Sistemas Avanzados de Costos 05

7/24/2019 Sistemas Avanzados de Costos 05

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SISTEMAS

AVANZADOSDE

COSTOSLIC. JAIME TORRES A.


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PRODUCTIVIDAD

TOTAL QUALITY MANAGEMENT

CERO DEFECTOS (ZERO DEFECTS)

JUST IN TIME

SISTEMA DE SUGERENCIAS

CRCULOS DE CONTROL DE CALIDAD

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

EL KAIZEN GIRA EN TORNO A:


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KAIZEN ES UN CONCEPTOQUE CUBRE TODAS ESTAS

PRCTICAS


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LA PALABRA MUDAEN JAPONS

SIGNIFICA DESPILFARRO.

CUALQUIER ACTIVIDAD QUE NOAGREGUE VALOR SE CONSIDERAMUDA.


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LA ELIMINACIN DEL MUDA ES LAFORMA MS EFICAZ EN CUANTO ACOSTOS PARA MEJORAR LAPRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS

COSTOS OPERACIONALES.

EL KAIZEN HACE NFASIS EN LAELIMINACIN DEL MUDA EN EL GEMBA,

EN LUGAR DE INCREMENTAR LAINVERSIN CON LA ESPERANZA DEAGREGAR VALOR.


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LOS SIETE MUDAS

MUDA DE SOBREPRODUCCIN

MUDA DE INVENTARIO

MUDA DE REPARACIONES RECHAZODE PRODUCTOS DEFECTUOSOS

MUDA DE MOVIMIENTO

MUDA DE PROCESAMIENTO

MUDA DE ESPERA

MUDA DE TRANSPORTE


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EL SISTEMA DE PRODUCCIN

JUST IN TIME

EL MISMO SE ORIENTA A LA ELIMINACIN

SISTEMTICA DE DESPERDICIOS YDESPILFARROS, LOGRANDO AL MISMOTIEMPO UNA MAYOR AGILIDAD YFLE!IBILIDAD EN LOS PROCESOS

PRODUCTIVOS.EL JUST IN TIME CONSTITUYE LA OTRACARA DE LA MONEDA EN RELACIN ALKAIZEN.


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EL JUST IN TIME (JIT) SE BASAFUNDAMENTALMENTE EN LA

APLICACIN DE:EL SISTEMA DE ARRASTRE KANBAN.

EL CAMBIO RPIDO DE HERRAMIENTAS Y LA REDUCCIN CONTINUADE LOS TIEMPOS DE PREPARACIN (SMED).

LA MEJORA CONTINUA DEL LAYOUT.LAS CLULAS O CELDAS DE TRABAJO EN FORMA DE !U".

LA GERENCIA VISUAL .

EL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL.

LA ALIANZA ESTRATGICA CON PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES.EL ELIMINACIN SISTEMTICA DE DESPERDICIOS.

LA IMPLEMENTACIN DE LA CALIDAD Y GESTIN.

LA ACTIVIDAD DE GRUPOS PEQUE#OS.

LA AUTONOMATIZACIN.


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SEIS PRDIDAS

". PRDIDAS POR AVER#AS.

$. PRDIDAS POR TIEMPOS DE PREPARACIN.

%. PRDIDAS POR PARADAS Y TIEMPOS DE VAC#O.&. PRDIDAS POR REDUCCIONES DE VELOCIDAD.

'. PRDIDAS POR PRODUCTOS DEFECTUOSOS YREPROCESAMIENTOS.

(. PRDIDAS POR PUESTAS EN MARCHA SINPRODUCTO REAL.


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LOS CINCO POR QUPregunta: Por qu se ha detenido la mquina?

Respuesta: Se ha producido una sobrecarga y e !usibe ha

satado"Pregunta: Por qu se ha producido una sobrecarga?

Respuesta: # co$inete no estaba su!iciente%ente engrasado"

Pregunta: Por qu no estaba suficientemente engrasado?

Respuesta: &a bo%ba de engrase no bo%beaba osu!iciente"

Pregunta: Por qu no bombeaba lo suficiente?

