INNOVACIONS PROVADES PER DONAR RESPOSTA A REPTES SOCIALS

PresentacióJuliol 2013

Iniciativa promoguda per:

SOLUCIONS PROVADES

Implantar innovacions amb impacte social demostrat augmenta les possibilitats d'èxit. Així superem les proves de concepte i les fases pilot, optimitzant el temps i els recursos, alhora que accedim a coneixements i tecnologies que estan funcionant amb èxit.

† LA INÈRCIA NO ÉS SOSTENIBLE. LA INNOVA¢IÓ ÉS IMPERATIVA.

INNOVACIÓSOCIAL

Davant el fort augment de les demandes socials i la disminució de recursos per finançar-les, és imprescindible trobar maneres més eficients i eficaces per respondre als problemes de les comunitats. Necessàriament, això requereix innovació social.

SOSTENIBILITAT

A tot el món existeixen models sostenibles i eficaços per respondre a reptes socials que es poden adaptar a nous contextos i que, a més, poden inspirar a entitats, emprenedors i administracions públiques a implantar innovacions.

Què necessitem?

Reptes socials

OcupacióParo: 27%Paro juvenil: 57%

Educació24% de estudiants per sota del nivell B als exàmens PISA 2010

Inclusió socialEspanya és el pitjor país de la Unió Europea al Social Inclusion Score 2010.

Medi ambient i sostenibilitat

Espanya al lloc 32 de l’EnvironmentalPerformance Index 2012

Habitatge134% d’augment de desnonaments al 2012

Participació social

Multiplicació de vagues i moviments de protesta en Espanya.

† LA INÈRCIA NO ÉS SOSTENIBLE. LA INNOVA¢IÓ ÉS IMPERATIVA.

La proposta

Investigar a escala mundial innovacions provades i

facilitar la seva implantació per resoldre problemes

socials crítics.

† RESOLDRE REPTES SO¢IALS AMB INNOVACIONS PROVADES

† INSTALAR LA INNOVA¢IÓ SOCIAL AL DEBAT PÚBLIC

RESPONDRE A REPTES SOCIALS AMB INNOVACIONS PROVADESFacilitant la implantació de solucions innovadores que estan funcionant en altres contexts i que tenen un gran potencial per ser replicades.

Objectius

INVOLUCRAR ALS ACTORES CLAU EN EL PROCÉSCreant sinèrgies entre emprenedors, institucions i administracions públiques, empreses, inversors i entitats del sector social perquè la implantació es dugui a terme amb èxit.

ACTIVAR A ENTITATS, EMPRENEDORS, ADMINISTRACIONSInspirant i promovent models sostenibles més eficaços i eficients per respondre a reptes socials.

Escoltem la demanda

El procés de treball

Investiguem solucions a escala mundial

Definim el repte

Seleccionem les millors innovacions

Adaptem el model i establim connexions

Organitzem una visita dels innovadors amb una agenda de reunions

Acompanyem la implantació local

† ACCELERAR EL PRO¢ÉS DE CANVI

Pas a pas

INVESTIGACIÓ A ESCALA MUNDIAL

Identifiquem solucions innovadores que responen amb èxit al repte, tant a Espanya com a la resta del món.

Llancem una convocatòria mundial i busquem proactivament a les principals xarxes mundials d’innovadors.

El procés d’investigació conclou amb la preselecció de 20 a 25 innovacions per repte.

DEFINICIÓ DEL REPTE

El primer pas és identificar la pregunta i els conceptes clau que guiaran la recerca.

És important que la formulació del repte sorgeixi de la demanda, és a dir del client, amb el nostre suport i assessorament.

En determinats casos, pot ser necessari organitzar un taller per involucrar als actors clau des del principi.

SELECCIÓ DE LES MILLORS INNOVACIONS

Un jurat composat per expertsselecciona les 2 o 3 innovacions amb major potencial per ser implantades amb èxit i facilitar aquets procés.

Els principals criteris de selecció són: que siguin solucions provades amb evidència d’impacte, que tinguin un model de sostenibilitat econòmica i que hagin estat replicades o estiguin preparades per ser implantades en nous contexts.

† ACCELERAR EL PRO¢ÉS DE CANVI

Pas a pas

ADAPTACIÓ I CONNEXIONS

Aprofundim en el model de sostenibilitat econòmica de cada innovació seleccionada i avaluem les necessitats per posar-la en marxa.

Fem una primera adaptació del seu model al context d’implantació i definim un mapa d’actors clau perquè la implantació sigui viable.

VISITA D’INNOVADORS I AGENDA DE REUNIONS

Organitzem una agenda de reunions dels innovadors amb les contraparts adequades per facilitar la implantació: administracions públiques, inversors i socis locals potencials, emprenedors, universitats, etc.

Comptar amb la participació del innovador en l’adaptació i implantació del seu model és essencial.

ACOMPANYAMENT DELA IMPLANTACIÓ LOCAL

Fem un seguiment dels acords aconseguits a les primeres reunions.

Facilitem la implantació a través de l'assessoria en la planificació, la cerca de socis i aliances estratègiques, l’accés a connexions clau i catalitzem els primers contractes comercials.

† ACCELERAR EL PRO¢ÉS DE CANVI

Definició del repte

Investigació a escala mundial

Selecció de les millors innovacions

Adaptaciói connexions

Visita i agenda de reunions

Acompanyamentde la implantació

Pas a pas

2 setmanes 12 setmanes 3 setmanes 2 mesos 2 dies 1 mes

OPCIONALAssessorament en la planificació, cerca de socis i aliances i catalització dels primers contractes comercials.

† ACCELERAR EL PRO¢ÉS DE CANVI

Resultats

INNOVACIONS EN PROCÉS D’IMPLANTACIÓ

L’objectiu del procés és implantar amb èxit innovacions amb impacte social demostrat per donar resposta a una demanda i promovent l’escalabilitat de la innovació social.

Les fases d’aquest procés de treball permeten identificar les solucions provades amb major potencial de rèplica i adaptar-les al context d’implantació.

Així mateix, permeten involucrar als actors clau que, afegit a la visita dels innovadors, creen les condicions per arribar als acords i compromisos necessaris perquè la implantació es porti a terme amb èxit.

Els nostres objectiu és implantar 5 innovacions socials al 2013.

ENTREGABLES

Informe amb 20/25 innovacions amb impacto social demostrat preseleccionades per a la seva avaluació pel jurat.

Informe detallat de las 2 o 3 innovacions seleccionades pel jurat.

Acte públic de presentació de les innovacions seleccionades amb la participació dels innovadors.

Agenda de reunions dels innovadors amb actors locals clau interessats en la implantació.

† EL DESAFIAMENT D’AQUEST SEGLE ÉS ES¢ALAR ALLÒ QUE FUNCIONA

8 INNOVACIONS EN FASE D’IMPLANTACIÓ

4 REPTES COMPLERTS

Resultats a juliol del 2013

16 INNOVACIONS SELECCIONADES I PRESENTADES A BARCELONA

4 INNOVACIONS EN FASE DE NEGOCIACIÓ AMB CONTRAPARTS LOCALS

MÉS DE 380 INNOVACIONS ANALITZADES

† EL DESAFIAMENT D’AQUEST SEGLE ÉS ES¢ALAR ALLÒ QUE FUNCIONA

MEDI AMBIENT I SOSTENIBILITATCom reduir l’impacte del turisme al medi ambient i l’habitabilitat de Barcelona, donant suport a la creació d’oportunitats per als operadors turístics locals?

INCLUSIÓ SOCIALCom podem augmentar l’accés a l’ocupació de les persones amb discapacitat?

Cóm millorar les oportunitats de les famílies monoparentals amb fills per reduir el risc d’exclusió social?

OCUPACIÓCom dotem als joves amb les habilitats, la informació i les oportunitats necessàries per tenir èxit al món laboral?

Reptes complerts

Socis estratègics

† EL DESAFIAMENT D’AQUEST SEGLE ÉS ES¢ALAR ALLÒ QUE FUNCIONA

† SOLUCIONS EFICIENTS, EFI¢ACES I SOSTENIBLES

Implantacions en marxa

JUMP Math (Canadà): John Mighton ha creat una metodologia que aconsegueix un èxit sense precedents en l'ensenyament de les matemàtiques que impulsa als alumnes cap a èxits intel·lectuals posteriors. S'aplica en més de 200 col·legis a Estats Units i Canadà i en el curs lectiu 2013-2014 Barcelona implantarà un projecte pilot en 10 escoles públiques.

Specialisterne (Dinamarca): empresa especialitzada a donar ocupació a persones amb autisme per la seva major capacitat de concentració i de realitzar tasques repetitives com a proves de programari i introducció de dades. Empra a més de 90 persones i factura més de 3 milions d'euros. Al gener del 2014 preveu començar a operar a Espanya.

Môm’Artre (França): centres d'activitats artístiques i suport escolar a nens després de l'horari escolar, aprofitant recursos latents de la comunitat. Fundació Catalunya La Pedrera engegarà aquest model en 8 dels seus centres a partir de setembre del 2013.

