Contenido 2011 1ª. Reunión de Encargados de Librerías Subgerencia de Coordinación de librerías.
Sistema de Indicadores Estadísticos y de - mecd.gob.es · Objeto y estructura del trabajo Para...
Transcript of Sistema de Indicadores Estadísticos y de - mecd.gob.es · Objeto y estructura del trabajo Para...
Sistema de Indicadores Estadísticos y de
Gestión de la Librería en España
Año 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros
Barcelona, febrero de 2013
Con la colaboración de
Sistema de Indicadores Estadísticos y de
Gestión de la Librería en España
Año 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros
Barcelona, febrero de 2013
Dirección Miquel Flamarich
Coordinación
Bea Ferrer
Técnicos Ana Jurado, Guillem Vich
Pol Carrión, Núria Escobar, Albert Garrigós Albenis Gorduño, Susana Martínez, Salvador Peiret
Anaïs Sánchez, Marina Serra, Maria José Tineu
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors
Índice Páginas
1. Introducción.............................................................................................................. 1
1.1. Objetivos del estudio...................................................................................... 3
1.2. Objeto y estructura del trabajo..................................................................... 5
2. Resultados de los Indicadores de Gestión de la Librería . Año 2011 (basados en la consulta directa a las librerías) ...................................................... 7
2.1. Introducción.................................................................................................... 9
2.2. Perfil de la librería .......................................................................................... 10 (Tipología, nivel de agremiación, año de fundación y titularidad)
2.3. Dimensión y recursos de la librería …........................................................ 20 (Ventas, superficie, recursos humanos y tiempo de trabajo)
2.4. Productividad de la librería .......................................................................... 32 (Ratios de ventas por superficie y tiempo trabajado y de tiempo
trabajado por superficie)
2.5. El libro y la librería ……….......................................................................... 36 (Superficie detallada, composición de las ventas, lengua de
publicación, canal de compra, realización de actividades)
2.6. Gestión de la librería ..................................................................................... 56 (Distribución del trabajo por tareas, sistemas de pedido,
descuento, composición de existencias, novedades, estoc, devoluciones, grado de informatización y utilización de herramientas telemáticas –incluido el SINLI-, innovaciones realizadas, venta de lectores de libro electrónico y conocimiento y aplicación de normas CSL)
3. Resultados de los Indicadores de Gestión Económica de la Librería. Año 2010 (basados en la información depositada en el registro mercantil) ……... 121
3.1. Introducción.................................................................................................... 123
3.2. Datos generales de la empresa ..................................................................... 125
3.3. Análisis de los ingresos ................................................................................. 127 (Promedio de ventas diarias y estimación del coste de las ventas)
3.4. Análisis de los gastos ……........................................................................... 130 (Compras, gastos de personal y otros gastos)
3.5. Análisis de la liquidez .................................................................................... 137 (Ratios de liquidez, tesorería, disponibilidad y fondo de
maniobra)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
2 BCF Consultors
3.6. Análisis de los activos ................................................................................... 142 (Volumen y rotación de existencias, rotación de activos)
3.7. Análisis del endeudamiento ......................................................................... 150 (Ratios de endeudamiento, de calidad de la deuda, de gastos
financieros y de autonomía financiera)
3.8. Análisis del margen bruto ............................................................................. 154 (Margen bruto y valor añadido sobre ventas)
3.9. Análisis de la rentabilidad ............................................................................. 156 (Rentabilidad económica y beneficios sobre ventas)
Anexo ............................................................................................................................. 159 a) Nota metodológica ....................................................................................... 161
b) La respuesta de las librerías ......................................................................... 163
c) Cuestionario ................................................................................................... 165
d) Niveles de respuesta ..................................................................................... 171
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 1
1.) Introducción
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 3
1.1. Objetivos del estudio
Desde el año 2000, la Confederación Española de Gremios y Asociaciones de
Libreros (CEGAL), con la colaboración de la Dirección General del Libro,
Archivos y Bibliotecas del Ministerio de Cultura, pone a disposición de sus
agremiados el Sistema de Indicadores Estadísticos y de Gestión de la Librería en
España, estudio que se circunscribe dentro de los proyectos del Observatorio de la
Librería.
En el marco de esta línea de trabajo, el año 2005 se realizó una actualización del
Mapa de Librerías de España, que permitió analizar en profundidad la situación del
sector de las librerías en España. Este estudio estableció un nuevo marco de
referencia para el desarrollo del Sistema de Indicadores Estadísticos y de
Gestión de la Librería en España influyendo, muy especialmente, en la
composición del universo de librerías (susceptible de participar en las
consultas) y de la muestra correspondiente.
El presente estudio nace a partir de la constatación que la información es un factor
clave para mejorar le eficiencia en la gestión de las librerías, y por tanto, para aumentar
su competitividad empresarial.
Concretamente, este estudio tiene un triple objetivo:
- Por un lado, conocer el posicionamiento de cada una de las librerías
en particular, respecto de otras librerías de características similares.
Así, con los datos proporcionados por las librerías que han participado en
la consulta, se calculan los valores promedio de los distintos indicadores
económicos y se refleja, de manera personalizada y respetando siempre la
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
4 BCF Consultors
absoluta confidencialidad, el posicionamiento de cada librería respecto del
conjunto del sector.
- Por otro lado, hacer un seguimiento de la evolución de las
principales magnitudes económicas de las empresas del sector de
las librerías en España. Con los datos obtenidos se elabora este informe
sectorial.
- Finalmente, profundizar en el conocimiento de la economía de la librería,
para proponer líneas de mejora de su gestión y de sus estrategias
empresariales.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 5
1.2. Objeto y estructura del trabajo
Para hacer posible un análisis comparativo entre librerías similares, se ha mantenido la
clasificación de establecimientos utilizada a partir del año 2006 que, en comparación
con la de estudios anteriores, divide el grupo de librerías grandes (es decir que tienen
una facturación anual en libros superior a los 600.000 €) en dos categorías, resultando
la siguiente clasificación -utilizada para la presente edición (2011)-:
- Librerías muy grandes: superior a 1.500.000 €. - Librerías grandes: entre 600.000 € y 1.500.000 €. - Librerías medianas-grandes: entre 300.000 € y 600.000 €.
- Librerías medianas-pequeñas: entre 150.000 € y 300.000 €.
El grupo de librerías pequeñas (con ventas anuales en libros inferiores a los 150.000€)
no ha sido objeto de análisis, en la presente edición del trabajo.
Los resultados que a continuación se presentan provienen de dos fuentes informativas:
- La consulta directa a las librerías, realizada los meses de noviembre y
diciembre de 2012, en referencia a la actividad registrada durante el año 2011.
Esta consulta se dirige a la librería en tanto que establecimiento comercial.
- La extracción de datos del registro mercantil, depositados por la librería, en
tanto que empresa (titular de la librería). Estos datos se extraen a finales de año
(2011) sobre el ejercicio anterior (2010) para recoger la máxima información
disponible.
Con la finalidad de que el presente documento sea –además de una exposición de
información para el análisis- un instrumento para la mejora de la toma de decisiones se
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
6 BCF Consultors
ha estructurado en capítulos independientes que facilitan su consulta, como puede
verse en el índice. Básicamente, estos capítulos contemplan:
- El análisis de los principales resultados que se presenta, en dos capítulos
principales (el 2 con los resultados de la consulta directa a las librerías y el 3
con los resultados extraídos del registro mercantil). Cada apartado consta de
un breve texto en el que se intenta reflejar los resultados más relevantes,
gráficos con los resultados de los últimos cinco años y tablas comparativas
con los resultados de las diez últimas ediciones del estudio (información
elaborada durante el periodo 2002-2011, excepto para aquellas preguntas
incluidas en versiones posteriores del cuestionario, que figuran a partir del año
de su incorporación). También se incluye, cuando es necesario, la descripción
del contenido y metodología de elaboración de cada uno de los indicadores.
- El anexo de la metodología del trabajo contiene una breve descripción de
la metodología utilizada, el cuestionario utilizado, la respuesta global de las
librerías y el nivel de respuesta para cada indicador.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 7
2.) Resultados de los Indicadores de Gestión Económica
de la Librería - Año 2011
(basado en la consulta directa a las librerías)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 9
2.1. Introducción
El análisis de los resultados de los Indicadores de Gestión Económica de la Librería,
elaborados a partir de la consulta directa a las librerías, se ha estructurado en los
siguientes cinco apartados:
a) Perfil de la librería: tipología de establecimientos y grado de pertenencia al
gremio/asociaciones, año de fundación, titularidad y forma jurídica de la
librería.
b) Dimensión y recursos de la librería: ventas, superficie, trabajadores, meses
trabajados, horas de apertura semanal, días de apertura semanal.
c) Productividad de la librería: ventas totales/superficie total, ventas en
libros/superficie total ocupada por libros, ventas totales/meses trabajados,
meses trabajados/superficie total.
d) El libro y la librería: proporción de la superficie ocupada por el producto
libro y superficie del establecimiento, composición de las ventas (según el tipo
de producto, de libros según la lengua de publicación y el tipo de libros, y
según el canal de compra utilizado por los clientes), realización de otras
actividades relacionadas con el libro (edición, distribución e imprenta/artes
gráficas) y organización de actividades de dinamización de la lectura.
e) Gestión de la librería: distribución del trabajo realizado por tareas y
funciones, sistemas de pedido a proveedores, descuento otorgado por los
proveedores, composición de las existencias, sistema de recepción de
novedades, ejemplares en estoc, devoluciones, grado de informatización y
programa utilizado, comunicación electrónica con los proveedores y
utilización de bases de datos telemáticas, utilización y valoración del SINLI,
introducción de innovaciones relevantes en la empresa y finalmente, venta de
lectores y libros electrónicos y conocimiento y aplicación de las normas CSL.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
10 BCF Consultors
2.2. Perfil de la librería
Las librerías según su tipología
En primer lugar, se analiza la distribución del conjunto de librerías encuestadas según
una tipología de establecimientos elaborada en base a la cantidad de libros del fondo
y al grado de diversidad temática de la oferta de libros. La respuesta de esta
pregunta se ha sistematizado, al igual que en años precedentes, de acuerdo con los
términos establecidos en el siguiente cuadro.
Clasificación de las librerías por tipologías
Diversidad temática de la oferta y dimensión del fondo de libros
Tipología de librería
más del 60% de las ventas Especializada Tiene de 1 a 3 materias o secciones que concentran… entre el 30% y el 60% de las
ventas General con
especialización
tiene un fondo de más de 3.000 títulos
General de fondo No hay 3 materias o secciones que concentren más del 30% de las ventas y… tiene un fondo de menos de
3.000 títulos General de proximidad
Globalmente consideradas, predominan las librerías generales de fondo (47,0%),
seguidas de las librerías especializadas (27,8%). Con porcentajes menores, entre los
establecimientos consultados, se sitúan las librerías generales con especialización
(14,5%) y las librerías generales de proximidad (10,8%).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 11
2.2. Perfil de la librería
Considerando el tamaño de la librería, pueden realizarse las siguientes observaciones:
- A nivel general con un 47,0% y en todos los grupos de librerías, la tipología de
establecimiento que obtiene un porcentaje mayor es el de las librerías
generales de fondo. Porcentaje que oscila entre el 42,5% de las muy grandes y
el 53,6% de las grandes.
- El segundo lugar, lo ocupan las librerías especializadas con un 27,8%. Estas
librerías tienen su mayor representación entre el grupo de las muy grandes, en
el que alcanzan el 32,5% (disminuyendo un 17,5%, respecto al 2010). En los
otros segmentos las librerías especializadas representan un 30,9% entre las
grandes, el 28,2% entre las medianas-grandes y el 25,7% entre las medianas-
pequeñas. A diferencia de años precedentes, se observa una reducción de la
presencia de las librerías especializadas, conforme se reduce la dimensión de la
librería.
- Con una representación menor, respecto a las librerías generales de fondo y
las librerías especializadas, que se sitúa en el 14,5% se ubican las librerías
generales con especialización y aún con menor representación se sitúan en un
10,8% las librerías generales de proximidad.
Glo
bal
27,8
11,3 11,97,5
34,927,5
31,8 34,1
13,913,8 14,5
47,1 45,943,748,4 47,0
9,8 8,110,3 10,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Librería especializada
Librería general con especialización
Librería general de fondo
Librería general de proximidad
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
12 BCF Consultors
2.2. Perfil de la librería
Mu
y gr
and
es
32,5
14,318,4
0,0
51,1
23,8
39,3
50,0
14,97,1
22,5
46,4
31,634,0
61,9
42,5
0,0 0,07,1
2,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Librería especializada
Librería general con especialización
Librería general de fondo
Librería general de proximidad
Gra
nd
es
30,9
14,8 12,03,9
28,923,6
32,0 31,6
20,312,2 14,4
51,6 54,946,9
60,253,6
1,6 1,54,1 1,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
29,534,8
30,1 28,229,5
47,255,5
50,8
30,7
15,6 14,410,412,910,8
30,7
6,64,05,110,8
15,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
25,7
9,8 12,011,9
35,027,5
32,4 35,0
11,514,3 13,4
40,9 38,041,640,8 42,8
16,9 15,017,4 18,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 13
2.2. Perfil de la librería
% Especializadas Generales con especialización
Generales de fondo
Generales de proximidad
Total
2011 27,8 14,5 47,0 10,8 100,0 2010 34,1 11,9 45,9 8,1 100,0 2009 34,9 13,9 43,7 7,5 100,0 2008 31,8 11,3 47,1 9,8 100,0 2007 27,5 13,8 48,4 10,3 100,0 2006 30,5 21,4 38,6 9,5 100,0 2005 26,9 24,5 48,6 100,0 2004 27,5 22,2 30,3 100,0 2003 29,2 28,4 41,9 100,0
Glo
bal
2002 39,0 29,0 32,0 100,0
2011 32,5 22,5 42,5 2,5 100,0 2010 50,0 18,4 31,6 0,0 100,0 2009 51,1 14,9 34,0 0,0 100,0 2008 39,3 14,3 46,4 0,0 100,0 2007 23,8 7,1 61,9 7,1 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 31,3 18,8 46,9 3,1 100,0
2011 30,9 14,4 53,6 1,0 100,0 2010 31,6 12,0 54,9 1,5 100,0 2009 28,9 20,3 46,9 3,9 100,0 2008 32,0 14,8 51,6 1,6 100,0 2007 23,6 12,2 60,2 4,1 100,0 2006 36,7 17,4 45,0 0,9 100,0 2005 24,2 32,0 43,8 100,0 2004 27,1 22,1 50,7 100,0 2003 24,3 39,0 36,8 100,0
Gra
nd
es
2002 28,0 39,2 32,8 100,0
2011 28,2 14,4 50,8 6,6 100,0 2010 30,1 10,4 55,5 4,0 100,0 2009 34,8 12,9 47,2 5,1 100,0 2008 29,5 10,8 54,5 5,1 100,0 2007 30,7 15,6 48,4 5,2 100,0 2006 30,9 21,9 43,8 3,4 100,0 2005 25,8 26,8 47,5 100,0 2004 27,1 22,1 50,7 100,0 2003 26,8 29,5 43,6 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2002 26,0 32,4 41,6 100,0
2011 25,7 13,4 42,8 18,1 100,0 2010 35,0 12,0 38,0 15,0 100,0 2009 35,0 11,5 41,6 11,9 100,0 2008 32,4 9,8 40,9 16,9 100,0 2007 27,5 14,3 40,8 17,4 100,0 2006 28,1 22,8 32,3 16,8 100,0 2005 29,1 18,7 52,2 100,0 2004 34,0 17,6 48,4 100,0 2003 33,6 22,3 44,1 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 31,7 28,0 40,3 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
14 BCF Consultors
2.2. Perfil de la librería
Las librerías según su grado de pertenencia a gremios/asociaciones
En segundo lugar, se presenta la distribución del conjunto de librerías encuestadas según el grado de pertenencia de éstas a asociaciones o gremios. Concretamente, se definen cuatro grandes categorías:
librerías agremiadas solamente a CEGAL; librerías agremiadas solamente al Gremio Provincial de Libreros; librerías agremiadas a ambos; librerías no agremiadas.
En un porcentaje ligeramente superior al de años precedentes, el 82,7% de las librerías españolas encuestadas declaran pertenecer a algún gremio/asociación.
Sin un cumplimiento estricto, se apunta la tendencia conforme el grado de asociacionismo es superior cuanto mayor es el tamaño de la librería: el 97,5% en las librerías muy grandes, el 85,5% en las librerías grandes, el 90,6% en las medianas-grandes, y el 74,3% en las medianas-pequeñas.
Respecto al 2010, tres de los cuatro segmentos de librerías, incrementan su grado de asociacionismo durante el 2011. Incrementos que son más relevantes entre las librerías medianas – tanto grandes como pequeñas- y casi imperceptibles entre las librerías muy grandes. Las librerías grandes experimentan un descenso moderado.
La mayor parte de las librerías (un 67,5%) declaran ser miembros de la CEGAL, de las que el 58,6% afirma pertenecer simultáneamente al Gremio Provincial de Libreros correspondiente y a la CEGAL y un 8,9% sólo a la CEGAL.
El porcentaje de librerías miembros de la CEGAL, representa uno de los porcentajes más altos registrados y además indica un crecimiento sostenido a lo largo de los últimos años.
Glo
bal
8,8 7,9 7,6 8,91,5
53,1
3,1
20,314,8
20,4
56,9
7,912,4
2,4
59,7
17,4
1,1
13,913,0 16,3
60,2
2,9
58,6
15,2 15,8
0
20
40
60
80
100
Sólo a Cegal Sólo al Gremio Provincialde Libreros
A ambos A ninguno NS/NC
2007
2008
2009
2010
2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 15
2.2. Perfil de la librería % de librerías que declaran pertenecer a alguna asociación.
Tod
os lo
s gr
up
os
73,5
88,9
70,0
97,4
88,785,5
90,682,286,0
90,395,3
77,2
67,6
84,785,2
96,4 90,7
97,8
81,586,1
71,580,874,3
97,5
82,7
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
% de librerías que declaran pertenecer al Gremio provincial de Libreros y a CEGAL.
Tod
os lo
s gr
up
os
49,1
81,6
71,1
48,649,4 53,154,754,5
64,371,3
56,9
48,0
58,0
82,1
62,8
78,7
59,7
71,9
60,2
49,6
61,8
74,4
62,4
80,0
58,6
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
16 BCF Consultors
2.2. Perfil de la librería
Pertenencia a algún gremio o asociación
%
A alguna asociación o gremio de libreros
A CEGALAl gremio provincial de libreros
A ambos A ninguno NS/NC Total
2011 82,7 8,9 15,2 58,6 15,8 1,5 100,0 2010 80,8 7,6 13,0 60,2 16,3 2,9 100,0 2009 81,5 7,9 13,9 59,7 17,4 1,1 100,0 2008 77,2 7,9 12,4 56,9 20,4 2,4 100,0 2007 82,2 8,8 20,3 53,1 14,8 3,1 100,0 2006 76,9 6,3 19,0 51,6 21,4 1,8 100,0 2005 78,5 7,6 16,5 54,4 16,1 5,4 100,0 2004 85,2 7,0 25,6 52,6 13,1 1,8 100,0 2003 84,9 12,7 30,3 41,9 14,8 0,4 100,0
Glo
bal
2002 78,7 12,0 21,1 45,7 16,6 4,6 100,0
2011 97,5 2,5 15,0 80,0 2,5 0,0 100,0 2010 97,4 10,5 5,3 81,6 2,6 0,0 100,0 2009 97,8 10,6 8,5 78,7 0,0 2,1 100,0 2008 96,4 10,7 3,6 82,1 0,0 3,6 100,0 2007 95,3 14,3 16,7 64,3 2,4 2,4 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 100,0 15,6 25,0 59,4 0,0 0,0 100,0
2011 85,5 6,2 8,2 71,1 14,4 0,0 100,0 2010 88,7 6,8 7,5 74,4 10,5 0,8 100,0 2009 90,7 10,2 8,6 71,9 9,4 0,0 100,0 2008 85,2 6,6 7,4 71,3 13,1 1,6 100,0 2007 90,3 10,6 25,2 54,5 4,1 5,7 100,0 2006 90,8 7,3 23,9 59,6 7,3 1,8 100,0 2005 88,9 10,5 24,2 54,2 7,2 3,9 100,0 2004 90,7 8,6 27,1 55,0 6,4 2,9 100,0 2003 92,1 13,7 31,9 46,4 8,0 0,0 100,0
Gra
nd
es
2002 90,4 9,6 25,6 55,2 8,8 0,8 100,0
2011 90,6 10,5 17,7 62,4 7,7 1,7 100,0 2010 86,1 7,5 16,8 61,8 8,7 5,2 100,0 2009 88,9 9,4 16,7 62,8 8,3 2,8 100,0 2008 84,7 10,2 16,5 58,0 13,1 2,3 100,0 2007 86,0 9,9 21,4 54,7 10,9 3,1 100,0 2006 79.8 6,7 15,2 57,9 18,5 1,7 100,0 2005 78,3 9,1 13,6 55,6 15,7 6,1 100,0 2004 87,1 9,2 20,2 57,7 10,4 2,5 100,0 2003 82,6 9,4 30,2 43,0 17,4 0,0 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 83,9 14,5 18,5 50,9 12,1 4,0 100,0
2011 74,3 9,8 15,9 48,6 23,6 2,2 100,0 2010 71,5 7,3 14,6 49,6 25,5 2,9 100,0 2009 70,0 5,6 15,3 49,1 29,6 0,3 100,0 2008 67,6 6,8 12,8 48,0 29,7 2,7 100,0 2007 73,5 6,4 17,7 49,4 24,5 1,9 100,0 2006 67,6 4,6 18,8 44,2 30,4 2,0 100,0 2005 73,0 5,0 14,4 53,6 21,2 5,8 100,0 2004 80,8 4,7 28,1 48,0 18,4 0,8 100,0 2003 82,2 14,1 29,4 38,7 16,9 0,8 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 69,1 11,5 20,6 37,0 23,9 7,0 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 17
2.2. Perfil de la librería
Año de fundación de las librerías
En tercer lugar, se presenta la distribución del conjunto de librerías encuestadas según el año en que fue fundada la librería. Concretamente, se ha estructurado en cinco tramos:
Tod
os lo
s gr
up
os
8,37,2 7,25,8 6,63,1
12,57,2
17,5
5,0
17,525,323,624,8
34,0
44,647,5 43,636,137,5
13,114,116,510,510,0
4,23,1 4,73,95,0
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
Antes de 1940
De 1940 a 1959
De 1960 a 1979
De 1980 a 1999
Después del 2000
Ns/Nc
% Antes de 1940
De 1940 a 1959
De 1960 a 1979
De 1980 a 1999
Después de 2000 Ns/nc Total
Global 2011 6,6 7,2 25,3 43,6 13,1 4,2 100,0
Muy grandes 2011 12,5 17,5 17,5 37,5 10,0 5,0 100,0
Grandes 2011 3,1 7,2 34,0 36,1 16,5 3,1 100,0
Medianas-grandes 2011 8,3 5,0 24,8 47,5 10,5 3,9 100,0
Medianas-pequeñas 2011 5,8 7,2 23,6 44,6 14,1 4,7 100,0
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
18 BCF Consultors
2.2. Perfil de la librería
Titularidad y forma jurídica de las librerías
Finalmente, se presenta la titularidad y forma jurídica del conjunto de librerías encuestadas.
Titularidad de las librerías.
Tod
os lo
s gr
up
os
27,1
91,7
47,545,3
30,8
6,27,5
65,0
92,5
71,3
0,04,57,2
1,62,10
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
Persona física
Persona jurídica
Ns/nc
Forma jurídica de las librerías: tipo de sociedad.
Tod
os lo
s gr
up
os
8,5
67,4 67,2
6,112,5
21,327,0
68,462,2
72,1
10,8 6,77,67,82,2
17,611,6 11,9
9,0
0,0 0,51,50,0 0,00,00
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
Sociedad anónima
Sociedad limitada
Cooperativa /SAL
Otros tipos
Ns/nc
%
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 19
2.2. Perfil de la librería
Titularidad de las librerías % Persona física Persona jurídica Ns/nc Total
Global 2011 30,8 65,0 4,2 100,0
Muy grandes 2011 7,5 92,5 0,0 100,0
Grandes 2011 6,2 91,7 2,1 100,0
Medianas-grandes 2011 27,1 71,3 1,6 100,0
Medianas-pequeñas 2011 45,3 47,5 7,2 100,0
Forma jurídica de las personas jurídicas % Sociedad
anónimaSociedad limitada
Cooperativa / SAL
Otros tipos Ns/nc Total
Global 2011 12,5 68,4 6,7 11,9 0,5 100,0
Muy grandes 2011 27,0 62,2 10,8 0,0 0,0 100,0
Grandes 2011 21,3 67,4 2,2 9,0 0,0 100,0
Medianas-grandes 2011 8,5 72,1 7,8 11,6 0,0 100,0
Medianas-pequeñas 2011 6,1 67,2 7,6 17,6 1,5 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
20 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
A continuación, se presentan los datos relativos a la dimensión y recursos de las
librerías. Concretamente, las variables o indicadores considerados son:
- Ventas (totales y de libros).
- Superficie (total y ocupada por libros).
- Trabajadores (fijos y eventuales).
- Meses trabajados (cómputo anual por el total de empleados).
- Horas de apertura semanal.
- Días de apertura semanal.
Ventas Durante el año 2011, a nivel general, disminuyen las ventas totales y disminuyen las
ventas de libros, por segundo año consecutivo. Situándose tanto los promedios de las
ventas totales, como de libros en la franja baja de los últimos diez años. Así mismo, el
porcentaje de ventas de libros, en relación a las ventas totales (81,8%), desciende
ligeramente, y se sitúa en la posición más baja de los últimos años.
Durante el año 2011, se producen por primera vez y sin paliativos unos síntomas claros
del descenso generalizado de ventas, que son más notables en el libro que a nivel
general. Las ventas generales descienden, aún a pesar de que las librerías medianas-
grandes aumentan. Las ventas de libros descienden en los cuatro segmentos estudiados.
Es importante para entender la repercusión de las cifras expuestas, recordar que la
segmentación de grupos de librerías se realiza en función de las ventas anuales y
durante el 2011 ha habido una movilidad descendente de librerías que se han ubicado
en segmentos inferiores de ventas.
Las librerías muy grandes, en el 2009 aún mantenían el crecimiento de ventas
registrado en el 2008, por tanto fueron el último grupo de librerías en entrar en la fase
de descenso. Así, durante el 2010 y el 2011 estas librerías han experimentado descensos
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 21
tanto en ventas generales, como en ventas de libros, en ambos casos situando la cifra
media de ventas en la cuota más baja de los últimos diez años.
En las librerías grandes después de tres años (2006, 2007 y 2008) de un mantenimiento
tanto en la cifra de ventas totales, como de ventas de libros, en el 2009 se registró un
descenso moderado, que fue más patente en las ventas de libros. En el 2010 se registró
otro descenso, también moderado que puede aducirse a las ventas de libros, puesto que
el descenso del volumen de éstas es el que estaba representado en el descenso de las
ventas generales. Durante el 2011, se ha producido un descenso atribuible tanto a las
ventas de libros, como a las ventas generales que ha situado ambas cifras en la cota más
baja de los últimos años.
En las librerías medianas-grandes que en el 2008 obtenían la mejor cifra media de
ventas de libros desde el año 2002, durante el 2009 se experimentó un descenso que
fue más evidente en las ventas totales. El descenso del 2010, fue más liviano que el del
2009, pero tuvo un comportamiento similar, puesto que se evidenció más en las ventas
totales, que durante el año 2011 se recuperaron tímidamente, mientras que las ventas
de libros siguen descendiendo, aunque muy sostenidamente.
En las librerías medianas-pequeñas, que también en el 2008 registraban la mejor cifra
media de ventas de libros desde el 2002, se experimentó, durante el 2009, un descenso
moderado que como en las librerías medianas-grandes fue más evidente en las ventas
totales. En el 2010, el descenso fue aún más moderado que en el 2009 y centrado
mayoritariamente en las ventas totales. Durante el año 2011, el descenso de ventas
sigue siendo más notorio a nivel general que en las ventas de libros.
Glo
bal
573.543630.109599.335 553.441 590.952679.157 703.625756.530711.918 690.126
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en libros (€)
Ventas totales (€)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
22 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Mu
y gr
and
es 2.508.176
2.179.5601.987.541
2.604.531 2.617.9142.438.2652.346.1482.371.677
2.889.745
2.267.587
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en libros (€)
Ventas totales (€)
Gra
nd
es
857.308 798.675837.976900.146 903.9411.036.036 997.1471.026.109 934.4271.016.667
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
419.630 432.060 402.133 396.138 390.196474.300472.458483.912561.653512.619
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
212.241 194.323199.203204.873221.444256.837273.521283.773323.072307.562
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
2007 2008 2009 2010 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 23
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Ventas medias Totales netas (€) En libros netas (€)
% del libro sobre las ventas totales
2011 690.126,12 573.542,50 81,8 2010 703.625,13 590.951,65 83,1 2009 756.530,47 630.108,90 83,7 2008 679.156,94 553.441,01 82,4 2007 711.918,39 599.334,93 82,2 2006 701.942,12 578.248,27 83,1 2005 709.773,09 588.423,93 83,4 2004 650.030,19 537.051,09 84,6 2003 763.053,66 634.456,84 84,9
Glo
bal
2002 883.065,68 762.868,33 84,8
2011 2.267.586,87 1.987.541,17 91,2 2010 2.438.265,45 2.179.560,44 90,4 2009 2.889.745,34 2.508.176,10 89,6 2008 2.617.914,38 2.346.148,07 91,4 2007 2.604.531,32 2.371.676,65 90,0
Mu
y gr
and
es
2006 3.078.693,68 2.551.481,60 87,8
2011 934.426,91 798.674,83 87,7 2010 997.147,49 837.975,90 88,2 2009 1.016.667,10 857.307,92 88,4 2008 1.036.035,94 903.940,97 89,9 2007 1.026.108,80 900.145,98 89,1 2006 1.031.473,52 905.050,00 89,2 2005 1.455.339,35 1.252.471,99 88,4 2004 1.513.484,01 1.302.115,29 88,8 2003 1.699.821,07 1.483.943,80 87,3
Gra
nd
es
2002 1.716.517,30 1.519.295,90 91,1
2011 474.300,40 390.196,15 84,3 2010 472.457,81 396.138,22 85,8 2009 483.911,90 402.133,02 86,4 2008 561.653,22 432.060,02 85,4 2007 512.618,89 419.630,12 86,9 2006 509.632,81 417.981,65 85,3 2005 460.480,43 384.028,64 86,4 2004 515.560,99 411.708,38 85,7 2003 476.579,50 391.361,80 87,2
Med
ian
as-g
ran
des
2002 502.669,90 395.366,40 87,3
2011 256.836,59 194.322,85 76,6 2010 273.521,39 199.203,33 77,8 2009 283.772,64 204.872,62 78,9 2008 323.072,03 221.444,15 76,5 2007 307.562,42 212.241,15 74,2 2006 278.926,23 201.435,37 79,0 2005 273.075,42 202.686,50 78,3 2004 287.566,64 203.233,85 81,5 2003 277.185,20 200.534,40 82,2 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 258.190,60 216.889,30 88,8
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
24 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Superficie
El análisis de la superficie de la librería proporciona un indicador del tamaño del
establecimiento, y constituye un factor clave de desarrollo del negocio. Concretamente,
la superficie de la librería limita las posibilidades de exposición y almacenaje de libros,
al tiempo que se constata una tendencia de crecimiento progresivo del número de
títulos vivos en catálogo ofrecidos por las editoriales en el mercado. Lógicamente, este
problema se manifiesta de forma más acusada en las librerías generales que en las
especializadas (dado que éstas últimas pueden tener una menor cantidad de títulos
potenciales a ofrecer, como consecuencia del ámbito más limitado de las materias que
cubren).
