mesesse consideraban agotados (petró-leo, tipos de interés o apreciacióndel $), nos permite anticipar un cre-cimiento del PIB en 2016 en el entor-no del 2,8%; dinamismo que tendrásu base en el comportamiento de lainversión empresarial y el aumento

del consumo privado derivado de lamejoría del empleo y confianza deconsumidores y empresas.

En cualquier modo, no descarta-mos que puedan surgir ciertossobresaltos, como los acaecidos eneste nuevo año en Asía, en el mer-cado de petróleo o la propia inesta-bilidad política, que podrían condi-cionar este favorable escenario decrecimiento. Debemos tener presen-te que contextos de incertidumbrefrenan tanto las decisiones de inver-sión de las empresas, como las decompra de familias.

En el ámbito financiero habrá dife-rentes focos de atención en los queya venimos trabajando desde haceun tiempo las entidades: la redefi-nición Digital, el encaje con los nue-vos actores (fintech) y la gestión deun exigente marco regulador y desupervisión. Por otra parte será crí-tico gestionar un contexto de tiposexcepcionalmente bajos, que si biendinamizan la actividad crediticia,incorporan una presión muy acusa-da sobre los márgenes y los resul-tados recurrentes de las entidades.En Abanca, seguiremos con nues-tra propuesta de “banca de proxi-midad” para dar soporte a las nece-sidades financieras de las familiasy empresas en nuestro ámbito deactuación, a través de un serviciode calidad y con la garantía quesuponen nuestros elevados nivelesde solidez y eficiencia.

Bill Van Dyke, countryofficer de Citi en España

Nadie niega ya el buen comporta-miento reciente de la economíaespañola, así como también lasfavorables perspectivas futuras. Dehecho, España es considerada enmuchos casos como un “modelo deéxito” en la superación de la crisisfinanciera y económica que hasupuesto la Gran Recesión. Ya noshemos acostumbrado a escucharexpresiones como “círculo virtuo-so”, que supone la combinación dereformas estructurales para ganarcompetitividad y flexibilidad econó-mica, bajo unas favorables condi-ciones financieras, que permitenanticipar un escenario de fuerte cre-cimiento económico no muy dife-rente al estimado en 2015. Recor-demos como el propio FMI mante-nía hace poco su previsión de cre-cimiento para España este año, enun contexto generalizado de revi-sión a la baja a nivel mundial.

¡España es diferente! Claro quelo es. El dinamismo de nuestrosempresarios, la elevada formaciónde nuestros jóvenes, nuestro eleva-do nivel de infraestructuras y la res-ponsabilidad/flexibilidad de todos,clase política y población, sin dudanos han llevado a la favorable situa-ción actual. Pero esto no puedehacernos olvidar los problemas aúnpendientes: uno de los mayorespasivos exteriores y la segundamayor tasa de desempleo de lospaíses desarrollados. Así comotodos nos hemos volcado en supe-rar la crisis, debemos seguir unidospara corregir totalmente sus conse-cuencias. Al final, hacer posible esasfavorables perspectivas de creci-miento a las que me refería al prin-cipio. En mi opinión, sería una irres-ponsabilidad no hacerlo.

Javier Navarro,presidente de ArquiaBanca

Este 2016 está llamado a pasar a lahistoria como el año de consolidaciónde la recuperación económica denuestro país. Durante 2015 son múl-tiples los indicadores que han mos-trado una progresiva salida de la cri-sis como el crecimiento del PIB del3,2%, la mayor actividad de la indus-tria, el auge del turismo o el incremen-to en la generación de empleo, talcomo constata la última Encuesta dePoblación Activa (EPA). El año pasa-do se crearon 1.400 puesto de traba-jo cada día, una cifra histórica a pesarde continuar con una elevada tasa dedesempleo. Queda mucho caminopor recorrer, pero se están sentandolas bases para afianzar la ya eviden-te recuperación. España debe haceruna apuesta decidida por el empleode calidad, la formación y por la inno-vación en todos los sectores, parapoder ser más competitivos y contri-buir al progreso socioeconómico. Enel terreno de la banca, los nuevos des-arrollos tecnológicos, la hiperconec-tividad y conceptos como el Big Datay el Internet of Things and Servicesplantearán importantes oportunida-des para aportar servicios de valorañadido a los ciudadanos. En ArquiaBanca hemos iniciado el camino haciala digitalización con la implantacióndel primer core bancario completo deEspaña sobre tecnología Big Data.Una plataforma onmicanal que nospermite responder a las necesidadesde nuestros clientes en tiempo real,en cualquier momento y lugar y des-de cualquier dispositivo. Nuestro obje-tivo es seguir innovando y ofrecer unmodelo de banca diferencial, un ser-vicio de proximidad a medida de lasnecesidades de los clientes.

Luis Martín-Jadraque,director del Centro deInversiones de DeutscheBank España

El año 2016 ha empezado con unsentimiento muy negativo en losmercados financieros. A los temo-res sobre China y el crudo se aña-den mensajes pesimistas de distin-tas casas de análisis.Los analistasde Deutsche Bank creen que 2016será un año de volatilidad, pero queno será tan negativo como parecenaugurar algunos analistas e inver-sores. También el FMI ha publicadosus dudas sobre una posible rece-sión, augurando un crecimientomundial claramente por encima del3%. Inciden para ello en los facto-

res fundamentales que hacen espe-rar que la economía mundial, almenos de momento, no se vaya aadentrar en una nueva recesión Elprimero, la situación en China. Con-sideran que el cambio en el mode-lo de crecimiento y la apertura delos mercados financieros y cambia-rios serán positivos a medio plazo.Otro factor relevante es la salud dela economía americana. Según lasestimaciones de Deutsche Bank,EEUU crecerá este año 2016 un1,8% anual, gracias a la fortalezadel consumo privado, que deberíacompensar los problemas de laindustria y el sector energía. Tam-bién la economía europea está mos-trando cifras positivas. El precio delcrudo supone un impulso positivo(ha caído más de 20 dólares respec-to a noviembre), como también loserá la política fiscal más laxa per-mitida por Bruselas y la expansióndel BCE. Todo ello permitirá un cre-cimiento durante el primer semes-tre del 1,7% anual, y del 1,4% en elsegunda parte del año.

Bernardo Calleja,consejero delegado deZardoya Otis, S.A.

En el sector de la construcción, y enparticular de en el transporte vertical,es fundamental el apoyo a la rehabi-litación ya que éste seguirá siendo elmotor de la actividad. Por un parte,la instalación de ascensores en edifi-cios que no lo tienen para lograr el100% de edificios accesibles paratodos los sectores de la población.En segundo lugar, la modernizaciónde ascensores instalados en los añossesenta, setenta y ochenta con ele-vado consumo energético y a los quesin necesidad de grandes obras sepueden adaptar los nuevos avancestecnológicos consiguiendo reducirdrásticamente el consumo energéti-co e incrementar los niveles de con-fort de viaje.

Además, en algunas regiones deEspaña estamos empezando a per-cibir cierto despegue en el sector dela construcción lo que nos anima paraseguir desarrollando la aplicación delas energías renovables a nuestrosproductos y servicios. La puesta enmarcha del primer ascensor solar enEspaña, Otis Gen2 Switch Solar, des-arrollado por ingenieros españoles,es una clara manifestación de nues-tra apuesta por la sostenibilidad ydurante este año seguiremos invirtien-do en esta dirección.

Julio Arce, CEO deSchindler Iberia

En el año 2015, la economía espa-ñola ha recuperado la productividady la competitividad que perdió haceunos años. Sin embargo, aunqueaún queda un largo camino para vol-ver a las cifras previas a la recesión,el último trimestre del pasado añocerró con cifras positivas para elsector de la construcción, queponen de manifiesto la recuperacióny la estabilidad. Además existe unapuesta firme por parte de las admi-nistraciones públicas de incremen-tar las ayudas para la rehabilitaciónde edificios. Estas dos mejores sus-tanciales a nivel económico hacenque encaremos este nuevo año conprevisiones muy positivas.

Precisamente uno de nuestrosobjetivos principales, es continuarcreciendo para recuperar los nive-les en los que nos encontrábamosantes de 2011. Somos conscientesde que la calidad de nuestros pro-ductos y servicios, así como el capi-tal humano de la compañía nos lle-vará, no sin esfuerzo, a lograr alcan-zar las cifras y el volumen de nego-cio anterior.

Otro de los objetivos que nosplanteamos es la fidelización, mássi cabe, de nuestra cartera de clien-tes. En Schindler somos conscien-tes de la necesidad de ofrecer elmejor servicio a todos nuestrosclientes, pues con ello lograremosque sigan confiando en nosotrosdurante muchos años, como hanhecho hasta ahora.

Por último, el tercer objetivo, ypara mi uno de los más importan-tes, es el crecimiento en capitalhumano de la compañía. En Schin-dler somos conscientes de que unode los pilares fundamentales es lade contar con el mejor capital huma-no disponible para ofrecer un servi-cio excelente y eficaz.

Queremos mantener el entornoque hemos creado, en el que serefuerza de forma constante el com-promiso de las personas y el orgu-llo de pertenencia a una entidad queestá entre las líderes del mercado.

Estoy seguro de que entre todosconseguiremos los objetivos mar-cados.

Alejandro Pociña,presidente de SteelcaseEspaña y Portugal

Tras varios años de caída en lademanda, que ha tenido unas con-secuencias evidentes en la destruc-ción de empresas y el recorte depuestos de trabajo, la industria de

BIENES DE EQUIPO



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mobiliario de oficina comienza aremontar y a mirar el futuro con opti-mismo. Los indicadores macroeco-nómicos así lo reflejan, y parecendejar atrás las cifras en negativo,también en este sector. Las previ-siones apuntan a que estos sínto-mas de mejora se consolidarán a lolargo del año. Gran parte de la mejo-ría que se percibe en el sector seexplica por el empuje del mercadoexterior. Según FAMO (FabricantesAsociados de Mobilairio y Equipa-miento General de Oficinas y Colec-tividades), las ventas al extranjerocrecieron en 2014 un 23% respec-to al año anterior y las exportacio-nes están aumentando hacia losmercados extraeuropeos.

Desde Steelcase las perspectivaspara el conjunto del año son muypositivas. Gran parte de este opti-mismo se debe a que el año pasa-do, la fábrica de Madrid asumió granparte de la producción de la plantafrancesa de Wisches (Francia), loque ha supuesto un fuerte impulsopara la fábrica española, ya que lasprevisiones apuntan a que multipli-caremos la producción por 5, algomuy positivo y que ya está tenien-do un impacto real en la generaciónde empleo.

Además, muchas de las compa-ñías están comenzando a experi-mentar un cambio cultural en el senode sus organizaciones, motivado porlas nuevas generaciones y los nue-vos modelos de trabajo. La mayorparte de las empresas se han dadocuenta de que el espacio de traba-jo puede actuar como una palancade cambio para iniciar esa transfor-mación cultural que prepare a lasempresas para los nuevos tiempos.Además, ya es incuestionable queel espacio de trabajo es un factorque, junto al salario, influye notable-mente en la productividad, la moti-vación y el compromiso de los tra-bajadores, unos condicionantes quetienen un impacto muy elevado enla cuenta de resultados de lasempresas y que a largo plazo pue-de suponer un ahorro de millonesde euros para las compañías.

Juan Carlos Antony,director sales and service de DrägerMedical-Iberia

Los indicadores de gasto sanitarioen España han caído desde 2009hasta prácticamente ayer de un 7%a un 6% respecto al PIB segúndatos de la OCDE. Sin embargo, esono ha sido óbice para que en Drä-ger hayamos seguido apostando,como siempre, por la innovacióncomo palanca de crecimiento, con-tando con la visión del cliente y dan-do prioridad a sus necesidades enmateria de seguridad, eficiencia yahorro de costes. En este sentidonosotros hemos entendido que elmercado necesita proyectos llaveen mano con financiación incluida.Nuestro objetivo es la satisfaccióndel cliente y cumplir nuestros com-promisos por encima de todo. Elesfuerzo realizado estos últimosaños, no sólo por nuestra compa-ñía sino por el sector y el propio sis-tema sanitario que ha implementa-do planes de renovación, nos hacevislumbrar un futuro próximo de

oportunidades y crecimiento en elsector de la tecnología para la salud.

Es necesario dar mayor importan-cia a los costes operativos del equi-pamiento (TCO) en lugar de centrar-se en la inversión. Hoy ya nadieduda de la relevancia de la tecno-logía como herramienta que contri-buye a la calidad y a la eficiencia,por cierto, dos de los pilares esen-ciales de Dräger. Las innovacionesen tecnología sanitaria ahorran tiem-po tanto al paciente como al perso-nal clínico, lo que redunda en unahorro de costes y mejora el acce-so al sistema sanitario, la efectivi-dad del diagnóstico y el control delpaciente. Y desde el punto de vistade gestión del hospital, la tecnolo-gía ayuda a simplificar la gestión dedatos médicos y a una integraciónde las distintas áreas del hospitalgracias a los equipos tecnológicosinterconectados: como, por ejem-plo, desde una máquina de aneste-sia en el bloque quirúrgico a unaincubadora en neonatos. El sectortiene por ello el doble reto de ren-tabilizar sus inversiones pasadas yprolongar la vida útil de sus equi-pos. Y eso lo debe de hacer conpropuestas de servicio de valor ydando un paso adelante para empe-zar a invertir de nuevo en produc-tos y servicios innovadores de lamano de marcas solventes conexperiencia contrastada. Y en eseaspecto, nuestros más de 125 añosde historia y el respaldo y confian-za de nuestros clientes en todo tipode retos sanitarios, nos avalan comoexpertos en tecnología para la vida.

Una tecnología e innovación quesi miramos a medio plazo el des-arrollo de las apps, los wearables,el big data, la telemedicina, los infor-mes electrónicos sanitarios... vana jugar un papel esencial en lareconfiguración del sector sanitarioy en su crecimiento.

Emilio Ontiveros,presidente de Afi

La recuperación de la economíaespañola es un hecho: está acom-pañada de creación de empleo, deuna notable reducción del elevadoendeudamiento de familias y empre-sas y de una favorable evolución delsaldo exterior. En la tracción de esahan contribuido de forma fundamen-tal, y en mayor medida que en elpromedio de las economías de laeurozona, factores externos comoel abaratamiento de las materias pri-mas, los hidrocarburos especial-mente, y la política expansiva del

BCE, y la consiguiente depreciacióndel euro. El mantenimiento de sala-rios moderados y la buena evolu-ción de los costes laborales unita-rios han fortalecido igualmente lacompetitividad de nuestras expor-taciones de bienes y servicios.

La continuidad de esa complici-dad exterior no estágarantizada.Aun cuando algunos de esos fac-tores mantengan su contribuciónfavorable, el entorno económico yfinanciero internacional ha iniciadoel año con señales poco favorables.Los problemas de crecimiento yfinancieros en algunas economíasemergentes pueden afectar de for-madiferencial a las empresas másin-ternacionalizadas, al tiempo que lapersistencia de la inestabilidadfinanciera global erosionara la con-fianza de todos los agentes. Los fac-tores políticos internos tampocofavorecerán el asentamiento deexpectativas de mantenimiento delritmo de crecimiento conseguido en2015. Con todo, que el crecimien-to de la economía española fueraalgo menor, no debería ser preocu-pante, si en cambio, es algo mejor:más directamente basado en ven-tajas competitivas basadas en elconocimiento.

Juan Carlos Ureta,presidente de Renta 4Banco Desde una perspectiva de medioplazo, y más allá de los vaivenescoyunturales de toda actividad, todoindica que los mercados de capita-les y la gestión de activos financie-ros seguirán siendo áreas de un cre-cimiento sostenido en el 2016 y enlos próximos años. El entorno demuy bajos tipos de interés mueve alos ahorradores a buscar fórmulasde colocación de sus ahorros alter-nativas a los depósitos bancarios,y a la vez las secuelas de la últimacrisis inmobiliaria hacen que lasfamilias españolas prefieran diver-sificar hacia los activos financieros.

En España los porcentajes decolocación del ahorro en activosfinancieros ( acciones, bonos, fon-dos de Inversión, Fondos de Pen-siones, Sicavs,…) son todavía muyinferiores a los de otros países euro-peos de nuestro entorno, y si lacomparación es con el mundoanglosajón, estamos aun más ale-jados de las prácticas habituales decolocación del ahorro de las fami-lias inglesas o norteamericanas, queven como algo natural tener más deun 60% de su patrimonio en acti-vos cotizados en los mercadosfinancieros, ya sea directamente oya sea por la vía de los Fondos.Frente a un 20% más o menos quetienen las familias españolas. En elcaso de los Fondos de Pensiones,en España son un 10% del Pib ,mientras en los países más avanza-dos de la OCDE representan por-centajes del entorno del 80% comomedia.

Por ello en Renta 4 Banco, comoBanco que se ha especializado enayudar a los ahorradores que dese-an invertir en activos financieros ytener un asesoramiento profesionale independiente, tenemos perspec-tivas positivas para el 2016 y paralos siguientes años. Es obvio quehoy en España tenemos una incer-

tidumbre política hasta que se for-me Gobierno y hasta que sepamoscuales son las líneas básicas de eseGobierno en materia económica yen materia de tratamiento fiscal delahorro. Pero al final, sea cual sea elGobierno, pensamos que se prote-gerá y fomentará el ahorro y la inver-sión, como elemento básico paraque nuestra economía crezca y creeempleo.

Beatriz Barros de Lis,directora general deAXA InvestmentManagers en España

La recuperación económica enEspaña va por buen camino y el cre-cimiento en 2015 fue, en todo caso,más fuerte de lo que la mayoría dela gente esperaba. Parte de esterepunte se debe a la reactivaciónsobre todo del consumo, despuésde una larga y profunda recesión.Pero de mayor importancia es larecuperación de la inversión empre-sarial, sobre todo en maquinaria ybienes de equipo, en oposición a laconstrucción. Esto es fundamentalen dos frentes: i) el reequilibrio nece-sario, fuera del sector inmobiliario,que se está llevando a cabo a nivelmacroeconómico; y ii) dichas inver-siones generalmente mejoran la pro-ductividad, una condición necesa-ria para el crecimiento sostenible.De hecho, más allá de las perspec-tivas a corto plazo, que deberíanseguir siendo positivas, una cues-tión clave para el país es si estospocos años buenos serán utilizadossabiamente para construir una eco-nomía más fuerte para el largo pla-zo. Esto implica al menos dos cues-tiones: afrontar el muy alto nivel dedesempleo estructural a través deprogramas de educación y forma-ción, y el alto nivel de deuda públi-ca que añade fuertes restriccionesa la futura política fiscal. Por des-gracia, el contexto político actual noparece propicio para un debate apa-ciguado y sereno sobre cómo el paísva a abordar estas cuestiones.Esperemos que no tengamos quelamentarlo en algún momento en elfuturo.

Vicente Lage,presidente ejecutivo deCumbria FSC

El 2015 ha sido el punto de infle-xión que España necesitaba des-pués de 7 años de crisis. Las refor-mas lanzadas hace unos años ysobre todo, el esfuerzo de lasempresas y las familias, han per-

mitido generar una senda de cre-cimiento que ha situado a nuestraeconomía en una posición de opor-tunidad ya que, por primera vez,España anticipa el crecimiento alde economías más grandes de lazona euro y en un entorno de tiposde interés mínimos.

Esto y otros aspectos coyuntura-les (como el precio del petróleo)abren una ventana de oportunidadpara, continuando con procesos dereforma y afianzamiento de nuestraeconomía, centrarnos en aspectosde mejora de la productividad ycompetitividad de la mano de la efi-ciencia, la innovación y la diversifi-cación de mercado, que nos permi-tan generar valor en nuestros pro-cesos productivos.

Eficiencia, innovación y diversifi-cación, es lo que necesita la econo-mía española y es la estrategia quedesde Cumbria FSC estamos impul-sando con un objetivo de posicio-namiento como boutique de aseso-ramiento de dirección de referenciamundial. Esto nos permitirá este añocrecimientos en España superioresal 30% y superiores al 100% en elextranjero.

Carla Bergareche,directora general deSchroders para España yPortugal

El 2015 ha sido un buen año parala industria de fondos en España, ydesde Schroders confiamos en quelos próximos años también lo sean.Esta confianza proviene del contex-to económico que estamos vivien-do, donde los bajos tipos de inte-rés de, por ejemplo, los depósitos,están haciendo que aquel inversorque quiera obtener rentabilidadesmayores se vea en la necesidad debuscar otras opciones y entre ellas,la más eficiente es la inversión enfondos.

A nivel global, veremos una des-incronización del crecimiento conun dólar más fuerte una devaluaciónprogresiva de la moneda china y unrecorte de tipos en Japón hasta terri-torio negativo. De manera másinmediata, la ampliación de los dife-renciales de deuda corporativa haaumentado los temores de una rece-sión en EE. UU. Se trata de un ries-go, pero la caída de los precios delpetróleo, que es en gran parte res-ponsable de tal temor, tambiénimpulsará el consumo. Los preciosbajos del petróleo son un arma dedoble filo, como se ha demostradoa lo largo del 2015, pero la historiamuestra que no provocan recesio-nes en las principales economías.

En Schroders, nuestro objetivopara el 2016 es continuar crecien-do a la par que lo hace la industriay seguir consolidando nuestra posi-ción entre las primeras gestorasinternacionales de España. Para ello,seguiremos ofreciendo productos ysoluciones a los inversores españo-les. Al encontrarnos en un contex-to económico difícil, con tipos deinterés bajos y valoraciones en ren-ta variable ajustadas, los inversorestienen que empezar a planificar yahorrar con una visión a largo pla-zo. Por ello, una gestión diversifica-da y profesionalizada es cada vezmás necesaria.

BOLSA / INVERSIÓN



Alberto Medrán,director general España, Portugal, Italia y Latinoaméricade XTB

De nuevo y en línea con lo ocurridoen 2015, este año 2016 estará mar-cado por la extrema volatilidad enlos Mercados Financieros que congran probabilidad derivará en unamejora en nuestros márgenes, asícomo contribuirá en mantener eldinamismo del Sector. Una volatili-dad que parece ha llegado paraquedarse un tiempo entre nosotros.No obstante, a nivel internacionalno podemos perder el foco sobrevarios aspectos geopolíticos que sinduda marcarán el devenir del año:i) Estabilización de las tasas de cre-cimiento de la economía China jun-tocon la transformación de suModelo productivo; ii) Negociacióndel techo de gasto en Estados Uni-dos en un año electoral que añadeun factor de singularidad. En unmercado que no olvidemos mantie-neuna tendencia alcista durante sie-te años; iii) Reactivación de las prin-cipales economías europeas, espe-cialmente Alemania y Francia, ale-jando el riesgo deflacionario actual;iv) Estabilización del Mercado deMaterias Primas y economías emer-gentes, sobre todo en Latinoaméri-ca y Asia.

En lo que a España se refiere, laclarificación del escenario políticotendrá un claro impacto en la tomade decisiones sobre múltiples pro-cesos corporativos especialmentedurante la primera mitad de año. Noobstante, para el Grupo XTB, Espa-ña seguirá siendo un mercado estra-tégico dentro de nuestra estructuraCorporativa Internacional, por lo queesperamos seguir aportando valorpara nuestros clientes, e incremen-taremos nuestros niveles de inver-sión a las mayores tasas de los últi-mos cinco años.

Jaime SémelasLedesma, socio-consejero deValue Tree

El año 2015 nos ha dejado un saboragridulce. Los fundamentales de lascompañías, en muchos casos, nohan funcionado como esperábamosporque el mercado ha estado a mer-ced de los bancos centrales y de lasmaterias primas, ya que han gene-rado mucha incertidumbre, trasla-dándose al mercado en forma defuerte volatilidad.

De esta manera encaramos 2016.Con las elecciones en España reciéncelebradas, España creciendo másque sus socios (¿por cuánto tiem-po?) y con el impacto de las políti-cas del BCE aún sin determinar.Además, debemos tener en cuen-ta, de cara a este año, las subidasde tipos en EE.UU. y su efecto sobrela economía americana, y el impac-to que las materias primas puedantener sobre el sentimiento inversor.

Otro de los frentes al que nosvamos a enfrentar en 2016, es laevolución de la macroeconomíaeuropea. Es decir, el desglose de losdatos de inflación y PIB en Europavan a marcar la evolución de losmercados y de la divisa.

Pensamos que 2016 puede serun año muy positivo para los mer-cados, si se cumplen las expectati-vas de crecimiento en Europa,EE.UU. y de materias primas. Detodas formas, los problemas con losque nos hemos ido encontrando en2015 no quedan, en absoluto,resueltos.

Rubén García, directorgeneral de Iberia yLatam de ColumbiaThreadneedleInvestments

El año 2016 nos traerá un lento rit-mo de crecimiento y una baja renta-bilidad a escala mundial, mientrasque los márgenes de las empresasse verán presionados por una débildemanda final y un exceso de capa-cidad en varios sectores. El principalasunto en el que se deben centrarlos inversores es el crecimiento eco-nómico y la razón por la que todavíaes tan bajo. Cada vez son más lasopiniones que apuntan al hecho deque, si bien la expansión cuantitati-va ha creado el caldo de cultivo paraque las empresas realicen emprésti-tos e inviertan en sus empresas, tam-bién ha mantenido a flote una seriede empresas «zombis» que deberí-an haber quebrado hace bastantetiempo, por lo que la economía mun-dial se encuentra sumergida en unexceso de capacidad. Además, susefectos adversos se han multiplica-do por la actual crisis económica deChina. El hecho de que el hundimien-to de Lehman Brothers ocurriera hacemás de siete años también suponeque, con toda probabilidad, estemosmás cerca de la próxima crisis quede la última.

El QE, el descenso de los pre-cios de la energía, la debilidad deleuro y la flexibilización de las con-diciones crediticias están favore-ciendo en su conjunto el entornode negociación para las empresaseuropeas. Muchas empresas euro-peas (ajenas al sector financiero)revelan balances y flujos de cajasólidos, lo que conlleva la proba-bilidad de un nuevo aumento de losdividendos, la rentabilidad del efec-tivo y las operaciones de M&A.Seguimos concediendo prioridada las empresas que cuentan conunas perspectivas sólidas de bene-ficios y poder de fijación de pre-cios. El aumento de la volatilidaden los mercados de renta variablenos está brindando atractivas opor-tunidades de inversión.

José Miguel Mate,consejero delegado deTressis

La economía española habrá creci-do más de un 3% en 2015, más deldoble que el resto de nuestrossocios comerciales. Además, es unode los países con mayor generaciónde empleo en el ejercicio recién ter-minado y las perspectivas para 2016siguen siendo positivas. Los facto-res que han permitido este creci-miento siguen estando vigentes. Lacaída del precio del crudo, las polí-ticas ultra expansivas del BancoCentral Europeo y la cotización deleuro siguen siendo positivos. Altiempo, la mejora de la productivi-dad y las reformas estructurales lle-vadas a cabo, el aumento de la ren-ta disponible por la rebaja impositi-va y el desapalancamiento deempresas y familias parecen garan-tizar un buen comportamiento de laeconomía, a pesar de las dudassobre la desaceleración mundial.