Partnering for Change – Housing First (Estats Units): col·laboració públic-privada de serveis per assegurar a les famílies en risc d'exclusió l'accés a habitatge estable i serveis de suport, gestió i informació. L'Ajuntament de Barcelona està estudiant com implantar alguns eixos d'aquest model liderat per Tanya Tull.

† IMPLICACIÓ D’A¢TORS CLAU

Testimonis

“Vull reafirmar el nostre suport a la tasca d’UpSocial: la metodologia que utilitza perquè iniciatives que han tingut èxit puguin ser implantades a Catalunya és eficaç”.

Marta SubiràDirectora General de Polítiques Ambientals Generalitat de Catalunya

“S'han identificat innovacions que combinen evidència d'èxit, resultats

escalables i models de sostenibilitat.”

Maite FandosTinent d’Alcalde

Ajuntament de Barcelona

Testimonis

“He conegut innovacions molt boniques, i sobretot molt realistes. Cap és impossible”.

Gloria CanalsDirectora de la Fundació Aura

“Ens vam sumar al gran projecte de Thorkil Sonne. El nostre objectiu és que en el mes de

gener del 2014 ja tinguem entre 5 i 10 persones treballant en Specialisterne España”.

Ramon BernatPresident de la Fundación Planeta Imaginario

Inversor en Specialisterne

† IMPLICACIÓ D’A¢TORS CLAU

Testimonis

“Social Innovation for Communities reuneix amb stakeholders gent que està treballant bé, aconseguint que tinguin lloc converses que possiblement no haguessin passat. Crec que això és realment important”.

Wendy BrawerFundadora d’Open Green Map (Estats Units)

“El que SIC aporta és vincular. En aquest món tan globalitzat existeixen solucions en recòndits racons que

serveixen als nostres països específicament. Trobar aquestes solucions equival a no reinventar la

roda sinó prendre solucions ja existents, readaptar-lesi utilitzar-les segons la demanda existent en cada lloc”.

Fernando SanabriaGerent de la Fundación Paraguaya (Paraguay)

† IMPLICACIÓ D’A¢TORS CLAU

† UNA INICIATIVA PROMOGUDA PER UPSO¢IAL

En UpSocial participem un grup d'emprenedors que vam decidir associar-nos per potenciar la innovació social i facilitar la seva escalabilitat.

Creiem que els problemes socials requereixen, avui més que mai, solucions amb un nou enfocament, més eficient i eficaç.

A tot el món existeixen solucions innovadores que donen resposta als reptes socials però, en la majoria de casos, el seu impacte és local. El desafiament d'aquest segle és identificar les innovacions socials que funcionen i portar-les a escala.

En aquest procés de canvi, l'emprenedoria social aporta un factor clau: la inquietud d'atendre les demandes socials a través de la pròpia activitat, incidint de manera directa en la seva solució.

Línies d’acció

Identifiquem innovacions que estan funcionant amb èxit i facilitem la seva implantació en nous contexts a través de la iniciativa Social Innovation for Communities.

Incidim en les polítiques públiques per promoure un canvi en el marc jurídic, econòmic i educatiu que faciliti l’emprenedoria i la innovació social.

Compartim informació i organitzem activitats per contribuir a la consolidació del sector i a instal·lar la innovació social en el debat públic.

† APORTEM LA NOSTRA EXPERIÈN¢IA I DEDICACIÓ

Jean Claude Rodríguez-Ferrera*, Associació ACAF.

Jordi Juanós, El Pez que se Muerde la Cola.

Jorge Rovira, Bee Honey.

Laia Oto, 1x1microcredit.

Mamen Salcedo, Fundació Itinerarium.

Marta Nomen, Grup33.

Miquel de Paladella, 1x1microcredit.

Nacho Sequeira, Fundació Èxit.

Narcís Vives*, Fundació Itinerarium.

Viviana Urani, CLIC-CLAC.

* Emprenededor social de la xarxa Ashoka.

Integrants d’UpSocial

Equip

† APORTEM LA NOSTRA XARXA I ¢ONEIXEMENT LOCAL

UpSocial aporta el lideratge de Social Innovation for Communities (SIC) a través d’un equip multidisciplinari de profesionals i expertos en escalar innovacions:

Director de SIC: Miquel de Paladella.

Coordinadors de Projecte:

Jordi Juanós

Jorge Rovira

Mamen Salcedo

Marta Nomen

Directora de Comunicació: Viviana Urani.

Casp 43 bajos | 08010 Barcelona

www.upsocial.org @UpSocialBCN

Iniciativa promoguda per: