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Proyecto: Desarrollo de sistema móvil de gestión de pedidos
para la empresa King Monster
PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO
Nombre del Proyecto: Desarrollo de Sistema Móvil de Gestión de Pedidos (DSMGP) para la
empresa King Monster.
NOMBRE DEL DOCUMENTO: Plan de Gestión de Proyecto
Propósito: El siguiente documento tiene como objetivo la planeación de la
gestión del proyecto, especificando El tiempo de vida, documentos,
así como la distribución del proyecto entre los integrantes del
equipo de trabajo.
CONTROL DE VERSIONES
CLAVE HECHA POR APROBADA POR FECHA
PGP-DSMGP03 Lobato Farías José Vara Portillo Lizbeth 10-Mayo-12
Índice
Nombre del Proyecto: ....................................................................................................................... 2
Propósito: ............................................................................................................................................... 2
Índice ......................................................................................................................................................... 3
Ciclo de vida....................................................................................................................................... 4
Proceso de Gestión ............................................................................................................................ 5
Ciclo de vida. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE
FASE DEL PROYECTO
ENTREGABLE PRINCIPAL DE LA FASE
CONSIDERACIONES PARA LA INICIACIÓN DE ESTA
FASE
CONSIDERACIONES PARA EL CIERRE DE
ESTA FASE
TIEMPO CONSIDERADO
EN DIAS
1.0 Iniciación
del proyecto
Project Charter
Stakeholders
2d 2d
2.0 Planeación
del proyecto
Elaborar el WBS
Elaborar el DWBS
Definir las Actividades
Elaborar el Cronograma de Actividades
Elaborar el Plan de Gestión de Calidad
Elaborar la Organización del Proyecto
Elaborar el Plan de Gestión de RR.HH.
Elaborar el Plan de Gestión de Comunicaciones
Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
Elaborar el Plan de Gestión de Adquisiciones
El Project Charter debe de estar firmado por los
interesados.
Algunos entregables tienen que estar validados por un asesor y por el sponsor
2d 2d 2d 2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
2d
3.0 Ejecución
del proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Desarrollar la aplicación web
Desarrollar la aplicación Android
Desarrollar el webservices
Los entregables deben ser funcionales para la aplicación y validados por el Líder de Desarrollo
4d
15d
10d
6d
4.0 Control del proyecto
Revisión del cronograma de actividades.
Plan de pruebas de la aplicación SMGP
42d
17d
5.0 Cierre del
proyecto
Elaborar el informe de performance del proyecto
Elaborar las lecciones aprendidas
Elaborar el Acta de aceptación del proyecto
Elaborar el Archivo Final del Proyecto
Elaborar el Manual de usuario de la aplicación
Elaborar el Manual técnico de la aplicación
Concluido el manual de usuario de entrega el acta de cierre del proyecto al Sponsor.
2d
1d
2d
2d
5d
5d
Proceso de Gestión de Proyecto
Proceso Nivel de
Implantación Entradas Modo de Trabajo Salidas
Desarrollar el
Acta de
Constitución
del
Proyecto.
Una sola
vez, al
inicio del
proyecto
Contrato
- Enunciado de
trabajo del
proyecto.
Mediante
reuniones entre
el
Sponsor y el
Project Manager.
- Acta de
Constitución
del
Proyecto.
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
(preliminar).
Una sola
vez, al
inicio del
proyecto.
Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado de
trabajo del
proyecto.
Mediante
reuniones entre
el
Sponsor y el
Project Manager.
Scope
Statement
Desarrollar el
Plan de
Gestión del
Proyecto.
Al inicio
del
proyecto,
Pudiéndose
actualizar
en su
desarrollo.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Plan de Gestión
del Proyecto.
Planificación
del
Alcance.
Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Reuniones del
equipo del
proyecto.
Plan de Gestión
del Alcance del
Proyecto.
Planificación
de
Calidad.
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Establecimiento
de objetivos de
calidad.
Plan de Gestión
de Calidad.
Planificación
de
los Recursos
Humanos.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Reuniones de
coordinación con
el equipo del
proyecto.
Asignación de
roles
Y
responsabilidade
s.
- Roles y
Responsabilidad
es.
- Organigrama
del
Proyecto.
Planificación
de
las
Comunicaciones
.
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Reuniones
formales e
informales con
el equipo.
Distribución de
la documentación
y acuerdos.
Plan de Gestión
de las
comunicaciones.
Planificación
de la
Gestión de
Riesgos.
Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
alcance del
proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
Identificar
riesgos.
Planificar plan
de respuesta a
riesgos.
- Plan de
Gestión de
Riesgos.
Planificar
Compras y
Adquisiciones.
Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
EDT.
Diccionario EDT.
Plan de Gestión
del
Proyecto.
Planificaradquis
iciones.
Solicitar
presupuestos.
Negociar
cotizaciones.
Firmar contrato.
Plan de Gestión
de las
Adquisiciones.
Dirigir y
gestionar la
ejecución del
proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Acciones
Correctivas
aprobadas.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.
- Productos
entregables.
- Solicitudes
de
Cambio
implementadas.
- Acciones
Correctivas
implementadas.
- Informe sobre
el rendimiento
del trabajo.
Controlar el
Trabajo del
Proyecto.
Durante todo
el
desarrollo
del
proyecto.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Información
sobre el
rendimiento del
trabajo.
Reuniones de
coordinación.
Reuniones de
información del
estado del
proyecto.
- Acciones
Correctivas
recomendadas.
Cierre del
proyecto
Una sola
vez, al
final del
proyecto
Información sobre
el rendimiento
del trabajo.
- Mediciones de
Rendimiento.
- Plan de Gestión
del
Proyecto.
- Solicitudes de
Cambio aprobadas.
- Entregables
- Producto
concluido
Reunión entre
Stakeholders
Acta de cierre
del proyecto
