SISTEMAS DE SISTEMAS DE GESTIONGESTION

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

MERCADOPROVEEDORES

NACIONALES

ENTORNOINTERNACIONAL

INFLUENCIA:

POLITICA

SOCIAL

TECNOLOGICA

ECONOMICALEGAL

FINANCIERA

COMERCIAL

ECOLOGICA

ENTORNONACIONAL

MERCADOCLIENTES

NACIONALES

GOBIERNO

EMPRESA

COMPETENCIALOCAL:- ACTUAL- INGRESANTE- SUSTITUTOS

COMPETENCIAFORANEA:- ACTUAL- INGRESANTE- SUSTITUTOS

MERCADOPROVEEDORESEXTRANJEROS

MERCADOCLIENTES

FORANEOS

Escenario CompetitivoEscenario Competitivo

FRONTERA

SON DIEZ LOS MANEJADORES SON DIEZ LOS MANEJADORES

FUNDAMENTALES DE ESTE FUNDAMENTALES DE ESTE

NUEVO AMBIENTENUEVO AMBIENTE

1.- LA PRODUCTIVIDAD DEL CONOCIMIENTO

2.- LA CALIDAD

3.- LA RAPIDEZ DE RESPUESTA A LAS NECESIDADES

4.- LA GLOBALIZACION

5.- LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

6.- UN MUNDO DIGITAL

7.- EL OUTSOURCING (LA TERCERIZACION) Y EL

BENCHMARKING (LA REFERENCIACION)

8.- LAS JOINT VENTURES (LAS AVENTURAS

CONJUNTAS) Y ALIANZAS

9.- LA RESPONSABILIDAD AMBIENTAL Y SOCIAL Y

DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

10.- LA ADECUACION AL ENTORNO (CAMBIO)

SON DIEZ LOS MANEJADORES SON DIEZ LOS MANEJADORES FUNDAMENTALES DE ESTE FUNDAMENTALES DE ESTE

NUEVO AMBIENTENUEVO AMBIENTE

¿Qué pasa si sucede¿Qué pasa si sucedeun accidente en la un accidente en la

empresa?empresa?

REMEZÓN. El local de Farmindustria ubicado en una zona residencial de Lince fue remecido por una fuerte explosión.

LA REPUBLICA, 13 de Enero del 2005

La explosión de solventes químicos en un laboratorio farmacéutico de prestigio provocó la muerte de una mujer y heridas graves a otras once personas. También dejó cuantiosos daños

en viviendas y edificios multifamiliares enclavados en una zona residencial de Lince.

El jefe departamental de bomberos, DulioNicolini, explicó que la manipulación de estas

sustancias peligrosas y la combustión súbita de gases, causaron una deflagración en el área de

producción sólida de “Farmindustria”.

LA REPUBLICA, 13 de Enero del 2005

CUATRO MUERTOS Y ONCE HERIDOS DEJA ESTALLIDO DE ALMACÉN Explosión en fábrica remece LurínPersonal de seguridad de la empresa Exsa impidió rescate de víctimas

Cuatro muertos y once heridos dejó la explosión de uno de los almacenes de la fábrica Exsa, ubicada en el kilómetro 40 de la antigua Panamericana Sur.La Policía Nacional informó que quedó un forado de 10 metros de diámetro por 7 de profundidad. A su vez, la Municipalidad de Lurín solicitó al Instituto de Defensa Civil (Indeci) una exhaustiva inspección.El hecho ocurrió cerca de las 10.00 horas y se sintió en varios kilómetros a la redonda, manifestó el coronel Octavio Salazar Miranda, jefe de la Policía Metropolitana del Sur.

EL PERUANO, 18 de Septiembre del 2003

…¿…¿Cómo pudieron Cómo pudieron haberse evitado estos haberse evitado estos

accidentes?...accidentes?...

Con un Sistema de Con un Sistema de trabajo organizadotrabajo organizado

EL ÉXITO DEL NEGOCIOEL ÉXITO DEL NEGOCIO

SER RENTABLEU$!!!

Fuente: ASTEQ

?????

¿QUE MEDIO UTILIZAMOS ¿QUE MEDIO UTILIZAMOS PARA GANAR DINERO?PARA GANAR DINERO?

Fuente: ASTEQ

EL ÉXITO DEL NEGOCIOEL ÉXITO DEL NEGOCIOGanar dinero

con sentido social

Generando Valor a los interesados

Mejorando continuamente los procesos

Con mayor competencia yparticipación

Fuente: ASTEQ

……atrásatrás quedó la era industrial,quedó la era industrial,

…….y.y estamos en la ERA DE LA estamos en la ERA DE LA INFORMACION y del INFORMACION y del CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO..

GESTION INTEGRALGESTION INTEGRAL

No es otra cosa No es otra cosa que hacer bien, que hacer bien, las cosas las cosas correctas.correctas.…o…o hacer bien hacer bien las cosas las cosas buenas…buenas…

MEJORA CONTINUA

Fuente: ASTEQ Colombia

Actividades yMétodos de control

Actividades yMétodos de control

PROVEEDORRequerimientos especificados(incluye recursos)

PROCESOSPROCESOS

LIDER DEL PROCESO Y SUS CO-EQUIPEROS

PARTES INTERESADAS(Clientes)Requerimientos satisfechos(resultados de un proceso)

Mejorar PlanearVerificar Hacer

TAREASTAREAS

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DE RIESGOSY EVALUACIÓN DE RIESGOS

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

BASES S & S O

PELIGRO

FUENTE

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

RIESGOS

CONSECUENCIA

BASES S & S O

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

BASES S & S O

IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN

PELIGROPELIGRO

EVALUACIÓNEVALUACIÓN

RIESGORIESGOCONTROLCONTROL

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

BASES S & S O

PROPIEDADPROPIEDADSALUDSALUD

CONSECUENCIA

ENFERMEDADENFERMEDADACCIDENTEACCIDENTE

INDEMNIZARINDEMNIZAR Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

UNA CONDICIÓN O ACTO CAPAZ DE CAUSAR DAÑO

•PERSONA•PROPIEDAD•PROCESO

PELIGRO

Fuente o situación con un potencial de daños en términos de lesiones humanas o mala salud, daños a la propiedad, daños al ambiente del lugar de trabajo o una combinación de éstos.

