Supervision de plantas

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1- Cuáles son las funciones del Supervisor de Planta Química. De ejemplos FUNCIONES DE UN SUPERVISOR DE PLANTA QUÍMICA Supervisar y controlar las actividades de los procesos de la planta, la disponibilidad y utilización de los recursos necesarios para el cumplimiento de los programas de producción y mantenimiento. Controlar y verificar el cumplimiento de las normas, especificaciones y procedimientos para garantizar los requerimientos de los clientes. Detectarlas fallas técnicas reales o potenciales que se puedan presentar en el desarrollo de la producción y de mantenimiento; informando oportunamente su ocurrencia para acometer acciones que aseguren el cumplimiento de los parámetros. Supervisar que se de el suministro oportuno de los recursos necesarios para garantizar el normal desarrollo de los procesos de producción y mantenimiento y el cumplimiento de

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contiene informacion como:las funciones de un supervisor de planta, tecnicas de elaboracion y contenido de un informe de planta, formatos y diligencia de informe de supervision

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1-Cules son las funciones del Supervisor de Planta Qumica. De ejemplosFUNCIONES DE UN SUPERVISOR DE PLANTA QUMICA Supervisar y controlar las actividades de los procesos de la planta, la disponibilidad y utilizacin de los recursos necesarios para el cumplimiento de los programas de produccin y mantenimiento. Controlar y verificar el cumplimiento de las normas, especificaciones y procedimientos para garantizar los requerimientos de los clientes. Detectarlas fallas tcnicas reales o potenciales que se puedan presentar en el desarrollo de la produccin y de mantenimiento; informando oportunamente su ocurrencia para acometer acciones que aseguren el cumplimiento de los parmetros. Supervisar que se de el suministro oportuno de los recursos necesarios para garantizar el normal desarrollo de los procesos de produccin y mantenimiento y el cumplimiento de lo establecido en los programas de produccin y mantenimiento preventivo. Supervisar que las acciones de mejoramiento, preventivas y correctivas estn de acuerdo a las conformidades del producto. Asegurar y controlar la mano de obra para as tener mayor eficiencia en el proceso de produccin y mantenimiento. Verificar el cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional, y el uso de elementos de proteccin persona, con el fin de minimizar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Supervisar que haya una ejecucin del programa de capacitacin y entrenamiento, para mantener y mejorar la competencia del personal. Supervisar que haya un mantenimiento preventivo segn los programas de produccin para asegurar normas de desarrollo de los procesos de la planta. Supervisar, registrar y controlar la calidad de los productos en proceso o acabados, as como de vertidos, residuos y emisiones, a partir de datos aportados por el sistema de control. Supervisar los sistemas de control con la periodicidad establecida en el plan de trabajo. Controlar el proceso en las operaciones de puesta en marcha y parada segn las funciones productivas del proceso qumico. Controlar el proceso en marcha normal bajo procedimientos establecidos y con sincronizacin de las operaciones. Manejar los sistemas de control de proceso y de servicios auxiliares para asegurar el plan de produccin en cuanto a la calidad y cantidad de los productos qumicos a obtener. Controlar los efectos que el proceso qumico o de produccin de energa y servicios auxiliares puede causar al exterior.Ejemplos: El supervisor tiene que estar pendiente que los equipos estn recibiendo un buen mantenimiento para que as no haya un problema en la produccin ya que si este no recibe este mantenimiento como es puede retrasar la produccin y causarle mayores gastos a la planta.Ejemplos: El supervisor tiene que estar pendiente que los equipos estn recibiendo un buen mantenimiento para que as no haya un problema en la produccin ya que si este no recibe este mantenimiento como es puede retrasar la produccin y causarle mayores gastos a la planta.2-Qu entiende usted por Informe de Produccin?El informe de Produccin es una lista de chequeo el cual permite entender los defectos o el anlisis del inspector hacia el supervisor el cual mantiene un formato para la subjetividad de la informacin de la planta o empresa a los mandos superiores, es documento que nos permite medir la productividad, que es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin o la relacin entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema. Registra los cambios mes a mes de nuevos pedidos, produccin, empleo,entrega de proveedor e inventarios para elsector productor.El informe es publicado el primer da del mes y est basado en informacin del mes anterior, convirtindolo en la primera informacin de produccin comprensible disponible cada mes.

3- Cules son las tcnicas para elaborar un Informe de Produccin?Tcnicas para elaborar un informe de produccinEn el rea de produccin cumple unas normas y unos protocolos para que el producto a obtener salga en buenas condiciones, para esto se deben seguir unos protocolos establecidos. En los cuales nos basaremos para elaborar un informe de produccin las tcnicas a utilizar son: Portada, introduccin, objetivos, desarrollo. Para el desarrollo se debe tener en cuenta un estudio de la produccin, esto quiere decir todo aquello que se necesita para que haya un buen funcionamiento para realizar el proceso productivo. En lo que nos basaremos para realizar un informe es la mano de obra directa y indirecta, insumos requeridos, requerimientos del personal, organizacin, diagramas de operaciones del proceso, formato de produccin, conclusiones.

4- Disee un formato de informe del Supervisor a cualquier mando superior.

5- Teniendo como referencia los resultados de las inspecciones realizadas en la actividad 1 de la Gua 08, elabore un Informe del Proceso del proyecto que usted est elaborando, de parte del Supervisor, al Jefe de Control de Produccin de la planta. Utilice el formato que dise en el punto 4.

C.A.P.SSeorJefe de ProduccinEduar Alape

Respetado Seor Alape:Reciba un cordial saludo, por medio de la presente me permito informarle sobre el proceso de produccin de la empresa C.A.P.S.

Segn el anterior formato diligenciado en la ltima supervisin el da 15 de febrero del 2015, por Viviana Vega, a la empresa C.A.P.S se evidencia que sta se encuentra funcionando no muy satisfactoriamente porque presenta algunos inconvenientes a los cuales se les ha hecho observaciones, seguimiento, y correcciones;

Como en el caso de la materia prima que no se estaba depositando de la manera correcta, este aspecto se est corrigiendo actualmente, y en las prximas semanas estar solucionado. El ajuste (calibracin balanzas, Cambio de cuchillas para la trituradora) de los equipos ha sido efectuado el da 13 y 14 de febrero del 2015, por lo tanto estos deben estar desempendose adecuadamente. Actualmente se est gestionando, identificando y corrigiendo el proceso de fermentacin alcohlica, ya que durante este proceso las temperaturas no estaban siendo controladas correctamente. Durante la destilacin las temperaturas no estaban alcanzando el nivel necesario, por lo tanto se ha realizado un mantenimiento al destilador el da 12 de febrero del 2015. En el proceso de llenado, se evidencio que el nivel est siendo superior al establecido, aunque no se han realizado la inspecciones (estaban asignadas al da 13 de febrero), est ya est siendo nuevamente programada. Finalmente, el producto terminado ya est ubicado correctamente, ya que el da 13 de febrero del 2015, se hizo la correccin de la acomodacin adquiriendo estivas para esto.Las fallas han sido identificadas y los correctivos han sido aplicados, por lo tanto se espera que la empresa mejore su desempeo y no presente mayores alteraciones durante su proceso de produccin.

Cordialmente,

Marcela CollazosSupervisora del rea de produccinPBX. 6699xxx Ext. 1405Celular: 316xxxxxMarzo 31 del 2015Bogot D.C.Colombia