Sin embargo, sobre todo a partirde las elecciones de diciembre, seha instaurado un sentimiento nega-tivo en nuestra sociedad, que cues-tiona todos estos aspectos hasta elpunto que son muchas las vocesque hablan de dudas, de falta derealismo y hasta de “espejismo”para definir la reciente evolución dela economía española. En nuestraopinión, nada más lejos de la reali-dad ya que con un marco de esta-bilidad suficiente, deberíamos sercapaces de seguir creciendo porencima del 2,5% y generandoempleo al menos en 2016 y 2017.

Es evidente que la falta de Gobier-no y las dudas sobre los pactos quepuedan alcanzar los responsablespolíticos no contribuyen a generarel marco de estabilidad necesariopara que haya inversiones en nues-tro país. Pero debemos confiar (yexigir) altura de miras y responsa-bilidad a nuestros políticos para con-seguir esa estabilidad. Se lo deben,por lo menos, a los millones de tra-bajadores que todavía siguen sinempleo y al resto que han contribui-do con su esfuerzo a pasar este pro-fundo bache.

En un contexto de tipos de inte-rés próximos a cero y mucha vola-tilidad, contar con asesoramientoprofesional e independiente paragestionar el ahorro es imprescindi-ble por lo que seguimos siendo opti-mistas sobre el futuro del sector delasesoramiento y la gestión de patri-monios en España.

Antonio Palma, socio gestor del GrupoMirabaud

Si algo nos ha enseñado la historiaes que nunca hay un horizonte total-mente despejado para los merca-dos. La volatilidad ha sido la notapredominante durante los últimosmeses y lo seguirá siendo en 2016lo que, en cualquier caso, no impli-ca necesariamente un escenarionegativo. De hecho, aunque mode-radamente, la economía española yeuropea siguen creciendo y elimpacto del enfriamiento de la eco-nomía americana y las incertidum-bres sobre la fortaleza de la econo-mía china parecen estar compen-sando la depreciación del euro, lacaída del crudo y los bajos tipos deinterés.

En un mercado financiero en con-tinuo movimiento y con alta volati-lidad como en el que nos encontra-mos, es fundamental fomentar unarelación personalizada y orientadaal largo plazo con el cliente. En estesentido, los equipos de gestiónpatrimonial, gestión de activos eintermediación de Mirabaud apues-tan por una filosofía que proporcio-na, tanto al cliente privado comoinstitucional, compromiso, respeto,proximidad y discreción. Otroaspecto crucial que defendemos esun equipo altamente especializadoe independiente, que garantiza lacalidad del asesoramiento en cadadecisión de inversión y flexibilidadpara aprovechar las mejores opor-tunidades en los mercados.Estamosconvencidos de que estos ingre-dientes son la clave para manteneren los próximos años el éxito quenos ha acompañado durante nues-tros casi 200 años de historia.

Sasha Evers, directorgeneral de BNY MellonIM Iberia

En los últimos cinco años las ges-toras internacionales han disfruta-do de un periodo de bonanza en elmercado español. En nuestro caso,los activos bajo gestión han pasa-do de 1.000 millones de euros hacecinco años a 3.000 millones deeuros en la actualidad.

El sector ha mantenido una ten-dencia positiva en el flujo de fondosgracias a tres factores: un entornocon tipos de interés a cero, merca-dos financieros benignos y el apo-yo de políticas monetarias pocoortodoxas. Ahora que comenzamosun año nuevo nos preguntamos sise mantendrán las condiciones para

que este crecimiento continúe.En este contexto es bueno tener

en cuenta los factores positivos: pre-visiblemente el entorno de tipos deinterés cero continuará en la euro-zona animando al flujo estructuralque sale de los depósitos y entra enlos fondos. Y los factores negativos:el apoyo de los bancos centralesglobales parece menos factible ycada vez menos efectivo. Los balan-ces de los bancos centrales en losEEUU, la eurozona y Japón ya hanexperimentado una expansión sig-nificativa y tienen menos margen demaniobra a futuro. Los mercadosfinancieros también parecen másvulnerables, con valoraciones exten-didas en muchas clases de activos,además de los conocidos desafíosmacroeconómicos y estructurales.

En este entorno creemos que lomás probable es que se moderarála tasa de crecimiento de los activosbajo gestión de las gestoras inter-nacionales en España. Los fondosde inversión orientados a preservarcapital (fondos de retorno absolutoy fondos multiactivos defensivos, porejemplo) serán los ganadores enunos mercados financieros, quecree mos que serán volátiles.

Dominique Barthel,directora general deAscri

Según la primera estimación, el volu-men de inversión total cerrado elaño pasado fue de €2.790M en 632operaciones, un dato ligeramenteinferior al periodo 2014 debido, enparte, al cierre de menos megade-als. Sin embargo, las operacionesde middlemarket y de venturecapi-tal fueron las grandes protagonis-tas del año 2015: el middlemarketregistró 1.366 MM en 46 operacio-nes (más del doble en volumen y un70% más en número que en 2014)y el venture capital 585 MM en 457operaciones, un 80% y un 15% másrespectivamente.

Las perspectivas de la industriade Venture Capital &Private Equityson optimistas, ya que las basespara el desarrollo de la actividadestá bien afianzadas: numerososrecursos para invertir, equipos conexperiencia y buenas oportunida-des de inversión.

Víctor Tarruella deOriol, CEO de Euro-Funding

La economía española ha confirma-do en el recién terminado 2015 queya circula, en esperanzadora direc-



ción, por la ruta del crecimiento yde la creación de empleo. La mejo-ría, que debería continuar en 2016si las circunstancias políticas no loimpiden, llevará a las empresasespañolas a reactivar sus progra-mas de inversión y a estimular pla-nes de I+D hasta los niveles previosa la crisis. El fortalecimiento de lasempresas, apoyado en esos dospilares, es un factor decisivo paradevolver a España al top ten de laeconomía mundial. De ellos depen-den también la estabilidad de milesde puestos de trabajo y la capaci-dad del país para conseguir y rete-ner el talento.

Desde hace años, España ha sidocapaz de crear un tejido industrialde alta calidad, bien gestionado,dinámico, generador de puestos detrabajo estables en el medio y largoplazo, y con vocación para innovary lanzar a precios competitivos losproductos que demanda el merca-do. Es una receta de éxito en la quela innovación ha jugado un papeldeterminante contribuyendo conuna suerte de “efecto levadura” alnacimiento y desarrollo de un impor-tante número de pequeñas y media-nas empresas.

La innovación, por definición, esla aplicación de talento a la mejorade algo que existe. Si ese algo noexiste, no hay nada que mejorar. Portanto, ahí es donde la innovacióndebe ir unida a la vocación indus-trial de España como país y a la deEuropa como región del mundo.

Las beneficiosas consecuenciasde una política clara y transparentede incentivos al I+D y a la innova-ción, deberían servir para acentuarsin complejos nuestro esfuerzo porhacer realidad el sueño irrenuncia-ble de ser un gran país. Españanecesita generar empleo sostenibley de calidad, el empleo que sólo pue-den crear aquellas empresas quehayan hecho de la I+D uno de losnúcleos centrales de su estrategia.

En 2016, Euro-Funding continua-rá dedicando esfuerzos a consoli-dar su posición de liderazgo en elmercado nacional, acelerar nuestraexitosa expansión internacional y abuscar nuevas oportunidades denegocio para nuestros clientes entodos los ámbitos en los que traba-jamos. Nuestro objetivo pasa porapoyar la innovación, propiciar laimplantación de las nuevas tecno-logías y, en definitiva, ayudar a lasempresas a trabajar con rigor e ilu-sión para que puedan ser más com-petitivas y así garantizarse un futu-ro de éxito.

José Luis Villafranca,director general deBravo Capital

Este año que acaba de comenzarpese a las incertidumbres que tene-mos, las previsiones de crecimien-to son buenas para España. Tal ycomo estamos constatando por laactividad que realizamos en BravoCapital las empresas están robus-teciendo su salud financiera y estánen condiciones de afrontar con éxi-to las buenas expectativas de cre-cimiento. Aunque la herida de la cri-sis sigue abierta y el reflejo lo tene-mos en el alto índice de paro, lasprevisiones de crecimiento para

2016 son buenas. El PIB avanzaráentorno al 2,5% el más alto e inten-so entre los países de la monedaúnica.

En 2016 se dibuja un escenarioen el que se prevé un contexto decrédito más restrictivo por parte dela banca debido a las exigencias decapital que impone la nueva norma-tiva del BCE. En este contexto, Bra-vo Capital quiere convertirse en elreferente en financiación alternati-va. Para la economía es muy impor-tante que el crédito fluya, ya que eslo que va a permitir a las empresascrecer, generar empleo y por tantoesto va a redundar en un crecimien-to económico. Desde Bravo Capi-tal queremos ser el partner financie-ro de las empresas apoyándolaspara que crezcan y para que haganmás y mejores negocios. En estesentido nuestra estrategia de creci-miento para este año pasa por estaral lado del cliente, para ello vamosa abrir oficinas en todas las regio-nes donde haya negocio de empre-sas, lo que nos va a permitir aumen-tar nuestro equipo humano en un40% para este 2016. Además esta-mos continuamente estructurandonuevas formulas de financiaciónadaptadas a las necesidades denuestros clientes.

Sophie del Campo,directora general deNatixis Global AM paraIberia, Latinoamérica yUS Offshore

El año 2016 ha comenzado marca-do por las mismas incertidumbresque tomaron protagonismo en 2015:la volatilidad en los mercados; losbajos tipos de interés, aunque haya-mos visto los primeros cambios enlas políticas monetarias de los gran-des bancos centrales; el débil cre-cimiento económico y la inestabili-dad geopolítica.

Este complejo escenario nosrecuerda una vez más que, paratener éxito en el mundo de la inver-sión, es clave gestionar las emocio-nes en los momentos difíciles yponer el control de los riesgos a lacabeza en la lista de prioridades.Además, apoyarse en una gestoractivo y que aporte valor, tener unacorrecta diversificación, utilizar deuna forma más eficiente los activostradicionales (bolsa y bonos) y valo-rar el uso de estrategias alternati-vas son otros de los aspectos atener en cuenta a la hora de cons-truir una cartera que sea de verdadduradera en el tiempo. Porque ésees el principal reto de los inverso-res, tanto a nivel global como enEspaña: no perder la perspectiva alargo plazo y preservar y hacer cre-cer su capital para alcanzar elmomento de su jubilación en lasmejores condiciones financierasposibles.

Desde Natixis Global AM creemosque nuestra filosofía tiene muchoque aportar al inversor español. Abri-mos oficina en Madrid en plena cri-sis, a mediados de 2011, lo que esuna muestra de que la apuesta denuestra gestora por el mercadoespañol es a largo plazo. Aspiramosa acompañar a nuestros clientes alo largo de su camino financiero y

aspiramos a contribuir a que aumen-ten sus conocimientos sobre elmundo de la inversión.

Julio César Hernández,director general deEurodeal

Parece que cada vez cuesta máscontar únicamente con el volunta-rismo para salir de esta crisis.

Generar confianza, esperandoque se ponga en marcha la dinámi-ca de una profecía autocumplida,no deja de ser un buen propósitopero una mala realidad. Las cosasse van torciendo poco a poco y elhorizonte donde vislumbrábamosuna recuperación global, se oscu-rece de manera alarmante.

En pocas semanas se ha pasadode hablar de un “cambio de mode-lo” de la economía China a un ate-rrizaje duro” del gigante asiático. Lasmaterias primas siguen en caídalibre, con un impacto enorme en elPIB de muchos países productoresque se ven amenazados por el fan-tasma de la recesión (¿nueva déca-da perdida en Latam?) y todas lasprevisiones de Organismos supra-nacionales apuntan a una significa-tiva ralentización de la actividad.

Pretender que nuestro país seconvierta en el faro que ilumina almundo (ni siquiera a la eurozona)pertenece más al ámbito de lasdeclaraciones políticas mitineras quea la constatación de una realidadeconómica en auge. Esto no tienela suficiente fuerza y menos aún conla actual situación de incertidumbrederivada del puzzle político que haemergido como resultado de laselecciones del 20-D.

Pintan bastos y más vale que,como ha sido a lo largo de estosúltimos siete años, sigamos apre-tándonos el cinturón porque noexisten visos de que se estén for-mando unos cimientos lo suficien-temente sólidos como para crearempleo de forma significativa ycolocarnos en la senda de un cre-cimiento sostenido.

En lo tocante a la industria finan-ciera las cosas no tienen un aspec-to más favorable. Si las Bolsas sonun reflejo de la situación de las mejo-res compañías y el destino de una

buena parte de los ahorros particu-lares, podemos afirmar sin ningúngénero de dudas que las empresasatraviesan por serias dificultades ensus negocios y que los inversores,en apenas un mes, son de media un

11% más pobres.Continuaremos con las reestruc-

turaciones, los cambios normativos,los cada vez más abundantes con-troles; el exceso regulatorio y, endefinitiva, ponernos siempre la ven-da después de la herida...pero si nologramos que las constantes vita-les del enfermo se recuperen lamayor parte de estos esfuerzosserán baldíos.

Steen Jakobsen,economista jefe de SaxoBank

Muy poca gente, incluso en los mer-cados financieros, aprecia totalmen-te que el “precio del dinero” (lostipos de interés) es prácticamentetodo lo que importa en la economía.Beneficios, crecimiento, empleo,presupuestos e inflación son deri-vaciones del precio del dinero. Elpanorama para el 1T se centra entener cuidado con el bache: el cre-ado por el cambio neto en cómo flu-ye el dinero, cómo actúa la suspen-sión de pagos de créditos y cómocambia históricamente el mercadodurante los ciclos de subida de laFed.

Los precios del petróleo y la ener-gía, no obstante, también añadenaumentos en el crecimiento. En2016, Europa sentirá el impacto totalde los bajos precios de energía,pues como importador neto, el vie-jo continente conseguirá gananciasconsiderables en la renta disponi-ble a nivel de consumidores yempresas. Esto hará que sea difícilpara el Banco Central Europeo man-tener la impresión de dinero a lo lar-go de 2016. No obstante, Draghi seestá quedando rezagado respectoal mundo real y este retraso signifi-ca que el BCE va a moverse agre-sivamente, pero al hacerlo se igno-ra el impacto neto positivo funda-mental de la energía y la sanacióntotal del consumidor y el sectorempresarial en Europa. Conclusión:el BCE estará "en pausa" hasta esteverano.

Antonio Suárez,director de OptimaFinancial Planners enEspaña

La visión de Optima Financial Plan-ners para este año y los siguientes

es optimista. A pesar de la situaciónde incertidumbre política que atra-viesa el país, lo cierto es que las cir-cunstancias que rodean a unaempresa como la nuestra auguranbuenos resultados. Fundamental-mente porque los españoles estáncada día más concienciados de lanecesidad de planificar convenien-temente su vida financiera; esto es,rentabilizar sus ahorros, organizarsu sucesión familiar, proteger supatrimonio o asegurar su jubilación(las pensiones es una de las mayo-res preocupaciones). Y esto es unalabor de empresas especializadascomo Optima. Se ha perdido con-fianza en los bancos, que han pasa-do a un segundo plano; y tambiénen el Estado, que genera una cre-ciente sensación de inseguridad yfalta de control.

Por eso, las compañías comoOptima tenemos mucho que apor-tar y mucho que hacer en 2016 encuanto a planificación financiera.Países con una mayor tradicióncomo EE UU, Canadá o CentroEuropa han demostrado que esnecesaria para profesionales y fami-lias. Así, como líderes europeos,desde hace años estamos abande-rando en España esta labor de con-cienciación y divulgación de la cul-tura financiera. Y todavía nos que-da mucho por hacer, porque soncada vez más los ciudadanos quenecesitan y demandan un asesora-miento experto y de confianza. Yeso, para Optima, se traduce enunas perspectivas muy positivas.

Gabriel Michaeli,director regional paraAlemania, España yLatam de eToro

2015 ha sido un buen año. Todos losindicadores económicos han mos-trado mejorías y se nota una mayoralegría en el consumo que se refle-ja también en el mercado bursátilespañol. Se ha marcado una sendade crecimiento y mejoría que se estáviendo ensombrecida a la luz de laactualidad política en España.

La incertidumbre política en Cata-luña y la ausencia de un gobiernocentral estable (a día de hoy) que déseguridad a los inversores, ponenen peligro éste crecimiento y su con-tinuidad. Pero, sobre todo, pone enentredicho los canales tradiciona-les, demostrando su volatilidad ycuestionando su capacidad de des-arrollo y crecimiento. Es ahora cuan-do prácticas como el social tradingy plataformas como eToro salen arelucir.

El futuro, fuerza y motor de cre-cimiento del mercado bursátil estáen la sociedad, en la posibilidad decompartir conocimientos no sólo aescala nacional, sino a escala inter-nacional. Gracias a la conexión deinversores de todo el mundo com-partiendo sus perspectivas y movi-mientos a tiempo real, se puedentomar decisiones de inversiónmucho más fundadas y seguras,que es lo que se necesita ahora.

En resumen este momento deincertidumbre pone en entredichola posibilidad de un crecimientoestable, que debería encontrar supunto de apoyo en la fuerza de “losocial”.



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Domingo Torres,responsable deDistribución de LazardFrères Gestion enEspaña

El crecimiento mundial en 2016será marginalmente mejor que en2015 pero seguirá marcado porsituaciones heterogéneas entre lospaíses desarrollados, donde larecuperación se afianzará, y laseconomías emergentes, que ten-drán que navegar en un contextointernacional menos favorable. Elbajo nivel de los tipos de interésincrementa el riesgo en la comprade deuda pública estatal, dado quela normalización de la políticamonetaria estadounidense no hasido todavía totalmente incorpo-rada por los mercados. En cuantoa los mercados de renta variablede la zona euro, creemos queseguirán una dinámica de creci-miento al calor de los resultadosempresariales.

No creemos que se produzca unrepunte importante del precio delas materias primas en este año: elmercado del petróleo se caracteri-zará por un exceso de oferta, y latransición hacia un nuevo modelode crecimiento en China continua-rá lastrando el precio de los meta-les. El año 2016 se presenta carac-terizado por una actualidad políti-ca intensa y por tensiones geopo-líticas que pueden generar volatili-dad. En este contexto, el crecimien-to mundial no debería experimen-tar una aceleración importante,pero tampoco debería degradarsemás.

Carlos García, directorgeneral de InbisaConstrucción

Tras varios años muy difíciles parael sector inmobiliario y de la cons-trucción, ya en 2015 hemos perci-bido un giro de tendencia y unareactivación muy clara, aunque concambios importantes respecto a lasituación anterior a la crisis. Unode esos cambios ha sido, por ejem-plo, la aparición de nuevos agen-tes como los fondos de inversión,cuya actividad está siendo muyimportante para que el sector vuel-va a activarse.

En el caso de Inbisa Construc-

ción, los resultados de 2015 hansido muy positivos y las expecta-tivas para este año 2016 son fran-camente favorables, siempre quela marcha de la economía en gene-ral y que los factores que influyenen la misma, no produzcan cam-bios trascendentales en la sendade crecimiento. Los volúmenes decontratación han crecido sustan-cialmente y se prevé que lo siganhaciendo pero, para ello, hay queofrecer al mercado un servicio dealta calidad y esperar que se pro-duzca una definitiva consolidaciónde la actividad económica.

Inbisa busca en este contextouna clara diferenciación, apostan-do por un servicio integral y unatotal orientación al cliente. La apor-tación de valor añadido a través deuna asistencia técnica de calidad,el cumplimiento de los compromi-sos y la singularidad y especializa-ción en las obras de construccióny rehabilitación definen la identidadde la compañía.

Aniceto Zaragoza,director general de laAgrupación deFabricantes de Cementode España (Oficemen)

El consumo de cemento en Espa-ña cerró 2015 con un consumototal de 11,4 millones de toneladas,una cifra que supera en poco másde medio millón de toneladas laalcanzada en 2014. Con un creci-miento de tan solo un 5%, el pri-mero después de siete años de caí-das continuadas, quizá resulte enexceso optimista hablar de “con-solidación” del crecimiento del sec-tor del cemento.

De hecho, la evolución en los últi-mos meses ha sido muy errática,pasando de crecer a un ritmomedio del 9% en el primer semes-tre, a cerrar 2015 con solo un 5%,lo que demuestra, a nuestro juicio,que el mercado no está aún esta-bilizado. Además, aunque nuestrasperspectivas para 2016 apuntan aun incremento medio del 7%, nodescartamos que se vean reduci-das, dado el actual clima de ines-tabilidad política. En cualquier caso,estos leves crecimientos difícilmen-te compensarán, en el corto plazo,la caída acumulada del 80% quearrastramos desde el inicio de lacrisis.

Pero desde nuestro sector nonos hemos quedado de brazos cru-zados ante esta situación y hemoslanzado Crecimenta 20-30, un planambicioso pero factible en la prác-tica, que parte del objetivo de recu-perar en el año 2020 un nivel deproducción anual estable de 30millones de toneladas de cemen-to. Para ello, proponemos 25 medi-das, basadas en propuestas realesy realizables a pesar del contextode contención presupuestaria, quecontribuirían en el medio plazo a lacreación de casi 7.000 empleos yal incremento del valor añadido bru-to a la economía en más de 1.400millones de euros anuales.

Sabemos que el crecimiento eco-nómico de un país sin industria noes sostenible, y la industria no pue-de prosperar sin las infraestructu-

ras adecuadas. Esperamos por tan-to poder contar con el apoyo de lasinstituciones públicas locales, auto-nómicas y nacionales, sea cual seasu signo político, para hacer posi-ble, entre todos, una salida de lacrisis real y “continuada” paranuestro sector, que es, además,uno de los principales motores deldesarrollo económico de cualquierpaís.

Félix Abánades,presidente de QuabitInmobiliaria

El momento actual es clave parala recuperación económica deEspaña. Hasta ahora, todas lasproyecciones han sido positivas,respaldas por el retorno al creci-miento, la competitividad de lasempresas, la recuperación delmercado laboral, el buen ritmo delas exportaciones, la apertura delcrédito y el clima de estabilidadfinanciera.

Sin embargo, los resultados elec-torales han abierto una nueva eta-pa política por ahora llena de incer-tidumbre. De cara a nuestro futuromás inmediato, el objetivo no pue-de ser otro que la estabilidad delpaís en un momento clave paranuestra recuperación económica.Por eso es tan importante la esta-bilidad, y trabajar por un entorno decertidumbre, seguridad jurídica yatractivo para la inversión por elimpacto directo que todo ello tieneen la creación de empleo y en el cre-cimiento económico. Sería funestodar marcha atrás al proceso dereformas y frenar la recuperación ylos logros de los últimos años quehan permitido el rebote económicode España.

Tras siete años de la mayor cri-sis inmobiliaria en España, la esta-bilización llegó en 2014 y 2015 hasido el del impulso definitivo delmercado. Estoy convencido de queesta tendencia de recuperación, taly como apuntan los principalesindicadores del sector, se reafirma-rá en 2016 y continuará en los pró-ximos años, apoyándose en elempuje de la demanda y el regre-so a la promoción residencial, ytodo ello en un escenario de expan-sión del crédito.

Los precios del mercado residen-cial se han reactivado, las compra-ventas están creciendo el excesode oferta se va eliminando, los visa-dos de obra repuntan de maneraintensa, y todo ello un clima demejora del crédito. España ha recu-perado brillo como destino de inver-sión y el suelo ha dejado de ser unactivo tóxico para convertirse enuno de los más apreciados por losinversores.

Por extensión, resultado de todoello será la creación intensa deempleo en el sector inmobiliario. Yalo ha sido en 2015, tal y comomuestran las últimas cifras de laEncuesta de Población Activa, porel efecto de arrastre que la cons-trucción tiene sobre otras activida-des económicas. Se trata de unaactividad que no se puede impor-tar, muy intensiva en mano de obra,con lo que el repunte esperado sedejará notar también en otros sec-tores económicos.

Borja Basa, directorgeneral de CorporateSolutions de JLL

Habrá que ver cómo evoluciona elpanorama política para analizar laposible influencia que el nuevoGobierno pueda tener en el mercadoinmobiliario, pero por el momento losdatos macro de los que disponemoshacen que nuestras perspectivas anivel local sigan siendo positivas.

Sí es posible que se perciba unaralentización de la inversión, comorespuesta a la escasez de produc-to prime y la abundancia de liqui-dez, que seguirán presionando losprecios al alza.

En este sentido, creemos que decara al futuro, cada vez tendrá máspeso en el mercado la gestión delos activos inmobiliarios de lascompañías. Más allá de las trans-acciones puras de inversión, seránaquellos países europeos queconstruyan un sector con mayorpeso del negocio corporativo losque tengan un mercado inmobilia-rio más estable. Ante el nuevopanorama que se dibuja en Espa-ña, desde JLL recomendamos a lasgrandes compañías que tengan muyen cuenta que una buena gestiónde sus activos inmobiliarios serádeterminante en sus cuentas deresultados. Las firmas tendrán queestudiar aspectos como si les inte-resa más ser propietarios de su sedeo es mejor, por ejemplo, optar poruna operación de sale&leaseback,en la que vendan el edificio, pero sequeden alquilados en el inmueble.

Los nuevos tiempos implicarán nue-vas políticas corporativas y un buenasesoramiento en esta materia seráfundamental. Decisiones como el dise-ño del espacio laboral, la situación, olas conexiones de transporte seránaspectos determinantes en la produc-tividad de las compañías. Y estamosconvencidos de que aquellos paísesdonde no sólo veamos operacionesde inversión sino cada vez las opera-ciones corporativas ganen más peso,serán países con mercados inmobi-liarios más maduros.

Antonio Tovar, directorgeneral de laAsociación NacionalEspañola de Fabricantesde Hormigón Preparado(ANEFHOP)

Nuestro sector, el del hormigón pre-parado, no puede aún hablar deconsolidación del crecimiento ya

que continúa instaurado en unosniveles mínimos. Con nuestros datosactuales, que van hasta el cierre deltercer trimestre, se vislumbra un lige-ro repunte en la primera mitad de2015, que se ha visto ralentizadocon una nueva caída a partir del ter-cero, por lo que es previsible quecerremos el año en unos nivelessimilares a los del ejercicio anterior.En la actualidad, el consumo anualper cápita de España de hormigónpreparado está en el 50 % de lamedia europea.

No obstante, dadas las actualeslimitaciones del mercado, nuestroreto desde Anefhop, en un momen-to difícil para nuestra industria, unade las más castigadas por la crisis,es continuar trabajando para tras-ladar a todos los clientes potencia-les de nuestro sector, a nuestrosproveedores y a la opinión públicaen general, la calidad diferencial delhormigón preparado de las empre-sas a las que representamos, cuyasplantas aglutinan el 60% de la pro-ducción anual en nuestro país .Algo que ya estamos realizando através de nuestra certificación “Hor-migón Expert”, nacida con el obje-tivo de trasladar a la sociedad que:“No todas las empresas son igua-les, ni todos los hormigones soniguales”. Estar acreditado con estesello, no solo demuestra la eleva-da calidad del producto fabricado,sino también el cuidado de la segu-ridad de los trabajadores duranteel proceso y el compromiso de esaindustria con el medio ambiente.

En la actualidad, el 90% de lasplantas de nuestros asociados yaestán acreditadas con este sello decalidad, que esperamos puedanlucir el 100% de las plantas en lospróximos meses. Nuestro objetivoinmediato, por tanto, es seguir tra-bajando en 2016 para elevar elnivel de excelencia en el sector delhormigón preparado, un materialde construcción duradero y defabricación 100% nacional, impres-cindible en numerosas infraestruc-turas indispensables para mante-ner la calidad de vida de nuestrasociedad.

Javier Muñiz, directorgeneral de laAsociación de Empresasde la Construcción deMadrid (Aecom)

Las previsiones económicas para2016 nos invitan a ser moderada-mente optimistas. Actualmente,nuestro país crece por encima del3%, lo que ha supuesto un pasoimportante en el camino de conso-lidar la salida de la crisis, si bien escierto que el bajo precio de los com-bustibles, junto con la depreciacióndel euro frente al dólar, hacen que larecuperación parezca mayor de loque es en realidad. En cualquiercaso, quedan aún muchas cosas porhacer. Por un lado, es necesario con-tar con estabilidad institucional decara a mantener la confianza de losmercados, pero además debemosseguir trabajando en la creación deempleo de calidad. Un reto ante elque no podemos bajar la guardia. Laapuesta por la innovación y la inver-sión en I+D+i también deben ser

CONSTRUCCIÓN EINMOBILIARIAS



factores clave que determinen estaconsolidación, puesto que es lo úni-co que nos permite salir de las“comodities” y posicionarnos enmercados rentables. Nuestro princi-pal objetivo es mantener nuestraactual posición en todas las áreasdonde estamos presentes, así comocontinuar ganando cuota de merca-do. Para Aecom, España seguirásiendo estratégico, como demues-tra el hecho de que para la compa-ñía nuestra sede en Madrid sea unCentro de Diseño de Ingeniería yArquitectura a nivel internacional. Encuanto al sector, aunque en el ámbi-to nacional ha retrocedido muchísi-mo durante los últimos años, estoyconvencido de que volverá a ser unode los motores de crecimiento de laeconomía española.

José Folgado Blanco,presidente de RedEléctrica de España

Dos factores de incertidumbre pla-nean sobre las empresas: la dese-ada conformación de un gobiernoestabley un contexto internacionalmarcado por las preocupacionesque suscita la evolución económi-ca de China y otros países emer-gentes, lo que trae consigo un grannerviosismo en los mercados finan-cieros. Esta situación no va a apa-gar la llama de la recuperacióneconómica española iniciada en2013 y consolidada a lo largo de2015, pero sí puede modular suintensidad. Dicha recuperación seha basado en el impulso de unapolítica monetaria fluida, con el tipode cambio del euro competitivo, yla sustancial rebaja de los preciosde la energía, a lo que hay quesumar las políticas reformistas apli-cadas en España que han contri-buido a que el crecimiento de laeconomía española haya sidosuperior a la media europea.Dadoque no existen los clásicos facto-res limitadores del crecimiento,como la inflación y o el déficit exte-rior, la economía continuará pul-sando con fuerza si se conformaun gobierno estable y mayoritarioque mantenga un elevado estadode confianza.

Las reformas aplicadas en elámbito de la energía para la reduc-ción y eliminación del déficit tari-fario han afectado a Red Eléctrica,limitando su ritmo de crecimiento.Sin embargo, la estabilidad regu-latoria que suponen, así como laaprobación de la planificación deredes, el impulso político a lasinterconexiones internacionales yel nuevo modelo energético cana-rio van a representar una impor-tante carga de actividad inversorapara Red Eléctrica. Al mismo tiem-po, nuestro Plan Estratégico 2014-2019 nos permite ampliar horizon-tes en cuanto a nuestra presenciaen otros sectores, como las tele-comunicaciones, y en el exterior,con inversiones sobre todo en paí-ses hispanoamericanos estables ysolventes.

Luis Aires, presidentede BP España

La recuperación económica que seinició el año pasado tras varios añosde recesión, va a continuar en el 2016,si bien será difícil mantener la tasa decrecimiento del PIB por encima del3%. Las exportaciones y el consumointerno se han reactivado, y lo quenecesitamos en estos momentos esconseguir la estabilidad política quegenere confianza en las inversiones,sobre todo las que provienen del exte-rior. El nuevo Gobierno tendrá unpapel fundamental en eliminar laincertidumbre y en tomar medidasque permitan mantener la senda decrecimiento, generando empleo esta-ble y de calidad. Nuestro sector estádirectamente afectado por los pre-cios del petróleo, que están ponien-do una gran presión en las compañí-as que nos dedicamos a extraer ytransformar en energía utilizable esterecurso natural, clave para el desarro-llo económico. La primera mitad delaño seguiremos con volatilidad a cor-to plazo en el precio del petróleo, sibien en la segunda mitad del año esti-mamos que el precio puede subirhacia un nuevo rango de equilibriomás estable a medio plazo. Respec-to a nuestro país, España es un mer-cado clave, por el que el Grupo BPapuesta claramente. Tenemos unarefinería muy competitiva y una redde estaciones de servicio enfocadaen la calidad al mejor precio, por loque esperamos crecer en los próxi-mos años por encima del mercado yaumentar significativamente el tama-ño de nuestra red.

José Luis López deSilanes, presidente delGrupo CLH

Las reformas estructurales impulsa-das en los últimos años, junto conla favorable evolución de los preciosdel petróleo y del contexto interna-cional, han contribuido a generarun entorno de crecimiento para laeconomía española, desde finalesde 2014, que previsiblemente semantendrá también en 2016.

Sin embargo, todavía persistenalgunos retos importantes, como elelevado nivel de desempleo y dedéficit público, así como una ciertaincertidumbre por la situación polí-tica, que esperamos que puedaresolverse cuanto antes, para garan-tizar la continuidad de las reformasque nuestro país necesita, con elobjetivo de mantener la reactivacióneconómica.

En cuanto a CLH, nuestras pers-pectivas de futuro se basan en el Plan

Estratégico 2012-2016, que hemosampliado recientemente hasta 2018para ajustarlo al nuevo escenario decrecimiento económico y a las nue-vas circunstancias de la compañía.

Este Plan incluye inversiones decerca de 500 millones de euros, delos que cerca de 300 millones sedestinarán a actuaciones de mejo-ra en España, para seguir aumen-tando la eficiencia y calidad de nues-tras actividades. El resto de lasinversiones las destinaremos a laconsolidación de los proyectos inter-nacionalesque estamos desarrollan-do en Omán y Reino Unido, y nue-vos proyectos que podamos des-arrollar en el futuro en otros países.

Antonio Llardén,presidente de Enagás

Uno de los principales retos quetenemos que afrontar en este 2016es el de reindustrializar España.Apostar por una industria modernay renovada, basada en la innova-ción, la eficiencia y la proyeccióninternacional, esimprescindible paraconsolidar la senda de recuperacióniniciada en el último año. En esteescenario, la energía puede jugar unpapel fundamental, pues es clavepara mejorar la competitividad de laindustria. En España contamos conun sector energético fuerte que, enlos próximos años, debe seguir ejer-ciendo de cabeza tractora de larecuperación económica, fomentan-do la creación de un empleo esta-ble y de calidad.En Enagás queremos contribuir aeste objetivo. En 2016 seguiremostrabajando para incrementar la segu-ridad de suministro energético deEspaña y Europa, así como de lospaíses latinoamericanos donde esta-mos presentes.Además, manten-dremos nuestra apuesta por la inno-vación y la eficiencia energética, dosvalores que consideramos clavepara crecer y hacer nuestra indus-tria más competitiva y sostenible.

Fernando Bergasa,presidente de Redexis Gas

En Redexis Gas tenemos plena con-fianza en la futura recuperación dela economía española. Es evidenteque todos los indicadores recien-tes, tanto nacionales como secto-riales, apuntan ya a una trayectoriaascendente cuya consolidación escada vez más probable.

En línea con esa incipiente recupe-ración, la demanda nacional de gasnatural en 2015 creció un 4,5% res-pecto a 2014, el mayor incrementodesde 2008. Se trata de un dato espe-ranzador, ya que el gas natural es una

fuente de energía decisiva para el cre-cimiento de la economía española.

Llevar la penetración del gas natu-ral en hogares y empresas del 29%actual a la media europea de50%podría generar 150.000 emple-os directos e indirectos en el sectorgasista. Además, en elámbitoempresarial, la aplicación del gasnatural genera ahorros de entre el30% y el 50%,con las consiguien-tes ganancias en productividad ycompetitividad, contribuyendo asía la generación de empleo adicio-nal en el conjunto de la sociedad.

Redexis Gas está firmementecomprometida con el desarrollo delsector gasista.Sólo en 2015, com-prometió inversiones por más de450 millones de euros, destinadasen su totalidad a nuevas redes yclientes de gas natural.

En 2016 Redexis Gas opera 8.700kilómetros de redes de gas reparti-das a lo largo de 10 comunidadesautónomas con las que facilita elacceso a esta fuente de energía a6,5 millones de personas, industriasy comercios en 553 municipios.

En Redexis Gas tenemos confian-za en el futuro yseguiremos mante-niendo el ritmo de inversiónycrea-ción de empleocon la certeza de queasí contribuimos a la plena recupe-ración de nuestra economía.

María Luisa Huidobro,consejera delegada de Villar MirEnergía

El año 2015 ha sido seguramenteun año de transición para el sectorenergético en España en el quevarias disposiciones de desarrollode la ley 24/2013 del sector eléc-trico han sido aprobadas y la refor-ma del sector energético, no exen-ta de polémica, ha conseguido susobjetivos de eliminación del déficittarifario.

La demanda de energía eléctri-ca, que venía registrando tasas decrecimiento negativas desde 2011,se ha incrementado en un1,8%.gracias al buen comporta-miento de la demanda de las acti-vidades industriales.

A su vez, la demanda de gasnatural ha crecido un 4,4% en2015. Cabe destacar el crecimien-to del 18,2% del consumo de gaspara ciclos combinados, que se havisto animado por el comporta-miento a la baja de los precios enlos mercados de gas desde juniode 2015 que continúa en 2016 yestá favoreciendo a los consumi-dores a la industria y a los produc-tores de electricidad.

En el ámbito comunitario, laComisión Europea se ha propues-to establecer avances importan-tes en cuanto a la seguridad desuministro y el acceso a los mer-cados de gas y el establecimien-to de un nuevo marco para lasenergías renovables, incluyendo laplena integración de éstas en losmercados.

Dotar de liquidez al recientemen-te creado mercado del gas , el des-arrollo de un acceso a las redesmás eficiente, que evite la exclusi-vidad en las actividades de trans-misión de energía en línea con lasdirectivas comunitarias., o un mejorfuncionamiento del mercado mino-

rista basado en el acceso a servi-cios de medida competitivos y a lagestión de la demanda, forman par-te de las reformas que debenseguir desarrollándose.

Juan Vila, presidente deGasINDUSTRIAL

De las políticas que implemente elnuevo gobierno dependerá que elcrecimiento sume o reste unas déci-mas. Si acierta e impulsa la activi-dad económica y la riqueza a distri-buir, el efecto positivo llegará a losciudadanos y si no es así, muchosseguirán sin notar la reactivación ensus vidas. Cataluña añade un pun-to de incertidumbre aunque en losúltimos dos años esta inestabilidadno ha restado crecimiento a esaeconomía; los inversores confían enalgún tipo de acuerdo.

De todos modos, el crecimientoeconómico llegará. Desde GasIN-DUSTRIAL, como industriales con-sumidores de gas, la bajada del cos-te de la energía se va haciendo rea-lidad para la industria y ello aumen-tará nuestra competitividad con res-pecto a países que disfrutaban deuna energía barata como Golfo Pér-sico, Rusia o EE UU. Esta variableayudará a la creación de industriasintensivas en energía y aumentarásus beneficios, lo que revertirá enmás inversiones y más puestos detrabajo. Además, si Brasil, Rusia,India o China se ralentizan, demos-trará a los inversores que el dineroestá más seguro en los países concrecimiento relativamente bajo comolos europeos y ello producirá unmovimiento de capitales beneficio-so para la vieja Europa y, por tanto,para España. En conclusión, soyoptimista ante 2016.

Pilar López, presidenta de MicrosoftIbérica

Las previsiones económicas sonhalagüeñas de cara a 2016, que seráun año marcado por la necesariatransformación digital de las orga-nizaciones de todo de los sectoresde actividad en nuestro país, queles permitirá ganar productividad ypoder competir con mayores garan-tías en un mercado global. La eco-nomía digital va a traer consigo

ENERGÍA

INFORMÁTICA Y ELECTRÓNICA DE

CONSUMO



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enormes oportunidades de negocioy empleo. La Unión Europea espe-ra que para el año 2020 se creencerca de 500.000 puestos de traba-jo alrededor de la digitalización.

La transformación digital debeverse como una gran oportunidadque debe llevarse a cabo en unentorno de colaboración y comuni-cación, abierto a la innovación. EnEspaña ya son muchas las empre-sas que lo ven así y lo han incluidocomo eje fundamental de su estra-tegia de negocio. Así, por ejemplo,el sector financiero español desta-ca a nivel mundial por su apuestapor procesos de digitalización eimplantación de tecnologías inno-vadoras. También estamos obser-vando numerosos proyectos estra-tégicos de transformación digital enotras muchas grandes empresas yorganizaciones públicas españolas,así como en las pymes.

Las compañías del sector tecno-lógico jugamos un papel fundamen-tal en este proceso, acompañandoa las organizaciones en su evolu-ción hacia la transformación digitalalrededor de tres ejes: reinventar larelación con el cliente; potenciar eltalento mediante la creación deentornos colaborativos; y optimizarlas operaciones y los procesosinternos.

Juan Sanabria,presidente de PhilipsIbérica

Tenemos sin duda la oportunidadde consolidar la recuperación eco-nómica y dependerá en gran medi-da de la estabilidad y decisionespolíticas que se tomen en los pró-ximos meses. En el área de la inno-vación tecnológica para la salud,donde nosotros trabajamos, nosolo hay oportunidad de crecimien-to económico y generación deempleo, sino también la necesidadreal de que así sea. La poblaciónse hace mayor, la medicina ofrececada vez más posibilidades y seincrementas el número de perso-nas que viven con enfermedadescrónicas. Los sistemas de salud noestán suficientemente preparadosy requieren de una profunda trans-formación. En Philips estamos con-vencidos de que la innovación entecnología para la salud puede darsolución a muchos de los retos alos que el sistema se enfrenta yconstituye en sí misma una fuentede eficiencias, de progreso socialy económico, y de generación deempleo cualificado.

Por ello creo que en este momen-to es más importante que nunca,desarrollar y promover políticas deinnovación en un área de tantopotencial como éste, así como polí-ticas que incentiven la inversión tan-to pública como privada en tecno-logías en todo el ciclo de la salud.Y no sólo en áreas tradicionalescomo el diagnóstico y tratamientosino específicamente en aquellasque permitan crear programas desalud poblacional, empoderamien-to del ciudadano y del paciente enel hogar y de apoyo a los cuidado-res. Las tecnologías existen, peroes preciso el impulso político paracrear la transformación sociosani-taria que permita avanzar en esteterreno.

José María de la Torre,presidente y consejerodelegado de HewlettPackard Enterprise paraEspaña y Portugal

Desde Hewlett Parckard Enterprise,planteamos el año 2016 como el añode la consolidación de nuestra ofer-ta de servicios y productos orienta-dos a acompañar a nuestros clien-tes en su agenda de transformacióndigital, apoyándolos a la vez en laoptimización de su IT tradicional.

Somos una empresa rápida, ágily con gran capacidad de respues-ta. Ya desde su lanzamiento mesesatrás, Hewlett Packard Enterprisese ha posicionado en una línea decrecimiento continuo, operando enun mercado que llegará este año aun tamaño de un billón de dólaresy que se incrementa a ritmos posi-tivos en todo el mundo.

La tecnología es un factor clavede cambio de las organizaciones,transformando negocios e indus-trias enteras a un ritmo sin prece-dentes. Las compañías españolasse están tomando muy en serio latransformación digital, invirtiendo ennuevos procesos y tecnologías quemantengan su liderazgo y que lespermitan competir en un mundomarcado por los requisitos de lasociedad digital.

Es en este entorno donde quere-mos ocupar una posición de lide-razgo en servicios de transforma-ción, operación, consultoría y sopor-te, software, servidores, redes yalmacenamiento. Nuestra capaci-dad de innovación podrá ayudar anuestros clientes a alcanzar rápida-mente sus objetivos de alineamien-to con el mercado, y les aportaráun retorno rápido de su inversión.

Dentro de nuestra misión, estáayudar a las empresas a construirsus infraestructuras Cloud, crearentornos de movilidad de alta efi-ciencia, focalizadas en la gestióneficaz de los datos de sus clien-tes, todo ello bajo el prisma de laseguridad.

La pieza fundamental de HewlettPackard Enterprise es, y siempre hasido, la innovación. Invertimos másque nunca para asegurarnos deestar creando los mejores serviciosy lanzando las tecnologías másnovedosas, que harán que el sec-tor TIC se convierta en una piezaestrategia en el desarrollo de losnegocios de la era de la economíade las ideas.

Ángeles Delgado,directora general deFujitsu

Realmente en Fujitsu somos muypositivos porque creemos que esta-mos en el buen camino. Es claro queempezamos a salir de la crisis, perotambién es cierto que mientras está-bamos en ella, el mundo se transfor-maba. Las organizaciones se mue-ven a una velocidad acelerada, lo quesupone que continuamente acceda-mos a nuevos negocios, nuevos mer-cados, nuevos servicios y a nuevasformas de relacionarnos con losclientes. España, para afrontar esto,debe prestar mucha atención a lainnovación, a las personas, a trans-mitir a los directivos y responsablespúblicos el papel fundamental quetienen las TIC y ofrecer a los merca-dos una sensación de seguridadpara actuar en todos los órdenes.

En cuanto a Fujitsu, estamos con-vencidos de que el 2016 va a ser ungran año para nuestra compañía, yaque todas las tecnologías disrupti-vas, como son el Big Data, Internetde las Cosas, tecnologías híbridas,seguridad, impresión 3D, inteligen-cia artificial, movilidad empresariale infraestructuras centradas en losnegocios, serán la base de la trans-formación digital de las empresas yFujitsu esta ya acompañándoles enese camino. Hasta ahora, las TICestaban fundamentalmente en elsoporte de los procesos y han ser-vido, durante los años de la crisis,para ayudar a las empresas tantoen el ahorro de costes como paraconseguir eficiencia. Pero no es sufi-ciente, son herramientas de com-petitividad, palancas de crecimien-to, de internacionalización y fuentede nuevas formas de relacionarsecon los clientes y en los negocios.

Las épocas más difíciles hanpasado y hemos salido reforzados.Ahora nos toca trabajar, innovar ydesarrollar las enormes capacida-des que tenemos como país, paraasegurarnos un puesto entre lasgrandes economías del mundo.

Javier López, director general deSeres en España

El contacto directo y permanente conel tejido empresarial y legislativo enEspaña nos permite detectar undeseo acumulado y creciente derelanzar la economía en nuestro país.

Percibimos ganas de hacer nego-cios, de entrar en un nuevo ciclo eco-nómico; todos quieren estar prepa-rados para ser capaces de gestio-

nar grandes incrementos de activi-dad. Pero entraremos en un perio-do donde será necesario hacer cosasdistintas, utilizar procesos diferentes.Detectamos un sentir generalizadode que las empresas necesitan adap-tarse a esta agilidad de negocios: enlas decisiones, en las compras, enlas ventas, en las transacciones...

Estamos en un mundo que semueve a gran velocidad. Entramosen un ciclo económico que se basaen la rapidez de las respuestas.

Las personas necesitamos comu-nicaciones on line. Las empresastambién, los negocios girarán en tor-no a conversaciones documentalescon interacción permanente.

Así lo concibió también la Admi-nistración Pública, motivo por el quedecidió convertir todas sus transac-ciones de facturas el mundo electró-nico, al mundo internet, al mundo dela transparencia, en definitiva al mun-do de los negocios de este nuevociclo económico.

Tener conexión electrónica con losgrandes Hub's de intercambios denegocios, para al menos poder enviary recibir facturas electrónicas conempresas de la era digital, es hoy yatan imprescindible como tener Telé-fono, Fax o internet, en periodosrecientes anteriores.

La factura electrónica se convier-te así, en motor y canal de la comu-nicación electrónica empresarial.

Eduardo Unzu, director general delGrupo Azkoyen

Durante el año 2015 la economíaespañola ha seguido creciendo, nocon la misma intensidad que en losaños anteriores a la crisis, pero sí quese observa una paulatina mejoría. Elcomportamiento de la economía y laevolución del empleo en España en2016 dependerá en gran medida dela marcha de los precios del crudo,del gigante chino y de la estabilidado inestabilidad política que se pue-da derivar del actual proceso deinvestidura de presidente de gobier-no o de una eventual nueva convo-catoria de elecciones generales.

Sin duda alguna habrá que estaratentos a los posibles acuerdos enmateria económica que se vayanalcanzando en el Parlamento en losinicios de la legislatura y en los resul-tados de las inevitables negociacio-nes con Bruselas en materia de défi-cit presupuestario. Es importanteimpulsar medidas tendentes a incen-tivar la actividad empresarial que, sinduda, ayudarán a fomentar la inver-sión y a acelerar la necesaria crea-ción de empleo.

En Azkoyen vemos el futuro de lospróximos años con moderado opti-mismo: Esperamos crecimientosmoderados en los 3 mercados en losque operamos: máquinas vending,medios de pago y seguridad, sien-do más notorios en este último. EnEuropa, la seguridad se ha converti-do en un "trend topic", en una cre-ciente necesidad para las empresase instituciones públicas.

En clave interna, continuaremosapostando firmemente en 2016 porla eficiencia, la innovación y la expan-sión internacional, especialmente enel continente americano. La expe-riencia de los ültimos años nos

demuestra que éste esel camino paraalcanzar un crecimiento continuo,sostenible y rentable. Merece la penadestacar que más del 80% de la cifrade negocio del Grupo se genera fue-ra de España, lo que refleja nuestramarcada vocación internacional.

Leopoldo Boado,country manager deOracle España

A pesar de las incertidumbres políti-cas y de la economía global, 2016será un buen año para la economíaespañola y para el sector tecnológi-co en particular. Hay algunos indi-cios claros que apoyan esta idea. Lasempresas están abrazando el proce-so de “transformación digital”. Elenorme impacto que están teniendolas tecnologías móviles, las redessociales, el Internet de las Cosas yel desarrollo de Big Data, obliga a lasempresas a innovar y a buscar nue-vos modelos de negocio. Lo que tie-nen en común estos nuevos mode-los es que todos se apoyan en la tec-nología.

Como la capacidad financiera delas organizaciones es limitada, lasempresas tienen que encontrarmecanismos que permitan la inver-sión en innovación. Afortunadamen-te el sector tecnológico, con Oraclea la cabeza, está ofreciendo una res-puesta adecuada en un doble senti-do. Por una parte, estamos ofrecien-do soluciones integradas de hard-ware y software que mejoran el ren-dimiento de los centros de procesode datos al tiempo que reducen loscostes asociados al mantenimientoy la gestión. Con ello se liberan recur-sos para proyectos de innovación.Por otra parte, estamos ofreciendosoluciones empresariales en moda-lidad cloud, en la nube, lo que –gra-cias al modelo de pago por uso–ace-lera el proceso de adopción de tec-nología en las empresas eliminandola barrera de entrada de una fuerteinversión inicial.

Con estas herramientas, estamosayudando a las organizaciones aganar en productividad y competiti-vidad, lo que sin duda va a reflejar-se en una mejora de la actividad eco-nómica en España.

Óscar Sánchez, directorgeneral de KyoceraDocument SolutionsEspaña

Desde el sector de la impresión y lagestión documental encaramos2016 con mucho optimismo y conla sensación de que este será un



buen año para nuestra industria.Tanto es así que, ya en 2015, hemosvisto cómo muchas empresas, demuy diferente índole y de todo tipode tamaño, han reactivado de for-ma masiva sus inversiones en estaparcela con el fin de seguir ahon-dando en el aumento de la eficien-cia de sus flujos de trabajo y lareducción de sus costes operativos.

En ese sentido, y según los estu-dios que manejamos en KYOCERA,los profesionales invierten del 5% al15% de su tiempo leyendo informa-ción pero hasta el 50% de su jorna-da laboral en buscar los documen-tos que necesitan. Esta disonanciasupone también un importante las-tre para las cuentas de las empre-sas, que invierten de media unos 17euros en archivar un documento y100 euros para recuperarlo, contan-do tanto el tiempo del trabajadorcomo los recursos necesarios. Pararesolver esta compleja problemáti-ca, las organizaciones están imple-mentando herramientas de gestióndocumental-como las que nosotrospromovemos-que permiten aumen-tar la productividad de los emplea-dos en hasta un 71,9%, ahorrar un27,39% de tiempo y hasta 32 eurospor cada diez documentos gestio-nados de manera inteligente.

Además de la gestión documen-tal, 2016 vivirá la consolidación delas herramientas de gestión de con-tenidos empresariales (ECM, por sussiglas en inglés), que permiten a lascompañías y organizaciones mejo-rar sus flujos de trabajo, suponien-do la máxima expresión de las TICcomo aliadas del negocio.

Por último, el nuevo año que aho-ra abrimos será una oportunidadcomo ninguna otra para seguir afian-zando los procesos de mejora enlos parques de dispositivos deimpresión, modernizando los actua-les equipos y apostando por multi-funcionales ecológicos y que ofrez-can la máxima eficiencia, el menorcoste y el mayor tiempo de dispo-nibilidad posible.

Ramon Martín, directorgeneral y COO deRicoh España

El escenario central con el que pla-nificamos 2016 es de crecimiento.En Ricoh España prestamos servi-cios en el ámbito de las Tecnologí-as de la Información y la economíadigital a más de 30.000 clientes,públicos y privados, de todos lostamaños. En 2015 observamos cla-ramente una recuperación de lasinversiones de la pyme en tecnolo-gía, que ya se había producido en2014 en las grandes empresas.