En general, se observa un incremento de la superficie total, en relación al año 2010,
incremento que es mucho más moderado en la superficie ocupada por los libros,
situación que conlleva que el porcentaje de esta superficie, respecto a la general
descienda un 3,9%.
Este incremento es el resultado de comportamientos diferenciados entre los cuatro
grupos de librerías: en las muy grandes y en las grandes, aumenta la superficie total y la
destinada a libros; en las medianas-grandes aumentan la superficie total y el aumento
viene definido mayoritariamente por el aumento de la superficie no destinada a libros,
puesto que la destinada a libros registra un crecimiento muy suave; y en las medianas-
pequeñas se incrementa ligeramente la superficie total, aunque desciende –por tercer
año consecutivo- la superficie dedicada a libros.
Glo
bal
179,6 176,5 172,5203,8 204,9 212,7166,1 173,3204,4213,1
0
200
400
600
800
1.000
2007 2008 2009 2010 2011
Superficie total ocupadapor libros (m2)
Superficie total (m2)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 25
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Mu
y gr
and
es
609,3524,2 502,3
672,4
568,3626,8606,8
559,1574,2
680,4
0
200
400
600
800
1.000
2007 2008 2009 2010 2011
Superficie total ocupadapor libros (m2)
Superficie total (m2)
Gra
nd
es
267,5 249,4 247,2241,3 275,5271,5318,4
283,2277,4298,4
0
200
400
600
800
1.000
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
147,8 148,8 140,5 150,2 150,9172,8 187,9 167,5 178,3 185,4
0
200
400
600
800
1.000
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
102,6 98,8103,589,2 92,1129,3127,3127,3140,7123,7
0
200
400
600
800
1.000
2007 2008 2009 2010 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
26 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Superficie total media (m2)Superficie total ocupada
por libros media (m2) % de la superficie total
ocupada por libros
2011 212,7 173,3 79,6 2010 204,9 172,5 83,5 2009 204,4 176,5 84,8 2008 203,8 166,1 80,9 2007 213,1 179,6 82,5 2006 220,1 185,6 83,5 2005 227,5 192,6 84,1 2004 219,9 182,9 85,0 2003 263,1 212,5 84,7
Glo
bal
2002 228,1 194,9 84,1
2011 626,8 559,1 89,3 2010 568,3 502,3 89,1 2009 574,2 524,2 90,3 2008 672,4 606,8 89,8 2007 680,4 609,3 89,6
Mu
y gr
and
es
2006 835,7 769,1 93,3
2011 318,4 275,5 87,0 2010 283,2 247,2 89,0 2009 277,4 249,4 90,0 2008 271,5 241,3 88,9 2007 298,4 267,5 90,0 2006 304,4 273,2 91,1 2005 398,7 352,6 88,8 2004 394,0 339,6 88,5 2003 545,0 442,7 87,3
Gra
nd
es
2002 449,8 403,3 87,3
2011 185,4 150,9 82,1 2010 178,3 150,2 85,5 2009 167,5 140,5 85,3 2008 187,9 148,8 83,6 2007 172,8 147,8 86,3 2006 199,0 166,8 85,5 2005 223,6 191,2 87,1 2004 211,5 176,2 86,6 2003 188,3 153,9 85,5
Med
ian
as-g
ran
des
2002 187,5 155,2 85,0
2011 129,3 92,1 73,7 2010 127,3 98,8 78,3 2009 127,3 102,6 80,9 2008 140,7 103,5 75,1 2007 123,7 89,2 74,9 2006 130,2 96,7 78,2 2005 131,8 101,5 79,3 2004 128,0 99,6 82,0 2003 150,4 119,0 82,7 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 140,8 114,1 81,8
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 27
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Recursos humanos
El comportamiento del año 2011, rompe sin estridencias el mantenimiento expresado
en el 2009 y 2010, así se experimenta un descenso en el número medio de trabajadores
fijos de 0,3 situándolo en 4,2 y un mantenimiento en 0,5 trabajadores eventuales. El
comportamiento de los años 2009 y 2010 debe ser considerado como una inflexión en
una tendencia que desde 2003 tiende a la reducción del factor trabajo que se utiliza en
las librerías. La media de meses trabajados también desciende situándose en 45,6 que
iguala a la de 2008 y significa la media más baja de los últimos años. Este
comportamiento global, responde a diferentes procederes según el grupo de librerías,
como se expone a continuación (entre paréntesis, los resultados del 2010):
- Librerías muy grandes: 13,7 empleados fijos (17,4), 2,5 eventuales (2,6) y un
total de 156,1 meses trabajados (198,8).
- Librerías grandes: 6,3 empleados fijos (5,7), 0,5 eventuales (0,6) y un total de
69,5 meses trabajados (64,3).
- Librerías medianas-grandes: 3,5 empleados fijos (3,7), 0,5 eventuales (0,5) y un
total de 38,3 meses trabajados (41,4).
- Librerías medianas-pequeñas: 2,4 empleados fijos (2,6), 0,2 eventuales (0,3) y
un total de 26,7 meses trabajados (29,2).
El factor trabajo es decisivo para el funcionamiento óptimo de un establecimiento comercial de las características de una librería. La dotación de recursos humanos puede ser un indicador del tamaño de la empresa. Asimismo, hay que tener en cuenta que la cantidad de empleados que una librería requiere, depende de la organización del conjunto de los servicios de la empresa y, por tanto, pueden existir distintos niveles de productividad del trabajo.
Glo
bal
4,2
46,7 45,6 51,4 50,8 45,6
4,14,2 4,5 4,50,6 0,50,50,50,40
40
80
120
160
200
2007 2008 2009 2010 2011
Empleados fijos
Empleados eventuales
Meses trabajados totales
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
28 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Mu
y gr
and
es
17,42,5
189,0
161,3 156,8 161,5
198,8
156,1
13,616,1 14,1 14,0 13,73,2 2,62,21,02,4
0
40
80
120
160
200
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Empleados fijos
Empleados eventuales
Meses trabajados totales
Gra
nd
es
6,3
64,9 66,7 71,764,3 69,5
6,06,0 6,4 5,70,7 0,50,60,70,50
40
80
120
160
200
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
3,5
38,2 39,0 39,9 41,4 38,3
3,53,4 3,4 3,70,4 0,50,50,50,40
40
80
120
160
200
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
2,4
26,1 30,4 31,1 29,2 26,7
2,72,4 2,7 2,60,4 0,20,30,20,20
40
80
120
160
200
2007 2008 2009 2010 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 29
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Número medio de empleados Fijos Eventuales
Media de meses trabajados
2011 4,2 0,5 45,6 2010 4,5 0,5 50,8 2009 4,5 0,5 51,4 2008 4,1 0,4 45,6 2007 4,2 0,6 46,7 2006 4,3 0,7 48,5 2005 4,9 0,8 54,0 2004 4,8 0,6 53,0 2003 5,1 0,9 58,4
Glo
bal
2002 4,9 0,5 55,7
2011 13,7 2,5 156,1 2010 17,4 2,6 198,8 2009 14,0 2,2 161,5 2008 14,1 1,0 156,8 2007 13,6 2,4 161,3
Mu
y gr
and
es
2006 16,1 3,2 189,0
2011 6,3 0,5 69,5 2010 5,7 0,6 64,3 2009 6,4 0,7 71,7 2008 6,0 0,5 66,7 2007 6,0 0,7 64,9 2006 6,5 0,9 73,3 2005 9,6 1,3 104,6 2004 9,2 1,3 103,2 2003 10,7 1,9 121,3
Gra
nd
es
2002 10,5 1,0 121,0
2011 3,5 0,5 38,3 2010 3,7 0,5 41,4 2009 3,4 0,5 39,9 2008 3,5 0,4 39,0 2007 3,4 0,4 38,2 2006 3,8 0,7 41,0 2005 4,3 0,8 49,8 2004 4,3 0,5 47,1 2003 3,8 0,8 43,3 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 4,0 0,4 45,0
2011 2,4 0,2 26,7 2010 2,6 0,3 29,2 2009 2,7 0,2 31,1 2008 2,7 0,2 30,4 2007 2,4 0,4 26,1 2006 2,6 0,3 28,8 2005 2,7 0,5 30,4 2004 2,7 0,3 29,4 2003 2,9 0,5 33,3 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 2,6 0,2 29,4
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
30 BCF Consultors
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Tiempo de apertura semanal
A nivel general, a la disminución de los recursos humanos observada en el 2011,
respecto del 2010, debe añadirse el mantenimiento de las horas de apertura semanal en
47,7. En cambio la media de días de apertura recupera la décima que había perdido en
2010 y se sitúa en 6,1.
El comportamiento de las horas de apertura semanales, respecto al 2010, es diferente
según el grupo de librerías. El mantenimiento general en 47,7 horas, responde a
incrementos muy moderados de las librerías muy grandes y grandes y a descensos
también muy moderados de las librerías medianas (grandes y pequeñas).
El mínimo aumento de los días de apertura semanal, a nivel general, es fruto también
de comportamientos diferenciados. Manteniéndose en las grandes y medianas-grandes
y aumentando, ligeramente en las muy grandes y en las medianas-pequeñas.
Horas de apertura semanal.
Tod
os lo
s gr
up
os 51,8
48,647,246,145,8
49,3
53,9
48,6 47,346,5
47,052,5
47,750,7 50,546,9
48,3
46,7 47,3 47,7
53,249,8
45,546,9 47,7
0
10
20
30
40
50
60
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
Días de apertura semanal.
Tod
os lo
s gr
up
os 6,0 6,0 6,0 6,06,0 6,06,1 6,1
6,0 6,0 6,06,1 6,16,1
5,96,16,16,06,06,0
6,1 6,06,1 6,1 6,1
0
1
2
3
4
5
6
7
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 31
2.3. Dimensión y recursos de la librería
Total horas de apertura semanales (media) Total días de apertura semanal (media)
2011 47,7 6,1 2010 47,7 6,0 2009 48,3 6,1 2008 47,3 6,1 2007 47,2 6,0 2006 47,4 6,0 2005 48,5 6,0 2004 47,7 6,0 2003 48,1 6,0
Glo
bal
2002 46,9 6,0
2011 53,2 6,1 2010 51,8 6,0 2009 50,7 6,0 2008 52,5 5,9 2007 53,9 6,1
Mu
y gr
and
es
2006 52,9 6,0
2011 49,8 6,0 2010 48,6 6,0 2009 50,5 6,0 2008 48,6 6,1 2007 49,3 6,1 2006 49,4 6,0 2005 51,3 6,1 2004 49,8 6,0 2003 52,8 6,0
Gra
nd
es
2002 51,1 6,0
2011 46,5 6,0 2010 46,7 6,0 2009 46,9 6,0 2008 47,0 6,1 2007 45,8 6,0 2006 46,8 6,0 2005 47,9 6,0 2004 47,3 6,1 2003 47,3 6,1 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 46,4 6,0
2011 46,9 6,1 2010 47,3 6,0 2009 47,7 6,1 2008 46,5 6,1 2007 46,1 6,0 2006 46,4 6,0 2005 47,2 6,0 2004 46,8 6,0 2003 45,9 6,0 Med
ian
as-p
equ
eñas
2002 45,1 6,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
32 BCF Consultors
2.4. Productividad en la librería
Las ratios referentes a la productividad de la librería que se exponen son:
Ventas totales / superficie total: indicador del grado de aprovechamiento
de la superficie de la librería, en relación con sus ventas totales.
Ventas en libros / superficie total ocupada por libros: indicador del
grado de aprovechamiento de la superficie total de la librería ocupada por
libros, en relación con sus ventas totales en libros.
Ventas totales / meses trabajados: indicador del volumen de ventas totales,
en relación al total de meses trabajados.
Meses trabajados / superficie total: indicador del grado de dotación de
recursos humanos, respecto al espacio total del establecimiento.
El conjunto de las librerías experimenta, durante el año 2011, un ligero descenso en las
ratios de ventas por superficie, tanto en ventas totales, como en ventas de libros,
situación que a nivel genérico se explica por el descenso de las ventas y por el aumento
de las superficies. En cambio, las ratios que tienen como referencia el tiempo de
trabajo, tienen comportamientos distintos –recordar que el conjunto de meses
trabajados disminuye respecto a 2010- así las ventas por meses aumentan y los meses
trabajados por superficie disminuyen.
Los comportamientos son diferentes, según el tamaño de la librería. En ventas totales y
en ventas de libros por superficie, tres de los cuatro grupos de librerías ven disminuidas
sus ratios, mientras que las medianas-grandes los observan evolucionar positivamente.
Tanto los descensos, como los aumentos son muy moderados. En cuanto a la ratio de
ventas totales por meses trabajados, aumenta en las librerías muy grandes y medianas
(grandes y pequeñas) y disminuye en las librerías grandes. Y la ratio de meses
trabajados por superficie decrece en los cuatro grupos de librerías.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 33
2.4. Productividad en la librería Ratio de ventas totales y superficie total (euros/m2). Años 2007-2011. Por tamaño.
Tod
os lo
s gr
up
os
3.643
4.014
4.659
3.606
2.136 2.045
2.9803.0743.109
3.186 3.392 3.3813.554
3.432
3.759
3.4513.610
3.197
2.9602.999
2.6352.719
2.022
2.543
2.034
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
2007 2008 2009 2010 2011
Global
Muy Grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Ratio de ventas en libros y superficie total ocupada por libros (euros/m2). Años 2007-2011. Por tamaño.
Tod
os lo
s gr
up
os
4.610
4.146
1.997
2.9703.110
3.0673.313
3.129
3.629
4.0483.861
3.3023.321
3.709
3.419
3.192
3.0942.8052.943
2.5772.5042.385
1.883 1.880 1.987
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
2007 2008 2009 2010 2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
34 BCF Consultors
2.4. Productividad en la librería
Ratio de ventas totales y meses trabajados (euros/meses). Años 2007-2011. Por tamaño.
Tod
os lo
s gr
up
os
Ratio de meses totales trabajados y superficie total (meses/m2). Años 2007-2011. Por tamaño.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,31
0,25
0,22
0,26
0,230,22
0,28
0,24
0,24 0,25
0,21
0,22
0,25 0,25
0,23
0,21
0,22
0,21
0,24
0,230,22
0,21 0,22
0,26
0,23
0,15
0,17
0,19
0,21
0,23
0,25
0,27
0,29
0,31
0,33
2007 2008 2009 2010 2011
9.535
10.864
14.12114.481
13.269 13.450 12.438
15.941
15 .246
11.617
16.099
15.83316.246 15.383
16.39115.130
15.996
14.011
11.201
11.704
13 .31914.187
11.377
8.330
9.252
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
2007 2008 2009 2010 2011
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 35
2.4. Productividad en la librería
Ventas totales / superficie total
(Eur. / m2 )
Ventas en libros / superficie total libro
(Eur. / m2 )
Ventas totales / meses trabajados (Eur. / meses)
Meses trabajados / superficie total (meses / m2)
2011 2.979,9 2.970,0 14.121,2 0,22 2010 3.074,0 3.067,2 12.437,6 0,25 2009 3.391,6 3.312,8 13.449,8 0,26 2008 3,109,0 3.129,3 13.269,3 0,23 2007 3.186,0 3,109,7 14.481,2 0,22 2006 3.234,1 3.148,2 13.632,5 0,23 2005 2.670,4 2.660,3 12.231,2 0,23 2004 3.099,0 3.115,5 12.697,3 0,24 2003 2.703,1 2.810,9 12.148,1 0,22
Glo
bal
2002 3.223,1 3.162,6 13.504,7 0,24
2011 3.380,5 3.860,5 15.832,7 0,25 2010 3.606,3 4.145,6 11.617,3 0,31 2009 4.659,0 4.610,2 16.098,9 0,28 2008 4.013,7 4.047,9 15.246,1 0,24 2007 3.642,5 3.628,5 15.940,9 0,24
Mu
y gr
and
es
2006 4.060,4 3.840,6 16.315,3 0,25
2011 3.451,4 3.191,6 15.383,1 0,21 2010 3.553,5 3.301,8 16.246,2 0,23 2009 3.610,2 3.419,2 15.995,9 0,25 2008 3.758,9 3.709,0 15.129,7 0,25 2007 3.431,5 3.321,2 16.390,8 0,22 2006 3.709,5 3.728,8 14.997,4 0,23 2005 3.278,1 3.346,4 14.693,4 0,25 2004 4.135,2 4.238,8 15.592,9 0,26 2003 3.089,1 3.382,3 13.365,4 0,24
Gra
nd
es
2002 3.686,9 3.658,5 14.700,3 0,27
2011 2.718,6 2.577,3 14.010,6 0,21 2010 2.635,0 2.504,2 11.200,6 0,23 2009 2.999,3 2.943,4 11.704,2 0,24 2008 3.197,2 3.094,3 14.186,7 0,21 2007 2.959,7 2.804,5 13.319,2 0,22 2006 2.752,7 2.655,9 12.398,4 0,22 2005 2.175,5 2.018,3 10.041,0 0,22 2004 2.422,9 2.386,2 10.931,4 0,22 2003 2.474,3 2.728,3 11.193,3 0,23 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 2.899,3 2.734,4 12.503,7 0,24
2011 2.044,8 1.987,4 10.863,5 0,22 2010 2.135,5 1.997,2 9.534,6 0,23 2009 2.034,4 1.880,2 8.330,0 0,26 2008 2.022,0 1.882,8 9.251,8 0,22 2007 2.543,4 2.384,7 11.376,9 0,21 2006 2.309,1 2.120,4 10.135,0 0,22 2005 1.761,7 1.726,7 8.545,6 0,22 2004 2.242,2 2.062,4 9.675,5 0,23 2003 1.871,1 1.807,3 8.171,0 0,21 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 1.810,1 1.722,4 9.043,4 0,21
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
36 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
La relación libro-librería se estudia mediante las siguientes ratios:
- Superficie ocupada por libros.
- Composición de las ventas, según tipo de producto.
- Composición de las ventas de libros, según la lengua de publicación.
- Composición de las ventas de libros, según el tipo de libro.
- Composición de las ventas de libros, según el canal de compra.
- Realización de otras actividades relacionadas con el libro.
- Realización de otras actividades relacionadas con la lectura.
Superficie ocupada por libros
Globalmente en el año 2011 y respecto al 2010, la superficie ocupada por libros, en
relación a la superficie total disminuye ligeramente situándose en el 79,6%. Este
descenso (de 3,9% al que debe sumarse el descenso de 1,3% registrado en el 2010,
respecto al 2009) sitúa la superficie ocupada por libros en la cuota más baja de los diez
últimos años. El descenso es el resultado de los descensos experimentados en tres de
los cuatro grupos de librerías, pues las muy grandes aumentan ligeramente.
Cuanto mayor es la librería, mayor es la superficie que ésta destina a los libros, así en
las muy grandes representa el 89,3%, en las grandes el 87,0%, en las medianas-grandes
el 82,1% y en las medianas-pequeñas el 73,7%.
El libro -aún con su pérdida de presencia- se mantiene como el elemento fundamental
de la actividad de las librerías de España (siendo el resto de bienes o servicios prestados
de carácter, estrictamente, complementario).
Tod
os lo
s gr
up
os
74,9 75,1
80,978,3
79,683,5
82,5 80,984,8 83,5
89,693,3 89,8
90,3 89,389,191,1 89,090,0
88,990,0
87,083,685,582,1
86,3 85,385,5
73,7
78,2
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Global
Muy grandes
Grandes
Medianas-grandes
Medianas-pequeñas
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 37
2.5. El libro y la librería
Superficie media (m2) % de superficie ocupada por libros Acceso al
público Almacén Otras Total Acceso al público Almacén Total
2011 154,5 49,7 8,5 212,7 82,0 59,0 79,6 2010 145,4 49,5 10,1 204,9 84,9 66,1 83,5 2009 151,0 45,3 8,1 204,4 85,9 66,2 84,8 2008 143,3 50,7 9,9 203,8 81,5 69,2 80,9 2007 159,9 44,8 8,4 213,1 85,0 68,1 82,5 2006 150,6 55,7 13,7 220,1 85,2 69,9 83,5 2005 161,3 53,1 13,2 227,5 85,1 69,7 84,1 2004 158,4 47,8 13,8 219,9 85,9 68,1 85,0 2003 174,1 64,2 24,7 263,1 87,0 64,6 84,7
Glo
bal
2002 155,7 56,2 16,2 228,1 85,8 66,4 84,1
2011 523,3 86,3 17,2 626,8 91,8 74,5 89,3 2010 448,5 98,1 21,7 568,3 89,3 76,6 89,1 2009 466,1 86,7 21,5 574,2 88,4 72,0 90,3 2008 505,6 127,6 39,2 672,4 91,0 80,8 89,8 2007 529,1 127,1 24,1 680,4 88,7 82,3 89,6
Mu
y gr
and
es
2006 573,9 208,7 53,1 835,7 93,8 79,6 93,3
2011 214,3 89,2 14,9 318,4 87,5 71,6 87,0 2010 200,3 68,4 14,5 283,2 90,5 79,9 89,0 2009 202,2 63,1 12,1 277,4 91,1 80,6 90,0 2008 205,5 55,9 10,1 271,5 89,8 86,4 88,9 2007 231,3 54,4 12,7 298,4 97,4 75,5 90,0 2006 228,1 54,5 21,8 304,4 91,2 86,3 91,1 2005 284,6 85,3 28,8 398,7 89,0 80,8 88,8 2004 288,9 76,9 28,2 394,0 88,8 77,3 88,5 2003 365,3 121,4 58,3 545,0 87,0 72,8 87,3
Gra
nd
es
2002 315,3 102,5 31,9 449,8 89,8 72,2 87,3
2011 132,3 43,4 9,7 185,4 84,8 60,8 82,1 2010 122,8 46,5 9,0 178,3 87,0 69,6 85,5 2009 120,0 39,3 8,3 167,5 86,8 69,9 85,3 2008 123,4 51,3 13,1 187,9 85,0 74,9 83,6 2007 130,6 35,1 7,2 172,8 86,6 71,6 86,3 2006 130,0 57,8 11,2 199,0 87,0 74,7 85,5 2005 158,3 54,5 10,8 223,6 86,9 74,2 87,1 2004 154,4 45,1 12,0 211,5 87,4 67,7 86,6 2003 124,0 51,7 12,7 188,3 89,2 67,1 85,5 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 125,5 49,6 12,4 187,5 85,8 67,4 85,0
2011 91,7 33,6 4,0 129,3 76,4 50,8 73,7 2010 86,4 34,2 6,7 127,3 79,9 54,8 78,3 2009 90,7 33,0 3,6 127,3 82,1 55,3 80,9 2008 95,0 40,7 5,0 140,7 75,2 57,6 75,1 2007 85,7 33,6 4,5 123,7 77,4 59,7 74,9 2006 85,1 37,3 7,7 130,2 80,7 59,3 78,2 2005 92,4 33,6 5,8 131,8 81,5 60,0 79,3 2004 87,8 33,2 7,0 128,0 83,3 63,2 82,0 2003 97,5 39,7 13,3 150,4 85,7 58,5 82,7 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 93,7 36,5 10,7 140,8 83,7 62,5 81,8
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
38 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas, según tipo de producto
El peso del libro, respecto del conjunto del negocio de la librería en España, durante
2011, se sitúa en el 81,8%, un 1,3% inferior al del 2010 y el porcentaje más bajo de los
últimos años.
La posición del libro, respecto al conjunto de las ventas es más relevante, cuanto mayor
es el tamaño de la librería, alcanzando el 91,2% en las librerías muy grandes (las únicas
que experimentan en relación al 2010, crecimiento), el 87,7% en las grandes, el 84,3%
en las medianas-grandes y el 76,6% en las medianas-pequeñas.
En relación al año 2010 y realizando el análisis según los grupos de librerías, se observa
una leve mejora de la posición del libro, respecto al resto de ventas, en las librerías muy
grandes, mientras que en el resto de librerías (grandes, medianas-grandes y medianas-
pequeñas) se observa una leve disminución de la posición del libro.
Glo
bal
81,8
3,00,5
83,782,2 82,4 83,1
2,9 3,43,42,8
10,9 10,09,810,2 11,2
0,5 0,60,7 0,63,33,1 2,63,4 3,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en libros
Ventas en revista y quiosco
Ventas en papelería
Ventas en música y vídeo
Ventas de otros productos
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 39
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es
91,2
0,7 1,3
89,690,0 91,4 90,4
1,61,3
1,6 1,3
5,9 4,05,45,3 4,80,6 0,52,5 1,43,51,4
2,40,6 1,30
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en libros
Ventas en revista y quiosco
Ventas en papelería
Ventas en música y vídeo
Ventas de otros productos
Gra
nd
es
87,7
2,2 0,7
88,489,1 89,9 88,2
3,03,73,1 2,55,4 5,76,05,2 6,4
0,7 0,50,9 0,82,61,8 1,31,8 2,60
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
85,3 85,4 86,4 85,8 84,3
8,7 8,2 8,1 9,2
2,4 2,42,52,73,07,8
0,70,70,20,70,5 2,2 3,53,02,44,0
0
20
40
60
80
100
2006 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
76,678,974,2 76,5 77,8
3,5 3,54,14,4 3,5
15,2 14,213,316,1 15,3
0,40,4 0,60,6 0,5
3,94,53,34,7 4,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
40 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Ventas en
% Libros Revistas
y quiosco Papelería
Música y vídeo
Otros artículos
Total
2011 81,8 2,8 11,2 0,6 3,5 100,0 2010 83,1 3,0 10,0 0,6 3,3 100,0 2009 83,7 3,4 9,8 0,5 2,6 100,0 2008 82,4 2,9 10,9 0,5 3,1 100,0 2007 82,2 3,4 10,2 0,7 3,4 100,0 2006 83,1 2,8 10,0 1,0 3,1 100,0 2005 83,4 4,0 9,5 0,9 2,2 100,0 2004 84,6 3,4 8,8 0,9 2,3 100,0 2003 84,9 3,5 8,1 1,1 2,5 100,0
Glo
bal
2002 84,8 3,0 8,6 1,2 2,3 100,0
2011 91,2 1,3 4,8 1,4 1,3 100,0 2010 90,4 1,6 4,0 0,5 3,5 100,0 2009 89,6 1,3 5,4 1,3 2,4 100,0 2008 91,4 0,7 5,9 0,6 1,4 100,0 2007 90,0 1,6 5,3 2,5 0,6 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 87,8 1,4 6.0 2,8 2,0 100,0
2011 87,7 2,5 6,4 0,8 2,6 100,0 2010 88,2 3,0 5,7 0,5 2,6 100,0 2009 88,4 3,7 6,0 0,7 1,2 100,0 2008 89,9 2,2 5,4 0,7 1,8 100,0 2007 89,1 3,1 5,2 0,9 1,8 100,0 2006 89,2 3,1 4,9 1,1 1,7 100,0 2005 88,4 3,7 5,4 1,1 1,4 100,0 2004 88,8 2,5 6,1 1,5 1,1 100,0 2003 87,3 2,7 5,2 2,1 2,7 100,0
Gra
nd
es
2002 91,1 3,8 2,7 1,1 1,3 100,0
2011 84,3 2,4 9,2 0,7 3,5 100,0 2010 85,8 2,5 8,1 0,7 3,0 100,0 2009 86,4 2,7 8,2 0,2 2,4 100,0 2008 85,4 3,0 8,7 0,7 2,2 100,0 2007 86,9 2,7 6,5 0,4 3,5 100,0 2006 85,3 2,4 7,8 0,5 4,0 100,0 2005 86,4 3,0 7,8 1,0 1,8 100,0 2004 85,7 2,8 8,9 0,8 1,9 100,0 2003 87,2 3,3 7,1 0,5 1,9 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 87,3 2,8 7,9 0,6 1,4 100,0
2011 76,6 3,5 15,3 0,5 4,3 100,0 2010 77,8 3,5 14,2 0,6 3,9 100,0 2009 78,9 4,1 13,3 0,4 3,3 100,0 2008 76,5 3,5 15,2 0,4 4,5 100,0 2007 74,2 4,4 16,1 0,6 4,7 100,0 2006 79,0 3,1 13,6 1,0 3,3 100,0 2005 78,3 5,0 13,0 0,7 3,0 100,0 2004 81,5 4,3 10,3 0,8 3,2 100,0 2003 82,2 4,0 10,3 0,9 2,7 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 88,8 2,6 7,0 0,4 1,2 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 41
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según la lengua de publicación
La información relativa a las ventas de libros según la lengua de publicación sólo hace
referencia a aquellas comunidades autónomas con más de una lengua oficial: Baleares,
Cataluña, Comunidad Valenciana, Galicia, Navarra y País Vasco. Consideradas estas
comunidades conjuntamente, el peso de las ventas de libros en las respectivas lenguas
co-oficiales, durante el año 2011, se ha situado en el 24,8%, disminuyendo su
presencia, -relativamente-. El libro en castellano también ha descendido levemente,
situándose en un 67,0%. Ambos descensos en beneficio –relativo- del libro en otras
lenguas que asciende al 8,2%.
Las librerías medianas-pequeñas son las que, proporcionalmente, realizan más ventas
de libros en castellano (70,5%). Las librerías medianas-grandes son las que realizan más
ventas en las otras lenguas oficiales (28,8%), seguidas por las grandes (26,7%), las muy
grandes (25,0%) y por las medianas-pequeñas (21,3%). En lenguas extranjeras las muy
grandes obtienen el mayor porcentaje de ventas (11,9%), estableciendo una cierta
distancia con el resto de librerías: medianas-pequeñas (8,3%), grandes (7,6%) y
medianas-grandes (7,5%).