Respuesta: # %anguito de a bo%ba estaba estropeado y

'ibraba"Pregunta: Por qu estaba estropeado el manguito?

Respuesta: (o ten)a ning*n !itro y entr+ un !rag%ento de%eta"


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BREVE HISTORIA DEL JUSTO A TIEMPO

E!ISTEN DISTINTAS VERSIONES SOBRE EL

ORIGEN DE LA FILOSOF#A ADMINISTRATIVACONOCIDA COMO JUSTO A TIEMPO) UNADE ELLAS ESTABLECE QUE ESTECONCEPTO TIENE SU ORIGEN DESDEINICIOS DEL SIGLO !!, EN LOS ESTADOSUNIDOS DE NORTEAMRICA,DESARROLLADA POR EL EMPRESARIO DEESE PA#S HENRY FORD AL RACIONALIZARSUS L#NEAS DE ENSAMBLE MVILES PARAFABRICAR AUTOMVILES, PERO NO SEDESARROLLA EN ESTE PA#S, SINO EN EL

JAPN, A PARTIR DE LA SEGUNDAGUERRA MUNDIAL.


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LA OTRA CONCEPCIN QUE SE TIENE SOBRE SU ORIGENESTABLECE QUE ES EN LA DCADA DE "*%+ EN EL JAPN YQUE STA SURGE EN LAS FUNCIONES DEAPROVISIONAMIENTOS DE LOS ASTILLEROS JAPONESES. ELE!CESO DE CAPACIDAD DE LOS FABRICANTES DE ACEROPERMIT#A ENTREGAS MUY RPIDAS A LOS CONSTRUCTORESDE BARCOS. DICHOS CONSTRUCTORES APROVECHARON LA

SITUACIN HACIENDO QUE SUS PROVEEDORESSUMINISTRARAN EN MENORES CANTIDADES CON MAYORFRECUENCIA, CON LO QUE SE CONSEGU#A REDUCIRSUSTANCIALMENTE LOS INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA.ESTE TIPO DE SUMINISTRO JUSTO CUANDO SE NECESITA- SEE!TENDI A OTRAS EMPRESAS, QUE EMPEZARON A E!IGIR ASUS PROVEEDORES ENTREGAS JUSTO A TIEMPO, A LA VEZQUE APLICABAN ESTA FORMA DE TRABAJAR EN SUSOPERACIONES INTERNAS. ASIMISMO, EN LOS ASTILLEROSJAPONESES TAMBIN SE INTRODUJERON TCNICAS DECALIDAD TOTAL Y SISTEMAS DE REDUCCIN DE TIEMPO DECAMBIO, EN PARTICULAR EN LAS GRANDES PRENSAS, LOQUE CONSTITUIR#A EL ORIGEN DE BUENA PARTE DE LASTCNICAS JUSTO A TIEMPO ACTUALES.



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AUNQUE YA EN JAPN HAB#AN OTRAS COMPA#ASQUE APLICABAN CONCEPTOS Y TCNICAS QUELUEGO SE CONOCIERON CON EL NOMBREGENRICO DE JUSTO A TIEMPO, EL SISTEMA DEPRODUCCIN DE TOYOTA SE MOSTR COMO UNODE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN JUSTO ATIEMPO MS AVANZADOS, CON IDEAS MUYINNOVADORAS SOBRE LA PRODUCCIN EN LAINDUSTRIA REPETITIVA.



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A MEDIADOS DE LOS AOS (+, EL MUNDOFIJ LA VISTA EN EL KANBAN JAPONS,O SISTEMA DE INVENTARIO JAT JIT-, ELCUAL TRATA DE LLEGAR A UN ESTADOIDEAL, DONDE LAS CANTIDADES DE LA

PRODUCCIN SEAN IGUALES A LASCANTIDADES DE LAS ENTREGAS.


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EN EL "*/0 SE INICIA EL PROYECTO DE1COPIAR2 ESTA MODALIDAD DE

PRODUCCIN Y A TRATAR DEIMPLEMENTAR EL CONCEPTO APLICADOEN TOYOTA. MUCHAS EMPRESAS DEOCCIDENTE SOBRETODO EN ESTADOS

UNIDOS FRACASAN. INMEDIATAMENTESURGEN ESTUDIOS PARA VERIFICAR LASRAZONES DEL !ITO EN LAIMPLEMENTACIN DEL 1JAT2 EN ALGUNASINDUSTRIAS,


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OBJETIVO DEL JUSTO A TIEMPO

EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL JAT ESGARANTIZAR LA COMPLETA SATISFACCIN DELCLIENTE, A LA VEZ QUE SE MINIMIZAN LOSCOSTOS, ENTENDIENDO LA SATISFACCIN ALCLIENTE COMO CALIDAD TOTAL. LA ESTRATEGIACONSISTE EN UN PROGRAMA DEMEJORAMIENTO CONTINUO, EL CUALPROPORCIONA:

PRODUCTOS DE PERFECTA CALIDAD)

EN LAS CANTIDADES NECESARIAS)

EN EL MOMENTO EN QUE SE NECESITAN)COSTO TOTAL DE ENTREGA MS BAJO.


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LAS CONSECUENCIAS DE MANTENERUN ALTO NIVEL DE INVENTARIO, COMOSON:

PARALIZACIN DE UN CAPITAL QUE PUEDASER USADO EN OTRAS REAS MSPRODUCTIVAS PARA LA EMPRESA)

PAGO DE SEGURO SOBRE LA MERCANC#AALMACENADA)

ARRENDAMIENTO DEL LOCAL DE LAMERCANC#A ALMACENADA)

PAGO DE EMPLEADOS DEL ALMACN)

RIESGO DE DAO U OBSOLESCENCIA DE LAMERCANC#A, ENTRE OTROS.


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EL EMPRESARIO JAPONS FUJIO CHO, EN SUDEFINICIN DE DESPERDICIOS IDENTIFICA

VARIOS TIPOS, LOS CUALES DEBEN SERELIMINADOS PARA OBTENER UNA BUENARENTABILIDAD EN LA EMPRESA.

POR SOBREPRODUCCIN) POR SOBREINVENTARIO) POR TIEMPO DE ESPERA) POR TRANSPORTE) POR PROCESAMIENTO) MOVIMIENTO) DEFECTOS DE PRODUCTOS.


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DESPERDICIOS POR SOBREPRODUCCIN.

ESTA SITUACIN SE PRODUCE CUANDO LAEMPRESA ELABORA SUS PRODUCTOS ENE!CESO A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES.NO TOMA EN CUENTA LAS RECOMENDACIONESDE LA GERENCIA DE MERCADEO QUE CONOCE ELCOMPORTAMIENTO DEL LOS CLIENTES. ELINDUSTRIAL JAPONS, ANTES DE ELABORAR LA

MERCANC#A, DETERMINA QU DESEA EL CLIENTEY QU PRECIO PUEDE PAGAR) ENTONCESFABRICA EL PRODUCTO. ESTO SE LOGRA ATRAVS DEL ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DELMERCADO CONOCIDO COMO MARKETING.


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DESPERDICIO POR SOBREINVENTARIO.

EL EMPRESARIO DEL CONTINENTEAMERICANO SE CARACTERIZ, HASTA HACEALGUNOS AOS, POR CREER QUE SE ES MS

E!ITOSO EN LOS NEGOCIOS EN LA MEDIDAQUE PODAMOS MOSTRAR UN INVENTARIOMAYOR DE MERCANC#AS, MATERIAS PRIMAS,PRODUCTOS EN PROCESO Y PRODUCTOSTERMINADOS, SIN ANALIZAR EL USOPOSTERIOR DEL E!CESO DE ESOSINVENTARIOS.


