Sports & economy n°12

> Show de marcaS: BridgeStone, toyota, yPF, Bolivia, Secco, gruPo Pachuca, iKe milano y SPingol.> Palermo Polo city> dePortiStaS y adiccioneS SocialeS> el mundial de rugBy en númeroS> Salón del automóvil de FranKFurt 2015> ¿Quién eS mejor Que meSSi?

#Hospitality

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aÑo 3, NÚMERo 12. NoViEMBRE-diciEMBRE dE 2015. issN: 2314-3142.

la Hospitalidad es el escenario natural donde el fútbol se relaciona con los sponsors y con los aficionados que

priorizan el servicio Vip. de la mano de World Eleven, este nuevo concepto para disfrutar del espectáculo

se ha instalado definitivamente en la argentina.

la Hospitalidad es el escenario natural donde el fútbol se relaciona con los sponsors y con los aficionados que

priorizan el servicio Vip. de la mano de World Eleven, este nuevo concepto para disfrutar del espectáculo

se ha instalado definitivamente en la argentina.

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Gillermo Tofoni.l deporte transita por un enorme crecimiento. Esto queda evidenciado por la gran cantidad de marcas que deciden invertir a través de diferentes estrategias para estar presentes en el deporte. Desde mi punto de vista,

la tendencia indica que las experiencias deportivas tendrán cada vez más valor para la gente y las em-presas harán un foco especial en este punto.

Además, el armado de Hospitalities en los eventos deportivos son generadores de relacionamiento con el público, uno de los objetivos que las compañías buscan conquistar, pues, al intentar fidelización en sus clientes, las marcas optan por diferentes alter-nativas para complacerlos.

La revista encontró un posicionamiento muy importante entre los líderes de opinión, empre-sarios, ejecutivos y todos aquellos que trabajan dentro del marketing deportivo.Quiero agradecerles a las marcas que confiaron y que siguen apoyando a nuestro medio. Este 2015 es el tercer año consecutivo en el cual Sports & Economy está en el mercado, mante-niendo un pleno crecimiento gracias a su staff, a sus patrocinadores y a sus lectores

* Director Editorial de Sports & Economy.

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Un mErcado qUE crEcEPor Guillermo Tofoni.*

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Cuando el arte es el serviCioLa Hospitalidad revaloriza el contacto entre el deporte, los sponsors y el público que elige un trato VIP. El Boca-River jugado en Córdoba significó el despegue de la nueva correspondencia entre los actores sociales, comerciales y deportivos del fútbol local.

Por daniel Mancini.


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s un placer poder presentarle el Programa de Hospitality del FC Barcelona. Un programa pensa-

do para ofrecerle una solución para cada una de sus nece-sidades y, a través del cual, ponemos a su disposición las mejores localidades y el entorno más exclusivo para vivir toda la emoción de los partidos del Barça de una forma única. Conozca el trato con el que serán atendidos sus invitados y compromisos en cualquier partido de fútbol o baloncesto, ya sea desde un palco privado o un asiento VIP, y experimente por qué el Barça es más que un club”, dice la web oficial de la institución catalana al ofrecer su segmento de Hospitali-dad, un vínculo sólido entre el deporte, sus simpatizantes y los patrocinadores. Aún entre frag-mentaciones y crisis circulares, el fútbol argentino reconoce la transformación global del con-cepto del servicio y ha incorpo-rado el Hospitality a su estruc-tura. World Eleven, la compañía de Guillermo Tofoni, fue pionera en la instalación de la Hospi-talidad y ha concretado, en distintos eventos, los espacios

e

Guillermo tofoni y Gustavo alonso (BBVA Francés).


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la nFl se adelantaLa NFL se unió a Bruin Capital Sports y Redbird Capital Partners, dos empresas de inversión para construir el negocio de la Hospitalidad Premium. El objetivo de la fusión ha sido ampliar lo que se conoce como NFL On Location, una marca que ofrece viajes, entretenimiento, Hospitalidad y el acceso al campo de juego en grandes aconteci-mientos de la Liga Super Bowl y Pro Bowl, más la venta de servicios a distintas instituciones deportivas.Es común que la National Football League (un deporte que proyecta ganancias por u$s12 mil millones para este año) emita licencias de productos para artículos como sombreros e indumentaria, pero esta es la primera vez que decide relacionarse comercialmente con sus eventos. Kevin LaForce, vicepresidente de Desarrollo Corporativo de la NFL, dijo que “NFL On Location es un negocio bien rentable, con provechos que ya superan los u$s10 millones anuales”.

lujoOtro dato a observar es que el dueño de los Dallas Cowboys, Jerry Jones, y la familia Steinbrenner, los propietarios de los Yanquis de Nueva York, crearon Legends Hospitality Management, una empren-dimiento para aprovechar el poder de la marca de los dos equipos al proporcionar Hospitalidad de lujo y concesiones en otros estadios y lugares de los Estados Unidos. “Vamos a ser oportunistas y metódicos”, comentó Gerry Cardinale, el presidente de la nueva firma. “Esta idea puede ponerse en práctica en cualquier lugar de los Estados Unidos y, aún, en el exterior, creando eventos emblemáticos donde los fans podrán apreciar qué sucede detrás de la escena y gozar de servicios de Hospitalidad de primera calidad.”


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para trabajar con esta nueva idea de comunicación. El juego entre Boca y River realizado en Córdoba es una referencia: contó con una organización eficaz, le permitió al público disfrutar de un partido con una génesis crítica, multiplicó lazos afectivos y comerciales detrás del Hospitality y dejó, hacia afuera, el mensaje de que el fútbol puede ser también, como la sociedad, un producto de nuestras virtudes.La semblanza reconoce un cuerpo con dos cabezas. En medio de un proceso político y deportivo que disminuye pro-gresivamente al fútbol local, la Hospitalidad indica hacia dón-de se dirige el deporte global para comprender su evolución y acompañarlo. Hoy, los dos hechos son una certeza.

MundoLos programas de benefi-cios no han sido exclusivos del fútbol y, para entender la idea, basta con recordar que la bisagra en la historia del deporte fue, en segundo término, su profesionalización, pues el verdadero cambio ha surgido tras el carácter masivo


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vivir junto al BarcelonaUn sector del programa de Hospitalidad del Barcelona, ofrece los siguientes beneficios:

1.Asientos especiales con reposabrazos para todos los partidos de Liga, Copa del Rey, Champions League y Trofeo Joan Gamper.

2.Acceso a la sala VIP, con servicio de catering y bebidas.

3.Servicio de azafatas.

4.Pantallas de Led TV para observar el juego en forma frontal y lateral.

5.Entrega de alineaciones, previo al comienzo del partido.

6.Logotipo de su empresa en asientos, entradas y cuadro de honor en la sala VIP.

7.Plaza de estacionamiento propia dentro del recinto.

8.Descuentos en el alquiler de las instalaciones.

9.Preferencia en la compra de entradas adicionales y para las instancias finales.

10.Mención en la memoria anual del club.


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de las disciplinas. Entonces, la NBA, el football americano, el béisbol de las Grandes Ligas, el hockey sobre hielo, el boxeo y el fútbol, por caso, suelen cui-dar de sus entes constitutivos (el eje atletas, patrocinadores, consumidores) al comprender las necesidades de cada uno de ellos dentro del negocio deportivo.La Argentina tiene un trazo moroso en la temática, pero la incursión de World Eleven con la selección nacional, más la experiencia con Racing en su paso por la Copa Liberta-dores y la organización de la Copa BBVA Francés (sólo un fragmento del trabajo abarca-tivo de la marca), representa el criterio necesario para salvaguardar al deporte como juego y, a su vez, desarrollarlo como un producto vigoroso de esa industria colosal, que es la del entretenimiento


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DEPORTRADE

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1. Carlos Tevez (Boba Juniors).

u$s22 millones.2. Federico Mancuello (Independiente).

u$s8,28 millones.3. Jonathan Calleri (Boca Juniors).

u$s8,28 millones.4. Matías Kranevitter (River Plate).

u$s7,72 millones.5. Ramiro Funes Mori (ex River Plate).

u$s6,62 millones.6. Ezequiel Ponce (Newell´s Old Boys).

u$s6,62 millones.7. Gonzalo Martínez (River Plate).

u$s6,02 millones.8. Sebastián Blanco (San Lorenzo).

u$s5,52 millones.9. Gustavo Bou (Rating Club).

u$s5,52 millones.10. Gino Peruzzi (Boca Juniors).

u$s5,52 millones.

11. Andrés Chávez (Boca Juniors).

u$s5,52 millones.12. Héctor Villalba (San Lorenzo).

u$s5,52 millones.13. Eder Álvarez Balanta (River Plate).

u$s5,52 millones.14. Franco Cervi (Rosario Central).

u$s5,52 millones.15. Emanuel Más (San Lorenzo).

u$s4,97 millones.16. Cristian Rodríguez (Independiente).

u$s4,41 millones.17. Lucas Zelarayán (Belgrano de Córdoba).

u$s4,41 millones.18. César Melli (Boca Juniors).

u$s4,41 millones.19. Luis Albertengo (Independiente).

u$s4,41 millones.20. Mauricio Tévez (Newell´s Old Boys).

u$s4,41 millones.

LOs ARgEnTinOs más vALiOsOsEl sitio Goal.com elaboró la lista de los 20 jugadores mejor cotizados del fútbol argentino, la cual es liderada por Carlos Tevez, quien ha sido valuado en u$s22 millones. Una información preponderante para conocer datos claves del mercado nacional.

Carlos Tevez.

Federico mancuello.

Matias Kranevitter.

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SumarioStaffDirector Editorial.

Guillermo Tofoni.

Project Manager. Leo Morales.

Gerente de Operaciones. Marcelo Tofoni.

Jefe de Redacción. Fernando Gañete Blasco.

Coordinador General. Daniel Mancini.

Colaboraron en esta edición. José Jozami, Fernando Fideleff, Daniela Viñao, Federico Levy,

Daniel Avellaneda, Ramiro Barceló, Emiliano Glavina, Pablo Gerosa,

Milagro Medrano.

Diseño. Pablo Folledo.

Fotografía. Amado Group. Eduardo Rembado.

Departamento contable. Mónica Fernández, Diego Maidana.

Agradecimientos. comunidaddelrugby.com.ar,

revistaoffroad.com, Goal.com, Franco Guaragna, Diario La Capital

(Rosario), Marketing Registrado, Juan Paz, diezmas.com, Mariano Troma Solari, clubtalleres.com.ar, José Pepe Gómez, Marketing de los Deportes, Forbes.com, Franchising Company, Marcelo Schijman, losandes.com.ar

S&E Sports & Economy, es una publicación edita-da en Buenos Aires, República Argentina, por World Eleven Sport S.A. Los comentarios y conceptos ver-tidos en los espacios informativos y publicitarios son responsabilidad de sus autores y no reflejan nece-sariamente la opinión del editor. Queda prohibida la reproducción parcial o total del contenido de esta publicación, salvo expresa autorización del editor. De esta edición se imprimieron 8.000 ejemplares. ISSN: 2314-3142. Registro Dirección Nacional de Derecho de Autor: 5222255. Edición impresa en Grupo Maorí S.A., Avenida Mitre 3027 (B1605BTK), Munro, parti-do de Vicente López, provincia de Buenos Aires, República Argentina. Teléfono (54 11) 0800 777 9311. Buenos Aires, noviembre-diciem-bre de 2015.

Palermo, el himno de la ciudad. 34

Tiempo de placer. 40

“Hoy ponemos todo nuestro foco en la Copa Libertadores”. 42

Modelo de pasión. 50

Único y sorprendente. 58

“YPF es hoy la marca Argentina por excelencia”. 60

“Queremos que la marca crezca en la región”. 80

Qué me van a hablar de amor… 86

“Nuestro espíritu es acompañar el sentimiento”. 92

La contradicción. 98

“Vendo una idea que se traduce en ropa”. 108

Llegando al sol. 130

El quinto Stone. 136

Il tuo gusto con la nostra passione. 142

Un torneo que nos llena de orgullo. 148

Es una pasión nacional. 152

Salón del Automóvil de Frankfurt 2015.Conectados y poderosos. 172

Volver. 180

Postales del alma. 182

Una mirada sobre. “Médicos Sin Fronteras”. 188

Ringo, la pluma y la palabra. 194

¿Quién es mejor que Messi? 196

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El Campo Argentino de Polo ha convertido a Buenos Aires en la sede de uno de los espectáculos deportivos más atractivos del mundo.

Por Federico Levy.

Fotos: Polo Photos, Prensa AAP, Prensa Hurlingham Open.

l Polo Argentino es mucho más que un deporte de exce-lencia. Si bien la diferencia entre los mejores jugadores locales y los internacionales es abismal y siempre se ha-bla de cuántos equipos se podrían armar para defender los colores argentinos sin límite de handicap, la realidad es que la disciplina es un industria en constante creci-

miento, la cual genera empleo en nuestro país y, también, en el resto del mundo. En el polo internacional hay argentinos por todas partes. Desde los jugadores, pasando por los petiseros, los veterinarios, los herreros, los managers y otras tantas personas que viajan regularmente a las temporadas más importantes y a las que son menores. En cualquier club del planeta, es habitual que haya compatriotas manejando la orga-nización de los principales torneos y, entre esa imagen destacada que el Polo Argentino tiene en forma global, el ícono más importante es el Campo Argentino de Polo. Si repasamos la historia de estos magníficos espacios, nos remontare-mos a 1927. Allí, en Avenida del Libertador y Dorrego, las canchas de Palermo fueron construidas por iniciativa del Consejo Directivo de la Asociación Argentina de Polo (presidida por don Juan D. Nelson, inte-grante y capitán de los seleccionados dueños de las hazañas de 1922 en Inglaterra y en los Estados Unidos y de 1924 en París), en forma conjunta con la Comisión de Fomento del Caballo de Guerra (hoy Dirección General de Remonta y Veterinaria) y quedaron inauguradas un año después, el 27 de octubre de 1928.Luego de este hito importante, Palermo ha sido escenario de gestas memorables, por lo que el complejo es considerado como la Catedral del Polo, debido a que en sus famosas canchas esperan estar los mejores jugadores junto a los mejores caballos del mundo. En la actua-lidad, el Campo Argentino ha sido nominado Monumento Histórico y Orgullo Nacional por las múltiples conquistas y los récords históricos, su inmejorable ubicación (a sólo diez minutos del centro comercial de la ciudad), sus tribunas imponentes y la belleza de sus jardines, como

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PALErmO, EL HimnO dE LA ciudAd

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así también, por las mejoras introducidas que hacen honor a su indis-cutible condición.

HábitoEl solar fue cuna de la aeronáutica nacional (como lo recuerda el mono-lito erigido frente a la sede de la AAP), tras la conmemoración del 25 de diciembre de 1907, cuando se elevó por primera vez el globo El Pampero, tripulado por Aarón de Anchorena y Jorge Newbery. Años más tarde, de ese mismo lugar, partió el avión piloteado por Teodoro Fels, que inauguró el correo internacional entre Buenos Aires y Montevideo. Pero la historia no se detuvo allí, ya que en 1950, 1966, 1969 y 1979 nuestras selecciones nacionales ganaron cuatro de las seis versiones obtenidas por la Copa de las Américas, más los detalles de que en 1949 sucedió el Campeonato Mundial de Polo, en 1951 el Campeonato Rioplatense y el Campeonato Panamericano y, luego, acontecieron innumerables compromisos internacio-nales en el alto polo. Increíbles atributos de un escenario inigualable por sus características de excepción, luego de su última modernización.Citar a los polistas extranjeros que se maravillaron ante la perfección de las superficies de las canchas 1 y 2 de Palermo sería cuantioso, aun-que basta con recordar que la mayoría de ellos las destancan como las mejores del mundo al atribuirles, por su cómodo acceso, el motivo de tanta cantidad de espectadores de todas latitudes que se reúnen en sus tribu-nas para presenciar los distintos juegos. Es evidente que estos conceptos jerarquizan a los jugadores del Campeonato Argentino Abierto, el cual es considerado como el más importante del mundo por las altas valorizacio-nes de los equipos que protagonizan anualmente, sus ediciones, desde su inauguración oficial en 1928. Es relevante recordar que en 1975 la cancha 1 fue la sede del llamado “Partido del Siglo”, un hecho histórico, pues, por primera vez en el mundo, dos formidables alineaciones sumaron 80 goles. En ellas se alistaron ocho jugadores locales que ostentaban los 10 goles de handicap, la máxima valorización en el juego. El polo argentino fue el primero en poseer ocho jugadores luciendo los 10 goles de valorización cuando El Trébol y Venado Tuerto se enfrentaron, ganando el primero 7 a 6. En esa oportunidad, El Trébol formó con Alberto Pedro Heguy, Daniel González, Gonzalo Tanoira y Alfredo Harriott. En tanto, Venado Tuerto lo hizo con Horacio Heguy, Gastón Dorignac, Juan Carlos Harriott (h) y Francisco Dorignac. Este dato prioritario no es menor, porque Palermo en este 2015 será, una vez más, base de este hito. Si bien en 2009 tuvimos la final entre La Dolfina y Ellerstina, que quedó a favor del equipo de Cañuelas por 17 a 16 con gol de oro de Mariano Aguerre, la que enfrentó a El Trébol con Venado Tuerto fue la primera y la única instancia decisiva con handicap perfecto jugada en La Catedral.

caballosTras el convenio firmado entre la Asociación Argentina de Polo y Scholas Occurrentes (entidad educativa de bien público, impulsada por iniciativa del Papa Francisco, la cual vincula la tecnología, el arte y el deporte para fomentar la integración social y la cultura del encuentro), se organizó en la cancha 1 del Campo Argentino de Polo el “Parti-do Siglo XXI”, otro test match de handicap perfecto entre equipos llamados Santa Ana y Coronel Suárez, dos elencos míticos de nuestro deporte, al cumplirse 40 años del aniversario del primer juego de 80 goles en la historia del polo argentino y mundial.Pero más allá del placer que supone ver a los mejores del mundo juntos en un equipo o separados y defendiendo distintos colores, como

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Los reyescoronel Suárez es el máximo campeón del Abierto Argentino con 26 títulos obtenidos. El detalle de los equipos ganadores del certamen es el siguiente.

25.coronel Suárez.(1934, 1952, 1953, 1957, 1958, 1959, 1961, 1962, 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968, 1969, 1970, 1972, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978, 1979, 1980 y 1981).

14. Hurlingham.

8. north Santa Fe, El Trébol y La dolfina.

7. Venado Tuerto.

6. Ellerstina y La Espadaña.

5. indios chapaleufú i.

4. indios chapaleufú ii.

3. The casuals, Las rosas, Santa inés, Santa Paula y Santa Ana.

2. Las Petacas y Western camps.

1. Flores, La Victoria, San carlos, Palomar, coronel Suárez-Los indios, La rinco-nada, meadow Brook, Tortugas, Los indios, Los Pingüinos, coronel Suárez ii y La Aguada.

La dolfina 2014.

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es el caso de los jugadores de La Dolfina, Ellerstina, Washington o cualquiera de los otros que participan del polo de Alto Handicap, la temporada argentina cuenta con la magia del Abierto de Palermo. Un mundo aparte, un planeta en sí mismo. El Planeta Palermo.La calle principal del Campo Argentino es una pasarela por la cual des-filan personalidades como Diego Maradona, Boris Becker, Juan Sebas-tián Verón, Gabriel Batistuta, David Nalbandian, Juan Martín Del Potro, Robert Duvall y Tommy Lee Jones. Palermo lo tiene todo, además de la excelencia de sus canchas y de los equipos que participan del certamen más importante del mundo, cuenta con una guardería para niños y stands donde se pueden ver desde autos hasta disfrutar una buena cerveza al finalizar la tarde. Para el momento de mirar los ocho chukkers, la Asocia-ción Argentina de Criadores de Caballos de Polo (AACCP) colocó una pantalla donde se pueden observar las formaciones de los animales con los cuales los polistas saldrán a competir. Para llevar a cabo el funciona-miento de la misma, trabajan 12 personas durante cada partido bajo la mirada del doctor Guillermo Buchanan, con el objetivo de controlar a los caballos y reconocer que estén bien escritos los nombres de cada uno de los ejemplares.La idea nació de la Comisión Directiva de la AACCP con la finalidad de brindarle un servicio a los espectadores, criadores y jugadores para que reconozcan a los caballos que están participando de los partidos. Luego de proponerlo en la AAP, estos entendieron que era un pro-ducto que sumaba para el espectáculo, debido a la importancia de los ejemplares en este deporte. Hoy, ya es una costumbre opinar sobre los caballos destacados de los polistas.

PlanetaDesde hace un tiempo, la Asociación Argentina de Polo comunica la comercialización de los abonos para el Abierto, con la intención de evitar los problemas de las entradas a medida. Semanas antes del comienzo del evento, los tickets están a disposición del público en la página oficial de la entidad, pero todos los años ocurre el mismo problema para la final, ya que la demanda es muy alta y, como sucede en cualquier parte del mundo, aparece la reventa.Si referimos al acontecimiento desde el marketing deportivo, el main sponsorde Palermo es el HSBC (el mismo de Hurlingham). La Casa HSBC es el lugar que recibe a los invitados especiales del Banco, el cual lleva varios años trabajando su imagen junto a la disciplina. La marca suiza de relo-jes Jaeger-LeCoultre es otra de las compañías protagonistas del Abier-to. Después de acceder al patrocinio (tras muchos años de presencia de una competidora directa como Rolex), Jaeger-LeCoultre demostró su afinidad con el deporte y armó un stand con mucho diseño, en el cual generan acciones especiales poniendo como foco a su modelo Reverso, que fue creado para jugar al polo. Para los amantes del AfterPolo, Stella Artois organiza eventos muy interesantes ante el cierre de cada jornada y algo similar desarrollan Mercedes-Benz y Nespresso.En definitiva, Palermo lo tiene todo. Desde la excelencia deportiva dentro del campo de juego hasta la diversión y el estilo para los fanáticos de la vida social. Es un mes de torneo que invita a los espectadores a vivir experiencias únicas en cada fin de semana, de la mano de los patroci-nadores del Abierto Argentino de Polo. Si hay un extranjero en Buenos Aires durante el torneo, es recomendable que transite esa vivencia. Y si es argentino y aún no fue, también.

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cada vez más1. El Beach Polo en PalermoEn esta temporada 2015, el Beach Polo llega a Buenos Aires y conformará un hecho sin precedentes. El Hipódromo Argentino de Palermo recibirá al polo en su pista central y, luego, el evento terminará con un AfterPolo en uno de los sitios más imponentes de la ciudad.

2. Polo y medios en crecimientoEl Polo sigue creciendo y los medios acompañan este impulso. De esta manera, PoloRadio ya suena 24 horas online y con programas semanales en vivo, desarrollados por periodistas espe-cializados y coberturas desde todos los torneos del calendario mundial. Además, PoloHubSo-cial continúa siendo la plataforma informativa del polo gracias al trabajo constante en las redes sociales. Por último, sigue en proceso el armado de The Polo Channel, con una programación de 24 horas dedicada íntegramente al polo, los viajes y la industria del caballo.

3. Polo ExperienceEste evento internacional nació con el fin de que nuevas marcas se luzcan junto al deporte. La posibilidad climática de Buenos Aires permite que, mensualmente, se genere un acontecimien-to Polo Experience, en el cual cada empresa tiene su equipo y estos se enfrentan entre sí en distintas canchas. Un suceso que seguirá creciendo en 2016 y que planea llegar a distintas partes del mundo con este concepto.

4. El Polo en el Verano 2016El circuito de Beach Polo sigue afianzándose en la Argentina y se extiende a Punta del Este. Durante enero de 2016, habrá actividad en varios puntos de la costa atlántica. Todo empezará en Uruguay con el Punta del Este Beach Polo Classic. Luego, Pinamar será la sede, al igual que en los últimos años. También, Mar del Plata recibirá al polo al igual que Mar de las Pampas y Costa Esmeralda.

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TIEMPO DE PLACEREl Abierto de las Bodegas es la experiencia que fusiona al polo con el sensitivo mundo de los sabores. Su tercera edición se realizó a beneficio de la Fundación Manos Verdes y tuvo una notable convocatoria.

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on el auspicio de la Embajada Británica de Buenos Aires, la Embajada de Alemania de Buenos Aires, la Confederación Suiza y la Cámara de Comercio Argentina-Alemana, el Polo Hotel de Open Door fue la sede del III Abierto de las Bodegas, que se realizó a beneficio de la Fundación Manos Verdes, la cual

celebró sus primeros cinco años de vida.Este evento nació para unir deportivamente a las principales bode-gas vinculadas al polo y de su tercera edición participaron cuatro equipos, que representaron a cada una de las compañías presentes: Escorihuela Gascón, Alfredo Roca, Cruzat y Kaiken Wines. Tras los partidos de las etapas clasificatorias, llegaron las definiciones y, por la Copa de Plata, Cruzat y Escorihuela Gascón disputaron un encuentro intenso y veloz, donde el conjunto de Bodega Cruzat se quedó con el triunfo por 4 a 1.En tanto, por la Copa de Oro, el elenco de Alfredo Roca recorrió el camino hacia la victoria desde el primer chukker, ya que fue el gran dominador del juego. Lo ganó por 6 a 1 y celebró en el podio.

