Suministro de Personal

7/25/2019 Suministro de Personal

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"UNIVERSIDAD NACIONALDANIEL ALCIDES CARRION"

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUDESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

TEMA:ESTUDIO DEL SUMINISTRO

DEL PERSONAL

ALUMNAS: SARMIENTO ASPUR, Angela SEGURA CALLUPE; Tania

DOCENTE:Lic. Jacina; ACE!EDOC"A!E#


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ESTUDIO DEL SUMINISTRODEL PERSONAL


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Recl$a%ien&Se llama Recl$a%ien&al proceso deidenticar e interesar a candidatoscapacitados para llenar las !acantes


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El proceso de recl#tamiento se inicia

con la $%seda ' termina c#ando sereci$en las solicit#des de empleo


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P'&ce(& )e (elecci*nEsta fase implica una serie de pasos que

aaden complejidad a la decisin de

contratar y consumen cierto tiempo.


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El proceso de seleccin consiste en una

serie de pasos especficos que se emplean

para decidir que solicitantes deben ser

contratados.


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In)$cci*n )e +e'(&nal-U ES/E( la &'ienaci*n,

$0icaci*n 1 ($+e'2i(i*n3$e (e le( 4ace a l&('a0a5a)&'e( )e n$e2&ing'e(&, & a l&( 3$e (eca%0ian )e

)e+a'a%en&.

POR-U ES IMPORTANTE/ A1$)a al n$e2&

'a0a5a)&' a 3$e (ea)a+e a ($ +$e(&. Di(%in$1e la g'an

en(i*n 1 ne'2i&(i(%&3$e 'ae +&' 3$e ien)ea (eni'(e (&l& ein(eg$'&.


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C$6l e( el &05ei2& +e'(&nal/(rindar #na e)ecti!a orientaci*n +eneralso$re las )#nciones e reali,ar-. lara,*n social de la empresa ' s#

estr#ct#ra

A 3$i7n lec&''e(+&n)e )a' la

in)$cci*n/Al 0e)e dedepartamento o al

s#per!isor

-$7 )e0e )e ene' el

+'&g'a%a )e in)$cci*n/8Mi(i*n 1 2i(i*n8O'ganig'a%a gene'al8Regla%en&(8De'ec4&( 1 )e0e'e(8(anci&ne( 1 +e'%i(&(8T&)a( la( 9$nci&ne( 3$eiene 3$e 'ealia' 1 l&(c$i)a)&( nece(a'i&(.


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P$n& ine'e(ane La ind#cci*n de personal no

+aranti,a la adaptaci*n de lapersona al p#esto ' el lo+ro de

res#ltados a corto pla,o Si los compa1eros de tra$a0o les

2acen caras de nada sir!e laind#cci*n


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;ESTUD

IOSO


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DEFINICI>N DE SUMINISTRO DELPERSONAL

DEFINICI>N DE SUMINISTRO:

C$an)& (e 4a0la)e ($%ini('& (e 4ace'e9e'encia al ac& 1c&n(ec$encia )e ($%ini('a' @e()eci', +'&2ee' a alg$ien )e alg&3$e 'e3$ie'e. El 7'%in&%enci&na an& a la +'&2i(i*n

)e 2B2e'e( & $en(ili&( c&%& al&( &0 e&( e9ec&( $e (e 4an


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Segn la OPS:E( $n +'&ce(& ineg'a)& +a'a)ee'%ina' el n%e'& 1

caeg&'Ba( )e +e'(&nal )een9e'%e'Ba 'e3$e'i)& +a'a&9'ece' $n ni2el )ee'%ina)&+'e2ia%ene )e cali)a) )eaenci*n a $na +&0laci*n

e(+ecica )e+aciene(cliene(.=@OPS3Segn Dei%an:C&n(i)e'a 3$e la +lanicaci*n)el +e'(&nal )e en9e'%e'Balle2a a )ee'%ina' la(

nece(i)a)e( )e aenci*n +a'aca)a en&'n& (egn la(ca'ace'B(ica( (&ciale(,+&lBica( 1 ec&n*%ica(.P'&+&ne cla(ica' a l&(