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DESPERDICIOS POR TIEMPO DEESPERA.LAS EMPRESAS DONDE E!ISTE UNASOBREPRODUCCIN, POSEEN UNINVENTARIO EN E!CESO. ESTASITUACIN PERMITE QUE LOSEMPLEADOS PERIDICAMENTE NOESTN TRABAJANDO, LO QUETIENDE A OCULTAR EL TIEMPO DEINACTIVIDAD DE LOSTRABAJADORES.


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DESPERDICIOS EN MANO DE OBRA.

LA MANO DE OBRA ES DEFINIDA COMO: 1LAINVERSIN REALIZADA EN UNA EMPRESAMANUFACTURERA PARA TRANSFORMAR UNINSUMO O MATERIA PRIMA EN UN PRODUCTOFINAL ELABORADO PARA SATISFACER UNANECESIDAD, Y DE ACUERDO A LA RELACINQUE TENGA STA CON EL PRODUCTO, PUEDESER: DIRECTA E INDIRECTA2. DESDE ELPUNTO DE VISTA DEL JAT, TODA INVERSINREALIZADA EN MANO DE OBRA QUE NO SEUSA EN SU TOTALIDAD SE CATALOGA COMODESPERDICIOS EN MANO DE OBRA. ELDESPERDICIO EN MANO DE OBRA, PUEDE SER:


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POR FALTA DE CAPACITACIN. POR ESTARAZN EL JAT PARTE DE LA CAPACITACINCONSTANTE DEL PERSONAL PARA UTILIZAR ENSU JUSTA DIMENSIN LAS MAQUINARIAS. LASEMPRESAS DEBEN TENER UNA POL#TICADEFINIDA DE CAPACITACIN DE PERSONAL

QUE PERMITA MANTENER PLANES PERIDICOSDE CAPACITACIN.


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POR USO DE MAQUINARIAS OBSOLETAS. ELTIEMPO ACTUAL SE CARACTERIZA POR LOSCAMBIOS BRUSCOS EN LA TECNOLOG#AMAQUINARIA Y EQUIPOS-, LO QUE HACE QUELOS EMPLEADOS QUE VAN A MANEJAR ESOSEQUIPOS Y MAQUINARIAS DEBAN MANTENER

UN PROGRAMA DE ENTRENAMIENTOCONSTANTE. SI LA EMPRESA NO LOGRAACOPLAR LA INVERSIN EN MAQUINARIASCON LA CAPACITACIN DEL PERSONAL OHACERLO DE UNA FORMA DEFICITARIA,ESTAR#A COMBINANDO DOS TIPOS DEDESPERDICIOS:


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3CMO IMPACTA EL JUSTO A TIEMPO EN LOSINVENTARIOS4

LA PRESENCIA CADA VEZ MAYOR DEPRODUCTOS E!TRANJEROS DE ALTA CALIDAD YCOSTOS BAJOS, PROVOCA QUE LOSEMPRESARIOS LOCALES CAMBIEN LA FILOSOF#ATRADICIONAL DE MANTENER INVENTARIOSINNECESARIOS POR LA FILOSOF#A JUSTO A

TIEMPO. SU APLICACIN TIENE DOS OBJETIVOSFUNDAMENTALES:

AUMENTAR LAS UTILIDADES AL ELIMINAR LOSCOSTOS QUE GENERAN LOS INVENTARIOSINNECESARIOS.

MEJORAR LA POSICIN COMPETITIVA DE LAEMPRESA AL INCREMENTAR LA CALIDAD YFLE!IBILIDAD EN LA ENTREGA A LOS CLIENTES.


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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO

DE ACUERDO A RIGUROSOS ESTUDIOS QUE SE HANREALIZADO, SE HA LLEGADO A LA CONCLUSIN DE QUEENTRE LAS PRINCIPALES VENTAJAS DE APLICAR EL JATTENEMOS LAS SIGUIENTES:

AUMENTOS DEL $+5'+6 EN LA PRODUCTIVIDAD DE MANODE OBRA DIRECTA O INDIRECTA)

AUMENTOS DEL %+5&+6 EN LA CAPACIDAD DE LOS

EQUIPOS) REDUCCIN DEL %+5&+6 EN EL TIEMPO DE FABRICACIN)

REDUCCIN DEL &+5'+6 EN LOS COSTOS POR FALLAS)

REDUCCIN DEL 05"' 6 EN LOS COSTOS DE MATERIALESCOMPRADOS)

REDUCCIN DEL '+5*+ 6 EN LOS INVENTARIOS) REDUCCIN DEL %+5&+ 6 EN REQUERIMIENTOS DE

ESPACIO.