TodosEl acontecimiento contó con el apoyo de La Martina, que fue la indu-mentaria oficial del torneo, y de Radio One 103.7, la cual musicalizó la tarde que se presentó ideal para que el público pueda disfrutar de los partidos y de las degustaciones de vinos de las bodegas participantes.Además, Punto Vino armó un stand donde ofreció diversos blends de otras empresas intervinientes en la movida del Abierto que tuvo, tam-bién, la exclusiva decoración de Ohm Imagen, una compañía destacada en la ambientación de emprendimientos internacionales.El público completó sus degustaciones con los Quesos Formagge y los exclusivos cortes de Black Label, junto a la comida típica alema-na de Bratwurst. En tanto, Imperial y Limonadas Terma estuvieron en el AfterPolo, musicalizado por el DJ de Radio One 103.7Auspiciaron el III Abierto de las Bodegas, la Embajada Británica de Buenos Aires, la Embajada de Alemania de Buenos Aires, la Confederación Suiza, la Cámara de Comercio Argentina-Alemana, La Martina, AN Acercando Naciones, Club Alemán, Escorihuela Gascón, Alfredo Roca, Bodega Cruzat, Kaiken Wines, Radio One 103.7, Bratwurst, Formagge, Imperial, Black Label, Limonadas Ter-ma, Village Catedral, MaríaFélix, Amburescate y Punto Vino

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“Hoy ponemos todo nuestro foco en la copa libertadores”Rodrigo Escudero, Gerente de Marketing de Bridgestone, detalla los motivos por los cuales la empresa multiplicó sus lazos con el esponsoreo deportivo durante los últimos diez años.

Por leo morales.

Fotos: amado Group.

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Rodrigo escudero.


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ridgestone es una marca que fue creciendo de a poco, con paso seguro e ingresando con bases firmes en el mundo del deporte. Actualmente, esponsorea la Copa Libertadores de América (Copa Bridgestone Libertadores), es muy fuerte su inserción en el golf y sigue manteniendo una

significativa presencia en el automovilismo. En un encuentro con S&E, Rodrigo Escudero, Gerente de Marketing de la marca, contó los motivos de la progresión de la empresa en el patroci-nio deportivo, mientras augura un 2016 venturoso.

cerca-¿cuáles son los motivos de la presencia de la marca en el deporte?-Hacemos muchas cosas. La plataforma de esponsoreo de-

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rodrigo, en cinco conceptos

1deportes.“De chico probé de todo. Rugby, fútbol, tenis, skate,

natación, atletismo, entre tantas disciplinas. Pero me fa-naticé con el golf. Desde los 10 años me picó el bichito y me identifiqué con este deporte. Me encantó, me lla-mó la atención y empecé a competir. Jugué campeona-tos nacionales y llegué a 1 de handicap. Actualmente, lo practico muy poco, pero, igual, son momentos. Hoy tengo mi foco en otras cosas. Es una deuda pendiente y volveré a jugarlo. Eso es seguro”.

2estudios.“Empecé estudiando Comunicación Visual en los

Estados Unidos, donde viví cuatro años. Luego, hice una licenciatura en Marketing y una maestría en Nego-cios en la Universidad de San Andrés”.

3trayectoria laboral. “Comencé trabajando mucho en agencias de

publicidad. Pasé por McCann-Erickson, Oglivy y Pu-blicis Graffiti y luego estuve siete años como Jefe de Servicios de Marketing en Mastercard. Tras eso, volví a una agencia de publicidad, donde manejaba la cuenta regional de American Express y, desde hace seis años, estoy en Bridgestone. Partí manejando Bridgestone Golf y ahora estoy más en Neumáticos, en el área de Marketing y Planeamiento”.

4sueño.“He ido cumpliendo los objetivos y las metas que

tenía en mi vida. Que mi hijo crezca como uno quiere, es mi sueño. Ya tiene 9 años”.

5Últimas vacaciones.“Estuve en Nueva York y Boston, debido a que allí

se graduó mi hermano. Entonces, aprovechamos con la familia para pasear en mayo de este año”.


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portivo es una de las más importantes para nosotros. A nivel competencia, somos de los más fuertes. Lo tenemos muy diversificado, porque el deporte nos permite acercarnos más al consumidor. Para diferenciarse hay que ir por otros caminos. Con el deporte se genera un vínculo muy importante.

-¿en qué deportes participan?-El fútbol es muy importante para la marca. Comenzamos patrocinando la Copa Sudamericana y, desde hace tres años, tenemos la Libertadores, donde hoy ponemos todo nuestro foco. Nos ha ido muy bien. No podemos pedir mucho más. Es muy bueno que estén todos los equipos grandes participando en este torneo.

-tienen una gran relación con el golf…-El golf es otro de nuestros puntales, porque está en nuestro ADN. Fabricamos pelotas desde 1935 y existe un lazo muy


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grande con la disciplina. Detrás de Titleist, estamos segundos en venta de pelotas. Es una forma de estar más cerca del con-sumidor, ya que el golf nos da notoriedad en otro nicho y es un público más exigente.

-para el automovilismo, la marca se ha convertido en un clásico… -Hasta este año participamos en el Moto GP, con Firestone estamos presentes en Indianápolis y en la Argentina lo hace-mos en el TC 2000, junto al equipo Toyota, que es un socio estratégico. Esta categoría tiene una cantidad de público que la convierte en muy atractiva.

-¿Qué tipo de promociones realizan en el fútbol? -Por convenio, tenemos una cantidad de entradas y, según el partido, compramos más. Esta destinado a empleados, clientes, prensa, proveedores y sorteos para los consumidores. También


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lo que hacemos, más allá del Hospitality, son promociones. Este año hicimos tres acciones: llevamos la Copa Libertadores a di-ferentes lugares, promocionamos la posibilidad de sacarse una foto con tu equipo e instalamos un medidor de la pasión.

saber -¿tienen la idea de esponsorear algún club de fútbol?-Propuestas llegan, pero nosotros pensamos en la Copa Libertadores. En el torneo local, tenemos presencia en estática de leds. Por el momento, no queremos patrocinar ningún club. Hoy no está en los planes. Hay que hacer pocas cosas y bien hechas. Hacer foco, no diversificarnos por varios lugares.

-¿cómo miden el retorno de la inversión?-Medir un patrocinio deportivo no es simple, hay que tener ciertas metodologías que no son económicas. Lo estamos midiendo por reconocimiento y por la performance de la marca. En estos años, el reconocimiento ha sido muy alto. En


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2008 solamente conocían Bridgestone dos de diez personas. Hoy estamos en seis de diez y esto se logró gracias a la Copa Libertadores. El año pasado hicimos un estudio para conocer todo el publicity que se genera por la Copa y el trabajo costó unos u$s200 millones. Si hubiéramos tenido que pagar todos esos espacios, nos habría resultado imposible. Esto sucede en todas las regiones.

-¿cómo es el mercado de neumáticos en nuestro país?-2015 ha sido un año duro. Lo que nos ayuda mucho es que el parque automotor creció muchísimo, aunque esto no ha dejado de ser complejo, pero estamos cerrando un año, en líneas generales, positivo


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Andrés Fassi es uno de los fundadores del Grupo Pachuca y, desde hace diez meses, el presidente de Talleres de Córdoba. En un encuentro con S&E, explicó los fundamentos de una forma de administrar que ya obtuvo un ascenso a Primera B Nacional.

Por: DM.

Fotos: Eduardo Rembado.

na pequeña historia se ha convertido en una gran historia, detrás de un cambio de criterio para gestionar y partiendo desde el vínculo que se ha creado entre la actividad minera y el Pachuca mexicano, dos elementos constituidos que, aunque parezca curioso, comparten sus

orígenes. El club fue fundado por un grupo de mineros ingle-ses que trabajaban en la Compañía Minera Real del Monte, en Pachuca, los cuales, en 1892, bautizaron al equipo como Pachuca Atletic Club. Hace 20 años, cuando el propietario de la entidad era el Estado de Hidalgo (a 86 kilómetros del Distrito Federal) y el gobierno tomó la decisión de no invertir más en el futbol, surgió la posibilidad de venderle la institución a capita-les privados (tal como prevé la organización del fútbol azteca). Finalmente, una sociedad integrada por Jesús Martínez, Pedro Cedillo, Eduardo Zabalegui y Andrés Fassi, adquirió el control y la gestión de la entidad, asumiendo Fassi la conducción deporti-va. “Era un gran desafío, con mucha responsabilidad y proyec-tado con una gran visión y objetivos claros a corto, mediano y a largo plazo”, indica Andrés.Durante las primeras conversaciones, Fassi le comento a Jesús que estaba realizando un guion para un video educativo que sería de utilidad para los entrenadores de las Escuelas de Fútbol. Martí-nez advirtió que ese era un proyecto único y así decidió organizar

U

MoDEloDE pasión

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Andrés Fassi.


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una estructura comercial para desarrollarlo. El título del fílmico mar-có la esencia de los pasos posteriores: “Fútbol, pasión y técnica”.Entre las principales decisiones del Grupo Pachuca, se desta-can la profesionalización de la gestión en todas sus áreas, la cultura de servicio y la confianza en los equipos de trabajo para lograr sentido de pertenencia, el patrimonio más significativo de la institución. El Proyecto Pachuca comenzó con 11 personas y, después de 20 años, al Grupo lo integran 3.750 empleados.

El caminoEl objetivo central fue hacer del fútbol un factor de desarrollo, de inclusión social y de progreso cultural, con la filosofía de compren-der que hay que trabajar con pasión y entender las razones por las cuales una familia dejaría en sus manos la formación de sus hijos. Es un modelo de gestión que desafía las estructuras convenciona-les en donde, sobre el eje del fútbol, se articulan los pilares de la labor deportiva, social, cultural, educativa y comercial. Lo sintetiza Fassi: “A los alumnos les enseñamos valores para fortalecer el es-píritu, los hábitos saludables para el cuidado físico y la técnica para que puedan aprender a superarse permanentemente”.En relación al proyecto deportivo, entre 1999 y 2015, el Grupo Pachuca ha logrado 13 títulos de Primera División, tres de CON-CACAF, una Interliga de los Estados Unidos, una Supercopa, una Copa Sudamericana (logro que ningún otro equipo mexicano ha obtenido) y tres Mundiales de Clubes (todo esto con el Pachu-ca), más dos torneos de la Liga mexicana con el León. A esta enumeración se agregan el aporte de 47 jugadores menores de 22 años en las distintas selecciones nacionales de México,

pachuca, Campeón Sudamericano 2006.


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1Genera apoyo social en el acompañamiento a situaciones

extremas de riesgo y emergencias como inundaciones, terremotos y episodios similares.

2Promueve becas en Escuelas de Fútbol para más de tres mil niños

sin recursos de todo el país.

3Desarrolla proyectos como la entrega de 100 mil frazadas por

año a comunidades necesitadas.

4Visita, junto a jugadores del plantel profesional, a cárceles, hospitales

de niños, residencias geriátricas y sanatorios de enfermos terminales.

5Creación de la Universidad del Fútbol para la formación de profesionales en

Gestión de todas las áreas del deporte como administración, mercadotecnia, medicina, fisioterapia, nutrición, psicología, periodismo deportivo y arbitraje.

6Instalaciones para la educación primaria, secundaria y terciaria, con

ocho licenciaturas, dos post grados y dos maestrías.

7Remodelación en forma integral del Estadio Hidalgo, con 360

palcos nuevos.

8Instalación de una Plaza Comercial, mediante la interacción de los

sponsors, vinculando sus marcas a todo el proyecto deportivo, social y educativo.

9Concreción de un hotel y un Centro de Convenciones, con alojamiento

cinco estrellas y espacio para los eventos corporativos más importantes de Pachuca y de la región.

10 Creación del Alto Rendimiento “Tuzo”, el cual permite tener

un vínculo de formación integral en lo educativo y alimenticio, más la preparación física y la comunicación de valores al mejor nivel del fútbol de divisiones inferiores, con capacidad para 400 chicos.

11 Estructuración de un Complejo Deportivo con seis canchas de

césped natural, cuatro de piso sintético, 22 vestuarios, dos gimnasios y 12 mil metros cuadrados de infraestructura.

12 Instalaciones para el plantel profesional de seis mil metros

cuadrados con todos los servicios: gimnasio, vestuarios, pileta cubierta, auditorio, sala de reuniones, sala de cine, sala de prensa, oficinas, servicios y capilla. Este predio es hoy uno de los mejores del mundo.

13 Creación del “Salón de la Fama”, único emprendimiento de estas

características aprobado por la FIFA, el cual consta de una estructura con forma de balón gigante de 40 metros de altura por 30 metros de diámetro. Tiene cuatro pisos en donde se han inmortalizado, mediante imágenes, a las grandes figuras del fútbol mundial.

14 Construcción del Salón Interactivo “Mundo Fútbol”, un espacio de

5,5 mil metros cuadrados con juegos didácticos e interactivos relacionados con la disciplina, que ha sido desarrollado con el último criterio tecnológico digital.

15 Administración del Hospital CEMA, uno de los tres Centros

Médicos de altura aprobados con estándares de la FIFA, que lo convierte en uno de los más importantes del mundo.

Estadio Hidalgo.

El Grupo pachucaUna parte de los logros de la gestión del Grupo en México es la siguiente.


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haber vendido al extranjero en los últimos cinco años a los tres jugadores más caros en la historia del fútbol mexicano y el contar con tres ascensos de Segunda a Primera División.En el aspecto social, el Grupo ha desarrollado 630 Escuelas de Fútbol (centros de formación, escuelas de integración social, con 120 mil niños y jóvenes jugando fútbol), la conformación del torneo “Tuzo Champs” (la competencia intercolegial primaria y secundaria más importante del país con participación de 150 mil chicos y jóvenes), junto a la creación de “Tuzoccer” (progra-ma semanal que, desde hace 15 años, es emitido por la señal Fox Sports, el cual muestra todas las actividades de la institu-ción), la revista “Tuzoccer” (una publicación bimestral con 30 mil ejemplares de tirada promedio) y la formación de la comunidad digital con mayor crecimiento y penetración de México.

Barrio Jardín“Definimos el acompañamiento de empresas y marcas en la figura de aliados estratégicos, porque construimos un vínculo que va más allá del aporte económico”, reconoce Andrés y


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amplía. “La estrategia es la coincidencia en valores humanos y la comprensión del fútbol como factor de desarrollo social y de progreso cultural”. Fassi es apasionado y un creyente granítico de sus conviccio-nes. Y lo transmite cuando declama, cuando la charla aborda el tema de Talleres de Córdoba, reciente ascendido del Torneo Federal A a Primera B Nacional. “Talleres ha generado un movimiento innovador en el fútbol argentino con la figura de sus aliados estratégicos, un conjunto de empresarios locales y marcas internacionales que, en la coincidencia de valores y en el aporte que el fútbol puede hacer para el desarrollo cultural, integran esfuerzos con una visión compartida para construir capital social”, expresa el presidente del club mediterráneo, elegido por los socios en el marco de su normalización institu-cional.Con la visión de multiplicar el proyecto y contando el Grupo Pachuca con Andrés Fassi (un argentino formado en Córdoba e hincha de Talleres), se tomó la determinación de trasladar este modelo a nuestro país. “La decisión ha sido un gran reto dentro de la coyuntura de un futbol argentino alicaído. Nuestro aporte consiste en la visión para crear un gran modelo de gestión,

Guillermo Tofoni junto a Andrés Fassi y sus colaboradores.


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promover valor agregado a través del fútbol, con impacto en lo social y en lo académico, y generar una infraestructura de vanguardia que permita el cumplimiento de los objetivos”, indica Andrés, quien asumió la conducción del club hace diez meses.Talleres ha vivido su década más difícil desde lo institucional y deportivo, con un periodo de intervención judicial, más su actuación en el Torneo Federal A. Luego de haber aportado una docena de jugadores a la selección Argentina, de llegar a ser Subcampeón Nacional en 1978, su participación en Copa Sud-americana, en Copa Libertadores y tras haber obtenido la Copa CONMEBOL en 1999, la institución ha recorrido un periodo complejo. “En la organización del fútbol argentino, los clubes son asociaciones civiles en donde los socios son los dueños, los socios tienen la responsabilidad y esta gestión defiende la plena vigencia del estatuto social. Y sabemos que para lograr equipos competitivos hay que transformar las estructuras, tener visión, valores e inversión. Como hincha de Talleres, siento que la recuperación de la institución y su vuelta a los primeros pla-nos del fútbol argentino serán mi legado, en el cual pongo no sólo mis 30 años de experiencia en la disciplina, sino, también, mi alma y la de mi familia”, se entusiasma Fassi. En este tiempo de gestión, el club cordobés logró volver a Primera B Nacional y consiguió su primera participación en la

Tuzo Camps.


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“Copa Campeonato” del fútbol Juvenil de la AFA (el tramo final de la competencia que define a los ganadores de cada cate-goría), mientras ha mejorado notablemente la infraestructura de su predio deportivo, ha vuelto a poner en funcionamiento su histórico estadio “La Boutique” en Barrio Jardín, sumando allí nuevos consultorios médicos, gimnasio, utilería y ha refunciona-lizado la sede social ubicada frente a la Plaza San Martín, en el corazón de la Docta, para mejorar la calidad de atención a los socios. El Proyecto Talleres exhibe, entre sus mayores logros, el acontecimiento histórico de tener 25 mil socios activos en con-diciones de participar de la vida intestina del club, transforman-do su capacidad de convocatoria en un enorme capital institu-cional. Entre los desafíos, está la creación de 200 Escuelas de Fútbol para que los chicos se formen en una cultura de valores, esfuerzo y trabajo.Andrés Fassi concluye al detallar el objetivo inmediato. “A fin de año, Talleres será uno de los pocos clubes saneados y sin deuda, con un salto de calidad en su infraestructura y un crecimiento notable en Divisiones Inferiores, agregando otro elemento prioritario: contar con un plantel profesional integrado por jugadores propios”. En concreto, el club del Barrio Jardín se ha convertido en un modelo de gestión dentro de la crisis del fútbol nacional

salón de la Fama.


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anco Macro avanza con la construcción de su Torre Corporativa y, por tal motivo, estu-vo recorriendo la obra el arquitecto César Pelli, seleccionado por la entidad para llevar adelante el edificio de 130 metros de altura y 28 niveles, el cual ya ingresó en sus últimas

etapas de construcción, cumpliendo con los plazos estable-cidos para su concreción. La Torre está ubicada en Avenida Madero 1180, en el centro corporativo más importante de la Argentina. El proyecto, que requiere de una inversión de u$s100 millones y consta de 52.700 metros cuadrados de edificación, tiene prevista su inauguración en 2016. “La construcción se encuentra en pleno desarrollo, con la participación activa de todos los rubros. Esperamos a prin-cipios del año próximo empezar con el interiorismo de cada

piso, según sus necesidades. Estimamos que estas tareas nos demorarán unos meses más. Luego, vendrá la etapa final que implicará la mudanza de los diferentes equipos de trabajo”, se-ñaló Milagros Brito, Presidente de Vizora, empresa a cargo del desarrollo, la dirección y el gerenciamiento de la futura sede central del Banco Macro, un edificio sustentable que constitui-rá un verdadero hito arquitectónico en la zona de Catalinas.

Para disfrutarLa estructura de hormigón cuenta con todo su fuste hasta el piso 28 y ya se comenzó con la obra del remate en pisos al-tos. Las plantas de subsuelo y basamento están en su tramo final, mientras que están en marcha las instalaciones eléctri-

Único y sorPrendente

Por Milagro Medrano.*

B

Jorge Horacio Brito y César Pelli.

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cas, termomecánicas, sanitarias y de incendio, y se comenzó a realizar el montaje de la batería baja de los ascensores. También se encuentra en proceso de colocación la fachada de vidrio o muro cortina, instalada hasta el piso 12. La Torre Banco Macro fue diseñada con el objetivo de contener todas las áreas corporativas del Banco en un sólo edificio, que al-bergará a más de dos mil colaboradores y dispondrá de una moderna sucursal bancaria, cafetería, gimnasio, consultorio médico, guardería, múltiples salas de reuniones (equipadas con tecnología de punta en video-comunicación), auditorio para 200 personas, comedor para el personal, tres niveles de subsuelos para estacionamiento y un espacio para bicicletas. Siguiendo con las políticas de Sustentabilidad Corporativa y cuidado del medio ambiente que lleva adelante la entidad, la construcción de la Torre está proyectada bajo la certi-ficación de normas LEED (Líder en Eficiencia Energética y Diseño Sostenible), con el objetivo de lograr un máximo aprovechamiento de la luz natural, utilizar materiales que no dañen los bosques nativos y mejorar las condiciones del espacio de trabajo. En cuanto a la iluminación, se empleará al máximo la luz natural por medio de un sistema de control inteligente, el cual permitirá obtener el nivel exacto de iluminación requerido en cada momento del día. De esta manera, se brindará un confort visual eficiente y se logrará un significativo ahorro de energía. Además, el edificio contará con tecnología que le permitirá

ahorrar agua potable. Un moderno proceso dispondrá el reciclado de aguas provenientes del recambio y limpieza de la torre de enfriamiento de la instalación de aire acondicio-nado, sumado a un sistema de recolección y utilización de agua de lluvia para riego. En lo que respecta a la seguridad, la Torre Banco Macro albergará la central de monitoreo de Circuito Cerrado de TV o CCTV, desde la cual se observarán las sucursales del Banco en todo el país. “Estoy muy orgullo-so de cómo está evolucionando y tomando forma lo que hace apenas un tiempo atrás era sólo un proyecto compartido. Estoy seguro de que en mi próxima visita ya podré verla en funcionamiento y recorrer cada uno de los espacios interio-res, que en breve se estarán montando”, enfatizó César Pelli al recorrer la obra. El desafío de Banco Macro es contar con el edificio corpo-rativo de mayor capacidad y acondicionamiento tecnológico del país, donde clientes y empleados puedan disfrutar de espacios funcionales, agradables y sustentables

* Gerente de Relaciones Institucionales del Banco Macro.

Jorge Pablo Brito, Constanza Brito, Jorge Horacio Brito, César Pelli, Milagros Brito, Santiago Brito, Marcos Brito y Mateo Brito.

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roducimos combustibles y lubricantes y el deporte motor es una alianza estratégica del origen de YPF, por lo que nosotros estamos junto a la actividad automovilística desde siempre. Cualquier emprendedor, antes de pensar en cómo desarrollar su

actividad, habla con la empresa para saber qué produc-tos tenemos, si los podemos acompañar a nivel lubri-cantes y combustibles. La otra pata que tiene nuestra estrategia es la selección Argentina de fútbol, porque refuerza nuestro costado de compañía nacional. YPF es hoy la marca argentina por excelencia y en el ADN de los argentinos está el fútbol y en el ADN de YPF están los argentinos. Entonces, quedamos íntimamente vincu-lados”, explica Alejandro Barón, Gerente de Marketing y Patrocinios de YPF, en un encuentro con S&E que dejó en superficie la importancia de la empresa en nuestro deporte, los beneficios del patrocinio deportivo y el lazo tradicional que relaciona a la marca con el fútbol y, en especial, con el automovilismo.Alejandro hizo un detalle locuaz de un trabajo que remite al

suceso que tiene YPF en el deporte nacional, incluyendo la participación en el hockey femenino.

-La selección Argentina y Las Leonas son dos moto-res comunicacionales de la empresa…-Tenemos dos estrategias de comunicación bien claras para cada una de esas actividades. Con Las Leonas, trabajamos con la marca Serviclub. Como ellas juegan bastante en el inte-rior del país, realizamos acciones para que los socios puedan acceder a entradas, a camisetas firmadas, etc. Desde lo comu-nicacional, nuestros pilares son el deporte motor y la selección Argentina de fútbol, con dos conceptos bien distintos. Para el fútbol, comenzamos desde el año pasado con esta saga de comerciales que refieren a sentirnos orgullosos de nuestro suelo. Nosotros queremos reforzar esto de ser argentinos, del producto de nuestro suelo, de nuestra energía e instalar en el corazón de la gente el vínculo con YPF.

-¿Mediante qué conceptos diseñaron las campaña?-Esa campaña tuvo cuatro piezas. La primera es esta confor-mación de notables argentinos, que recorrió desde el Papa

“YPF es hoY LA MArCA ArgentinA Por exCeLenCiA”Alejandro Barón, Gerente de Marketing y Patrocinios de YPF, relata por qué los consumidores, el automovilismo y el fútbol siguen eligiendo a la compañía.

Por ramiro Barceló.

Fotos: gentileza YPF.

P

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Alejandro Barón.

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hasta Atahualpa Yupanqui y María Elena Walsh, más distintos compatriotas que integraron ese seleccionado. Otra de las piezas estuvo vinculada a nuestra función de buscar en la tierra hasta encon-trar el petróleo. Allí, hubo imágenes de la etapa en la cual Messi, Maxi Rodríguez, Mascherano, Higuaín y otros jugadores eran futbolistas infantiles. Fue nuestro homenaje, al advertir que ellos, al igual que YPF, buscan hasta encontrar. Después, hicimos dos trabajos específicos para lo que fue el Mun-dial de Brasil. El primero, un comercial donde una voz razonaba, alentando a los trabajadores y a los jugadores de fútbol a ir en la búsqueda de aquello que nos pertenece. En el caso de los operarios de la compañía, con nuestra energía y, en relación al equipo, obviamente, tuvo que ver con la Copa del Mundo. Esa pieza fue distinguida con un premio al mejor comercial del Mundial. En el segundo, desarrollamos otra que se llamó Historias Paralelas, que trazaba una simetría entre la vida de Leo Messi y la de YPF. En algún momento, se dejó de creer en

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el espacio YPF Competición“Es algo que inauguramos en la última carrera de TC de 2014 en Buenos Aires y desarrollamos durante todo el calendario de este año. Nosotros somos parte de la categoría y lo tenemos que demostrar en todo lo que hacemos. Por eso necesitábamos generar este Espacio YPF Exclusivo. Montamos una tribuna para nuestros invitados y armamos un calendario de actividades durante todo el fin de semana, donde los agasajados pueden ver el área de verificación técnica, cómo trabaja el móvil técnico que comprueba la calidad del combustible que usan los vehículos, obser-var cómo se miden y se pesan los autos, recorrer los boxes y tener una charla con alguno de los preparadores de los diferentes equipos. También les ofrecemos un almuerzo con los pilotos, ver el podio y llevarse un recuerdo de la carrera”, dice Alejandro Barón.

-¿Cómo funciona el marketing del espacio? -Muy bien, con mucho éxito a nivel Serviclub y mucho interés de la gente por participar de los sorteos. El TC es una categoría súper popular y todo el que viene, valora mucho la experiencia y lo vive de una forma muy intensa. En el rally, también invitamos público que puede subirse de copiloto en un auto, dar una vuelta e ir a ver algún tramo de la competencia. De la mano del automovilismo hay otra actividad que desarrollamos desde 2014, por la cual nos acercamos a los mecánicos. Estamos generando acciones con ellos, previas a las carreras de Súper TC 2000 y del TC, donde se acerca un referente técnico de la categoría, un piloto, un grupo de nuestros técnicos y les contamos a los invitados por qué un auto de TC corre con nafta YPF. Después, advertimos qué requieren del producto, cómo responde ese producto desde el punto de vista del piloto, del responsable técnico de la categoría y desde la observación de la com-pañía. Tiene un gran peso el mecánico. La gente no lo toca, no lo huele, no lo siente, pero sí al combustible a la hora de acelerar. También pusimos mucho foco en desarrollar videos técnicos. Hoy, si se buscan características técnicas de los combustibles en YouTube, seguro se encuen-tra uno de los fílmicos de YPF.

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el potencial de Leo y se pensó en que no era tan argentino. Ahora, volvemos a creer y los dos (él y nosotros), estamos apostando a realizar lo mejor, cada uno en lo suyo.

-¿Qué le ofrece a YPF la alianza con la selección Argentina?-La selección nos brinda esta cercanía, esta identificación con el ser argentino y, también, nos vemos ligados desde ese costado institucional. Para estar cerca de la gente, tenemos que garantizar los productos de excelencia, porque nos quie-ren, pero nos eligen por la tecnología que producimos. Nadie va a ponerle un combustible a su auto sólo porque tengo más de 90 años trabajando en la Argentina. Tenemos que garantizar estar en la vanguardia y nosotros nos planteamos que YPF tiene que ser líder en combustibles y lubricantes.

La esenciaBarón describe, según estudios realizados por la marca, por qué YPF es el mejor producto en su rubro y el concepto de Orgullosos de nuestro suelo, que les otorga una identifica-ción instantánea con los argentinos. Por qué, en consecuen-cia, las categorías y los pilotos eligen YPF.

-¿reconocen cuándo la decisión de compra pasa por lo afectivo, la excelencia, o el hecho económico?-Nosotros hacemos estudios en forma permanente y la de-cisión de compra es más racional de lo que uno cree. Tiene que ver con la cercanía, con la cobertura de YPF, que guarda un liderazgo muy marcado en esto, y con la calidad también. En ningún caso surge, “Elijo YPF porque es lo más barato”. Lo que observamos es que la decisión de adquirirnos es “porque YPF es lo mejor”. Eso es lo que buscamos y también lo que apoyaremos, mediante la estrategia del deporte motor. Antes, tenemos el concepto de Orgullosos de nuestro suelo para impulsar lo relacionado con el fútbol.

-entonces, el consumo de la marca nace de la exce-lencia del producto…-Claro. Con la empresa, generamos esta idea de YPF Com-petición, porque nosotros no decimos que nuestros productos son buenos porque los elige determinada categoría o deter-minado piloto, sino que hacemos un trabajo previo y lo que decimos es al revés: porque nuestros productos son buenos, nos prefieren las categorías y los pilotos que nos adoptan. Tenemos un comercial que dice que, para nosotros, la compe-tencia empieza mucho antes que la carrera. Es verdad. Com-petimos contra nosotros mismos, desarrollando combustibles y lubricantes todos los días. Así funciona un equipo de profesio-nales de YPF en los laboratorios, viendo cuáles son las últimas tendencias para lograr los estándares más altos del mercado. Por eso las categorías que nos eligen, deciden que YPF las acompañe. No se da a la inversa. No es que el TC nos viene a buscar y yo puedo decir que mis combustibles son buenos. Nosotros los vemos a ellos como socios en las categorías. Nos sentamos al lado de la gente de Técnica y ajustamos el producto para lo que requiere cada disciplina. En el campo del deporte motor, Alejandro nos cuenta sobre las alianzas con Chevrolet y General Motors, el contacto con el mo-tocross y, además, cómo incide YPF en el Rally Dakar de cada año, más los vínculos contractuales con el TC y la selección Argentina. “Por el lado del deporte motor, hoy somos combusti-ble y lubricante del TC, del Rally Argentino y, también, tenemos tres equipos que reflejan alianzas importantes para la compañía. Uno es el equipo con Federico Villagra en el Rally Argentino, en conjunto con Ford. Por otro costado, desde hace años, mantenemos en el Súper TC 2000 un lazo con General Motors y con Chevrolet. La relación viene de 2006. Empezamos con Matías Rossi y Cristian Ledesma y hoy estamos con Norberto Fontana y Matías Marchesi, trabajando con tres autos de pista. Después, existe otra alianza referida a nuestros lubricantes para motos, mediante un acuerdo de recomendación con Suzuky. En su momento, funcionó con Porto en el GP y ahora estamos acompañando al equipo Suzuky en los campeonatos nacionales de motocross y mantenemos un acuerdo de recomendación de

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lubricantes, por el cual ellos comercializan y distribuyen nuestros productos en la red de concesionarios”, informa Barón.

Dakar a la vistaAlejandro también describió el contacto de YPF con una competencia emblemática como el Dakar, explicando los motivos de acercamiento a una prueba tan significativa. “En el Dakar, tenemos dos beses: por un lado, la prueba elige a YPF como proveedor de estación oficial de la competencia en su paso por el suelo argentino. Por suerte, en lo últimos años, la carrera tiene varias etapas que pasan por nuestro país. Si bien ellos poseen otros patrocinios como petrolera, la realidad es que esa marca no tiene abastecimiento de combustible en la Argentina. Entonces, en 2014, pusimos 13 estaciones de servicio en posición del Dakar, por la cual todos los competidores y vehículos de asistencia pasan a recargar diesel euro o lo que corresponda. Nos ponemos en comunicación con la organización de la carrera, vemos (en función de las coordenadas GPS de la prueba) cuáles son las estaciones que tenemos que abastecer y reforzamos la provisión de todas las estaciones. Esto marca un operativo logístico de abastecimiento muy importante y, también, lo es en el aspecto de la seguridad, porque convoca mucha gente. Entonces, cerramos las estaciones durante el período para que todos los competidores y los vehículos de asisten-cia puedan pasar. Es un combustible que lo compran en la estación y siguen viaje. Tenemos testimoniales de los pilotos agradeciendo el servicio y para nosotros ese hecho, esa gratitud manifiesta, es lo más importante”.

-¿hasta cuándo tiene relación con la selección Ar-gentina y con el automovilismo?-Con la selección, hasta 2017. El vínculo con el rally y el TC se renueva todos los años. Tenemos contrato con Federi-co por un año más para correr en el Rally y con Chevrolet para seguir participando en el Súper TC 2000. Con ciertos

equipos hay una continuidad natural. En el Dakar se conoció que Perú se baja de la competencia y se dice que la Argen-tina va a tomar más etapas, así que estamos a la espera de que la organización nos confirme esto para poder organizar el operativo. Lo que se vive con el Dakar en nuestro país es impresionante. El automovilismo, en general, es súper federal y se mueve mucho dinero en el interior.

-Un tema puntual es el de YPF en el rally Argentino…-Tenemos una actitud permanente que define nuestra forma de trabajar: nos sentamos con la categoría y la desarrollamos. En el caso del Rally Argentino fue así: la organización tiene una predisposición excelente y los acompañamos mucho. En el primer año, fuimos sólo lubricante y combustible oficial y, en el segundo, decidimos acompañarlos con un equipo y difundimos mucho lo que hacemos. Le damos importancia a la visibilidad de la categoría. Los incorporamos a nuestro comercial, el cual cuenta con los patrocinios de la empresa y esto le otorga una trascendencia a la categoría que es distinta, porque no sólo ellos ven en nosotros a un proveedor de combustibles, sino que observan en YPF un aliado que los pueda ayudar a exponenciar lo que es su visibilidad. Lo comunicamos en redes sociales, comerciales y nos interesa darle difusión a los lugares donde estamos. Es muy impor-tante apoyar e informar lo que hacemos. El rally tiene rasgos que nos gustan: es una categoría federal que recorre plazas diferentes a las que ofrecen las disciplinas donde ya estába-mos. Le damos una cobertura interesante, con una excelente predisposición para generar activaciones y experiencias para nuestros invitados.Desde el punto de vista de la calidad, los motores los desarrolló Oreste Berta, con quien tenemos una vinculación de muchísimos años. Ellos han crecido, han mejorado y nosotros los ayudamos en todo lo que podemos. Los acom-pañamos. En concreto, el hecho de presentar el equipo y la difusión a nivel prensa que les ofrecemos desde YPF, le po-sibilita a ese grupo competitivo una trascendencia diferente a la categoría

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DEPORTRADE

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LOs cincO cOn más sOciOs1. Bayern Múnich.

215 mil.2. Benfica.

157 mil.3. Barcelona.

153 mil.4. Manchester United.

152 mil.5. Internazionale de Milán.

124 mil.

El siguiente es el ranking de los clubes de fútbol que tienen más asociados. El listado guarda dos detalles: el Bayern Múnich le arrebató el primer lugar al Benfica portugués, el líder anterior, y el Barcelona ha perdido, según la proyección hecha por medios españoles, alrededor del 25% de adherentes potenciales, luego de observar casos de socios fallecidos y morosos.

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Julieta Prandi, Guillermo López y Verónica varano.

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DEPORTRADE

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TOkiO sE COMPRiMEEl Gobierno de Japón ha preparado un nuevo plan mediante el cual se rebajará el presupuesto para la construcción del Estadio Olímpico de Tokio, con vistas a los Juegos de 2020. Aquí están los datos más significativos de la nueva etapa de trabajo.

1. €1,855 mil millones (252 millones de yenes).Costo inicial del estadio que se construirá en Tokio para los Juegos Olímpicos de 2020.

2. €1,131 mil millones (155 millones de yenes).Monto final, tras la reducción de presupuesto aplicada por el gobierno japonés.

3. 68 mil.La cantidad definitiva de butacas que tendrá el emprendimiento. En principio, el estadio iba a contar con 80 mil localidades.

4. 2016.En diciembre del próximo año comenzarán las obras de construcción, tras el nuevo llamado a un concurso arquitectónico para la realización del trabajo con los cambios estructurales previstos.

5. 2019.Inauguración estimada con vistas al Campeonato Mundial de Rugby de ese año, a disputarse en Japón.

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David Stirling (h),Pablo Mac Donough,

Néstor Abatidaga y Juan Martín Nero.

Marcelo Tofoni y Juan Urtubey, Gerente General de la Dolfina.

Rodolfo Ciaburri, Marcelo Tofoni y Juan Manuel Rozin.

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NOSOTROSESTUVIMOS

Junto a una leyendaSports & Economy acompañó a La Dolfina Sancor Seguros Polo Team en el evento realizado en el local que La Dolfina posee en el Palacio Alcorta, donde el equipo de Cañuelas formado por Adolfito Cambiaso (h), David Stirling (h), Pablo Mac Donough y Juan Martín Nero, presentó la camiseta que este año puede hacer historia en el polo argentino.S&E estuvo representada por Marcelo Tofoni, su Gerente Operativo, en una puesta en la cual, tras un show de payadores, se reveló la nueva indumentaria que, por primera vez, tiene a Sancor Seguros en el pecho. Después de haber ganado la Triple Corona en 2013 y 2014, el equipo de 40 de handicap intentará batir un récord y ser el primero en conseguir tres Triples Coronas seguidas. Es su oportunidad para convertirse en leyenda, ya que ningún elenco logró encadenar tres conquistas de manera consecutiva. Luego de la foto oficial con los jugadores (faltó Adolfo Cambiaso debido a una lesión), subieron al escenario los directivos de las compañías que patrocinan a La Dolfina (Sancor Seguros, Valiente, Imperial, Amarok y Prevención Salud), para luego cerrar la jornada donde que oficializó la ropa de un equipo y una marca que transitan el camino correspondiente a los mitos del deporte argentino.


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NOSOTROSESTUVIMOS

Global Energy Race corre por la vidaBimbo y Fox Sports lograron una convocatoria de más 60 mil personas para correr en 22 ciudades de 19 países, durante la primera edición de Global Energy Race, una iniciativa que busca fomentar estilos de vida saludables y activos entre las familias. En Buenos Aires, más de 3.600 participantes se unieron a este evento deportivo mundial.“La carrera ha sido todo un éxito. Más de 3.600 personas corrieron junto a noso-tros con el objetivo de fomentar hábitos de vida saludable. Como compañía no sólo nos esforzamos para que nuestros productos sean de máxima calidad, sino que, además, debemos proponer acciones que mejoren la vida de la comunidad de la que somos parte. Por eso, Global Energy Race es nuestro primer evento deportivo global en el que todos participamos en busca de una vida sana”, señaló Sebastián Reynoso, Gerente General de Bimbo Argentina.En su primera edición, Global Energy Bimbo Race se celebró en Asunción, Belo Horizonte, Bogotá, Buenos Aires, Caracas, Distrito Federal, Filadelfia, Guadala-jara, Guatemala, Lima, Lisboa, Long Beach, Madrid, Managua, Monterrey, Mon-tevideo, Panamá, Pekín, San José, San Salvador, Santiago y Tegucigalpa. Con categorías de 3, 5 y 10 kilómetros, el acontecimiento convocó a corredores de todas las edades, así como a sus familias y amigos.

San Rafael es una bellezaComo ya sucedió en todas las ediciones de la Feria Internacional de Turismo, la ciudad mendocina de San Rafael tuvo su espacio para promocionar la actividad turística entre las miles de personas que recorrieron los pasillos del predio de La Rural. Este año hubo sorpresas y novedades imperdibles, anticipando la tempora-da de verano, la cual ya se está asomando.Como explicó Lautaro Cáceres, Presidente de la Cámara de Turismo de San Rafael, “nuestro stand fue uno de los más concurridos, no solo por el interés que generó la ciudad, sino porque ya son un clásico las degustaciones de vinos, jamón y otras cositas tradicionales”.El espacio, que fue compartido con la Dirección de Turismo de San Rafael, fue el Nº 2435 del Pabellón Internacional, y allí esperaron a los turistas los más de 75 prestado-res que, como es habitual, atendieron amablemente a cada uno de los visitantes.

Paradigmus 2015, un ejemploSe realizó el Paradigmus 2015, organizado por Paradigmar, la empresa especiali-zada en consultoría y capacitación en Management Deportivo. El evento consistió en la exposición de extraordinarios casos de Gestión Deportiva de clientes de la empresa, referidos a planificación estratégica, formación, management, marketing y gestión de talentos orientados al mercado deportivo.Los expositores fueron Silvina García Segura (Instituto de Ciencias del Depor-te, San Luis), el ex tenista Daniel Orsanic (Capitán de Copa Davis), Mariano Bo (CEO de Weber), Adrián Caprarulo (prosecretario de la URBA), Juan Echeverría (CEO de ECORace) e Ignacio Santos (Gerente del Racing Club). Tras la jornada, Mariano González, el Director de Paradigmar comentó “la necesidad de conformar una comunidad de profesionales del Management Deportivo, en pos de la profe-sionalización de la Gestión Deportiva. Para esto ya estamos planificando Paradig-mus 2016, que coincidirá con el 10° aniversario de la empresa”.


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VolVer al futuro

“Queremos Que la marca crezca en la región”

El vínculo de Toyota con el deporte está sostenido por el fútbol, el automovilismo y el rugby. Juan Pablo Grano, su Gerente de Marketing, fundamenta esas relaciones y la inserción en Latinoamérica.

Por leo morales. Fotos: amado group.

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Juan Pablo grano.


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l valor de la marca, esa especie de arquetipo del marke-ting, valoriza históricamente a Toyota en todo el mundo. La imposición del patrocinio es otro de los éxitos visibles de la compañía, por lo cual S&E mantuvo una charla ins-tructiva con Juan Pablo Grano, el Gerente de la empresa. Ese carácter ilustrativo del encuentro, transformó un

detalle periodístico en un acto docente, que condujo hacia dos apren-dizajes: por un lado, el método de trabajo, detrás de un gigante global y, por el otro, las convicciones de un ejecutivo que conoce de forma acabada la médula del marketing deportivo.Lo siguiente es la reseña de un momento tan grato como didáctico.

sello-¿cómo ha sido la relación toyota con el deporte? -Nos establecimos en el país en 1997 y, en la actualidad, logramos una vinculación muy fuerte con el fútbol, tomando que la empresa está presente hace 17 años en la Copa Libertadores. Tenemos una necesidad puntual en estos últimos años, porque queremos que la marca crezca en la región y encontramos a la Copa como el principal puente para generar los cimientos de Toyota a nivel sudamericano. La asociación que hemos logrado con esa competencia ha sido muy bue-na, con lo cual el fútbol nos ha otorgado la posibilidad de que aumente el conocimiento de la compañía y eso se debe a una Copa tan popular como lo es la Libertadores de América. También estamos presentes con publicidad y estática en el campeonato de Primera División, siem-pre con la idea de relacionarnos con un torneo, no con algún club en especial.

-¿Qué les aporta esa presencia? -Lo que nosotros observamos como construcción del fútbol es la ma-sividad. No es un deporte que, de acuerdo a los estudios que hemos hecho, nos aporte mucho en referencia al valor de la marca. Es decir que, quizá, hoy el fútbol no tiene valores muy sólidos, en relación a lo que sí transmiten otros deportes, pero la disciplina logró una masividad que no se encuentra en ninguna otra y por esto se convierte en una buena plataforma para construir. Por ejemplo, en el último año y medio, el patrocinio del torneo de Primera División lo estamos utilizando para generar el conocimiento del Etios, que es el último auto que lanzamos al mercado, hacia fines de 2013. Los autos chicos, constituyen un

segmento popular y competitivo, por lo que nece-sitábamos que rápidamente crezca el nombre del producto. Entonces el fútbol es una buena opor-tunidad para hacerlo y conseguirlo rápido, como también lo hacemos con el Plan de Ahorro, que es nuestro último lanzamiento. Utilizamos la misma plataforma para hacer conocer que Toyota, más allá de tener un auto chico, también posee un Plan de Ahorro para poder acceder a la marca.

-Para el consumo popular, la copa liberta-dores incluye el nombre de toyota…-Sí, y eso es buenísimo para la marca. Estuvimos diez años como main sponsor y sucedió en una década muy relevante en la Argentina, porque fueron los años en los cuales Boca ganó varias Copas (en la época en la que Carlos Bianchi era el entrenador). Lo importante es que todavía sigue esa asociación y el hecho de estar presen-tes, aún informa que la marca es parte del torneo, porque se habla de la Copa Toyota Libertadores y la verdad es que, en ese sentido, este vínculo nos ayudó mucho.

-¿Por qué decidieron no apoyar a equipos y sí hacerlo con distintos campeonatos?-Una de las razones es que cuando le pregunta-mos a la gente qué espera de una marca que se vincula al deporte, de la respuesta mayoritaria surge que el sponsor debe ser facilitador de que esa relación suceda, de que se lleve a cabo en la práctica. En el hecho de relacionarse con clubes o con jugadores, existe la dualidad de que el fútbol es tan fanático que, si se está con un equipo, también hay que trabajar con su rival, sumando el riesgo de quedar atado al destino deportivo de esa institución para lograr mayor o menor nivel de exposición. En el caso de la Copa Libertadores, si los clubes argentinos rea-lizan buenas campañas, se logra un mayor nivel de exposición, pero al ser sólo patrocinador de

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Deporte“Me gusta mucho el deporte y he practicado varios, más allá del fútbol. He jugado mucho tiempo al básquet y al tenis, aunque la activi-dad que más me atrajo fue el waterpolo. Como deporte en sí, me pareció el más exigente y el más completo de los que hice. Hoy juego al tenis con mis amigos de la oficina, estoy más relajado. Pero sí consumo mucho deporte y el que más miro es el fútbol y, después, el rugby”.

toyota“Hace 15 años estoy en una empresa que, en todos los sentidos, trata de crear relaciones de por vida, sea con los proveedores, con sus em-pleados, con los clientes, etc. Es una compañía muy buena para trabajar, para desarrollarse, una empresa que está creciendo mucho en el país. Nos estamos convirtiendo en un gran foco de exportación para toda la región, a través de la planta que tenemos en Zárate, en la cual se están terminando las obras de ampliación. El año pasado, se invirtieron u$s800 millo-nes para elevar su capacidad de producción y volver a recuperar los mercados de exporta-ción, principalmente los de Latinoamérica. Es muy sólido el crecimiento de la empresa en la región, apoyado en un producto como la Toyota Hilux”.

emblemas“La Toyota Hilux era y es nuestro caballito de batalla, aunque se ha trabajado mucho en mostrar que la marca también es una muy buena productora y desarrolladora de autos de pasajeros. Así como hoy la Hilux es líder indiscutida en su segmento, el Toyota Corolla se ha convertido en un referente y en un foco en su categoría, con una presencia ganada en el espacio de los sedanes medianos. El Etios, que fue la última apuesta, la incorporación de un auto en el te-rreno más popular, más competitivo, consistió en toda un desafío para la marca y estamos muy contentos con la muy buena aceptación y con el nivel de ventas. Como queremos crear experiencias de por vida, si al cliente lo atendemos de la mejor manera, la buena experiencia con el producto hace que esas relaciones se solidifiquen. Entonces, el Etios nos está ayudando mucho porque podemos acceder a muchos más argentinos, a un público más am-plio al contar con un auto más accesible”.

JJoo“La compañía está orientando sus esfuerzos de patrocinio hacia otros deportes a nivel global. Por ejemplo, el año pasado la marca anunció que va a ser el sponsor de los Juegos Olímpicos a partir de 2016. Esto implica que, terminado los Juegos de Río, Toyota pasará a patrocinar el evento que se desarro-llará en Tokio y la compañía tendrá allí una presencia predominante. Fue una decisión de cambio estratégi-ca para comunicar la marca a nivel mundial”.

Juan Pablo en voz alta


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la competencia, se obtiene una base de presencia debido a ese esponsoreo, el cual implica estar asociado a la organización.

-también toyota estuvo en el pecho de un club de rugby… -Sí, porque otro de los ejes de nuestra relación con el deporte es el rugby. Es una disciplina no muy masiva, un deporte más de nicho, de cierto segmento de la población que, al decidir ingresar con aquel patrocinio, entendimos correspondía al perfil de usuario de nuestra marca. Por eso tenía sentido estar presente, pero por otro lado, a diferencia del fútbol, es un deporte que construye mucho desde los valores. Entonces, existe una buena asociación para reconocer cuáles son los valores que se alinean con Toyota. Desde esos dos puntos de vista es que decidimos desde 2007 entrar al rugby y lo hicimos de una forma bien federal. Nuestro producto insignia es la Toyota Hilux, que es un producto federal, y al vincu-larnos con el rugby, evaluamos cuáles eran las regiones en que se juega el deporte y seleccionamos un club de cada uno de esos espacios para obtener una presencia abarcativa. Es por esto que desde 2007, venimos trabajando con el SIC en Buenos Aires, con Los Duendes en Rosario, con La Tablada en Córdoba, Los Carde-nales en Tucumán y Los Toldos en Mendoza. Todo eso hoy tiene continuidad.

-¿la presencia es sólo en las remeras o también hay cartelería?-Es integral. Somos el main sponsor del equipo, por lo cual tenemos la posición privilegiada en las camionetas. Eso incluye cartelería, los pos-tes de las haches y diferentes presencias de marca. Pero, en definitiva, es tener presencia continua con el club, con todos los socios para que

se solidifique el vínculo de la marca con ese sector, de perfil claramente consumidor de nuestros autos.

tres-el fútbol y el rugby son dos ejes para uste-des. ¿el tercero es el automovilismo?-Sí, por supuesto. Entendemos que el automovilis-mo es una buena plataforma para demostrar toda la pasión que Toyota tiene al momento de desarrollar vehículos. Y es por eso que, a nivel nacional e inter-nacional, la marca está expandiendo su presencia. Por ejemplo, hoy la principal presencia pasa por el equipo oficial del World Endurance Challenge, que son las competencias de larga duración, de la cual la más famosa es Las 24 horas de Le Mans. En esa prueba, la marca está con un equipo, el Toyota Racing, mediante un vehículo híbrido. Este auto y el equipo, fueron campeones el año pasado. Pero lo más rescatable es reconocer por qué Toyota está presente en este tipo de competencias. Es que el automovilismo es una plataforma que nos permite trasladar, posteriormente, los vehículos de com-petición hacia una producción en serie. Entonces, sucede que Toyota es líder en la producción de autos híbridos a nivel mundial. Al estar en este tipo de eventos, un auto híbrido sir-


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bajaremos como sponsor del Dakar. Y lo haremos con este concepto de vehículo oficial, dentro del cual se incluye la provisión de todos los autos necesarios para organizar la competencia.

-¿cómo se definió el ingreso al Dakar?-Es una decisión compartida, tanto a nivel internacional como local, considerando que, si bien el Dakar es una actividad global, gran parte del impacto sucede en la Argentina. Entonces, comprendimos que la prueba es una buena plataforma para comunicar la marca, ya que existen varios puntos en común entre la competencia y Toyota. Así, la carrera del rally es la más fuerte y extrema del mundo, la cual, de alguna manera, pone a los equipos, a los autos y a los pilotos en una máxima exigencia. Y nosotros logramos una clara identificación como productor de vehículos de gran calidad, durabilidad y confiabilidad, porque la marca, durante los últimos dos años, consiguió ser la más elegida para correr el Dakar. Esto implicó que, del total de los corre-dores que largaron, el 33% lo hizo con Toyota. Lo mismo pasó con los pilotos que terminaron la carrera y, tras esto, se instaló el mensaje de que para afrontar la máxima competencia, se elige el auto más confia-ble, que es el Toyota.Por supuesto que hay otros atributos como el trabajo en equipo, el esfuerzo y la perseverancia, que nos sirven para comunicar la marca. En definitiva, nos pareció una buena posibilidad sumarnos al Dakar, donde el acuerdo también incluye ser patrocinador de los Dakar Series, que son competencias que se realizan en la Argentina y en Paraguay durante el año calendario y que responden a la preparación de los pilotos regionales en función del Dakar. Esos son los tres ejes con los cuales nos movemos dentro del automovilismo: el TC, el Súper TC 2000 y el Dakar

ve para probar cosas en el vehículo de competición y luego llevarlo al auto de producción en serie.