Glo
bal
67,1 66,4 68,6 68,4 67,0
26,4
7,9 7,2 6,9 6,5 8,2
25,0 24,4 25,1 24,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
En castellano
En otras lenguas oficiales
En lengua extranjera
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
42 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es
66,060,3
66,2 63,1 63,1
25,8 22,218,1 17,8
25,0
8,2
17,5 15,7 19,111,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
En castellano
En otras lenguas oficiales
En lengua extranjera
Gra
nd
es
68,5 65,3 67,3 66,8 65,6
21,727,0 24,6 26,3 26,7
9,8 7,7 8,1 7,0 7,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
67,4 67,9 69,7 70,363,7
27,9
6,7 4,2 6,2 3,67,5
25,9 24,1 26,1 28,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
66,3 66,8 69,2 68,6 70,5
25,9 25,621,3
7,7 4,9 6,8 8,3
25,9 24,6
7,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 43
2.5. El libro y la librería
% Castellano Otras lenguas
oficiales de España1
Lengua extranjera Total
2011 67,0 24,8 8,2 100,0 2010 68,4 25,1 6,5 100,0 2009 68,6 24,4 6,9 100,0 2008 66,4 26,4 7,2 100,0 2007 67,1 25,0 7,9 100,0 2006 66,4 25,3 8,3 100,0 2005 66,1 25,8 8,1 100,0 2004 67,5 24,4 8,1 100,0 2003 66,3 23,5 10,2 100,0
Glo
bal
2002 67,7 24,2 8,1 100,0
2011 63,1 25,0 11,9 100,0 2010 63,1 17,8 19,1 100,0 2009 66,2 18,1 15,7 100,0 2008 60,3 22,2 17,5 100,0 2007 66,0 25,8 8,1 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 54,3 29,5 16,2 100,0
2011 65,6 26,7 7,6 100,0 2010 66,8 26,3 7,0 100,0 2009 67,3 24,6 8,1 100,0 2008 65,3 27,0 7,7 100,0 2007 68,5 21,7 9,8 100,0 2006 68,5 22,9 8,6 100,0 2005 64,5 25,4 10,1 100,0 2004 70,4 20,6 9,0 100,0 2003 65,1 23,3 11,6 100,0
Gra
nd
es
2002 67,6 22,2 10,2 100,0
2011 63,7 28,8 7,5 100,0 2010 70,3 26,1 3,6 100,0 2009 69,7 24,1 6,2 100,0 2008 67,9 27,9 4,2 100,0 2007 67,4 25,9 6,7 100,0 2006 65,7 24,8 9,5 100,0 2005 65,8 24,3 9,9 100,0 2004 69,1 23,6 7,3 100,0 2003 67,3 23,9 8,8 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 62,9 29,5 7,6 100,0
2011 70,5 21,3 8,3 100,0 2010 68,6 24,6 6,8 100,0 2009 69,2 25,9 4,9 100,0 2008 66,8 25,6 7,7 100,0 2007 66,3 25,9 7,8 100,0 2006 67,5 26,0 6,5 100,0 2005 67,4 27,3 5,3 100,0 2004 64,4 27,5 8,2 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2003 66,5 23,2 10,3 100,0
1 Sólo de las librerías ubicadas en comunidades autónomas con más de una lengua oficial.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
44 BCF Consultors
2002 58,0 30,8 11,2 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 45
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según el tipo de libro
El análisis de las ventas de libros según el tipo de producto indica que el peso del libro
de “prescripción colectiva” (libro de texto escolar y libro universitario) representa, el
30,0% de las ventas del conjunto de librerías, en el 2011, registrándose un leve
incremento de este porcentaje, respecto al 2010, en detrimento relativo de las ventas de
libros no adscritos al texto escolar y al libro universitario.
Son las librerías medianas-grandes con un 31,6% y las medianas-pequeñas en un 30,3%
las que más ventas de libros de prescripción colectiva realizan, mientras que en las
librerías muy grandes estas ventas se sitúan en el 28,7% y en las grandes en el 26,4%.
Glo
bal
16,6 17,722,3
9,8
73,6 71,4 72,4 72,1 70,0
19,5 19,3
9,1 9,9 8,6 7,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Libro escolar
Libro universitario
Resto de libros
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
46 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es
14,2 10,8
75,0 75,968,4
74,4 71,3
18,5 20,711,2 14,713,0 13,1 10,9 8,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Libro escolar
Libro universitario
Resto de libros
Gra
nd
es
15,1 16,6 17,510,8
74,1 72,8 73,0 71,5 73,7
17,515,08,911,010,312,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
15,219,2 18,6 19,7 22,4
10,0 7,3 10,16,0 9,2
74,7 73,5 71,3 74,468,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
18,7 22,217,4 20,7 24,2
9,0 8,6 9,1 8,7 6,1
72,3 69,173,4 70,6 69,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 47
2.5. El libro y la librería
% Libro escolar Libro universitario Resto de libros Total
2011 22,3 7,7 70,0 100,0 2010 19,3 8,6 72,1 100,0 2009 17,7 9,9 72,4 100,0 2008 19,5 9,1 71,4 100,0 2007 16,6 9,8 73,6 100,0 2006 18,4 10,3 71,3 100,0 2005 16,9 14,5 68,6 100,0 2004 16,6 11,4 72,0 100,0
Glo
bal
20012 n.d. n.d. n.d. n.d.
2011 20,7 8,0 71,3 100,0 2010 14,7 10,9 74,4 100,0 2009 18,5 13,1 68,4 100,0 2008 11,2 13,0 75,9 100,0 2007 14,2 10,8 75,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 14,4 13,8 71,8 100,0
2011 17,5 8,9 73,7 100,0 2010 17,5 11,0 71,5 100,0 2009 16,6 10,3 73,0 100,0 2008 15,0 12,2 72,8 100,0 2007 15,1 10,8 74,1 100,0 2006 15,4 11,6 73,0 100,0 2005 16,6 18,5 64,9 100,0 2004 15,7 14,1 70,2 100,0
Gra
nd
es
2001 11,7 12,0 76,3 100,0
2011 22,4 9,2 68,4 100,0 2010 19,7 6,0 74,4 100,0 2009 18,6 10,1 71,3 100,0 2008 19,2 7,3 73,5 100,0 2007 15,2 10,0 74,7 100,0 2006 16,1 10,3 73,6 100,0 2005 17,1 12,4 70,5 100,0 2004 19,0 9,2 71,8 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2001 12,4 12,9 74,7 100,0
2011 24,2 6,1 69,7 100,0 2010 20,7 8,7 70,6 100,0 2009 17,4 9,1 73,4 100,0 2008 22,2 8,6 69,1 100,0 2007 18,7 9,0 72,3 100,0 2006 21,3 9,5 69,2 100,0 2005 16,9 13,9 69,2 100,0 2004 15,6 11,4 73,0 100,0 Med
ian
as-p
equ
eñas
2001 12,5 10,2 77,3 100,0
2 Esta pregunta no se formuló en los cuestionarios de los años 2002 y 2003. Los datos del 2001 de libro universitario incluyen también las ventas de libros científico-técnicos.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
48 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Composición de las ventas en libros, según canal de compra
El propio establecimiento es el canal de compra utilizado por el cliente que concentra
una mayor parte de las ventas, situándose en el año 2011, en el 91,9%, porcentaje
ligeramente más alto que el del 2010 (90,5%). Cabe indicar, ante la actual coyuntura,
que en los últimos seis años no ha habido cambios destacables en las ventas realizadas
por internet y en las ventas realizadas por otros canales.
Cuanto mayor es la librería, menor es el porcentaje de ventas que realiza en el propio
establecimiento. En las librerías muy grandes este porcentaje se sitúa en el 86,3%, en
cambio obtienen los porcentajes más altos en ventas por otros canales (a domicilio, por
Internet,…). En las librerías grandes el porcentaje de ventas en el establecimiento es
del 89,0%, en las medianas-grandes del 91,7% y en las medianas-pequeñas del 93,7%,
estas librerías son las que obtienen el porcentaje de ventas por internet más bajo
(3,1%).
Glo
bal
93,3 91,9 91,9
2,7 2,8 3,7 3,7 4,1 3,81,2 2,6 2,2 2,6 1,9
91,8 90,5
1,9 2,3 2,8 2,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en la librería
Ventas a través de visitas
Ventas por internet
Ventas a través de otroscanales
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 49
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es
89,184,4 82,3 83,6 86,3
7,12,5 4,9 3,92,6
6,4 7,1 6,21,2
6,7 5,8 7,14,45,6 2,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas en la librería
Ventas a través de visitas
Ventas por internet
Ventas a través de otros canales
Gra
nd
es
92,1 89,6 89,7 87,6 89,0
3,9 2,7 3,1 4,42,9 4,7 4,2 4,41,1 3,0 2,9 3,24,9 4,2 2,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
91,7
3,0 2,3 3,2 2,3 2,13,5 3,0 3,3 4,41,7 2,4 1,5 1,8
91,8 91,592,192,2
4,0 2,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
95,7 93,2 94,3 92,3 93,7
1,1 1,2 1,73,1 3,4 3,11,0 2,1 0,9 1,82,3 3,5 1,7 1,42,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
50 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Ventas en % Local Domicilio Internet Otros canales Total
2011 91,9 2,4 3,8 1,9 100,0 2010 90,5 2,8 4,1 2,6 100,0 2009 91,9 2,3 3,7 2,2 100,0 2008 91,8 1,9 3,7 2,6 100,0 2007 93,3 2,7 2,8 1,2 100,0 2006 89,7 4,0 3,8 2,5 100,0 2005 89,6 4,8 3,4 1,7 100,0 2004 88,4 5,9 3,5 2,2 100,0
Glo
bal
20013 87,6 3,1 2,3 7,0 100,0
2011 86,3 3,9 7,1 2,7 100,0 2010 83,6 5,8 6,2 4,4 100,0 2009 82,3 4,9 7,1 5,6 100,0 2008 84,4 2,5 6,4 6,7 100,0 2007 89,1 7,1 2,6 1,2 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 88,2 2,3 5,7 3,9 100,0
2011 89,0 4,4 4,2 2,4 100,0 2010 87,6 4,9 4,4 3,2 100,0 2009 89,7 3,1 4,2 2,9 100,0 2008 89,6 2,7 4,7 3,0 100,0 2007 92,1 3,9 2,9 1,1 100,0 2006 85,7 6,2 5,1 3,0 100,0 2005 85,4 7,0 4,3 3,3 100,0 2004 83,4 8,9 5,3 2,4 100,0
Gra
nd
es
2001 84,3 4,2 2,0 9,5 100,0
2011 91,7 2,1 4,0 2,1 100,0 2010 91,5 2,3 4,4 1,8 100,0 2009 92,1 3,2 3,3 1,5 100,0 2008 92,2 2,3 3,0 2,4 100,0 2007 91,8 3,0 3,5 1,7 100,0 2006 87,6 4,7 4,7 3,0 100,0 2005 88,4 4,5 4,5 2,6 100,0 2004 89,9 6,9 1,9 1,4 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2001 85,6 4,0 2,4 8,0 100,0
2011 93,7 1,8 3,1 1,4 100,0 2010 92,3 1,7 3,4 2,6 100,0 2009 94,3 0,9 3,1 1,7 100,0 2008 93,2 1,2 3,5 2,1 100,0 2007 95,7 1,1 2,2 1,0 100,0 2006 92,5 3,0 2,6 1,9 100,0 2005 92,7 3,8 2,2 1,3 100,0 2004 90,1 3,7 3,6 2,6 100,0 Med
ian
as-p
equ
eñas
2001 90,3 2,6 2,2 4,9 100,0
3 Esta pregunta no se formuló en los cuestionarios de los años 2002 y 2003.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 51
2.5. El libro y la librería
Realización de otras actividades relacionadas con el libro
A continuación, se presentan los datos relativos a la realización de distintas actividades
relacionadas con el libro, como son la edición de libros, la distribución de libros, la
impresión / artes gráficas. El análisis de estas actividades se introdujo en el estudio a
partir del año 2005. Cabe señalar las siguientes observaciones, respecto a los datos de
2011:
- La actividad de edición es, en general, la que más realizan las librerías (16,8%),
aunque en porcentajes diferenciados según el segmento, así mientras que en
las muy grandes representa el 30,0%, en las medianas-pequeñas representa el
11,2%.
- Las actividades de distribución de libros son las segundas más realizadas por
las librerías equiparándose, a partir del 2010, a las de edición, puesto que el
16,7% las han realizado. También, hay diferencias entre los segmentos,
mientras que un 22,7% de las librerías grandes realizan actividades de
distribución este porcentaje desciende, conforme desciende el tamaño de la
librería y se sitúa en el 10,1% en las librerías medianas-pequeñas.
- Las actividades de imprenta/artes gráficas tan sólo son desarrolladas por el
4,7% de las librerías y aunque hay diferencias por segmentos éstas no son ni
tan notables, ni siguen una pauta determinada. Las librerías que más realizan
actividades de edición son las muy grandes, en un 7,5% y las que menos las
grandes en un 3,1%.
Glo
bal
16,816,713,0 15,9 17,214,6 17,116,215,0 16,7
3,5 4,25,03,5 4,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Edición de libros
Distribución de libros
Imprenta /artes gráficas
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
52 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es
30,021,4
28,929,8
19,0
35,7 34,229,8
21,4 22,5
3,6 5,36,42,4
7,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Edición de libros
Distribución de libros
Imprenta /artes gráficas
Gra
nd
es
23,723,420,3 23,027,8
20,528,6
19,520,3 22,7
2,5 6,04,70,8 3,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
12,0 14,8 15,6 12,714,6
2,3
18,8 22,1
13,316,112,5
5,53,55,05,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
12,8 12,0 11,212,29,4 11,8 12,012,511,7 10,14,7 3,64,93,4 4,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 53
2. 5. El libro y la librería
% Edición de libros Distribución de libros Imprenta de libros
2011 16,8 16,7 4,7 2010 17,2 17,1 4,2 2009 16,7 16,2 5,0 2008 15,9 14,6 3,5 2007 13,0 15,0 3,5 2006 16,4 17,2 3,7
Glo
bal
2005 19,7 18,1 4,3
2011 30,0 22,5 7,5 2010 34,2 28,9 5,3 2009 29,8 29,8 6,4 2008 35,7 21,4 3,6 2007 19,0 21,4 2,4
Mu
y gr
and
es
2006 28,1 25,0 6,3
2011 23,7 22,7 3,1 2010 27,8 28,6 6,0 2009 23,4 19,5 4,7 2008 23,0 20,5 2,5 2007 20,3 20,3 0,8 2006 23,9 20,2 2,8
Gra
nd
es
2005 28,1 21,6 4,6
2011 18,8 22,1 5,5 2010 12,7 13,3 3,5 2009 15,6 16,1 5,0 2008 14,8 12,5 2,3 2007 12,0 14,6 5,7 2006 18,5 19,7 3,9 M
edia
nas
-gr
and
es
2005 21,7 20,2 3,5
2011 11,2 10,1 4,3 2010 12,0 12,0 3,6 2009 12,2 12,5 4,9 2008 11,8 12,8 4,7 2007 9,4 11,7 3,4 2006 11,2 13,9 3,6 M
edia
nas
-p
equ
eñas
2005 13,7 14,7 4,7
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
54 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
Realización de otras actividades relacionadas con la lectura
Y finalmente en este apartado, se presentan los datos relativos a la organización de actividades de dinamización de la lectura. El estudio de estas actividades se introdujo a partir del año 2005. A partir del año 2009, se observó un aumento generalizado de las actividades estudiadas, aumento que durante el 2011 ha llegado a las cuotas más altas registradas. El comportamiento por segmentos tiene diferentes intensidades, aumentando la proporción de establecimientos que realizan estas actividades, conforme aumenta el tamaño de la librería.
- La presentación de libros es el tipo de actividad organizado por un mayor porcentaje de librerías (53,9%). Esta actividad es la mayoritaria en todos los segmentos, aunque con diferente alcance, en las librerías muy grandes se realiza en un 77,5%, en las grandes en un 70,1%, en las medianas-grandes en un 58,0% y en las medianas-pequeñas en un 42,0%.
- En segundo lugar, se sitúan las otras actividades (34,3%) y las actividades de cuenta-cuentos (31,1%). Las otras actividades (ferias del libro, exposiciones, firmas y encuentros con autores…) son promovidas más recurrentemente por las librerías grandes y medianas-grandes.
- El tercer bloque de actividades de dinamización de la lectura está formado por la animación de la lectura en las escuelas (26,9%), las conferencias (26,9%) y la publicación de catálogos (23,7%). Estas actividades también son más recurrentes en las librerías más grandes y descienden conforme el tamaño de la librería, pero su comportamiento es más irregular.
Glo
bal
53,9
14,8
52,050,346,8
50,7
24,323,3 26,925,1 31,123,3 25,4
27,920,3 26,9
20,719,3
33,5
16,6
34,3
16,921,0 23,722,2
14,116,1
26,920,9
21,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Presentaciones
Cuenta-cuentos
Conferencias
Otras actividades
Publicación de catálogos
Animación de la lectura en escuelas
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 55
2.5. El libro y la librería
Mu
y gr
and
es 77,5
44,7
36,233,328,6
42,6
52,6
62,5
28,6
17,9
34,240,0
83,0
73,8
89,381,6
35,7
51,150,047,5
53,6
42,146,845,2 45,039,3
47,4
26,232,531,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Presentaciones
Cuenta-cuentos
Conferencias
Otras actividades
Publicación de catálogos
Animación de la lectura en escuelas
Gra
nd
es
70,1
35,3
23,427,0
16,321,3
25,0 26,3
63,361,0 59,8 60,9
38,539,1
36,6
44,3
32,032,3
37,5
26,8
42,3
16,4
29,3
14,6
34,0
26,0
36,837,5
39,2 39,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
51,0 50,6 51,1 52,658,0
25,5 26,0
17,2
28,733,127,7
22,226,1 27,226,1
29,5
19,3
38,1
34,1
15,619,3
15,1 15,310,4
24,3
14,417,3
21,824,3
16,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
42,0
9,813,2
42,541,135,1
40,1
14,2 13,9
20,615,5
22,8
15,2 17,2
20,9
14,019,620,218,6
33,2
17,0
32,2
12,5 14,3 12,313,5
19,617,1
9,5
14,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
56 BCF Consultors
2.5. El libro y la librería
% PresentacionesCuenta-cuentos
ConferenciasOtras
actividadesPublicación de catálogos
Animación lectura en escuelas
2011 53,9 31,1 26,9 34,3 23,7 26,9 2010 50,7 24,3 25,4 33,5 22,2 20,9 2009 52,0 26,9 27,9 20,7 21,0 21,1 2008 46,8 23,3 23,3 19,3 16,9 14,1 2007 50,3 25,1 20,3 16,6 14,8 16,1 2006 45,0 21,7 20,4 13,0 19,6 13,5
Glo
bal
2005 48,3 28,0 24,5 16,2 3,0 3,2
2011 77,5 47,5 45,0 32,5 62,5 40,0 2010 81,6 44,7 42,1 47,4 52,6 34,2 2009 83,0 51,1 46,8 36,2 42,6 31,9 2008 89,3 35,7 53,6 39,3 28,6 17,9 2007 73,8 50,0 45,2 26,2 33,3 28,6 M
uy
gran
des
2006 59,4 43,8 40,6 21,9 37,5 6,3
2011 70,1 44,3 42,3 34,0 39,2 39,2 2010 60,9 35,3 32,3 29,3 36,8 26,3 2009 63,3 39,1 37,5 23,4 37,5 25,0 2008 59,8 38,5 32,0 16,4 27,0 21,3 2007 61,0 36,6 26,8 14,6 26,0 16,3 2006 63,3 30,3 29,4 13,8 34,9 18,3
Gra
nd
es
2005 67,3 38,6 37,3 19,6 n.d. n.d.
2011 58,0 33,1 26,0 38,1 24,3 28,7 2010 52,6 27,7 29,5 34,1 17,3 24,3 2009 51,1 22,2 27,2 15,6 14,4 21,8 2008 50,6 26,1 26,1 19,3 15,3 16,5 2007 51,0 25,5 19,3 15,1 10,4 17,2 2006 49,4 23,0 23,0 11,2 18,0 14,6
Med
ian
as-g
ran
des
2005 51,0 34,3 25,8 14,6 n.d. n.d.
2011 42,0 22,8 19,6 32,2 12,3 19,6 2010 40,1 13,9 17,2 33,2 13,5 14,2 2009 42,5 20,6 20,9 20,2 14,3 17,1 2008 35,1 14,2 15,2 18,6 12,5 9,5 2007 41,1 15,5 14,0 17,0 9,8 13,2 2006 34,3 15,5 13,5 12,9 13,2 11,9
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2005 36,0 17,6 16,5 15,5 n.d. n.d.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 57
2.6. Gestión de la librería
En el presente apartado se plantean dieciséis cuestiones, de distinta naturaleza,
referentes a la gestión de la librería:
- Distribución del trabajo por tareas y funciones.
- Sistemas de pedido.
- Descuento.
- Composición de las existencias.
- Sistema de recepción de novedades.
- Ejemplares en estoc.
- Devoluciones.
- Grado de informatización.
- Tipo de programa informático.
- Uso de programas adquiridos.
- Comunicación electrónica con los proveedores.
- Utilización de bases de datos de descarga telemática.
- SINLI (utilización, frecuencia de uso, valoración, motivos de la no
utilización).
- Innovaciones radicales o relevantes en la empresa.
- Venta de lectores de libro electrónico.
- Conocimiento y aplicación de las normas CSL.
Distribución del trabajo por tareas y funciones
Sin variaciones respecto al año 2010, se observa que la mayor parte del trabajo que se
desarrolla en las librerías (57,7%) se destina a las tareas de venta, atención al cliente y
marketing, que durante el 2011 mantiene el aumento registrado en 2009 y 2010,
frenando el descenso moderado pero continuado que se había producido, desde el año
2006. Así pues, durante el año 2011, también se mantienen las tareas dedicadas a la
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
58 BCF Consultors
gestión-informatización de pedidos, existencias y devoluciones (24,8%) y las dedicadas
a la dirección general y gestión administrativa (17,5%).
Por segmentos, se mantiene la distribución general de las tareas y funciones y su
evolución. No obstante, indicar que las librerías muy grandes son las que obtienen un
porcentaje más alto (66,9%) de trabajo dedicado a las ventas, atención al cliente y
marketing (en el 2010, fue del 67,9%), a diferencia del resto de segmentos en los que
dicho porcentaje, aún siendo mayoritario, se sitúa entre el 59,0% de las librerías
grandes y el 56,3% de las librerías medianas-pequeñas. Asimismo, indicar que todos los
segmentos de librerías reducen –ligeramente- la dedicación de trabajo a las ventas,
atención al cliente y marketing, excepto el de las librerías grandes, que lo aumentan
–ligeramente-.
Glo
bal
57,756,555,9 54,257,7
25,7 24,824,926,7 24,820,1 17,518,617,4 17,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas, atención al cliente y marketing
Gestión/informatización de pedidos,existencias y devoluciones
Dirección general y gestiónadministrativa
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 59
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
66,961,259,2 57,6
67,9
23,719,2
22,925,519,618,7
12,915,915,3 13,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Ventas, atención al cliente y marketing
Gestión/informatización de pedidos,existencias y devoluciones
Dirección general y gestiónadministrativa
Gra
nd
es 59,056,455,8 57,0 55,9
23,9 26,526,327,3 25,219,2 17,617,316,9 15,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
56,956,554,7 52,657,8
27,3 24,825,027,3 25,120,1 17,418,518,0 17,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
56,355,856,4 53,657,0
25,7 24,724,626,1 25,220,7 18,319,617,5 18,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
60 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Trabajo dedicado a:
% Ventas, atención al cliente y marketing
Gestión/informatización de pedidos, existencias y
devoluciones Dirección general y
gestión administrativa Total
2011 57,7 24,8 17,5 100,0 2010 57,7 24,8 17,5 100,0 2009 56,5 24,9 18,6 100,0 2008 54,2 25,7 20,1 100,0 2007 55,9 26,7 17,4 100,0 2006 58,6 24,5 16,8 100,0 2005 59,4 22,1 18,5 100,0 2004 53,8 32,1 14,1 100,0
Glo
bal
2003 58,5 25,2 15,2 100,0
2011 66,9 19,6 13,6 100,0 2010 67,9 19,2 12,9 100,0 2009 61,2 22,9 15,9 100,0 2008 57,6 23,7 18,7 100,0 2007 59,2 25,5 15,3 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 64,2 19,9 15,9 100,0
2011 59,0 25,2 15,8 100,0 2010 55,9 26,5 17,6 100,0 2009 56,4 26,3 17,3 100,0 2008 57,0 23,9 19,2 100,0 2007 55,8 27,3 16,9 100,0 2006 58,6 24,5 16,9 100,0 2005 56,7 23,7 19,6 100,0 2004 54,1 31,0 14,9 100,0
Gra
nd
es
2003 60,2 25,8 14,0 100,0
2011 56,9 25,1 17,9 100,0 2010 57,8 24,8 17,4 100,0 2009 56,5 25,0 18,5 100,0 2008 52,6 27,3 20,1 100,0 2007 54,7 27,3 18,0 100,0 2006 57,8 24,5 17,7 100,0 2005 57,1 24,0 18,9 100,0 2004 53,5 32,7 13,8 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2003 56,6 28,3 15,1 100,0
2011 56,3 25,2 18,5 100,0 2010 57,0 24,7 18,3 100,0 2009 55,8 24,6 19,6 100,0 2008 53,6 25,7 20,7 100,0 2007 56,4 26,1 17,5 100,0 2006 58,5 25,1 16,4 100,0 2005 62,6 19,8 17,6 100,0 2004 53,8 32,4 13,8 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2003 58,6 25,3 16,1 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 61
2.6. Gestión de la librería
Sistemas de pedido
El 61,3% de pedidos, durante el año 2011 se han realizado por ordenador-módem.
Esta vía de realización de pedidos mantiene un crecimiento continuado desde el año
2000 en que representaba el 15,6%. Crecimiento que se ha realizado a costa del
descenso de los pedidos por fax, en primera instancia, y con menor impacto a costa del
descenso de los pedidos por teléfono y mediante las visitas comerciales. La segunda vía
más utilizada para la realización de pedidos es la visita comercial (11,8%), seguida por
el teléfono (11,4%) y por el fax (11,2%).
La vía ordenador-módem para la realización de pedidos es la mayoritaria en los cuatro
grupos de librerías, pero con distintas intensidades paralelas al tamaño de la librería, así
las muy grandes la utilizan en un 69,0%, las grandes en un 68,5%, las medianas-grandes
en un 64,8% y las medianas-pequeñas en un 55,3%. El uso de las vías de fax y teléfono
para hacer los pedidos sigue un orden inverso, siendo las librerías medianas-pequeñas
las que más las utilizan. En cambio las visitas comerciales tienen un comportamiento
independiente de las otras vías y por razones distintas son las librerías más pequeñas
(12,9%) y más grandes (11,1%) las que más usan esta vía para la realización de los
pedidos.
Glo
bal
50,456,5
61,3
3,6 3,1 1,6
11,811,8 13,4
16,615,6
17,1
14,316,8
11,415,215,8
22,520,1
14,211,2
47,742,3
4,31,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Visita del representante comercial
Pedido por teléfono
Pedido por fax
Pedido a través de ordenador-módem
Otros sistemas de pedido
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
62 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
6,49,9 9,3
61,5
16,1 15,0 11,116,616,2
4,04,6
10,4
3,0
13,314,410,3
68,9
56,561,5
69,0
1,6 0,36,7
12,8
0,70
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Visita del representante comercial
Pedido por teléfono
Pedido por fax
Pedido a través de ordenador-módem
Otros sistemas de pedido
Gra
nd
es
10,3 13,111,0
17,0 15,4
6,58,010,1 8,1 7,1
18,1 15,09,3
20,9
12,0
68,565,460,1
49,2
59,3
1,63,5 4,7
2,8 3,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
10,8 10,710,814,710,7
12,010,0
13,013,217,2
10,1
21,4 20,216,8
21,8
53,657,3
64,8
48,045,2
3,5 2,36,7 4,4
1,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
12,718,0 14,918,6
12,9
21,6 19,723,3
22,0 15,2
13,814,4
24,9
20,714,3
49,8
41,133,8
55,3
43,3
2,1 2,81,22,31,30
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 63
2.6. Gestión de la librería
Pedido a través de / por
% Visita
comercial Teléfono Fax
Ordenador-módem
Otros sistemas
Total
2011 11,8 11,4 11,2 61,3 4,3 100,0 2010 13,4 14,3 14,2 56,5 1,6 100,0 2009 15,5 15,2 15,8 50,4 3,1 100,0 2008 11,8 16,8 20,1 47,7 3,6 100,0 2007 16,6 17,1 22,5 42,3 1,5 100,0 2006 18,7 17,2 26,3 36,2 1,7 100,0 2005 13,8 19,5 31,7 33,4 1,5 100,0 2004 11,5 16,7 36,1 34,6 1,3 100,0 2003 17,2 15,4 38,0 26,4 3,0 100,0
Glo
bal
2002 15,2 18,0 42,3 22,1 2,0 100,0
2011 11,1 4,0 3,0 69,0 12,8 100,0 2010 16,6 4,6 9,3 68,9 0,7 100,0 2009 16,2 10,4 10,3 56,5 6,7 100,0 2008 15,0 9,9 13,3 61,5 0,3 100,0 2007 16,1 6,4 14,4 61,5 1,6 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 15,2 8,0 18,0 58,3 0,5 100,0
2010 11,0 6,5 9,3 68,5 4,7 100,0 2010 13,1 8,0 12,0 65,4 1,6 100,0 2009 15,4 7,1 15,0 59,3 3,3 100,0 2008 10,3 8,1 18,1 60,1 3,5 100,0 2007 17,0 10,1 20,9 49,2 2,8 100,0 2006 20,8 11,0 24,2 42,4 1,6 100,0 2005 18,1 9,4 28,8 42,6 1,1 100,0 2004 10,8 10,9 33,7 44,0 0,6 100,0 2003 18,7 5,9 30,0 40,3 5,2 100,0
Gra
nd
es
2002 16,1 10,8 33,9 36,0 3,2 100,0
2011 10,7 10,0 10,1 64,8 4,4 100,0 2010 10,7 13,0 16,8 57,3 2,3 100,0 2009 10,8 12,0 20,2 53,6 3,5 100,0 2008 10,8 13,2 21,4 48,0 6,7 100,0 2007 14,7 17,2 21,8 45,2 1,0 100,0 2006 18,2 15,4 26,6 39,4 0,4 100,0 2005 12,6 19,2 31,1 36,0 1,1 100,0 2004 10,7 13,7 36,7 37,5 1,4 100,0 2003 15,2 15,8 43,8 22,5 2,7 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 14,8 14,1 47,0 23,3 0,8 100,0
2011 12,9 15,2 13,8 55,3 2,8 100,0 2010 14,9 19,7 14,4 49,8 1,2 100,0 2009 18,6 21,6 14,3 43,3 2,2 100,0 2008 12,7 23,3 20,7 41,1 2,1 100,0 2007 18,0 22,0 24,9 33,8 1,3 100,0 2006 18,5 21,5 27,8 29,6 2,6 100,0 2005 12,4 25,5 33,7 26,4 2,1 100,0 2004 12,3 21,5 37,0 27,6 1,6 100,0 2003 17,5 20,5 38,9 21,0 2,1 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 14,9 24,5 44,0 14,3 2,3 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
64 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Descuento
Durante el año 2011, se observa un descenso de dos décimas, que sitúa el descuento en
un 29,7%, no contemplándose cambios destacables, respecto a años precedentes.
Por grupos de librerías, las diferencias son mínimas, aunque parece haber una
tendencia a que las de mayor tamaño obtengan un porcentaje de descuento más
elevado, así las muy grandes sitúan el descuento en un 31,5% (disminuyendo un 0,2%
respecto al 2010), las grandes lo sitúan en el 31,4% (aumentando un 0,3% respecto al
2010), las medianas-grandes lo sitúan en 29,8% (disminuyendo 0,2% respecto al 2010)
y las medianas-pequeñas lo sitúan en 28,8% (disminuyendo 0,3%, respecto al 2010).