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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL JUSTO A TIEMPO

DEL ANLISIS DE LOS CASOS ANTERIORES, SE COLIGE QUE EL

JAT BIEN APLICADO ELIMINA COSTOS DE ACTIVIDADES QUEREPRESENTAN GRANDES DESPERDICIOS PARA LA EMPRESA,LO QUE LE PERMITE LABORAR CON MAYOR EFICIENCIA YEFICACIA, PERO SIEMPRE TOMANDO EN CUENTA LA CALIDADDEL PRODUCTO. VER CASOS PRCTICOS AL FINAL DELCAP#TULO-.

EN LAS EMPRESAS SE HACE NECESARIO IMPLEMENTAR EL JAT

POR DOS RAZONES FUNDAMENTALES: CRISIS COMPETITIVA POSIBILIDAD DE CA#DA DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO.

EN RELACIN A LA CRISIS COMPETITIVA Y DE ACUERDO A LO

ESPECIFICADO ANTERIORMENTE, LA APLICACIN DE JAT ESIMPORTANTE, PORQUE PARTE DE ELIMINAR DESPERDICIOS,REDUCIENDO COSTOS Y MEJORANDO LA CALIDAD.

EL MERCADO COMPETITIVO QUE E!ISTE HOY, AMERITAOPTIMIZAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA Y UNA BUENAFORMA PARA ELLO ES EL USO DEL JAT.


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EN RELACIN A POSIBILIDAD DE UNACA#DA EN LA PARTICIPACIN EN ELMERCADO, ESTA FILOSOF#ACONTRIBUYE ENORMEMENTE, DEBIDO A

QUE AL REDUCIR LOS COSTOSMANTENIENDO O MEJORANDO LACALIDAD, SE PUEDE LOGRAR ELPOSICIONAMIENTO DEL MERCADO QUEASEGURE QUE EL PRODUCTO SEMANTENDR POR MUCHO TIEMPO EN ELGUSTO DE LOS CONSUMIDORES.PARAQUE UN PRODUCTO SE POSICIONE ENEL MERCADO E!ISTEN DOS FORMAS:

MEDIANTE LOS COSTOS.

MEDIANTE LA CALIDAD DELPRODUCTO.


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SIN EMBARGO, E!ISTEN OBSTCULOS PARA INICIAR YAPLICAR LA FILOSOF#A JAT EN LAS EMPRESAS, ENTRE

LOS QUE TENEMOS:

RESISTENCIA INICIAL DE LOS EMPLEADOS)

TEMOR A LO DESCONOCIDO)

ES UN REFLEJO DE UNA ACTITUD DE COMPLACENCIAEL PENSAR DE QUE SI LA EMPRESA FUNCIONA DEMANERA ACEPTABLE 3POR QU CAMBIAR4)

EL RIESGO A RECORRER TERRENOS DESCONOCIDOS YPOSIBLEMENTE DE ARRIESGAR A LA EMPRESA EN ELPROCESO, HACE VACILAR A LAS COMPA#AS)

RENUNCIA DE LA ADMINISTRACIN A DESCARTARTCNICAS OPERACIONALES PROBADAS DESDE HACETIEMPO)

INE!ISTENCIA DE UN SISTEMA JUR#DICO QUEGARANTICE EL CUMPLIMIENTO DE LOS CONTRATOS, DESUPLIR LAS MERCANC#AS O LOS SERVICIOS COMO SE

HA PREVISTO.


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E7 89 ;< ?8 = 9> 8@;8>> 7=;;87 87 9 >878>=:

P;8;=7 ?8 9> =


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OBJETIVOS Y ELEMENTOS

Intento de ao!oda" #a $e%t&'n de e!("e%a% a #a%a"ate")%t&a% ("o(&a% de# (a)%

,-. nace co%o nue'o en!o/ue en a irecci+nde peraciones de a e%presa" #ste pretende/ue os cientes sean ser'idos $usto en e%o%ento preciso eacta%ente en a cantidadre/uerida con productos de %i%a caidad y%ediante un proceso de producci+n /ue utiice

e %)ni%o in'entario posibe y /ue se encuentreibre de cua/uier tipo de despi!arro o costeinnecesario"


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J. L. Lpez 32

J*%to a T&e!(o

La o(e"a&'n J*%to a T&e!(o +JIT, &n#*-e *na %e"&e &nte$"a# deat&.&dade% /*e ("etende a#an0a" *na ("od*&'n de $"an.o#*!en1 e!(#eando &n.enta"&o% !)n&!o% de !ate"&a% ("&!a%1("od*&'n en ("oe%o - .&ene% te"!&nado%2

La% (&e0a% ##e$an a #a %&$*&ente e%ta&'n de t"a3a4o J*%to aT&e!(o1 donde %on te"!&nada% - (a%an (o" #a o(e"a&'n.e#o0!ente2

E%ta %*%tentada en #a &dea de /*e no ("od*&"e!o% nada %&no5a%ta /*e %e nee%&te2 La de!anda "ea# de# ("od*to "ea #anee%&dad2

C*ando *n 3&en e% .end&do1 e# !e"ado 4a#a ot"o 3&en1 /*ee%t6 4*%to en e# #*$a" ante"&o" dent"o de# %&%te!a1 (a"a"ee!(#a0a"#o2

Re/*&e"e /*e ada (a%o dent"o de# %&%te!a ten$a *n a#to $"adode a#&dad1 "e#a&one% %'#&da% on #a% o!(a7)a% (o.eedo"a% -*na de!anda "a0ona3#e!ente ("e.&%&3#e (a"a e# ("od*to 8&na#


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J. L. Lpez 33

9a3"&a&'n de To-ota en

No"te A!"&a ;DIE< MILLONES DE VE=>CULOS?

En @1 n*e%t"o ("&!e" a*to!'. 8a3"&ado

en No"tea!"&a %a#&' de #a #)nea de8a3"&a&'n en Ca#&8o"n&a2 De%de entone%15e!o% #o$"ado !*5o (o"/*e en 4*#&o de# 8a3"&a!o% e# .e5)*#o nF!e"o d&e0 !#one%en No"tea!"&a2 At*a#!ente tene!o% n*e.e

(#anta% de 8a3"&a&'n en No"tea!"&a /*e8a3"&an .e5)*#o% - "e(*e%to% - do% (#anta%ad&&ona#e% a &na*$*"a" ante% de# G2 De%de/*e o!en0a!o% n*e%t"a% o(e"a&one% a/*)1n*e%t"a &n.e"%&'n tota# 5a "e&do 5a%taa#an0a" !6% de @H ! !#one% - a5o"ao8"ee!o% e!(#eo d&"eta!ente a !6% de