Según OHSAS 18001:

PELIGROS

RUIDO

GASES Y VAPORES

POLVO HUMO

ILUMINACION Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

MECANICOS

MAQUINAS SIN GUARDAS

HERRAMIENTA DEFECTUOSA

VEHICULOS EN MAL ESTADO

CALDEROS SIN MANTENIMIENTO

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

ELECTRICOSELECTRICOS

ALTA TENSION

BAJA TENSION

ELECTRICIDAD ESTATICA

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

FISICO FISICO -- QUIMICOSQUIMICOS

INCENDIOS

EXPLOSIONES

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

ERGONÓMICOSERGONÓMICOS

Posturas inadecuadas

Movimientos Repetitivos

Levantamiento de cargas

Sobreesfuerzos

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

• FISICOS• QUÍMICOS• BIOLOGICOS• ERGONÓMICOS• MECÁNICOS• FÍSICOS QUÍMICOS• LOCATIVOS• PSICOSOCIALES

TIPOS DE PELIGROS

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

CUALES SON LOS PELIGROS EN MI

EMPRESA?

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

1. Operar equipos sin autorización2. No señalar o advertir3. Falla en asegurar adecuadamente4. Operar a velocidad inadecuada5. Poner fuera de servicio dispositivos de

seguridad6. Usar equipo defectuoso7. Usar los equipos de manera incorrecta8. Emplear de forma incorrecta o no usar el

equipo de protección personal9. Almacenar en forma incorrecta10.Levantar objetos en forma incorrecta Fuente. Ing. Gerardo Arias

CEPRIT – ESSALUD- Perú

1. Protecciones y resguardos inadecuados2. Herramientas, equipos o materiales defectuosos3. Equipos de protección personal inadecuados o

insuficientes4. Peligro de explosión o incendio5. Orden y limpieza deficiente6. Condiciones ambientales peligrosas: gases,

polvos, humos, ruido, entre otros.7. Ventilación insuficiente8. Superficies de trabajo en mal estado9. Escaleras en mal estado Fuente. Ing. Gerardo Arias

CEPRIT – ESSALUD- Perú

RIESGO PROBABILIDAD QUE EL PELIGRO SE MATERIALICE

EN PÉRDIDA

Combinación de la probabilidad de que ocurra un hecho peligroso especificado y su consecuencia(s).

Según OHSAS 18001:

Fuente. Ing. Gerardo AriasCEPRIT – ESSALUD- Perú

PELIGROS - RIESGOS

PELIGROPELIGRO RIESGORIESGORUIDORUIDO SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDOSOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO

HERRAMIENTAS DEFECTUOSASHERRAMIENTAS DEFECTUOSAS GOLPES Y CORTESGOLPES Y CORTES

MÁQUINA SIN PROTECCIÓNMÁQUINA SIN PROTECCIÓN ATRAPAMIENTOATRAPAMIENTO

POSTURAS INADECUADASPOSTURAS INADECUADAS PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD PROBABILIDAD DE ENFERMEDAD OSTEOMSCULAROSTEOMSCULAR

GASES Y VAPORESGASES Y VAPORES SOBREEXPOSICIÓN A SUSTANCIAS SOBREEXPOSICIÓN A SUSTANCIAS QUIMICASQUIMICAS

POLVOSPOLVOS SOBREEXPOSICIÓN AL POLVOSOBREEXPOSICIÓN AL POLVO

NIVELES DE RIESGO

BajaB

MediaM Probabilidad

AltaA

Consecuencias Ligeramente

Dañino

LD

Dañino

D

ExtremadamenteDañino

ED

Riesgo trivial T

Riesgo tolerableTO

Riesgo moderado MO

Riesgo tolerableTO

Riesgo moderadoMO

Riesgo importante I

Riesgo moderadoMO

Riesgo importanteI

Riesgo intolerableIN

Riesgo Acción y temporización

Trivial (T) No se requiere acción específica.

Tolerable (TO)

No se necesita mejorar la acción preventiva. Sin embargo se deben considerar soluciones más rentables o mejoras que no supongan una carga económica importante.Se requieren comprobaciones periódicas para asegurar que se mantiene la eficacia de las medidas de control.

Moderado (M)

Se deben hacer esfuerzos para reducir el riesgo, determinando las inversiones precisas. Las medidas para reducir el riesgo deben implantarse en un período determinado.Cuando el riesgo moderado esta asociado con consecuencias extremadamente dañinas, se precisará una acción posterior para establecer, con más precisión, la probabilidad de daño como base para determinar la necesidad de mejora de las medidas de control.

Importante (I)

No debe comenzarse el trabajo hasta que se haya reducido el riesgo. Puede que se precisen recursos considerables para controlar el riesgo. Cuando el riesgo corresponda a un trabajo que se está realizando, debe remediarse el problema en un tiempo inferior al de los riesgos moderados.

Intolerable (IN)

No debe comenzar ni continuar el trabajo hasta que se reduzca el riesgo. Si no es posible reducir el riesgo, incluso con recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo.