El Instituto sobre Desarrollo Empresarial “C Vid l ll ” d l UC3“Carmen Vidal Ballester” de la UC3M

y la empresa de consultoría NERTUS ABMy la empresa de consultoría NERTUS ABM 

PRESENTAN

Curso Superior sobre Inteligencia Económica y Competitiva

Universidades españolas ‘líderes’ de patentes en Estados Unidos

El mundo hoy…

↑↑ Incorporar la Inteligencia Competitiva a la misión y cultura estratégicas de la

empresa como elemento de desarrollo del modelo de negocio.

↑ Dotar a los participantes de herramientas específicas para el análisis y

diagnóstico estratégicos en Inteligencia competitiva.

↑ Aprender a implantar un sistema de Inteligencia competitiva en el interior de la

empresa por departamentos y puestos de trabajo.

Objetivos del Curso

Directora: Ester Martínez‐Ros Profesora Titular Dpto. de Economía de la Empresa de la Univ. Carlos III de Madrid

Alejandro Klecker de ElizaldeDirector General de Clarke,Modet&Cº

José Manuel Montero GuerraSocio Director de Nertus ABM

Pablo Blasco BocigasSocio Director de Nertus ABM

José María RiolaObservatorio para la Vigilancia Tecnológica

Oficina de Cultura de Inteligencia del CNIMinisterio de la Presidencia, Gobierno de España

Paula SuárezKBL European Private Bankers

Profesorado

El bi i di á i á tiEl programa combina varias dinámicas prácticas:

® Conferencias marco a cargo de prestigiosos profesionales

del ámbito de la Inteligencia Competitiva.

® Experiencias empresariales sobre Inteligencia Competitiva, Tecnología y

Desarrollo de negocio.Desarrollo de negocio.

® Business cases y Simulation game prácticos en los que los participantes

simularán una situación real.

®M d d l f i l i li d d á dif t®Mesas redondas en las que profesionales especializados expondrán diferentes

enfoques sobre la implantación de sistemas de inteligencia competitiva.

Metodologia

BLOQUE 1. INTELIGENCIA DEL ENTORNO Miércoles 22 de Mayo, de 16 a 21 horas

→ Análisis de macrotendencias: los factores económicos, reguladores y de

seguridad que influyen en las decisiones empresariales en el siglo XXI.

→ Análisis demicrotendencias: la creación y consolidación de nuevos mercados eny

base a nuevos hábitos sociológicos de consumo

→ Análisis de las fuentes de información externas a la empresa: fuentes

estratégicas y de apoyo a la toma de decisionesestratégicas y de apoyo a la toma de decisiones.

→ Técnicas de obtención de la información.

→ Estudio de caso

Programa Día 1

BLOQUE 2. INTELIGENCIA DE COMPETIDORES Miércoles 29 de Mayo, de 16 a 21 horas

→ ¿Cómo influye la Inteligencia Competitiva en la Posición Estratégica de las

empresas?. Posición competitiva de las empresas de un sector.

→ ¿Las formas de competir pueden cambiar rápidamente?. La aparición dep p p p

tecnologías emergentes.

→ ¿Qué puedo obtener de los competidores?. Vigilancia tecnológica de los

adversarios: los sistemas de alerta tempranaadversarios: los sistemas de alerta temprana.

→ Estudio de caso

Programa Día 2

BLOQUE 3. INTELIGENCIA DE NEGOCIO Miércoles 5 de Junio, de 16 a 21 horas

→ ¿Cómo está mi empresa respecto a mis competidores?. La integración entre

Dirección Estratégica e Inteligencia Competitiva.

→ ¿Puedo incorporar más variables a mis productos?. La mejora de la propuestap p j p p

de valor de la empresa mediante el rediseño de la cartera productos y servicios

→ ¿Podemos localizar nuevos segmentos o nichos de mercados?. La vigilancia

comercial en mercados y clientescomercial en mercados y clientes.

→ Estudio de caso

Programa Día 3

BLOQUE 4. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA INTERNO Miércoles 12 de Junio, de 16 a 21 horas

→ ¿Mi empresa podría incorporar un sistema de Inteligencia Competitiva?. La

creación de una cultura de la Inteligencia competitiva en la empresa del siglo XXI:

aplicación a departamentos y puestos de trabajo.p p y p j

→ ¿Tengo a mis líderes preparados para trabajar así?. Liderazgo operativo e

Inteligencia Competitiva: el impulso estructural de la gestión del conocimiento.

→ ¿Existen herramientas de reporting para apoyar la toma de decisiones→ ¿Existen herramientas de reporting para apoyar la toma de decisiones

estratégicas?. Sistemas de información como apoyo a la toma de decisiones.

→ Estudio de caso

Programa Día 4

BLOQUE 5. SIMULATION GAMEMiércoles 19 de Junio, de 16 a 21 horas

A partir de una información de partida, los participantes tendrán que simular

decisiones sobre una empresa real sobre aspectos que afectan a:

√ La estrategia corporativa y la inteligencia de negocio√ La estrategia corporativa y la inteligencia de negocio.

√ La ética empresarial

√ L ét d té i d áli i I t li i C titi√ Los métodos y técnicas de análisis en Inteligencia Competitiva

√ La búsqueda de información tecnológica estratégica

√ El papel de la Alta Dirección en la gestión del conocimiento de la empresa.

√ Los sistemas de difusión de la información en la empresa

√ El retorno de la inversión del sistema de Inteligencia Competitiva.

Programa Día 5

DURACIÓN: 25 HORASDURACIÓN: 25 HORAS

CERTIFICADO: Al finalizar el curso aquellos alumnos que hayan asistido a todas lasCERTIFICADO: Al finalizar el curso aquellos alumnos que hayan asistido a todas las 

sesiones, recibirán un certificado oficial emitido por el Instituto.

INSCRIPCIONES: Envío de solicitud a indem@uc3m esINSCRIPCIONES: Envío de solicitud a indem@uc3m.es

PRECIO DEL CURSO: 500 €

INSCRIPCIÓN