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J. L. Lpez 34

REDES DE TRABAJODE9INIDAS EN LA

9BRICA

COORDINACINSISTEMA DE

INTEGRACIN

PEQUEAS PLANTASESPECIALIZASAS EN UN RANGOLIMITADO DE PRODUCTOSALGUNAS VECES PLANTAS

DISEADAS PARA UN SLOPROPSITO-

PEQUEAS PLANTASESPECIALIZASAS EN UN RANGOLIMITADO DE PRODUCTOSALGUNAS VECES PLANTAS

DISEADAS PARA UN SLOPROPSITO-

EL GRUESO DELAS PLANTASJAPONESAS,UNAS (+.+++,TIENEN EN %+ Y"+++TRABAJADORES

EL GRUESO DELAS PLANTASJAPONESAS,UNAS (+.+++,TIENEN EN %+ Y"+++

TRABAJADORES


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PRODUCCIN JUSTO A TIEMPO

JIT PRODUCIR LO QUEES NECESARIO CUANDO

ES NECESARIO Y EN LACANTIDAD NECESARIA2TODO LO QUESOBREPASE LA

CANTIDAD M>NIMA SECONSIDERADESPERDICIO

PRODUCCIN JUST IN TIME


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J. L. Lpez 36

PRODUCCIN JUSTINTIME

-&S #R#(-& S-S.#;P


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EL INVENTARIO OCULTA PROBLEMAS

Cambio derdenes

Redundancias del

Diseo de ingeniera

Delios del

!endedor

Desperdicio

Decesiones

arasadas

"iempo de

#naci!idad

De una ma$uina

%edidos

arasados#npecciones

arasadas

%apeleo

arasado

Filas detrabajo encurso(bancos)

In

ventario


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J. L. Lpez 3&

E# In.enta"&o O*#ta ("o3#e!a%

Cambio derdenes

Redundancias del

Diseo de ingeniera

Delios del

!endedor

Desperdicio

Decesiones

arasadas

"iempo de

#naci!idad

De una ma$uina

%edidos

arasados#npecciones

arasadas

%apeleo

arasado

Filas detrabajo encurso(bancos)

In

ventario


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J. L. Lpez 3'

CARKA UNI9ORME DE LA

PLANTA =ACER =OMOKNEO EL 9LUJO DE

PRODUCCIN PARA SUAVI


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CARKA UNI9ORME DE LA PLANTA

SE LOKRA CON: 9ABRICANDO LA

MISMA COMBINACINDE PRODUCTOSCADA D>A PERO ENPEQUEASCANTIDADES


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RESPETO POR LAS PERSONAS

MANTENER EL NIVEL DE LAS NMINAS

LOS SINDICATOS EMPRESARIALES EISTEN PARAPROMOVER UNA RELACIN COOPERATIVA CON LA

KERENCIA REDES DE SUBCONTRATISTAS

ESTILO ADMINISTRATIVO DESDE LA BASE

C>RCULOS DE CALIDAD KRUPOS DE MEJORAMIENTO


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PODER DE DECISIN

EL SECRETO DE LA CALIDAD TOYOTA NO SLOES QUE CONTRATAMOS A LOS MEJORES2 ES QUELE DAMOS A NUESTROS EMPLEADOS1 EL PODERDE TOMAR DECISIONES SOBRE CMO UN

TOYOTA DEBER>A SER =EC=O2 DNDOLE LARESPONSABILIDAD A AQUELLOS QUEREALMENTE CONSTRUYEN EL VE=>CULO1SOMOS CAPACES DE ENCONTRAR ALKNDE9ECTO1 SI LO =UBIERA1 O ALKUNA MEJORANECESARIA1 NO SLO ANTES DE QUE ELVE=>CULO SALKA DE LA 9BRICA1 SINO ANTESDE QUE EST TERMINADO2


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@2 DISEO DEL 9LUJO DEL PROCESO: LIKAR LAS OPERACIONES

EQUILIBRAR LAS CAPACIDADES DE LAS ESTACIONES DETRABAJO

REDISEAR LA DISTRIBUCIN PENSANDO EN EL 9LUJO

=ACER EN9ASIS EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

REDUCIR EL TAMAO DE LOS LOTES REDUCIR EL TIEMPO DE PREPARACINCAMBIO DE

MAQUINARIAS

COMO LOKRAR UNA PRODUCCIN JIT


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2 CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD RESPONSABILIDAD DE LOS TRABAJADORES

MEDIR SQC CONTROL ESTAD>STICO DE CALIDAD

RE9OR


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4. EMPLEAR EL KANBAN

JALAR SEGN LA DEMANDA

REFLUJO

REDUCIR TAMAOS DE LOTES

5. TRABAJO CON COMPAAS PROVEEDORAS

REDUCIR TIEMPOS DE ENTREGA

ENTREGAS FRECUENTES

REQUERIMIENTOS CON BASE EN PROYECTOS

EXPECTATIVAS CON RESPECTO A LA CALIDAD



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6. REDUCIR INVENTARIOS AN MS