Tod
os lo
s gr
up
os
30,229,3
30,431,0
32,2
29,728,8
30,1
31,231,8
30,0 29,829,0
31,130,7 31,131,7
30,0 29,129,9
31,5 31,4
28,829,8 29,7
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 65
2.6. Gestión de la librería
Media del porcentaje de descuento
2011 29,7 2010 29,9 2009 29,8 2008 29,7 2007 30,2 2006 29,7 2005 29,0 2004 29,3
Glo
bal
2003 29,1
2011 31,5 2010 31,7 2009 30,7 2008 31,8 2007 32,2
Mu
y gr
and
es
2006 31,8
2011 31,4 2010 31,1 2009 31,1 2008 31,2 2007 31,0 2006 31,3 2005 30,3 2004 30,5
Gra
nd
es
2003 30,8
2011 29,8 2010 30,0 2009 30,0 2008 30,1 2007 30,4 2006 30,3 2005 29,5 2004 29,1 M
edia
nas
-gra
nd
es
2003 28,8
2011 28,8 2010 29,1 2009 29,0 2008 28,8 2007 29,3 2006 28,6 2005 28,0 2004 28,7 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2003 28,5
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
66 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Composición de las existencias
A lo largo del año 2011 y en relación al 2010, las existencias compradas han aumentado
hasta el 77,1% y las existencias en depósito han disminuido hasta el 22,9%. Hacer notar
que ambos porcentajes se sitúan en los parámetros de los últimos diez años, así la
disminución en las existencias compradas de los años 2009 y 2010, debe considerarse
como una inflexión y no como un cambio de tendencia en el comportamiento,
respecto la composición de las existencias.
Por segmentos se respeta el escenario general, aún que debería precisarse, en primer
lugar, que en las librerías de mayor tamaño, es mayor el porcentaje de existencias
compradas y menor el de existencias en depósito, alcanzando las librerías del grupo de
las muy grandes el 81,3% de existencias compradas y disminuyendo este porcentaje
hasta el 73,5% en el grupo de librerías medianas-pequeñas. En segundo lugar y en
relación al año 2010, observar que tres de los cuatro grupos de librerías siguen la
tendencia general de aumento de existencias compradas siendo el grupo de las librerías
grandes el único en el que se produce una reducción.
Glo
bal
79,7 77,2 74,8 75,9 77,1
20,3 22,8 25,2 24,1 22,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Existenciascompradas
Existencias endepósito
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 67
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
87,981,2 78,2 79,0 81,3
12,118,8 21,8 21,0 18,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Existenciascompradas
Existencias endepósito
Gra
nd
es
84,6 81,2 78,8
15,422,4
77,676,7
21,223,318,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
80,4 77,0 80,7
19,6 22,4
77,677,5
19,322,5 23,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
75,3 72,3 73,5
24,728,7
71,376,8
26,523,227,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
68 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% Existencias compradas Existencias en depósito Total
2011 77,1 22,9 100,0 2010 75,9 24,1 100,0 2009 74,8 25,2 100,0 2008 77,2 22,8 100,0 2007 79,7 20,3 100,0 2006 76,9 23,1 100,0 2005 77,4 22,6 100,0 2004 77,9 22,1 100,0
Glo
bal
2001 78,6 21,4 100,0
2011 81,3 18,7 100,0 2010 79,0 21,0 100,0 2009 78,2 21,8 100,0 2008 81,2 18,8 100,0 2007 87,9 12,1 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 82,8 17,2 100,0
2011 78,8 21,2 100,0 2010 81,2 18,8 100,0 2009 77,6 22,4 100,0 2008 76,7 23,3 100,0 2007 84,6 15,4 100,0 2006 82,8 17,2 100,0 2005 81,9 18,1 100,0 2004 81,5 18,5 100,0
Gra
nd
es
20014 79,7 20,3 100,0
2011 80,7 19,3 100,0 2010 77,0 23,0 100,0 2009 77,6 22,4 100,0 2008 77,5 22,5 100,0 2007 80,4 19,6 100,0 2006 76,8 23,2 100,0 2005 78,5 21,5 100,0 2004 77,7 22,3 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2001 81,7 18,3 100,0
2011 73,5 26,5 100,0 2010 72,3 27,7 100,0 2009 71,3 28,7 100,0 2008 76,8 23,2 100,0 2007 75,3 24,7 100,0 2006 74,3 25,7 100,0 2005 74,2 25,8 100,0 2004 76,0 24,0 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 76,0 24,0 100,0
4 Esta pregunta no se formuló en los cuestionarios de los años 2002 y 2003.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 69
2.6. Gestión de la librería
Sistema de recepción de novedades
El 50,6% de las novedades recibidas por parte de las librerías son suministradas
mediante los servicios automáticos de novedades, ofrecidos por los proveedores.
Respecto a años precedentes, se observa un descenso continuado en las novedades
recibidas por este canal (en el año 2006 representaba el 63,0%), mientras aumentan los
pedidos específicos realizados por la librería al 49,4% (en el año 2006 representaba el
37,0%).
En las librerías de mayor tamaño la recepción de novedades por pedido específico de la
librería es mayoritaria, así en el grupo de las grandes esta opción obtiene el 61,5%, en el
grupo de las muy grandes el 52,6% y en el de las medianas-grandes el 51,9%. En
cambio, en las librerías medianas-pequeñas el sistema mayoritario para la recepción de
novedades es el servicio automático ofrecido por el proveedor, obteniendo el 57,1%.
Glo
bal
53,7 51,0 50,646,3 46,2
53,856,149,4
43,949,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Por servicio automático delproveedor
Por pedido expresorealizado por la propialibrería
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
70 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
44,140,4
47,4
55,9 52,947,1
43,7
52,656,3 59,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Por servicio automático delproveedor
Por pedido expresorealizado por la propialibrería
Gra
nd
es
52,246,1
38,5
47,852,8
47,250,9
61,5
49,153,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
50,3 53,948,149,7
44,3
55,757,151,9
42,9 46,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
58,653,0
57,1
41,4 43,4
56,658,7
42,941,347,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 71
2.6. Gestión de la librería
Sistema de recepción de novedades:
% Por servicio automático del
proveedor Por pedido expreso realizado
por la propia librería Total
2011 50,6 49,4 100,0
2010 51,0 49,0 100,0
2009 53,8 46,2 100,0
2008 56,1 43,9 100,0
2007 53,7 46,3 100,0
Glo
bal
2006 63,0 37,0 100,0
2011 47,4 52,6 100,0
2010 40,4 59,6 100,0
2009 47,1 52,9 100,0
2008 43,7 56,3 100,0
2007 44,1 55,9 100,0 Mu
y g
ran
des
2006 56,3 43,7 100,0
2011 38,5 61,5 100,0
2010 46,1 53,9 100,0
2009 47,2 52,8 100,0
2008 50,9 49,1 100,0
2007 52,2 47,8 100,0
Gra
nd
es
2006 58,9 41,1 100,0
2011 48,1 51,9 100,0
2010 53,9 46,1 100,0
2009 55,7 44,3 100,0
2008 57,1 42,9 100,0
2007 50,3 49,7 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2006 59,7 40,3 100,0
2011 57,1 42,9 100,0
2010 53,0 47,0 100,0
2009 56,6 43,4 100,0
2008 58,7 41,3 100,0
2007 58,6 41,4 100,0 Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 67,2 32,8 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
72 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Dimensión del fondo de libros
En el año 2011, el porcentaje más recurrente (17,2%) lo obtienen las librerías que
disponen de unas existencias de entre 5.000 y 10.000 libros, situándose en los extremos
con un 3,5% las librerías que tienen menos de 1.500 libros y con un 10,8% las librerías
que tienen más de 40.000 libros. Recordar que en el 2010 la máxima recurrencia se
daba en las librerías con existencias de entre 3.000 y 5.000 libros.
En general, se observa la lógica correspondencia entre el tamaño de la librería, en
términos de ventas anuales de libros, y la cantidad de ejemplares que ésta tiene en
existencias. Así, el 55,0% de las librerías muy grandes disponen de más de 40.000 libros
en existencias, el 54,6% de las librerías grandes disponen de entre 15.000 y 40.000
ejemplares, el 35,9% de las librerías medianas-grandes disponen de entre 10.000 y
25.000 ejemplares y el 44,2% de las librerías medianas-pequeñas disponen de entre
3.000 y 10.000 ejemplares.
Glo
bal
5,1 3,53,13,4
13,210,48,4
11,4
15,514,513,3
18,017,1 17,216,018,2
9,97,912,5
10,8
14,1 15,313,2 13,110,5
10,111,010,79,3 10,411,7 10,8
6,49,2 9,15,6
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Menos de 1.500
De 1.501 a 3.000
De 3.001 a 5.000
De 5.001 a 10.000
De 10.001 a 15.000
De 15.001 a 25.000
De 25.001 a 40.000
Más de 40.000
NS/NC
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 73
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
2,56,4 7,9
12,5
0,0 2,6
10,7 10,7
2,50,00,00,0 0,00,0 0,00,06,4
0,07,1 7,97,1 7,910,6
7,52,5
14,3
4,3
17,515,812,8
52,650,053,2 55,0
5,36,4
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Menos de 1.500
De 1.501 a 3.000
De 3.001 a 5.000
De 5.001 a 10.000
De 10.001 a 15.000
De 15.001 a 25.000
De 25.001 a 40.000
Más de 40.000
NS/NC
Gra
nd
es
3,1
11,3
2,11,6 0,7 2,10,0 2,11,6 0,72,3 6,34,9 8,3
12,49,49,08,2 6,06,3
3,1
22,6
30,9
25,4 24,225,4 23,725,6
24,2
18,820,525,0
20,6
4,9 6,00,8
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
0,0 0,01,7 1,19,1
7,28,711,1
14,4 15,013,1 16,216,113,3
16,2
22,7
12,78,5
17,215,5
22,520,419,3 17,2
11,010,2 11,012,2
5,1 5,24,410,5
6,610,2
7,56,1
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
9,8 6,9 6,510,2
6,24,4 3,410,5 8,3
6,3
21,6
17,013,117,422,119,5
17,6
25,322,1
19,4
23,020,3
8,1 12,5 10,98,34,4 7,0 3,63,33,5 3,63,5 1,1
12,07,3
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
74 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Número de ejemplares en estoc
% Menos de 1.500
De 1.501 a 3.000
De 3.001 a 5.000
De 5.001 a 10.000
De 10.001 a 15.000
De 15.001 a 25.000
De 25.001 a 40.000
Más de 40.000
Ns/Nc Total
2011 3,5 10,4 15,5 17,2 10,8 15,3 10,1 10,8 6,4 100,02010 3,1 8,4 18,0 16,0 9,9 14,1 11,0 10,4 9,1 100,02009 3,4 11,4 14,5 17,1 12,5 13,1 10,7 11,7 5,6 100,02008 5,1 13,2 13,3 18,2 7,9 13,2 10,5 9,3 9,2 100,02007 2,4 10,5 12,1 15,8 12,1 11,9 11,7 12,1 11,6 100,0
Glo
bal
2006 3,9 8,0 14,6 15,3 10,8 11,4 10,5 8,4 17,2 100,0
2011 2,5 0,0 0,0 12,5 7,5 2,5 17,5 55,0 2,5 100,02010 0,0 0,0 7,9 7,9 7,9 2,6 15,8 52,6 5,3 100,02009 0,0 0,0 6,4 6,4 10,6 4,3 12,8 53,2 6,4 100,02008 0,0 0,0 7,1 7,1 0,0 14,3 10,7 50,0 10,7 100,02007 0,0 0,0 0,0 2,4 0,0 14,3 11,9 66,7 4,8 100,0M
uy
gran
des
2006 0,0 0,0 0,0 3,1 6,3 6,3 21,9 53,1 9,4 100,0
2011 2,1 2,1 3,1 12,4 3,1 30,9 23,7 20,6 2,1 100,02010 0,7 0,7 8,3 11,3 6,0 22,6 25,6 18,8 6,0 100,02009 1,6 2,3 6,3 9,4 6,3 24,2 24,2 25,0 0,8 100,02008 0,0 1,6 4,9 9 8,2 25,4 25,4 20,5 4,9 100,02007 0,0 4,1 4,1 7,3 9,8 18,7 20,3 24,4 11,4 100,0
Gra
nd
es
2006 0,9 2,8 4,6 9,2 11,9 15,6 17,4 22,0 15,6 100,0
2011 0,0 7,2 15,5 13,3 15,5 20,4 11,0 10,5 6,6 100,02010 0,0 8,7 16,2 16,2 12,7 22,5 11,0 5,2 7,5 100,02009 1,1 11,1 14,4 16,1 17,2 17,2 12,2 4,4 6,1 100,02008 1,7 9,1 13,1 22,7 8,5 19,3 10,2 5,1 10,2 100,02007 0,5 5,7 9,4 15,6 18,8 16,7 15,1 7,8 10,4 100,0M
edia
nas
-gr
and
es
2006 1,7 5,6 10,7 16,3 12,4 14,6 15,7 6,2 16,9 100,0
2011 6,5 17,0 22,1 22,1 10,9 8,3 3,6 1,1 8,3 100,02010 6,9 13,1 25,3 19,4 10,2 6,2 3,3 3,6 12,0 100,02009 6,3 17,4 19,5 23,0 12,5 7,0 3,5 3,5 7,3 100,02008 9,8 21,6 17,6 20,3 8,1 4,4 4,4 3,4 10,5 100,02007 5,3 18,5 19,6 21,9 10,2 4,9 5,3 0,8 13,6 100,0M
edia
nas
-p
equ
eñas
2006 6,6 12,2 22,1 18,2 9,9 8,6 3,6 0,0 18,8 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 75
2.6. Gestión de la librería
Devoluciones
El porcentaje estimado de devoluciones hechas, durante el año 2011, sobre el total de
ejemplares recibidos se sitúa en el 30,5%, siendo, ligeramente, superior al de años
precedentes y representando -en el entorno de estabilidad de este indicador- el
porcentaje más alto registrado.
El porcentaje de devoluciones, aumenta conforme decrece el tamaño de la librería, así
las librerías medianas-pequeñas son las que obtienen el porcentaje más alto (32,4%),
seguidas por las medianas-grandes (30,7%), las grandes (27,9%) y las muy grandes
(25,5%).
Entre las muchas variables que pueden incidir en el porcentaje de devoluciones, podría
mencionarse el paralelismo entre éste y el uso del sistema automático de suministro de
novedades ofrecido por los proveedores. Paralelismo, refrendado por los resultados
que sitúan en las librerías de menor facturación, el porcentaje más alto de devoluciones
y en las de mayor facturación el porcentaje más bajo.
Tod
os lo
s gr
up
os
30,127,3
24,4
30,829,6
28,927,7 29,028,0 28,7 28,6
23,826,8
30,7 30,3 29,131,6
27,125,0
29,732,4
30,727,9
25,5
30,5
0
10
20
30
40
50
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
76 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Media del porcentaje de devoluciones
2011 30,5 2010 29,7 2009 29,1 2008 28,6 2007 28,9
Glo
bal
2006 28,1
2011 25,5 2010 25,0 2009 23,8 2008 27,7 2007 24,4 M
uy
gran
des
2006 26,0
2011 27,9 2010 27,1 2009 26,8 2008 28,0 2007 29,6
Gra
nd
es
2006 25,5
2011 30,7 2010 30,1 2009 30,7 2008 29,0 2007 27,3 M
edia
nas
-gr
and
es
2006 26,7
2011 32,4 2010 31,6 2009 30,3 2008 28,7 2007 30,8 M
edia
nas
-p
equ
eñas
2006 30,3
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 77
2.6. Gestión de la librería
Grado de informatización
El 92,8% de las librerías declara tener su sistema de gestión informatizado. Aunque con
ciertas oscilaciones, se observa una progresión en este sentido a lo largo de los años,
buena prueba de ello es que el porcentaje obtenido este año es el más alto desde el año
2000.
Cuanto mayor es el tamaño de la librería, mayor es el grado de informatización de la
gestión de ésta, en general, así en las muy grandes alcanza el 100,0%, en las grandes el
97,8%, en las medianas-grandes el 96,7% y en las medianas-pequeñas el 87,3%.
Tod
os lo
s gr
up
os
95,799,2100,0 100,0
89,6
79,8
88,2
97,5
88,6 81,8
92,987,3
96,989,490,6
84,391,491,9
86,1
100,096,7
92,887,397,9
100,0
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
78 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% Sí No Ns/Nc Total
2011 92,8 6,9 0,3 100,0 2010 91,4 8,4 0,2 100,0 2009 89,4 10,6 0,0 100,0 2008 87,3 12,5 0,2 100,0 2007 88,2 11,8 0,0 100,0 2006 87,0 12,4 0,6 100,0 2005 88,1 11,8 0,2 100,0 2004 85,5 13,6 0,9 100,0 2003 89,0 10,5 0,6 100,0
Glo
bal
2002 81,3 18,3 0,4 100,0
2011 100,0 0,0 0,0 100,0 2010 100,0 0,0 0,0 100,0 2009 95,7 4,3 0,0 100,0 2008 92,9 7,1 0,0 100,0 2007 100,0 0,0 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 100,0 0,0 0,0 100,0
2011 97,9 1,0 1,1 100,0 2010 99,2 0,8 0,0 100,0 2009 96,9 3,1 0,0 100,0 2008 97,5 1,6 0,8 100,0 2007 99,2 0,0 0,8 100,0 2006 100,0 0,0 0,0 100,0 2005 98,0 2,0 0,0 100,0 2004 97,1 2,9 0,0 100,0 2003 97,1 2,9 0,0 100,0
Gra
nd
es
2002 93,6 6,4 0,0 100,0
2011 96,7 3,3 0,0 100,0 2010 91,9 8,1 0,0 100,0 2009 90,6 9,4 0,0 100,0 2008 88,6 11,4 0,0 100,0 2007 89,6 10,4 0,0 100,0 2006 91,0 9,0 0,0 100,0 2005 89,9 10,1 0,0 100,0 2004 90,8 8,6 0,6 100,0 2003 86,6 12,8 0,6 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2002 85,0 14,4 0,6 100,0
2011 87,3 12,3 0,4 100,0 2010 86,1 13,5 0,4 100,0 2009 84,3 15,7 0,0 100,0 2008 81,8 18,2 0,0 100,0 2007 78,9 20,0 1,1 100,0 2006 78,5 20,1 1,3 100,0 2005 81,3 18,3 0,4 100,0 2004 75,8 22,7 1,6 100,0 2003 85,9 13,3 0,8 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 72,4 27,2 0,4 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 79
2.6. Gestión de la librería
Tipo de programa informático
El 81,3% de las librerías que tienen informatizada su gestión, disponen de un programa
informático para realizarla adquirido y otro 16,6% disponen de programas de
desarrollo propio. Hacer notar como el avance de las librerías con programas
adquiridos (29,9% en los últimos diez años), ha sido moderado, con alguna oscilación –
como la del 2011- pero firme, en detrimento –relativo- de las librerías con programario
propio.
Las librerías muy grandes son las que tienen el porcentaje más alto (30,0%) de
programas propios, seguidas por las librerías medianas-pequeñas (19,5%). Porcentajes
que son más bajos entre las librerías grandes (17,9%) y las medianas-grandes (13,1%).
Glo
bal
28,123,6 21,6
16,6 18,0
71,0
1,5 0,9 0,7
82,576,775,0
81,3
0,9 1,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Propio
Adquirido
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
80 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
38,130,8 33,3
23,730,0
61,9
76,3
3,80,0 0,0
66,765,470,0
0,00,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Propio
Adquirido
Ns/Nc
Gra
nd
es
26,219,3 16,1
12,117,9
73,0
86,4
2,5 1,5 1,1
81,578,2 81,1
0,82,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
24,418,6 17,2 13,8 13,1
75,6
85,5
0,0 0,6 0,0
81,681,486,9
0,01,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
30,1 28,1 25,219,9 19,5
67,9
79,2
1,7 0,8 1,2
72,770,2
79,3
1,9 2,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 81
2.6. Gestión de la librería
% Propio Adquirido Ns/Nc Total
2011 18,0 81,3 0,7 100,0 2010 16,6 82,5 0,9 100,0 2009 21,6 76,7 1,7 100,0 2008 23,6 75,0 1,5 100,0 2007 28,1 71,0 0,9 100,0 2006 24,6 67,8 7,6 100,0 2005 29,8 67,0 3,2 100,0 2004 27,4 70,9 1,7 100,0 2003 35,9 62,6 1,5 100,0
Glo
bal
2002 28,5 51,4 1,8 100,0
2011 30,0 70,0 0,0 100,0 2010 23,7 76,3 0,0 100,0 2009 33,3 66,7 0,0 100,0 2008 30,8 65,4 3,8 100,0 2007 38,1 61,9 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 34,4 59,4 6,2 100,0
2011 17,9 81,1 1,1 100,0 2010 12,1 86,4 1,5 100,0 2009 16,1 81,5 2,4 100,0 2008 19,3 78,2 2,5 100,0 2007 26,2 73,0 0,8 100,0 2006 22,9 67,0 10,1 100,0 2005 29,3 68,0 2,7 100,0 2004 27,2 71,3 1,5 100,0 2003 41,0 56,7 2,2 100,0
Gra
nd
es
2002 40,1 59,0 0,9 100,0
2011 13,1 86,9 0,0 100,0 2010 13,8 85,5 0,7 100,0 2009 17,2 81,6 1,2 100,0 2008 18,6 81,4 0,0 100,0 2007 24,4 75,6 0,0 100,0 2006 21,6 73,5 4,9 100,0 2005 29,8 68,5 1,7 100,0 2004 23,0 76,4 0,7 100,0 2003 31,0 67,4 1,6 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2002 33,1 64,2 2,7 100,0
2011 19,5 79,3 1,2 100,0 2010 19,9 79,3 0,8 100,0 2009 25,2 72,7 2,1 100,0 2008 28,1 70,2 1,7 100,0 2007 30,1 67,9 1,9 100,0 2006 26,1 65,5 8,4 100,0 2005 30,1 65,0 4,9 100,0 2004 30,9 66,5 2,6 100,0 2003 35,7 63,4 0,9 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2002 32,8 64,4 2,8 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
82 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Uso de programas adquiridos
Entre las librerías que han adquirido programas, existe bastante variedad –citándose
más de sesenta programas diferentes-, aunque el Geslib Plus (Trevenque) es el más
recurrente en un 30,4%, seguido a cierta distancia por el Verial en un 10,3%, por
Homero en un 7,8%, por Galatea-books Servet-SQL 2007 en un 7,4% y por Geslib
(ARG) en un 6,9%.
El comportamiento entre los cuatro grupos de librerías –según su volumen de ventas
de libros- es bastante similar, en general. Observar, no obstante, que Geslib Plus
(Trevenque) aumenta su cuota en paralelo al tamaño de la librería, alcanzando el 39,3%
entre las muy grandes y el 44,2% entre las grandes y, descendiendo al 22,0% entre las
medianas-pequeñas. En cambio, el porcentaje que agrupa a otros programas es más
recurrente entre las librerías medianas-pequeñas, en las que alcanza el 37,2% y en las
muy grandes con un 39,3%. Situación que indica la persistencia de diversas opciones en
el programario de gestión de la librería.
Glo
bal
10,88,9
6,1
29,026,6
29,6 30,4
10,1 10,9 12,210,3
4,77,1 7,0 7,5 7,4
29,732,3
34,8 33,5
5,9 5,9
1,13,1
7,3 7,86,9 6,9
7,7
nd ndnd0
10
20
30
40
50
2008 2009 2010 2011
Homero
Geslib (ARG)
Geslib Plus (Trevenque)
Verial
Books 21
Galatea-books Servet-SQL 2007
Otros
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 83
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
17,6
10,0
3,45,9
3,4
29,4
40,0
44,9
39,3
0,0 0,0 0,0 0,0
17,6
10,0 10,37,1
29,4 30,0
34,6
39,3
0,0 0,03,4 3,63,6
10,07,1
nd nd
7,1
nd0
10
20
30
40
50
2008 2009 2010 2011
Homero
Geslib (ARG)
Geslib Plus (Trevenque)
Verial
Books 21
Galatea-books Servet-SQL 2007
Otros
Ns/Nc
Gra
nd
es
14,09,9 10,5
3,26,1
44,1
38,640,4
44,2
4,3 5,08,8
6,55,47,9 8,8 7,8
25,829,7
25,4 26,0
3,2 2,00,0 0,0
7,8 7,86,9 6,5
nd ndnd0
10
20
30
40
50
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
11,0 10,57,4
4,7 5,9
28,324,8
30,9 32,2
14,216,5
13,2 12,5
4,6
11,08,3
10,3 9,2
24,427,8
30,9 31,6
5,57,5
1,53,3
8,63,8 2,6
nd ndnd0
10
20
30
40
50
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
8,2 6,8 5,98,8 8,6
21,218,8 19,8
22,0
11,2 11,915,5
11,5
3,74,1 5,1 4,3 5,8
35,9 37,5
43,3
37,2
8,2 8,0
1,14,2
7,99,910,8
nd ndnd0
10
20
30
40
50
2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
84 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% Homero Geslib (ARG)
Geslib Plus (Trevenque)
Verial Books 21Galatea-
books Servet-SQL 2007
Otros5 Ns/Nc Total
2011 7,8 6,9 30,4 10,3 4,7 7,4 29,5 3,1 100,0
2010 7,3 6,9 29,6 12,2 n.d. 7,5 34,8 1,1 100,0
2009 8,9 7,7 26,6 10,9 n.d. 7,0 32,3 5,9 100,0Glo
bal
2008 10,8 6,1 29,0 10,1 n.d. 7,1 29,7 5,9 100,0
2011 3,6 7,1 39,3 0,0 7,1 7,1 32,1 3,6 100,0
2010 3,4 3,4 44,9 0,0 n.d. 10,3 34,6 3,4 100,0
2009 10,0 10,0 40,0 0,0 n.d. 10,0 30,0 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2008 17,6 5,9 29,4 0,0 n.d. 17,6 29,4 0,0 100,0
2011 7,8 7,8 44,2 6,5 6,5 7,8 19,5 0,0 100,0
2010 10,5 6,1 40,4 8,8 n.d. 8,8 25,4 0,0 100,0
2009 9,9 6,9 38,6 5,0 n.d. 7,9 29,7 2,0 100,0
Gra
nd
es
2008 14,0 3,2 44,1 4,3 n.d. 5,4 25,8 3,2 100,0
2011 8,6 2,6 32,2 12,5 4,6 9,2 27,0 3,3 100,0
2010 7,4 5,9 30,9 13,2 n.d. 10,3 30,9 1,5 100,0
2009 10,5 3,8 24,8 16,5 n.d. 8,3 27,8 7,5 100,0
Med
ian
as-
gran
des
2008 11,0 4,7 28,3 14,2 n.d. 11,0 24,4 5,5 100,0
2011 7,9 9,9 22,0 11,5 3,7 5,8 35,1 4,2 100,0
2010 5,9 8,6 19,8 15,5 n.d. 4,3 43,2 1,1 100,0
2009 6,8 10,8 18,8 11,9 n.d. 5,1 37,5 8,0 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2008 8,2 8,8 21,2 11,2 n.d. 4,1 35,9 8,2 100,0
5 Entre los 60 programas de gestión citados (29,5%), cabe señalar por su recurrencia: Hydra (3,4%) y Arminet (3,1%).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 85
2.6. Gestión de la librería
Disposición de correo electrónico
Las librerías encuestadas disponen de correo electrónico.
Tod
os lo
s gr
up
os
1,1
100,0 96,4 98,0
3,6 2,00,00,0
100,0 98,9
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
No dispone de correoelectrónico
Dispone de dirección decorreo electrónico
% Sí, dispone de correo electrónico
No dispone de correo electrónico Total
Global 2011 98,0 2,0 100,0
Muy grandes 2011 100,0 0,0 100,0
Grandes 2011 100,0 0,0 100,0
Medianas-grandes 2011 98,9 1,1 100,0
Medianas-pequeñas 2011 96,4 3,6 100,0
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
86 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Disposición de página web
Las librerías encuestadas disponen de página web.
Tod
os lo
s gr
up
os
42,0
79,4
40,6
54,959,4
45,1
20,620,0
80,0
58,0
0
20
40
60
80
100
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
No dispone de página web
Dispone de página web
% Sí, dispone de página web
No dispone de página web Total
Global 2011 54,9 45,1 100,0
Muy grandes 2011 80,0 20,0 100,0
Grandes 2011 79,4 20,6 100,0
Medianas-grandes 2011 58,0 42,0 100,0
Medianas-pequeñas 2011 40,6 59,4 100,0
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 87
2.6. Gestión de la librería
Comunicación electrónica con los proveedores
En general, durante el año 2011, se observa un uso más extenso e intenso de la
comunicación electrónica con los proveedores. La extensión del uso viene determinada
por la disminución al 2,9% del porcentaje de librerías que no usan nunca la
comunicación electrónica, cuando en el 2004 eran el 20,8%, por tanto ha habido una
extensión progresiva del uso a lo largo de estos últimos años. La intensidad del uso de
la comunicación electrónica viene determinada por el aumento del 8,0% de las librerías,
que en relación al 2010 la usan, siempre, para comunicarse con los proveedores.
Siguiendo la pauta de años precedentes, el uso del correo electrónico para comunicarse
con los proveedores es mayor, cuanto mayor es el tamaño de la librería. Sirva como
referencia que el 66,0% de las grandes lo utilizan siempre, así como el 62,5% de las
muy grandes, el 57,5% de las medianas-grandes y el 51,1% de las medianas-pequeñas.