+aciene( (egn la(nece(i)a)e( )el c$i)a)& )e


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Cla'a An'):P'&+&ne a+lica' $na 9*'%$la%ae%6ica +a'a )ee'%ina' el+e'(&nal nece(a'i& +&' )Ba 1

($gie'e analia' l&('e3$e'i%ien&( )e aenci*n )een9e'%e'Ba )e ac$e')& c&n la(nece(i)a)e( )e l&( +aciene(,3$iene( )e0en (e' cla(ica)&(+a'a ell& e(e %7&)& c&n(i$1e

$n ca%0i& c&%+a'a)& c&n el'a)ici&nal )e li%ia'(e a c&na'el n%e'& )e ca%a( &c$+a)a(.Segn Ma'Ba )e la L$


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!ENTAJAS DEL SUMINISTRO DELPERSONAL DE ENFERMERA

4ermite o$tener in)ormaci*n sistem-tica.o$0eti!a ' oport#na e sometida aprocesamiento estad5stico ' p#esta adisposici*n de la Direcci*n de En)ermer5a '

6erencia

Act%a como 2erramienta para la toma dedecisiones racionales ' e)ecti!as. comotam$i7n. por medio de ella se p#ede pro'ectar

el )#t#ro en la prestaci*n de ser!icios

4ermite conocer la ecacia en t7rminos dec#mplimiento de metas ' o$0eti!os para c#$rirlas necesidades de los clientes ' la eciencia ent7rminos de la me0or #tili,aci*n de los rec#rsos


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8ACTORES 9UE A8ECTAN EL SUMINISTRODE 4ERSONAL:

Una variedad de factores forman un marco dentro

del cual las administradoras de enfermeras llevan a

cabo las actividades de suministro de personal.Estos factores representan parmetros y

limitaciones que determinan, en diversos grados,

mucas de las decisiones relacionadas con la

dotacin de personal para el !epartamento de

servicios de enfermera. "os factores son e#ternos e

internos a la enfermera y son, respectivamente,

aqu$llos sobre los que la enfermera tiene poco o

ning%n control y sobre los que la enfermera puede

ejercer considerable influencia.


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A .Fac&'e( ee'n&( a la en9e'%e'Ba:

Son aellos aspectos e a)ectan el c-lc#lora,ona$le de personal en ma'or o menorproporci*n. ' e no depende de las +estoras deen)ermer5a determinar #na sol#ci*n:

Ti+& )e $ni)a) )e (al$) @4&(+ialCa'ace'B(ica( )e la +lana 9B(icaMae'iale( 1 e3$i+& )e a+&1& +a'a el

'a0a5& )e en9e'%e'Ba:P&lBica( la0&'ale( )e la in(i$ci*nNece(i)a) )e aenci*n )e la( +e'(&na(

$($a'ia(


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. Fac&'e( Ine'n&( a En9e'%e'Ba

F$nci*n )e en9e'%e'BaDi(+&ni0ili)a) )e +e'(&nal )e en9e'%e'BaP'e+a'aci*n )el +e'(&nal )e en9e'%e'Ba

M&)&( )e &'ganiaci*n +a'a la +'e(aci*nn la $ni)a) )e +acieneCa+aciaci*n )e en9e'%e'Ba


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CRITERIOS


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II. En Cen'& -$i''gic&: N de ir*)anos ;oras de )#ncionamiento Comple0idad de las cir#+5as

III. En C&n($l&'i&( ee'n&(: N de cons#ltorios N de t#rnosTipo de procedimientos de alta

especialidad I!. En E%e'gencia: N de am$ientes de atenci*n 4romedio diario de atenciones Comple0idad de los casos Ni!el de resol#ci*n

4romedio de permanencia de lospacientes en o$ser!aci*n!. En "e%&)i6li(i(:

N de mainas Tipo de mainas N de salas para ;emodi-lisis


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0. El e($)i& )e la &9e'a

N de personal asi+nado


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Los esta$lecimientos sanitarios cons#men #na +rancantidad de prod#ctos ' ser!icios Los m7dicos ' lasen)ermeras emplean principalmente medicamentosen s# tra$a0o. pero otros m#c2os prod#ctos


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