Nuestra perspectiva para 2016 esde aumento de la inversión tecno-lógica para abordar proyectos detransformación digital que se madu-raron en 2015: desde la transforma-ción del puesto de trabajo hacia unaexperiencia más digital del emple-ado a la renovación de las platafor-mas de interacción con los clientes,sean éstas de comercio electróni-co, de marketing digital o de expe-riencia digital en el punto de venta.

Los sectores privados de la eco-nomía destinarán, en 2016, másrecursos a tecnología, recuperandoel gap de los años de crisis, mien-

tras que el Sector Público seguiráen la moderada senda de recupe-ración presupuestaria a la que favo-recen los aumentos de recaudaciónimpositiva en 2015, por lo que nopensamos que vaya a restar creci-miento a la economía. En concre-to, nuestros clientes de Administra-ción Pública siguen en la mismalínea de los últimos años: poca dis-ponibilidad para inversiones quedestinan, prioritariamente, a proyec-tos de eficiencia.

En todo caso, Ricoh España pro-yecta para 2016 la incorporación dealrededor de 100 profesionales anuestro equipo, de forma que supe-raremos, por primera vez, las 2.000personas en plantilla.

Carlos Sousa, directorgeneral de OKI EuropeLtd., sucursal en España

2016 se prevé como el año de la con-solidación de la economía española,tras un positivo 2015, donde las inver-siones de las empresas en serviciosinformáticos y, en especial, en equi-pos de impresión, han aumentado.Por lo que creemos que la impresióny las soluciones inteligentes de docu-mentación volverán a ser el motortecnológico de las organizaciones, yaque en la correcta gestión de docu-mentos radica la clave en la toma dedecisiones de los directivos.

Ante este nuevo panorama eco-nómico y ante la creciente deman-da por parte de las empresas de ser-vicios integrados de impresión queles proporcionen las prestacionesactuales de gestión y ahorro en pro-ductividad y tiempo, surgen a su veznuevos retos digitales derivados dela movilidad y el imparable ascen-so del uso de dispositivos persona-les en el entorno de trabajo. Por eso,nuestros equipos y soluciones deimpresión están en línea con las últi-mas innovaciones tecnológicas.Yes que las compañías puedenencontrar en los equipos multifun-ción inteligentes de OKI, cuya com-binación única de software, tecno-logías y herramientas permite mejo-rar el flujo de trabajo de documen-tos e impresión,el compañero per-fecto parauna correcta gestión y, enespecial, una mayor protección enseguridad de sus datos, tanto en laoficina, como en entornos móvileso en la nube.

Matías Zublena,director de Operacionesde ESET España

Una de las buenas noticias con las

que acabó 2015 es que los sínto-mas de recuperación ya eranintensos, con lo que podemosesperar que 2016 sea un año deconfianza y de consolidación delcrecimiento. Pero los buenosdatos no deben llevarnos a unexceso de optimismo o, al menos,no deben relajarnos, en lo que serefiere a la protección de nuestrosactivos.

Las organizaciones de todos lostamaños deben emprender inver-siones para afianzar el crecimien-to sin perder de vista factoresexternos que pueden minar sureputación y su negocio. Especialatención requieren las amenazasprovenientes de las acciones delos ciberdelincuentes.

Hay que tener en cuenta el usodel móvil como elemento impres-cindible para aumentar la produc-tividad empresarial, y su uso debeir aparejado siempre a políticas deseguridad completas que convier-tan cualquier ataque, ya sea demalware, phishing o ransomware,en un fracaso.

De la misma manera, la prolife-ración de nuevos medios de pago,como el contactless, hace impres-cindible que las compañías decomercio electrónico incorporenfuncionalidades que protejan a losusuarios en cualquier transacciónfinanciera online de forma quepuedan hacer pagos y comprascon confianza.

María José Talavera,directora general deVMware Iberia

Sin duda las expectativas para2016 son buenas en España,incluso después crecer a nivel dedos dígitos durante los últimosejercicios somos muy conscien-tes de que esta revolución digitalexige de una transformación enla que nosotros contribuimos sig-nificativamente.La era digital dehoy en día está transformando elmodo en que se explotan lasempresas y afectan a la maneraen que se formulan la estrategia,la gestión y las decisiones. Unatransformación digital de éxito enel mundo empresarial de hoy endía depende de la cultura, la gen-te y las capacidades. Las empre-sas hacen bien en invertir en eltalento digital, para intentar apro-vechar las principales competen-cias y habilidades que puedenayudar a las organizaciones aevolucionar para innovar másrápidamente y acaparar toda laatención de los clientes, puestoque ambos afectan a los resulta-dos de la empresa.

Por su parte, los CIOs y susorganizaciones ahora necesitanmás que nunca nuevas manerasde innovar para lidiar con esta dis-rupción digital y reformular susestrategias de transformación digi-tal. Deben poner en el centro desus estrategias a los clientes, perotambién deben asegurarse de quela infraestructura de TI de su orga-nización está preparada para elnegocio digital, y tecnologíascomo el cloud computing tienenla agilidad y flexibilidad ideal parasoportar la experiencia digital.

Jean Clovis Pichon,CEO de Alcatel-LucentEnterprise en España

La consolidación del crecimiento ylas perspectivas del mercado de lastecnologías de la información y lacomunicación para las empresasespañolas, para el sector TIC y paranuestras soluciones Alcatel-LucentEnterprise.

Que las exigencias de los usua-rios, la capacidad de la tecnologíay los nuevos modelos de negociomodelan las comunicaciones deempresa son, más que tendencias,hechos consolidados.

Para 2017, los servicios de comu-nicaciones en nube para empresasen pago según uso alcanzará un60% del total, y para entonces, casidos de cada tres compañías implan-tarán entornos de comunicaciónhíbridos basados en infraestructu-ra local complementados por servi-cios en nube.

En las redes de empresa, quecontinúan creciendo por tendenciascomo la movilidad, el salto a la nubey el big data, hay una evoluciónhacia la “infraestructura de red bajodemanda”, pues se espera que, alfinal del año que viene, la mitad delos dispositivos de acceso de comu-nicaciones a las empresas sea deltipo bajo demanda. Por tanto, si losque componemos el ecosistema TIC(fabricantes de tecnología, integra-dores y empresas usuarias) somoscapaces de afrontar estos desafíos,y ofrecer las soluciones necesitadaspor las compañías de cualquiertamaño, es seguro que el crecimien-to del sector TIC se consolidará acorto y medio plazo.

Porque se trata de una clara evo-lución a modelos de negocio nue-vos, más flexibles, pensados paraempresas y emprendedores y queofrecerán una experiencia personalconectada a los empleados, con for-mas de uso cada vez más sencillas,y unos resultados tangibles a lasempresas. Y eso ayuda al crecimien-to

Ernest Quingles, CEO de Epson Francia,España y Portugal

España, dentro del ámbito de la UE,será el país cuya economía crecerámás en 2016. Así lo pronostica elFondo Monetario Internacional (FMI),

asignando un 2,7% de crecimientoque continúa la dinámica de creci-miento iniciada en 2015. Acabamosel pasado año con la creación demás de medio millón de puestos detrabajo, un incremento del PIB del3,2% y el repunte de la inversión ensectores clave como la industria. Elpresupuesto de I+D civil (destinadaa proyectos públicos para centrosy equipos científicos) para 2016 esde 5.793 millones de euros, lo quesupone un aumento del 2,2% res-pecto al año anterior. Queda muchocamino por recorrer en el ámbitopúblico y privado, pero la inversiónen I+D+i debe ser una prioridad paraEspaña. El reto que tiene como países ser capaz de convertir toda estainversión en valor a largo plazo, eninnovación.

Una de las claves para la moder-nización efectiva de la industriapasará por la transformación digi-tal, para avanzar hacia el modelo de“Industria 4.0”. La innovación mar-ca el futuro y es ineludible, tanto enel desarrollo de producto y servicioscomo en la mejora de procesos.Esta llamada “cuarta revoluciónindustrial” supondrá la implementa-ción de tecnologías que permitan lainterconectividad de todos los sis-temas y dispositivos de las compa-ñías, el llamado Internet de lasCosas (IoT). En un entorno cada vezmás competitivo, la apuesta por lainnovación es definitiva. Por eso, enEpson dedicamos cerca de 1,5millones de euros diarios a I+D+i,desarrollando soluciones energéti-camente eficientes y creando tec-nología disruptiva, con tres grandesobjetivos: productos respetuososcon el medio ambiente, más com-pactos y eficientes, así como pen-sados para mejorar la calidad devida de las personas. El futuro inme-diato plantea grandes retos, perotambién inmensas oportunidadespara todas aquellas compañías queapuestan por el progreso y por lainnovación.

José Antonio López,consejero delegado deEricsson España

La actividad económica mantendrásu dinamismo y la tasa de creci-miento tendrá niveles de intensidadsuficientes para que nuestro paíssiga transformándose a buen ritmoy mejorando su capacidad compe-titiva. El gran reto es afianzar unacuerdo político e institucional esta-ble y sin incertidumbres que dina-mice las condiciones en que lasempresas desarrollemos nuestrosnegocios e inversiones.

Las TIC siguen mejorando lenta-mente pero de forma sólida y sos-tenida. Alcanzaremos en el sectorun escenario positivo en los ingre-sos y en la monetización de servi-cios convergentes con gran con-sumo de contenidos. En 2016,España será un país más compe-titivo, más innovador y con mejo-res expectativas para invertir. Vere-mos más iniciativas como la delrecientemente creado centro deinnovación abierta 5GTONIC. Estainiciativa hará que la 5G sea uncatalizador de la transformacióndigital y de la generación de empleode alta cualificación. En Ericsson

INNOVACIÓN Y TIC



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los planes de implementación delaboratorios especializados (IoT/Vir-tualización/ Data Analytics y TV denueva generación), junto a la trans-formación continua de nuestrascompetencias, deberían permitir-nos ampliar nuestras capacidadesinnovadoras generando empleo decalidad.Esta ampliación de capa-cidades podría ser aún mayor siacordamos planes más ambiciosospara las redes de nueva generacióny para la digitalización de la Admi-nistración pública, contribuyendoa que el Mercado Único Digitaleuropeo sea una realidad cuantoantes.

Jacinto Cavestany,consejero delegado deBT en España

Pese a las incertidumbres políticasinternas en torno a las posibilidadesde formación de un nuevo gobier-no en España en el corto plazo, yde otros factores exógenos talescomo la caída del precio del petró-leo, la posible salida de Reino Uni-do de la UE y las dudas sobre la for-taleza de la economía de China y deotros países emergentes, todo apun-ta a que 2016 seguirá siendo un añode crecimiento económico paraEspaña.

De acuerdo con las últimas pre-visiones del Fondo MonetarioInternacional (FMI), nuestro paíscrecerá un 2,7% este año y segúnindican los analistas del FMI, elfrenazo que están experimentan-do países emergentes como Chi-na, Brasil o Rusia no afectará aEspaña, que se ve favorecida poruna fuerte demanda interna tantoen cuanto al consumo como a lainversión.

Superado 2015, han seguidovigentes muchas incertidumbres,2016 puede ser un año de creci-miento, incentivado por el bajo pre-cio del petróleo, la debilidad deleuro, y la liberación del crédito. Des-de la perspectiva empresarial, losmárgenes en Europa continúan sien-do bajos y la inversión escasa peroel potencial de incremento de bene-ficios apunta a crecer. Tras variosaños en negativo, todo indica quetambién el empleo se empezará arecuperar a lo largo de este ejerci-cio en nuestro país. Tanto los eco-nomistas como los grandes empre-sarios estiman que en los próximos12 meses se generarán hasta500.000 puestos de trabajo enEspaña.

Para BT, 2016 será un año parala consolidación de su estrategia decomunicaciones en la nube (Cloudof Clouds), que ofrece a miles deempresas la posibilidad de adoptarla computación en la nube con éxi-to a través de un solo punto de ges-tión que asegure el servicio con losmás altos niveles de calidad y segu-ridad.

En cuanto al sector en el que nosdesenvolvemos, esperamos que2016 sea un año de crecimiento,empleo e inversión. Confiamos enque el sector TIC español crezca entorno por encima del 3% como lohizo en 2015, cimentando una recu-peración que afiance un cambio detendencia que, según la patronalAmetic, se inició en 2014.

José Cerdán, CEO deAcens

Si hacemos caso de que analizandoel pasado podemos determinar lastendencias del futuro, un simple vis-tazo a lo que venimos viviendo nospermite aventurar un 2016 en el quese consolidará el crecimiento.

Echando la vista atrás, comproba-mos que las búsquedas en torno a lanube y la infraestructura cloud no handejado de crecer desde el año 2009.De hecho, hay más de 300 millonesde resultados cuando buscas infor-mación, eso sí en inglés, sobre lasnubes privadas, públicas o híbridas.

Al interés y demanda por esosservicios, se suma la predisposiciónde las empresas a usuarios a inver-tir en ellos ya que diferentes estu-dios pronostican para este año uncrecimiento de los servicios cloudde en torno al 40%. Es más, miran-do a tres años vista la consultoraIDC calcula que los servicios en lasnubes públicas generarán más de141.000 millones de dólares.

Y si al interés y la predisposicióna invertir le sumamos la experienciapráctica de acens y la realidad delo que están haciendo nuestrosclientes nos encontramos con quela necesidad de tener presencia eninternet y de emprender la transfor-mación digital de las empresas; lafacilidad para generar nuevo nego-cio; la posibilidad de hacer más efi-cientes los procesos y las gestio-nes; la capacidad para reducir lostiempos y la comodidad de no tenerque hacer grandes inversiones deTI sino pagar por lo que realmenteusas y necesitas; convertirán al 2016en un año de consolidación econó-mica, siempre y cuando se despe-jen las incertidumbres políticas.

Javier Martín, consejero delegado deTecnocom

La crisis iniciada a finales de 2008 sematerializó para las empresas en unacaída brusca de la demanda, y unaprogresiva dificultad de acceso al cré-dito que afectó en mayor o menormedida a todas las áreas de activi-dad. El primer problema se ha miti-gado de manera excesivamente len-ta y costosa, entre otras cosas por laenorme rigidez y excesiva regulaciónde nuestra economía, pero finalmen-te, las empresas hemos conseguido“perder kilos”, y adaptarnos al nue-vo entorno. El segundo se resolvió enel año 2014 como consecuencia dela restructuración del sistema finan-ciero impulsada por el Gobierno yapoyada por Europa.

Llegados a este punto, en mi opi-nión, el crecimiento ha venido paraquedarse siempre que se continúecon el programa de reformas de losúltimos cuatro años, o al menos nose destruyan las que se han lleva-do a cabo. Pero eso es lo que pre-cisamente está en riesgo en estemomento. La llegada de movimien-tos populistas al poder supone, sinningún tipo de duda, un gran ries-go para el crecimiento económicode España, y esto es un hechoincontestable por parte de cualquie-ra que entienda el funcionamientode los modelos económicos actua-les en los países avanzados. Ade-más, en un sector intensivo en talen-to y locomotora de la innovación,como es el sector TIC, puede supo-ner un estancamiento y por endeuna descapitalización de activida-des de alto valor para España.

Por lo tanto, y como conclusión,espero que haya un gobierno quecontinúe con la ortodoxia en la ges-tión y permita consolidar el creci-miento de nuestra economía, por elbien de todos nosotros, y de los quenos van a suceder.

Eduardo Taulet,consejero delegado deYoigo

El 2016 será un año en el que la eco-nomía española crecerá significativa-mente, consolidando la recuperaciónde los meses pasados. La mejora delos indicadores macroeconómicos ydel sistema productivo, se reflejaráen las economías domésticas.

Tanto para el sector como para Yoi-go, este estímulo en el consumo delas familias será muy positivo y favo-recerá la consolidación del resultadoneto positivo que la Compañía haobtenido en 2015, por primera vezdesde su lanzamiento en 2006.

Para el 2016, nuestros objetivos decrecimiento contemplan una amplia-ción de nuestra red 4G, que darácobertura a un 80% de la poblaciónespañola permitiendo ofrecer a nues-tros clientes datos de mayor veloci-dad. Asimismo, un entorno de creci-miento económico permitirá frenar labajada de precios que hemos vividoen los últimos años, y que ha reduci-do los ingresos del sector sustancial-mente.

Aquilino Antuña,director general deQuantis

La consolidación será un realidad,pero llegaremos a ella a un ritmocambiante y a veces compulsivo, lo

que nos obligará a ser flexibles ytener capacidad de respuesta entiempo real. En el caso de Quantis,jugamos con dos ventajas: la emer-gencia del satélite, derivada de losavances técnicos y unos precioscada vez más competitivos y nues-tra presencia en diferentes merca-dos, que nos permite balancear laactividades de acuerdo con los flu-jos de demanda. Además, estamosabriendo nuevos mercados, comoel aeronáutico y el marítimo, dondeel satélite es el gran protagonista.En el mercado local, incluida Euro-pa, las perspectivas son buenas. Elsatélite está llamado a cubrir la bre-cha digital de millones de personasque siguen sin tener acceso a Inter-net y que en España superan elmedio millón de familias. En para-lelo, el broadcast recibirá un nuevoimpulso gracias a la mejora de pre-cios y de capacidades de las trans-misiones de TV vía satélite y crecela demanda industrial de los servi-cios satelitales vinculados a la segu-ridad, el respaldo de datos, el con-trol remoto y el Internet de las cosas.

Javier Latasa, presidente del GrupoVASS

España ha demostrado ser un paísserio y que en materia económicaes capaz de sacar las cosas ade-lante. Hemos pasado en pocotiempo de estar al borde del pre-cipicio a liderar el crecimiento enEuropa, y eso no es una casuali-dad, sino fruto de un enormeesfuerzo de toda la sociedad yespecialmente de trabajadores yempresarios.

Desde VASS vemos el futuroinmediato lleno de optimismo. Elsector tecnológico está en plenaefervescencia debido a que todoslos sectores a los que damos ser-vicio, Banca, Seguros, Telecomu-nicaciones, Industria, Administra-ción…etc. están inmersos en la lla-mada transformación digital, yVASS es una empresa creadaespecíficamente con el objeto deayudar a sus clientes a evolucio-nar sus plataformas y negociosdigitales. Por eso estamos crecien-do por encima del 20% anual y conunas perspectivas muy altas paraestos años venideros.

Arrancamos el 2016 con un plande crecimiento y transformaciónmuy agresivo que nos tiene que lle-var en los próximos 5 años a dupli-car nuestro tamaño. Queremos seruna empresa de 200 millones en elaño 2020 y para ello hemos lanza-do un ambicioso plan de creci-miento que se basa en la Innova-ción, el crecimiento internacional,

la mejora de la eficiencia y unmodelo de operación global. Nues-tras expectativas de crecimientoestán por encima del 10% en elmercado español y por encima del30% a nivel Internacional en lospróximos años, lo que nos da unglobal por encima del 20%. Porotro lado, también afrontamos ries-gos que vienen de la incertidum-bre económica de algunos paísesen Latinoamérica, con una clararalentización. A Algunos de ellosse les añade la ya clásica ruletarusa de riesgo moneda, lo quehace que esté siendo muy compli-cado para la mayoría de las empre-sas españolas el retorno de lasinversiones.

Jesús Sánchez Bargos,presidente de ThalesEspaña

El 2016 debe ser un año crucialpara asentar el crecimiento deEspaña y seguir creando valor,aunque hayamos comenzado conunos datos manifiestamente mejo-rables sobre todo en lo relativo alos mercados bursátiles y tambiénen lo concerniente a materias pri-mas esenciales.

Lo que para muchos es una cla-ra vulnerabilidad de la economía, engran parte del mundo, con China ylos BRIC a la cabeza, para otrospuede ser un “viento de cola”, puesya se sabe que la economía escomo la energía que ni se crea ni sedestruye, solo se transforma.

Y la transformación hacia lo posi-tivo se puede dar con elementos cla-ve como una mayor productividad,talento de profesionales bien forma-dos y el apoyo decidido a la inver-sión en I+D+i. Esto permitirá, conuna alta probabilidad, que el creci-miento no se vea frenado.

Por ello debemos cambiar elmodelo productivo para aumentarnuestro nivel industrial. Las empre-sas como Thales España, queestán orientadas al desarrollo tec-nológico avanzado, necesitanencontrar razones para seguir invir-tiendo y atraer producción dirigi-da al consumo interno y hacia losmercados de exportación.

Invertir en infraestructuras deferrocarril como la “Alta Velocidad”,Cercanías, la conexión de la redferroviaria con los puertos, y lamejora de la seguridad en general,nos permitirá seguir avanzando enel crecimiento interno, pero sobretodo en exportar este modelo aotros países para replicar un arque-tipo de éxito en donde somos con-siderados no solo punteros si no,como es el caso de la compañíaque dirijo, “centro de excelencia”.

De igual manera debemos apo-yarnos en el “sector Espacial”,como catalizador de la nueva eco-nomía, ampliando la inversión enI+D como estrategia que consigapotenciar el crecimiento. Este sec-tor permite el surgimiento de nue-vas líneas de negocio como lafabricación de componentes paravehículos espaciales, centros decontrol, navegación y observato-rios espaciales o defensa y segu-ridad, entre otras, que permitenabordar con solvencia nuevosmercados.



Ángel Echevarría,director general delGrupo Entelgy

Si 2015 ha sido el año en que el BigData, la analítica de datos o la trans-formación digital se han consolida-do como fenómenos tecnológicosde máxima relevancia, el próximoaño será el que sirva para ponerdefinitivamente en el mapa la impor-tancia de la ciberseguridad o el Inter-net de las Cosas, entre otras ten-dencias TIC que indicarán el cami-no de la recuperación económica aescala global.

Al menos así lo creemos desdenuestra compañía, en la cual con-cedemos especial importancia a laCiberseguridad, ya que ha sidoreconocida por el entorno financie-ro, los organismos públicos y muyespecialmente todas las infraestruc-turas críticas, como una cuestiónprimordial que les obliga a proteger-se de los hackers y minimizar dañosen caso de resultar atacados.

De igual forma, el Internet de lasCosas adquirirá vital importanciaalcanzando más de 6.400 millonesde dispositivos conectados en todoel mundo en 2016, según estima lafirma de análisis Gartner. A su vez,la Gestión Documental y digitaliza-ción de procesos permitirán aumen-tar la productividad de los emplea-dos hasta un 71,9%, ahorrar un27,39% de tiempo y hasta 32 eurospor cada diez documentos gestio-nados de manera inteligente.

Todo ello, sin olvidar el cada vezmás consolidado mercado del‘Cloud Computing’ que, tal y comoasevera un estudio de Gartner,ascenderá a más de 210.000 millo-nes de dólares en cuanto a la inver-sión total en infraestructura y servi-cios en la nube se refiere.

Por último, desde nuestra visión,en la mayoría de los ámbitos quehemos citado, como Ciberseguri-dad, IoT y en otras áreas como laInteligencia Colectiva, será impres-cindible aplicar técnicas de Big Datay las mejores prácticas y herramien-tas de Business Intelligence que per-mitan generar información eficientede la formidable cantidad de datosque gestionamos.

David Fernández,director general deNubico

Este año va a estar marcado por laprogresión en el crecimiento de laeconomía digital y seguirá alcanzan-do a cada vez más sectores yempresas. Los nuevos modelos de

negocio surgidos de las posibilida-des que ofrece Internet, los siste-mas en la nube y las capacidadesmultidispositivo están en una fasede consolidación y también supon-drán la entrada de más proyectosdigitales en el mercado, ayudados-sin duda por la capacidad empren-dedora que está extendiéndose enEspaña y que seguro va a dar susfrutos en los próximos años.

En el caso concreto delcomercioelectrónico, las expectativas sonfrancamente positivas, por lacre-ciente confianza del cliente final eneste tipo de transacciones, la impor-tante expansión que se está expe-rimentando en el uso de los tabletspero sobre todo en los smartpho-nes para realizar compras y pagosy el asentamiento de nuevos mode-los de negocio diferentes de la ven-ta tradicional, como la suscripción.Este modelo ya es una forma natu-ral de consumir contenidos digita-les y es una realidad clave para sec-tores como el de la música, el ciney la televisión y también para el ebo-ok. La suscripción va a encontrargrandes oportunidades de creci-miento en 2016; los consumidoresestán preparados para ello y la ofer-ta que se puede encontrar en el mer-cado es cada vez mejor y más com-petitiva. En cuanto al libro digital, seprevé una evolución positiva, segui-rá creciendo paulatinamente en elmercado español, manteniendo asu vez la convivencia con el forma-to impreso como hasta ahora.

María José Miranda,directora general deNetApp Iberia

2016 esperamos sea el año de laconsolidación del crecimiento eco-nómico si otras circunstancias deíndole político y macroeconómicono introducen más incertidumbre.En 2015 las empresas volvieron ainvertir en tecnología y confiamosque haya una continuidad en estatendencia, porque las organizacio-nes necesitan tecnología para podercompetir en este mundo digitaliza-do e interconectado que estamosviviendo. También los organismospúblicos necesitan dotar de másagilidad a todos los procesos queestán relacionados con los ciuda-danos, adicionalmente a los inter-nos.

En el mundo actual, la explosiónde datos es continua y no solamen-te hay que guardarlos y gestionar-los de forma adecuada y segura,sino que hay que saber manejarlospara obtener información relevantepara el negocio. La movilidad, lasredes sociales, el Big Data,… seapoyan en infraestructuras cada vezmás avanzadas que,con un consu-mo cada vez menor en recursos,facilitan la rapidez y seguridad quese necesita.

Nosotros innovamos y nos apo-yamos en estas tecnologías paraofrecer mejores soluciones a nues-tros clientes. En lo que al almace-namiento de datos se refiere, elcloud híbrido y los discos rápidosbasados en tecnología flash, son losgrandes disruptores del mercadoque nos ayudan a hacer las cosasde forma diferente y nos permitendar más flexibilidad y velocidad amenor precio. Basado en las nece-

sidades del mercado, en las posi-bilidades que ofrece la tecnologíaactual y en nuestro amplio ecosis-tema de alianzas y partners quecompletan la solución, nosotrosesperamos seguir creciendo tam-bién en 2016.

Vicente Cortés, cofundador y presidentede Inerco

2016 es un año de marcada incerti-dumbre por la volatilidad manifiestade los mercados y el descenso delos precios del petróleo y de las mate-rias primas, lo que afecta a los mer-cados globales y, más concretamen-te, a países clave para Inerco.

Nuestros suministros de ingenie-ría, tecnologías energéticas ymedioambientales y consultoría ensostenibilidad y seguridad industrialvan destinados a sectores afectadospor esta situación, lo que hace quelos márgenes de inversión se ajus-ten más para proyectos en materiade infraestructuras, energías renova-bles o producción de materias pri-mas –como la minería–, entre otros.

No obstante, Inerco diseñó suestrategia a medio plazo con una cla-ra diversificación tanto geográficacomo de actividades en los sectoreseconómicos clave para la economíamundial (oil&gas, energía o recursosnaturales), lo que nos permite afron-tar las circunstancias adversas quese viven en determinados mercados–véase Latinoamérica– con buenacapacidad de respuesta, a lo que hayque añadir las buenas perspectivasque arroja la situación del último añoen España.

Hago votos para que la inciertasituación política en nuestro país seresuelva de manera pronta y nos dotede un marco adecuado para que laincipiente mejora del consumo y delos niveles de contratación a nivelnacional se vean consolidados, loque se traducirá, sin duda, en unamejora de la situación socioeconó-mica de nuestro país.

Santiago Luengo,director general deSecuvita

España afronta 2016 con buen áni-mo dadas las cifras de 2015. Elmayor crecimiento del PIB o la diná-mica positiva en cuanto a empleo,son datos que indican que las refor-mas han flexibilizado nuestra econo-mía. Además, los bajos precios delpetróleo han ayudado al equilibrio dela balanza comercial. Hasta ahora,las perspectivas parecen positivas,

incluso el FMI predice que crecere-mos más que la media de la Eurozo-na.

Sin embargo, hay nubarrones enel horizonte. Tormentas en los mer-cados bursátiles, desaceleración deChina y de otros países emergentes,consecuencias de los bajos preciosde las materias primas, incertidum-bres geopolíticas en el entorno…conforman una larga lista a la que seune la incertidumbre política que vivi-mos en este momento. Confiemosque todo vaya resolviéndose. Y encuanto al sector biotecnológico, sudependencia de los avances cientí-ficos le suma volatilidad pero tam-bién ofrece un elevado potencial decrecimiento. Estamos en un sectorque ya ofrece síntomas de madurezen España y con un creciente volu-men de inversiones. Por eso, desdeSecuvita, como empresa que estáfirmemente implantada y líder delsector de las células madre, confia-mos en que la actividad muestre unmodesto pero razonable crecimien-to. Durante la crisis hemos tomadolas medidas necesarias para reduciral mínimo nuestra exposición al ries-go y, tras una serie de cambiosestructurales, nos hemos ubicado enla senda de los resultados positivos.Para Secuvita, 2016 presenta bue-nas expectativas.

Carlos de Pedro, sociodirector y cofundadorde Stratesys

En Stratesys somos optimistas. Enprimer lugar, desde nuestra propiaperspectiva (consultora IT líder espe-cializada en soluciones SAP), tantopor la evolución del sector TIC,como por nuestra propia evoluciónen el mismo. La tecnología en lasempresas es clave para ser compe-titivos, en muchos casos es motorde eficiencias y catalizador de laapertura a nuevos mercados. Enépocas de crisis esos dos ejesrefuerzan su importancia, lo que hareducido el impacto de la crisis res-pecto a otros sectores. Por otrolado, se ha producido una ciertaconcentración por el lado de la ofer-ta. Y como último factor estarían lostemas de vanguardia tecnológica, ytambién hoy de negocio, como sonlas soluciones Cloud, el Big Data, elInternet of Things y el continuo cre-cimiento del ecommerce o el mun-do digital.

En nuestro caso, nuestra ampliapresencia internacional nos permi-te sacar partido del conocimientode mercados más desarrollados.Afortunadamente, en Stratesysdurante estos años, no sólo hemosconseguido sortear las consecuen-cias adversas del ciclo económicoque hemos vivido, sino que paranosotros ha supuesto un revulsivoque se ha traducido en un notablecrecimiento, duplicando nuestra cifrade negocio, el equipo humano y lacartera de clientes.

Ahora estamos asistiendo a unprogresivo aumento de la inversiónTIC, innovación y desarrollo por par-te de muchas organizaciones, y éstees un síntoma claro de que la con-fianza en el presente y futuro de laeconomía está progresando. Espe-remos todos que el viento que pare-ce soplar no se ponga de cara.

Enrique Serrano, directorgeneral de Tinámica

El sector de la tecnología de businessintelligence y big data está en alza des-de que surgieron los primeros proyec-tos en el 2011. Hoy en día todas lasgrandes empresas tienen proyectosen curso y han tenido la oportunidadde descubrir que los multiplicadoresde inversión vs impacto en cuentaresultados pueden superar el x100.Las previsiones en todo el sector debig data es de absoluto crecimientoen los próximos 10 años y supondráademás una rápida extensión al entor-no pyme a través del cloud y del soft-ware as a service. Habrá una prolife-ración y extensión de la toma dedeci-siones a prácticamente todos los nive-les de la organización. Esto supondrácontinuar con la gran demanda de téc-nicos de BI, data scientist y expertosen big data que creará puestos de tra-bajo nuevos.

El mayor reto para nuestro sectorva a ser el de respetar la LOPD y noatentar contra la intimidad del ciuda-dano, de tal forma que todos los agen-tes intervinientes vean ventajas en suuso y no inconvenientes. Otra barre-ra es la inversión, dado que cualquieriniciativa requiere implantación tecno-lógica y ello trae consigo una determi-nada bajada de bandera en términoseconómicos que va a depender deltamaño, volumen y variedad de losdatos a analizar así como del gradode acierto que se pretendan conse-guir con las decisiones.

Desde Tinámica estimamos un cre-cimiento para este año de un 30%sobre todo en los sectores financiero,energía y utilities, industria y distribu-ción comercial, debido a la mayor libe-ración de presupuestos en casi todaslas grandes compañías para el abor-daje de iniciativas de big data. Paralos próximos años el crecimiento deTinámica va a seguir siendo de dobledigito para duplicar su tamaño en tresaños.

Alejandro Arranz,director general delParque Científico deMadrid

Mi impresión es que 2016 seguirásiendo un año de transición y dudapara la economía española, que expe-rimentará un cierto crecimiento, peroalejado del característico de una con-solidación. En 2016 seguirá aumen-tando el número de spinoffs y startupsproductoras de innovaciones de basecientífica o tecnológica y el interés deinversores privados internacionalespor tales innovaciones. España esuna gran cantera de talento a la bús-



queda de mercado. Sin embargo, losempresarios de la innovación conti-núan pasando muchas dificultadespara poder implantar sus proyectos.

España ha sido tradicional y cultu-ralmente un país tóxico para la inno-vación, que requiere de forma urgen-te una reingeniería de las políticas eneste campo de sus potenciales gran-des tractores -públicos y privados-,con el fin de hacer de España un ver-dadero ecosistema de innovación queimpulse el crecimiento, el empleo y elprogreso.

Frutos Moreno,presidente y CEO deTBWA\España

La publicidad es el termómetro de loque ocurre en la calle y, afortunada-mente, vamos por el camino correc-to. La inversión crecerá a lo largo del2016 y el medio con mayor expecta-tivas de crecimiento continuará sien-do Internet.

Ahora que definitivamente dejamosatrás la crisis y el consumidor está evo-lucionando hacia un lenguaje digitalen el que TBWA\España está aposta-do fuerte, valoramos el 2016 como unaño de bonanza en el sector publici-tario. Nos espera un año lleno de acon-tecimientos mediáticos que nos reper-cutirán positivamente a nivel interna-cional como la Eurocopa, los JuegosOlímpicos de Río o las elecciones pre-sidenciales en Estados Unidos, hechosde gran relevancia que traerán consi-go una fuerte inversión en medios.

En TBWA\España creemos en un2016 en el que las buenas ideas siganganando terreno y nos centremos úni-ca y exclusivamente en el crecimien-to. Con nuestra metodología propia,conocida como Disruption®, una for-ma de ver el negocio de nuestros clien-tes y encontrar oportunidades, esta-mos consiguiendo resultados realmen-te enriquecedores y queremos conti-nuar trabajando en esta senda de opti-mismo.

Borja Puig de laBellacasa, consejerodelegado de OgilvyPublic Relations. Portavozdel Grupo Ogilvy &Mather en España

Todas las empresas e instituciones,nacionales e internacionales, se

hacen la misma pregunta. Y todasquieren encontrar razones suficien-tes para poder hacer un diagnósti-co optimista. Está claro que el 2015ha sido un año mejor que los ante-riores. Nosotros mismos, en el Gru-po Ogilvy & Mather, hemos cerradocon un crecimiento por encima del6%, en línea con el sector.

Sin embargo, un año como el2016, que debía ser de comienzode legislatura y, por tanto, de con-solidación del crecimiento, se haconvertido, de momento, en un añoincierto, de ralentización, cuando node parálisis, en materia de inversióny crecimiento. A este escenario sesuma el entorno internacional, quetampoco es todo lo bueno queesperábamos.

Para que nuestro sector crezca ygenere empleo necesitamos quecrezcan las inversiones en publici-dad y comunicación. Vamos de lamano de nuestros clientes. Si ellosvan mal, nosotros también. Si elloscrecen, nosotros creceremos.

Por ello, es necesario encontrarestabilidad institucional y políticapara generar un ambiente propi-cio para los negocios. Después,hay que incentivar el consumo pri-vado. El empleo, clave de una eco-nomía sana, vendrá como resulta-do de unas políticas que permitanque las familias pasen de tenerasegurado el mínimo sustento apoder concederse algunas alegrí-as.

Félix Vicente,presidente de McCannWorldgroup

Nuestra estimación es que la tími-da recuperación comienza a conso-lidarse pero, para que esto ocurraayudarían la estabilidad política ydespejar el panorama actual deincertidumbre.

Nuestro sector ha crecido en el2015 en torno al 5% y la previsiónque hay para el 2016 sigue la mis-ma línea, en torno al 5%.

Por lo que respecta a nuestraempresa en particular, esperamospara el 2016 un crecimiento del 6%.

Miguel Ángel RodríguezCaveda, global COOy presidente

de 3AWW para Europa, India y OrienteMedio

En 2015 hemos vivido un esperadopunto de inflexión en el sector de la

comunicación, publicidad y marke-ting. Tras 7 años de crisis económi-ca con recortes en la inversión delos clientes, en 2015 se ha percibi-do un crecimiento gracias a la rea-nimación del consumo y sobre todo,a la internacionalización de las cam-pañas de las empresas españolas.

Sin embargo, aún nos quedamucho camino que recorrer parapoder asegurar que el sector estáen la senda del crecimiento estable.Si bien todos los informes parecenindicar que las compañías incremen-tarán su inversión alrededor de un5% en publicidad y comunicación,debemos prestar especial atencióna la inestabilidad política –no solonacional sino también internacional–puesto que puede ser uno de losprincipales hándicaps para recupe-rar el terreno perdido en los últimosaños.

Dentro de este contexto las pers-pectivas para 3AWW son muy posi-tivas y enfocadas al crecimiento,sobre todo para el departamentodigital y de publicidad gracias a lallegada al mercado de un nuevosoporte publicitario no convencio-nal desarrollado por nuestra com-pañía. Afrontamos este 2016 comoel año del afianzamiento de nuestracompañía en el ámbito internacio-nal gracias a la finalización de nues-tro network mundial de agencias ycon el claro propósito de potenciarnuevos mercados en el continenteasiático y americano.

Miguel García,CEO Sur de Europa deStarcom MediavestGroup

Como decía un buen amigo mío,“ser historiador es bastante fácil, serprofeta es bastante más difícil…”.Por tanto, siendo honesto, no sé sien el 2016 se consolidará el creci-miento. No soy profeta. Las pers-pectivas eran buenas, porque la his-toria reciente del 2015 así lo corro-boraba. Pero nuestra sociedad viveen estos momentos en una incerti-dumbre tan grande, que es realmen-te difícil saber si será capaz de lle-varse por delante estas positivasperspectivas que teníamos. La ame-naza que planea sobre nosotrosdesde el punto de vista político, tie-ne un impacto innegable y quetodos conocemos en cualquier sec-tor económico: La falta de confian-za y la posible inseguridad jurídicaque conlleva cualquier cambio enlas leyes laborales o impositivas.

Desde este punto de vista, nues-tro sector vive en estos momentoslo que creo que viven todos los sec-tores. Los resultados de la mayoríade las Empresas que invierten enpublicidad están siendo buenos engeneral, por lo que la mayoría deellas tenían perspectivas de inver-sión creciente para este año 2016.Por lo tanto, se consolidaría el cre-cimiento de nuestro sector. Pero lamencionada incertidumbre está“retrasando” estas inversiones. Esteretraso de unas pocas semanas, oun par de meses, podría ser absor-bido en el resto del año dependien-do de si finalmente se consolida “laestabilidad política”. Pero si estaestabilidad tarda en llegar, nuestrosector no podrá recuperar lo perdi-

do, o lo que es aún peor, si la soña-da estabilidad y por tanto la con-fianza de los inversores no se con-solida, el crecimiento no solo no seconsolidará, si no que podrá inclu-so desaparecer.

Nuestro sector creció el pasadoaño por encima del 5%. Y las pers-pectivas de la mayoría de las fuen-tes para el 2016 iban en la mismalínea de crecimiento. Pero en estenuevo contexto, no me atrevería adar un pronóstico sin que “me tem-blaran las piernas” por la inseguri-dad en el dato. Desde luego, situviera que apostar dinero, no apos-taría ni un euro. Pero sinceramentecreo que el crecimiento no se con-solidará. No quiero parecer pesimis-ta, porque no lo soy, pero… esta esmi profecía: Nuestro sector no cre-cerá al mismo nivel que el año 2015.

Núria Vilanova,fundadora y presidentade Atrevia

Creo que vamos a tener una ampliavariedad de situaciones particula-res de empresas frente al compor-tamiento general. Para las compa-ñías entiendo que nos veremosimpactadas por dos factores, lainnovación y la internacionalización.Es imprescindible un ejercicio con-tinuo de hacer los deberes enambos ámbitos, la innovación enproductos y servicios, que nos per-mite crecer a pesar de los aconte-cimientos, muchas veces ligado aentender la tecnología y que sea unade nuestras claves de innovación.Por otro lado la internacionalización,por dos motivos. Ser globales noshace mejor empresas y además nospermite vivir momentos diferentesdel ciclo económico.

En el caso de Atrevia, antes Infor-press, la innovación está en nuestroADN, incluyendo el cambio de mar-ca que ha sido uno de nuestros retosen 2014, y el lanzamiento de nuevosproductos. En el ámbito de la inter-nacionalización, después de abrir 9países en 6 años empezamos 2015con 2 nuevas operaciones a la vista.2016 puede ser un gran año.

Teresa García,presidenta de Adecec

El sector de la comunicación y lasRR.PP. afronta 2016 con optimismoy nuevas fórmulas que están con-solidando su crecimiento económi-co y recuperación. Especialmenteeste desarrollo se debe a dos ten-dencias fundamentales que estánmarcando desde los últimos añosla actividad y negocio de las agen-

cias de comunicación y RR.PP enEspaña: La reinvención e innovaciónde los servicios y productos tradi-cionales de comunicación, en nue-vas fórmulas de trabajo especiali-zado centrado en las necesidadesreales de los clientes, como porejemplo, la implementación de laestrategia digital que supone ya un40% de los presupuestos del sec-tor, y la internacionalización y expan-sión del negocio de las agencias aotros países y mercados emergen-tes y con grandes oportunidades,como Latinoamérica, África, Euro-pa y Asia.

Miguel Ángel RodríguezPinto, director delGrupo Alternativa-ESCO

Alexander Fleming dijo que un jar-dinero no debe ser impaciente; lasflores necesitan tiempo para des-arrollarse. De igual manera, los quetrabajamos en educación tenemosla certeza de que los cambios debenser lentos para ser duraderos.

Es por esto que estamos conven-cidos que 2016 será un año paracertificar el cambio de tendencia enel mercado en general y en el sec-tor de la educación privada en par-ticular. ¿Será 2016 el año de la con-solidación de este crecimiento?Decididamente sí.

En este sentido, creemos que sehace imprescindible un cambio deparadigma en las empresas del sec-tor que responda clara y contunden-temente a las demandas del merca-do laboral. Ahora más que nunca laformación es y será uno de los sec-tores clave para la consolidación dela recuperación económica en nues-tro país.

De este modo, serán las empre-sas que sean capaces de innovartanto en los métodos y recursosdidácticos y pedagógicos como encontenidos en áreas de conocimien-to emergentes las elegidas en el pro-ceso de selección natural del mer-cado para liderar el cambio y, portanto, consolidar ese crecimiento quese prevé para los próximos años.

Alfredo MartínezCarrizo, directorgeneral de Anekis.Marketing Relacional

Las previsiones de crecimiento del FMIsitúan nuestra economía a la cabeza,con el mayor avance entre las nacionesdesarrolladas (2,7%) repitiendo el pri-mer puesto del año pasado. Visto entérminos de empleo, también se prevé

PUBLICIDAD Y MARKETING



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un buen año de crecimiento (2,5%), aun-que no tan intenso como 2015. En cam-bio, no cumpliremos los objetivos dedéficit comprometidos con la UE y ladeuda pública volverá a crecer este ejer-cicio, con los consiguientes ajustes dela UE. Todo esto, en un clima de incer-tidumbre política –y también la exterior–hace que resulte complicado predecirel futuro.

En ese contexto, estamos asistiendoa la mayor revolución de nuestra histo-ria, la adopción de las tecnologías digi-tales está transformando los negociosy sectores de actividad en todo el mun-do. La digitalización de las empresas seha convertido en un factor clave paracrecer, mejorar la eficiencia y la compe-titividad y, en España, aunque algo pordebajo de la media de las principaleseconomías, no nos quedamos atrás. Ennuestro caso, es imprescindible embe-ber dichas tecnologías de una formaespecífica aplicándola al conocimientodel consumidor a través de los múltiplescanales presentes en nuestra vida dia-ria. Sin duda somos conscientes deque estas tecnologías pueden impulsarla mejora de nuestros negocios. Vemosque las empresas están concienciadasde la necesidad de adquirir un conoci-miento exhaustivo del comportamientode los consumidores y que mantienenuna obsesión permanente por la vincu-lación de los clientes con su marca/pro-ducto. Por ello, entendemos que lasperspectivas para nuestro sector sonmuy positivas tanto en las acciones demarketing promocional a corto como alargo plazo. Nuestra organización sigueapostando por la innovación y por la bús-queda de soluciones que aporten nue-vas oportunidades de generar ingresosa nuestros Clientes confiando que éstosacometan nuevos proyectos en las áre-as de retención, fidelización y conoci-miento óptimo de sus consumidores.

Javier Goñi, presidentey consejero delegadodel Grupo Fertiberia

A pesar de la situación política queatraviesa nuestro país, y que sinduda genera un clima de incertidum-bre que nunca es positivo para unaactividad empresarial, el Grupo Fer-tiberia, en su calidad de multinacio-nal que ha experimentado un enor-me crecimiento en los últimos años,continua afrontando con optimismoel futuro, convencidos de poder con-tinuar esta trayectoria ascendenteen los próximos ejercicios.

Hemos pasado de ser una com-pañía local, productora de los ferti-lizantes más básicos, a un grupoindustrial multinacional, primer pro-ductor de fertilizantes de la ZonaEuro y que comercializa una amplí-sima gama de productos de mayorsofisticación y gran valor añadido.

El gran crecimiento experimenta-do en los últimos años se debe auna política basada en tres ejes fun-damentales: la expansión en elextranjero, que se ha traducido enla adquisición y creación de empre-sas en Portugal, Argelia, Francia oBrasil; la apuesta firme por la diver-sificación de nuestra actividad,incrementando nuestra presencia

en otros sectores industriales, y,finalmente, la inversión decidida eninvestigación, entendida como víapara llegar a la innovación prácticay adaptada en todo momento a lademanda de los sectores agrícola eindustrial.

El sector de fertilizantes es un sec-tor cíclico al que le afectan factoresde distinta índole no siempre con-trolables por las empresas produc-toras. Dicho eso, de lo que no cabeduda es de que se trata de un sec-tor clave, un sector estratégico yque desempeñará un papel funda-mental en los años venideros, yaque de él depende, en gran medi-da, que seamos capaces de alcan-zar el objetivo de alimentar a unapoblación mundial en continuo cre-cimiento.

Enrique Sánchez deLamadrid, directorgeneral de AmaliePetroquímica

A nivel macroeconómico es esen-cial tener una estabilidad. Para ello,es necesaria la formación de un nue-vo gobierno pronto, de ampliamayoría, que permita acometer lasreformas necesarias para continuaren una senda de crecimiento delproducto interior bruto.

En el sector de Lubricantes, al quepertenecemos, las perspectivas sonde una leve recuperación a medio /largo plazo en función del crecimien-to económico, si bien ya se ha vis-to reflejado positivamente en 2015,año que ha servido de punto deinflexión y de leve desarrollo en lascompañías del sector, después deaños de caída en las ventas debidoa la crisis. Nuestro sector tiene unagran dependencia de la economía,la rotación de aceites y lubricantesson un termómetro del estado de laactividad comercial , dado que sonnecesarios para el movimiento devehículos particulares y profesiona-les, transporte, industria u obrapública entre otros.

En nuestro caso desde antes delinicio de la crisis, empezamos a des-arrollar un mercado de Exportación,que nos está permitiendo crecer ydiversificar mejor en estos tiempos.También contamos con una unidadde negocio de aceites blancos medi-cinales y vaselinas cuyo cliente finalson industrias como la farmacéuti-ca y cosmética, cuyos consumos semantienen relativamente estables.En los últimos años en Amalie Petro-quimica hemos realizado un mayoresfuerzo si cabe en calidad, inno-vación y en servicio a nuestros clien-tes lanzando nuevos productos yenvases, mejorando en los plazosde entrega y en la consecución deuna interlocución más fluida connuestros clientes.

Carlos González Bosch,presidente de Cofares

El año 2015 ha sido un año bastan-te positivo para la farmacia españo-la. Cierto es que veníamos de añosmuy duros…pero a principios deaño ya se atisbaba un ligero creci-miento en las ventas en las farma-cias españolas, debido sobre todoal incremento de las ventas en medi-camentos publicitarios y productosde autocuidado. En cuanto al Gru-po Cofares, ha alcanzado este añouna cuota de mercado nacional muycercana al 26%; 2015 ha sido elmejor de los últimos años, y nues-tra cuenta de resultados continua-rá en la línea de crecimiento en laque nos hemos instalado.

La farmacia española está abrién-dose a las ventas por internet; estecamino puede tener un largo reco-rrido, sobre todo en lo que respec-ta a productos de mejora de la cali-dad de vida y del bienestar. Peronunca internet podrá sustituir el con-sejo del farmacéutico. La poblacióntiene interiorizado que el medica-mento no es un bien de consumo,por lo tanto la atención farmacéuti-ca siempre será valorada por elpaciente. Por otra parte, ampliandoun poco más el foco al sector sani-tario, creo que 2015 ha sido un añoen el que ha quedado demostradoque la colaboración público-priva-da en materia sanitaria es absolu-tamente necesaria para la sosteni-bilidad de la Sanidad pública. Estoes una realidad incontestable. Y lafarmacia comunitaria es un granejemplo del éxito que un estableci-miento privado de servicio públicopuede alcanzar.

José Luis Berenguer,presidente deFarmalíder

En la actualidad seguimos leyen-do y hablando en círculos profesio-nales de la mejoría de la economíay de la debilidad de nuestro merca-do; pero a pesar de ese fenómenode crecimiento en grandes magni-tudes del país, la situación necesi-ta todavía estabilizare y consolidar-se en el medio plazo para fortalecerla situación de nuestro mercado yespecialmente el farmacéutico. Coneste contexto de actuación, sí pode-mos comentar que hay empresascon alta tecnología y con una ele-vada inversión en I+D que aportanel suficiente valor añadido para quesus productos y servicios sean con-siderados en el mercado globalpues, nos guste o no, ese es elescenario donde tramitamos y rea-

lizamos la gran mayoría de las ope-raciones empresariales en estostiempos.

Para este año 2016, la industriafarmacéutica necesita moverse enun escenario estable y creíble paraque sepa a qué atenerse ante lasmedidas que adopte la nueva Admi-nistración con el sector, donde debecrearse un marco estable de actua-ción y claridad para que las farma-céuticas puedan desarrollar sus pro-yectos y aumentar sus esfuerzospara crear valor añadido a sus pro-ductos, haciendo que sean compe-titivos en el mercado global, con elfin de seguir manteniendo este sec-tor tan puntero que ha generadoempleo de calidad de forma tradi-cional.

En la empresa moderna y, en par-ticular en farmalíder, la elección delequipo y su gestión son elementosesenciales en el éxito de su opera-tividad y en el logro de objetivos enun mercado globalizado. Para ello,nos rodeamos de profesionales conun amplio bagaje en sus especiali-dades, para aunar esfuerzo y siner-gias que desarrollen proyectosempresariales con un alto valor aña-dido, que nos distingue como com-pañía de vanguardia española.

En este año, las farmacéuticaspiden al Ministerio de Sanidad queincentive la innovación tecnológi-ca, porque conseguirá una mayoreficiencia en el sector, lo que per-mitiría un importante ahorro enbeneficio de la sostenibilidad del sis-tema, tan necesario en nuestro país.

Carlos Buesa,presidente y directorgeneral de OryzonGenomics

A pesar de las turbulencias finan-cieras, el sector de la Biotecnologíaseguirá en 2016 consolidando sucrecimiento. Hemos visto en Espa-ña en los últimos tiempos el acuer-do de Oryzon con Roche, y la finan-ciación de nuestra compañía con susalida al primer mercado; pero tam-bién hemos visto otras compañíascomo Palobiofarma cerrar un acuer-do con Novartis y otras compañíasjóvenes cerrando rondas importan-tes con capital internacional.

En Oryzon estamos iniciando laFase I con nuestra molécula ORY-2001 para la enfermedad de Alzhei-mer y otras enfermedades neurode-generativas. El mercado de Alzhei-mer es el segundo segmento demercado con más capacidad decrecimiento después de la Inmuno-oncologia, según explicaba el equi-po de investigación de JPMorganeste mismo enero, con potencialesde pico de ventas de más de 10.000millones de dólares. Oryzon ocupauna posición privilegiada en estecampo ya que las aproximacionesepigenéticas en Alzheimer estánprovocando un gran interés en laindustria internacional comodemuestran los movimientos deRodin con Biogen, Forum Pharmao Acetylon, o las recientes declara-ciones de Celgene de entrar en elcampo. Oryzon lidera la Epigenéti-ca en Alzheimer y creemos que 2016será un año de gran potencial paranuestra molécula y nuestra compa-ñía.

Enrique Ordieres,presidente de Cinfa

Ha sido un año complicado den-tro del sector, pero hemos logradomantener el crecimiento y a día dehoy, somos el primer laboratorio enEspaña tanto en unidades como envalores en el mercado total farma-cia, según datos de las consultorasindependientes IMS y HMR.

Durante los próximos años, segui-remos invirtiendo en I+D+i, un ámbi-to que considera¬mos clave paracontinuar avanzando, y apostandopor nuestros activos fijos de cara acontar con unas instalaciones acor-des a los retos de la empresa. Todoesto, sin perder de vista nuestraestrategia de diversificación yexpansión internacional.

Esperamos que las tímidas seña-les de recuperación de 2015 seacentúen en los próximos años. Enel sector farmacéutico, resulta com-plejo planificar estrategias a largoplazo, pero a lo que sí podemosaspirar, como siempre, es a traba-jar con la máxima exigencia, con elpropósito de seguir invirtiendo ygenerando empleo en nuestro país.

Pau Relat, CEO de MATHolding

La industria jugará un papel cla-ve en el crecimiento económico deEspaña, siendo uno de los motoresque afianzará la recuperación, jun-to con la buena marcha en sectorescomo el turismo o la construcción.El crecimiento del 4,3% en volumende exportaciones registrado hastanoviembre, según datos del Minis-terio de Economía, evidencia unaacertada apuesta de las compañí-as españolas por el acceso a nue-vos mercados para diversificar ries-gos. Existen además múltiples indi-cadores que ponen de manifiesto larecuperación iniciada en 2015, comoel crecimiento del 3,2% del PIB o lacreación de algo más de mediomillón de puestos de trabajo. Estaapuesta por la internacionalizaciónconjuntamente con la innovaciónson los principales factores que hanpermitido a una empresa industrialcomo MAT Holding conseguir unincremento del 70% en su factura-ción en los últimos 5 años. La nece-saria protección del medio ambien-te y la gestión eficiente de los recur-sos naturales hacen que los secto-res vinculados a la gestión del ciclodel agua y la protección de cultivosen los que trabaja MAT Holding ten-gan un gran potencial de crecimien-to en los próximos años. Pese a quelos datos nos permiten ser optimis-tas, la consolidación de un necesa-

QUÍMICA



rio proceso de reindustrialización ennuestro país pasa por estableceruna hoja de ruta estable que facili-te la salida de las empresas al exte-rior, ofrezca un apoyo sólido a laspymes, controle los costes de laenergía e inicie la modernización delas redes de transporte de mercan-cías.

Jesús Sobrino, directorgeneral en UCB Iberia

Tras unos años de recesión econó-mica, el 2016 se presenta como unaño de recuperación y de crecimien-to económico también en el entor-no de la industria farmacéutica, loque nos hace ser optimistas respec-to del crecimiento de UCB dentrodel sector.

No debemos olvidar que la indus-tria farmacéutica sigue liderando lasinversiones en I+D+i, y está a lacabeza de la investigación dentrode nuestras fronteras, siendo elcuarto sector más exportador de laeconomía española.

Centrándonos en UCB, nuestrasperspectivas están en línea con lasdel sector. En el área de Neurologíaacabamos de comenzar el año conla aprobación por parte de la EMAde un nuevo antiepiléptico que esta-mos convencidos aportará un valorañadido para los pacientes en el tra-tamiento de la epilepsia, y que seráuno de nuestros principales moto-res para los próximos años.

En el área de Inmunología, tam-bién hemos recibido la autorizaciónde uso para una nueva indicación,en artritis reumatoide grave y pro-gresiva, de nuestro medicamentomás importante en esta área, lo quesupone también un enorme impul-so de crecimiento.

En este contexto favorable des-de UCB esperamos, además, man-tener nuestras inversiones en I+D+ien torno al 28% como lo hemoshecho los últimos años,para poderseguir poniendo a disposición delos pacientes nuevas alternativasterapéuticas que ayuden a mejorarsu calidad de vida.

Antón Valero,presidente de Feique

El sector químico ha evolucionadode forma positiva en los últimosaños y lo ha hecho además en uncontexto económico especialmen-te adverso para la industria españo-la que ha visto caer su producciónen más de un 28% desde el comien-zo de la crisis en 2007, mientras queel sector químico alcanzaba un cre-cimiento de su producción del 8%y del 13,4% en su cifra de negocios

–que superará previsiblemente los60.000 millones de euros en 2016–consolidándose además como lasegunda mayor industria de la eco-nomía de nuestro país.

El sector químico español tieneun objetivo claro en el horizonte:alcanzar el ritmo de crecimiento delresto de industrias químicas a nivelmundial. Según un informe de laconsultora Prognos sobre el com-portamiento de los sectores econó-micos a escala global hasta 2030,la química será la industria manu-facturera que alcanzará el mayorincremento en ese periodo, con unincremento productivo anual del4,5%.

Nuestro mayor reto será contri-buir a que ese crecimiento sea unarealidad, sin embargo, es urgenteinvertir muchas tendencias y contarcon políticas que impulsen de ver-dad la industria que no estén suje-tas a posibles cambios de signopolítico. Lamentablemente hemosperdido mucho tiempo tanto enEuropa como en España. La indus-tria deber responsabilizarse de inno-var, exportar o ser eficientes, peroson los gobiernos los que debendesarrollar una política industrialefectiva sobre aquellos factores decompetitividad que no dependen denosotros, como son la política ener-gética, las infraestructuras de trans-porte o el marco normativo. Es evi-dente que hay muchas cosas quecambiar para llegar al objetivo deque 20% del PIB español procedade la industria.

Jean-Paul Rignault,CEO de Axa España

A pesar de las vicisitudes pasadasy el contexto actual, parece que, trassalir de la recesión, este año 2016debería llegar la recuperación a laeconomía doméstica, con la crea-ción de empleo tan esperada ynecesaria y con una demanda inter-na en aumento que situará al paíspor delante de nuestros vecinos.

Por su parte, el sector asegura-dor vivirá grandes retos, como unentorno de tipos bajo, una regula-ción diferente con la entrada en vigorde Solvencia II y el nuevo baremode lesionados corporales, junto conun repunte de la siniestralidad enauto por el mayor uso del coche yel aumento en la frecuencia de losviajes (en 2015 se ha vendido casiun 20% de vehículos más que el añoanterior). Con todos estos cambios,las compañías deberemos estar muypendientes de la rentabilidad delnegocio para garantizar la sosteni-bilidad a largo plazo.

Por otro lado, las previsiones sonoptimistas, pues la utilidad del segu-ro cada día es más evidente en lasociedad española, en la que aúnhay un amplio margen de crecimien-to. En concreto, se sigue esperan-do mucho de Salud, Vida y Empre-sas.

En AXA, seguimos pensando queel cliente debe ser el centro de nues-tra actividad, y por eso trabajamospara retenerlo y multiequiparlo conseguros adaptados a sus necesida-

des. Los mediadores y su asesora-miento siguen cumpliendo una laborfundamental y su especialización ycontinua formación es muy impor-tante en nuestra compañía.

Antonio Huertas,presidente de MAPFRE

Hemos iniciado el año con toda lapotencia y las inercias económicasgeneradas en el ejercicio anterior,que se cerró con un crecimiento del3,2%. Si el escenario político no loimpide, los principales indicadoresapuntan a que 2016 será tambiénun año de crecimiento, cercano al3%,apoyado fundamentalmente enla recuperación de la demanda inter-na como ya hemos empezado a veren los últimos trimestres. Tener unalto crecimiento por segundo añoconsecutivo nos facilitará avanzarcon mayor celeridad en el compro-miso más importante que tenemoslos españoles: crear empleo.

El sector asegurador afronta esteejercicio con optimismo, conscien-tes de que la mejora de la econo-mía también repercute positivamen-te en nuestra industria. En MAPFREnos marcamos como objetivo seguircreciendo y hacerlo con rentabili-dad, aprovechando las oportunida-des que nos brinda nuestra presen-cia en medio centenar de países.Por ello, trabajamos continuamen-te para satisfacer las expectativasy la confianza que alrededor de 29millones de clientes han deposita-do en MAPFRE.

Ignacio Garralda,presidente del GrupoMutua Madrileña

La consolidación del crecimientodependerá en buena parte de quela actual incertidumbre política sedisipe y se consiga formar en Espa-ña un gobierno estable. De no serasí, puede que en algunos sectoresse dilate la toma de decisiones y porlo tanto las inversiones, lo que nobeneficia a nadie.

Con los indicadores que maneja-mos actualmente, todo apunta a queEspaña volverá a crecer en 2016más que otros países de nuestroentorno, aunque probablemente laexpansión sea inferior a la de 2015.

Confío, no obstante, en que elmundo de la empresa, en la medi-da de lo posible, permanezca almargen de los avatares de la políti-ca y pueda seguir trabajando comosiempre, contribuyendo positiva-mente al crecimiento y a la salidadefinitiva de la crisis, siempre ycuando siga mejorando la confian-

za y el consumo interno.España cerró 2015 con buenas

perspectivas y crecimiento en elnúmero de empleados que, con losmatices que se quieran poner, evi-denciaba que la economía crecía eiba por buen camino, y que las refor-mas llevadas a cabo estaban dan-do su fruto. Confiemos en que poda-mos seguir en esa línea.

En el caso del Grupo Mutua, queha generado empleo de forma cons-tante en los últimos años, espera-mos poder crecer nuevamente eningresos por encima de la media delsector en todos nuestros ramos ase-guradores.

Jaime Kirkpatrick,CEOde Aegon España

El inicio de un nuevo año siempreviene acompañado de fuerzas reno-vadas e ilusión. Hacemos balancede los retos del pasado y fijamosnuevos objetivos que nos ayuden aseguir superando desafíos apasio-nantes. Y en 2016 no va a ser dife-rente.

En este nuevo ejercicio que afron-tamos la situación económica segui-rá siendo el leitmotiv de la partituraque entre todos debemos escribir.Tras años de intensa recesión, laeconomía global ha ofrecido signosde clara recuperación que nos per-miten ser positivos. En el caso deEspaña, contamos con una inerciaeconómica muy positiva gracias alas reformas estructurales imple-mentadas en los últimos años. Dehecho, la economía española cre-ció un 3,2% en 2015, el mayor incre-mento desde el inicio de la crisis.No obstante, no debemos olvidarque en estos momentos tenemosun clima de inestabilidad políticaque, esperemos se resuelva en elcorto plazo, y nos permita sentar lasbases de un sólido crecimiento paralos próximos años.

En lo que respecta al sector ase-gurador, los retos que debemosenfrentar también son ilusionantes.La relación con el cliente va a seguirsiendo la piedra angular de nuestronegocio. Debemos ser capaces deencontrar nuevas fórmulas que nospermitan ofrecer experiencias deusuario satisfactorias que, junto conun correcto asesoramiento, nos ayu-den a seguir concienciando sobrela importancia de la educación finan-ciera y la previsión social.

Iñaki Ereño, consejero delegado deSanitas

Desde Sanitas, somos optimistas

y confiamos en el crecimiento delos seguros de salud. Una confian-za basada en el hecho de que,durante los años más duros de lacrisis, hemos sido capaces dedoblar nuestro tamaño, ahora ope-ramos en España con Sanitas y enChile con Bupa Chile, multiplicarpor dos el número de clientes a losque atendemos, 5 millones de per-sonas en ambos países, aumentarnuestro plantilla hasta más de17.000 mil personas en ambos con-tinentes, y alcanzar unos ingresosde más de 2.200 millones de eurosen 2014.

Además, la incipiente mejora dela economía española puede con-tribuir a que más empresas ofrez-can a sus empleados un seguro desalud, por ser el beneficio socialmás demandado. Por otro lado,esta mejora económica tambiéncontribuirá a que las familias ten-gan mayores recursos económicosy, por la importancia que le damostodos a cuidar de nuestra salud yla de los nuestros, pensamos quetambién puede contribuir a queaumenten las contrataciones entreparticulares. Además, si tenemosen cuenta los datos del estudioRESA 2015 “Indicadores de resul-tados en salud de la Sanidad Pri-vada” los pacientes valoran muypositivamente la gestión de lasempresas de sanidad privada,como el tiempo de espera para larealización de pruebas complemen-tarias por debajo de 12 días demedia o la entrega de informes enmenos de 3 días. Estos resultadosestán en línea también con los delBarómetro de la Sanidad Privada2015, donde la atención asistencialdurante el ingreso hospitalario reci-bió una nota de 8,3, las urgenciasfueron evaluadas en un 7,9 y laconsulta de atención primaria yespecialistas de 7,7. Por todo ello,si la satisfacción y la coyunturaeconómica mejoran, tenemos con-fianza en el crecimiento del sector.

Francisco Ivorra,presidente de Asisa

La economía española ha cerra-do 2015 con crecimiento y creaciónde empleo, consolidando una recu-peración que poco a poco mejora-rá la calidad de vida de las familiasy recuperará el dinamismo y la vita-lidad de nuestro tejido empresarial.A pesar de que aún persisten ele-mentos que pueden generar ines-tabilidad, todo indica que, si no setoman decisiones especialmenteerróneas, 2016 permitirá consolidarese crecimiento y seguir avanzan-do en una recuperación que sóloserá percibida plenamente cuandomejore por parte de las empresas.

En ese contexto, el sector asegu-rador creció en su conjunto el añopasado, por primera vez desde2011, dando paso a un nuevo cicloen el ámbito clave de nuestra eco-nomía. Como en años anteriores, elseguro de salud creció por encimadel resto de ramos, confirmando lafuerte confianza que los clientes tie-nen en un modelo de aseguramien-to que les permite acceder a un sis-tema sanitario privado de alta cali-dad, sin apenas tiempos de esperay a un precio bajo. A pesar de todo,el seguro de salud presenta des-

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equilibrios y se enfrenta a medio pla-zo a grandes retos, entre ellos lanecesidad de buscar fórmulas quepermitan sostener sus niveles de pri-ma para mantener la calidad asis-tencial que demandan los clientes;para lograrlo es imprescindible, entreotros factores, impulsar la innova-ción.

Los próximos ejercicios seráncruciales para buscar nuevas estra-tegias que nos permitan seguiravanzando. En este sentido, Asisamantiene un firme compromiso conel desarrollo de un modelo propio,basado en la reinversión del bene-ficio en la mejora de la calidad asis-tencial y respaldado por un sólidocrecimiento. Diversificar nuestraactividad, consolidar nuestra redhospitalaria propia, recientementeintegrada en el Grupo HospitalarioHLA –el primero de capital íntegra-mente español–y buscar nuevasoportunidades en el exterior, sonlos pilares en los que nos apoyare-mos para seguir creciendo en elfuturo.

Andrés Romero, CEOde Santalucía

En la actualidad, la reputación delSector Asegurador en España esbuena, se ajusta a las expectativasde la sociedad. Somos percibidoscomo un sector solvente y de con-fianza. La visión a largo plazo y lagestión prudente que ha llevado acabo el Sector Asegurador durantelos años de la crisis ha logrado quenuestra actividad genere una mayorconfianza y credibilidad en la socie-dad que el sector bancario, porejemplo. Según la Memoria Socialde UNESPA de 2014, el Sector Ase-gurador ha tendido a ser 10 vecesmás estable que el conjunto de laeconomía durante la crisis y ha man-tenido estable la creación deempleo. El 97% del empleo en elSector Asegurador es indefinido, laescasa temporalidad laboral es unfactor que lo caracteriza.

Desde SANTALUCÍA creemos quepara consolidar el crecimiento eco-nómico del Sector Asegurador espa-ñol a lo largo de los próximos años,tenemos que abordar tres grandesretos que nos obligan a multiplicarnuestra capacidad de adaptación yrespuesta. El primero de ellos seríala transformación digital desarrollan-do una capacidad digital integral eintegrada para poder ser competi-tivos en un entorno en constantecambio. La segunda, sería la de con-solidarnos como uno de los actoressociales fundamentales en el man-tenimiento del Estado del Bienes-tar, así como uno de los actores rele-vantes a considerar en el diseño delas políticas de colaboración públi-co-privada. Y por último, la adapta-ción al cambio regulatorio de la nor-mativa de Solvencia II que ya hemosimplantado en SANTALUCÍA. Estotendrá consecuencias muy positi-vas ya que podremos mejorar elcontrol y la medición de los riesgosa los que estamos expuestos comoaseguradoras garantizando así unamejor evaluación y alineamiento delcapital real para enfrentar nuestrosriesgos; una mayor accesibilidad ala información y un incremento dela transparencia en la forma de ope-rar.

Robin Buijs, CEO deNationale-Nederlandeny del Grupo NN

El año 2015 ha sido crucial para nos-otros. Tras un largo proceso detransformación, Nationale-Neder-landen ha recuperado la esencia desus orígenes en España, retoman-do el camino que emprendió hacemás de 40 años y construyendo unabase sólida sobre la que seguir cre-ciendo.

Actualmente somos una compa-ñía sólida y renovada que posicio-na al cliente en el epicentro de laestrategia. Utilizamos lainnovación,una de nuestras principales señasde identidad, como vía para ofrecerpropuestas de valor que marquenla diferencia en el sector.

Miramos el año 2016 con ilusión.Para este ejercicio, nuestra principalapuesta esacelerar el crecimiento dela Compañía tanto en nuestro nego-cio individual –Vida, Hogar y Pensio-nes–como en el colectivo –Emplo-yee Benefits–. Y lo haremos a partirdel desarrollo de nuestra Red Agen-cial y la creación de oportunidadescon nuestro colaborador ING Direct.

En este sentido, la Compañía haplanificado un ambicioso plan deinversiones que acometerá a lo lar-go del año, con el propósito de con-seguir los mejores resultados.

Enrique Huerta, CEOde Liberty Seguros

Durante estos últimos años, el sec-tor asegurador ha demostrado suestabilidad gestionando muy bienla crisis económica, teniendo lige-ros decrecimientos de ingresos, peromanteniendo buenos niveles de ren-tabilidad y de empleo (por cierto,con unos altísimos niveles de con-tratación indefinida).

2015 ha sido el año de volver a vercrecimientos de ingresos, sin dudacomo consecuencia de la mejora dela economía. Si esa mejora se man-tiene en 2016, podemos esperar quese consoliden esos crecimientos. Porotro lado, habrá factores que pon-drán presión a la rentabilidad del sec-tor, como la situación de bajos tiposde interés, o en autos la entrada envigor de la reforma del baremo o elaumento de frecuencia derivado delmayor uso del vehículo. La respues-ta a estos desafíos puede ser dife-rente en cada compañía en funciónde su situación.

En nuestro caso 2015 ha sido unmuy buen año en resultados, cre-ciendo en ingresos por encima delsector. Eso nos hace afrontar 2016con optimismo y orientando funda-

mentalmente nuestros esfuerzoshacia las personas, trabajando ymejorando la experiencia de nues-tros clientes y mediadores en cadamomento de contacto con nosotros,todo ello a través de una escuchaactiva y estando cerca de ellos.Nuestro reto es seguir siendo dife-rentes y que nuestros clientes ymediadores lo perciban.

José Luis Ferré,consejero delegado deAllianz

En este número especial queremosincluir una amplia encuesta entre lospresidentes y/o consejeros delega-dos de las principales empresas yentidades financieras de los secto-res más importantes de la economíaespañola, para que nos contesten enquince líneas y antes del 6 de febre-ro, su opinión sobre“2016: ¿Se con-solidará el crecimiento? Perspecti-vas de su entidad y su sector en elcontexto de su actividad económicaen estos próximos años”.

Esperamos que la tendencia de losúltimos meses se mantenga duran-te el esteejercicio y continuemos asis-tiendo al repunte y estabilización dela economía. En cuanto al empleo,probablemente, las contratacionesen el sector asegurador experimen-ten un ligero aumento, en vistas delos nuevos desafíos que se avecinan,entre ellos, la transformación haciael mundo digital. Cabe resaltar queel seguro siempre ha sido un sectorgarante de la estabilidad en elempleo, incluso en épocas de crisis.Como ejemplo, en Allianz Seguros,desde el inicio de la crisis en el año2008 hemos creado más de 200 nue-vos puestos de trabajo.

Sin embargo, hay muchos retospor delante. En general, a nivel eco-nómico y político, hemos empeza-do el año con muchísima volatilidaden los mercados y con incertidum-bre en cuanto a la situación políti-ca. En este sentido, para que el cre-cimiento económico del país se con-solide, sería convenientegenerar unentorno de confianza proclive a lainversión.

Además, en 2016 el sector asegu-rador se enfrenta a dos cambios legis-lativos de importante impacto. Por unlado, el nuevo Baremo de Autos, queaumenta las indemnizaciones paralas víctimas de accidentes. Por el otrolado, la entrada en vigor de Solven-cia II, con sus nuevas exigencias encuanto a capital. En ese sentido, enAllianz Seguros llevamos tiempo tra-bajando en la aplicación de estas nue-vas modificaciones legislativas, porlo que afrontamos el futuro con con-fianza.

Jacinto Iglesias, director general de Crédito y Caución

El crecimiento de la economíamundial ha sido decepcionante en2015, arrastrado por las turbulen-cias en los mercados emergentes.Nuestras previsiones para 2016 noson muy diferentes. Con unos mer-cados emergentes bajo presión, elcrecimiento global seguirá muy pordebajo de su promedio histórico.El comercio global también mues-tra una significativa debilidad quetendrá un impacto directo en lascondiciones de riesgo comercialque afrontan las empresas expor-tadoras.

Las condiciones de los merca-dos emergentes se han deteriora-do significativamente por la caídade los precios de las materias pri-mas, que está perjudicando a losexportadores de productos bási-cos; la desaceleración china, queestá afectando negativamente asus socios comerciales; y lasexpectativas de cambio en la polí-tica monetaria de Estados Unidos,que está modificando ya la políti-ca de inversiones en los mercadosemergentes.

El principal riesgo que afronta-mos en 2016 es la incertidumbreen el crecimiento de China. Unadesaceleración aún mayor de laeconomía asiática generaría uncontagio sobre el resto del mundoa través de los canales globales decomercio de bienes y servicios ymaterias primas. El segundo ries-go más relevante de 2016 se refie-re a las turbulencias en los merca-dos emergentes que seguirían a uncambio en los tipos de interés enEstados Unidos.

Las economías avanzadasmuestran mejor comportamiento.En la eurozona a la que pertene-cemos se fortalece la recuperaciónimpulsada por la solidez de lademanda interna. No obstante eldesempleo sigue siendo elevado ysu evolución será lenta en un entor-no de crecimiento económicomenos intenso que el de EstadosUnidos o Reino Unido.

En este entorno, nuestra previ-sión es que los niveles de insol-vencias se mantengan en 2016relativamente altos en la zona euroy comiencen a deteriorarse nota-blemente en muchos mercadosemergentes. En 2015, las insolven-cias ya han aumentado en merca-dos clave para la exportaciónespañola como Francia o Portugal.Entre los BRIC, las insolvenciassólo caerán en India.

Javier Valle, CEO deVida y Pensiones delGrupo Zurich enEspaña, y directorGeneral de BanSabadellSeguros Generales, Viday Pensiones

Las previsiones económicas apun-tan a que estamos emprendiendoel largo camino hacia la normaliza-ción, con crecimientos en el 2016ligeramente superiores a los de2015. Sin embargo, el entorno debajos tipos de interés así como lareciente inestabilidad de los mer-cados bursátiles sigue marcandouna incertidumbre respecto de laevolución y composición del aho-rro de las familias españolas, sien-do la obtención de rentabilidad unode los mayores retos. La inversiónen depósitos bancarios sigue pre-dominando frente a la inversióndirecta, o en fondos de inversión oen Seguros y Fondos de Pensio-nes, que siguen manteniendo elmismo peso sobre el conjunto delahorro financiero, del 10,8% y 5,5%respectivamente. A pesar de estosdatos, que quizás no muestran undesarrollo muy notable en dichosproductos, sí que constatamos uncambio de tendencia respecto delahorro a largo plazo con un aumen-to del ahorro a través de aportacio-nes periódicas, que si bien todavíano es suficiente para vislumbrar unincremento notable, muestra uncambio de tendencia que sin dudase consolidará en 2016 y los pró-ximos años. El ahorro a largo pla-zo para cubrir las necesidades definanciación en el momento de lajubilación cada vez va a adquirir unmayor peso en el ahorro de lasfamilias y debemos asumir la res-ponsabilidad como sector financie-ro de explicar y acompañar a laspersonas en la toma de decisionespara que puedan afrontar los retosdel futuro estando informados conla mayor simplicidad y transparen-cia posible. Es sin duda un sectorde crecimiento a largo plazo.

Miguel Ángel Merino,consejero delegado de Línea DirectaAseguradora

Podríamos decir que, después deuna larga travesía a través de uncontexto arduo y complejo, el últi-mo ejercicio ha sido el de la recu-peración para el sector aseguradoren general y, más concretamente,



para el ramo de Autos, uno de losmás castigados durante la crisiscomo consecuencia de la bajada enlas ventas de vehículos y la migra-ción a coberturas más básicas, entreotros motivos.

Y si 2015 ha sido el año de larecuperación, 2016 podría conver-tirse en el año de la consolidación,ya queeste crecimiento podría man-tenerse durante los próximos mesessi la situación económica del paíscontinúa mostrando signos de mejo-ría. En este sentido, confiamos enque los excelentes datos en la ven-ta de vehículos nuevos, que en 2015han superado la barrera del millónde nuevas matriculaciones, se man-tengan en 2016.

En cuanto a Línea Directa, espe-ramos seguir aumentando la fac-turación por primas en Autos, elcorede la compañía que cuenta yacon más de 1,9 millones de clien-tes en cartera. Además, seguire-mos apostando por una estrategiacomercial que atraiga a los buenosconductores y que nos permitaseguir manteniendo nuestro ratiocombinado como uno de los mejo-res del sector. Otra de nuestras fir-mes apuestas para este año segui-rá siendo el ramo de Hogar, total-mente estratégico para nosotrosporque nos aporta crecimiento ydiversificación.

Óscar Herencia,director general deMetLife en Iberia

La tendencia apunta claramente aque la recuperación de la econo-mía continúe durante el próximoaño y especialmente la del sector.La mejora de los indicadores eco-nómicos lo avalan y los resultadosde 2015 han supuesto un punto deinflexión. Un cambio de paradigmaque resulta de vital importanciapara la economía y una oportuni-dad financiera para todas lasempresas. Tenemos ante nosotrosuna perspectiva alentadora quedebemos aprovechar con induda-ble optimismo.

En mi opinión la innovación deberepresentar la piedra angular deldesarrollo y la renovación constan-te de la economía en general y delsector seguros en particular. Se aca-bó el tiempo de crecer recortandogastos. Debemos crecer haciendonegocio y para ello es necesarioinnovar.

Además, en el sector aseguradortenemos que seguir trabajando ennuevas vías y canales para acercar-nos a las personas y para poner asu disposición soluciones que res-pondan a sus preocupaciones encada momento. Todo ello será sinduda esencial para desarrollar nosolo una estrategia adecuada, sinotambién para continuar creciendonuestra cuenta de beneficios.

No obstante, sin lugar a dudaseste es un ejercicio desafiante y elprincipal objetivo de MetLife es cre-cer al ritmo de dos dígitos. Además,los resultados sostenibles de estosaños y nuestra búsqueda de la efi-ciencia a través de la optimizaciónde los procesos, nos permite ayu-dar a nuestro crecimiento, a la vezque mejoramos la experiencia delcliente en MetLife.

Pedro Alonso Miranda,presidente de LoretoMutua

2015 se ha cerrado con decepcióne incertidumbre en los mercadosfinancieros ante la moderación delcrecimiento mundial y la caída delos precios de las materias primas.El Ibex 35 ha caído más del 7%, ylos mercados están siendo domi-nados por una visión pesimista delfuturo. Y así ha llegado 2016.

Cuando empezábamos a ver lacrisis por el retrovisor parece quequiere volver a adelantarnos. Peroestos años hemos aprendido cuales el camino a seguir. Los cambiosdeben hacerse con responsabili-dad, una estrategia es más poten-te si es a largo plazo, y el futuro delsistema depende de las decisionesque tomemos todos y cada uno delos actores que en él participamos.Ejemplo de esto es nuestro propiosector, el de la previsión social.

Desde Loreto Mutua, desarrolla-mos una gestión de la inversión efi-caz, prudente y responsable, paraproteger el patrimonio de nuestrosasociados a largo plazo, diversifi-cando nuestras inversiones, maxi-mizando la estabilidad y minimizan-do el riesgo. Solo si institucionespúblicas, empresas e individuosasumimos la responsabilidad desembrar ahora para recoger en elfuturo, conseguiremos de verdadla sostenibilidad y viabilidad de unsistema de pensiones fuerte. Unsistema solido que asegure el capi-tal futuro de los trabajadores actua-les.

Miguel Carballeda,presidente de la ONCEy su Fundación

Siempre es bueno mirar hacia atrás,aunque sólo sea para reconocer lospropios errores o los aciertos, ytomar impulso para avanzar haciael futuro. Los 35 años del semana-rio EL NUEVO LUNES nos permitenhacer ese ejercicio y pensar cómoestábamos hace más de tres déca-das y en qué momento nos encon-tramos ahora, cuando nos debati-mos en el arranque de la ONCElegislatura de la democracia.

En la ONCE y su Fundación somosmuy de números y, de hecho, a buenseguro, somos la mayor Organiza-ción del mundo con nombre núme-

ro. Y nos gusta además ligar nuestraactividad a los números y, especial-mente a la ilusión que ponemos enque los números sean fiel reflejo denuestra acción social. Cumplimos ya78 años en 2016, hemos pasado porcelebraciones del 75 aniversario, cele-brado el 11/11/2011 y nos gusta fes-tejar con sorteos extraordinariosfechas extraordinarias, como el Díadel Padre, el Día de la Madre o el díade Año Nuevo. Todo, para poderseguir pagando a finales de cada mescasi 70.000 nóminas, que no sonnúmeros, sino personas.

Por eso, el arranque de estaONCE legislatura nos permite vol-ver al mundo de la numerología paraconfiar en que esta legislatura queahora empieza sea la del empleo deverdad y también la de los derechosligados a las personas, mejor, la delcumplimiento de los derechos liga-dos a las personas, especialmentecon discapacidad.

Nosotros nos movemos en laeconomía social y consideramosque esto va de personas. Por esocreemos que es el momento deaprovechar que, tras 35 años desumar a buen seguro la etapa demayor progreso social y económi-co de este país, atravesado porgrandes crisis (y la última no estásiendo para nada pequeña), debe-mos empezar esta ONCE legisla-tura con buen pie y fijarnos algo tansencillo como el cumplimiento dela ley. Parece que suena a algo dePerogrullo pero, a buen seguro nolo es tanto.

Si se cumpliera la ley que esta-blece que las empresas con másde 50 trabajadores contraten un2% de personas con discapacidad,no tendríamos que lamentar quesólo una de cada cuatro personascon discapacidad tenga empleo,muy por encima del dato general(ya de por sí elevadísimo); si secumpliera la normativa sobre acce-sibilidad, las personas ciegas, losusuarios de silla de ruedas y has-ta las personas mayores o padresy madres con carritos de bebé,podrían moverse con garantías ennuestras ciudades y establecimien-tos, o navegar por internet y com-prar por Internet, o reservar unasvacaciones online, algo lejos aho-ra de nuestras posibilidades; si secumpliera la ley, todos los meno-res con discapacidad que cada díabuscan en las aulas la normaliza-ción real, la que otorga la educa-ción, no tendría problemas de fal-ta de apoyo y accesibilidad (entodos sus aspectos), lo que mer-ma sus capacidades de forjarse unfuturo mejor; si se cumpliera la ley,el juego ilegal no explotaría la ima-gen de la discapacidad y de otraspersonas en riesgo de exclusión oengañaría cada día a 100.000 con-sumidores.

En definitiva, si se cumpliera la nor-mativa de la que nos hemos dotadoen estos 35 últimos años, a buenseguro todos seríamos beneficiados.Y, obviamente, este clima redundaríaen la mejora de la empleabilidad paratodos y, por tanto, en la generaciónde empleo y en un aumento del cre-cimiento económico. Es sólo un pun-to de partida y también un deseo,especialmente en el caso de las per-sonas con discapacidad, para la legis-latura número ONCE. ¡Cumplamos laley, que ya toca!

Fernando Ruiz,presidente de Deloitte

Confío en que, fruto de la tenden-cia de crecimiento que muestranuestra economía, 2016 sea un añoen el que podamos ver de formamás significativa una reducción deldesempleo. Según las previsiones,España consolidará su crecimientoy se situará, un año más, por delan-te de otras economías de nuestroentorno. En este sentido, la confor-mación del nuevo Gobierno seráesencial para dar continuidad a lapolítica de reformas y a las medidasque se han iniciado y que deben ser-vir para reforzar nuestro crecimien-to y consolidar el esfuerzo realiza-do por toda la sociedad.

La mejora de la economía incideen una mayor actividad del tejidoempresarial que deriva en una mayornecesidad de asesoramiento porparte de las firmas de servicios pro-fesionales. Esta mejoría nos llevaráa experimentar mayor crecimientoespecialmente en los proyectos deConsultoría. En el caso de Deloitte,continuaremos nuestra tendenciade crecimiento, que en el próximoejercicio será algo superior al deaños precedentes. En paralelo,nuestro compromiso con la genera-ción de empleo continua firme yconstante. Así, en este ejerciciotenemos una previsión de contrata-ción similar a la de otros años, entorno a los 1.300 nuevos profesio-nales, una cifra que no ha vistovariación durante estos años, apesar, incluso de los peores añosde la crisis.

Gonzalo Sánchez,presidente de PwC

La economía española seguiráteniendo en 2016 una evoluciónpositiva. La actividad seguirá cre-ciendo, aunque algo menos que en2015, así como el empleo, lo quepodría situar la tasa de paro enEspaña por debajo del 20% por pri-mera vez desde 2010. La caída delprecio del petróleo, el tipo de cam-bio del euro, la política de comprade bonos del Banco Central Euro-peo, el tirón del sector exterior y losefectos de algunas de las reformasrealizadas son los factores queempujarán nuestra economía esteaño.

En este entorno positivo, la prin-cipal amenaza es el actual escena-rio de incertidumbre política quepodría llegar a afectar a la inversióny al consumo. En este sentido,debemos ser capaces de aprove-

char el buen momento por el queatraviesa nuestra economía con laformación de un gobierno estableque despeje cualquier duda y no fre-ne la recuperación.

Pero nuestra situación política noes la única amenaza. No podemosolvidar lo que está pasando fuerade nuestras fronteras. Los interro-gantes sobre la fortaleza de China,combinados con la debilidad deotros países emergentes, provoca-da por el descenso de los preciosde las materias primas y, másrecientemente, por la debilidad delos datos de actividad de EEUU hanpuesto en estado de máxima aler-ta a los inversores, que asisteninquietos a una caída pronunciadade los mercados bursátiles en todoel mundo, incluyendo también elespañol.

Por lo que se refiere a PwC, en2016 nuestros principales nego-cios –auditoría, consultoría, trans-acciones y asesoramiento legal yfiscal–seguirán comportándose deforma positiva gracias al dinamis-mo del mercado, que impulsa nues-tros negocios más cíclicos, al mayorpeso de nuestro negocio de audito-ría en el Ibex35 y a las transforma-ciones que estamos realizando pararesponder mejor a nuestros clien-tes. Este año seguiremos siendo unolos principales empleadores del paísy esperamos incorporar a cerca de1.000 profesionales.

John Scott, presidente de KPMG en España yvicepresidente global dela firma

Las previsiones de los principalesorganismos oficiales para la econo-mía española apuntan al manteni-miento del crecimiento de la activi-dad económica y del empleo en2016, aunque con tasas menores alas conseguidas en 2015. Además,hay que tener en cuenta que exis-ten elementos que añaden incerti-dumbre a la recuperación económi-ca global, como una desaceleraciónde los países emergentes, la caídaen el precio de las materias primaso tensiones geopolíticas.

En cuanto a las perspectivas deKPMG, contamos con unas expec-tativas de crecimiento sólido, espe-rando contratar a más de 1.200 pro-fesionales. La nueva Ley de audito-ría y su adopción por parte de lasempresas supone importantes opor-tunidades de crecimiento para nues-tra firma en todas las líneas de ser-vicios. Gracias a nuestra apuestadecidida por la innovación y a nues-tra estrategia de los últimos añospara aumentar nuestras capacida-des en tecnología (Data & Analytics,Ciberseguridad,...) y contar con losmejores profesionales, esperamoscrecer en servicios de auditoría, ase-soramiento fiscal, fusiones y adqui-siciones, refinanciaciones, gestiónde riesgos o consultoría. Todo ello,con el objetivo de ayudar a nues-tros clientes a alcanzar posicionesde liderazgo y detectar oportunida-des en un nuevo entorno, más com-plejo e interconectado, con mayorcarga regulatoria y en permanentecambio.

SERVICIOS



José Luis Perelli,presidente de EY

2016 va a ser un año decisivo paraEspaña. Desde el plano económi-co, veníamos registrando cifras queempujaban un buen crecimiento,alentado sobre todo por las refor-mas aprobadas durante la crisis.Esta positiva coyuntura económicaestá ahora, en buena medida, encompás de espera, pendiente de lasdudas que genera la marcha de laeconomía mundial, con un crudo encaída y un frenazo de las economí-as emergentes y, sobre todo,pen-diente de los acuerdos que se adop-ten para la gobernabilidad del país.

Los mercados, los inversores y eltejido empresarial necesitan estabi-lidad y seguridad jurídica para poderdesarrollar estrategias a medio y lar-go plazo. En este sentido, es nece-sario que se continúen con las refor-mas que han permitido dejar atráslo peor de la crisis y han situado aEspaña como foco de atención dela inversión internacional.

Los fundamentales de las empre-sas nacionales son buenos; lasexportaciones, el consumo y lainversión, tanto interna como exter-na, mantienen buen tono y existemayor accesibilidad al crédito. Estamayor actividad se ha reflejado enuna firma como EY, ligada estrecha-mente a las necesidades de laempresa como asesores en audito-ría, abogados, consultoría y trans-acciones, con crecimiento a dobledígito de ingresos y de un 25% enel número de profesionales, nues-tro verdadero activo.

Juan Ramón PérezSancho, director generalde España y Portugaldel Grupo Eulen

No, no voy a hablar del futuro, delas últimas previsiones del FMI queanticipa para España un crecimien-to del 2,7% este año y del 2,3% en2017, mejorando su estimación dehace sólo tres meses.

No, tampoco voy a hablar delpasado, en el que el fuerte creci-miento de la economía en 2015 seha obtenido, fundamentalmente,gracias a dos factores externos, ladepreciación del euro que nos hapermitido exportar en mejores con-diciones fuera de la zona euro y losbajos precios del barril de crudo yde otras materias primas.

No voy a entrar en el todavía pre-ocupante nivel de desempleo (20%)y que, a pesar de las mejoras delpasado año, todavía necesitaráalgunos años para equipararse a

países con similares poblaciones enedad laboral.

Ni tampoco en una de nuestrasgrandes preocupaciones, la deudapública, que requerirá seguir hacien-do ajustes para disminuir el déficitpresupuestario.

Mucho menos de los resultadosde las elecciones generales dediciembre, de la incertidumbre denuestro futuro político a corto pla-zo (y, a este paso, a medio y lar-go), de la inestabilidad que conlle-va y que podría afectar a nuestraeconomía.

Voy a hablar de la mayoría de lasempresas españolas, que, como elGrupo Eulen, hemos tenido la suer-te de tener equipos que han sabidohacer bien las cosas durante los difí-ciles últimos años, capeando todotipo de temporales, asegurando lamayor parte de los empleos, conaccionistas que han reinvertido losbeneficios y apostado por reforzarnuestra presencia en más de diezpaíses de América, por la creaciónde nuevas empresas en Europa y enOriente Medio.

En definitiva, las perspectivas sonmejores que en años precedentespero el éxito radica en nuestra capa-cidad de adaptación y aprovecha-miento de las mismas.

De eso, sí voy a hablar, cuandoustedes quieran.

Mário Barbosa,presidente y directorgeneral de McDonald’sEspaña

El año 2016 ha comenzado con unnuevo escenario que, si bien man-tiene un cierto optimismo en elámbito económico, en el políticocierne inquietud ante un panoramade inestabilidad. Nos gustaría con-fiar en que estas circunstancias novan a repercutir en el recuperadooptimismo de consumo y en losresultados de las empresas. Ade-más, resulta necesario seguir traba-jando a nivel estructural para con-solidar los avances económicosalcanzados.

En relación al sector de la restau-ración, la confianza en la actividadeconómica ha impulsado un incre-mento del consumo, por lo que espe-ramos que continúe esta tendencia.

En McDonald’s nos debemos alos consumidores y a la sociedad.Por ello, y apuntando al futuro, que-remos seguir evolucionando apos-tando por la innovación, por un nue-vo concepto de restaurante, el Res-taurante del Futuro. Una referenciapropia del servicio de vanguardia deeste siglo, enfocado a mejorar cienpor cien la experiencia del cliente,y que ya es una realidad. Asimismo,nuestro compromiso es continuaraportando valor económico y socialmediante la apertura de cerca de100 nuevos restaurantes en el perio-do 2016-2018 que generarán unos4.000 nuevos empleos.

McDonald’s España cuenta en laactualidad con 497 restaurantes quesuponen unos 24.000 empleos. Esteaño cumplimos 35 años desde quese abriera el primer restauranteMcDonald’s en la Gran Vía madrile-ña, y en este espíritu de celebraciónqueremos felicitar a EL NUEVO LUNESpor su 35 aniversario.

Emiliano González,director general de MSCCruceros en España

MSC Cruceros tiene la certeza deque experimentará un desarrollopositivo y continuado en 2016,como ha hecho hasta el día de hoy.La compañía, a nivel global,esperaun crecimiento adicional del 6% res-pecto al 2015.

Nuestro alcance a nivel mundialse ha visto incrementado más alláde la oferta en el Mediterráneo y elNorte de Europa al ser la primeralínea de cruceros mundial en tenerCuba como puerto base. De hecho,somos la única naviera que ofrecedos itinerarios diferentes por el Cari-be que incluyen escalas en La Haba-na con MSC Opera que ya estánavegando y MSC Armonia que seunirá al Caribe en diciembre de2016. A parte de Cuba como nue-vo destino, este año también incor-poraremos China. En mayo de 2016,llegará al gigante asiático nuestroprimer barco. Así mismo, continua-remos fortaleciendo nuestra ofertaen Dubái, Abu Dhabi y Omán conaún más capacidad a bordo de MSCMusica y MSC Fantasia.

En 2015, MSC Cruceros tuvo uncrecimiento sin precedentes con unaumento de las ventas del 10% y untotal de 1.700.000 clientes a nivelmundial a bordo de los 12 barcos dela compañía. Además de consolidaraún más su liderazgo en Sudaméri-ca y Sudáfrica, en los principalesmercados, como lo es España, elcrecimiento se ha manifestado conmayores ganancias de cuota de mer-cado y un crecimiento superior aldoble del alcanzado a nivel mundial.

Fernando Cuesta,director general deAmadeus España

La industria turística afronta 2016con expectación y con renovadaenergía. Hay indicadores ciertamen-te positivos: el año pasado se cerrócon 68 millones de turistas interna-cionales, un repunte del 4,9% quepone de manifiesto la buena saluddel destino España, pero también lafortaleza y la experiencia de la indus-tria turística de nuestro país y el grantalento de sus profesionales.

Pero las buenas noticias no se cir-cunscriben simplemente al aparta-do del turismo receptivo. Poco apoco va mejorando la confianza delos consumidores, y en el ámbitoconcreto de la distribución turísticaestamos viendo variados e intere-santes proyectos de inversión, nue-

vas iniciativas de negocio e inclusodiferentes modelos de relación conel cliente.

Hay motivo para el optimismo.Aún es necesario que todos los acto-res públicos y privados que intervie-nen en el sector del viaje muestrenla estabilidad y la fortaleza necesa-ria para seguir acompañando a estaindustria, pero no me cabe duda deque sabrán hacerlo. Considero queestamos ante una etapa ilusionan-te, que debemos construir entretodos basándonos en el realismo yen la fortaleza de un sector que tie-ne mucho que dar de sí.

Óscar Martín, CEO deEcoembes

Somos optimistas de cara a esteaño. 2016 debe servir no sólo paraapuntalar el crecimiento de la eco-nomía española, sino además paraconsolidar las bases hacia una sali-da definitiva de la crisis económica.Un factor clave que determinará estaevolución tiene que ver con la esta-bilidad institucional, ya que es nece-saria para generar confianza en losmercados y dinamizar las inversio-nes. En esta línea, el nuevo Gobier-no tendrá que apostar además porla creación de empleo para reducirla actual tasa de paro y por la inver-sión en áreas clave para nuestromodelo productivo, como la I+D+i.Y en este sentido, la estabilidad enla política y en el marco regulatorioes, entre otros, un factor determi-nante para que se materialice lainversión.

Para ello, el sector del reciclajeserá de nuevo clave de cara a 2016,ya que la innovación y el empleo ver-de seguirán siendo factores deter-minantes a la hora de abordar nues-tro trabajo. Por otro lado, no nospodemos olvidar de la recientemen-te celebrada Cumbre de París. Susconclusiones deben serla confirma-ción de un modelo de desarrollo sos-tenible que garantice la superviven-cia de nuestro planeta. Para ello,desde Ecoembes seguiremos traba-jando para ser parte activa de la tran-sición hacia este modelo económi-co a través de la gestión eficiente delos residuos y el ecodiseño. Este año,además, servirá para acercarnos aúnmás a nuestro objetivo de alcanzarla tasa del 80% de envases domés-ticos reciclados en España para2020.

Antonio Castelló,director general de Coperama

La recuperación económica del

país y del sector nos hace ser opti-mistas respecto a la evolución denuestra empresa.

Para ello, como objetivo princi-pal para este año desarrollaremosel mercado canario y la división decolectividades, empleando másrecursos que en años anteriores yampliando nuestro catálogo deproductos y servicios para dar res-puesta a las necesidades especí-ficas de cada uno de ellos.

Por otro lado, continuamosapostando por la tecnología y lainnovación con nuevas propues-tas para incrementar las transac-ciones online; prevemos un creci-miento de hasta un 20%. Para ello,hemos presentado en FITUR unaAPP que permite a nuestros clien-tes tener un acceso más ágil alcatálogo electrónico.

En cuanto a volumen de compraestimamos aumentar la cifra en un25%, ampliando a más de 1000establecimientos nuestra carterade clientes, de los que más de 140se han puesto en contacto direc-to con nosotros gracias a nuestrostand de Fitur.

Santiago Pérez, director general de AirMiles España-TravelClub

En mi opinión sí se consolidará el cre-cimiento en 2016. Todos los indica-dores apuntan a que así sea y las pre-visiones de crecimiento del PIB sesiguen corrigiendo al alza. Obviamen-te si la situación de inestabilidad polí-tica no se resuelve en un plazo razo-nable, el crecimiento se verá afecta-do.

La actividad de Travel Club estácreciendo en el inicio del año, puescrece el consumo de los clientes delas empresas asociadas, la mayoríade ellas encuadradas en el comerciominorista, y las expectativas apuntana un crecimiento superior al 2% enlos próximos meses, en línea con elcrecimiento del último período de2015.

En el sector turismo, donde muchosde los socios de Travel Club canjeansus puntos, esperamos un crecimien-to de nuestra actividad en el entornodel 10%, espoleado por la importan-te mejora de la oferta y ganancia decompetitividad de la compañía aéreaasociada al Programa.

Carlos Calero, directorgeneral de VincciHoteles

En este últ imo año, en Vincci



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Hoteles hemos notado una recu-peración en el sector y las previ-siones para 2016 son positivas.Los precios van poco a pocorecuperándose, aunque todavíano se han alcanzado posicionessimilares a antes de la crisis. Cre-emos que se están introduciendonuevas tendencias en hosteleríaque están transformando el con-cepto de alojamiento que tenía-mos hasta ahora y que cubrennuevas necesidades. Hemos sidodurante muchos años una indus-tria inmóvil que ofrecía pocasnovedades. En Vincci Hoteleshace tiempo que hemos empeza-do a cambiar la forma de hacerhostelería y, sobre todo. dotamosa cada establecimiento de su pro-pia personalidad y lo adaptamosa cada tipo de huésped. Precisa-mente, encaramos este año connuevos proyectos que se adap-tan a las nuevas formas de enten-der los viajes. El viajero, sin duda,está marcando nuestro ritmo demodernización ya que cada díacambian sus exigencias y nece-sidades. Nosotros nos adaptamose intentamos sorprenderle connuestros establecimientos y connuestros servicios.

Juan Fernández-Aceytuno, directorgeneral de ST Sociedadde Tasación

El sector inmobiliario comienza2016 en un marco de estabilidadmás que de recuperación. La con-fianza del comprador medio devivienda, que se mueve en unequilibrio entre la aversión al ries-go y los beneficios de adquirir uninmueble, comienza a ser algomás positiva gracias a factorescomo la evolución de empleo, lossalarios, el acceso a la financia-ción con tipos de interés bajos, ala falta de inversiones alternativaspor las caídas en Bolsa y a la bajarentabilidad de los depósitos ban-carios.

El precio de la vivienda nueva yusada acumula diez trimestresconsecutivos con variaciones alalza y a la baja, en forma de dien-tes de sierra, lo que nos lleva apensar en términos de estabilidad.En caso de que se mantengan lasproyecciones macroeconómicas yel escenario de tipos y bolsa, latendencia de precios de viviendatendría sentido creciente en 2016.En cualquier caso, la recuperaciónserá un proceso gradual y desigual,que no será idéntico en todas laspoblaciones ni afectará a todos lostipos de inmueble de la misma for-ma.

Otros indicadores relevantes queno suelen comentarse son la evo-lución de las hipotecas concedi-das, que ya crecen a mayor ritmoque el número de transacciones,lo que supone una buena noticia.Aunque todavía debemos ser cau-tos, en 2015 se han constituidounas 248.000 hipotecas, frente a380.000 transacciones. En STSociedad de Tasación pensamosque la recuperación del sector sehabrá consolidado cuando ambascifras, en tendencia creciente, seigualen.

José Antonio Llorente,presidente y socio fundador de Llorente & Cuenca

Como empresa, Llorente & Cuen-ca se encuentra en un momentomuy bueno. En nuestros 20 añosde trayectoria hemos conseguidoconsolidar un modelo de negocioque se ha revelado útil y exitoso,tanto en entornos de negociodeprimidos-como los vividos enlos últimos años- como en los decrecimiento. Como lo constata elhecho de que, desde 2009, prác-ticamente hemos duplicado eltamaño de la compañía a pesar delcontexto de crisis en España y Por-tugal. Asimismo, durante 2015hemos realizado importantes ope-raciones de adquisición que hanfortalecido nuestra posición deliderazgo como la primera consul-toría de comunicación en España,Portugal y América Latina, lo quehace que nuestras perspectivas afuturo sean muy positivas. Por loque se refiere a nuestro sector, esclaro, que el cambio en el paradig-ma de la comunicación provoca-do por Internet y las nuevas tec-nologías, así como el nuevo esce-nario surgido tras la crisis, enfren-ta a las empresas e instituciones aciudadanos más escépticos, críti-cos e informados con capacidadde intervenir en la conversación.Este hecho nos pone a los profe-sionales de la comunicación anteun gran reto: ayudar a nuestrosclientes a gestionar la reputaciónen esta nueva sociedad de la trans-parencia y la economía de la aten-ción, donde ya no se comunicasólo con palabras sino conhechos.Creo que esto abre uncampo de oportunidades y posibi-lidades para aquellos que cuentencon el expertise y los recursosnecesarios.

Juan Carlos Smith,consejero delegado del GrupoEneas

Desde que empezamos el proyec-to Eneas, hace más de 13 años,tenemos un buen track record parala lectura y previsión de aconteci-mientos, buena prueba de ello esnuestra capacidad de crecimientoen estos años de crisis, incorpo-rando año tras año nuevas líneasde negocio al grupo, ofreciendohoy en día soluciones integrales de

consultoría.Este inicio de año está muy mar-

cado por la política, el problema delterrorismo y el cambio climático anivel Europeo y Mundial. A nivelnacional, el marco político y los posi-bles pactos de gobierno serán cla-ves para determinar la consolidacióno no de lo recuperado hasta la fecha,y existe un aire de incertidumbretodavía no despejado. En cuanto alentorno económico, el crédito pare-ce que fluye con timidez en hipote-cas y préstamos para Pymes. Aunno siendo suficiente, sí muestra uncambio de tendencia muy ligado alas políticas del BCE y su penaliza-ción a los bancos que no muevan sudinero. La deflación supondrá unduro reto para los gobiernos, ya quese debe a una combinación dehechos que no se habían dado en elpasado y que necesitan de nuevasrecetas para su gestión. Corremos elriesgo de intentar cambiar esta situa-ción con más política monetaria yeso sólo creará apariencia de infla-ción basada en burbujas por la liqui-dez y ya sabemos dónde nos llevanesas burbujas.

En cualquier caso veremos acti-vidad financiera en los próximosmeses en mayor medida que en elúltimo año, y seguiremos observan-do que los activos se revalorizaránmás rápido que el dinero. Europatiene un gran año para exportar ydudamos que EE UU deje muchotiempo su dólar tan caro y dejandoesa ventaja competitiva a Europa.

En cuanto a nuestro sector, laconsultoría, enormemente influidopor las perspectivas macro, se pre-senta un año alentador, donde exis-te todavía una elevada presión inver-sora y apetito comprador, y quedanbuenas oportunidades para crecery mejorar los ratios. En conclusión,aun con la incertidumbre reinanteen estos primeros compases delaño, desde Eneas afrontamos el2016 con gran optimismo y buenasexpectativas, tanto a nivel macrocomo a nivel propio.

Pablo Parellada,director general deBravoSolution

Las compañías españolas, especial-mente las de mayor tamaño, apues-tan cada vez más por externalizarsu función de compras, apoyar susprocesos en una tecnología adecua-da y dejarse asesorar por empresasde consultoría.

El área de compras en las gran-des empresas ha pasado de ejerceruna labor no unificada, con una acti-tud meramente reactiva, a desarro-llar una estrategia de compras con-junta, activa y centralizada. Dehecho, en los últimos doce mesesse ha multiplicado el número deempresas del IBEX 35 que hanadoptado nuestras soluciones y ser-vicios para adquirir bienes y servi-cios. Esto demuestra la evoluciónque está –y seguirá–experimentan-do en España el área de compras,cada vez más profesionalizada, conuna creciente tendencia a la exter-nalización y la paulatina adopciónde las nuevas tecnologías.

En 2016 mantenemos nuestropropósito de seguir acompañando

y aportando valor a un amplio núme-ro de importantes empresas y orga-nismos públicos en España. Nues-tro objetivo es seguir creciendocomo en los últimos 3 años por enci-ma del 20% anual.

Sergio Vélez, director general de FTI ConsultingEspaña

Hemos comenzado el año con unaparadójica situación en el país: unaeconomía en ascenso bajo un con-texto de parálisis gubernamental,sin visos de cómo o cuándo acaba-rá resolviéndose. La estabilidad esnecesaria para dar continuidad aesta evolución y para reforzar la con-fianza internacional, si biencreemosque la actividad empresarial espa-ñola entró en tal dinámica en 2015y que no debería verse tan expues-ta a la incertidumbre política. Espa-ña es un mercado maduro, jugadormundial, que aglutina empresas loa-bles por sus logros, saber hacer yproyección.

En este sentido, desde FTI Con-sulting España afrontamos 2016 conoptimismo, con la confianza delvalor que ofrecemos a las compa-ñías en sus estrategias de adapta-ción y de crecimiento. Ahora másque nunca, necesitan apostar por lamejora de su productividad, ganarcompetitividad y proteger su repu-tación, por lo que vislumbramosinteresantes oportunidades aseso-rándoles para, salir al exterior conel conocimiento necesario, buscarsocios solventes y fiables, refinan-ciar su deuda y mejorar su múscu-lo financiero, acometer una inver-sión, realizar unatransformaciónfinanciera u operativa e, inclusive,adaptar sus modus operandi paraprevenir el fraude y la corrupción,que tristemente son lacra en el senode muchas empresas. Tambiénvemos oportunidades en el ladointernacional, al calor del interés enEspaña de actores tanto de perfilfinanciero como industrial.

En esta apuesta por España, elpasado año dimos pasos importan-tes para reforzar nuestro equipo yestructura organizativa, que preve-mos continuar durante 2016.

Martín Javier Aranda, director general de WorldlineIberia

Más allá de las incertidumbres polí-ticas y su efecto en la economía,2016 ha comenzado con buen pie.

Las perspectivas son optimistas ytodo indica que se mantendrá el rit-mo de crecimiento y se seguirá cre-ando empleo. La inercia es dema-siado fuerte como para que se fre-ne fácilmente.

Un escenario donde la innovacióny su capacidad disruptiva tienen lafuerza suficiente como para supe-rar todo tipo de obstáculos y ambasestán en el ADN de Worldline Ibe-ria. Así, en 2016 abordaremos gran-des desafíos en el ámbito de losmedios de pago y probablementecambiarán algunas de las reglas dejuego que han definido este merca-do. Aquí la tecnología actuará comoun facilitador o como factor exclu-yente y nuestra misión será quenadie se quede fuera de juego. Lamovilidad será otro de los drivers yun elemento común que aportarávalor en cualquier de nuestras acti-vidades. Vinculado a él, aparece elconcepto ConnectedLiving, impul-sado por Worldline, que simplifica-rá y dará soporte a nuestra vida coti-diana, especialmente a aquelloscolectivos que necesitan mayorescuidados. La revolución llegará tam-bién al punto de venta. Nuestrascompras serán más inteligentes yse iniciarán en el móvil y termina-rán, pagando desde el móvil, ennuestra tienda favorita.

En 2016 habrá cambios y segui-rá el crecimiento. También daremosun nuevo impulso a nuestro Centrode Competencia de Movilidad deBarcelona para dar respuestaa unademanda de crecimiento de aplica-ciones y servicios asociados comolas Oficinas Técnicas de Movilidad,que lideramos en diferentes empre-sas e instituciones.

Ángel Parra, CEO deDigitex

Si bien la situación económica delos últimos años ha afectado al sec-tor de experiencia de cliente de igualmanera que lo ha hecho con todos,la introducción de nuevas tecnolo-gías y el mayor nivel de exigenciade los consumidores han contribui-do a que el estancamiento haya sidomenor que en otras industrias y larecuperación haya sido, por tanto,más rápida.

Muestra de ello son los positivosresultados de Digitex en el ejerciciopasado.Hemos cerramos el año conunos ingresos de 178 millones deeuros que supone un crecimientodel 13%, además de alcanzar unEBITDA de 18,7 millones.Hemosmantenido nuestra presencia en paí-ses en los que ya contamos con unalarga experiencia, como Colombia,México y Perú, y continuamos connuestra expansión internacionalsumando mercados como el brasi-leño con la adquisición de Clientis,empresa experta en Analytics; y elestadounidense con la apertura deun nuevo centro de operaciones enMiami.

Siguiendo esta estela de creci-miento hemos elaborado nuestroplan de negocio con miras a 2019.Así nos centramos en una mayordiversificación de nuestros servicios,el aumento de nuestra cartera declientes y nuestra capacidad ope-rativa en Latam; lo que nos permi-tirá obtener entre un 3 y un 5% másde ingresos anuales.



Raúl Grijalba,presidente ejecutivo deManpowerGroup enEspaña

Los datos más recientes presenta-dos en el último Índice Manpower-Group muestran la mejora y conso-lidación del mercado laboral. La cre-ación de más medio millón deempleos en el tercer trimestre cons-tata una mejoría basada en los ser-vicios privados y la industria, unempleo asalariado que crece al3,7% y una ocupación que llega yaa perfiles menos cualificados. En2016, con niveles estimados de cre-cimiento entorno al 2,7% del PIB,podemos llegar a crecer en elempleo a un ritmo del 2% anual, loque supondría unos 400.000 nue-vos puestos de trabajo e incluso irganando productividad. El reto aho-ra es adecuar los perfiles y com-petencias de los más de cuatromillones de desempleados actualesa los nuevos puestos de trabajo quese crearán, en especial se debeactuar sobre el colectivo de los jóve-nes. La empleabilidad junto a la fle-xiseguridad son los dos frentes másimportantes para seguir reforman-do nuestro mercado de trabajo.Como expertos vemos, comorecientemente se confirmó en elForo económico de Davos, que la4º Revolución Industrial que esta-mos viviendo viene marcada porinterconectividad, la velocidad delos cambios y la importancia deltalento. En esta era de las personasy en este nuevo marco socioeconó-mico, las empresas que quieran cre-cer deben enfocarse en atraer, des-arrollar y retener el talento.

Desde ManpowerGroup a lo lar-go del año 2015 hemos superadoel 30% de crecimiento, 10 puntospor encima del mercado y espera-mos que en las distintas fases delciclo de Talento: contratación, selec-ción, formación y desarrollo sesupere el 15% de crecimiento en el2016.

Christopher Dottie,director general deHays en España

El entorno macroeconómico en2015 fue más positivo para Españaque cualquier otro año desde 2007y esto se ha notado mucho. Des-pués de varios años con un creci-

miento PIB negativo o marginal tenerun año de +3,2% fue muy buenanoticia y se ha notado mucho en laconfianza de las empresas para con-tratar (en Hays hemos registrado35% más de vacantes por parte denuestros clientes comparado con elaño anterior). Además, los profesio-nales demostraron más preparadosa asumir el riesgo de cambiar deempresa para lograr una evoluciónprofesional.

A nivel externo, no hay ningún ele-mento que debería impedir que2016 sea más de lo mismo, losdatos económicos son estables ylos elementos globales de insegu-ridad como la ralentización econó-mica en China, los previos másbajos de petróleo e inestabilidadgeopolítica en algunas regiones tie-nen impacto limitado en España. Elriesgo es interno, el problema serási España no aprovecha de la opor-tunidad de seguir creciendo. Mismodurante el crecimiento económicode 2015 solo hemos conseguidopasar de 17,6MM de ocupados a18,1MM, comparado con los20,7MM del año 2007. Cualquierinestabilidad política prolongada onueva política errónea de mercadolaboral podría retrasar aún más elcrecimiento de empleo tan necesa-rio para los 3MM de parados de lar-ga duración. Necesitamos una refor-ma de los Servicios Públicos deEmpleo, flexibilidad más equitativa,un cargo administrativo reducido yuna visión educativa sobre laemplea bilidad.

Desde Hays estamos planifican-do para un excelente 2016, estamoscreciendo, contratando nuevosempleados, alquilando nuevas ofi-cinas y abriendo nuevas líneas deservicio. Pero estamos muy cons-cientes de que será muy importan-te que la sociedad española sigueimplementando mejoras para apro-vechar de la oportunidad presenta-da.

Andreu Cruañas,presidente de laAsociación de Empresasde Trabajo Temporal(Asempleo)

Hemos empezado bien el año. Latasa de crecimiento interanual de laafiliación a la Seguridad Social seha mantenido entorno al 3,2% y elefecto estacional ha tenido el menorimpacto que se recuerda en toda laserie histórica. Los estímulos quehan impulsado el crecimiento eco-nómico y la creación de empleo enlos últimos meses, mantienen suinercia y todo indica que así segui-rá a pesar de los riesgos a los queestamos expuestos. La incertidum-bre sobre la constitución del nuevoGobierno y los peligros externos queamenazan a la estabilidad econó-mica (China, EEUU, petróleo…)están ahí y pueden condicionar elrumbo del mercado laboral español.Sin embargo y según vaticina el ser-vicio de estudios de ASEMPLEO, lacreación de puestos de trabajo semantendrá en una tasa interanualdel 3% en el primer trimestre de2016, precisamente porque los con-dicionantes que afectan a las dife-rentes variables del mercado de tra-

bajo van a mantenerse comocomentamos y además, porque jun-to a este hecho, la Semana Santase celebra este año íntegramente enel mes de marzo. En abril empeza-remos a percibir una ligera desace-leración en el ritmo de crecimientode la ocupación. A pesar de ello, lacreación de empleo seguirá siendomuy potente, pues todo indica quela tasa interanual, apenas se redu-cirá una décima hasta el 2,9%, cul-minando una buena primera mitadde 2016. Lo que ocurra en los seisúltimosmeses del año, es muy difí-cil de predecir y estará condiciona-do por las medidas que vaya toman-do el gobierno que se constituya.Desde la patronal, reiteramos, quesi queremos vivir otro año históricoen lo que respecta a la creación depuestos de trabajo como ha sido2015, es necesario mejorar en laselección y la intermediación, asícomo contar con todos los recur-sos, públicos y privados, especiali-zados en la colocación.

Yves Delmas,presidente de SEUR

El año ha comenzado cargado dereferencias macroeconómicas pre-ocupantes, caída de mercados bur-sátiles, desaceleración en China,riesgos de deflación en la UniónEuropea, petróleo en mínimos, entreotros, que nos hacen extremar laprudencia ante lo que puede supo-ner el desarrollo de la actividad eco-nómica en los próximos meses.

A todo esto hay que añadir el plusde incertidumbre que supone lasituación política española. En esteentorno de prudencia creemos quehay argumentos para manifestar unoptimismo moderado sobre el futu-ro inmediato de la situación econó-mica en España. La fortaleza delmercado interior va a suponer uncolchón de seguridad frente a des-afíos del exterior y creemos que elavance del FMI sobre el crecimien-to de la economía española para2016 del 2,7% es muy ajustado yasumible.

En 2015 SEUR creció por encimadel 7% en facturación, con un 15%más en volumen de paquetes trans-portados. El auge del comercio elec-trónico, donde tenemos una cuotade mercado superior al 30%, y elalza del negocio exterior, sobre todode las pymes, que impulsa nuestraactividad en transporte internacio-nal por encima del 20%, van a sersoportes muy sólidos de nuestraactividad de negocio este año.

Santiago Mariscal,director general de DHLFreight Iberia

El año 2015 se ha caracterizado porun repunte de la actividad econó-mica y de la recuperación que, sinembargo, puede verse comprome-tida por la inestabilidad política y laincertidumbre. La consolidación deun gobierno estable puede prolon-garse a lo largo de los próximosmeses, especialmente si el país seve obligado a convocar unas nue-vas elecciones, lo cual no tendráninguna consecuencia positiva enla evolución económica y empresa-rial del país, debido a la pérdida deconfianza que podría provocar estasituación.

En cuanto a la actividad en el sec-tor del transporte y la logística es yseguirá siendo un índice fundamen-tal en las previsiones económicas. Elbajo precio del petróleo y su impac-to en el coste del combustible supo-ne una reducción positiva de los cos-tes de producción, pero será funda-mental el mantenimiento de la acti-vidad exportadora para poder con-solidar los buenos resultados de losúltimos meses, basados en el creci-miento de volúmenes.

La intermodalidad carretera-marí-timo-aéreo ofrece interesantes opor-tunidades en el sector y aún haymargen para la mejora en este terre-no. Por su lado, la gran asignaturapendiente sigue siendo el ferroca-rril, que requiere de importantesinversiones tanto en infraestructu-ras, como desde el punto de vistaoperativo y financiero, para conse-guir la flexibilidady fiabilidad quehasta el momento no ha sido posi-ble para que sea una alternativa efi-caz a la carretera.

Luis Egido, consejero delegado deLogista

A lo largo de 2015 se ha constata-do la continuidad de la tendenciapositiva en el consumo que ya sepercibía hacia el final de 2014.

La mejora de las perspectivas eco-nómicas, los continuados procesosde ajuste de capacidad y desapalan-camiento, así como la generación deempleo han propiciado que estarecuperación tuviera una continuidadsobre la que, mirando adelante, aúndebemos ser cautelosos.

Nuestra posición como distribui-dor líder de productos y servicios acomercios de proximidad, con dis-tribución habitual a alrededor de300.000 puntos de venta en redes

capilares minoristas en España,Francia, Italia y Portugal, nos ha per-mitido comprobar esta mejoría enel consumo privado español que, eneste sentido, ha tenido un mejorcomportamiento respecto al deotros países.

Las empresas han podido bene-ficiarse de esta tendencia en lamedida en que durante los últimosaños hubieran profundizado, ade-más, en su estrategia de generar unclaro valor a sus clientes.

En Logista hemos continuadogenerando valor a fabricantes y pun-tos de venta proporcionándoles unadistribución moderna, eficiente yespecializada a comercios de pro-ximidad con la que pueden aprove-char las oportunidades de comprade sus clientes finales, así comoañadiendo servicios avanzados deBusiness Intelligence que les per-mita conocerles mejor.

En enero ha continuado la ten-dencia positiva de los últimos mesesy esperamos que durante 2016 seconsolide este crecimiento. Para elloes preciso seguir despejando incer-tidumbres, incluyendo las políticasque se han sumado e introducidoen las conversaciones con clientese inversores internacionales, y seguirponiendo todo el esfuerzo en el cre-cimiento, las nuevas actividades yla creación de valor.

José Luís Simões,presidente del GrupoLuís Simões

Gracias a la estabilidad económicaante la que nos encontramos, el sec-tor de logística y transporte ha cerra-do 2015 con datos que confirman suconsolidación y recuperación. La fac-turación de transporte de mercancí-as por carretera en la Península Ibé-rica ha aumentado un 1,8%, alcan-zando los 15.825 millones de euros,lo que augura que el crecimiento totalsea de hasta un 4% entre 2015 y2016, según revela un informe delObservatorio Sectorial DBK.

En nuestro caso, 2015 ha sido unaño repleto de éxitos en los quehemos incorporado nuevos clientesy hemos continuado con nuestraapuesta por la innovación y laampliación de nuestras instalacio-nes y servicios, dos aspectos fun-damentales para impulsar el sectory adaptarse a las necesidades delmercado actual.

En esta nueva etapa, vamos aestar mucho más cerca del consu-midor final, seguiremos apostandopor la consolidación en el mercadoibérico como principal puerta a laexportación. Además, estamos estu-diando nuevos segmentos en losque posicionarnos con el objetivode diversificar los servicios que ofer-tamos a nuestros clientes.

En cuanto al 2016, siguiendo la tra-yectoria de estos dos últimos años,las previsiones apuntan al crecimien-to del volumen de negocio en el sec-tor, el cual estará marcado por ten-dencias vinculadas a la innovacióntecnológica, la corriente del e-com-merce, el uso del Big Data, y otrosfactores como la optimización de cos-tes logísticos, el aumento de la inte-gración y colaboración en la cadenade suministro entre proveedores delogística, y el factor humano.

TRANSPORTE YLOGÍSTICA

TRABAJO



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Manuel Panadero,director de RelacionesInstitucionales deGlobalia

En un contexto tan volátil como elactual, las previsiones incluso a cor-to plazo resultan complicadas por-que estamos sometidos a cambiosimprevisibles sólo unos mesesantes.

Asumiendo ese riesgo, podríamosseñalar que en el sector turístico y delos viajes, las perspectivas son posi-tivas. España seguirá siendo un valorrefugio del turismo tanto por sus pro-pios valores competitivos como porla situación existente en países com-petidores lo que augura otro excelen-te año para el turismo receptivo y, porotra parte, la recuperación económi-ca que todo parece apuntar que semoverá en crecimientos en el entor-no del 3% en este año, está impul-sando el crecimiento del turismo emi-sor tanto dirigido al mercado internocomo al exterior.

En el campo del transporte aéreo,los descensos de precios del car-burante con su efecto de reducciónde precios, unido al descenso delos costes de escala en los aero-puertos de AENA, está contribuyen-do a reforzar la demanda que la acti-vidad económica genera y deberíaconducir a un año positivo para lascompañías aéreas.

Y en el campo del transporte deviajeros terrestre, la continuidad delproceso de licitaciones del Ministe-rio en el transporte por carretera, quedeberá ser complementado por lasde las Comunidades Autónomas,está abriendo oportunidades a lasempresas al tiempo que mejorandocalidades y reduciendo precios parael usuario, lo que contribuirá a incre-mentar su demanda, en tanto que elcuarto paquete ferroviario abre laperspectiva de la liberalización en2019 sin perjuicio de lo que puedaocurrir una vez se forme gobierno enel caso del corredor del Levante.

Nubarrones, que los hay, aparte,podemos estar ante un buen año2016 para el sector y por supuestopara el Grupo Globalia y a más lar-go plazo, las perspectivas siguensiendo positivas pero mucho másinciertas.

Javier Gándara, directorgeneral de EasyJet paraEspaña

Es evidente que el sector de la avia-ción comercial ha estado creciendoa un alto ritmo durante los últimosaños y lo seguirá haciendo. Sin

embargo, ha quedado patente quesólo las aerolíneas que han sido cre-adas bajo una estructura de nego-cio rentable son las que continúancreciendo.España es un mercadoclave para easyJet, aerolínea líderde tarifas económicas en Europa, yapuesta por un crecimiento soste-nido en el país. No se trata de cre-cer a cualquier precio, sino apos-tando por aquellas rutas que apor-tan a la compañía la rentabilidad queésta espera para mantenerse comouna de las compañías más renta-bles del mundo.

En el conjunto de la red, nuestraprevisión es crecer entre un 6 y un7% al año, pero sólo se hará si esde forma rentable. Este año lohemos cerrado con un beneficiorécord de casi 1.000 millones deeuros, el mayor de nuestrahistoria.En los 20 años de historiade easyJet, siempre hemos conse-guido beneficios y, a pesar de losaños de crisis económica quehemos vivido, mientras otras aero-líneas perdían dinero, easyJet haobtenido beneficios récord durantelos 5 últimos años consecutivos, locual demuestra el robusto modelode negocio de la aerolínea.

EasyJet transportó en España en2015 alrededor de 12,6 millones depasajeros y espera crecer un 4%este año gracias, en gran parte, a laapertura de su nueva base en Bar-celona que tuvo lugar en febrero yque nos permitirá ofrecer un mejorservicio a nuestros clientes, con másfrecuencias y rutas. De cara a lospróximos años se prevé continuarcon un crecimiento sostenido y ren-table.

Javier Díaz-Laviada,director general deHertz España

Las perspectivas son muy positivaspara el sector y para las empresasque lo integramos. El año pasadofue un buen año para el rent a car,impulsado principalmente por lasexcelentes cifras del turismo enEspaña, pero también por el repun-te de los clientes corporativos. Losúltimos estudios apuntan a que trasun crecimiento del 4,3% en 2014,el año pasado el sector del alquilerde coches cerró el ejercicio con

repuntes del 5%, superando la cifrade 1.400 millones de euros. Las pre-visiones para 2016 van en la mismalínea. Incluso, me atrevería a decirque con subidas más pronunciadas.Tras unos años difíciles para el sec-tor, podemos afirmar que volvemosa recuperar la forma. Con las pers-pectivas económicas y turísticas quetrae este año, no nos queremos con-formar solo con cerrar en positivo.El mercado español es de los máscompetitivos del mundo por lo quevamos a duplicar los esfuerzos paraacabar 2016 mejorando aún más laatención al cliente y creando nue-vas soluciones de movilidad dirigi-das al ocio y al corporate.

Ramón Biarnés, director comercial deAvis Budget Group enla región Iberia (Españay Portugal)

Las expectativas de Avis BudgetGroup son muy positivas. Los resul-tados obtenidos en el anterior ejer-cicio de nuestra actividad y la nota-ble recuperación económica ligadaal fuerte potencial turístico de laregión Iberia (España y Portugal) nospermiten pensar y afrontar este nue-vo año con optimismo.

El altísimo atractivo turístico tan-to de España como de Portugal,hizo que el sector leisuretuviese unfuerte carácter estacional. Este año2016 la tendencia ha cambiado, lareactivación del turismo nacional hapotenciado el aumento de las esca-padas de fin de semana y los viajescosteros se están incrementandonotablemente, hecho que es muyfavorable para el sector rent a car.Lo mismo podríamos decir de nues-tro cliente corporativo;la reactiva-ción económica ha marcado clara-mente este sector, que está actual-mente en continuo crecimiento.

Por otro lado, para nuestras mar-cas Avis y Budget, nuestro princi-pal reto seguirá siendo ofrecer lamejor calidad con los servicios yproductos más innovadores y exclu-sivos, garantizando siempre lasmejores experiencias de viaje. Estaes la máxima del grupo, trabajar demanera constante en la satisfacciónde todos y cada uno de nuestros

clientes.Este año 2016 tiene una especial

relevancia para la compañía, puescelebramos nuestro 50 aniversarioen España. En la industria turísticaespañola los agentes de viajes tie-nen una relevancia especial y sinduda, en nuestra trayectoria hantenido un papel fundamental ya quesin ellos no podríamos haber cum-plido este medio siglo de éxitos.Para todos ellos hemos diseñado“VueltaalmundoAvis”, una iniciativaen la que sorteamos tres vueltas almundo, cada una para dos perso-nas. Esta acción se une a las dife-rentes celebraciones que tenemospreparadas para este 50 Aniversa-rio, un gran hito que afrontamos conmucha ilusión y que nos motiva paraseguir trabajando duro y apostan-do por la constante innovación denuestros productos y servicios.

Rocío Carrascosa, CEOde Alphabet

En Alphabet estamos muy satisfe-chos con los resultados obtenidosen 2015. Nuestra facturación al-can-zó algo más de 200 millones deeuros y matriculamos más de 12.500vehículos, lo que supone un incre-mento del 35% sobre las ventas de2014. Además nuestra flota de vehí-culos ya supera las 36.500 unida-des. Nuestro sector también disfru-ta de un muy buen momento.Recientemente la AER ha publica-do las cifras correspondientes al cie-rre de 2015, donde indica que en elpasado año se triplicaron las previ-siones de crecimiento, alcanzandolas 172.321 matriculaciones. Esdecir, uno de cada siete vehículosque se vendieron en España se hizomediante renting.

El reto de Alphabet es mantenernuestro crecimiento por encima delmercado a la vez que ofrecemos anuestros clientes la mejor experien-cia de servicio. Como las grandesempresas ya conocen el renting,gran parte de este crecimiento debevenir del sector de las pequeñas ymedianas empresas. Un sector quesabemos requiere de un mayor ase-soramiento y mayor flexibilidad. Porello, nuestra estrategia se enfocaráen el desarrollo de un productoespecífico más flexible, unos pro-cesos más simples y un equipo

comercial especializado. En los pró-ximos años, Alphabet tiene la ambi-ción de ser líder en servicios de cali-dad para la movilidad corporativa.Junto al producto de renting que hoyconocemos, seguiremos ofrecien-do productos tan novedosos comoAlphaCity, nuestro servicio de cochecompar-tido para empresas, oAlphaElectric, nuestra solución paraestudiar e integrar la movilidad eléc-trica en una flota.

José María Ruiz,director general deJuguettos

Un buen indicador del momento quevive una economía y de cómo seperfila su evolución es, logicamen-te, el dato que arroja el índice deconsumo. En España, la percepcióngeneralizada de la última campañade Navidad revela que los consumi-dores se muestran más optimismasy con ello incrementan, aunque seade forma tímida, su predisposiciónal gasto. Ahora, tendremos queesperar a que esa tendencia enpositivo se mantenga durante el res-to del año y sea un síntoma defini-tivo de cambio.

Para Juguettos, 2015 ha sido unaño clave, puesto que celebramos40 años de actividad en el merca-do. Unos años en los que hemospasado de ser un grupo de jugue-teros localizados en la zona de Ali-cante, a estar presentes por toda lageografía española con 258 tiendas.También ha sido un año de conti-nuidad, en el que hemos manteni-do el ritmo de crecimiento de losúltimos años y eso nos permiteafrontar el nuevo ejercicio con razo-nable optimismo.

Este optimismo no significa que2016 esté exento de desafíos.Somos una gran compañía, perotambién un comercio de proximi-dad. Para nosotros la experienciaque proporcionamos a nuestrosclientes no es un valor añadido, esuna prioridad. Ese ha sido nuestroreto en los últimos años y seguirásiendolo en los próximos meses.

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