Glo
bal
46,9 49,4 48,4 48,2
56,2
21,4 20,326,3 29,1
23,4
10,3 11,312,114,5
11,4 7,15,05,7
9,310,32,93,2
8,55,8
10,0
0,51,1 0,3
0,01,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
88 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
61,9
71,466,0
57,962,5
28,6
17,925,5
34,227,5
3,6 4,37,9 10,0
2,42,4 3,60,00,0 0,0
2,4 4,30,0
0,00,02,4 0,0 0,0
3,60,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
Gra
nd
es
51,2
62,3 61,7 60,866,0
27,6 24,621,1 23,3
18,69,8 10,311,312,5
6,63,83,1 4,1
4,18,9
0,00,81,6 1,62,41,0
0,8 0,00,00,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
54,2 55,148,3 46,2
57,5
17,625,6 24,9
29,521,9
9,912,711,6
17,212,5 8,13,9 3,9
8,07,8
1,14,6
6,3
5,06,3
0,00,6
0,00,00,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
37,4 38,5 39,7 42,0
51,1
17,0 20,3
29,323,6
30,7
12,1 10,913,515,313,5
9,17,3 8,312,8
14,0
5,44,013,5
8,4
17,4
0,71,4 0,70,02,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 89
2.6. Gestión de la librería
%
Siempre Muy
frecuentemente
Frecuentemente
Algunas
veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 56,2 23,4 11,3 5,7 2,9 0,5 100,0 2010 48,2 29,1 12,1 7,1 3,2 0,3 100,0 2009 48,4 26,3 14,5 5,0 5,8 0,0 100,0 2008 49,4 20,3 11,4 9,3 8,5 1,1 100,0 2007 46,9 21,4 10,3 10,3 10,0 1,1 100,0 2006 35,0 21,7 11,6 14,5 14,1 3,1 100,0 2005 40,9 19,1 11,8 11,0 15,7 1,6 100,0
Glo
bal
2004 27,7 17,4 13,2 8,6 20,8 5,9 100,0
2011 62,5 27,5 10,0 0,0 0,0 0,0 100,0 2010 57,9 34,2 7,9 0,0 0,0 0,0 100,0 2009 66,0 25,5 4,3 0,0 4,3 0,0 100,0 2008 71,4 17,9 3,6 3,6 0,0 3,6 100,0 2007 61,9 28,6 2,4 2,4 2,4 2,4 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 50,0 40,6 6,3 3,1 0,0 0,0 100,0
2011 66,0 18,6 10,3 4,1 0,0 1,0 100,0 2010 60,8 23,3 11,3 3,8 0,8 0,0 100,0 2009 61,7 21,1 12,5 3,1 1,6 0,0 100,0 2008 62,3 24,6 6,6 4,1 1,6 0,8 100,0 2007 51,2 27,6 9,8 8,9 2,4 0,0 100,0 2006 46,8 23,9 12,8 11,9 1,8 2,8 100,0 2005 50,3 24,2 11,8 5,9 5,2 2,6 100,0
Gra
nd
es
2004 44,2 16,3 16,3 9,3 9,3 4,7 100,0
2011 57,5 24,9 12,7 3,9 1,1 0,0 100,0 2010 46,2 29,5 11,6 8,1 4,6 0,0 100,0 2009 48,3 25,6 17,2 3,9 5,0 0,0 100,0 2008 55,1 17,6 12,5 8,0 6,3 0,6 100,0 2007 54,2 21,9 9,9 7,8 6,3 0,0 100,0 2006 38,2 24,2 9,6 12,9 14,0 1,1 100,0 2005 47,0 15,7 12,6 14,1 10,1 0,5 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2004 31,2 15,6 18,3 12,8 21,1 0,9 100,0
2011 51,1 23,6 10,9 8,3 5,4 0,7 100,0 2010 42,0 30,7 13,5 9,1 4,0 0,7 100,0 2009 39,7 29,3 15,3 7,3 8,4 0,0 100,0 2008 38,5 20,3 13,5 12,8 13,5 1,4 100,0 2007 37,4 17,0 12,1 14,0 17,4 2,3 100,0 2006 27,4 17,5 12,9 17,5 20,1 4,6 100,0 2005 31,3 18,7 11,2 11,5 25,5 1,8 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2004 22,2 17,6 16,2 9,7 31,5 2,8 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
90 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Utilización de bases de datos de descarga telemática
El 46,3% de las librerías usa el ISBN a través de la CEGAL, siendo, en general la base
de datos de descarga telemática más usada por las librerías. En segundo lugar, se
posicionan CEGAL en RED con un uso del 42,3% y las fuentes gratuitas con un uso
del 45,1%. Cabe destacar que, en relación al año 2010, CEGAL en Red y las fuentes
gratuitas incrementan su uso. Las fuentes informativas de pago siguen siendo de uso
minoritario (10,7%).
En general, el uso de bases de datos de descarga telemática es superior en las librerías
más grandes y disminuye su uso en paralelo al tamaño de la librería, sirva como
ejemplo el porcentaje de librerías que no usan nunca CEGAL en RED: el 37,5% de las
muy grandes, el 37,1% de las grandes, el 50,3% de las medianas-grandes y el 66,3% de
las medianas-pequeñas.
Utilización de bases de datos de descarga telemática
Glo
bal
18,2 16,7 17,5
3,710,3 11,1 10,4
1,36,7 2,47,19,3 3,4
10,19,37,1
85,4
49,7 51,554,7
4,0 3,93,43,0
0
20
40
60
80
100
Uso de CEGAL en Red Uso de ISBN a través deCEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 91
2.6. Gestión de la librería
Utilización de bases de datos de descarga telemática
Mu
y gr
and
es
30,0 27,5
17,5
0,07,5
12,512,510,05,0 2,55,0
10,0 5,017,510,0
5,0
75,0
45,0
35,037,5
10,0 10,05,05,0
0
20
40
60
80
100
Uso de CEGAL en Red Uso de ISBN a través deCEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
Gra
nd
es
32,022,7 24,7
16,5 18,6
1,04,1
16,5
7,2 2,16,213,4
3,113,4
9,35,2
86,6
35,1 36,137,1
1,0 3,13,12,1
0
20
40
60
80
100
Uso de CEGAL en Red Uso de ISBN a través deCEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Med
ian
as-g
ran
des
21,0
11,6
0,04,4
17,122,7
9,99,9 6,6 3,97,710,5
2,810,511,6
9,4
87,3
44,251,450,3
2,8 1,71,71,10
20
40
60
80
100
Uso de CEGAL en Red Uso de ISBN a través deCEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
Med
ian
as-p
equ
eñas
12,3 13,89,1 7,68,7
2,5 2,57,2 6,9
1,47,26,9 3,67,67,66,5
85,1
59,1 59,466,3
5,1 4,74,34,3
0
20
40
60
80
100
Uso de CEGAL en Red Uso de ISBN a través deCEGAL
Uso de otras fuentes gratuitas Uso de otras fuentes de pago
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
92 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Uso de CEGAL EN RED
Glo
bal
14,8 17,6 18,210,6 11,7 10,313,5
6,46,99,36,8 6,75,75,63,4 7,07,9 7,14,7
8,7
54,756,664,6 62,3
67,8
3,03,2 1,50,03,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
Uso de ISBN a través de CEGAL
Glo
bal
23,3 24,820,7
16,712,3 14,715,9 11,114,1
20,713,8
9,38,78,98,2 9,911,1 9,37,7
10,1
49,749,4
42,4 47,0
29,9
4,02,7 1,50,0
2,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Uso de otras fuentes gratuitas
Glo
bal
18,614,8 13,4
8,8 10,0 10,4
17,515,0
8,511,212,9
7,17,08,1
5,69,510,3 10,1
4,89,0
51,557,058,8
56,951,9
3,43,5 1,90,02,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Uso de otras fuentes de pago
Glo
bal
1,4 3,5 2,31,3 2,6 1,33,72,62,61,41,4 2,42,11,90,3
2,83,3 3,41,82,3
85,488,089,4 89,989,9
3,93,51,90,0
3,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 93
2.6. Gestión de la librería Uso de CEGAL EN RED
% Siempre Muy frecuentemente
Frecuentemente Algunas veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 18,2 10,3 6,7 7,1 54,7 3,0 100,02010 17,6 11,7 5,7 7,0 56,6 1,5 100,02009 14,8 9,3 5,6 7,9 62,3 0,0 100,02008 13,5 10,6 3,4 4,7 64,6 3,2 100,02007 6,4 6,9 6,8 8,7 67,8 3,4 100,0
Glo
bal
2006 6,3 6,4 7,6 10,9 58,8 10,0 100,0
2011 30,0 17,5 5,0 5,0 37,5 5,0 100,02010 28,9 15,8 10,5 13,2 31,6 0,0 100,02009 25,5 14,9 4,3 8,5 46,8 0,0 100,02008 28,6 10,7 0,0 7,1 39,3 14,3 100,02007 14,3 7,1 9,5 7,1 61,9 0,0 100,0M
uy
gran
des
2006 21,9 0,0 0,0 12,5 56,3 9,4 100,0
2011 32,0 16,5 7,2 5,2 37,1 2,1 100,02010 32,3 16,5 2,3 9,0 39,1 0,8 100,02009 30,5 13,3 5,5 7,8 43,0 0,0 100,02008 25,4 16,4 4,9 5,7 45,9 1,6 100,02007 8,9 12,2 8,1 11,4 58,5 0,8 100,0
Gra
nd
es
2006 9,2 6,4 11,0 13,8 49,5 10,1 100,0
2011 22,7 9,9 6,6 9,4 50,3 1,1 100,02010 17,3 11,6 6,4 5,2 57,8 1,7 100,02009 11,7 10,6 3,9 8,9 65,0 0,0 100,02008 13,6 10,2 2,3 4,0 66,5 3,4 100,02007 5,7 7,8 6,8 7,8 68,8 3,1 100,0M
edia
nas
-gr
and
es
2006 9,6 6,7 9,6 10,1 54,5 9,6 100,0
2011 8,7 7,2 6,9 6,5 66,3 4,3 100,02010 9,1 8,8 6,2 6,2 67,9 1,8 100,02009 8,0 5,9 7,0 7,3 71,8 0,0 100,02008 7,1 8,4 3,7 4,4 73,6 2,7 100,02007 4,5 3,8 5,7 8,3 72,5 5,3 100,0M
edia
nas
-p
equ
eñas
2006 1,7 6,9 5,9 10,2 65,0 10,2 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
94 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería Uso de ISBN a través de CEGAL
% Siempre Muy frecuentemente
Frecuentemente Algunas veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 16,7 11,1 9,3 9,3 49,7 4,0 100,02010 15,9 14,7 8,7 9,9 49,4 1,5 100,02009 20,7 12,3 8,9 11,1 47,0 0,0 100,02008 24,8 14,1 8,2 7,7 42,4 2,7 100,02007 23,3 20,7 13,8 10,1 29,9 2,1 100,0
Glo
bal
2006 15,8 18,5 11,6 8,8 38,9 6,4 100,0
2011 12,5 12,5 10,0 10,0 45,0 10,0 100,02010 21,1 18,4 10,5 13,2 34,2 2,6 100,02009 21,3 17,0 6,4 17,0 38,3 0,0 100,02008 28,6 14,3 7,1 3,6 32,1 14,3 100,02007 28,6 21,4 7,1 4,8 38,1 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 15,6 28,1 9,4 6,3 40,6 0,0 100,0
2011 22,7 18,6 13,4 9,3 35,1 1,0 100,02010 24,1 19,5 8,3 10,5 37,6 0,0 100,02009 28,1 13,3 9,4 8,6 40,6 0,0 100,02008 24,6 21,3 12,3 7,4 32 2,5 100,02007 30,9 23,6 13,0 8,1 23,6 0,8 100,0G
ran
des
2006 22,0 19,3 11,0 7,3 31,2 9,2 100,0
2011 21,0 9,9 10,5 11,6 44,2 2,8 100,02010 16,2 15,6 10,4 12,1 44,5 1,2 100,02009 21,7 12,8 10,6 12,8 10,1 0,0 100,02008 27,8 14,2 7,4 4,5 43,8 2,3 100,02007 24,0 20,8 15,1 9,9 28,6 1,6 100,0M
edia
nas
-gr
and
es
2006 16,9 16,9 14,0 10,7 37,6 3,9 100,0
2011 12,3 9,1 6,9 7,6 59,1 5,1 100,02010 10,9 11,3 7,7 7,7 60,2 2,2 100,02009 16,7 10,8 8,0 10,1 54,4 0,0 100,02008 22,6 11,1 7,1 10,1 47,0 2,0 100,02007 18,5 19,2 14,3 12,1 32,5 3,4 100,0M
edia
nas
-p
equ
eñas
2006 12,9 18,2 10,6 8,6 42,2 7,6 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 95
2.6. Gestión de la librería Uso de otras fuentes gratuitas (DILVE, etc.)
% Siempre Muy frecuentemente
Frecuentemente Algunas veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 17,5 10,4 7,1 10,1 51,5 3,4 100,02010 13,4 11,2 7,0 9,5 57,0 1,9 100,02009 14,8 10,0 8,1 10,3 56,9 0,0 100,02008 18,6 8,5 5,6 4,8 58,8 3,5 100,02007 15,0 8,8 12,9 9,0 51,9 2,4 100,0
Glo
bal
2006 6,3 10,1 7,7 8,0 56,8 11,1 100,0
2011 27,5 10,0 5,0 17,5 35,0 5,0 100,02010 21,1 15,8 7,9 10,5 42,1 2,6 100,02009 17,0 14,9 8,5 8,5 51,1 0,0 100,02008 10,7 14,3 3,6 7,1 50,0 14,3 100,02007 21,4 7,1 16,7 4,8 50,0 0,0 100,0M
uy
gran
des
2006 3,1 6,3 0,0 15,6 59,4 15,6 100,0
2011 24,7 16,5 6,2 13,4 36,1 3,1 100,02010 18,0 14,3 3,8 14,3 49,6 0,0 100,02009 15,6 9,4 6,3 14,1 54,7 0,0 100,02008 17,2 12,3 6,6 8,2 53,3 2,5 100,02007 20,3 12,2 12,2 13,8 40,7 0,8 100,0
Gra
nd
es
2006 10,1 6,4 11,9 9,2 49,5 12,8 100,0
2011 17,1 11,6 7,7 10,5 51,4 1,7 100,0
2010 13,3 12,1 8,7 11,0 52,0 2,9 100,0
2009 14,4 11,1 8,9 11,7 53,9 0,0 100,0
2008 18,2 8,0 1,7 2,8 65,9 3,4 100,0
2007 15,1 8,9 12,0 8,9 52,6 2,6 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2006 6,2 9,0 6,7 8,4 61,2 8,4 100,0
2011 13,8 7,6 7,2 7,6 59,4 4,3 100,0
2010 10,2 8,4 7,3 6,2 65,7 2,2 100,0
2009 14,3 8,7 8,4 8,0 60,6 0,0 100,0
2008 20,3 6,8 7,8 4,4 57,8 3,0 100,0
2007 11,3 7,5 13,2 7,5 57,0 3,4 100,0Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 5,3 12,5 7,6 6,6 56,4 11,6 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
96 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería Uso de otras fuentes de pago
% Siempre Muy frecuentemente
Frecuentemente Algunas veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 3,7 1,3 2,4 3,4 85,4 3,9 100,02010 2,6 2,6 2,1 2,8 88,0 1,9 100,02009 2,3 2,6 1,9 3,3 89,9 0,0 100,02008 3,5 1,4 0,3 1,8 89,4 3,5 100,02007 1,4 1,3 1,4 2,3 89,9 3,7 100,0
Glo
bal
2006 4,2 2,9 1,9 2,6 75,1 13,3 100,0
2011 7,5 0,0 2,5 5,0 75,0 10,0 100,02010 5,3 7,9 2,6 7,9 73,7 2,6 100,02009 6,4 4,3 2,1 2,1 85,1 0,0 100,02008 3,6 0,0 0,0 3,6 78,6 14,3 100,02007 2,4 0,0 2,4 4,8 90,5 0,0 100,0M
uy
gran
des
2006 6,3 18,8 3,1 3,1 59,4 9,4 100,0
2011 4,1 1,0 2,1 3,1 86,6 3,1 100,02010 3,0 1,5 2,3 4,5 87,2 1,5 100,02009 1,6 2,3 2,3 6,3 87,5 0,0 100,02008 4,9 2,5 0,0 2,5 87,7 2,5 100,02007 0,8 1,6 3,3 2,4 89,4 2,4 100,0
Gra
nd
es
2006 7,3 0,9 3,7 3,7 66,1 18,3 100,0
2011 4,4 0,0 3,9 2,8 87,3 1,7 100,0
2010 2,9 2,9 4 1,2 87,3 1,7 100,0
2009 3,9 3,3 2,2 2,8 87,8 0,0 100,0
2008 4,5 2,8 0,0 2,3 86,4 4,0 100,0
2007 1,6 1,6 0,5 3,6 89,6 3,1 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2006 3,9 2,8 1,7 2,2 78,1 11,2 100,0
2011 2,5 2,5 1,4 3,6 85,1 4,7 100,0
2010 1,8 2,2 0,7 2,2 90,9 2,2 100,0
2009 1,0 2,1 1,4 2,4 93,0 0,0 100,0
2008 2,4 0,3 0,7 1,0 92,9 2,7 100,0
2007 1,5 1,1 1,1 0,8 90,2 5,3 100,0Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 3,0 2,0 1,3 2,3 78,2 13,2 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 97
2.6. Gestión de la librería
Utilización del SINLI
El 60,9% de las librerías utiliza el SINLI, porcentaje que no ha dejado de crecer desde
el 2004 en que lo usaban el 25,6% de las librerías, así en los últimos ocho años se ha
multiplicando el número de librerías que usan el SINLI.
En general, existe una cierta correspondencia que indica que cuanto mayor es el
tamaño de la librería, mayor es el uso que hace del SINLI, así entre las librerías del
grupo de las muy grandes lo utilizan el 77,5%, entre las librerías del grupo de las
grandes el 77,3%, entre las del grupo de las medianas-grandes el 69,1% y en el grupo
de librerías medianas-pequeñas lo utilizan el 47,5%. Observar asimismo, que aunque en
los grupos de las muy grandes y grandes se da un uso importante del programa, son los
grupos que menos han avanzado en este uso durante los últimos tres años, dándose
evoluciones mucho más pujantes entre las librerías medianas (grandes y pequeñas).
Glo
bal
39,5
47,953,6
59,6
51,343,8 41,9
0,8 0,8 2,6 1,0 1,7
57,160,9
37,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Si utiliza SINLI
No utiliza SINLI
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
98 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
57,1
67,974,5
42,9
28,6
14,923,7
0,0 3,610,6
0,07,5
76,3 77,5
15,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Si utiliza SINLI
No utiliza SINLI
Ns/Nc
Gra
nd
es
54,5
73,068,0
45,5
26,2 29,721,8
0,0 0,8 2,3 0,8 1,0
77,4 77,3
21,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
45,3
54,5 56,754,2
44,9 41,735,8
0,5 0,6 1,7 0,6 0,5
63,669,1
30,4
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
25,731,8
41,8
72,867,6
56,1 58,0
1,5 0,7 2,1 1,5 1,8
40,547,5 50,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 99
2.6. Gestión de la librería
% Sí No Ns/Nc Total
2011 60,9 37,4 1,7 100,0 2010 57,1 41,9 1,0 100,0 2009 53,6 43,8 2,6 100,0 2008 47,9 51,3 0,8 100,0 2007 39,5 59,6 0,8 100,0 2006 37,5 60,6 1,9 100,0 2005 30,2 67,7 2,1 100,0
Glo
bal
2004 25,6 73,5 0,9 100,0
2011 77,5 15,0 7,5 100,0 2010 76,3 23,7 0,0 100,0 2009 74,5 14,9 10,6 100,0 2008 67,9 28,6 3,6 100,0 2007 57,1 42,9 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 65,6 34,4 0,0 100,0
2011 77,3 21,6 1,0 100,0 2010 77,4 21,8 0,8 100,0 2009 68,0 29,7 2,3 100,0 2008 73,0 26,2 0,8 100,0 2007 54,5 45,5 0,0 100,0 2006 51,4 45,9 2,7 100,0 2005 45,1 51,0 3,9 100,0
Gra
nd
es
2004 37,9 61,4 0,7 100,0
2011 69,1 30,4 0,5 100,0 2010 63,6 35,8 0,6 100,0 2009 56,7 41,7 1,7 100,0 2008 54,5 44,9 0,6 100,0 2007 45,3 54,2 0,5 100,0 2006 43,8 55,1 1,1 100,0 2005 39,4 59,1 1,5 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2004 33,1 66,9 0,0 100,0
2011 47,5 50,7 1,8 100,0 2010 40,5 58,0 1,5 100,0 2009 41,8 56,1 2,1 100,0 2008 31,8 67,6 0,7 100,0 2007 25,7 72,8 1,5 100,0 2006 25,7 71,9 2,3 100,0 2005 15,5 83,1 1,4 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2004 14,1 84,4 1,6 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
100 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Frecuencia de uso de SINLI
Entre las librerías que usan SINLI su frecuencia de uso es alta, sirva como referencia
que el 75,4% de éstas afirma utilizarlo siempre, porcentaje al que se podría añadir el
13,0% de librerías que afirman utilizarlo muy frecuentemente y el 6,4% de librerías que
afirman utilizarlo frecuentemente.
En todas los grupos de librerías, la frecuencia de uso del SINLI siempre, es
mayoritaria, así en las muy grandes este uso alcanza el 67,7%, en las grandes el 80,0%,
en las medianas-grandes el 77,6% y en las medianas-pequeñas el 72,5%. En relación al
año 2010, se observa un aumento del uso “siempre” del SINLI en las librerías
medianas-pequeñas, en las medianas-grandes y en las muy grandes y un descenso en las
librerías grandes.
Glo
bal
58,5
74,2 71,2
10,2 11,114,5
5,79,4 7,6 6,44,5 4,0 4,9 4,5 4,7
0,9 0,0
20,7
0,7 0,0 0,3
72,8 75,4
14,7 13,0
8,40,00,4 0,7 0,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 101
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
62,5
78,7
65,7
4,29,0
14,3
24,1
4,2 6,7 3,4 3,24,2 6,9 6,50,0
25,0
1,1 0,0 0,0
65,5 67,7
22,6
8,611,4
3,4 0,0 0,00,0 1,1 0,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Siempre
Muy frecuentemente
Frecuentemente
Algunas veces
Nunca
Ns/Nc
Gra
nd
es
55,2
78,7 77,0
11,9 9,012,6
8,76,0 6,7 6,8 9,34,5 1,1 2,9 2,71,1 0,0
22,4
1,1 0,0 0,0
81,6 80,0
6,78,0
3,4 0,00,0 1,1 1,30
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
57,5
72,966,7
8,3
19,614,512,5 10,0
5,64,2 2,70,0 0,0
24,1
1,0 0,0 0,9
71,877,6
10,3 10,4
2,3
7,8 5,9 5,64,60,01,1 1,0 0,8
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
61,871,3 72,5
10,314,9 18,0
9,6 7,2 6,14,4 4,3 4,613,2
67,672,5
11,716,8
10,3 9,2 7,25,0 1,7 0,0 0,00,0 0,0 0,00,0 0,0 0,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
102 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% Siempre Muy frecuentemente
Frecuentemente Algunas veces
Nunca Ns/Nc Total
2011 75,4 13,0 6,4 4,7 0,0 0,6 100,0 2010 72,8 14,7 7,6 4,5 0,0 0,3 100,0 2009 71,2 14,5 8,4 4,9 0,9 0,0 100,0 2008 74,2 11,1 9,4 4,0 0,7 0,7 100,0 2007 58,5 10,2 5,7 4,5 0,4 20,7 100,0 2006 46,4 18,9 6,4 7,3 0,9 20,2 100,0 2005 57,9 15,8 9,5 9,5 0,0 7,4 100,0
Glo
bal
2004 60,8 17,5 11,9 4,9 0,0 4,9 100,0
2011 67,7 22,6 3,2 6,5 0,0 0,0 100,0 2010 65,5 24,1 3,4 6,9 0,0 0,0 100,0 2009 65,7 14,3 8,6 11,4 0,0 0,0 100,0 2008 78,7 9,0 6,7 3,4 1,1 1,1 100,0 2007 62,5 4,2 4,2 4,2 0,0 25,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 42,9 38,1 4,8 0,0 0,0 14,3 100,0
2011 80,0 6,7 9,3 2,7 0,0 1,3 100,0 2010 81,6 8,7 6,8 2,9 0,0 0,0 100,0 2009 77,0 12,6 8,0 1,1 1,1 0,0 100,0 2008 78,7 9,0 6,7 3,4 1,1 1,1 100,0 2007 55,2 11,9 6,0 4,5 0,0 22,4 100,0 2006 53,6 19,6 5,4 0,0 0,0 21,4 100,0 2005 65,2 13,0 4,3 8,7 0,0 8,7 100,0
Gra
nd
es
2004 60,4 15,1 11,3 3,8 0,0 9,4 100,0
2011 77,6 10,4 5,6 5,6 0,0 0,8 100,0 2010 71,8 14,5 10,0 2,7 0,0 0,9 100,0 2009 66,7 19,6 7,8 5,9 0,0 0,0 100,0 2008 72,9 8,3 12,5 4,2 1,0 1,0 100,0 2007 57,5 10,3 2,3 4,6 1,1 24,1 100,0 2006 51,3 11,5 6,4 11,5 0,0 19,2 100,0 2005 51,3 16,7 14,1 12,8 0,0 5,1 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2004 66,7 18,5 13,0 1,9 0,0 0,0 100,0
2011 72,5 16,8 6,1 4,6 0,0 0,0 100,0 2010 67,6 18,0 7,2 7,2 0,0 0,0 100,0 2009 72,5 11,7 9,2 5,0 1,7 0,0 100,0 2008 71,3 14,9 9,6 4,3 0,0 0,0 100,0 2007 61,8 10,3 10,3 4,4 0,0 13,2 100,0 2006 37,2 20,5 7,7 10,3 2,6 21,8 100,0 2005 58,1 18,6 9,3 4,7 0,0 9,3 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2004 52,8 19,4 11,1 11,1 0,0 5,6 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 103
2.6. Gestión de la librería
Opinión sobre SINLI
El 84,3% de las librerías que usan el SINLI, en el año 2011, opinan que su uso es muy
útil e indispensable, otro 11,6% opina que su uso es más o menos útil e indispensable y
un 1,4% opina que no es nada útil ni indispensable. Por tanto no solo se incrementa el
uso y la frecuencia de uso del SINLI, sino también la satisfacción de los usuarios.
En todos los grupos de librerías, la opinión de que el SINLI es muy útil e indispensable
es mayoritaria, así lo afirman el 74,2% de las muy grandes, el 86,7% de las grandes, el
84,8% las medianas-grandes y el 84,7% de las medianas-pequeñas.
Glo
bal
68,7
81,5 79,983,6 84,3
26,8
14,4 14,8 15,011,6
1,2 2,6 0,8 1,43,3 2,6 0,6 2,81,3 2,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Muy útil e indispensable
Más o menos útil eindispensable
Nada útil ni indispensable
Ns/nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
104 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es 70,8
89,5
77,182,8
74,2
29,2
5,38,6
13,89,7
0,05,7
0,0 3,20,0
8,63,4
12,9
0,05,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Muy útil e indispensable
Más o menos útil eindispensable
Nada útil ni indispensable
Ns/nc
Gra
nd
es
68,7
83,1 86,2 84,5 86,7
28,4
13,5 11,515,5
8,00,0 1,1 0,0 1,33,0 1,1 0,0
4,01,1 2,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
75,9 78,174,5
84,5 84,8
18,4 17,7 19,614,5 12,8
2,3 3,9 0,9 1,63,4 2,0 0,0 0,81,0 3,10
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
58,8
81,9 80,8 82,0 84,7
35,3
13,8 15,0 15,3 13,0
1,5 1,7 1,8 0,84,4 2,5 0,9 1,52,1 2,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 105
2.6. Gestión de la librería
% Muy útil e
indispensable Más o menos útil e
indispensable Nada útil e
indispensable Ns/Nc Total
2011 84,3 11,6 1,4 2,8 100,0 2010 83,6 15,0 0,8 0,6 100,0 2009 79,9 14,8 2,6 2,6 100,0 2008 81,5 14,4 1,3 2,7 100,0 2007 68,7 26,8 1,2 3,3 100,0 2006 73,8 20,6 1,3 4,3 100,0 2005 74,7 17,4 3,2 4,7 100,0
Glo
bal
2004 74,1 18,2 0,7 7,0 100,0
2011 74,2 9,7 3,2 12,9 100,0
2010 82,8 13,8 0,0 3,4 100,0
2009 77,1 8,6 5,7 8,6 100,0
2008 89,5 5,3 0,0 5,3 100,0
2007 70,8 29,2 0,0 0,0 100,0 Mu
y gr
and
es
2006 66,7 28,6 0,0 4,8 100,0
2011 86,7 8,0 1,3 4,0 100,0 2010 84,5 15,5 0,0 0,0 100,0 2009 86,2 11,5 1,1 1,1 100,0 2008 83,1 13,5 1,1 2,2 100,0 2007 68,7 28,4 0,0 3,0 100,0 2006 80,4 16,1 0,0 3,6 100,0 2005 76,8 14,5 2,9 5,8 100,0
Gra
nd
es
2004 71,7 15,1 0,0 13,2 100,0
2011 84,8 12,8 1,6 0,8 100,0 2010 84,5 14,5 0,9 0,0 100,0 2009 74,5 19,6 3,9 2,0 100,0 2008 78,1 17,7 1,0 3,1 100,0 2007 75,9 18,4 2,3 3,4 100,0 2006 74,4 17,9 2,6 5,1 100,0 2005 70,5 21,8 3,8 3,8 100,0 M
edia
nas
-gra
nd
es
2004 79,6 16,7 0,0 3,7 100,0
2011 84,7 13,0 0,8 1,5 100,0 2010 82,0 15,3 1,8 0,9 100,0 2009 80,8 15,0 1,7 2,5 100,0 2008 81,9 13,8 2,1 2,1 100,0 2007 58,8 35,3 1,5 4,4 100,0 2006 70,5 24,4 1,3 3,8 100,0 2005 79,1 14,0 2,3 4,7 100,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2004 69,4 25,0 2,8 2,8 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
106 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Motivos de no utilización del SINLI
Entre el 37,4% de librerías que no utilizan el SINLI, un 1,8% no dispone de
ordenador, lo que imposibilita físicamente su uso. Estas librerías se localizan entre las
de menor tamaño, en el grupo de las medianas-pequeñas el porcentaje de librerías que
no disponen de ordenador es del 2,9%.
Entre este colectivo del 37,4% de librerías que no utilizan el SINLI, un 98,2% si
disponen de ordenador y aducen otros argumentos para su no utilización: el 35,3%
conoce el SINLI pero no le interesa, el 22,0% no conoce el SINLI, el 16,1% conoce el
SINLI pero tiene un programa informático incompatible y el 15,6% conoce el SINLI y
prevé instalarlo próximamente. Indicar que el porcentaje de librerías que no conocen el
SINLI, con mínimas fluctuaciones permanecía estable desde el año 2005 y durante los
años 2010 y 2011 ha experimentado una reducción. Hay una relación evidente entre el
desconocimiento del programa y el tamaño de la librería: el 0,0% de las muy grandes
no conocen el SINLI, el 14,3% de las grandes, el 16,4% de las medianas-grandes y el
26,5% de las medianas-pequeñas. Asimismo, se observan diferencias substanciales
entre los grupos respecto al no interés por el SINLI: el 16,7% de las muy grandes, el
33,3% de las grandes, el 34,5% de las medianas-grandes y el 36,8% de las medianas-
pequeñas. También, se observa un comportamiento diferenciado entre las librerías que
tienen previsto instalarlo próximamente: el 33,3% de las muy grandes, el 9,5% de las
grandes, el 16,4% de las medianas-grandes y el 15,4% de las medianas-pequeñas.
