Actualización sobre el Plan

EstratégicoJunio de 2011

El futuro de Rotary

• ¿Cómo será su club rotario en 5 o 10 años?

• Determinar deficiencias estratégicas a nivel local y mundial

• Permanecer relevante

Importancia de la planificación

• Concentrarnos en lo que hacemos mejor

• Adaptarnos a las nuevas tendencias comerciales y sociales

• Realzar nuestra imagen pública• Aumentar el cuadro social • Inyectar energía a los clubes

establecidos

¿Resistencia al cambio?

La ruta al plan

¿Cómo llegamos a nuestro destino?

Planificación – Un proceso continuo

Inculcar sentido de pertenencia y asignar recursos

para la implementación

Supervisar y evaluar

Identificar tácticas y acciones

Establecer las prioridades estratégicas

Identificar las fortalezas y

oportunidades

Hacer un análisis interno

y externo

Establecer la visión/misión

propósito/valores

Resultados de la encuesta a rotarios (Agosto de 2009)

• Clubes dinámicos, innovadores y en crecimiento• Concentrados en el servicio humanitario en la

localidad• Notoriedad y reconocimiento de los logros por

parte del público• Clubes nuevos y dinámicos• Capaces de aumentar y mantener a sus socios• Menos comunicaciones y programas pero más

eficientes• Desarrollo del liderazgo a todo nivel• Menos directrices por parte de RI• Materiales y apoyo para el desarrollo de planes

estratégicos

Lo que somos y nuestras prioridades

Cómo vislumbramos el futuro…

• RI y los clubes son mejores, más grandes y más audaces

• Que “Rotary ofrezca un producto” atractivo • Rotary se distingue de las otras organizaciones• Rotary mejora la calidad de vida• Un servicio orientado a la acción que realce

nuestra imagen • En cambio constante, dinámico y relevante• La organización cívica más importante del mundo

Una talla única no calza a todos

• Ofrece flexibilidad• Menos prescriptivo• Fomenta el desarrollo• Mejora la cooperación• Clubes centrados en los

“clientes”

Nuestros logros estratégicos

Apoyo y fortalecimiento de los clubes• Coordinadores de Rotary

• Programas piloto para clubes

• Mención Presidencial

• Modernizar el mensaje

• Más ‘participación’ directa

• Recursos de planificación y evaluación para clubes

• Ciberclubes

Mayor enfoque en el servicio humanitario

• Erradicar la polio

• Adoptar un modelo de contactos y recursos

• Integrar a los ex becarios

• Colaborar con otras organizaciones

• Promover las áreas de interés

• Promover las Nuevas Generaciones

Fomentar el reconocimiento y la imagen pública

US$2M a US$4M• Unificación de la imagen y la marca

• Se duplicó monto destinado a Subsidios PP.RR.

• Se nombraron CRIP de Rotary

• Se estableció Comité de Redes Sociales

• Promoción de valores fundamentales

¿Causa confusión la marca?

Comunicaciones a largo plazo

• Cambiar el enfoque de nuestras comunicaciones

• Efectuar auditoría a las comunicaciones en Rotary

• Establecer estrategia a largo plazo

• Implementar medidas adoptadas

Progreso estratégico general

• Adopción y seguimiento de la tarjeta de calificación

• Capacitación en AI y CI en armonía con plan

• Presupuesto coherente con plan estratégico

• Rendimiento del SG ligado al plan

• Efecto estratégico para el CL

¿Qué sigue?

“La visión sin acción es un sueño. La acción sin visión es una pesadilla”.

— Proverbio japonés

¿Deficiencias estratégicas?

¿Quiénes son ustedes?¿Cuáles son sus convicciones?¿En qué se diferencian ustedes de los demás?¿Razón por la que alguien debería afiliarse a su club?

Recursos

• Guía de planificación estratégica

• Plan de liderazgo para los clubes

• Guía de planificación para clubes rotarios eficaces

• Guía de planificación distrital

• www.rotary.org/strategicplan

Preguntas

Para más información visiten www.rotary.org/es/strategicplan

o dirijan sus consultas a spo@Rotary.org