-¿cuál es la presencia de marca internacio-nal de toyota?-En este rubro, la noticia fue la vuelta de Toyota al WRC (World Rally Championship). Se ha formado un equipo para esto con Tommi Mäkinen como piloto, un ganador de cuatro títulos en la historia de esta disciplina. Es decir que volvemos y debemos seguir trabajando y desarrollando la presencia de la marca en este deporte.

-¿Y a nivel local?-Nuestra mayor referencia la tenemos con el equi-po de Súper TC 2000, el cual es el más histórico de la categoría, con más de 200 competencias co-rridas y tres campeonatos obtenidos. Participamos con el modelo Corolla y también estamos presentes como main sponsor en el Turismo Carretera, que es la categoría más popular del automovilismo ar-gentino. Allí, otorgamos la flota de vehículos para la ACTC y para la organización de las carreras con la Toyota Hilux CL4, más los autos de rescate. Dentro del automovilismo, nuestro tercer eje importante es el Dakar. Ahora, nos hemos sumado como vehículo oficial de la organización de la prueba a partir de 2016, que va a ser el primer año en el cual tra-


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ay un viejo mito del fútbol argentino que renace en las épocas electorales de los clubes. “Si la pelota pega en el palo y se va, el presidente que busca revalidar su mandato puede perder la elección, mientras que, si pega y entra, la gente lo terminará votando”, resume la leyen-

da. Esa tradición se rompió cuando Jorge Amor Ameal fue derrotado en los comicios que sucedieron en Boca durante 2011. Ahora, con la tranquilidad de saber que hizo las cosas bien en su gestión, Ameal espera una revancha frente al mismo adversario. La diferencia está en que el socio boquense hoy puede comparar los cuatro años de la admministración de Daniel Angelici con los tres anteriores (Amor Ameal era vice de Pedro Pompillo y asumió tras la muerte del presidente, el 30 de octubre de 2008).Paradójicamente, Amor perdió las elecciones el mismo día en el cual Boca se consagró campeón invicto, sumando el dato de que la institución tenía sus finanzas saneadas. Angelici, que era tesorero de esa Comisión Directiva, renunció a su cargo al considerar que se invertiría mucho dinero por un jugador “viejo”, en tanto Ameal insistió en firmar un nuevo vínculo con Juan Román Riquelme. Años más tarde y ya en la presidencia del club, Angelici modificó su opinión y fue en busca de Riquel-me, generando, luego, un mal negocio económico y deportivo, pagando un dinero por Daniel Osvaldo que resultó un préstamo visiblemente improductivo.

Bombonera 360“El socio de Boca es inteligente. Todos nos ponemos contentos si Boca sale campeón, pero eso no nos hace borrar la sequía de títulos internacionales y habría que saber cómo se maneja-ron las cuentas en estos años”, reflexiona Amor Ameal, infor-

Jorge Amor Ameal es candidato a suceder a Daniel Angelici, luego de las próximas elecciones de diciembre en Boca. El proyecto Bombonera 360 y los planes para volver a los títulos internacionales son la plataforma de un boquense preocupado y apasionado.

Por Fernando Gañete Blasco.

Qué me van a haBlar de amor…

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Jorge amor ameal.

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mando que la evaluación de la gestión está muy por encima de lo inmediato que significa el voto atado a un campeonato local. El caballito de batalla de su campaña, además del fútbol, es lo que se denomina Bombonera 360. Con este proyecto, el esta-dio pasaría de tener la capacidad actual (54 mil espectadores) a poder albergar a 74 mil personas.“Para esta ampliación necesaria, se le ganaría espacio hacia el sector donde hoy se encuentran los palcos preferenciales, pero nuestro proyecto incluye la remodelación integral de la totalidad del estadio: refuncionalización de áreas internas, deportivas, administrativas y recreativas y espacios bajo tribuna, como así también la modernización del sector de servicios, vestuarios, baños y usos comerciales”, explica Ameal.

-¿Cómo lo llevarían a cabo?-Para poder llevar adelante esta obra, se deberían comprar menos de dos manzanas vecinas, ubicadas sobre la calle Del Valle Iberlu-cea. En este sentido, lo primero que se hizo fue conducir un censo entre los vecinos para involucrar a la comunidad en el proceso. Y hay que terminar con ese mito que los vecinos no quieren vender. El 65% aceptaría una propuesta de compra directa, si la conside-ran lógica. Lo que el vecino no quiere es que se construya otro es-tadio a unas cuadras de allí. Quedarían dos elefantes blancos y eso no tiene sentido. De los terrenos adquiridos, el 50% de ellos serán ocupados por la nueva tribuna, la cual completa el estadio en 360°. El espacio restante será destinado a un parque. Este cumplirá diversas funciones: en días de semana, será un sector de recrea-ción, donde funcionará un paseo gastronómico y comercial, al cual se le agregarán actividades culturales del barrio y la vinculación con el actual Museo Boquense. Trabajará como un pulmón verde para la zona, el cual sería cedido por el club a modo de retribución hacia los vecinos. En días de partido y espectáculos, este lugar será como un playón de acceso, logrando, de esta manera, mayor fluidez, tanto en el ingreso al estadio como en las desconcentracio-nes del mismo. La obra demoraría, aproximadamente, 40 meses,

Proyecto Bombonera 360.

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dividida en etapas bien definidas. Decimos que no tenemos Plan B, porque estamos convencidos que se hará la Bombonera 360.

Sin mencionarlo, esta es una propuesta que lanzaron desde otra agrupación política, tomando la idea de Ameal. Acerca de la posibi-lidad de adquirir las casas de los vecinos, el candidato a presidente xeneixe habla con conocimiento de causa, ya que en su actividad personal es un empresario inmobiliario de reconocida experiencia.

-además de la Bombonera 360, ¿qué proyectos tienen para el aspecto social?-Muchos. En principio, queremos abrirle nuevamente la puerta a los vecinos de La Boca. En esta última gestión, se le dio la espalda. Hoy se gasta un dineral en seguridad. Nosotros vamos a integrar e incluir a todos los chicos desde el deporte, creo que esa es una manera de ofrecer verdadera seguridad, porque a Boca lo va a cuidar el propio vecino. Además, queremos ayudar a que nuestros chicos sean sanos y se alejen de los flagelos a los que estamos expuestos como sociedad. Y nada mejor que el deporte para contenerlos. Boca va a hacer el trabajo social que le corresponde a las entidades civiles sin fines de lucro. Pero, además del trabajo en el deporte amateur, ampliaremos la cantidad de disciplinas que actualmente hay en el club y nos manejaremos desde la base: el mediano y el alto rendimiento.

-¿Y en lo futbolístico?-Vamos a trabajar con el Patrón Bermúdez, que será nuestro Director Deportivo, junto a Aníbal Matellán y al colorado Oscar Regenhardt en inferiores. Es un equipo de gente capaz, muy buenas personas y grandes conocedores de todo lo que res-pecta al fútbol. Vamos a volver a estar en los primeros lugares en el plano internacional que, lamentablemente, en este último tiempo Boca ha perdido. Me dio mucha bronca y me dolió mu-cho ver como nos quedamos afuera de la Copa Libertadores en la Bombonera, derrotados en los escritorios en lugar de ganar

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o caer en el campo de juego y observando cómo Burzaco (se le dio el manejo del Museo de Boca, algo que vamos a revisar) y el presidente de River (Rodolfo D’Onofrio), a quien respeto mucho, se paseaban por la cancha, hablando con los árbitros e influyendo en lo que terminó pasando. No justifico, ni mucho menos, lo que sucedió y lo que hizo el individuo que nos perjudi-có, pero eso también pasó por una falla institucional. ¿Cómo pasaron con el gas pimienta? Vamos a luchar en todos lados, siempre defendiendo a Boca y en pos de lograr lo mejor para Boca y no por intereses personales.

PicanteCabe recordar dos hechos relacionados con Angelici, previos al juego entre Boca y River por Copa Libertadores. Por un lado, en días anteriores al partido, el presidente de Boca expresó que am-bicionaba ser tesorero de la CONMEBOL (la entidad que le quitó los puntos al equipo de Arruabarrena) y también dijo que era su idea blanquear a las barras bravas, haciéndose cargo de lo que sucediera dentro del estadio (ya habían acomodado su relación Rafael Di Zeo y Mauro Martín), mientras que las fuerzas de segu-ridad deberían responder por lo externo. El famoso incidente por el que Boca quedó eliminado de la Copa ocurrió, curiosamente, dentro de la Bombonera.

-¿hay otro episodio que te haya dolido?-Varios, pero, por sobre todo, como esta Comisión Directiva sub-estima y discrimina a los socios. No muestran y hasta esconden

Jorge Bermúdez. Juan Román riquelme.

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los números y las operaciones que hacen. Nosotros vamos a realizar las cosas bien transparentes y los socios van a cono-cer todo lo que realiza Boca. En otro aspecto, no va a pasar lo que ocurre hoy con las entradas, que es vergonzoso. A la cancha van los que quieren ellos. Eso es algo que cambiaremos inmediatamente, tras asumir. Ya hay socios que están haciendo reclamos en la justicia por lo poco claro que son estos manejos.

-¿Qué los diferencia de los otros candidatos de la opo-sición?-Que somos coherentes. Desde que dejamos la gestión, vota-mos en las asambleas con nuestras convicciones y rechazamos todo lo que, a criterio propio, hacían mal y hoy lo declamamos. Otros que dicen ser opositores, votaron a favor del oficialismo y ahora comentan que no es correcto lo que ellos mismos avalaron.

-¿Cuál es tu postura con respecto a la aFa?-Las elecciones en Boca son tres días después de las de la AFA, pero nosotros hoy queremos conocer los proyectos, más allá de las personas. No como otros que fueron y vinieron, se enteraron ahora que Tinelli es hincha de San Lorenzo y cruzan de una vereda a la otra. En mi administración, siempre luché por lo mejor para Boca y esto es lo que seguiremos haciendo.

El 6 de diciembre próximo será la hora de la verdad, cuando los comicios en Boca proclamen al presidente que conduzca los destinos de los xeneixes por los próximos cuatro años.

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Secco lleva a cabo una imposición de producto que la transformó en la empresa con mayor presencia en las camisetas del deporte argentino. Guillermo Raed, titular de Produnoa, la dueña de la firma, recorre la historia de un fruto genuino de Santiago del Estero.

Por Ramiro Barceló.

Fotos: gentilezas Secco, Ramiro Silvera.

l mercado de gaseosas en nuestro país sigue en pleno crecimiento. En 1985, el consumo anual per cápita era de 45 litros, en tanto que en la actualidad ese número creció a 118,69, después de 30 años. Esto,

junto a la mayor demanda de otras bebidas analco-hólicas (aguas minerales, saborizadas con gas y sin gas, juegos y otras), demuestra la evolución de un segmento muy dinámico. En la Argentina, en el primer semestre de este año, las ventas de gaseosas subieron el 1,66% respecto al mismo período de 2014, según la Cámara de la lndustria de Bebidas sin Alcohol (Cadibsa). Más allá de las dos empresas líderes a nivel mundial, la mayor expansión la tienen las marcas naciona-les. Quizá, porque durante mucho tiempo las dos internacionales, ya sea por el bajo consumo o por cuestiones de logística y costos de distribución, le dieron la espalda al interior del país y así surgieron

“NueStRo eSpíRitu eS acompañaR el SeNtimieNto”

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Javier Zanetti y Guillermo Raed.

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con fuerza las compañías regionales. Una de ella es Secco, la cual cuenta con 85 años de historia.

inmigrantesTodo comenzó con Sebastiano Pietro Secco, An-gelina Giácomo Todesco y sus tres hijos (Giovani, Giácomo y Paola), una familia de inmigrantes italianos que llegó al país en 1899. Más adelante, tuvieron cuatro hijos más, todos ellos nacidos en suelo argentino. Luego, se instalaron en Santiago del Estero, donde encontraron un lugar propicio donde poder forjar sus sueños. El matrimonio se afincó en La Banda y comenzó a desarrollar el cul-tivo de frutillas. Con el pasar de los años, los hijos de Sebastiano y Angelina, decidieron incorporar a su actividad la elaboración de bebidas sin alcohol, por lo que nació la Bilz Secco, en 1930.En principio, este producto no tenía conservan-tes, por lo tanto su vida útil era de unos pocos días y se vendía en la ciudad de Santiago del Estero y en un sector del interior de la provincia. A medida que las ventas fueron creciendo, se fue adquiriendo maquinaria, anexando sabores. La tercera generación ingresó a la empresa y se registró como marca: Gaseosa Secco. Más tarde, nació un producto que es denominado el cham-pagne santiagueño: la bebida Secco Tradicional. Hoy la marca es de Produnoa SA. y tienen ocho sabores diferentes y el año pasado la compañía le vendió 67,6 millones de litros al mercado local. En la actualidad, acaban de incorporar el agua

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los patrocinios de Secco1. Fútbol (48 instituciones).Chacarita Juniors, Arsenal, Defensa y Justicia, Nueva Chicago, Quilmes, Temperley, Estu-diantes de San Luis, Ferro, All Boys, Villa Dálmine, Acassuso, Deportivo Armenio, Colegia-les, Comunicaciones, Estudiantes de Caseros, Sportivo Italiano, Platense, Almagro, Talleres de Remedio de Escalada, Justo José de Urquiza, San Martín de Burzaco, Puerto Nuevo, Deportivo Morón, Los Andes, Mitre de Santiago del Estero, Instituto Deportivo, Vélez de San Ramón, Unión, Comercio, Unión de Beltrán, Clodomira, Estudiantes de Olavarría, Agua y Energía, San Martín de Tucumán, Atletico Tucumán, Sportivo Guzmán, Aguilares, Famailla, Bella Vista, Juventud Antoniana, River de Embarcación, Chaco For Ever, Juventud Unida, Mandiyú, San Lorenzo de Alem, Sportivo Atlético Club, Morteros y Talleres de Perico.

2. Básquet (5).Quimsa, Olímpico, Jorge Newbery, Federa-ción Santiagueña de Básquet y Libertad de Sunchales.

3. Vóley (1).Monteros Vóley.

4. automovilismo (2).Amadis Farina, Antonio Gubaira.

5. Rugby (5).Santiago Rugby, Liga Santiagueña de Rug-by, Old Lions Rugby, Tucumán Lawn Tenis y Lince Rugby Club.

6. padel (1).Matías Almada.

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Bío, además de tener una enorme cantidad de novedades para 2016.

Gran trabajoDías atrás, firmaron un acuerdo con Javier Zanetti para que sea la cara e imagen institucional a partir del año próximo. Así es como Pupi estuvo presente en la Convención de Distribuidores de Secco, que se realizó en Santiago del Estero y también en Buenos Aires. “En los últimos años, hemos tomado la deci-sión de posicionar la marca Secco a nivel nacional como un producto que, aún no siendo una primera marca, tiene todos los componentes e insumos para serlo. Por lo tanto, lo único que faltaba era trabajar en la construcción de la marca. Para esto, hemos iniciado un proceso basado en la diferenciación de producto (nuevos sabores, nuevo packaging, nuevas presentaciones, etc) e, incluso, el último lanzamiento tiene que ver con el ingreso de Secco en la catego-ría de las gaseosas light. Motivados por el trabajo, incorporamos Secco Fine, la light de Secco”, dice el titular de Produnoa, el contador Guillermo Raed.A partir de la incursión del empresario en la compa-ñía, se le otorgó un fuerte impulso a la marca y se la proyectó a nivel nacional, siempre manteniendo el orgullo local. Con este motivo, ingresaron en el

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marketing deportivo y así es como están presentes en las camisetas de decenas de equipos de distintas disciplinas, siendo (a excepción de los sponsors téc-nicos) la empresa cuyo logo figura en más remeras, correspondientes a instituciones en competencias profesionales. Por supuesto, comenzando por casa, el Club Atlético Mitre de Santiago del Estero (Gui-llermo Raed es su presidente) y los dos principales conjuntos tucumanos (San Martín y Atlético). Secco también ha llegado a una alianza con la in-dumentaria Sport2000, por la cual participa como patrocinador de cada camiseta del ascenso que viste esa marca. De esta manera, hay exposición en más de 20 equipos, sumando una decena más entre varios clubes que participan en el torneo de Primera División y en la Primera B Nacional. “Nuestro concepto de marca tiene que ver con lo que somos en el interior por eso usamos la frase ‘Nos une lo de adentro’ como slogan y, dando una vuelta de tuerca sobre esto, transmitimos de manera institucional que somos una empresa en la cual ´transpiramos juntos la camiseta´, que es la frase de nuestras piezas gráficas vinculadas al deporte. Nuestro espíritu es acompañar el senti-miento”, agrega el empresario nacido en Santiago capital. Mientras el crecimiento los acompañe, seguirán transpirando más camisetas a lo largo y a lo ancho del país

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Brian Fernández.

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a palabra doping guarda controversias en relación a su origen. Una de las posibilidades radicaría en que las primitivas tribus africanas de Kaffir, ubicadas al sudeste del continente, ya incluían en uno de sus dialectos la palabra “dop” para mencionar una bebida alcohólica con alto porcentaje de licor que estimu-laba a los nativos en sus rituales y actividades de culto. Otra opción correspon-de a su uso en el lenguaje de una tribu Zulú de África del Sur, la cual utilizaba

una bebida alcohólica denominada “Dop”, que se realizaba con la piel de la uva y que tenía propiedades para mejorar el rendimiento físico de los indígenas durante sus batallas. Luego, los ingleses se encargaron de adoptar el vocablo para referirse a la administración del doping en las carreras de caballos y, posteriormente, el término fue sumado al ámbito deportivo general. Se cree que ya en prácticas competitivas del siglo VIIl a. C. se encontra-ron antecedentes de dopaje debido a que se habrían empleado dietas especiales, distintos elementos excitantes y otros medios para optimizar el resultado. La trampa parece ser tan antigua como el mundo.Pero si definimos el doping o el dopaje, diremos que es toda promoción o consumo de cualquier método o sustancia prohibida que sea potencialmente peligrosa para el atleta y que pueda mejorar de manera ilícita su rendimiento, ya sea ingiriendo un medicamento u otro componente que esté prohibido por la Agencia Mundial Antidopa-je (WADA). Lo que se castiga es la deslealtad del competidor y la intención de atentar contra el espíritu del deporte, pero también la WADA tiene como objetivo cuidar la salud del atleta y esto guarda su importancia por lo que analizaremos más adelante.

LegalidadDesde el 6 de Diciembre de 2013 rige con sus 114 artículos la ley 26.912, que tiene en su órgano de aplicación a la Secretaría de Deporte de la Nación (SDN), mediante la cual, a través del Tribunal Arbitral, se deberán resolver los casos que sucedan en el ámbito de-portivo nacional. En esta legislación se presentan los objetivos, las sustancias prohibidas y las sanciones (que son consideradas desde los dos años de castigo hasta las observadas de por vida). Estas penas pueden recaer sobre el atleta y sobre quién o quiénes suminis-tren sustancias prohibidas, a tal punto que la sanción última y más grave está estipulada para aquellos que trafiquen y faciliten lo ilegal.

* El doctor José Jozami es abogado y, en la actualidad, juez Civil y Comercial del

juzgado Civil y Comercial de Segunda Nominación en Santiago del Estero. Jozami

es especialista en Derecho Deportivo y periodista deportivo, con participación en

distintos medios de comunicación desde 1990 a 2012 (TyC, Torneos y Competen-

cias, Fox Sports, DTV, Canal 7, Canal 13, Fútbol de Primera, ABCDIARIO, Radio de

la Ciudad, Radio La Red, más su trabajo como relator en la Liga Nacional y Mundial

de Vóley y en la Liga Nacional, Sudamericana y de las Américas de Básquet).

El doctor Jozami realizó un postgrado en Métodos Alternativos de Resolución

de Conflictos en School of Law Yale University, Connecticut, Estados Unidos

(MPL Managment Program Lawyer) y es, desde 2006, profesor por concurso de

Derecho del Deporte en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF),

en la carrera de Gestión del Deporte. Realizó cursos de Arbitraje Judicial y otros

cursos de Derecho de fondo, es mediador, autor de un proyecto para crear los

tribunales de Justicia del Deporte y fue conferencista en la Universidad de Bue-

nos Aires (UBA), en la Universidad de Palermo (UP), en la Universidad Austral,

en la Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) y en varias ciudades

del interior del país. También es coautor, junto al Licenciado Marcelo Roffé, del

libro “Futbol y Violencia. Miradas y propuestas.” y en 2014 logró la Diplomatura

en Derecho Deportivo en la Universidad Austral.

Mail de contacto: [email protected]

La contradicciónLas sanciones a Brian Fernández, el jugador de Racing, ha puesto en superficie la falta de legislación para los casos de consumo de drogas sociales en los deportistas de alto rendimiento.

Por José Jozami*.

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También es cierto que esta norma tiene un capitulo de carácter procesal, donde enuncia el procedimiento y detalla cómo los imputados pueden presentar sus defensas y buscar su absolución o la disminución de las penas. Finalmente, la ley manifiesta las duras sanciones que se aplicarán en casos de reincidencia. Es claro que las sustancias que se penan son las que están probadas y las que le otorgan al deportista un beneficio en su rendimiento de manera ilícita.El problema se presenta cuando se descubre que un jugador profesional y atleta de alto rendimiento confiesa que consume drogas sociales, corroborando que esa sustancia no interfiere en la mejora de su carácter deportivo ni en el desarrollo de la competencia. La pregunta es si debería ser sancionado y aquí vale remitirse al reciente caso de Brian Fer-nández, el jugador de Racing. La doctrina del Derecho Deportivo se ha visto dividida en su opinión, pues están quienes afirman que corresponde una pena y otro grupo que entiende que el futbolista no es contratado como modelo de conducta sino para jugar, entrenar y buscar los mejores resultados para su institución.En tanto, estamos aquellos que pensamos de otra manera, luego de asociarnos a los obje-tivos de WADA, donde consta que es prioritario cuidar la salud del deportista. Y es sabido que el consumo de drogas sociales no es bueno para la integridad de ninguna persona. Es cierto que nuestra Corte Suprema de Justicia ha brindado, con los fallos Bazterrica y Arriola, la libertad de la tenencia y el consumo privado, basándose en el articulo 19 de nuestra Constitución (“…las acciones privadas de los hombres que de ningún modo ofendan a terceros …”). Esto ha generado la contradicción alrededor del caso de Brian fernández. Despues de la sanción de la FIFA por dos años, tras la pena de tres meses impuesta por la AFA, surgió una inhabilitación de la CONMEBOL por un año. A pesar de esto, el jugador de Racing logró, mediante un amparo en la justicia ordinaria de nuestro país, que se le permite jugar, lo que advierte el choque de trenes en dos competencias bien marcadas. Es este, otro de los argumentos que nos invita a pensar con urgencia en la creación de un Tribunal Deportivo, el cual permita solucionar estos problemas en casa. Un año como dos, implican sanciones terminales para un atleta. Nunca apoyé el hecho de que no se lo penalizara, porque hablamos de un jugador profesional, un componente del alto rendimiento que debe saber de sus responsabilidades, entender su compromiso con el club que lo contrató y proyectar su imagen hacia los niños y adolescentes que participan en divisiones inferiores y lo observan como un ejemplo. Pero hay sanciones que podrían haber sido más acordes, como una fuerte multa o, por caso, un trabajo comunitario. Está inhabilita-ción no hará otra cosa que inducir a Brian al abandono de su carrera. Esperemos que no lo considere

David Howman, Director General de WADA.


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El Fallo arriolaEl Fallo Arriola es una sentencia de la Corte Suprema de Jus-ticia de la Nación, correspondiente al 25 de agosto de 2009, por el cual la Corte declaró la inconstitucionalidad del artículo 14 (segundo párrafo) de la Ley N° 23.737. Dicho pronun-ciamiento, reconoce como inconstitucional el castigo a una persona adulta por la tenencia de marihuana para consumo personal en el ámbito privado. En 1986, el Fallo Bazterrica despenalizó la tenencia de marihuana para uso propio y en 1990 el Fallo Montalvo volvió a penalizar la tenencia para el consumo.En febrero de 2009, La Sala I de la Cámara en lo Criminal y Correccional Federal, en el fallo ‘’Dora, Carlos y otra s/so-breseimiento’’, declaró la inconstitucionalidad del artículo 5 de la ley 23.737. Se determinó que cuatro macetas de cannabis sativa, con un peso de 75 gramos, eran para uso personal y, por lo tanto, los imputados no encuadraban su conducta en una figura penal. Incluso antes del Fallo Arriola, la mayoría de los casos por tenencia de cantidades mínimas de estupefacientes, se cerraban antes de empezar a ser investigados, lo que indica una baja aplicación de la ley 23.737.

Los hechosEl 16 de enero de 2006 la policía allanó una casa por la supuesta venta de drogas y detuvo a los presentes quienes, posteriormente, fueron condenados a prisión. Ese mismo día, a unas cuadras de ese allanamiento, la policía detuvo a un grupo de jóvenes que llevaban, cada uno, entre uno y tres cigarrillos de marihuana. Los chicos fueron condenados a cumplir distintas medidas educativas, pero, finalmente, apelaron. El fallo estableció que el consumo de es-tupefacientes en el ámbito privado sin ostentación a terceros está protegido por el artículo 19 de la Constitución Nacional. Se tuvo en cuenta que la cantidad de marihuana que poseían los detenidos era mínima y que los jóvenes no presentaban síntomas de adicción.Ese fallo estableció un cambio del viejo paradigma en donde para neutralizar el narcotráfico, se atacaba al consumidor. Este método implicaba un alto número de causas judiciales y un desperdicio de los esfuerzos del Estado en la lucha contra es flagelo. El juez de la Corte Suprema, Eugenio Zaffaroni, consideró que imputar al consumidor era contra-producente a la hora de testificar contra el narco y aseguró que “si cada consumidor tuviera una planta de marihuana en el balcón, entonces no habría tráfico”.El presidente de la Corte, Ricardo Lorenzetti, afirmó que “no se trata sólo del respeto de las acciones realizadas en privado, sino del reconocimiento de un ámbito en el que cada individuo adulto es soberano para tomar decisiones libres sobre el estilo de vida que desea”.