% de librerías que no disponen de ordenador
Tod
os lo
s gr
up
os
0,0
5,8
0,0
6,310,1
0,0 0,0 0,0 0,03,8
0,0 0,0 0,02,9
5,7
0,0
7,812,0 10,7
2,6
8,0
12,4
9,62,3 1,8
0
10
20
30
40
50
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
2011
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 107
2.6. Gestión de la librería Motivos para no utilizar el SINLI (aunque se disponga de ordenador)
Glo
bal
26,031,1
26,922,0
9,7 8,8 11,019,0
24,315,1 15,7
20,9
31,7 31,2 32,328,1
11,9 9,85,1
11,0
33,0
16,115,6
35,3
8,3
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
No conoce el SINLI
Lo conoce pero tiene un programainformático incompatible
Conoce el SINLI y prevee instalarlopróximamente
Conoce el SINLI pero no le interesa
Ns / Nc
Mu
y gr
and
es
11,1
28,6
0,0 0,05,6
12,5 14,3
44,4
33,3
61,1
25,0 28,6
44,4
22,2
50,0
28,6
11,112,5
0,0 0,0
16,7
0,0
33,3
16,7
0,00
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Gra
nd
es
17,913,8 14,316,1
6,7 5,4
20,7 19,0
39,3
20,0 18,913,8
9,516,1
35,1
48,3
33,3
10,03,4
23,827,030,033,3
13,510,7
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
19,4
31,924,2
16,47,1 7,0
11,619,4
25,518,3 15,9
21,016,4
40,8 38,030,4 29,0
34,5
14,110,1 6,5
18,222,5
14,57,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
33,7 31,9 32,026,5
9,6 9,7 12,115,2 12,5 14,220,9
32,627,3
32,624,8
36,8
11,4 9,25,2 5,9
39,2
15,417,0 15,49,0
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
108 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% Dispone de ordenador No dispone de ordenador Total
2011 98,2 1,8 100,0 2010 97,7 2,3 100,0 2009 90,4 9,6 100,0 2008 89,3 10,7 100,0 2007 94,3 5,7 100,0 2006 95,2 4,8 100,0 2005 95,8 4,2 100,0
Glo
bal
2004 97,1 2,9 100,0
2011 100,0 0,0 100,0 2010 100,0 0,0 100,0 2009 100,0 0,0 100,0 2008 100,0 0,0 100,0 2007 100,0 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2006 100,0 0,0 100,0
2011 100,0 0,0 100,0 2010 100,0 0,0 100,0 2009 97,4 2,6 100,0 2008 93,8 6,3 100,0 2007 100,0 0,0 100,0 2006 100,0 0,0 100,0 2005 98,7 1,3 100,0
Gra
nd
es
2004 98,8 1,2 100,0
2011 100,0 0,0 100,0 2010 100,0 0,0 100,0 2009 92,0 8,0 100,0 2008 89,9 10,1 100,0 2007 94,2 5,8 100,0 2006 94,9 5,1 100,0 2005 100,0 0,0 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2004 98,2 1,8 100,0
2011 97,1 2,9 100,0 2010 96,2 3,8 100,0 2009 87,6 12,4 100,0 2008 88,0 12,0 100,0 2007 92,2 7,8 100,0 2006 94,0 6,0 100,0 2005 92,6 7,4 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2004 95,8 4,2 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 109
2.6. Gestión de la librería
Conoce el SINLI
% No Pero tiene un
programa informático incompatible
Prevé instalarlo próximamente
Pero no le interesa
Ns/Nc Total
2011 22,0 16,1 15,6 35,3 11,0 100,0 2010 26,9 19,0 20,9 28,1 5,1 100,0 2009 31,1 11,0 15,7 32,3 9,8 100,0 2008 33,0 8,8 15,1 31,2 11,9 100,0 2007 26,0 9,7 24,3 31,7 8,3 100,0 2006 32,3 9,7 21,4 30,6 5,8 100,0
Glo
bal
2005 31,4 6,1 24,0 30,9 7,6 100,0
2011 0,0 33,3 33,3 16,7 16,7 100,0
2010 0,0 44,4 44,4 11,1 0,0 100,0
2009 28,6 14,3 28,6 28,6 0,0 100,0
2008 0,0 12,5 25,0 50,0 12,5 100,0
2007 11,1 5,6 61,1 22,2 0,0 100,0 Mu
y gr
and
es
2006 9,1 9,1 18,2 63,6 0,0 100,0
2011 14,3 19,0 9,5 33,3 23,8 100,0 2010 13,8 20,7 13,8 48,3 3,4 100,0 2009 27,0 5,4 18,9 35,1 13,5 100,0 2008 30,0 6,7 20,0 33,3 10,0 100,0 2007 17,9 16,1 39,3 16,1 10,7 100,0 2006 14,0 16,0 30,0 30,0 10,0 100,0
Gra
nd
es
2005 18,2 9,1 36,4 31,2 5,2 100,0
2011 16,4 14,5 16,4 34,5 18,2 100,0 2010 24,2 19,4 21,0 29,0 6,5 100,0 2009 31,9 11,6 15,9 30,4 10,1 100,0 2008 22,5 7,0 18,3 38,0 14,1 100,0 2007 19,4 7,1 25,5 40,8 7,1 100,0 2006 25,8 10,8 25,8 32,3 5,4 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2005 31,6 5,1 22,2 32,5 8,5 100,0
2011 26,5 15,4 15,4 36,8 5,9 100,0 2010 32,0 17,0 20,9 24,8 5,2 100,0 2009 31,9 12,1 14,2 32,6 9,2 100,0 2008 39,2 9,7 12,5 27,3 11,4 100,0 2007 33,7 9,6 15,2 32,6 9,0 100,0 2006 41,0 7,8 17,6 28,3 5,4 100,0
Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2005 36,0 5,6 20,6 29,9 7,9 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
110 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Innovaciones relevantes en la empresa
Como en años precedentes, el número de librerías que han realizado innovaciones en la
empresa, durante el último año es notable, más teniendo en cuenta la situación
económica general.
Las mejoras más recurrentes han sido las realizadas en las técnicas de exposición de
libros con un 44,9%, seguidas por las dirigidas a la mayor cooperación con agentes
culturales del entorno con un 30,5%, de las que han supuesto un cambio en la
distribución por materias con un 28,3% y, por las encaminadas a la diversificación y
mejora de las formas de pago con un 10,6%.
Durante el año 2011, las librerías que han realizado más actuaciones de innovación han
sido las grandes, seguidas por las muy grandes, por las medianas-grandes y a una cierta
distancia por las medianas-pequeñas. En todos los grupos de librerías, se mantiene la
jerarquía general, en cuanto las innovaciones realizadas.
Glo
bal
25,6 28,330,4
39,434,0
44,9
22,4 24,820,7
28,322,6
34,8
9,3 10,9 12,19,7 10,6
30,524,1
30,6
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Cambio en la distribución pormaterias
Mejoras en las técnicas deexposición de los libros
Diversificación y mejora enlas formas de pago
Mayor cooperación conagentes culturales del entorno
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 111
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
46,340,0
55,0
64,3
38,3
47,5
36,629,8
36,842,9
25,5
50,0
14,6
35,7
18,410,6 7,5
37,5
60,7
39,5
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Cambio en la distribución pormaterias
Mejoras en las técnicas deexposición de los libros
Diversificación y mejora enlas formas de pago
Mayor cooperación conagentes culturales del entorno
Gra
nd
es
31,9
42,3
27,9
48,441,4
56,7
25,433,6
30,1
38,5
28,1
36,8
11,516,4 16,5
12,518,6
38,1
23,0
36,1
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
23,827,6
34,4
44,9
33,9
47,0
21,626,1
19,7
31,8
23,3
37,0
9,5 10,8 8,78,9 8,8
29,330,7 32,9
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
21,1 22,124,930,1 30,0
39,1
19,4 19,214,6
20,6 19,2
30,3
7,3 6,411,38,7 9,4
27,5
17,225,2
0
20
40
60
80
100
2007 2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
112 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
% afirmativo
Un cambio en la distribución por
materias / secciones de la librería
Una mejora de las técnicas de exposición
de los libros (cambio de mobiliario, etc.)
Una diversificación y mejora de las formas de pago / suscripción
de clientes
Una mayor cooperación con los agentes
culturales del entorno (biblioteca, escuelas,
etc.)
2011 28,3 44,9 10,6 30,5 2010 20,7 34,8 12,1 30,6 2009 22,6 34,0 9,7 24,8 2008 28,3 39,4 10,9 24,1 2007 25,6 30,4 9,3 22,4
Glo
bal
2006 20,6 33,8 10,9 36,7
2011 40,0 47,5 7,5 37,5 2010 36,8 50,0 18,4 39,5 2009 25,5 38,3 10,6 29,8 2008 42,9 64,3 35,7 60,7 2007 46,3 55,0 14,6 36,6 M
uy
gran
des
2006 25,0 37,5 12,5 28,1
2011 42,3 56,7 18,6 38,1 2010 30,1 36,8 16,5 36,1 2009 28,1 41,4 12,5 33,6 2008 38,5 48,4 16,4 23,0 2007 31,9 27,9 11,5 25,4
Gra
nd
es
2006 23,9 33,0 17,4 40,4
2011 27,6 47,0 8,8 29,3
2010 19,7 37,0 8,7 32,9
2009 23,3 33,9 8,9 26,1
2008 31,8 44,9 10,8 30,7
2007 23,8 34,4 9,5 21,6
Med
ian
as-g
ran
des
2006 24,2 37,6 12,4 41,0
2011 22,1 39,1 9,4 27,5
2010 14,6 30,3 11,3 25,2
2009 19,2 30,0 8,7 19,2
2008 20,6 30,1 6,4 17,2
2007 21,1 24,9 7,3 19,4 Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 16,8 31,4 7,6 33,7
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 113
2.6. Gestión de la librería
Venta de lectores de libro electrónico
El 15,5% de las librerías han vendido, durante el año 2011, lectores de libro
electrónico, un 1,0% menos que en el año 2010, por tanto se detecta un cierto
estancamiento en las ventas si las comparamos con el aumento de 2008-2009 que fue
del 5,1%.
Las librerías que más venden el lector de libro electrónico son las muy grandes
(40,0%), seguidas por las grandes (22,7%), por las medianas-grandes (18,2%) y por las
medianas-pequeñas (7,6%). Dos observaciones al respecto, la primera, es que el
tamaño de la librería marca diferencias muy evidentes en la venta del lector de libro
electrónico y, la segunda, es que en tres de los cuatro grupos disminuye el número de
librerías que venden lectores, respecto al 2010, pues sólo en el de las librerías
medianas-grandes aumenta.
Glo
bal
88,182,8
1,6 0,0 0,6 1,0
10,315,4 15,516,5
84,6 83,5
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Sí
No
Ns/nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
114 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
60,7
47,4
3,60,0 0,0 0,0
35,7
44,740,0
52,655,360,0
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Sí
No
Ns/nc
Gra
nd
es
77,972,2
1,6 0,0 0,8 1,0
20,5
29,722,7
27,1
70,376,3
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
90,985,0
1,1 0,0 1,2 0,68,0
13,318,2
13,9
86,781,2
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
93,2 91,6
1,7 0,0 0,4 1,45,1 5,6 7,68,0
94,4 90,9
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 115
2.6. Gestión de la librería
% Sí No Ns/Nc Total
2011 15,5 83,5 1,0 100,0
2010 16,5 82,8 0,6 100,0
2009 15,4 84,6 0,0 100,0 Glo
bal
2008 10,3 88,1 1,6 100,0
2011 40,0 60,0 0,0 100,0
2010 52,6 47,4 0,0 100,0
2009 44,7 55,3 0,0 100,0
Mu
y gr
and
es
2008 35,7 60,7 3,6 100,0
2011 22,7 76,3 1,0 100,0
2010 27,1 72,2 0,8 100,0
2009 29,7 70,3 0,0 100,0 Gra
nd
es
2008 20,5 77,9 1,6 100,0
2011 18,2 81,2 0,6 100,0
2010 13,9 85,0 1,2 100,0
2009 13,3 86,7 0,0 100,0
Med
ian
as-g
ran
des
2008 8,0 90,9 1,1 100,0
2011 7,6 90,9 1,4 100,0
2010 8,0 91,6 0,4 100,0
2009 5,6 94,4 0,0 100,0
Med
ian
as-p
equ
eñas
2008 5,1 93,2 1,7 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
116 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Venta de libros electrónicos
El 18,7% de las librerías, ha vendido durante el 2011 libros electrónicos. Tanto este
porcentaje, como el comportamiento de los cuatro segmentos de librerías, guardan
relación con las ventas de lectores de libros electrónicos. Así, las librerías muy grandes
que han vendido libros electrónicos son un 47,5%, las grandes un 28,9%, las medianas-
grandes un 22,4% y las medianas-pequeñas un 8,7%.
Se produce un incremento de ventas a nivel general del 4,0%, respecto al 2010.
Incremento que se da en mayor medida entre las librerías medianas-grandes (con un
aumento del 11,4%) y más moderadamente entre las muy grandes (5,4%) y las grandes
(4,8%). Entre las librerías medianas-pequeñas se produce una leve disminución (0,1%).
Glo
bal
67,8
17,5
7,4
14,718,7
73,9
0
20
40
60
80
100
2010 2011
Sí
No
Ns/nc
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 117
2.6. Gestión de la librería
Mu
y gr
and
es
52,6
5,3 7,5
42,147,5 45,0
0
20
40
60
80
100
2010 2011
Sí
No
Ns/nc
Gra
nd
es 60,2
15,8
5,2
24,128,9
66,0
0
20
40
60
80
100
2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
67,6
21,4
7,211,0
22,4
70,7
0
20
40
60
80
100
2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
73,7
17,5
8,38,8 8,7
83,0
0
20
40
60
80
100
2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
118 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
La librería vende libros electrónicos: % Sí No Ns/Nc Total
2011 18,7 73,9 7,4 100,0 Global
2010 14,7 67,8 17,5 100,0
2011 47,5 45,0 7,5 100,0 Muy grandes
2010 42,1 52,6 5,3 100,0
2011 28,9 66,0 5,2 100,0 Grandes
2010 24,1 60,2 15,8 100,0
2011 22,4 70,7 7,2 100,0 Medianas-grandes
2010 11,0 67,6 21,4 100,0
2011 8,7 83,0 8,3 100,0 Medianas-pequeñas
2010 8,8 73,7 17,5 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 119
2.6. Gestión de la librería
Conocimiento y aplicación de las normas CSL6
El 42,7% de las librerías conoce las normas CSL, porcentaje que indica un aumento en
este conocimiento, respecto a los años precedentes. De las librerías que conocen las
normas, el 73,3% las aplica, indicando un aumento (acumulado), respecto al 2008, del
16,5%.
El grado de conocimiento de las normas y su aplicación siguen las pautas generales en
todos los grupos de librerías pero con diferente intensidad. Las muy grandes las
conocen en un 52,5% y de éstas las aplican un 90,5%; las grandes las conocen en un
54,3% y de estas las aplican en un 80,4%; entre las medianas-grandes las conocen en un
48,0% y de estas las aplican en un 75,0%; y entre las medianas-pequeñas las conocen
en un 33,7% y de estas las aplican en un 63,7%.
Durante el 2011, no aumenta el conocimiento y la aplicación de las normas del CSL,
respecto al año 2010, en general, con la única excepción del grupo de librerías muy
grandes en el que se registra un aumento en el conocimiento de las normas.
Glo
bal
21,2
34,437,5
42,7
56,8
68,374,6 73,3
40,9
31,725,4 26,7
78,5
65,6
57,362,5
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
No las conoce
Si las conoce
En caso de conocerlas, las aplica
En caso de conocerlas, no lasaplica
6 programa de mejora Cadena Suministro del Libro.
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
120 BCF Consultors
2.6. Gestión de la librería
Conocimiento de las normas CSL y su aplicación
Mu
y gr
and
es
32,138,3
62,2
52,5
66,7
77,8
91,3 90,5
33,3
22,2
8,7 9,5
67,961,7
47,5
37,8
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
No las conoce
Si las conoce
En caso de conocerlas, lasaplica
En caso de conocerlas, no lasaplica
Gra
nd
es
30,3
44,5 47,754,3
62,2
71,976,2
80,4
35,128,1
23,819,6
68,9
55,5
45,752,3
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-g
ran
des
25,0
42,2 40,948,0
56,8
71,175,7 75,0
38,6
28,924,3 25
75,0
57,852,0
59,1
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
Med
ian
as-p
equ
eñas
14,2
24,4 26,933,7
50,0
60,066,7 63,7
50,0
40,033,3 36,3
85,5
75,6
66,373,1
0
20
40
60
80
100
2008 2009 2010 2011
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 121
2.6. Gestión de la librería
¿Conoce las normas CSL? ¿Las aplica? % No Sí Sí No
2011 57,3 42,7 73,3 26,7
2010 62,5 37,5 74,6 25,4
2009 65,6 34,4 68,3 31,7 Glo
bal
2008 78,5 21,2 56,8 40,9
2011 47,5 52,5 90,5 9,5
2010 37,8 62,2 91,3 8,7
2009 61,7 38,3 77,8 22,2
Mu
y gr
and
es
2008 67,9 32,1 66,7 33,3
2011 45,7 54,3 80,4 19,6
2010 52,3 47,7 76,2 23,8
2009 55,5 44,5 71,9 28,1 Gra
nd
es
2008 68,9 30,3 62,2 35,1
2011 52,0 48,0 75,0 25,0
2010 59,1 40,9 75,7 24,3
2009 57,8 42,2 71,1 28,9
Med
ian
as-g
ran
des
2008 75,0 25,0 56,8 38,6
2011 66,3 33,7 63,7 36,3
2010 73,1 26,9 66,7 33,3
2009 75,6 24,4 60,0 40,0
Med
ian
as-p
equ
eñas
2008 85,5 14,2 50,0 50,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 123
3.) Resultados de los Indicadores de Gestión Económica
de la Librería - Año 2010
(basados en datos extraídos del registro mercantil)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 125
3.1. Introducción
El resultado de cualquier actividad empresarial se obtiene de la diferencia entre
ingresos percibidos y gastos realizados. La evolución de estas dos variables determina
el sentido positivo o negativo del resultado de la gestión económica de la librería. En
consecuencia, un análisis detallado de dichas variables aporta información de gran
importancia para el negocio.
El análisis de la información depositada en el registro mercantil que ha posibilitado la
construcción de los Indicadores de Gestión Económica de la Librería se ha
estructurado en los siguientes apartados:
Datos generales de la empresa: propiedad de otros puntos de venta de libros.
Análisis de los ingresos: media de ventas diarias, estimación del coste de las
ventas y del coste diario de las ventas.
Análisis de los gastos: compras y otros gastos de la empresa.
Análisis de la liquidez: ratio de liquidez, ratio de tesorería, ratio de
disponibilidad y fondo de maniobra.
Análisis de los activos: volumen de las existencias, rotación media de las
existencias, días para vender las existencias, rotación de los activos totales,
rotación del activo fijo y rotación del activo circulante.
Análisis del endeudamiento: ratios de endeudamiento, de calidad de la deuda,
de gastos financieros, y de autonomía financiera.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
126 BCF Consultors
3.1. Introducción
Análisis del margen bruto: porcentaje del margen bruto y del valor añadido
sobre las ventas.
Análisis de la rentabilidad: ratio de rentabilidad económica y porcentaje de
beneficios sobre las ventas.
Esta información tiene, como interés prioritario, el análisis comparativo de las
magnitudes promedio del sector con los datos particularizados de cada librería. Este
análisis se proporciona de forma confidencial e individualizada a cada empresa en
forma de ficha.
Sin embargo, el estudio agregado a ámbito sectorial de este apartado del trabajo
permite identificar ciertas cuestiones clave, relativas a las características
económicas del negocio librero, y compararlas con el conjunto del comercio
minorista en España.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 127
3.2. Datos generales de la empresa
El 22,0% de las librerías tiene más de un punto de venta de libros, porcentaje que
desde el 2001 ha ido decreciendo con oscilaciones –como la de este año 2010-, aunque
el descenso más notable se registró entre el 2007 y el 2008.
El tamaño de la librería (por ventas) suele estar asociado a la disposición de más de un
punto de venta. Así, son las librerías muy grandes las que más disponen de varios
puntos de venta (73,9%), seguidas por las grandes (26,0%), por las medianas-grandes
(10,3%) y por las medianas-pequeñas (5,8%). En relación al año 2009, el aumento (de
1,2%) registrado durante el 2010, en la disposición de más de un punto de venta, se
distribuye por las librerías muy grandes y medianas (grandes y pequeñas), puesto que
las librerías grandes disminuyen su disposición, ligeramente.
Tod
os lo
s gr
up
os
74,2
17,1
73,9
10,35,8
33,8
16,7
32,5 29,2
12,310,2
32,4
66,7
21,2
56,1
5,0
12,3
21,9
3,87,1
26,8
66,7
20,822,026,0
0
20
40
60
80
100
Muy Grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
%
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
128 BCF Consultors
3.2. Datos generales de la empresa
% Dispone de más de un punto de
venta No dispone de más de un
punto de venta
2010 22,0 78,0 2009 20,8 79,2 2008 21,2 78,8 2007 29,2 70,8 2006 33,8 66,2 2005 32,0 68,0 2004 31,3 68,7 2003 30,1 69,9 2002 29,4 69,1
Glo
bal
2001 34,2 64,6
2010 73,9 26,1 2009 66,7 33,3 2008 56,1 43,9 2007 66,7 33,3
Mu
y gr
and
es
2006 74,2 25,8
2010 26,0 74,0 2009 26,8 73,2 2008 21,9 78,1 2007 32,4 67,6 2006 32,5 67,5 2005 49,4 50,6 2004 45,8 54,2 2003 46,6 53,4 2002 46,8 53,2
Gra
nd
es
2001 42,9 57,1
2010 10,3 89,7 2009 7,1 92,9 2008 12,3 87,7 2007 10,2 89,8 2006 16,7 83,3 2005 17,9 82,1 2004 12,1 87,9 2003 15,0 85,0 2002 28,7 71,3
Med
ian
as-g
ran
des
2001 37,2 62,8
2010 5,8 94,2 2009 3,8 96,3 2008 5,0 95,0 2007 12,3 87,7 2006 17,1 82,9 2005 6,5 93,5 2004 14,7 85,3 2003 12,1 87,9 2002 29,8 70,2 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 26,1 73,9
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 129
3.3. Análisis de los ingresos
El principal objetivo empresarial de la librería es el comercio al detalle de libros, de
forma que sus ingresos proceden fundamentalmente de la venta de dichos productos.
De este modo, complementariamente al análisis del volumen y la composición de las
ventas realizadas en los anteriores apartados 2.3 y 2.5, hay que considerar el estudio del
ritmo de las ventas en el tiempo y del coste que supone para la librería la venta de sus
productos.
Los indicadores elaborados para complementar y ampliar el análisis de los ingresos son
los siguientes:
Promedio de las ventas diarias o volumen medio de ventas por día, se
obtiene del cociente de las ventas totales netas por 360 (días).
Promedio de las ventas diarias en libros o volumen medio de ventas
de libros por día, se obtiene del cociente de las ventas totales netas en
libros por 360 (días).
Estimación del coste de las ventas en libros. Este indicador refleja el
coste de lo que se ha vendido. Dada la dificultad de conocer con
precisión esta magnitud, se ha optado por el cálculo simplificado (y
aproximado) reflejando el valor de las compras de los productos
vendidos. Este valor se obtiene de multiplicar las ventas de libros por 1
menos el descuento partido por cien.
Estimación del coste diario de las ventas de libros. Esta ratio indica
el reparto diario de la estimación realizada, anteriormente, del coste de
las ventas, por tanto se calcula dividiendo el coste de ventas por 360
(días).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
130 BCF Consultors
3.3. Análisis de los ingresos
Promedio de las ventas diarias (€)
Tod
os lo
s gr
up
os
634
10.849
3.989
4741.163
2.654
702
13.859
4.3333.138
1.479 755
4.019
1.4893.075
13.788
3.110
533
10.890
1.425
3.011 2.8851.4802.871
10.611
0
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Estimación del coste de las ventas en libros (en miles de €)
Tod
os lo
s gr
up
os
861
122293
660
2.699
924
131
2.992
312
664
134
885
304
653
3.158
110
696
310
647
2.5112.348
614
298 118
618
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
Muy Grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Estimación del coste diario de las ventas en libros (€)
Tod
os lo
s gr
up
os
329
7.497
2.392
339815
1.832
8.311
2.580
365
1.845
867371
2.4601.813
844
8.772
304
1.934
861
1.797
6.974
1.716
828
1.705
6.523
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 131
3.3. Análisis de los ingresos
Promedio de las
ventas diarias (Eur./día)
Promedio de las ventas diarias en libros (Eur./día)
Estimación del coste de las ventas
en libros (Eur.)
Estimación del coste diario de las ventas de libros (Eur./día)
2010 2.885,45 2.504,49 617.930,36 1.716,47 2009 3.109,59 2.818,34 696.303,47 1.934,18 2008 4.019,48 3.591,49 885.481,08 2.459,67 2007 4.332,67 3.675,77 928.703,99 2.579,73 2006 3.988,51 3.453,87 861.015,84 2.391,71 2005 4.072,01 3.585,64 892.470,62 2.479,09 2004 4.304,25 3.703,27 927.711,55 2.576,98 2003 3.376,33 2.800,12 705.312,72 1.959,20 2002 3.063,30 2.669,18 670.579,99 1.862,72
Glo
bal
2001 3.943,76 3.199,01 795.443,59 2.209,57
2010 10.610,90 9.647,01 2.348.131,96 6.522,59 2009 10.889,98 10.259,24 2.510.525,81 6.973,68 2008 13.788,09 12.903,48 3.157.983,82 8.772,18 2007 13.859,15 11.893,90 2.992.068,27 8.311,30
Mu
y gr
and
es
2006 12.165,36 10.849,46 2.698.831,76 7.496,75
2010 2.870,77 2.458,11 613.814,71 1.705,04 2009 3.011,14 2.590,17 646.871,50 1.796,87 2008 3.075,47 2.619,72 652.556,58 1.812,66 2007 3.138,35 2.607,78 664.154,86 1.844,87 2006 3.109,61 2.654,02 659.587,70 1.832,19 2005 6.932,26 6.240,62 1.547.641,17 4.299,00 2004 6.832,37 5.946,02 1.486.928,74 4.130,36 2003 5.522,58 4.598,10 1.154.814,80 3.207,80 2002 4.862,95 4.301,60 1.109.105,40 3.080,80
Gra
nd
es
2001 6.244,66 5.100,37 1.287.607,00 3.576,70
2010 1.479,52 1.183,91 298.255,43 828,49 2009 1.424,60 1.229,82 310.064,31 861,29 2008 1.489,46 1.213,45 303.946,33 844,30 2007 1.478,72 1.227,81 312.212,65 867,26 2006 1.484,77 1.162,55 293.279,66 814,67 2005 1.495,33 1.200,04 305.952,11 849,87 2004 1.505,88 1.199,81 303.347,29 842,63 2003 1.447,42 1.222,50 311.695,60 865,80 2002 1.325,42 1.116,76 283.580,60 787,70
Med
ian
as-g
ran
des
2001 1.632,21 1.173,82 295.195,40 820,00
2010 633,75 464,72 118.312,39 328,65 2009 532,85 432,77 109.504,89 304,18 2008 754,73 523,98 133.515,02 370,88 2007 702,31 510,71 131.311,55 364,75 2006 663,87 474,39 121.872,69 338,54 2005 747,28 493,19 127.134,50 353,15 2004 747,08 565,87 145.535,37 404,26 2003 729,49 542,90 140.164,30 389,40 2002 894,14 650,81 166.596,50 462,80 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 909,69 697,76 178.475,80 495,80
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
132 BCF Consultors
3.4. Análisis de los gastos
El desarrollo de la actividad propia de la librería exige realizar una serie de gastos, cuya
buena gestión tiene efectos directos sobre el resultado de la empresa. La cuenta de gastos
de la librería se compone de un amplio abanico de conceptos, de forma que su análisis se
ha estructurado en dos apartados: el análisis de las compras y el análisis de los otros gastos.
Análisis de las compras (en libros y totales)
Gastos correspondientes al aprovisionamiento de las mercancías (libros y otros
productos) adquiridos para ser vendidos en la librería. Más concretamente, se analizan
los siguientes aspectos:
- Volumen de compras totales.
- Volumen de compras en libros.
- Importancia relativa de las compras en libros.
En los siguientes gráficos se reflejan, al igual que en los indicadores relacionados con
los ingresos, el comportamiento global y las diferencias entre los cuatro grupos de
librerías según su tamaño. Constatándose la importancia del producto libro en la
actividad de las librerías y la evolución de las compras tanto en general, como en libros.
Glo
bal
629.396702.278
924.265906.338956.604
1.133.5491.032.818
772.267723.410
1.048.930
0
500.000
1.000.000
1.500.000
2006 2007 2008 2009 2010
Compras en libros (€)
Compras totales (€)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 133
3.4. Análisis de los gastos
Mu
y gr
and
es
2.404.371
3.591.950 3.528.216
2.533.195
3.298.706
2.836.3443.073.577
2.692.934 2.627.322
3.182.681
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Compras en libros (€)
Compras totales (€)
Gra
nd
es
629.045646.963691.578688.222 687.070822.485 806.742 750.354 737.125810.167
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Med
ian
as-g
ran
des
297.373319.393309.879304.593 329.288
375.209397.430 369.361 369.565391.147
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Med
ian
as-p
equ
eñas
109.031 117.397133.599127.697 131.936179.872 193.507 161.744133.316179.251
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
134 BCF Consultors
3.4. Análisis de los gastos
Compras totales (Eur.) Compras en libros (Eur.) Importancia de las
compras en libros (%)
2010 723.409,83 629.395,87 87,0 2009 772.267,17 702.278,22 90,9 2008 1.032.818,33 924.265,49 89,5 2007 1.133.548,64 956.603,50 84,4 2006 1.048.929,67 906.337,99 86,4 2005 1.039.846,26 917.654,36 88,2 2004 1.094.126,41 942.747,73 86,2 2003 877.106,71 760.553,69 86,7 2002 798.950,94 708.963,43 88,7
Glo
bal
2001 1.045.966,80 817.163,22 78,1
2010 2.627.322,13 2.404.371,43 91,5 2009 2.692.934,39 2.533.194,71 94,1 2008 3.528.215,55 3.298.706,27 93,5 2007 3.591.950,31 3.073.577,00 85,6
Mu
y gr
and
es
2006 3.182.680,61 2.836.344,39 89,1
2010 737.124,82 629.045,03 85,3 2009 750.353,74 646.962,64 86,2 2008 806.741,92 691.577,98 85,7 2007 822.484,65 687.070,21 83,5 2006 810.167,46 688.221,69 84,9 2005 1.768.369,30 1.594.407,44 90,2 2004 1.728.431,25 1.507.662,39 87,2 2003 1.426.701,60 1.253.578,90 87,9 2002 1.264.814,10 1.146.582,50 90,6
Gra
nd
es
2001 1.698.271,60 1.355.275,60 79,8
2010 369.565,27 297.373,11 80,5 2009 369.360,93 319.393,32 86,5 2008 375.208,77 309.878,52 82,6 2007 397.429,75 329.287,80 82,9 2006 391.146,54 304.593,38 77,8 2005 397.639,79 318.000,94 80,0 2004 408.623,79 324.828,66 79,5 2003 385.201,30 323.527,00 84,0 2002 365.584,30 305.577,70 83,6
Med
ian
as-g
ran
des
2001 437.373,50 323.224,20 73,9
2010 161.744,35 117.397,02 72,6 2009 133.315,66 109.031,17 81,8 2008 193.507,49 133.598,59 69,0 2007 179.871,88 131.936,04 73,4 2006 179.251,00 127.696,71 71,2 2005 178.641,62 120.794,28 67,6 2004 187.188,93 141.466,54 75,6 2003 197.206,60 146.207,60 74,1 2002 230.589,60 169.499,70 73,5 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 239.435,90 180.528,20 75,4
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 135
3.4. Análisis de los gastos
Análisis de los otros gastos de la empresa (distribución de los gastos)
Hace referencia al resto de conceptos de gasto por los que la librería ha contraído la
obligación de pagar una cierta cantidad de dinero. Más concretamente, se analiza:
- Volumen de los gastos de personal.