BUSCAR OTRAS REAS

TIENDAS O ALMACENES

TRNSITO

CARRUCELES

BANDAS

!. MEJORAR EL DISEO DE PRODUCTOS

CONFIGURACI"N ESTANDAR DE PRODUCTOS

ESTANDARI#AR Y REDUCIR CANTIDAD DE PARTESDISEAR EL PROCESO CONSIDERANDO EL DISEO DELPRODUCTO

EXPECTATIVAS DE CALIDAD

COMO LOGRAR UNA PRODUCCI"N JIT


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$. RESOLVER PROBLEMAS AL MISMO TIEMPO

CAUSA RA#

RESOLVER PERMANENTEMENTE

ENFOQUE DE EQUIPO

RESPONSABILIDAD DE LNEA Y DE ESPECIALISTA

EDUCACI"N CONTINUA

%. MEDICI"N DEL DESEMPEO

&ACER 'NFASIS EN MEJORAS

RASTREAR TENDENCIAS


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CERO DEFECTOS

LA CALIDAD BAJO LA 9ILOSO9>A JUSTO A TIEMPOSIKNI9ICA UN PROCESO DE PRODUCCIN SINDE9ECTOS EN EL QUE STA SE INCORPORA ALPRODUCTO CUANDO SE 9ABRICA2 SE PARTE DE UN

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL2 LAS CONDICIONES QUE 9AVORECEN UN PROCESO DE

9ABRICACIN LIBRE DE DE9ECTOS VIENEN A AUMENTARSU PRODUCTIVIDAD2MENOS DE9ECTOS SIKNI9ICA

MAS PRODUCCIN1 SIN EL CORRESPONDIENTEINCREMENTO EN LOS COSTES2

G&G#R


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CERO AVER>AS

EN UNA EMPRESA QUE PRETENDA SERVIR ASUS CLIENTES JUSTO EN EL MOMENTONECESARIO Y JUSTO EN LA CANTIDADREQUERIDA. CUALQUIER AVERA DE LAMAQUINA SEA CONSIDERADA COMO ALGO!DIABLICA" QUE PUEDE PROVOCAR ENINCUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

EN EL JIT$ ADIESTRAMIENTO DEL TRABAJO ESUNA PRCTICA GENERALIZADA PARA PODER

SOLVENTAR LOS PEQUE#OS PROBLEMAS QUE$CON FRECUENCIA$ SE PRESENTAN EN ELCURSO DE LA JORNADA DE TRABAJO. EVITARCUALQUIER RETRASO POR FALLO DE LOS

EQUIPOS DURANTE LAS HORAS DE TRABAJO2 G&G#R


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CERO STOCS

LA FILOSOFA !JUSTO A TIEMPO"

LUCHA CONTRA CUALQUIERPOLTICA DE EMPRESA QUE IMPLIQUEMANTENER ALTOS INVENTARIOS$ ALCONSIDERAR A LOS STOCKS COMO ELDERROCHE MS DA#INO2

G&G#R


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CERO PLA


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CERO PAPEL

INTENTA ELIMINAR$ EL LA MEDIDA DO LOPOSIBLE$ CUALQUIER BUROCRACIA DE LAEMPRESA. ADEMS APUESTO POR CAPTAR YDISTRIBUIR LA INFORMACIN A TRAVS DE

ORDENADORES QUE AGILICEN LACAPTACIN$ ACTUALIZACIN$ TRANSMISIN$Y ACCESO DESDE LAS DISTINTAS DIVISIONESFUNCIONALES A LA INFORMACINALMACENADA EN LAS BASES DE DATOS

CORPORATIVAS$ LO CUAL SIMPLIFICACONSIDERABLEMENTE LAS TAREASADMINISTRATIVAS.

G&G#R

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