Doctor Eugenio Zaffaroni.

Doctor Ricardo Lorenzetti.


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NOSOTROSESTUVIMOS

S&E, parte de un gran eventoSports & Economy estuvo presente en una nueva edición de “Franchising Trends 2015”, el evento de franquicias organizado por Franchising Company, consulto-ra especializada en el Desarrollo y Asesoramiento Profesional de Franquicias, a cargo de Marcelo Schijman. El acontecimiento se llevó a cabo en el teatro Lola Membribes y dejó una serie de consideraciones que sustentan el suceso que logró “Franchising Trends 2015”. La primera advertencia informa que el sector de Franquicias en la Argentina cum-plió 25 años y está cerrando con un crecimiento del 10% en 2015. El segundo dato refiere a que en 2016 el sector podría alcanzar las 750 marcas con franqui-cias y, por último, según Franchising Company, para el próximo año la evolución de este segmento de la economía rondaría el 15%.

1. Juan Urtubey y Carlos Zucchi (La Dolfina) junto a Marcelo Schijman (Director de Franchising Company).2.Marcelo Schijman y Marcelo Salas.3. Marcelo Schijman junto a Jimena Cyrulnik y Gabriel Capuia (Profite).4. Cynthia Von Stroke (Directora de Pupa Estudio de Modelos).5. Damián Rojo.6. Marcelo Salas (Café Martinez) y Ricardo Gonzalez (Asociación Argentina de Marcas y Franquicias).7. Marcelo Tofoni (Gerente de Operaciones de S&E) y Leo Morales (Project Manager de S&E).8. Ricardo Gonzalez, Marcelo Schijman y Marcelo Salas.9. Javier Fabracci.


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NOSOTROSESTUVIMOS

McDonald´s vivió otra fiesta inolvidablea carrera organizada por McDonald’s en Puerto Madero, M5K Las Mujeres Corremos, presentó en Buenos Aires su sexta edición, en simultáneo con otras 14 ciudades de Latinoamérica y, entre las más de 10 mil participantes, resultaron ganadoras Emilse Frencia (en 18´25´´) y Karina Fuentealba (18´45´´). Además de la M5K, se realizó una competencia participativa y gratuita de 3K dirigida a toda la familia. Esta nueva edición contó con el apoyo de Georgina Klug y Ana Gallay (Campeonas Panamericanas 2015 en Beach Vóley), María de la Paz Hernández (Medallista Olímpica de Hockey), María Peralta (Maratonista Olímpica), Nora Vega (Campeona Mundial de Patín Carrera) y Paula Pareto (Medallista Olímpica y Campeona Mundial de Judo), las seis madrinas Olímpicas que colaboraron con McDonald’s en la tarea de promoción de la salud y la vida activa. Guillermo López y Sofía Giménez fueron los conductores del espectáculo y la prueba fue acompa-ñada por Sofia Zamolo, Candela Ruggeri, Yanina Latorre, Mariana Arias, Delfina Chávez y Manuela Viale, entre otras personalidades.También estuvo presente la Unidad Pediátrica Móvil de La Asociación La Casa de Ronald McDonald, ya que un porcentaje de la recaudación de las inscripciones se destinó a dicha institución.

Fotos: Amado Group.


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os feliz?-Sí, hasta donde entendemos que significa la felicidad. Mirá, siempre digo lo que pienso. En todo sentido, estoy a favor de la igualdad y trato de expresarlo en forma permanente. Entiendo que todos somos iguales y así me relaciono con la gente, desde esta idea que

traigo conmigo a través de mi casa, mediante mis viejos. Mi familia y eso me ayudan a ser feliz.

La mano derecha está cansada del humo y ese cigarrillo es un acceso-rio acabado del personaje y de la escena: el trazo, la ropa, el andar, el café, ese humo, todo refiere a un editorial de vida, pues el protagonista heredó la diversidad, la adoptó como camino cualitativo y esa multitud de ideas se convertirá, finalmente, en el pretexto de sus cientos de colec-ciones. Gustavo Samuelián, creador y Director de Bolivia, imaginó una definición propia que lo describe, tanto como lo trasciende. “Yo no vendo ropa. Vendo una idea que se traduce en ropa”, dice. Vale celebrarlo.

Pensar “Siempre trato de transmitir que hay que ser uno mismo. Entonces, pretendo que la gente se ponga lo que quiera. Yo me puedo vestir clásico o, por ejemplo, como lo hacía hace cuatro años, cuando tenía una cresta en la cabeza. Intento no ser contestatario por el sólo hecho de serlo. Lo que considero es no atarme a ningún estereotipo y poder trasladarlo”, aclara Gustavo. Una observación vital: Samuelián es ge-

nuino, creíble. Lo comunica y lo dice, curiosamente, hasta sin palabras y también en la generosidad para invitar un café o cuando su mirada se pierde, porque observa más allá de lo que mira.

-¿Tenés idea del posicionamiento de marca que logró Bolivia?-Por un lado sí, pero, por otro, como uno está dentro de la idea y de su ejecución, cuesta darse cuenta. Me parece que la mejor definición para este tema es el ejemplo de lo que sucede con la voz: te escuchás la voz de una manera y, cuando la reproducís grabada, sonás raro. Esta es mi concep-ción de las cosas. No tengo ni hago estudios de mercado ni de producto, porque para mí siempre el termómetro es lo que veo en la calle o con la gente con la cual hablo. Bolivia empezó hace diez años, pero, que somos una marca por el hecho de ser más conocidos, sucede desde hace dos años. Igual digo que parecemos hormiguitas viajeras, por pequeños, no una empresa grande.

-Intuyo que en todo esto existe algo de he-rencia familiar… -Sí, claro. Mi vieja siempre fabricó ropa y se hacía su propia vestimenta. En cambio, mi viejo era Ge-rente General de una Galería de Arte que realizaba

“Vendo una Idea que se Traduce en roPa”Bolivia es la consecuencia de Gustavo Samuelián, su creador y Director. Vida, obra y estilo de una marca distinta, que se impone en el mercado desde hace dos años.

Por daniel Mancini.

Fotos: amado Group.

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Gustavo samuelián.


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y exponía tapices (Galería del Sol, en Esmeralda y Paraguay) y era amigo de Raúl Soldi, de Josefina Robirosa. Era de otro palo.

-¿qué te inspira?-Mil cosas. Por ejemplo, como concepto, la campaña del invierno pa-sado partió de haber encontrado un par de anteojos de una ex pareja de mi hermano que era inglesa. Él estaba acomodando cosas luego de la partida de ella hacia Londres y aparecieron unos lentes de vidrios redondos, tipo Lennon. Me encantaron y de esos anteojos salió toda la colección posterior de Bolivia. Ahora estuve en Nueva York y en París. Viajo a pensar. Camino, me siento a tomar café, miro a la gente y dibu-jo. Mis viajes de producto son así. A veces compro ropa, pero priorizo el hecho de pensar para después crear.

otros“Yo laburé siempre en marcas grandes, conocidas y cuando hacíamos las campañas, veía que los modelos se ponían y se sacaban la ropa sin tener idea de qué se trataba. Por eso, para mis campañas, siempre

busqué personajes a los que les gusta la marca Bolivia y la usan. Con la gente que trabaja conmigo, en general, sucede lo mismo. Tienen nuestra ropa porque le gusta”.Gustavo dice y, al hacerlo, se descubre. Enfatiza, pero rápidamente vuelve a ser prudente, austero de palabras, usando las necesarias para informar lo que desea y a lo que aspira. ¿Es una virtud? Quizá. Lo cierto es que este individuo logró que su ropa sea una proyección de su idea, esa imponente re-ferencia a la multiplicidad. Bolivia es, en todo caso, la etiqueta fiel de Samuelián, un producto de su esencia, su protección.

-¿Hacia dónde vas? -No lo sé. Hoy la marca está creciendo y el objetivo inmediato es seguir haciéndolo, afianzarnos en el mercado sin perder el espíritu, porque una cosa es cuando sos una empresa chiquita y otra cuando tenés diez locales.


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Yo soy1. Nombres y apellido.Gustavo ezequiel samuelián.

2. Edad.46 años.

3. Estado civil.en pareja.

4. Hijos.Tres (sofía, 11 años; Josefina, 10 y Toro, 6).

5. Hobby.diseñar.

6. Programa de TV.“el único que he visto en televisión abierta fue Masterchef. después, series. ahora estoy viendo sensei”.

7. Hincha de.“Boca, aunque no le doy bola al fútbol”.

8. Medios.“diario La nación, el Planeta urbano, más distintas revistas de moda”.


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-¿cambiar es un estilo?-Bolivia muta todo el tiempo. Si yo le tapo los ojos a alguien y le pido que saque de un local de cualquier marca conocida un saco, una camisa, un pantalón y unos zapatos, es muy probable que todo eso combine. En Bolivia, no. Nosotros tenemos tantos estilos distintos que podés hacer un cambalache o vestirte muy bien. Yo uso una paleta de colores enorme, al margen del color que esté de moda, del cual no tengo ni idea. Ahora, por ejemplo, hicimos remeras con 25 colores diferentes. Los pantalones son amarillos, rosa, fucsia, naranja, celeste, turque-sa, tostado, negro. Eso somos.

-debe ser un logro que la ropa represente tu target...-Me gusta hacer ropa buena, porque me gusta usar ropa buena. Si bien entiendo que nuestra marca es consumida por un corte de público ABC1, esto no


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Los siete Bolivia1. Gurruchaga 1581. Palermo, CABA.

2. costa rica 4670. Palermo, CABA.

3. Thames y nicaragua. Palermo, CABA.

4. acevedo 638.Villa Crespo, CABA.

5. alcorta shopping.Palermo, CABA.

6. alto rosario shopping.Rosario, Santa Fe.

7. córdoba shopping.Ciudad de Córdoba, Córdoba.


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ha sucedido porque un día me levanté y pensé en conseguirlo. El estilo de producto que hacemos nosotros es más desestructurado que el de la mayoría de las marcas que estamos en un mismo segmento de consumo. Tenemos otra forma de ser.

-¿cómo te observa la competencia?-En realidad, no tengo idea de cómo me ven. El mercado argentino es difícil, porque hay muchas marcas y hay que competir. Eso es inte-resante. Cuando afirmo que este es un mercado difícil, lo digo por la economía, porque cuesta demasiado ingresar al país las cosas que acá no se consiguen, porque no hay una gran cantidad de insumos nece-sarios, etc. En parte, eso está bueno, ya que tenés que pensar mucho, ponerle mucho valor agregado a la prenda.

una alianzaVincularse. Aquí, Gustavo revela, otra vez, un puñado de principios con los cuales contagió a Bolivia para instalarla definitivamente. Veamos.

“Hace un par de años que tenemos una alianza con Topper. Yo respeto mucho las tradiciones, los íconos. Pongo un ejemplo: hoy tenemos una relación con Timberland, pero con productos diseñados por nosotros. En algún momento, cuando le comenté a un proveedor que quería vender zapatos de esa marca, me ofreció fabri-car modelos naúticos, explicándome que ganaría mucho más que si compraba los Timberland para luego comercializarlos. Pero, para mí, los naúticos son Timberland. Yo no voy a copiar eso. ¡Cómo voy a hacerlo si, insisto, ese modelo es el prototipo que hace esa marca! Con Topper sucede lo mismo, porque es un ícono argentino de toda la vida, una marca que usé de chico y mi viejo al fallecer, tenía, entre sus cosas, unas Topper celestes. Esos hechos te quedan graba-dos, porque son cosas icónicas.Esta es la tercera temporada que trabajamos con Topper y tanto ellos como nosotros, le estamos


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transmitiendo a la otra marca un valor agregado muy positivo. A mí, me llevan a lugares donde yo no estoy, ya que Topper se vende en todo el país al ser la empresa de zapatillas más grande de la Argentina y, tal vez, Bolivia les ofrezca distintas opciones en el segmento donde se ha instalado, más el diseño, etc. La sinergia funciona porque somos complementarios”.Chile está en la agenda inmediata de Samuelián para llevar a cabo un workshop y dar una serie de charlas en distintas universidades. Mientras caminamos hacia la sede de Bolivia, intento comprender esa frase que repercute como un espléndido legado profesional. “Yo no vendo ropa. Vendo una idea que se traduce en ropa”. Luego, intuyo que una parte de la esencia de Gustavo quedó en la charla, mediante lo que ha dicho y lo que calló. Entonces, entiendo que esa esencia la heredó Bolivia. Por eso tanto éxito.


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SmythUbicado en la zona trendy de Man-hattan, Tribeca, el hotel Smyth está a pasos de exclusivos restaurants, de las tiendas de alta gama del Soho y del distrito financiero, donde se en-cuentra el One World Trade Center. Pasear por las calles adoquinadas, teatros y galerías de arte y transpor-tarse a otros sitios de interés, es muy accesible desde el hotel. También, el lugar cuenta con otros atractivos cer-canos, como el puente de Brooklyn, el gigantesco Brookfield Place sobre el río Hudson y el City Hall Park. El rediseño de la propiedad a cargo de Gachot Studios, refleja un ambien-te de calidez e intimidad ideales para descansar luego de haber disfrutado de la oferta cultural de la zona. Cuen-ta con 100 modernas habitaciones y suites, decoradas en tonos claros al estilo contemporáneo, que invitan a la relajación. El penthouse, incluye una terraza de gran amplitud con vistas a los exteriores de Tribeca. El chef Andrew Carmellini, ganador del premio James Beard, se encarga del restaurant Little Park y el Evening Bar, con un variado y único menú de cocktails. Además, ofrece excelentes espacios para desarrollar eventos corporativos, privados y fiestas.

SMYTH85 West Broadway New York, NY 10007T. 212.587.7000 | R. [email protected] http://www.thompsonhotels.com/ho-tels/smyth-tribeca

LLegando aL SoLLos hoteles Smyth, The Cape, Thompson Miami Beach y Thompson Playa del Carmen, representan la sofisticación del servicio y el placer de sentirse tan cerca del paraíso.

Fotos: Thomas Hart Shelby.

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Thompson, Miami BeachInaugurado en noviembre de 2014, el hotel Thompson Miami Beach combina el glamour y el diseño de la década del cin-cuenta con el servicio sofistica-do actual. Está ubicado frente a la playa en Mid-Beach. Las 380 habitaciones y suites, con vistas al océano o a la ciudad, reflejan la creatividad del talen-toso diseñador de interiores británico Martin Brudnizki y el famoso paisajista de Miami, Raymond Jungles. Presentan un estilo retro inspirado en la playa, con el confort contempo-ráneo y detalles coloridos. En el restaurant Seagrape, a car-go de la reconocida chef Miche-lle Bernstein (galardonada con el James Beard Foundation Award), los huéspedes pueden gozar de un excelente menú local. El nuevo restaurant Talde Miami Beach, de la mano del top chef Dale Talde, es otra opción para degustar la gastronomía asiática y americana. También, pueden deleitarse con un cocktail ideado por el conocido bartender Julio Cabrera en Crown Room, o experimentar una cena íntima en 1930s House.Ideal para relajarse y para una revitalización, los amenities del Thompson Miami Beach incluyen dos piscinas climatizadas con ca-bañas y bungalows, jardines tro-picales y lounges con increíbles vistas al océano, playa privada con servicio completo, un Spa con seis salas para tratamientos al aire libre, fitness center, yoga y un salón de belleza de la línea Warren-Tricomi.

Thompson Miami Beach4041 Collins Avenue, Miami Beach, Florida 33140. 786-605-4041 thompsonmiamibeach.com. Facebook / Instagram: @thompsonmiamibeach Twitter: @thompsonmiami


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The CapeEl primer Thompson Hotel en México, The Cape, se encuentra en un lugar único y exclusivo frente al mar, en la Bahía de Cabo San Lucas, en el extremo sur de la península de Baja California, a solo cinco minutos del centro. Cuenta con 161 habitaciones y suites, todas con terraza y vistas al océano y a El Arco, la icónica formación rocosa sobre el Mar de Cortés que tantos viajeros se acercan a conocer. Cada una de ellas, posee balcón privado con hamaca paraguaya, binocular para avistaje de ballenas, tequila de bienvenida, mini bar gourmet y free WIFI. El estilo contemporáneo del hotel, ideado por el arquitecto mexicano José Sánchez y la decoradora María Isabel Vázquez, contiene algunos detalles de carácter local que reflejan la cultura de Baja California de los años sesenta. Piezas originales hechas en madera y cerámica, ambientan con un aire autóctono y moderno a los diferentes espa-cios. Los huéspedes pueden disfrutar de dos piscinas, una de ellas es infinito con bar y la otra es de agua salada. A su vez, existe un servicio completo de spa, salón y gimnasio. Además de otros bares y restaurants con gran diversidad de ofertas gas-tronómicas, The Cape presenta el único rooftop lounge en Cabo San Lucas. El reconocido chef mexicano Enrique Olvera se encarga del restau-rant Manta, donde fusiona la influencia del Pacífico con los sabores tradicionales del país. The Cape está en una de las mejores playas para hacer surf, equipada con sillas estilo lounge, som-brillas y puestos donde se alquilan tablas y equipo de snorkel. Ofrece, también, diferentes espacios privados para reuniones, sala de conferencias y la posibilidad de realizar eventos en el Rooftop con vistas panorámicas hacia el océano y El Arco.

THE CAPECarretera Transpeninsular Km 5 Misiones del Cabo, Cabo San Lucas, B.C.S. 23455877.793.8527thecapereservations@thompsonhotels.comthompsonhotels.com/the-cape


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Thompson, Playa del CarmenA días de su inauguración, el Thompson Playa del Carmen, ubicado en la Quinta Avenida y Calle 12, conforma la oportunidad ideal para combinar la vida de playa con el entretenimiento de la ciudad. Es un edificio moderno con entrada independiente y acceso directo a las tiendas de alta gama, los mejores restaurants, bares y otras atracciones nocturnas de la avenida peatonal. Los reconocidos diseñadores mexicanos Niz y Chauvet, fusionaron el acento local de mediados del siglo con figuras geométricas hechas en made-ra natural, azulejos y piedra para decorar al hotel con un estilo autóctono-moderno. El rooftop con piscina infinito, cabañas privadas, pool bar y res-taurants con vistas panorámicas hacia el Caribe, dispone la posibilidad de vivir una experiencia más exclusiva en el corazón de la Riviera Maya. A las 92 habitaciones y suites del Thompson Playa del Carmen, se le agregarán otras 27 sobre la playa con la apertura de la Beach House, a principios de 2016. Arena blanca, mar turquesa, arrecifes de coral y actividades como el buceo se disfrutan en esta costa. Además, el hotel organiza visitas a una aldea local para aprender sobre la cocina, la artesanía y las tradiciones Mayas. Desde aquí, es accesible, también, programar un paseo a las vecinas playas de Tulum y a la Isla Cozumel, frente a Playa del Carmen. Los huéspedes pueden disfrutar de otras costum-bres como la degustación de tequilas, mezcales, vinos y cervezas locales, tener una experiencia VIP en los clubes nocturnos y disponer de dispositivos de alta tecnología como telescopios y estuches impermeables para cámaras y iPhones. En los restaurants del rooftop, confluyen los aires de playa con los de la vida nocturna: Cinco, ofrece un variado menú mexicano durante el día, y para cenar, hay gastronomía de mar, mariscos y sushi

en Catch, con DJs en vivo, musicalizando después del atardecer. En la playa está C-Grill, ideal para disfrutar un cocktail y un plato local.

THOMPSON PLAYA DEL CARMEN Calle 12 entre 5ta Avenida y 10 S/N Centro, Playa del Car-men, Q.R. [email protected] www.thompsonhotels.com/hotels/thompson-playa-del-carmen

Representante en Sudamerica: Key Brands.Teléfono de contacto: 54.11.4372.5404.


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Carlos Crispo.

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El quinto StonEAbonado al trabajo y al esfuerzo, Carlos Crispo, CEO de Celebridades Deportivas en Pinturas, ha creado una manera original de tributar a personalidades sobresalientes de nuestro deporte. Por Daniel Mancini.

Fotos: Amado Group.

obre el cierre de la presentación de la muestra “El Tenista Argentino del Siglo”, ese delicioso homenaje a Guillermo Vilas que se llevó a cabo en el Savoy Hotel Buenos Aires, producido por Celebridades Deportivas en Pintu-ras y realizado a través de 20 obras de seis artistas plásticos argentinos que reprodujeron momentos culminantes en la carrera de Guillermo, una idea se trasladó entre el público, transformada en una deducción para consagrar la

vida deportiva de Vilas. Es que él le dio al camino el mismo valor cualitativo que al objetivo, es decir que ese trayecto virtuoso tuvo tanta importancia como sus logros. Guillermo fue un producto de sus sacrificios y le cedió a las generaciones posteriores de atletas de élite un legado insustituible: el verdadero talento no consiste en lo innato, sino en el trabajo para revelarlo cuando no aflora. Vilas informó, entonces, que el talento real es el esfuerzo. Carlos Crispo sostiene en forma concreta el criterio. Gabriela Sabatini, Adolfo Cambiaso, Roberto De Vicenzo, Hugo Porta, Gabriel Batistuta, las marcas Los Pumas, La Aguada y Boca Juniors, más el mismo Guillermo, saben que detrás de las iniciativas de Celebridades Deportivas en Pinturas (transformar en obras de arte los detalles más característicos de distintas carreras deportivas), está la producción de Carlos, un manual de tracción a sangre mimetizado con su origen social, con su concepción de la vida. “Siempre fui igual, porque así entiendo el trabajo. Imagino que soy un diez por ciento de talento y un noventa de sudor. Y mi intención es seguir igual. Esta idea es la que motiva los emprendimientos de Celebri-dades”, admite Crispo. “Los que trabajamos en CDP solemos decir que cada muestra que organizamos es la concreción de un sueño. Y esos sueños comenzaron a realizarse en diciembre de 1996 en el Hotel Llao Llao de Bariloche, cuando presentamos ´Energía de Mujer´, un tributo a Gabriela Sabatini mediante nueve obras de plásticos argentinos”, recuer-da Carlos, atento una dinámica que ha convertido a su empresa en un elemento innovador para comunicar, mediante sus colecciones, lo más significativo del deporte argentino.

-también trabajaste con De Vicenzo. Roberto es especial…-Sí, presentamos la muestra “El Golfista Argentino del Siglo” en 1999, en el Hotel Intercontinental. A Roberto le debo la gratitud que se le tiene a un maestro. Trabajé con él, aprendí a escucharlo y compartí celebraciones de Navidad y de fin de año junto a su familia. Está en mi corazón, en mi cabeza. Es un ejemplo.

ideasCrispo es una mueca feliz dibujada detrás de su sonrisa circular, luego de que asoman en la charla dos menciones tan adheridas a él como su ideario profesional. “Boca y los

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Stone son trascendentales para mí. Con Boca como marca, presentamos la muestra ´El Bicampeón pintado de azul y oro´, a través de diez obras que retrataron la primera época de Carlos Bianchi al frente del equipo. Con la música, todavía no tuve suerte. No hicimos nada ni con Jagger ni con Richards”, festeja un Crispo sonoro.

-¿En las muestras tienen participación entidades benéficas?-En todos nuestros trabajos, parte de lo recaudado por la venta de pinturas se deriva hacia las entidades de bien público elegidas por las celebridades que protagonizan la muestra. Es una costumbre que nos hace muy felices.

-¿qué pretendés con Celebridades Deportivas en Pinturas?-Excelencia. Generamos obras de arte y es un honor que tantos íconos del deporte hayan depositado su confianza en nosotros. También lo entendemos como un pequeño homena-je al deporte argentino. En mi caso, ese deporte me ha marcado como persona y, luego, profesionalmente.

Crispo mantiene un sesgo sobresaliente en su vínculo con el deporte, porque cuando recuerda su infancia y su adolescencia surgen desordenados los datos de una sociedad borrosa, que hizo del barrio un espacio de identidad y marcó la huella de los costumbrismos que describie-ron a Buenos Aires. La pertenencia y la calle, en ese formato socializador que le transfirió a la

Roberto De Vicenzo.


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tracción a sangre

1. Nombres y apellido.Carlos Alberto Crispo.

2. Fecha de nacimiento.3 de septiembre de 1954.

3. Edad.61 años.

4. Hobby.“El cine y practicar rafting”.

5. Hincha de:“Boca y fanático de los Rolling Stone”.

6. Programas de TV:“Miro toda la televisión abierta que puedo”.


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cultura y al deporte figuras preponderantes, son visibles en el andar de Carlos (como en tantos individuos enlazados por la misma generación), en su estirpe, en la efusividad de la palabra revuelta. De ahí, la prioridad del esfuerzo, casi como una religión, que sigue siendo su escudo y una ofrenda para sus padres, un detalle en simultáneo que Crispo les brinda, regularmente, a través de la emoción y de su profesionalismo.“Empecé en este mundo trabajando para Gabriela Sabatini y tuve el orgullo de acompañarla en su departamento de Prensa hasta su retiro. Con ella, conocí la alta competencia, las presiones y las necesidades del deportista calificado y luego estuve con Roberto De Vicenzo, donde aprendí el valor de un gesto y la conducta de una persona extraordinaria. Llegué a producir dos libros sobre su vida (Caballero, Golfista, Triunfador y una segunda edición Premium con el mismo nombre), los cuales están siempre en mi consideración. Suelo hablar por teléfono con Roberto y no puedo evitar emocionarme cuando me reta, al decirme que estoy gordo. Es una especie de vínculo paterno que nunca dejaré de agradecer”.

Por llegarPara el primer horizonte, Celebridades Deportivas en Pinturas está trabajando en un tributo a Gabriel Batistuta (“bajo la misma idea, es decir con obras que recuerden los mejores momen-tos de su carrera), para lo cual han sido convocados los mejores artistas plásticos de nuestro país, mucho de los cuales han intervenido en las presentaciones anteriores (Andrés Compag-nucci, Oscar Suárez, Stella Tosi Villamayor, Nahuel Vecino, Juan Becú, Chloe Henderson, etc). Detrás de las estrellas, está Carlos Crispo. Y con él, el relato siempre ameno de su tiempo, de su gente y de su talento conmovedor: el sacrificio del quinto Stone

Carlos Crispo y Guillermo Vilas.


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las muestras de CDP

1. Energía de mujer.Nueve obras en homenaje a Gabriela Sabatini.

2. El Golfista Argentino del Siglo.12 pinturas en tributo a Roberto De Vicenzo.

3. El Bicampeón pintado de azul y oro.Diez obras para recordar al Boca victorioso de finales de la década del noventa.

4. los Pumas.14 pinturas en homenaje a la selección Argentina de rugby.

5. la triple Corona.12 obras, tributo a La Aguada, el equipo de los hermanos Novillo Astrada.

6. El tenista Argentino del Siglo.20 trabajos para rememorar los momentos culminantes en la carrera de Guillermo Vilas.


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Alberto Giordano y Giuseppe Maddalo son los creadores de IKE MILANO, el restó convertido en una referencia cultural de Italia mediante su cocina artesanal y el concepto de servicio al cliente.

Fotos: Amado Group.

lberto y Giuseppe siempre ríen en el momento preciso en el cual algún cliente ingresa a esa perla autóctona que es IKE MILANO. La primera sensación persuade: la sonrisa es una mano fraterna y generosa que ha transportado, mediante la gastronomía, la sensualidad de la cultura italiana a San Isidro. Detrás de la convic-

ción para diseñar un producto como IKE (Italian Kitchen Every), hay una historia que se descubre a través de detalles emocionales y estéticos, los cuales surgen de la sensibilidad de dos jóvenes (Alberto Giordano tiene 26 años y Giuseppe Maddalo, 27) para observar las necesidades de un consumidor como el argentino, al estimar que aquí dos de las opciones del mercado culinario se han modificado. El primero de estos cambios parte de la consagración del cocinero como un elemento palpable de consumo mediático y el otro es una consecuencia directa del anterior, pues el clien-te amplió su captación y su conocimiento, multiplicando la demanda de un buen producto y de un servicio óptimo.“Somos italianos y estamos en la Argentina desde agosto de 2013. Antes, en Gallarate, cerca de Milán, trabajamos en el restaurante de mi papá (Grotta Azzurra, con más de 40 años de antigüedad)”, dicen a dúo Giordano y Maddalo, los ideólogos de un restó que se ha con-vertido en un espacio cultural, donde la comida tiene un compromiso elocuente con los costumbrismos italianos.

Alberto “En Grotta Azzurra, Giuseppe era el cocinero junto a mi mamá. No somos hermanos de sangre, lo somos de corazón y esto equivale a

Il tuo Gusto con lA nostrA pAssIone

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Alberto I1. Nombre y apellido:Alberto Giordano.

2. Edad.26 años.

3. Nacido en:Busto Arsizio, provincia de Varese. Italia.

4. Hobby.“Fútbol, amistad y los caballos”.

5. Hincha de.“nápoli y simpatizante de river”.

6. Canales de TV: “Fox sports y algunas películas o series”.

algo más fuerte que una hermandad”, informa Alberto, en un castellano aggiornado, austero, singular.

-¿por qué la Argentina?-Siempre nos gustó este país. Tengo un tío que después de la Segun-da Guerra Mundial vino para acá y estuvo en Córdoba, Rosario, Iguazú y Buenos Aires y luego volvió a Italia. Él nos solía hablar de la Argenti-na. Cuatro años atrás, mi viejo viajo hacia aquí y eso nos hizo pensar en llevar a cabo algo fuera de nuestro país de origen. Nosotros tenemos una concepción muy familiar del negocio. Cada uno en su lugar de trabajo y, en especial, mi papá en el suyo. Es más, si él, con 62 años, tomara la decisión de parar un tiempo con su rutina, no lo soportaría.

Esto es porque guardamos un criterio laboral que intentamos transferirle a IKE: los sábados, domin-gos, navidades y feriados siempre estuvimos juntos, en familia, pero trabajando.

-el dato puntual al ingresar a IKe es el cuida-do con el cual se trata al cliente…-Es que entendemos la gastronomía a través de un sólo objetivo: que el cliente tiene que pasar un rato lindo, agradable, con la intención de que quiera vol-ver a repetirlo. Por ejemplo, de un año a esta parte, todos los clientes de IKE MILANO del mediodía se


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Giuseppe I1. Nombre y apellido.Giuseppe Maddalo.

2. Edad.27 años.

3. Nacido en:trani, provincia de Bat, puglia. Italia.

4. Hobby.“Jugar al fútbol y el running”.

5. Hincha de:“la Juve y simpatizante de chacarita”.

6. Canales de TV.“Fox sports y los de películas”.

que ofrece Palermo, con lugares muy bonitos. Está claro que Dardo Rocha (la avenida donde se encuentra el restaurante) no es Capital y el de San Isidro es un público diferente al de la ciudad de Buenos Aires. Pero estamos muy contentos con el espacio que elegimos. La gastronomía necesita trabajar a full, en un ámbito geográfico que haga posible esta idea. Un lugar como el nuestro, no puede trabajar bien sólo tres días por semana. Debido a los costos, es necesario mantener una regularidad diaria.

-el espacio tiene una identidad muy marcada…-Tenemos tres atenciones claves con el cliente: la primera, cuando llega, al recibirlo. La segunda es sorprenderlo con pequeñas exqui-

sienten aquí con la comodidad que tienen en sus casas. Eso se nota en cómo hablan, cómo se rela-jan, cómo se relacionan dentro del local. Esa buena onda la hemos generado desde acá.

-¿cómo nació IKe?-Hablé con Giuseppe para que me acompañe en la aventura de instalarnos aquí y luego cerramos la idea con un amigo argentino, que es nuestro socio. Empezamos observando las ventajas de estable-cernos en Puerto Madero, pero la inversión nos su-peró. Lo mismo sucedió con las distintas opciones


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siteces y la tercera, quizá la más importante, es incorporarle un plato nuevo a su cabeza. Por ejemplo, la salsa rosa no la hacemos porque es probable que se coma en cualquier lado. El criterio pasa por prepararle un spaghetti con una salsa que no haya probado nunca en su vida. Es decir que le agregamos a su menú mental una nueva opción. Por estas cosas, el cliente se siente vinculado con IKE y con nosotros y, también, por ese motivo, siempre vuelve.

GiuseppeLa comprensión de un fenómeno que refiere a pautas culturales, sucede mediante la transmisión de conductas sociales. La comida, su valor y su comunicación como producto, también se ha modificado globalmente, en especial, en Italia. “Hay un cambio de vínculo entre el público y los cocineros, que se da tanto en Sudamérica como en Euro-pa. Si en mi país hoy le preguntás a un chico si quiere ser jugador de fútbol o tener alguna profesión convencional, lo más probable es que te conteste que quiere ser cocinero. En esta situación, hay un mensaje.

Y debemos captarlo como corresponde”, reconoce Giuseppe, el cheff de IKE.

-el criterio de servicio del restó tiene un valor agregado en cualquier plato…-Me gusta y disfruto cuando la gente elige su co-mida. No imponemos nuestras ideas, porque si un cliente nos dice que quiere un plato determinado, no tenemos ningún inconveniente en complacer-lo, ya que esta es una cocina hecha con amor. A mí me consultan siempre sobre el plato del día y también el público pide comidas determinadas. En esto interpretamos el significado del servicio, en la relación con quien demanda por placer ante nues-tro concepto de la cocina. Y eso, definitivamente, nos hace felices.

-¿el cliente lo reconoce?-Por supuesto. Nos gusta estar con la gente, saber


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esto es IKe MIlAno1. Nombre.IKe MIlAno.

2. Dirección.Dardo rocha 2602. san Isidro.

3. Horario de atención.Almuerzo: 12 a 16 horas.cena: 20 a 24 horas.After office: 19.30 horas al cierre.

4. Teléfono para reservas.11 4717 2993.

5. Página web.www.ikemilano.com.ar

nuestros platos, necesitamos que el país logre condiciones generales más convenientes, más amables. Y no nos olvidamos de un tema vital: ante el carácter de atención personalizada que ofrecemos, sólo es po-sible abrir otro espacio si tenemos un buen equipo de trabajo”, admiten Alberto y Giuseppe, la dupla que ha conformado un hecho superador de la gastronomía. Ellos sostienen, con su producto, que una acep-ción global de la cultura implica, por ejemplo, su contagio mediante la gastronomía. Es que la identidad de Italia, la génesis de un proceso inmigratorio que revela la pertenencia de la Argentina, la modernidad del concepto de servicio, las sonrisas generosas y ese castellano imprudente de Alberto y de Giuseppe son la rúbrica de lo que significa IKE MILANO.Y los clientes lo perciben y lo disfrutan

que nuestra comida es buena. Este compromiso con el restaurante y ese contacto con el público, se lleva adentro. Es decir que está incorporado en uno. Y lo hacemos con ganas. IKE es una apuesta que se lleva a cabo todos los días y, en lo perso-nal, me gusta que sea así. La idea es realizar el trabajo siempre con cosas nuevas. Armar nuestro restaurante y consolidarlo fue fantástico. Hemos pasado situaciones que nos han otorgado una gran experiencia en el rubro y la posibilidad de poner en funcionamiento un emprendimiento desde cero, es decir desde el primer cimiento, en un país como este, que es hermoso, ha sido increíble.

Ambos“Pensamos en crecer, quizá con otro local, pero entendemos que para imponer nuestra cocina,


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Un torneo qUe nos llena de orgUlloLa “Copa Sports & Economy” de golf, que organizó IQ Marketing, fue un éxito con el cual celebramos el crecimiento del medio y su afirmación como líder en el segmento gráfico del marketing deportivo.

Fotos: amado group.


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on un día a ple-no sol y en una cancha impe-cable como la que ofrece La Reserva Carda-

les, se puso en juego la “Copa Sports & Economy”, organizada por IQ Marketing. Participaron alrededor de 100 golfistas, junto a una gran cantidad de marcas que apoyaron el evento. Entre ellas, estuvieron Europtica, AA2000, Giorgio Redaelli, Puntovino, Gatorade, Warsteiner, Freddo, Cruzat, María Felix, Oliva y Aceto La Toscana, Tregar y Genser.La “Copa Sports & Economy” es nuestra satisfacción y estas son las imágenes de un día inolvidable

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Es una pasión nacionalDetrás del concepto de que el juego es un entretenimiento, Spingol es la casa de apuestas deportivas argentina que lidera el rubro en nuestro país, mientras prepara su expansión a toda Latinoamérica.

Por pablo Gerosa.

medida que el mundo avanza, los negocios evolu-cionan, generando nuevas herramientas que son funcionales a los métodos de comercialización. Sin embargo, las discusiones por intereses personales terminan comportándose como un lastre para el de-sarrollo de la industria de un país y, quizá, sea este

el caso del juego en la Argentina.Desde hace muchos años, las apuestas forman parte de la industria del entretenimiento y, en ocasiones, sirven de ayuda para el fomen-to del turismo. Siempre estuvieron vinculadas al deporte, aunque en etapas anteriores sólo se las relacionó con el turf. A medida que la actividad deportiva se fue acercando al esparcimiento, fue fusionándo-se al juego. Tanto es así que las cadenas deportivas de TV realizaron múltiples alianzas con los casinos, mediante las cuales transformaron al póker, que dejó de ser un pasatiempo de naipes para convertirse en un deporte.

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Con las novedades tecnológicas, las apuestas se globalizaron y hubo países que supieron sacarle provecho, exportan-do formas de trabajo e ingresando divisas. En la Argentina, las discusiones logra-ron que hoy se imponga el Concurso de Pronósticos Deportivos (PRODE), el cual fue aprobado el 5 de noviembre de 1971 por un decreto del entonces presidente de facto Alejandro Agustín Lanusse. Lo impulsó el Ministro de Bienestar Social de la época, Francisco Manrique, con el objetivo de generar recursos para fomentar el deporte y, también, para destinar parte de lo recaudado a obras de carácter social. La primera jugada se realizó el 1º de febrero de 1972, es decir que en 2016 cumplirá 44 años. En la actualidad, Lotería Nacional pone un mínimo garan-

tizado de $1 millón en premios, pero la alternativa nunca termina de seducir.

norteLa provincia de Misiones fue más allá y modernizó procedimientos para conseguir mayores recursos. Dentro de la infinidad de variantes y de modalidades de juego que pueden poner en marcha las loterías provin-ciales, Misiones optó por la de las apuestas online. Para esto, confió en Spingol, una agencia con el mismo funcionamiento que se le atribuye a las mejores casas del mun-do, pero con una destacada particularidad, ya que lo facturado queda en nuestro país.Además de la dinámica habitual de los casinos (ruleta, póker, Black Jack, Punto y Banca o las maquinitas virtuales), se puede participar de todos los eventos deportivos

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que suceden globalmente. En tanto, la gran diferencia consiste en apostar en las disciplinas más importantes que se desa-rrollan en la Argentina, algo que no está instalado en las agencias internacionales. A medida que se afianza, Spingol va creando mayores productos al servicio de los aficionados. Ahora está vigente la plataforma de información y entrete-nimiento de la marca, que es Spingol.net. El sitio ofrece análisis para todos los gustos, incorporando deportes que son poco difundidos como el futsal, el handball y el polo, tanto en su temporada alta como durante el resto del año. En síntesis, todos los formatos de servicios para quienes quieran participar, suman-do a nuevos especialistas que brindan una mirada con valor agregado para el público. Además, Spingol.net cuenta con

estadísticas de primera mano y la opción de jugar gratis a los diversos productos clásicos de la casa, como los son el póker, la ruleta o el truco, entre tantos.

TrayectoLa estrategia de la empresa es acompa-ñar su consolidación y su crecimiento con acciones. Así es como en agosto último, la marca se convirtió en sponsor de la Liga Nacional de Básquet (LNB), con-solidando un claro apoyo para la expan-sión de esa disciplina. El vínculo entre la compañía y la LNB incluye la realización de acciones de marketing y la posibilidad exclusiva para los clientes del sitio de mi-rar los partidos de la Liga en vivo a través de la web.

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A diferencia de casas extranjeras, a la hora de depositar para apostar y de cobrar, además de hacerlo en pesos, se puede operar por el Banco de la Nación Argentina y el BBVA Francés. Pero, tam-bién es factible lograrlo con Paysafecard, con Telerecargas o Carga24, en el caso de formalizarlo mediante prepago.Los depósitos mínimos son de $50 y, para que no haya riesgos de lavado de dinero y con el fin de evitar suspicacias y mante-ner el espíritu lúdico, el depósito máximo es de $20 mil. En referencia a los retiros, el mínimo es $250 y el máximo alcanza a los $10 mil. Esta también es una política que ayuda a evitar la adicción y el juego compulsivo. Se busca, claramente, que las apuestas sean un entretenimiento.Además de poder jugar a través de posturas especiales, como la que permite

arriesgar quién será el próximo presi-dente de la FIFA, Spingol se volcó a promocionar esta agencia de apuestas argentina en toda América del Sur. Por eso, se puede advertir el logo de la casa que opera para la Lotería de Misiones en los espacios de publicidad estática de los máximos torneos sudamericanos de fútbol. Es que dentro de los objetivos a futuro de Spingol, figura convertirse en el sitio más importante de su rubro en la re-gión, siendo la primera empresa nacional que exporte juego y genere divisas para el país.

primerosAsí como lo hizo en la última Copa América de Chile, Spingol continúa con

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su presencia activa en los principales eventos deportivos. Las Eliminatorias Sudamericanas son un atractivo inelu-dible para los fanáticos del fútbol y la compañía se hace eco de la pasión, mos-trando su apoyo al esparcimiento sano y responsable. “Creemos en la importancia de los recursos humanos y la capacidad de innovación como ejes del crecimiento. El desarrollo de nuestro propio software nos permite tener presencia en diferen-tes lugares, brindando un servicio que cumple con los estándares internaciona-les. En paralelo, buscamos consolidarnos como oferta de entretenimiento en la región y por eso estamos en los princi-pales eventos del calendario internacio-nal”, comenta el CEO de Spingol, Juan Machinandiarena.La modernización del juego está pidiendo

pista en nuestro país. Ya existen miles de apostadores en la Argentina que, hasta hace muy poco, solo ponían la tarjeta de crédito y desviaban los dólares hacia otro lado. Ahora, ese dinero no tiene que transformarse en moneda extranjera y puede tributar dentro de la frontera, sin perder la diversión. Eso es fundamental: mantener la diversión que, en definitiva, es un juego

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1. Zenit Arena.Está ubicado en San Petersburgo y tiene una capacidad de 69,5 mil espectadores. El costo final de las obras superará los u$s1 mil millones, por lo que será el más caro del mundo cuando se inaugure y está siendo construido en la Isla Krestovsky.

2. Luzhnikí Olympic.Fue, durante la época de la Unión Soviética, el Estadio Central Lenin. Se encuentra en Moscú y la capacidad final será de 91,3 mil espectadores.

3. Otkrytie Arena. Conocido como el Estadio Spartak, es el otro de los complejos de Moscú que será sede del Mundial. Fue inaugurado el 5 de septiembre de 2014 y cuenta con una capacidad total para 44 mil aficionados, la cual llegará a 46 mil cuando se juegue la Copa del Mundo. Es un espacio deportivo que cuenta con dos estadios de hockey sobre hielo, una academia de tenis, un centro de disciplinas acuáticas, varias escuelas de deportes y dos jardines de infantes.

4. Nizhni Nóvgorod. Estará ubicado junto al río Volga y el espacio incluirá hoteles, un canal de remo y un club náutico. Su capacidad albergará a 44,899 mil espectadores, con un dato significativo: esta capacidad se logrará a través de gradas telescópicas y, tras el Campeonato Mundial, el estadio se reducirá a 25 mil localidades.

5. Kazan Arena.Cuenta con una capacidad para 45,105 mil aficionados sentados. Las obras de construcción comenzaron en mayo de 2010 y finalizaron en 2013. En la actualidad, el estadio es utilizado por el Rubin Kazán, el club de fútbol de la ciudad, para disputar sus juegos de local.

6. Tsentralnyi Stadium.Se encuentra en la ciudad de Volgogrado y fue inaugurado en 1962, con una capacidad para 32,120 mil espectadores.

7. Fisht Olympic.Ubicado en Sochi, fue inaugurado en 2013 con una capacidad para 47,659 mil aficionados sentados. Allí, se llevaron a cabo las ceremonias de apertura y clausura de los Juegos Olímpicos de Invierno Sochi 2014. Su costo de construcción fue de u$s63,5 millones.

8. Ekaterinburg Central Stadium.Su creación finalizó en 1957 y tenía capacidad para de 27 mil espectadores sentados. Luego de su remodelación, dispondrá de 44 mil localidades.

9. Samara Stadium.Albergará a 44,918 mil personas y su costo final se ha estimado en u$s360 millones. Inicialmente, su superficie fue ideada para 27 hectáreas, pero se modificó y se desarrollará en 930.

10. Rostov on Don. Contará con una capacidad de 43,702 mil aficionados sentados y el estadio será utilizado por el FC Rostov, el club de fútbol de la ciudad, para disputar sus partidos como local.

11. Kaliningrad Stadium. A pesar de que la ciudad de Kaliningrado, donde se encuentra el Königsberg Stadium, cuenta con el Estadio Baltika, se decidió la construcción pues el referido no tiene suficiente capacidad estructural para recibir a la Copa del Mundo.

12. Yubileyniy Saransk.Será el futuro estadio de la ciudad de Saransk, ubicada en la República de Mordovia, y funcionará como la sede del FC Mordovia Saransk, en sustitución del Start Stadium. Su capacidad será para 28 mil espectadores, extensible a 45, 015 mil durante la celebración del Mundial 2018.

La mejoramiento y optimización de los estadios donde se jugará la próxima Copa del Mundo de Fútbol, pone en superficie el nivel de inversión en el evento, junto a la necesidad política de organizar un espectáculo incomparable. Estos son los 12 espacios que albergarán los 64 partidos del Mundial de 2018, distribuidos en 11 ciudades.

LOS ESTADiOS DE RuSiA 2018 1

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1. Lucas (Brasil).

€32 millones (23 años).2. Marquinhos (Brasil).

€30 millones (21 años).3. Paulo Dybala (Argentina).

€28 millones (21 años).4. Erik Lamela (Argentina).

€22 millones (23 años).5. José Giménez (Uruguay).

€15 millones (20 años).6. Fabinho (Brasil).

€10 millones (21 años).7. Jeison Murillo (Colombia).

€8 millones (23 años).8. Diego Rolán (Uruguay).

€7,5 millones (22 años).9. Matías Kranevitter (Argentina).

€7 millones (22 años).10. Giorgian De Arrascaeta (Uruguay).

€7 millones (21 años).

El fúTbOl A lOs 23lucas.

El siguiente es el listado de los jugadores Sub 23 más valiosos de las Eliminatorias Sudamericanas, con vistas al Mundial de Rusia. Los dos primeros lugares les corresponden a futbolistas brasileños (Lucas y Marquinhos) y el ranking destaca a tres argentinos: Paulo Dybala, Erik Lamela y Matías Kranevitter.

Eric lamela.

José Giménez.

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1. Dallas Cowboys.

Valor actual: u$s4 mil millones.Ingresos (2014): u$s620 millones.

Ingresos operativos (2014): u$s270 millones.

2. New England Patriots.

Valor actual: u$s3,2 mil millones.Ingresos (2014): u$s494 millones.


3. Washington Redskins.


Ingresos operativos (2014): 125 millones.

4. New York Giants.

Valor actual: u$s2,8 mil millones. Ingresos (2014): u$s400 millones.


5. San Francisco 49ers.



6. New York Jets.



7. Houston Texans.



8. Chicago Bears.



9. Philadelphia Eagles.



10. Green Bay Packers.

Valor actual: u$s1,95 mil millones. Ingresos (2014): u$s347 millones.


DAllAs COwbOys, El líDERLa revista Forbes elaboró el ranking de las valuaciones de los equipos de la NFL por décimo octavo año consecutivo. El trabajo es liderado por los Dallas Cowboys con u$s4 mil millones y u$s620 millones de ingresos generados durante 2014 (record para el deporte en los Estados Unidos), más un promedio de asistencia de 90 mil fanáticos por juego (otro record) y u$s120 millones producidos por la venta de asientos Premium. El siguiente es el TOP 10 de las franquicias del football americano.

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1. Scott Boras (béisbol).

u$s117,1 millones.2. Jorge Mendes (fútbol).

u$s95,6 millones.3. Tom Condon (football americano).

u$s59,4 millones.4. Jonathan Barnett (fútbol).

u$s44 millones.5. Volker Struth (fútbol).

u$s42,4 millones.6. Sam & Seth Levinson (béisbol).

u$s42,3 millones.7. J.P. Barry (hockey sobre hielo).

u$s39,3 millones.8. Greg Genske (béisbol).

u$s33,5 millones.9. Dan Lozano (béisbol).

u$s33,4 millones.10. Casey Close (béisbol).

u$s31,4 millones.

La revista Forbes ha publicado la lista de los agentes de deportistas que más dinero han ganado en el transcurso de 2015. El líder del ranking es Scott Boras, cuyo ámbito es el béisbol (representa a Prince Fielder, Jacoby Ellsbury, Jayson Werth, Max Scherzer y Matt Holliday), quien logró u$s117,1 millones mediante comisiones, seguido por Jorge Mendes (Cristiano Ronaldo, James Rodríguez, Radamel Falcao, Otamendi, Diego Costa, Pepe, Ángel Di María y David De Gea), el cual embolsó u$s95,6 millones. El tercer puesto es para Tom Condon, encargado de las carreras de las mayores estrellas del football americano (Matthew Stafford, Peyton Manning, JJ Watt, Gerald McCoy, Eli Manning y Drew Brees), conu$s59,4 millones; el cuarto le corresponde a Jonathan Barnett (manager de Gareth Bale, Luke Shaw, Grzegorz Krychowiak y Joe Hart) a través de los u$s44 millones conseguidos y el Top 5 lo cierra Volker Struth (Toni Kroos, Mario Götze y Marco Reus), que este año acumuló u$s42,4 millones. La lista de los diez agentes millonarios es la siguiente.

LOs AgEnTEs miLLOnARiOs

Scott Boras.Scott Boras.

Jorgemendes. Jonathan

Barnett.

Casey Close.

Greg genske.

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Salón del Automóvil de Frankfurt 2015.

ConeCtAdoS y poderoSoSEl Motor Show más importante de Europa exhibió vehículos de gran potencia y novedosos híbridos y eléctricos, junto a increíbles concept-cars.

Por Fernando Fideleff.

ajo la consigna “La Movilidad Conectada”, la 66ª edición del Salón Internacional del Automóvil de Frankfurt, en Alemania, permitió que las dos millones de personas que visitaron sus cuatro pabellones de 256 mil metros cuadrados, observa-ran más de 200 novedades entre vehículos de producción, prototipos y concept-cars. A lo largo de los diez días que duró

la expo, los principales fabricantes de automóviles dejaron en claro que el futuro pasará por dos vertientes: los autos eléctricos y los propulsados por hidrógeno. Sin embargo, más allá de presentar tecnologías para combusti-bles alternativos, los directivos de las distintas terminales coincidieron en que “antes de 2020, el auto se convertirá en un smartphone sobre ruedas”.Los tres grandes alemanes (Mercedes-Benz, BMW y Volkswagen) marcaron el pulso del Salón, ofreciendo un gran número de vehículos para todos los gustos y tamaños, así como stands de enormes dimensiones acompañados por bellas promotoras.

Anfitriones germanosLa firma Mercedes-Benz causó un gran impacto en el público al presentar su Concept IAA (“Intelligent Aerodynamic Automobile”), un enorme sedán

B

Mercedes-Benz Concept IAA.

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Mercedes-Benz S Class Cabriolet.

BMW M6 Gt3.


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equipado con un motor híbrido de 300 caballos de fuerza; el nuevo Clase S Cabriolet y un poderoso G 500 todoterreno. Por el lado de BMW, se produjo la aparición del M6 Coupe Competition Edition, una edición especial que viene con un motor V8 de 4.4 litros “M TwinPower”, turbo, potenciado con más de 600 CV.Porsche, sorprendió con el Mission E, un deportivo eléctrico de 600 CV capaz de alcanzar una autonomía de 500 kilómetros y 15 minutos para su recarga completa y, por último, el Grupo Volkswagen montó un show impresionante donde se advirtieron las innovaciones para el mercado europeo, destacándose los nuevos Tiguan y Golf GTi y GTE Sport. Otros modelos que llamaron la atención fueron el nuevo Porsche 911 y los extraordinarios Lamborghini Huracán Spyder y Aventador Roadster.

Admiración plenaLa marca Jeep exhibió dos versiones aventureras de su gama Jeep: el Renegade “Night Eagle” (con motores de 2.0 y 1.6 Mul-tiJet) y el Jeep Cherokee “Night Eagle” (provisto de un turbo-diésel 2.2 MultiJet II). Otra novedad de peso fue la nueva Ford Ranger Wildtrack, un rediseño de la pick-up que se fabrica en la Argentina y que será lanzada en los próximos meses con una esté-

Volkswagen Golf GtI.

porsche Mission e.


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Volkswagen tiguan.

Lamborghini Huracan Spyder.


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tica similar a la que se pudo ver en el stand de la marca del óvalo.Por su lado, las terminales orientales no se quedaron atrás en materia de primicias. Kia tuvo en su espacio a la última versión del Sportage, Nissan sorprendió con el crossover Grip Z Concept y To-yota mostró al C-HR, un concept que en poco tiempo más podría ingresar a la línea de producción.

europeos topUna primicia global fue la presentación del Alfa Romeo Giulia, una berlina con un motor V6 de 2,9 litros y 510 CV que marca el regre-so de la mítica casa italiana al segmento de los grandes sedanes. Otra rara avis consistió en el Bentley Bentayga, un poderoso SUV

Jeep renegade.

Kia Sportage.


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“SMArtpHoneSSoBre ruedAS”Por Martin Winterkorn, CEO de Volkswagen AG.

nos encontramos en el proceso de reinvención de la auto-motriz más grande de Europa, a través de los pilares tec-nológicos, económicos y estructurales. Para 2020, vamos

a contar con más de 20 modelos eléctricos o híbridos, lo que resalta el compromiso del Grupo con la movilidad eléctrica. En la actualidad, ya disponemos de una gran cantidad y variedad de autos eléctricos y también estamos a la vanguardia en el campo de la digitalización, pues tenemos la flota de vehículos conecta-dos más grande del mercado. Puedo anticipar que para 2020, el Grupo Volkswagen habrá transformado a todos sus modelos en smartphones con ruedas. Por otra parte, este es un tiempo de gran conmoción en lo social y tecnológico. No recuerdo otro mo-mento en que la compañía haya trabajado simultáneamente en tantos proyectos innovadores. Las personas esperan respuestas y soluciones nuevas de nuestra parte. Por eso es importante la digitalización, algo que se encuentra desde hace mucho tiempo en el ADN de Volkswagen”.

Martin Winterkorn.

Volkswagen Gte Sport.


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capaz de superar los 300 km/h con suma facilidad y ni qué hablar de la nueva Ferrari 488 Spyder y los Citroën Cactus y DS4 Concept. Pero quien se llevó una gran cantidad de aplausos fue la histórica marca Bugatti al mostrar el súper deportivo Bugatti Vision Gran Turismo, un verdadero auto del futuro que cautivó al público infantil, ya que su diseño será incluido en un videojuego. Y por el lado de Lamborghini, se mostró el Huracán LP 610-4 Spyder de 610 CV. Varios de los modelos presentados en Frankfurt 2015 po-drían llegar al mercado local en los próximos años. Mientras tanto, vale la pena admirarlos en silencio y soñar con mane-jar una de estas joyas mecánicas por las rutas argentinas

nissan Grip Z Concept.

Alfa romeo Giulia.


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Ferrari 488 Spyder.

Bentley Bentayga.


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erenc Puskas y Alfredo Di Stéfano eran los delanteros de aquel maravilloso Real Madrid de la década del sesenta. Habían conquistado Europa y estaban dispuestos a revalidar sus lauros en una disputa intercontinental. Enfrente estaba Peñarol, con Luis Cubilla como máxima

figura. El empate en Montevideo, ante 80 mil fervorosos uruguayos, dio paso a la revancha en la capital española. Y el mejor equipo europeo no tuvo piedad. En el estadio Santiago Bernabeu, el Madrid goleó 5 a 1 a su rival charrúa. Lo redujo a la mínima expresión con el burbujeante juego del delantero húngaro y el de la Saeta Rubia. Y festejaron moderadamente los hinchas merengues, más allá del pretencioso rótulo del título. Ahí mismo, en la Casa Blanca, Real Madrid se transfor-mó en el primer campeón de clubes del mundo.En aquel presente no se explotaba el marketing, más allá de que este duelo entre españoles y uruguayos fue televisado por 13 países y llegó a 150 millones de televidentes. Ni siquiera había publicidad en las camisetas de piqué. Aquella fue la primera Copa Intercontinental, un torneo que nació ese mismo año (1960) y que se definió en dos juegos (ida y vuelta). Y dos décadas después de su creación, como pro-ducto de la irrupción de Toyota, la competencia se estableció en Tokio, la Meca del fútbol para los equipos suda-mericanos, los cuales reservan un lugar preponderante para el trofeo en la vitrina de sus máximos anhelos deportivos.

Hasta 2000, el certamen se desarrolló en Oriente. Entonces, el presidente de la FIFA, Joseph Blatter, aseguró: “No se puede legitimar un torneo en el que sólo participan los clubes de dos continentes”. Y recién en 2004 pergeñó el Mundial de Clubes, siempre con el patrocinio de la marca automotriz japonesa, aun-que con alternancias en la sede, ya que en 2009 el país asiático renunció a su organización y la FIFA encontró un nuevo aliado en los Emiratos Árabes. Japón volvió a ser el anfitrión en 2011 y 2012, pero las últimas dos ediciones se disputaron en Marruecos. Y a partir de este año, la máxima competición mundial a nivel de clubes volverá a tierras niponas, con todo lo que eso significa.Habrá u$s15 millones en premios, con una cifra de alto impacto para el campeón: u$s5 millones. Sólo por participar del torneo, cada equipo se llevará u$s1 millón, a excepción de River Plate y el Barcelona, que ingresarán en las semifinales y se harán acreedores a u$s3 millones. Y aunque el público empezó a vol-carse masivamente en los últimos años (la primera edición tuvo una afluencia de 37 mil espectadores promedio por partido), hay un interés especial de los principales sponsors de la FIFA: Coca Cola, McDonald’s y VISA, entre otros.

La bandaRiver está viviendo uno de sus momentos más gloriosos, des-pués de haber atravesado una crisis que lo llevó al descenso.

La edición 2015 del Campeonato Mundial de Clubes le otorgará u$s5 millones al equipo ganador y acapara la expectativa del público de River, el cual tendrá una asistencia multitudinaria en Japón.

Por Daniel Avellaneda.

VoLVer

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A bordo de un campaña súper exitosa (Campeón de la Copa Sudamericana 2014 y de la Copa Libertadores 2015), factu-ró cerca de $1 mil millones entre recaudaciones, marketing y publicidad, más el agregado del crecimiento geométrico de la venta del merchandising oficial. Será el representante de la CONMEBOL y el principal candidato de la pasión, porque es uno de los equipos más populares de la Argentina y para los hinchas es una obsesión dar la vuelta olímpica en Oriente, un hito en la historia de esta institución de 114 años de vida, lo-gro del que puede jactarse por haberlo conseguido en 1986. Es tanta la expectativa que existe entre su público que ya se agotaron las entradas en la preventa de VISA y el dirigente Adrián Varela, presidente del Departamento de Relaciones Públicas, debió tomarse un avión hasta Japón para negociar mayor cantidad de localidades.El 16 de diciembre, en Osaka, el equipo de Gallardo jugará la semifinal del Mundial de Clubes. Todavía no conoce el rival, ya que este será definido tras los partidos que disputarán el campeón de la Japan League (en el torneo, que está en fase de semifinales, compiten Gamba Osaka-Albirex Niigata y Kashima Antlers-Vissel Kobe) y Auckland City (clasificado por Oceanía) y el choque posterior entre el ganador de esta llave y el campeón de la África Champions League (USM Ar-gel de Argelia o Mazembe de Congo). Una vez definida esta cuestión, el club de la banda sangre sobre el pecho blanco tendrá adversario.Aunque, claro, el juego que espera protagonizar River tiene día, lugar y horario: el 20 de diciembre en el Yokohama Stadium a las 7.30 (hora Argentina). Y hay un equipo que todos descuentan estará en la final: se trata del Barcelona, que ya obtuvo el Mundial de Clubes en 2009, cuando venció a Estudiantes de La Plata gracias al genial pie de Lionel Messi, y en 2011, frente al Santos de Brasil, donde alguna

vez brilló Pelé. La entidad catalana, jugará el 17 de diciembre en Osaka ante el ganador del encuentro entre el América de México (representante de la CONCACAF)y el campeón de la Asia Champions League (está en etapa de semifinales y allí se miden Al Hilal de Kasajitán-Al Ahli de Emiratos Árabes y Gamba Osaka de Japón-Guanzhou Evergrande de China).El Mundialito ya tiene carácter de Mundial. Hay muchos dólares en juego y la gloria deportiva, nada menos, de ser el mejor club de los cinco continentes

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El Mundial de Rugby dejó otra gran actuación de Los Pumas y la certeza de haber sido una cumbre para la relación de las marcas con el universo del deporte.

Por Pablo Gerosa.

uego del Mundial de Inglaterra, una misma his-toria está sujeta a distintas conclusiones. Por ejemplo, el universo global del deporte, estima, definitivamente, la ascendencia de Los Pumas con la élite de la disciplina luego del cuarto puesto, tras la saludable decisión de jugar un

rugby con otro concepto del ataque y de las formaciones fijas. Desde este punto, nace la imperativa importancia que han logrado Agustín Pichot y Daniel Hourcade, el par que deberá ser priorizado al evaluar esta actualidad tan amable. Luego de ellos, Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica siguen representando una consistente versión del juego y han sido beneficiados por la debilidad británica, la cual, mediante el fracaso deportivo, condicionó una gran parte de los negocios proyectados, sobre todo el referido al turismo interno.La convicción Puma, tantas sensaciones, la percepción de un futuro aún superador del rugby argentino, en la espera de que el resultado deportivo empuje modificaciones estructura-les, y varias imágenes inolvidables del mejor juego mundial de la historia del rugby, son una porción de los datos que ofreció este evento insuperable.

1. $1.550.Es el costo de la camiseta de Los Pumas, que tuvo picos impensados de ventas directas y a través del e-commerce, tras la clasificación del equipo argentino para jugar semifi-nales frente a Australia. Según una investigación publicada por el diario El Cronista, la tienda online Netshoes reveló que la comercialización de las remeras aumentó un 120%, comparando 2015 con el año anterior. Y, a partir de este

crecimiento, la categoría de productos relacionados con el rugby incrementó su venta en un 73%.

2. u$s5,3 mil millones.Es la cifra estimada de dinero que, según medios europeos, se perdió por la eliminación de Inglaterra de los cuartos de final de la Copa del Mundo. El movimiento turístico y la diná-mica del mercado interno de servicios relacionados al evento (hoteles, bares, locales de ropa, comercios en general), cambiaron sus estrategias de venta y uno de los ejemplos más claros de la derrota inglesa consistió en la depreciación del consumo de las camisetas oficiales de su seleccionado, las cuales, aún en oferta, no permitieron la recuperación del dinero invertido.

3. 89.019.Fueron las personas que, en Wembley, vieron la caída de Los Pumas ante los All Blacks marcando, hasta ese momento, el récord de asistencia a un partido correspondiente a un Mundial de Rugby. La marca anterior se había establecido en la final de 2003, ganada por Inglaterra ante Australia (20-17), delante de 82.957 espectadores en el Telstra Stadium de Sidney.

4. 466 mil.Han sido, en forma estimada, los aficionados extranjeros que llegaron a Inglaterra para observar la Copa del Mundo. Esa movilización motivó la economía local y el turismo, situado en temporada baja. Las seis semanas del torneo atrajeron, aproxi-madamente, a más de 2,3 millones de espectadores, cifra que

La edición 2015 del Campeonato Mundial de Clubes le otorgará u$s5 millones al equipo ganador y acapara la expectativa del público de River, el cual ya agotó las de entradas correspondientes al período de preventa.

Por Daniel Avellaneda.

VolVer Al futuro

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PostAles Del AlmA

superó a los 1,47 millones de fans congregados hace cuatro años en la última edición del evento, jugado en Nueva Zelanda.

5. €3 mil millones.Es el dinero estimado que le generó como ingreso la Copa del Mundo por todo concepto (equivalen a u$s3,4 mil millones) a la economía británica, incluyendo los beneficios indirectos. “Los mega eventos deportivos como éste pue-den generar un impacto económico positivo para la nación organizadora”, confirmó Simón Chadwick, profesor especiali-zado en Economía del Deporte de la Universidad de Coventry. “Este Mundial estuvo muy bien posicionado para asegurar un beneficio neto, ya que las instalaciones que fueron utilizadas, existían previamente, lo que implicó muy pocos gastos suple-mentarios”, finalizó.

6. 9.Fueron los sponsors técnicos del Mundial. La marca australiana BLK es la que mayor cantidad de países patrocinó (cuatro, so-bresaliendo Inglaterra e Irlanda), ubicándose detrás Canterbury, adidas y Under Armour (tres seleccionados cada una, con los All Blacks y Francia como destacados). Por detrás de estas empre-sas, se ubicó Asics, que esponsorizó a Sudáfrica y a Australia y luego hubo cuatro firmas que patrocinaron a una selección cada una, entre los que se observó la alianza de Nike a Los Pumas.

7. 1.Marca puso en práctica, nuevamente, el ambush marketing. La estrategia de una de las firmas de auriculares más conocidas

del mundo, Beats By Dre, durante el pasado Mundial de Brasil 2014 se repitió en la Copa del Mundo de Rugby, de la cual no fue patrocinadora oficial. Horas antes del comienzo del evento, Beats By Dre decidió incorporar al mercado su campaña para la edición de la Rugby World Cup con el comercial “The Game Stars Here”, una serie de tres spots con los nombres de los jugadores más importantes que ejercen de embajadores de la compañía dentro de las selecciones de Inglaterra, Francia y Nueva Zelanda. Chris Robshaw, Wesley Fofana y Richie McCaw protagonizaron los tres envíos, mediante los cuales la empresa asumió, indirectamente, un protagonismo comercial que no le correspondió al no tener la consideración de sponsor oficial del torneo.

8. 4.adidas lanzó al mercado la línea de indumentaria “Blackout”, de la que forman parte cuatro modelos distintos pensados para cubrir las necesidades de los jugadores de rugby. Se trata de “Crazyquick Malice”, “Predator Incurza”, “The Kakari” y “FF80 Pro”. El trabajo se inspiró en los All Blacks, quienes, históricamente, deberían su apodo al comentario de un pe-riodista realizado en 1905, el cual, viendo al equipo, dijo que habían jugado como si fueran ‘all blacks’ (todos negros).Nueva Zelanda enfrentó a Los Pumas, en su primer partido de la Copa del Mundo, con un uniforme completamente negro, destacando que nunca los All Blacks habían usado vestimenta tan oscura. Y la elección ha sido un éxito, tomando en cuenta los comentarios que ha generado el episodio en las redes so-ciales. Durante la mayor parte del siglo XX, la ropa del equipo tuvo el cuello blanco y las medias con detalles en ese color. Pero adidas decidió llevar a un negro completo a Nueva Zelan-da, incluyendo el regreso de los botines en ese tono

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Phián, Guillermo y Andanín.

Mariano Barbeito y Guillermo Vilas.

Vilas y Andrés Poy (Grupo Chronos para la marca Luminox).

Andrés Compagnucci y Guillermo.

Juan Ignacio Chela junto a Vilas.


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NOSOTROSESTUVIMOS

20 veces el número 1Celebridades Deportivas en Pinturas y Savoy Hotel Buenos Aires presentaron la muestra “El Tenista Argentino del Siglo”, una colección de 20 obras que reflejan momentos culminantes de la carrera deportiva de Guillermo Vilas. El evento, que se llevó a cabo en el salón Olímpico del Savoy Hotel, contó con la producción de Carlos Crispo, CEO de CDP, y las pinturas fueron realizadas por los plásticos argentinos Andrés Compagnucci, Oscar Suárez, Stella Tosi Villamayor, Chloe Henderson, Nahuel Vecino y Juan Becú. Mariano Barbeito, Gerente General de la casa anfitriona, esoltó a Guillermo durante el descubrimiento de las obras, quien fue acompañado por Phian y Andanín (esposa e hija), artistas, deportistas, perio-distas, amigos y empresarios, en una noche en la cual Vilas sorprendió al público, contando una gran cantidad de anécdotas sobre los episodios más puntuales de su trayectoria.“US Open 1977”, “Amigos”, “Raquetazos con John Mc-Enroe”, “US Open 1977”, “Montecarlo 1976”, “Montecarlo 1982”, “Copa Davis”, “Australia 1979”, “Roland Garros 1977”, “El Tenista Argentino del Siglo”, “Masters de Australia 1974”, “Ham-burgo 1978”, “Abierto de Australia 1978”, “South Orange 1978”, “Roma 1980”, “Abierto de la República 1973”, “Coupe Poree”, “Ion y Arthur”, “Prensa Nacional de época” y “Prensa Internacional de época”, conforman la muestra que fue acom-pañada por Savoy Hotel Buenos Aires, Air Europa, Hotel Posada Los Álamos de El Calafate, Escorihuela Gascón, Hostería Puertas del Sol de Villa La Angostura y Luminox.

Vilas y Andrés Poy (Grupo Chronos para la marca Luminox).


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NOSOTROSESTUVIMOS

El Mini 5 puertas ya está en casaLa marca del Grupo BMW, lanzó a la venta en nuestro país el Mini Cooper 5 puer-tas, la primera versión de este hatchback que conforma un producto inédito y que tiene espacio para cinco pasajeros. El nuevo Mini es 16,1 centímetros más largo que el de tres puertas y tiene una distancia entre ejes 7,2 centímetros mayor, lo que le permite a quienes viajan en las plazas traseras contar con cuatro centíme-tros más de espacio para sus piernas. Mide 3,98 metros de largo y posee un baúl de 287 litros de capacidad (67 litros más grande que el que ofrece su hermano menor).En el plano mecánico, no hay diferencias respecto al hatchback de tres puertas. La versión Cooper, que cuesta u$s68,2 mil, viene con un motor 1.5 de tres cilin-dros y 136 CV. A la variante Cooper S, que se vende a u$s77,5 mil, la mueve un propulsor 2.0 de cuatro cilindros y 192 CV. La tracción es delantera y la transmi-sión puede ser manual o automática de seis marchas. Ambas autos equipan doble airbag, control de frenada en curva, control de estabilidad y sensor de colisión sujeciones Isofix para las sillas de los niños. A todo esto, el nuevo Mini Cooper S incorpora asientos delanteros y volante deportivo, control de velocidad crucero y “Performance Control”, un sistema que ayuda a contrarrestar el subviraje, que es la tendencia a ir de trompa que se manifiesta al doblar rápido en los autos con tracción delantera, como es el caso del Cooper.El nuevo Mini 5 puertas está entre nosotros. La revolución ha comenzado.


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SF son las siglas con las que se conoce a “Médicos Sin Fronteras”, una organización médico-humanitaria de carácter interna-cional que aporta su ayuda a poblaciones y víctimas de catástrofes de origen natural o humano, de conflictos armados, de epide-

mias y de enfermedades olvidadas, sin ninguna discriminación por raza, religión o ideología política. Cada año, MSF envía al terreno a más de 2.700 profesionales que colaboran con 31 mil trabajadores locales, también contratados por la organización. Actualmente, MSF cuenta con 384 proyectos de acción médica y humanitaria en 63 países y con 5,7 millones de socios y colaboradores en todo el mundo. Más de 68 mil de ellos son ar-gentinos, asociados a través de la Oficina Regional de Médicos Sin Fronteras en Buenos Aires. En reconocimiento a su labor humanitaria, MSF recibió el Premio Nobel de la Paz en 1999. Con más de 40 años de trayectoria, la entidad ha intervenido en las principales emergencias de las últimas décadas, asistiendo a las poblaciones más vulnerables en momentos críticos de su existencia, siempre bajo los principios de neutralidad, imparciali-dad e independencia que guían su accionar. “La acción huma-nitaria es el acto más humano que la persona puede tener, de persona a persona. Es el poder estar en el momento más duro que atraviesa un ser humano”, explica la enfermera María José Cáceres, integrante de la organización.Una gran capacidad logística asegura que sus trabajadores lleguen al lugar indicado con los insumos médicos necesarios

Más de 40 años brindando ayuda médico-humanitaria independiente.

Fotos: gentileza MSF, Juan Carlos Tomassi, Agustina Morales y Lali Cambra.

UnA MirAdA Sobre “MédiCoS Sin FronTerAS”

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el médico argentino emiliano Lucero durante una intervención de “Médicos Sin Fronteras” (MSF) en el sur de etiopía, en la cual 11.800 niños con desnutrición severa fueron tratados por la organización.


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para comenzar a salvar vidas lo antes posible. Juan Nastri, logis-ta de MSF, señala al respecto que “´Médicos Sin Fronteras´ es una institución que trabaja concretamente: la ayuda está ahí, es muy real. Uno la ve y se da cuenta por qué MSF está presente. No hay discusión, ni una duda sobre la utilidad de lo que hace-mos. El impacto es claro”. Los equipos de MSF, por ejemplo, han brindado atención mé-dica durante las dos guerras de Irak, la hambruna de Etiopía, el genocidio de Ruanda, el huracán Mitch en Centroamérica, el tsunami en el sudeste asiático y el terremoto de Haití. En este momento, MSF continúa atendiendo a la población en los conflictos de Siria y Yemen y en las crisis olvidadas de Repúbli-ca Centroafricana, Sudán del Sur y República Democrática del Congo. Su personal también sigue trabajando en la epidemia de Ébola que se desató en África Occidental en 2014, en la cual MSF organizó una respuesta sin precedentes, tratando a un tercio de todos los casos confirmados. Desde mayo, la entidad viene desarrollando, por medio de tres barcos, una operación

La médica argentina Carolina nanclares en el hospital de burauen, en Filipinas, que fue completamente destruido por el tifón Hayan en 2013. Los equipos de “Médicos Sin Fronteras” (MSF) atendieron a 96.611 pacientes en clínicas móviles y consultas externas, realizaron 3.756 procedimientos quirúrgicos y 27.044 consultas de salud mental, entre otras acciones. Además de ocho hospitales y centros de salud propios gestionados, la organización ayudó a rehabilitar 48 hospitales y centros de salud rurales.


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de búsqueda, rescate y asistencia médica en el Mar Mediterrá-neo, para salvar a las personas que intentan llegar a las costas europeas.Como resumen, Guillermo Giarratana, otro de los trabajadores de la organización, expresó: “Algo de lo que estoy absolutamen-te orgulloso como integrante de “Médicos Sin Fronteras”, es la voluntad férrea de querer estar donde sentimos que tenemos que estar: al lado de la gente, porque compartimos esa empatía por el sufrimiento de la persona que está ahí”. La médica Floren-cia Romero agrega: “Yo encontré mi lugar en MSF. Entendí que a través de esta organización puedo sentirme muy satisfecha de la tarea médica que puedo hacer y percibo que realmente se llega a los pacientes”

Más información: www.msf.org.arFacebook: medicossinfronteras.ongTwitter: @MSF_Argentina

La médica argentina Carolina nanclares,

de MSF, en el centro de estabilización para

pacientes con desnutrición de Malkadida, en etiopía.

Carolina explicaba que la mayoría de los niños

ingresados con desnutrición severa presentaban

complicaciones adicionales, como diarrea e infecciones

respiratorias, que ponían en riesgo su vida.


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Nuevo Director de TOTALTOTAL, cuarta empresa privada de energía a nivel mundial, anunció el nombra-miento de Juan José Raga como nuevo Director General de TOTAL Especiali-dades Argentina. Raga, de 48 años, nació en Valencia, España, y es Licenciado en Derecho y Máster en Comercio Internacional y en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de Valencia. En 1994, Juan José ingresó al Grupo TOTAL, a través de la filial de España, como Responsable del Desarrollo de la Red de Estaciones de Servicio y, posteriormente, asumió a cargo del área de Recur-sos Humanos. En 2003, se trasladó a la sede de la compañía en París, en 2008 tomó la Dirección General de AS24 en España, filial del grupo especializada en el transporte terrestre, y en 2011 gestionó la Dirección de Desarrollo Comercial de TOTAL Zona Américas, con base en Panamá.

Under Armour subeUnder Armour acumuló su vigésimo trimestre con un crecimiento superior al 20% en sus ventas. Así, la empresa de indumentaria deportiva cerró el período que va de julio a septiembre de 2015 con ventas por u$s1.204 millones, un 28,4% más que en el mismo tramo de 2014, con el dato sustantivo de ser la primera vez que la compañía supera los u$s1 mil millones de ventas en un trimestre. En el conjun-to de los nueve primeros meses del año, Under Armour creció un 27,6% y alcanza una facturación de u$s2.792,63 millones (€2.460 millones).

Barcelona lejos del MadridEl mercado de prendas deportivas factura más de u$s60 mil millones al año y la del Barcelona es la camiseta de fútbol con mayor valor de mercado entre los clubes europeos, según un estudio hecho por Price of Footbal. La remera del campeón de la Champions League tiene un valor referente de u$s101,50, en tanto, la camiseta del Real Madrid está lejos de ese precio, al tener un precio de u$s63,93.

Yamaha Pro PescaComprometida con el deporte y la comunidad, Yamaha Motor Argentina creó el primer equipo oficial de pesca deportiva con devolución. “Yamaha Pro Pesca” es el nombre del team que participará en los festivales nacionales y, además, organizará charlas abiertas a la comunidad sobre disciplina, técnica y conciencia, sumando que lo recaudado en los eventos será destinado a colegios e institucio-nes sin fines de lucro. Nery Graglia, guía profesional de pesca, es quien lidera el equipo de la compañía japonesa y quien convocará, en cada fecha, a los mayores exponentes del deporte.

Juan José Raga.

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LA EMPRESA JUEGA

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Fanáticos canallasRosario Central oficializó su nueva plataforma de juegos online, donde los socios e hinchas del club pueden disfrutar de beneficios y premios exclusivos, teniendo la posibilidad de conocer a sus ídolos y de cumplir sus sueños. “Rosario Fan” combina juegos, información, sorpresas y, con cada participación, el usuario suma puntos para obtener premios como un desafío de PlayStation a un jugador de Pri-mera, la chance de entrevistar a glorias de la institución, poner la foto en el muro del hincha que decorará una pared del estadio de Arroyito y hasta viajar con la delegación del primer equipo a un partido oficial. La inscripción se realiza a través de www.rosariofan.com.

Boca MujerDe la mano de la Fundación Ecomujeres, fue lanzado el proyecto “Boca Mujer” en la Bombonera, mediante un convenio realizado entre esta entidad y la entidad xeneixe. El trabajo propone generar un sector dentro del club pensado especial-mente para las mujeres y su comunidad, motivándolas, además, para que lideren, dentro y fuera de Boca, distintos mensajes para el cuidado del planeta, transfor-mando a la institución en una espacio más sustentable. Para esto, se presentó la plataforma online www.bocamujer.com, donde es posible acceder con propues-tas, consejos y aportar todo tipo de ideas.

El Chavo de Santa Cruz“Lo importante es estar siempre enfocado en el objetivo y hacer todo para llegar a él”. Ésa fue una de las frases que lanzó Juan Carlos Salvatierra, el represen-tante de Bolivia en el Rally Dakar, al presentarse ante un grupo de más de 150 emprendedores. Bajo el título “¿Cómo se prepara un campeón?”, Salvatierra fue el invitado especial de un networking organizado por la Cámara de Industria y Comercio de Santa Cruz (CAINCO). A lo largo de una hora, el Chavo compartió sus experiencias, su forma de entrenarse y las motivaciones que lo impulsan a ser un deportista de élite. En la primera parte, Juan Carlos fue entrevistado por uno de los organizadores del evento y luego el piloto de motociclismo respondió a una serie de preguntas planteadas por el grupo asistente, entre los que se encontra-ban empresarios y profesionales de diferentes rubros.

Un Ciclón en ChinaUna delegación de San Lorenzo, encabezada por Miguel Mastrosimone, el secreta-rio del club, y formada por otros directivos y entrenadores de la institución, viajará a China para establecer vínculos relacionados con el fútbol profesional y sus ámbitos formativos. Beijing, Shanghái, Wuhan, Shenzhen y Guangzhou serán las ciudades visitadas por los representantes del equipo de Boedo, los cuales formalizarán dis-tintas alianzas que no tienen antecedentes en el fútbol argentino. “La visita a China forma parte del desarrollo que siempre nos propusimos en San Lorenzo desde que asumimos. Nuestra apuesta es de un crecimiento sostenido, pero fuerte. Tenemos que aprovechar el momento deportivo logrado con la obtención de la Copa Liberta-dores y el subcampeonato en el Mundial de Clubes, sumando la fortaleza institucio-nal que disfrutamos en la actualidad”, explicó Mastrosimone.

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RINGO, LA PLUMA Y LA PALABRANuestro compañero Ezequiel Fernández Moores presentó la reedición de “Díganme Ringo”, el libro que describe la vida y la personalidad de Oscar Natalio Bonavena, un emblema irreverente del deporte nacional.

Por Daniel Mancini.

Fotos: gentileza “Libros Periodistas Viajeros”.

n 1992, cuando escribió “Díganme Ringo. Una biografía de Oscar Natalio Bonavena”, Ezequiel Fernández Moores ya cons-tituía a uno de los referentes del periodismo argentino. El tra-bajo, ahora reeditado por “Libros Periodistas Viajeros”, mantiene dos privilegios: por un lado, es una producción definitiva sobre uno de los fenómenos populares más convocantes del deporte

argentino, que le escapa a la trivialidad y relaciona a Bonavena con su época, sus triunfos y sus miserias. Por el otro, confirma lo que hace 23 años, tras ser una sospecha, se convirtió mediante este libro en una certeza feliz: Ezequiel no escribe o declama mejor que cualquiera de sus colegas. Fernández Moores piensa mejor que todos nosotros. El resto es sólo una consecuencia. Esta reedición fue presentada en la sede de Huracán con la asistencia de Miguel Brindisi, Natalia Oscar Bonavena (el hijo del Titi, tal el apodo familiar de Ringo) y Daniel Guiñazú, quienes acompañaron a Ezequiel y a Carola Fer-nández Moores, su sobrina, la periodista que ha sido el motor de esta nueva puesta de la obra. Dice Ezequiel: “Ringo no fue campeón mundial, su estilo carecía de sutilezas, perdió sus peleas más recordadas y, muchas veces, fue más hábil con la lengua que los puños. Sin embargo, su nombre tiene una estatura mítica que acaso ninguno de los grandes campeones mundiales del boxeo argentino alcanza a igualar, tanto por su vida extravagante como por su violenta muerte en los días de plomo de 1976.Boxeador, cantante, modelo, showman, personaje y comparsa del jet-set, Bonavena fue ante todo un producto inventado por sí mismo. Un emergente de aquella borrascosa década del sesenta, cuando todo parecía posible, en nuestro país y en el mundo. ‘Díganme Ringo’ recorre la vida de Bonavena des-de su infancia humilde en Parque Patricios a la noche en que le ganó el título argentino a Goyo Peralta en el Luna Park con récord de público. Desde los 92 puntos de rating que tuvo su pelea con Muhammad Alí-Cassius Clay a sus simpatías y antipatías políticas. Desde su entorno familiar a la noche en que un balazo le perforó el pecho en un burdel de Nevada. El peso pesado de pies planos que irritó y fascinó por igual a las masas con sus triunfos deportivos, sus declaraciones extra boxísticas y su voz aflautada cantando el Pío Pío”.La obra está disponible para la compra a través de la tienda online de venta directa libros.periodistasviajeros.com y tiene puntos de entrega en Microcentro, Recoleta, Belgrano y Villa Urquiza, más envíos nacionales e internacionales por correo. También se pueden reservar ejemplares por mail escribiendo a [email protected]

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Muhammad Alí y Oscar Bonavena.

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Las críticas al futbolista del Barcelona luego de sus actuaciones en la selección Argentina, exponen los rasgos de la sociedad que lo condena.

Por Daniel Mancini.

ranz Beckenbauer llegó a Tucumán en noviembre de 1978 como parte de la delegación del Cosmos de Nueva York para disputar un partido amistoso frente a la selección Juvenil Argentina y un grupo de periodistas comenzó a interrogarlo sobre ese combo frenético que fue el equipo norteamerica-no, detrás del intento de su inserción global para instalar el fútbol en los Estados Unidos. Luego de varias preguntas, la prensa consultó al alemán

sobre cuál era la diferencia entre Pelé y Diego Maradona, quien con 18 años ya se había convertido en un fenómeno completo. Beckenbauer fue breve con su respuesta. “Los compañeros”, dijo, finalmente, antes de retirarse. Sin advertirlo, en esa devolución Franz realizó una elocuente valoración del hecho colectivo, lo indispensable de la incorporación de los otros para jugar y decidir mejor, más los atributos que admite lo grupal como brazo optimizador de la individualidad.Pero la aceptación de lo colectivo es algo muy superior a la utilidad que esto le significa a un equipo en competencia. Es, siempre, un episodio cultural. Es decir que el reconoci-miento de los otros, ocurre primero en la sociedad y luego se derrama. Un simple trans-porte del tema a la polémica que envuelve a Messi, tras sus actuaciones en la selección nacional y en el Barcelona (lo que se presume como una asimetría), se ha manifestado mediante un debate cruento, el cual omite los rasgos del entorno social que limita, sólo desde el concepto, las condiciones de un futbolista súper dotado.

Allá, acáTomemos, por caso, lo sucedido en la última Copa del Mundo. La modificación en la identidad del equipo argentino consistió en un cambio de referente, mediante el traslado del paradigma de Messi al de Mascherano. Lo cierto es que Mascherano conmueve y es un líder que ha mejorado su comprensión del juego debido a la militancia en el Barcelona. Lo de Leo, sin embargo, tiene un corte distinto: se podría interpretar que cuando lo sustituyeron media hora antes de finalizar el partido con Nigeria, uno de los mensajes que derivó del episodio fue el de informarle al mejor jugador del mundo que, desde ese momento era, simplemente, un futbolista más. Es irrelevante saber si esto sucedió, ya que es una especulación, pero es una certeza que la idea se advirtió en el comportamiento de la selección nacional. Detrás de las discrepancias, alcanza con entender que se alteró la identidad del equipo, creció la colectividad (en una versión regresiva), se dispuso de otro espacio en el campo para contener al adversario y se invirtió el desequilibrio, pues en aquella etapa las debilida-des se ubicaron desde el centro de la cancha hacia adelante. Toda esta mudanza prescindió

¿Quién es Mejor Que Messi?

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MagníficoLa estadística de la carrera de Lionel Andrés Messi guarda circunstancias complejas para su conformación. s&e detalla en forma pormenorizada la actuación de Leo en el fútbol, reconociendo, también, su participación en el Barcelona B y C. en relación a la selección Argentina, el trabajo contempla los juegos y las conversiones en la selección mayor (Copas América, Campeonatos Mundiales y amistosos oficiales). Aquí están los números del mejor futbolista del Mundo.

Producción. Daniela Viñao, emiliano Glavina.

1. Hasta el momento, Lionel Messi ha anotado 478 goles en 626 juegos, conformando un promedio impresionante de 0,763 gol por partido.

2. El detalle de sus goles convertidos es el siguiente: en Barcelona marcó 429 goles en 521 partidos oficiales, lo que implica el extraordinario porcentaje de 0,823 gol

por juego, y en la selección Argentina suma 49 conversiones en 105 encuentros (0,47).

3. El desglose estadístico de sus anotaciones en el equipo catalán es el siguiente: 289 goles en 320 partidos (0,903) en juegos de Liga con el Barcelona; 45 tantos en

62 encuentros (0,725) en Copas Nacionales de España (Copa del Rey y Supercopa de España); 84 conversiones en 107 juegos (0,785) en Copas Internacionales; 6 goles en 22 partidos (0,273) con el Barcelona B de Segunda División y 5 en 10 (0,50) con el Barcelona C de Tercera División.

4. Quedan fuera de este trabajo 29 goles en 43 juegos (0,674) en amistosos de clasificación A, los 21 tantos en 14 partidos (1,50) en Infantiles A, el gol en un

encuentro en Infantiles B y las 37 conversiones en 30 juegos (1,23) en Cadetes A.

5. La estadística tampoco incluye los 234 goles en 176 partidos (1,329) que Messi consiguió en el fútbol menor de Newell´s, entre 1994 y 1999.

6. En cuanto a la selección Argentina, Messi ha logrado 49 goles en 105 juegos (0,47), con esta puntualización: 27 tantos en 39 partidos amistosos (0,692);

14 anotaciones en 35 encuentros de Eliminatorias (0,40); 5 goles en 15 juegos en Campeonatos Mundiales (0,33) y 3 goles en 16 partidos en Copas América (0,187).

7. Este trabajo no contempla los 3 tantos convertidos en dos amistosos de la selección Sub 20 (1,50); los 5 en 9 juegos (0,556) en el Campeonato Sudamericano Sub 20

de 2005; los 6 en 7 partidos (0,857) en el Campeonato Mundial Sub 20 de 2005 y los 2 en 5 encuentros (0,40) en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008.

8. Si se suman los goles oficiales logrados por Messi en selecciones Juveniles (13 en 21 encuentros), Leo suma en su carrera 491 goles en 647 partidos (0,759). Con

estos datos, el rosarino ocupa la 17° posición en el ranking de los máximos goleadores de la historia del fútbol mundial, el cual lidera el brasileño Romario con 762 tantos.

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de Messi y el elemento más relevante del grupo se convirtió sólo en un errático solista, casi desconsiderado por el nuevo sistema. En tanto, nada aisló a Lionel de la posterior crítica por su tenue respuesta emocional frente a Holanda y en la final con los alemanes.De aquí, surgen dos líneas. Una es la incompetencia del entrenador y luego de sus compañeros para aprovechar a Leo, en la necesidad de conformar un equipo apenas utilitario, y la otra radica en su incomodidad ante situa-ciones determinantes que ha protagonizado con la Argentina como, por ejemplo, en la última Copa América. Allí, los roles de Mascherano y de Messi fueron más naturales, debido a la concepción futbolística que tiene el Direc-tor Técnico y en la instancia decisiva, justo cuando el equipo retomó la mez-quindad mundialista y lo aisló, el rosarino adoleció de la rebeldía esperada.“El problema de la final con Chile fue de funcionamiento”, opinó Carlos Ai-mar. “Messi no te tiene que salvar, es parte de un equipo. Con estas críticas le hacen daño a un tipo que viene con su familia a jugar la Copa. Hay que dejarlo tranquilo”, finalizó. “Le faltó movilidad en la final, pero tal vez eso fue responsabilidad del planteo técnico del equipo, que le dejó la pelota a los contrarios. Eso no es lo que le conviene al juego de Messi. Pero también se dicen pavadas, como que no tiene huevos, que no pone presión. Es el mejor jugador del mundo, quiere ganar más que nadie y va a jugar Rusia 2018”, expresó Ricardo Bochini, mientras el escritor J. Ernesto Ayala Dip firmó su artículo en El País de Madrid detrás de una sospecha atrapante, pero sinuo-sa. “Las desconexiones de Messi al final me llevan al famoso relato de Alan Sillitoe, ´La soledad del corredor de fondo .́ No, por supuesto, a la dolorida biografía de su protagonista. Sino a su decisión final en la carrera en la que participa. Me da por pensar, que a Messi, como le sucede al héroe de Sillitoe, se le puede ocurrir perder. ¿Por qué habría de ganar para una hinchada tan desconsiderada con su juego como la argentina? Entre ganar una Copa de América y la soledad del corredor de fondo, Messi parece que a veces opta por lo segundo. Es parte de su misterio”. Es evidente que nada de esto ha sucedido en Barcelona. La consideración de lo colectivo multiplicada por Guardiola, la interpretación del pase como el gesto técnico primario, el eje del juego situado en el centro del campo (Xavi Hernández, Busquets, Iniesta) y tanta belleza aplicada a la eficacia, le otorgaron a Leo el lugar destacado de la primera minoría. En síntesis, la prioridad fue el equipo y él un artista confirmado como el mejor futbolista del mundo siendo una pieza complementaria de lo grupal. Messi le dio vuelo al Barça, porque lo general lo sostuvo y lo ayudó a perfeccionar su rendimiento. Es decir que se consagró siendo un elemento accesorio, aunque el más importante. Un ejemplo similar al de Johan Cruyff en la selección holandesa de 1974 y opuesto al de Diego Maradona de 1986, que trascendió por sobre cualquier estructura colectiva. Es un rasgo incomparable de Maradona, porque fue más valioso que cualquiera de los equipos que integró.Finalmente, un dato indispensable: toda esta contención deportiva y emocional que le generó el Barcelona a Lionel, y que él necesita y reclama, no ha sido ratificada por ninguna de las selecciones mayores de las que formó parte.

entornoLa sociedad argentina transita un presente inestable, luego de los cambios en la manera de relacionarse de sus componentes, lo que ha erosionado sus costumbres y, por lo tanto, su identidad. El antro-pólogo Néstor García Canclini, en su libro “Consumidores y ciudada-nos. Conflictos multiculturales de la globalización” (Grijalbo, 1995), detalla lo siguiente: “Existe un pasaje del ciudadano como represen-tante de una opinión pública al ciudadano como consumidor interesa-

Alejandro sabella.

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9. En relación a los goleadores argentinos en la historia mundial, Leo con 491 tantos se ubica segundo, detrás de Alfredo Di Stéfano, quien convirtió 512 goles y ocupa

la 11° posición en el ranking global.

10. Sin discriminar actuaciones en selecciones Juveniles y en la Mayor y sumando partidos amistosos y oficiales, Lionel Messi jugó con la camiseta argentina 128

partidos y convirtió 65 tantos (0,508).

11. Messi es el único jugador en la historia del Barcelona que, en una misma temporada, consiguió el Balón de Oro, el FIFA World Player, el trofeo Pichichi y

la Bota de Oro (temporada 2009-2010).

12. También es el futbolista más joven que obtuvo tres Balones de Oro: el 9 de enero de 2012 ganó el tercero con 24 años, 6 meses y 17 días.

13. Lionel es el único jugador de la historia del fútbol que ha logrado cuatro Balones de Oro consecutivos (2009, 2010, 2011 y 2012).

14. Es el máximo goleador en una temporada en competiciones oficiales: 73 goles en 2011-2012 (50 en la Liga, 14 en Champions, 3 en la Copa del Rey, 3 en la

Supercopa de España, 1 en la Supercopa de Europa y 2 en el Mundial de Clubes).

15. El rosarino también es el máximo goleador absoluto en un año natural: 96 goles en 2012. De esos tantos convertidos, 84 fueron con el Barcelona (59 en la Liga,

13 en la Champions League, 5 en la Copa del Rey, 2 en la Supercopa de España y 5 en partidos amistosos) y 12 con la selección Argentina.

16. Conserva la racha más larga marcando en la Liga Española: 33 goles en 21 jornadas simultáneas, desde la número 11 hasta la 34 de la Liga 2012-2013.

17. Messi es el primer y, por ahora, único jugador en anotarle goles a todos los equipos en un torneo de la Primera División de España de manera consecutiva y

en una misma temporada.

18. Es Es el futbolista más joven en vestir y marcar con la camiseta de la selección Argentina en un

Campeonato Mundial: en Alemania 2006 tenía 18 años, 11 meses y 23 días cuando debutó, el 16 de junio ante Serbia y Montenegro (Grupo C, fase de grupos), ingresando a los 75 minutos por Maxi Rodríguez y anotando un gol a los 88 (Argentina 6, Serbia y Montenegro 0).

19. Leo es el máximo goleador de la historia del Barcelona. Primero superó los 232 goles de César en partidos

oficiales, para después dejar atrás la marca de 369 tantos que Paulinho Alcántara estableció entre 1912 y 1927, sumando juegos oficiales y amistosos.

20. También es el máximo goleador de la historia de la Liga Española al mejorar los 251 goles convertidos

por Telmo Zarra, un record que estaba vigente desde 1955.

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do en disfrutar de una cierta calidad de vida. Una de las manifestaciones de este cambio es que las formas argumentativas y críticas de participación ceden su lugar al goce de espectáculos en los medios electrónicos, en los cuales la narración o simple acumulación de anécdotas prevalece sobre el razonamiento de los problemas, y la exhibición fugaz de los acontecimientos sobre su tratamiento estructural y prolongado”.Parte de lo que informa García Canclini sitúa a ese consumidor (que representa al individuo medio) en la necesidad compulsiva de tener todo, de abortar el equilibrio y el raciocinio detrás del pensamiento que sólo reivindica la posesión absoluta (sea de bienes o de ideas). Ese criterio polarizado del todo o nada, conduce a una nueva valoración del otro como sujeto social y ha sido advertido por García Canclini. ”Las luchas generacionales acerca de lo necesario y lo deseable muestran otro modo de establecer las identidades y construir lo que nos distingue. Nos

sus triunfos2. Los torneos ganados con la

selección Argentina.(Medalla de oro Juegos Olímpicos 2008 y Campeón Mundial Sub 20 en 2005).

9. Los títulos internacionales conseguidos con el Barcelona.

Dos Campeonatos Mundiales de Clubes (2009, 2011). Cuatro UEFA Champions League (2006, 2009, 2011, 2015). Tres Supercopas de Europea (2009, 2011, 2015).

16. Los logros obtenidos con el Barcelona en españa.

Siete Ligas (2005, 2006, 2009, 2010, 2011, 2013, 2015).Tres Copas del Rey (2009, 2012, 2015).Seis Supercopas de España (2005, 2006, 2009, 2010, 2011, 2013).

vamos alejando de la época en que las identidades se definían por esen-cias ahistóricas: ahora se configuran más bien en el consumo, dependen de lo que uno posee o es capaz de llegar a apropiarse”.Hasta aquí, algo que parece complejo es sólo lineal: calificamos una mera representación material, aceptando que existe una nueva sabidu-ría, la cual funciona como un apéndice de lo inmediato. “Si la sociedad en verdad estuviera tan polarizada, a punto de querer todo o nada, es esta, en sí misma, una proposición falaz”, dice la Licenciada en Psico-logía Adriana Morini, y agrega “porque la nada nunca forma parte de un binomio a ser calificada. Querer todo o nada, o suponer que el todo existe sin la falta inherente, es una mirada atribuible a cierto grado de inmadurez. Para interpretar lo que sucede con Messi, apelaría a un contexto social que padece una disconformidad legítima, pero que no logra encauzar dicho estado de ánimo correctamente y, de pronto, pasa a ser muy entretenido entrar en disputas respecto de los méritos y ta-lentos de figuras públicas, trascendentes y con quienes, por supuesto, la sociedad se involucra”.Entonces, en línea con Morini y García Canclini, la desconsideración de Lionel como jugador no es sólo una reprimenda futbolera. Es, también, un pequeño modelo de esta flamante identidad.

realidad¿Se puede convenir que la sociedad incide en las caídas emocionales de Leo al jugar en la selección nacional? Está claro que no. Los dos episo-dios son reales (las flaquezas del futbolista y la inconsistencia social para expresarse), pero paralelos, no están subordinados uno al otro. Messi, al igual que la mayoría de los deportistas virtuosos en tránsito hacia la madurez, ha comprendido que dosificando el esfuerzo se pueden lograr los mismos resultados (quizá hay aquí una explicación de por qué camina tanto durante un partido). Pero es de notar que las interrupciones de su rendimiento suceden, regularmente, cuando el equipo lo desprotege, indu-ciéndolo a convertirse en un jugador ordinario, convencional.Lo de la sociedad argentina es significativo. Es tal la vorágine, que ha sumado a la misma prensa: defendemos o atacamos a Lionel de acuer-do a las preferencias o a las contrariedades que nos genera Maradona (creyendo que alguno de los dos puede opacar los fenomenales atributos del otro), o por enaltecerlo como un referente generacional que invalida a cualquiera de los jugadores brillantes que componen la historia del fútbol argentino. Resulta un esparcimiento infantil, donde el único propósito es imponer una razón ficticia sobre lo que esgrime el otro, pero no en inves-tigar, informar y concluir sobre lo que se observa. Un ejercicio vacío del periodismo, que se mimetizó con el entretenimiento mediante el desprecio de la profesionalidad. Es nuestra puesta en escena del todo o nada y una reseña para entender la calidad de la polémica.“A Maradona, como argentino, le hicimos mucho mal”, reflexiona el psicó-logo Marcelo Roffé. “No podemos dejar de mirarlo y consumirlo. Como si fuese una sustancia. Y si es Dios, lo creamos nosotros. Esperemos que con Messi modifiquemos nuestra conducta. Lionel es demasiado perfil bajo para ser una súper estrella. Tiene fortaleza mental, talento y mística. Aunque en la Argentina hoy pareciera que no alcanza”

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21. Es el único jugador que ha sido máximo goleador de la Champions League cuatro veces consecutivas: desde la temporada 2008-2009 hasta la 2011-2012, inclusive.

22. Máximo anotador en una Liga Europea, desde la instauración del trofeo Bota de Oro en la temporada 1966-1967. En 2011-2012 marcó 50 goles.

23. Máximo goleador en una Liga: la temporada 2011/12, con 50 goles.

24. Único futbolista que ha sido máximo goleador y máximo asistente en la misma temporada: 50 goles y 15 asistencias (empatado los pases-gol con el alemán

Mesut Özil, que jugaba en el Real Madrid) en la Liga 2011-2012.

25. Primer jugador en marcar en una rueda entera en la Liga: 30 goles en 19 jornadas seguidas en 2012-2013, desde la fecha 11 hasta la 29, inlcusive.

26. Messi marcó 24 tripletes durante su carrera (Alfredo Di Stéfano logró 22 y Cristiano Ronaldo, el líder de este rubro, tiene 28), 77 goles en la Champions

League y 34 en la Copa del Rey.

27. El Sevilla y el Atlético Madrid son los equipos a los cuales Leo les ha convertido más goles (24). Luego, sigue el Real Madrid (21; 14 en la Liga, 5 en la

Supercopa de España y 2 en Champions League).

28. Más atrás, están Osasuna (19 goles), el Athletic (18), Getafe (17) y Valencia (16).

29. En Champions, Leo le marcó 8 goles al Milan; 6 al Bayer Leverkusen, al Ajax y al Arsenal inglés y 4 al Spartak, al Panathinaikos y al Bayern Múnich.

30. Joseph Guardiola fue el entrenador con el cual Messi anotó más goles: 211 en 219 juegos (0,963). En tanto, la menor eficacia corresponde al período en el

cual el holandés Frank Rijkaard dirigió al Barcelona. En esa etapa (2003-2008), Leo hizo 42 tantos en 110 partidos (0,382).

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Sports & economy n°12

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