- Volumen de los gastos financieros.
- Volumen de los otros gastos de explotación7.
Se constata en los siguientes gráficos y cuadros, la gran importancia de los gastos de
personal, respecto del conjunto de los gastos de explotación corriente, del negocio de
la librería, que durante el año 2010 se sitúan en el 18,29% de los ingresos totales. En
valores absolutos, en el 2010 las tres partidas de gastos estudiadas (personal,
financieros y otros gastos de explotación), disminuyen, aunque de forma más
moderada de lo que lo hicieron en el año 2009. No obstante, si bien en términos
absolutos disminuyen los gastos del personal, en términos relativos a los ingresos
totales alcanzan el porcentaje más alto registrado. Los comportamientos varían entre
los diferentes segmentos de librerías, tanto en la tendencia como en su cuantificación.
Pero quizás uno de los aspectos más relevantes, es poder analizar la evolución de estas
magnitudes desde una perspectiva histórica.
Glo
bal
226.757249.889
235.529
194.385 189.980
10.456 7.252
146.437 151.106117.316 111.720
10.309 10.221 12.292
137.518
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
400.000
450.000
2006 2007 2008 2009 2010
Gastos de personal (€)
Gastos financieros (€)
Otros gastos de explotación (€)
7 Otros gastos de explotación incluye: servicios exteriores, tributos y otros gastos de gestión corriente.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
136 BCF Consultors
3.4. Análisis de los gastos
Mu
y gr
and
es
698.502
802.481 788.928
672.438 707.510
29.866 23.055
425.478480.247
544.826
418.613 429.697
38.31127.78628.834
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Gastos de personal (€)
Gastos financieros (€)
Otros gastos de explotación (€)
Gra
nd
es
179.927 182.859 186.790 194.192 181.512
13.275 6.12198.550 96.381 112.616 93.300
8.740 8.279 9.036nd
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Med
ian
as-g
ran
des
83.671 77.166 78.683 86.680 101.695
6.0396.3635.4504.9665.15660.12747.71044.85847.923nd
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2005 2006 2007 2009 2010
Med
ian
as-p
equ
eñas
39.75135.404 40.775 47.708 36.862
2.078 2.771 3.570 1.885 2.063nd27.353 29.319 22.448 27.061
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 137
3.4. Análisis de los gastos
Gastos de personal
(Eur.) Gastos financieros
(Eur.) Otros gastos de
explotación (Eur.)
% Gasto en personal sobre los
ingresos totales
2010 189.979,66 7.251,69 111.720,44 18,29 2009 194.384,68 10.455,90 117.316,19 17,44 2008 235.528,82 12.291,89 151.106,14 16,28 2007 249.888,93 10.220,75 146.436,77 16,01 2006 226.756,63 10.308,79 137.518,18 15,81 2005 233.061,61 9.884,18 147.938,56 15,99 2004 250.175,07 11.002,66 158.412,32 16,24 2003 194.077,44 10.421,89 108.641,46 15,91 2002 160.278,14 11.481,31 89.586,03 n.d.
Glo
bal
2001 302.366,36 28.268,75 197.607,66 n.d.
2010 707.509,68 23.054,95 429.697,47 18,52 2009 672.437,92 29.866,22 418.612,71 17,15 2008 788.927,81 38.311,44 544.826,15 15,89 2007 802.480,88 27.785,58 480.246,73 16,08
Mu
y gr
and
es
2006 698.501,66 28.833,76 425.478,35 15,95
2010 181.511,72 6.121,33 93.299,82 17,56 2009 194.191,61 13.274,76 112.615,95 17,91 2008 186.790,08 9.036,44 96.381,39 16,87 2007 182.858,64 8.279,01 98.549,72 16,18 2006 179.926,51 8.739,60 102.067,68 16,07 2005 397.166,34 15.541,26 252.375,82 15,91 2004 400.847,84 16.305,00 250.092,98 16,30 2003 321.352,80 15.853,60 175.908,90 16,07 2002 256.750,70 18.061,20 138.585,40 n.d.
Gra
nd
es
2001 449.898,80 43.382,60 301.169,80 n.d.
2010 101.694,87 6.039,01 60.127,47 19,09 2009 86.679,84 6.362,67 47.710,30 16,90 2008 89.899,69 6.412,20 57.546,70 16,77 2007 78.682,81 5.450,09 44.857,93 14,78 2006 77.165,68 4.965,56 47.922,73 14,44 2005 83.670,76 5.156,47 49.264,26 15,41 2004 82.264,33 5.723,58 49.301,09 15,01 2003 74.406,00 6.440,20 47.978,80 14,24 2002 66.313,10 5.156,30 41.984,90 n.d.
Med
ian
as-g
ran
des
2001 97.006,60 7.244,30 54.124,10 n.d.
2010 39.750,80 2.063,25 27.060,55 17,42 2009 36.862,26 1.885,42 22.448,44 19,46 2008 47.708,49 3.570,05 29.318,69 17,56 2007 40.775,26 2.771,34 27.353,16 16,36 2006 35.404,03 2.077,55 26.132,44 14,81 2005 50.359,39 3.071,44 33.560,85 18,72 2004 46.382,40 3.198,59 38.651,84 17,25 2003 38.497,40 2.700,50 25.900,90 14,35 2002 49.464,40 3.802,10 33.122,70 n.d. Med
ian
as-p
equ
eñas
2001 41.900,70 1.532,00 12.085,90 n.d.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
138 BCF Consultors
3.4. Análisis de los gastos
Distribución porcentual de cada gasto sobre el total de gastos % horizontales Gastos de personal Gastos financieros Otros gastos de explotación
2010 61,5 2,3 36,2 2009 60,3 3,2 36,4 2008 59,0 3,1 37,9 2007 61,5 2,5 36,0 2006 60,5 2,8 36,7 2005 59,6 2,5 37,8 2004 59,6 2,6 37,8 2003 62,0 3,3 34,7 2002 61,3 4,4 34,3
Glo
bal
2001 57,2 5,4 37,4
2010 61,0 2,0 37,0 2009 60,0 2,7 37,3 2008 57,5 2,8 39,7 2007 61,2 2,1 36,6
Mu
y gr
and
es
2006 60,6 2,5 36,9
2010 64,6 2,2 33,2 2009 60,7 4,1 35,2 2008 63,9 3,1 33,0 2007 63,1 2,9 34,0 2006 61,9 3,0 35,1 2005 59,7 2,3 37,9 2004 60,1 2,4 37,5 2003 62,6 3,1 34,3 2002 62,1 4,4 33,5
Gra
nd
es
2001 56,6 5,5 37,9
2010 60,6 3,6 35,8 2009 61,6 4,5 33,9 2008 58,4 4,2 37,4 2007 61,0 4,2 34,8 2006 59,3 3,8 36,8 2005 60,6 3,7 35,7 2004 59,9 4,2 35,9 2003 57,8 5,0 37,2 2002 58,4 4,5 37,0
Med
ian
as-g
ran
des
2001 61,3 4,6 34,2
2010 57,7 3,0 39,3 2009 60,2 3,1 36,7 2008 59,2 4,4 36,4 2007 57,5 3,9 38,6 2006 55,7 3,3 41,1 2005 57,9 3,5 38,6 2004 52,6 3,6 43,8 2003 57,4 4,0 38,6 2002 57,3 4,4 38,3 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 75,5 2,8 21,8
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 139
3.5. Análisis de la liquidez
Los indicadores (ratios) de liquidez de las librerías permiten diagnosticar la posibilidad
de poder hacer frente a los pagos a corto plazo. Estos indicadores reflejan la relación
existente entre, por un lado, el valor del activo líquido de la empresa, es decir, de
aquellos activos que fácilmente se pueden convertir en dinero (activo circulante,
tesorería y activo disponible); y por otro lado, el valor de las deudas que deberán
atender las empresas a corto plazo (o pasivo exigible a corto plazo).
Análisis de la ratio de liquidez
La ratio de liquidez8 analizada obtiene unos valores sensiblemente bajos (1,52) respecto
de los valores de referencia considerados, habitualmente, para estas ratios.
Ninguno de los grupos de librerías obtiene una ratio de liquidez igual o próxima a 2,0
(valor de referencia, en este caso) y, en general, sus valores están entre 1,26 (medianas-
pequeñas) y 1,71 (grandes). No obstante, globalmente, se produce un aumento de la
ratio respecto al 2009, aumento que también se produce en tres de los cuatro
segmentos, puesto que en el de las medianas-grandes se produce una disminución de la
ratio.
Tod
os lo
s gr
up
os
1,26
1,45
1,13 1,191,35
1,52
1,06
1,36
1,621,49
1,23
1,541,71
1,33 1,26 1,281,351,35 1,351,52
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
1,50
1,75
2,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
8 La ratio de liquidez es el resultado del cociente del activo circulante por el pasivo exigible a corto plazo. Habitualmente, se considera que, para que la empresa no tenga tensiones respecto de su liquidez, el valor de esta ratio debe ser próximo a 2,0. Puede haber problemas de liquidez (y riesgo de suspensión de pagos) si el valor es muy inferior a 2,0 y, por el contrario, puede evidenciarse que hay un activo circulante “ocioso” si éste es muy superior a 2,0.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
140 BCF Consultors
3.5. Análisis de la liquidez
Análisis de la ratio de tesorería
La ratio de tesorería analizada obtiene –como se ha expresado con la ratio de liquidez-
valores bajos, respecto de las cifras de referencia consideradas, habitualmente, para esta
ratio.
El valor de la ratio de tesorería9 (0,75) también se sitúa por debajo del valor de referencia
-que es de 1,0-, oscilando entre el 0,88 de las grandes y el 0,49 de las medianas-
pequeñas. Se observa una tendencia general por la que la diferencia respecto al valor de
referencia tiende a incrementarse a medida que disminuye el tamaño de la librería. Esta
situación se puede explicar, básicamente, porqué las partidas de acreedores a corto
plazo (sobretodo proveedores) pueden tener un elevado peso relativo, dado el
importante papel que tienden a tener los proveedores como financiadores de las
existencias de la librería (siendo esta situación más evidente, en las librerías de menor
facturación).
Tod
os lo
s gr
up
os
0,76
0,62
0,480,52
0,74
0,56
0,48 0 ,49
0 ,67 0 ,66
0,56
0,42
0,800,88
0,550,49
0,690,660,63
0,75
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
9 La ratio de tesorería se obtiene del cociente del activo realizable y el activo disponible por el pasivo exigible a corto plazo. El valor de referencia debe aproximarse a 1,0. Si el valor es muy inferior a 1,0 puede indicar problemas de liquidez (y riesgo de suspensión de pagos) y, por el contrario, si es muy superior a 1,0 puede indicar un “exceso” de activos líquidos.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 141
3.5. Análisis de la liquidez
Análisis de la ratio de disponibilidad
La ratio de disponibilidad10 se sitúa en 0,35 superando por cinco centésimas el valor de
referencia – que es de 0,3 – por tanto obteniendo un resultado a nivel global,
ligeramente superior al óptimo.
Los comportamientos por segmentos son diferenciados dándose dos segmentos
(grandes con 0,43 y muy grandes con 0,36) por encima del valor óptimo de la ratio y
dos segmentos (medianas-pequeñas con 0,29 y medianas-grandes con 0,24) por debajo
de este valor óptimo.
Así mismo, en relación a años precedentes se observa a nivel general una tendencia a la
alza en el valor de la ratio.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,240,26
0,200,23
0,31
0,21 0,220,25
0,310,33
0,27 0,28
0,36
0,43
0,24
0,29
0,24
0,280,31
0,35
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
10 La ratio de disponibilidad se obtiene del cociente del activo disponible por el pasivo exigible a corto plazo. El valor de referencia de la ratio es 0,3. La empresa puede tener problemas para realizar sus pagos si el valor es muy inferior a 0,3 y, por el contrario, puede existir un “exceso” de recursos disponibles si éste es muy superior a 0,3.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
142 BCF Consultors
3.5. Análisis de la liquidez
Análisis del fondo de maniobra Para concluir este apartado, indicar que el fondo de maniobra11 tiene valores positivos en
general y en cada uno de los cuatro segmentos de referencia.
Globalmente, el fondo de maniobra aumenta, respecto al 2010, alcanzando la cifra más
alta desde 2007. Este aumento viene determinado por tres de los cuatro segmentos que
aumentan los importes del fondo y muy especialmente por el segmento de las librerías
muy grandes. Las librerías medianas-grandes son el único segmento en que el importe
del fondo es menor que el registrado en el año 2009.
Tod
os lo
s gr
up
os
401.019
24 .640
557 .184
71.098
648 .073
205.131
138.869
22.437
145 .297147.353
12 .287
38.769
159.016
21.421
174.893
314.410
120.135
28.03756.282
170.578
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
700.000
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2007
2008
2009
2010
11 El fondo de maniobra se obtiene de la diferencia entre el activo circulante y el pasivo exigible a corto plazo. Este indicador refleja la parte del activo circulante que es financiada con los recursos permanentes de la empresa. Habitualmente, el fondo de maniobra debe tener un valor positivo, ya que supone que parte del activo disponible contribuye a financiar el pasivo a largo plazo; por el contrario, si el fondo de maniobra es negativo, puede haber un riesgo de suspensión de pagos (ya que supone que el activo fijo se financia en parte con el pasivo exigible a corto plazo).
(€)
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 143
3.5. Análisis de la liquidez
Ratios de liquidez12
Ratio de liquidez
Ratio de tesorería
Ratio de disponibilidad
Fondo de maniobra (Eur.)
2010 1,52 0,75 0,35 170.577,55
2009 1,35 0,63 0,31 120.134,94
2008 1,35 0,66 0,28 159.016,30
2007 1,28 0,69 0,24 138.868,97
Glo
bal
2006 1,43 0,79 0,29 194.531,18
2010 1,54 0,80 0,36 648.073,48
2009 1,35 0,67 0,31 314.409,80
2008 1,35 0,74 0,31 557.183,80
2007 1,26 0,76 0,24 401.018,52
Mu
y gr
and
es
2006 1,47 0,90 0,30 640.934,88
2010 1,71 0,88 0,43 205.130,66
2009 1,62 0,66 0,33 174.893,01
2008 1,52 0,56 0,21 147.352,90
2007 1,45 0,62 0,26 145.296,96 Gra
nd
es
2006 1,34 0,56 0,23 120.676,48
2010 1,33 0,55 0,24 56.281,63
2009 1,49 0,56 0,27 71.097,98
2008 1,06 0,48 0,22 12.286,84
2007 1,13 0,48 0,20 24.640,27
Med
ian
as-g
ran
des
2006 1,40 0,63 0,31 67.528,69
2010 1,26 0,49 0,29 28.037,18
2009 1,23 0,42 0,28 21.421,17
2008 1,36 0,49 0,25 38.769,08
2007 1,19 0,52 0,23 22.436,93 Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 1,29 0,56 0,27 28.151,60
12 Debe señalarse que, en el caso de las librerías, un valor bajo de las ratios de liquidez (muy inferior a 2) y de tesorería (muy inferior a 1), puede ser consecuencia de un elevado peso relativo de las partidas de acreedores a corto plazo (sobretodo proveedores, que pueden contribuir a financiar la empresa). Por lo tanto, los datos de estas ratios deberán contrastarse con los obtenidos en los demás indicadores de liquidez elaborados (disponibilidad y fondo de maniobra).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
144 BCF Consultors
3.6. Análisis de los activos
Volumen y rotación de existencias
Durante el año 2010, se observa un ligero aumento en el volumen de existencias (iniciales
finales y medias), en relación al año 2009. Aumento que no compensa las
disminuciones registradas desde 2004 y en especial la del 2009, respecto al 2008.
Globalmente, la rotación del promedio de existencias, durante el 2010, se ha situado en 4,3,
cuatro décimas inferior al año anterior. Esta disminución está condicionada a la
disminución experimentada por las librerías muy grandes (1,2), puesto que en los
demás segmentos se producen aumentos -mucho más suaves- que no llegan a
compensar la disminución de las muy grandes: en las grandes (0,5), en las medianas-
grandes (0,1) y en las medianas-pequeñas (0,1).
El promedio de días para vender las existencias se ha situado, globalmente, en 121,2
(en el 2009 fue de 111,6 y en el 2008, fue de 94,8). Hay diferencias notables entre los
diferentes grupos de librerías, a modo de ejemplo mientras una librería muy grande
obtiene una media de 112,2 días (en el 2008 fue de 90,1), una librería mediana-pequeña
obtiene una media de 186,2 días para vender las existencias (en 2009 fue de 194,9).
Estos indicadores son fundamentales en la gestión de cualquier comercio, ya que
permiten cuantificar el número de veces que la empresa mueve sus existencias a lo
largo del año. Así, cuanto más elevado sea el valor de la ratio de rotación, mayores serán
las ventas realizadas con las existencias disponibles.
La gran cantidad de títulos (productos) que pueden o deben almacenarse en las librerías
(sobretodo en las denominadas “de fondo”), puede ser un factor limitador de las
posibilidades de mejora de la rotación de las existencias. Sin duda, en este apartado de
la gestión de la librería se puede dar una situación de “conflicto” entre la función
económica y la función cultural de dichos establecimientos.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 145
3.6. Análisis de los activos
En este apartado se profundiza, en primer lugar, en el análisis de las existencias de la
librería, constituidas por el conjunto de bienes y materiales que la librería posee,
previamente, a la realización de las ventas. Así, se presentan las existencias de las
librerías en términos monetarios. A efectos del análisis comparativo entre librerías, hay
que tener presente que la contabilización del valor de las existencias se puede
determinar mediante distintos métodos de cálculo.
En concreto, para dicho análisis de las existencias se consideran los siguientes
indicadores:
Volumen de existencias iniciales del último ejercicio cerrado.
Volumen de existencias finales del último ejercicio cerrado.
Volumen de existencias medias13.
Rotación media de las existencias14.
Número de días para vender las existencias15:
Glo
bal
235.563235.221
288.471286.398 277.720
300.214 312.050
251.978 257.304
297.027295.372 281.387
299.410
246.433241.360
0
100.000
200.000
300.000
400.000
500.000
600.000
2006 2007 2008 2009 2010
Existencias iniciales (€)
Existencias finales (€)
Existencias medias (€)
13 El volumen medio de existencias se obtiene del cociente de las existencias iniciales más las existencias finales, entre 2. 14 La rotación media de las existencias se obtiene del cociente de las ventas totales entre los estocs medios. La rotación de las existencias expresa el número de veces que la empresa vende, de promedio, sus existencias anualmente. En general, una rotación media de existencias elevada puede suponer unas ventas más elevadas. De forma contraria, una tasa de rotación inferior puede significar que la empresa dispone de una gran cantidad de artículos de venta difícil. 15 El cálculo del número de días para vender las existencias se obtiene del cociente de las existencias medias entre las compras totales por 360 (días).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
146 BCF Consultors
3.6. Análisis de los activos
Med
ian
as-p
equ
eñas
80.46171.27978.67774.739 80.57685.600
73.48978.570
95.60483.836
83.03182.493 75.55479.66574.357
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Mu
y gr
and
es
678.937757.634
827.757742.447 718.440
768.158879.467
716.756
922.083772.671 818.551
684.815750.386
833.417755.303
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Existencias iniciales (€)
Existencias finales (€)
Existencias medias (€)
Gra
nd
es
235.316
280.797
264.051264.724 267.303
285.465
242.393277.348276.364273.230
238.854
278.864271.931 266.867275.965
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Med
ian
as-g
ran
des
136.379130.640
96.590122.577 119.523
136.655
136.363130.837 126.997129.754 136.371136.566
124.70796.399
127.640
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
2006 2007 2008 2009 2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 147
3.6. Análisis de los activos Rotación del promedio de las existencias. Años 2006-2010. Por tamaño de la librería.
Tod
os lo
s gr
up
os
6,7
5,35,9
3,9 3,8
4,74,4
3,9
5,0
3,2
4,2
5,8
4,1
3,0
5,5
4,34,24,1
3,0
5,3
6,2
2,6
4,7
2,7
4,3
0
1
2
3
4
5
6
7
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Días para vender las existencias. Años 2006-2010. Por tamaño de la librería.
Tod
os lo
s gr
up
os
90,1
132,3
194,9
120,2
85,4
117,1
149,8
98,2
74,0
118,2113,4
90,0
163,8
80,294,8
119,9
95,1
163,7
131,8
111,6112,2 115,7
131,8121,2
186,2
0
30
60
90
120
150
180
210
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
148 BCF Consultors
3.6. Análisis de los activos
(media) Existencias iniciales (Eur.)
Existencias finales (Eur.)
Existencias medias (Eur.)
Rotación del promedio de existencias
Días para vender las existencias (días)
2010 234.795,54 256.175,39 264.433,49 4,3 121,2 2009 235.221,14 251.977,63 241.360,21 4,7 111,6 2008 277.720,05 312.049,84 281.386,71 5,3 94,8 2007 288.471,29 300.214,06 299.410,39 5,5 90,0 2006 286.397,62 297.026,52 295.371,73 5,0 98,2 2005 290.397,72 305.092,35 301.188,80 5,0 101,6 2004 310.724,29 297.617,31 306.126,47 5,2 98,7 2003 279.466,76 277.843,26 280.202,05 4,5 112,0 2002 212.822,76 247.242,36 230.032,56 4,5 106,9
Glo
bal
2001 369.520,05 343.099,54 356.309,80 4,5 108,8
2010 757.634,04 879.467,00 818.550,52 4,7 112,2 2009 678.937,23 716.756,13 684.814,59 5,9 90,1 2008 827.757,36 922.083,32 833.417,32 6,2 80,2 2007 718.439,97 772.671,27 750.386,01 6,7 74,0
Mu
y gr
and
es
2006 742.447,41 768.158,48 755.302,94 5,8 85,4
2010 235.315,55 242.392,69 238.854,12 4,4 115,7 2009 280.797,35 277.348,38 278.863,93 3,9 132,3 2008 264.050,51 276.364,22 266.867,38 4,1 119,9 2007 267.303,26 273.230,23 271.930,92 4,2 118,2 2006 264.723,88 285.464,72 275.965,11 4,1 120,2 2005 469.452,23 496.341,89 482.431,26 5,2 97,3 2004 441.058,48 462.487,90 453.470,30 5,5 93,6 2003 422.070,60 418.082,20 421.593,20 6,3 120,8 2002 314.792,30 373.562,70 344.177,50 5,2 92,7
Gra
nd
es
2001 498.298,30 467.381,70 482.840,00 3,7 133,4
2010 136.379,02 136.363,12 136.371,07 3,9 131,8 2009 130.639,76 136.654,98 136.566,44 3,8 131,8 2008 96.590,38 126.997,01 96.399,26 5,3 95,1 2007 119.522,87 129.754,34 124.706,94 4,3 113,4 2006 122.577,20 130.836,60 127.639,79 4,2 117,1 2005 125.329,85 131.651,07 128.734,28 4,3 113,4 2004 143.464,01 151.766,42 147.615,21 3,7 129,1 2003 144.210,40 150.354,80 147.282,60 5,4 146,7 2002 118.898,30 129.731,80 124.315,00 3,8 122,4
Med
ian
as-g
ran
des
2001 160.807,10 129.349,90 145.078,50 3,1 166,9
2010 80.461,47 85.599,83 83.030,65 2,7 186,2 2009 71.278,82 78.569,65 75.553,69 2,6 194,9 2008 78.677,11 95.603,63 79.664,99 3,0 163,7 2007 80.576,13 83.836,04 82.493,24 3,0 163,8 2006 74.738,69 77.489,38 74.357,23 3,2 149,8 2005 92.356,54 87.323,83 91.076,04 3,2 167,9 2004 87.953,54 82.267,16 86.107,07 3,3 156,3 2003 99.845,50 90.065,20 95.073,80 4,0 180,3 2002 83.098,00 88.273,40 85.685,70 3,7 139,9 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 107.530,40 117.368,40 112.449,40 2,9 165,6
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 149
3.6. Análisis de los activos
Rotación de activos
A continuación, se ofrece la siguiente información: rotación de los activos totales16, rotación
de los activos fijos17 y rotación del activo circulante18. En general, un valor superior de estas
ratios supone un mayor rendimiento de los activos (es decir, que se obtienen más
ventas con los mismos activos). La comparación de estas tres ratios permite conocer la
existencia de posibles diferencias en el rendimiento que se obtiene de los distintos
componentes del activo de la empresa (fijo y circulante).
Rotación de los activos totales.
Tod
os lo
s gr
up
os
1,67
1,26
1,651,591,641,831,72
1,20
1,721,61
1,90 1,87
1,501,26
1,651,66
1,18
1,47
1,701,61
1,52
1,05
1,521,59
1,49
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
16 La rotación de los activos totales indica la relación entre las ventas totales netas y los activos totales de la empresa. Refleja el rendimiento que se obtiene de los activos de forma que, a mayor rotación (a mayor valor de la ratio), más ventas se generan con los mismos activos. 17 La rotación de los activos fijos se obtiene de dividir las ventas totales netas por el activo fijo de la empresa. Cuanto mayor sea el valor de la ratio, mayores ventas realiza la empresa respecto de su activo fijo (es decir, de los activos que forman parte de su inmovilizado y que son necesarios para su explotación). 18 La rotación del activo circulante se obtiene de dividir las ventas totales netas por el activo circulante. Igualmente, a mayor valor de la ratio, mayores ventas se realizan respecto de su activo circulante.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
150 BCF Consultors
3.6. Análisis de los activos
Rotación de los activos fijos.
Tod
os lo
s gr
up
os
3,76
5,29
6,76
3,89 4,03
4,94
6,035,72
6,61
4,33
2,83
5,655,23
6,55
8,12
3,61
6,45
4,79
8,87
5,575,77
3,88 3,98
4,93 5,26
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
20062007200820092010
Rotación del activo circulante.
Tod
os lo
s gr
up
os
1,89
2,55
1,80
2,58
1,84
2,512,37
1,67
2,08 2,10 2,222,282,202,36
2,472,422,412,44
2,352,322,36 2,39
2,08
1,68
2,35
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
20062007200820092010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 151
3.6. Análisis de los activos
Rotación de los activos
totales Rotación de los activos
fijos Rotación del activo
circulante
2010 1,49 5,26 2,08 2009 1,61 4,93 2,39 2008 1,65 5,57 2,35 2007 1,72 5,65 2,47 2006 1,65 6,45 2,22 2005 1,52 n.d. n.d. 2004 1,70 n.d. n.d. 2003 1,64 n.d. n.d. 2002 1,76 n.d. n.d.
Glo
bal
2001 1,45 n.d. n.d.
2010 1,52 5,72 2,08 2009 1,67 4,94 2,51 2008 1,66 5,77 2,32 2007 1,72 5,29 2,55
Mu
y gr
and
es
2006 1,64 6,55 2,20
2010 1,59 6,61 2,10 2009 1,70 6,03 2,37 2008 1,87 6,76 2,58 2007 1,90 8,87 2,41 2006 1,83 8,12 2,36 2005 1,53 n.d. n.d. 2004 1,74 n.d. n.d. 2003 2,10 n.d. n.d. 2002 1,83 n.d. n.d.
Gra
nd
es
2001 1,56 n.d. n.d.
2010 1,52 4,33 2,35 2009 1,47 3,88 2,36 2008 1,50 3,89 2,44 2007 1,61 4,79 2,42 2006 1,59 5,23 2,28 2005 1,66 n.d. n.d. 2004 1,54 n.d. n.d. 2003 2,03 n.d. n.d. 2002 1,70 n.d. n.d.
Med
ian
as-g
ran
des
2001 1,02 n.d. n.d.
2010 1,05 2,83 1,68 2009 1,18 3,98 1,67 2008 1,26 4,03 1,84 2007 1,20 3,61 1,80 2006 1,26 3,76 1,89 2005 1,20 n.d. n.d. 2004 1,30 n.d. n.d. 2003 1,84 n.d. n.d. 2002 1,31 n.d. n.d. Med
ian
as-p
equ
eñas
2000 1,55 n.d. n.d.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
152 BCF Consultors
3.7. Análisis del endeudamiento
En el desarrollo de su actividad, la librería puede haber contraído la obligación de
satisfacer o reintegrar dinero a un tercero (una entidad financiera), en virtud de un
préstamo otorgado previamente. Las causas del endeudamiento pueden ser muy
variadas: desde la necesidad de resolver un problema de tesorería a corto plazo, hasta el
reto que supone afrontar una inversión para la remodelación del negocio con una
perspectiva a largo plazo.
Para el análisis del endeudamiento de las librerías, se han planteado los indicadores
siguientes:
- Ratio de endeudamiento.19
- Ratio de calidad de la deuda.20
- Ratio de gastos financieros.21
- Ratio de autonomía financiera.22
19 La ratio de endeudamiento se obtiene del cociente de las deudas totales entre el pasivo total. Indica la relación de la deuda con el pasivo. En general, hay que considerar que el valor óptimo de esta ratio se sitúa entre 0,5 y 0,6. Una cifra superior a 0,6 indicaría que el volumen de deudas es excesivo, y que la empresa está en proceso de perder autonomía financiera ante terceros (en otras palabras, se está descapitalizando). De forma contraria, si la cifra es inferior a 0,5, habría que considerar si la empresa tiene un exceso de capital propio. 20 La ratio de calidad de la deuda se obtiene del cociente de la deuda exigible a corto plazo entre las deudas totales. Indica la relación entre la deuda exigible a corto plazo y el total de las deudas. En la medida en que se reduce el valor de la ratio, se considera que mejora la calidad de la deuda de la librería (ya que supone una mayor importancia relativa de la deuda a largo plazo, el cual tiene un vencimiento más lejano). 21 La ratio de gastos financieros se obtiene del cociente de los gastos financieros entre las ventas totales netas. Esta relación entre los gastos financieros y las ventas totales netas es indicativa de la capacidad de la empresa para soportar su carga de endeudamiento. Los gastos financieros son gastos fijos que la empresa tiene que pagar con la tesorería (procedente de las ventas). En general, si el valor de la ratio es superior a 0,05 indica que los gastos financieros son excesivos en relación con la cifra de ventas; si éste se encuentra entre 0,04 y 0,05, ello indica que hay que actuar con prudencia; finalmente, hay que interpretar que los gastos financieros no son excesivos si el valor de la ratio es inferior a 0,04. 22 La ratio de autonomía financiera se obtiene del cociente de los fondos propios entre las deudas totales. En general los valores correspondientes a esta ratio tienen que situarse entre el 0,4 y el 0,5. Estos valores indican que la empresa está suficientemente capitalizada y que su endeudamiento no es excesivo (en otras palabras, que no le falta capital ni le sobran deudas). Si el valor es superior, la empresa puede encontrarse ante una situación de capital excesivo que quizá infrautiliza, por cuya razón no obtiene una rentabilidad óptima.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 153
3.7. Análisis del endeudamiento
Ratio de endeudamiento
Un valor superior al 0,6 podría ser indicativo de la existencia de un excesivo
endeudamiento. En este marco las librerías grandes con un 0,57 y las muy grandes con
un 0,59 obtienen mejores ratios que las librerías medianas-grandes con un 0,76 y las
medianas-pequeñas con un 0,71 que se desplazan más allá del valor idóneo. Excepto el
grupo de las librerías medianas-grandes que empeoran la ratio de endeudamiento, los otros
tres grupos la mejoran, respecto a las obtenidas en el año 2009, provocando
globalmente que la ratio mejore, situándose en 0,62.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,79
0,69 0,670,59 0,57
0,76
0,61 0,65
0,730,73
0,73 0,690,67 0,690,750,76
0,65 0,65 0,68 0,66
0,720,69 0,690,71
0,62
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Ratio de la calidad de la deuda
Esta ratio obtiene un valor de 0,81 en las librerías muy grandes, de 0,77 en las grandes,
de 0,64 en las medianas-grandes y de 0,71 en las medianas-pequeñas. Mientras en las
librerías medianas-pequeñas disminuye la importancia relativa de la deuda a corto
plazo, en relación al 2009, durante el 2010, los otros tres grupos de librerías aumentan
esta importancia, aumento que incide en el resultado global que pasa de 0,71 en el 2009
a 0,76 en el 2010.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
154 BCF Consultors
Tod
os lo
s gr
up
os
0,750,81
0,68
0,83 0,79
0,710,77 0,74
0,79
0,75
0,790,80 0,78
0,720,760,73
0,810,78
0,600,66
0,710,710,64
0,77 0,76
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 155
3.7. Análisis del endeudamiento
Ratio de gastos financieros
Disminuye en general, respecto al 2009, situándose en 2010 en el 0,007. El
comportamiento por segmentos de librerías ha sido diferente, aún disminuir el valor de
la ratio en todas, pues en las librerías grandes el descenso es mucho más pronunciado.
No obstante, cabe recalcar que todos los segmentos se mantienen por debajo del 0,04,
indicando que los gastos financieros de las librerías no son demasiado elevados.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,0070,008 0,008
0,012
0,010
0,006 0,006
0,0090,0090,007
0,0090,0110,010
0,0060,0070,007
0,008
0,0120,013
0,0080,0080,009
0,012
0,011
0,007
0,000
0,004
0,008
0,012
0,016
0,020
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Ratio de autonomía financiera
Los valores de referencia de esta ratio se sitúan entre 0,4 y 0,5. Así globalmente el
conjunto de librerías se situaría por encima, ya que durante el 2010 es de 0,60. Solo el
grupo de las librerías medianas-pequeñas se sitúa en los valores óptimos de la ratio, las
librerías grandes y muy grandes se sitúan por encima y las librerías medianas-grandes
por debajo.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,37 0,370,450,42 0,44
0,690,74
0,31
0,41
0,520,63
0,340,26
0,49
0,33
0,45
0,53 0,52
0,40
0,31
0,49
0,37
0,480,43
0,60
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
156 BCF Consultors
3.7. Análisis del endeudamiento
Ratio de
endeudamiento Ratio de calidad de la
deuda Ratio de gastos
financieros Ratio de autonomía
financiera
2010 0,62 0,76 0,007 0,60 2009 0,69 0,71 0,009 0,43 2008 0,66 0,78 0,008 0,49 2007 0,69 0,79 0,007 0,45 2006 0,65 0,79 0,007 0,52 2005 0,71 0,77 0,007 0,40 2004 0,67 0,77 0,007 0,53 2003 0,71 0,76 0,009 0,41 2002 0,67 0,77 0,011 0,49
Glo
bal
2001 0,49 0,71 0,016 0,59
2010 0,59 0,81 0,006 0,69 2009 0,69 0,75 0,008 0,42 2008 0,65 0,81 0,008 0,53 2007 0,67 0,80 0,006 0,49 M
uy
gran
des
2006 0,61 0,83 0,007 0,63
2010 0,57 0,77 0,006 0,74 2009 0,67 0,66 0,012 0,48 2008 0,65 0,73 0,008 0,52 2007 0,69 0,79 0,007 0,45 2006 0,73 0,77 0,008 0,34 2005 0,70 0,78 0,006 0,42 2004 0,64 0,77 0,007 0,54 2003 0,71 0,83 0,008 0,57 2002 0,66 0,77 0,010 0,52
Gra
nd
es
2001 0,68 0,72 0,017 0,48
2010 0,76 0,64 0,011 0,31 2009 0,69 0,60 0,012 0,44 2008 0,76 0,76 0,012 0,31 2007 0,79 0,75 0,010 0,26 2006 0,73 0,68 0,009 0,37 2005 0,78 0,70 0,010 0,28 2004 0,95 0,84 0,011 0,36 2003 0,72 0,86 0,012 0,70 2002 0,73 0,78 0,011 0,37
Med
ian
as-g
ran
des
2001 0,32 0,80 0,010 2,63
2010 0,71 0,71 0,009 0,41 2009 0,72 0,78 0,010 0,37 2008 0,68 0,72 0,013 0,40 2007 0,75 0,74 0,011 0,33 2006 0,73 0,71 0,009 0,37 2005 0,78 0,76 0,012 0,28 2004 0,69 0,70 0,012 0,45 2003 0,88 0,80 0,011 0,85 2002 0,73 0,81 0,012 0,36 Med
ian
as-p
equ
eñas
2001 0,65 0,54 0,007 0,53
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 157
3.8. Análisis del margen bruto
Margen bruto
El porcentaje del margen bruto23 de las librerías registrado, el año 2010, para el conjunto de
las librerías es del 30,4%, ligeramente inferior al del año 2009. Las que obtienen los
porcentajes más altos son las librerías muy grandes (31,2%) y las medianas-grandes
(30,6%) y las que obtienen los porcentajes más bajos son las librerías grandes (28,7%) y
medianas-pequeñas (29,1%).
Tod
os lo
s gr
up
os
25,325,3
29,128,931,3 30,8
28,029,628,7
30,627,6 26,8
27,327,3 27,228,0 27,628,6
28,830,0
27,1
30,731,2
29,130,4
0
5
10
15
20
25
30
35
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
Valor añadido sobre total de ventas
El porcentaje del valor añadido, respecto del total de las ventas24 se sitúa en el 18,9%,
registrándose un ligero descenso, respecto al 2009. Por grupos de librerías el porcentaje
es paralelo al tamaño: muy grandes (19,4%), grandes (19,1%), medianas-grandes
(18,2%) y medianas-pequeñas (16,3%).
Tod
os lo
s gr
up
os
14,0
19,9 19,216,8
19,4
17,017,017,7 16,9 17,5
15,9
17,8 17,8 17,617,2 17,618,1
16,7 17,317,419,318,2
16,3
19,1 18,9
0
5
10
15
20
25
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
23 El porcentaje del margen bruto se obtiene del cociente del margen bruto (diferencia entre las ventas totales y las compras totales) entre las ventas totales, multiplicado por 100. 24 El porcentaje del valor añadido se obtiene del cociente del valor añadido (diferencia del margen bruto y los gastos de explotación – sin incluir los gastos de personal, las amortizaciones y las provisiones-) entre las ventas totales, multiplicado por 100.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
158 BCF Consultors
3.8. Análisis del margen bruto
Margen bruto Ratio del margen
bruto Valor añadido
Ratio del valor añadido
2010 315.351,97 30,4 196.379,85 18,9 2009 343.828,15 30,7 215.505,30 19,3 2008 414.194,78 28,6 250.796,73 17,3 2007 432.576,34 27,6 275.577,15 17,6 2006 393.066,82 27,3 244.957,10 17,0 2005 426.077,54 29,1 267.486,00 17,8 2004 455.405,52 29,4 285.784,98 18,4 2003 338.370,96 27,8 229.729,50 18,9 2002 282.432,80 25,6 180.828,77 16,4
Glo
bal
2001 456.802,03 27,5 229.407,05 13,8
2010 1.192.600,89 31,2 739.848,47 19,4 2009 1.227.457,81 31,3 778.978,88 19,9 2008 1.435.498,68 28,9 852.361,09 17,2 2007 1.397.343,05 28,0 889.310,75 17,8
Mu
y gr
and
es
2006 1.196.850,12 27,3 742.538,01 16,9
2010 296.353,06 28,7 196.931,91 19,1 2009 333.658,09 30,8 207.767,39 19,2 2008 300.426,15 27,1 195.008,32 17,6 2007 307.320,45 27,2 200.491,72 17,8 2006 309.291,35 27,6 198.484,07 17,7 2005 727.246,32 29,1 459.329,24 18,4 2004 731.223,35 29,7 464.825,37 18,9 2003 561.426,40 26,8 385.517,40 17,9 2002 453.203,00 25,9 296.556,40 16,9
Gra
nd
es
2001 663.804,10 27,7 322.159,70 13,4
2010 163.062,88 30,6 96.896,41 18,2 2009 143.495,69 28,0 89.422,71 17,4 2008 160.997,10 30,0 97.038,20 18,1 2007 134.909,84 25,3 84.601,82 15,9 2006 143.370,65 26,8 90.482,36 16,9 2005 140.677,89 26,1 86.257,16 16,0 2004 133.493,01 24,6 78.468,34 14,5 2003 135.871,70 26,8 87.892,90 17,0 2002 111.566,60 23,4 64.425,40 13,5 M
edia
nas
-gra
nd
es
2001 161.825,30 25,6 93.443,30 14,8
2010 66.406,51 29,1 37.282,71 16,3 2009 56.822,90 29,6 32.194,90 16,8 2008 78.194,75 28,8 45.306,02 16,7 2007 74.077,75 29,1 44.482,23 17,5 2006 60.819,54 25,3 33.710,48 14,0 2005 90.378,93 33,6 53.066,25 19,7 2004 81.761,10 30,4 41.812,43 15,6 2003 65.409,50 25,6 39.508,70 14,9 2002 85.534,30 26,6 48.310,50 15,0 M
edia
nas
-peq
ueñ
as
2001 99.719,70 28,9 80.525,90 23,4
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 159
3.9. Análisis de la rentabilidad
Rentabilidad económica
La rentabilidad de la empresa requiere, lógicamente, la consecución de un resultado
anual positivo de la cuenta de explotación (ganancias y pérdidas) y, en general, que éste
tenga un valor lo más elevado posible.
La ratio de rentabilidad económica25 permite conocer la productividad del activo de la
empresa, de manera que un incremento de su valor indica que sus activos ganan en
rentabilidad (o viceversa).
Globalmente, en el año 2010, esta ratio se ha situado en 0,026 disminuyendo su valor,
respecto al 2009, que fue de 0,029. Todos los grupos de librerías obtienen un valor
positivo, aunque el comportamiento por grupos, durante el 2010 ha sido distinto. Las
muy grandes obtienen un valor positivo y menor que el del 2009, las grandes obtienen
un valor positivo y mayor que el del 2009, las medianas-grandes obtienen un valor
positivo y menor que en el 2009 y las medianas-pequeñas obtienen un valor positivo
(recordar que en el 2009 fue negativo) y mayor que el del 2009. Estos
comportamientos pueden responder a distintas razones: un aumento de la rotación de
su activo (al incrementarse las ventas, o reducirse el activo), y/o un aumento del
margen de sus ventas (por incrementarse el descuento obtenido por la librería de los
proveedores, o reducirse los costes de la empresa), en las supuestos positivos o de
mejora y a la inversa en los supuestos negativos o de empeoramiento de la ratio.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,033
0,020
0,038
0,048
0,027
0,018
0,0370,033
0,0200,017
-0,023
0,030 0,032
0,011 0,013
0,029
-0,007
0,040
0,023
0,0350,036
0,029
0,039
0,0290,026
-0,030
-0,020
-0,010
0,000
0,010
0,020
0,030
0,040
0,050
0,060
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
25 La ratio de rentabilidad económica se define como la relación entre en beneficio – antes de intereses e impuestos- y el activo total.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
160 BCF Consultors
3.9. Análisis de la rentabilidad
Beneficios sobre ventas
Los beneficios sobre ventas26 muestran el beneficio bruto (antes de impuestos), generado
por la empresa, como proporción de su cifra de negocio, situándose en el 2010 en
1,187%, cuando en el 2009 fue de 0,943%. Este resultado global es fruto de diferentes
situaciones, según el segmento de las librerías. Las muy grandes con un 1,446%,
disminuyen ligeramente los beneficios del 2009, las grandes con un 1,728% aumentan
los beneficios respecto al 2009, las medianas-grandes con un -0,314% reducen los
beneficios respecto al 2009 y se mantienen prácticamente en un punto muerto,
mientras que las medianas-pequeñas mejoran los resultados respecto al 2009 y se sitúan
en un 0,383%, obteniendo un valor positivo (punto muerto) en los beneficios sobre ventas.
Tod
os lo
s gr
up
os
0,56
1,91
2,86
1,51
0,56
1,391,661,10
0,470,57
-2,80
1,73
-0,31
0,38
3,13
2,24
-1,82
2,32
1,491,421,65
0,941,45 1,19
-4,00
-3,00
-2,00
-1,00
0,00
1,00
2,00
3,00
4,00
Muy grandes Grandes Medianas-grandes Medianas-pequeñas Global
2006
2007
2008
2009
2010
26 La ratio de beneficios sobre ventas se obtiene del cociente del beneficio bruto (antes de impuestos), generado por la empresa entre las ventas totales.
-0.06
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 161
3.9. Análisis de la rentabilidad
Rentabilidad económica % de beneficios sobre ventas
2010 0,026 1,187
2009 0,029 0,943
2008 0,035 1,494
2007 0,040 2,317
Glo
bal
2006 0,029 2,244
2010 0,030 1,446
2009 0,039 1,652
2008 0,036 1,661
2007 0,048 2,857
Mu
y gr
and
es
2006 0,033 3,133
2010 0,032 1,728
2009 0,029 0,567
2008 0,037 1,416
2007 0,027 1,507 Gra
nd
es
2006 0,020 0,560
2010 0,011 -0,314
2009 0,017 -0,059
2008 0,033 1,102
2007 0,018 0,561
Med
ian
as-g
ran
des
2006 0,038 1,910
2010 0,013 0,383
2009 -0,023 -2,796
2008 0,020 0,470
2007 0,023 1,391 Med
ian
as-
peq
ueñ
as
2006 -0,007 -1,820
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 163
Anexo
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 165
a). Nota metodológica
Respecto la metodología de trabajo, cabe destacar las siguientes cuestiones:
- El año 2012, para obtener la información del año 2011 necesaria
para elaborar los Indicadores de Gestión de la Librería se ha
realizado una consulta telefónica directa, durante los meses de
noviembre y diciembre.
Al igual que el año anterior se ha puesto a disposición de las librerías que
así lo desearan un formulario en la página web donde poder contestar,
directamente, el cuestionario. En aquellos casos en que el año anterior
habían respondido, además se hallaban las respuestas y sólo debían
actualizar la información. 181 librerías (esto es, el 30,5% del total de
respuestas) han utilizado el formulario web para contestar, mientras el
resto ha contestado por teléfono.
- Para la obtención de los datos económicos de las empresas, se ha
procedido como en años anteriores, esto es, acudiendo el mes de
diciembre de 2011 al Registro Mercantil. Por este motivo, tal y como se
indica en la introducción, los datos hacen referencia al año 2010.
De acuerdo con los resultados obtenidos del Mapa de Librerías de España (2005), se
ha diseñado la muestra de librerías a encuestar siguiendo los mismos criterios que en
los últimos años:
- Por un lado, el trabajo se ha centrado en el segmento de las librerías
“independientes”, por lo que se han excluido del análisis los grandes
almacenes (El Corte Inglés) y las grandes superficies especializadas en
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
166 BCF Consultors
ocio y cultura/grandes cadenas de librerías (FNAC, Casa del Libro y
Crisol). Esta opción se ha tomado con el fin de mejorar la calidad de la
información obtenida, sobretodo, en el grupo de las librerías grandes.
- Por otro lado, se ha mantenido las muestras de librerías medianas y
grandes a encuestar según los datos del Mapa de Librerías de España,
en los términos que se detallan más adelante en el apartado b). del presente
anexo.
El contenido del cuestionario esta edición no se ha modificado, siendo el
mismo de los años anteriores, permitiendo reflejar la evolución de los distintos
parámetros.
Finalmente, en el presente documento se han mantenido las mejoras realizadas en años
anteriores, en el cálculo de algunas variables (con efectos retroactivos) así como la
presentación de resultados con el objeto de dotar el informe de más transparencia y
sobre todo de favorecer su uso como instrumento de análisis y trabajo. Asimismo, se
han añadido algunos cálculos nuevos (año de fundación, titularidad, forma jurídica,
disposición de correo electrónico y disposición de página web) que completan la
conceptualización actual de las librerías y sus características.
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 167
b). La respuesta de las librerías
La muestra de librerías sobre la que se elabora el Sistema de Indicadores de Gestión
Económica de la Librería en España está constituida por aquellos establecimientos que
han contestado el cuestionario. En el Cuadro 1 se detalla el nivel de respuesta
conseguido tomando como referencia el censo de librerías realizado con la elaboración
del Mapa de Librerías de España.
Cuadro 1 Nivel de respuesta de la consulta directa. Por tamaño de las librerías. Año 2011.
Distribución estimada del censo de librerías
identificadas por tamaño
Muestra de librerías
(consulta directa)
Margen de error27
Librerías muy grandes 40
Librerías grandes 281
97 ± 6,13 %
Librerías medianas-grandes 370 181 ± 5,32 %
Librerías medianas-pequeñas 781 276 ± 4,84 %
Total 1.432 594 ± 3,14 %
Señalar que, con el objetivo de garantizar una óptima distribución territorial de las
librerías encuestadas, se ha estratificado la muestra por comunidades autónomas en los
términos detallados en el Cuadro 2.
En concreto, esta estratificación se ha realizado a partir de las proporciones
establecidas por el Mapa de Librerías de España (2005), relativas a la distribución de
librerías identificadas por Comunidades Autónomas.
27 Según Mapa de Librerías (2005). El censo de librerías identificadas no distingue entre librerías muy grandes y grandes, por lo que el margen de error indicado para estos grupos se corresponde con la suma del total de librerías de la muestra de ambos grupos de librerías. Margen de error para un margen de confianza del 95%, considerando la máxima indeterminación (P=1-P=0,5).
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
168 BCF Consultors
Cuadro 2 Estratificación de la muestra de librerías que han participado en la consulta directa. Por Comunidades Autónomas. Año 2011.
Estratificación de la muestra
Número de respuestas
% sobre el total
Librerías según Mapa de Librerías
(2005) en %
Andalucía 92 15,5 17,29 Aragón 19 3,2 3,04 Asturias (Principado de) 18 3,0 2,83 Balears (Illes) 10 1,7 1,33 Canarias 21 3,5 2,94 Cantabria 7 1,2 0,79 Castilla - La Mancha 11 1,9 1,57 Castilla y León 39 6,6 5,93 Cataluña 98 16,5 16,05 Comunitat Valenciana 51 8,6 7,64 Extremadura 8 1,3 1,31 Galicia 54 9,1 8,93 Madrid (Comunidad de) 107 18,0 21,45 Murcia (Región de) 8 1,3 1,57 Navarra (Comunidad Foral de) 9 1,5 1,31 País Vasco 36 6,1 4,91 Rioja (La) 5 0,8 0,77 Ciudad autónoma de Ceuta 1 0,2 0,16 Ciudad autónoma de Melilla 0 0,0 0,18 Total 594 100,0 100,00
Cuadro 3 Nivel de información extraída del registro mercantil. Por tamaño de las librerías. Año 2010.
Distribución estimada del censo de librerías
identificadas por tamaño
Muestra de librerías
Margen de error
Librerías muy grandes 46
Librerías grandes 281
77 ± 6,77 %
Librerías medianas-grandes 370 87 ± 9,39 %
Librerías medianas-pequeñas 781 103 ± 9,19 %
Total 1.432 313 ± 5,00 %
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
BCF Consultors 169
c). Cuestionario
Con la colaboración de:
SISTEMA DE INDICADORES ESTADÍSTICOS Y DE GESTIÓN DE LA LIBRERÍA EN ESPAÑA Ref empresa: ………….. AÑO 2011 Ref. encuesta: ………….
Nombre de la librería ………………………………………………………………..… Año de fundación …………….……..
Calle/plaza ………………………………………………………no ………..……………… Código postal ………….….……
Municipio ………………………… ………………………...... Provincia ………………………………………………….…
Telf. …………………………….Fax. …………………E-mail ……………………………….…............................................
Web: http://www. ………………………………….……… Buzón SINLI …………………………………………...……….
Responsable: Nombre ……………………………… Apellidos ………………………….. Cargo ………………………..….
Contesta: Nombre ……………………………… Apellidos ………………………….. Cargo ……………………..…..…..... Nombre de la empresa (según consta en Reg. Mercantil)……..………………………………….Nº de CIF…………….... Forma Persona física (autónomo) Jurídica: Persona jurídica S.A. S.L. Cooperativa /SAL Otras:
1. Indique el número de librerías que pertenecen a la empresa y, en caso de ser más de una, su nombre y municipio:
Número de librerías de la empresa: Nombre Municipio Ref Librería principal: 1) ......................................................... 1) ................................................... …...
Otras librerías: 2) ......................................................... 2) ...................................................
3) ......................................................... 3) ...................................................
NS/NC 4) ......................................................... 4) ...................................................
2. Si la empresa tiene más de 1 librería, indique su naturaleza y ámbito territorial:
Naturaleza Cadena librerías Red local librerías Otras
2.b. Son librerías en franquicia?
En su caso, indique el nombre:
Nombre: ....................................... .......................................... ...................................... Sí No Ámbito territorial: Nacional Autonómico Provincial Municipal .............................................................
3. Pertenece a alguna de las asociaciones gremiales del sector: Sí No NS/NC A CEGAL Al Gremio Provincial/local de Libreros 4. Organiza habitualmente actividades de dinamización de la lectura:
Presentación de libros Cuenta-cuentos Conferencias Publicación de catálogos
Acciones de animación de la lectura en escuelas Otras actividades …………………………………………….
5. Realiza otras actividades relacionadas con el libro: Edición de libros Distribución de libros Imprenta /artes gráficas
6. Indique el tipo de librería (especializada, general, etc.) según la siguiente clasificación:
Tiene de 1 a 3 materias o secciones que concentran …
más del 60% de las ventas (librería especializada) entre el 30% y el 60% de las ventas (librería general con especialización)
No hay 3 materias o secciones que concentren más del 30% de las ventas y …
tiene un fondo de más de 3.000 títulos (librería general de fondo) tiene un fondo de menos de 3.000 títulos (librería general de proximidad)
7. Indicar la especialización (únicamente en caso de ser una librería especializada o general con especialización)
1. …………………………………………………………… 3. ……………………………………………………… 2. …………………………………………………………… 4. ……………………………………………………….
8. Canal de venta utilizado por la empresa 9. Superficie total de la librería (en m2) (lugar donde se hace el pedido) Principal
(1 opción) Segundarias (varias opc.)
% ventas
En el establecimiento comercial % Superficie área de acceso al público / ventas m2 ns/nc
A domicilio/visitas % Superficie almacén m2 ns/nc
Por internet % Resto superficie (oficinas) m2 ns/nc
Otros canales (correo, etc.) % Superficie total (suma) m2 ns/nc
Confidencial y sólo a efectos de clasificación estadística:
10. Tamaño de la librería en ventas en libros del último año (2011): 1. Menos de 150.000€ 3. De 300.001 a 600.000€ 5. Más de 1.500.000€ 2. De 150.001 a 300.000€ 4. De 600.001 a 1.500.000€ 9. NS/NC
11. Superficie de la librería destinada al producto libro (en %): % aproximado de la superficie de acceso al público destinada a libros % NS/NC % aproximado de la superficie del almacén destinada a libros % NS/NC % aproximado de la superficie total destinada a libros % NS/NC
12. Total de trabajadores de la librería: Total de trabajadores fijos (incluyendo el/los empresarios si trabajan) personas NS/NC Total de trabajadores eventuales personas NS/NC
13. Total de meses trabajados al año: Meses trabajados por trabajadores fijos (incluyendo el/los empresarios si trabajan) meses NS/NC Meses trabajados por trabajadores eventuales meses NS/NC
14. Distribución aproximada del trabajo realizado en la librería por tareas o funciones: ↓ Respuesta alternativa ↓
Ventas, atención al cliente y marketing meses % NS/NC
Gestión /informatización de pedidos, existencias y devoluciones meses % NS/NC
Dirección general y gestión administrativa meses % NS/NC
Total (suma de los anteriores; en porcentaje valor = 100) meses 1 0 0 % NS/NC
15. Días semanales habituales y el horario habitual de apertura del establecimiento: Número de días semanales de apertura de la librería días NS/NC Número de horas semanales de apertura al público de la librería horas NS/NC
16. Composición de las ventas totales netas (en %) del establecimiento según el tipo de producto: Libros % Composición Revista y quiosco % Libros de texto escolar %
Papelería % Libros de texto universitarios %
Música y vídeo % Resto de libros %
Otros (especificar): ………………………… % Total ventas de libros (suma = 100) 1 0 0 % Total ventas (suma de anteriores = 100) 1 0 0 % NS/NC
NS/NC
17. Composición de las ventas en libros (en %) según la lengua de publicación: Libros en castellano % NS/NC Libros en otras lenguas oficiales en España % NS/NC Libros en lengua extranjera % NS/NC Total ventas (suma de los anteriores = 100) 1 0 0 % NS/NC 18. Composición de las existencias (en promedio): 19. Cantidad aproximada de ejemplares en estoc Existencias compradas % (no de títulos) De 10.001 a 15.000
Existencias en depósito % Menos de 1.500 De 15.001 a 25.000
Total existencias (suma de los anteriores = 100) 1 0 0 % De 1.501 a 3.000 De 25.001 a 40.000
NS/NC De 3.001 a 5.000 Más de 40.000
De 5.001 a 10.000 NS/NC
20. Porcentaje estimado de devoluciones hechas al año sobre el total de ejemplares recibidos: % NS/NC 21. En qué grado (expréselo en %) utiliza la librería los siguientes sistemas de pedido a los proveedores: Visita del representante comercial % NS/NC Pedido por teléfono % NS/NC Pedido por fax % NS/NC Pedido a través de Internet (SINLI u otros) % NS/NC Otros sistemas de pedido (especificar): ……………………………….. % NS/NC Total (suma de los anteriores = 100) 1 0 0 % NS/NC
22. Indique aproximadamente el % de novedades que recibe según el sistema de recepción de éstas: Por servicio automático de novedades del proveedor % NS/NC Por pedido expreso realizado por la propia librería % NS/NC Total (suma de los anteriores = 100) 1 0 0 % NS/NC 23. Promedio del descuento otorgado por los proveedores de libros (sobre precio venta): % NS/NC 24. Indique si la gestión de la librería está informatizada:
Sí No NS/NC Tipo de programa utilizado: Adquirido Propio NS/NC Nombres programas: Homero Geslib (ARG) Geslib Plus (Trevenque) Verial AGC sector del libro Galatea-books Servet-SQL 2007 Otros ………………………………….….. 25. Indique con qué frecuencia utiliza el correo electrónico para: Siempre Muy frecuentemente
(casi cada día) Frecuentemente (alguna
vez por semana) Algunas veces
(al mes) Nunca NS/
NC Comunicarse con los proveedores Recibir boletines semanales de CEGAL
26. Indique con qué frecuencia descarga a través de Internet información para la actualización de referencias de libros: Siempre Muy frecuentemente
(casi cada día) Frecuentemente (alguna
vez por semana) Algunas veces
(al mes) Nunca NS/
NC De CEGAL en RED De ISBN a través de CEGAL De otras fuentes gratuitas (DILVE, etc.) De otras fuentes de pago
27. Utiliza SINLI (Sistema de Información Normalizada para el Libro) en sus relaciones con distribuidores/editores: Sí (ver más adelante, apartado A) No (ver más adelante, apartado B) NS/NC Siempre Muy frecuentemente
(casi cada día) Frecuentemente (alguna
vez por semana) Algunas veces
(al mes) Nunca NS/
NC Con qué frecuencia?
A. Si utiliza el SINLI :De cara al futuro, indique si cree que el SINLI como instrumento para una óptima gestión de la librería
será progresivamente: Muy útil e indispensable Más o menos útil e indispensable Nada útil ni indispensable NS/NC B. No utiliza el SINLI : No dispongo de ordenador No lo conozco Sí dispongo de ordenador Lo conozco, pero tengo un programa informático incompatible Lo conozco, y preveo instalarlo próximamente Lo conozco, pero no me interesa NS/NC
28. Indique si durante el último año ha introducido innovaciones relevantes o radicales en la empresa que han supuesto: Un cambio en la distribución por materias / secciones de la librería Sí No NS/NC Una mejora de las técnicas de exposición de los libros (cambio de mobiliario, etc.). Sí No NS/NC Una diversificación y mejora de las formas de pago / suscripción de los clientes Sí No NS/NC Una mayor cooperación con los agentes culturales del entorno (biblioteca, escuelas, etc.). Sí No NS/NC
29. Vende lectores de libro electrónico (e-readers) en la librería? Sí No NS/NC Y vende libros electrónicos (ebooks)? Sí No NS/NC
30. Conoce las normas CSL (programa de mejora de la Cadena de Suministro del Libro)? Sí No NS/NC
Las aplica? Sí No NS/NC
31. Ventas totales en libros en 2011 (netas de devoluciones): Miles Euros NS/NC
Muchas gracias por su colaboración.
Desea recibir la ficha con los resultados por e-mail en vez de correo postal? Sí No
e-mail: [email protected] fax: 93 476 20 31 tel.: 93 476 20 30
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2010
BCF Consultors 175
d). Niveles de respuesta
Indicadores de Gestión (apartado 2, consulta directa). Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2011.
Descripción GlobalMuy
grandesGrandes
Medianas -grandes
Medianas -pequeñas
Tipología de la librería 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Asociación a la que pertenece la librería 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Organiza actividades de dinamización como:
- Presentaciones de libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
- Cuenta-cuentos 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
- Conferencias 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
- Publicación de catálogos 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
- Animación en escuelas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
- Otras actividades 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Edita libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Distribuye libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Realiza actividades de imprenta o artes gráficas
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Superficie de acceso al público 96,6 95,0 96,9 97,8 96,0
Superficie de almacén 96,8 95,0 97,9 97,8 96,0
Otras superficies 96,8 95,0 97,9 97,8 96.0
Superficie total 96,5 95,0 97,9 98,3 96,0
Porcentaje de la superficie de libros sobre la superficie de acceso
95,3 97,5 97,9 98,9 94,6
Porcentaje de la superficie de libros sobre la superficie de almacén
95,6 97,5 97,9 97,8 93,1
Porcentaje de la superficie de libros sobre la superficie total
96,5 97,5 97,9 99,4 93,8
Número de trabajadores fijos 99,2 97,5 100,0 100,0 98,6
Número de trabajadores eventuales 99,2 97,5 100,0 100,0 98,6
Número de días semanales de apertura de la librería
99,7 100,0 100,0 100,0 99,3
Número de horas semanales de apertura de la librería
98,8 97,5 99,0 98,9 98,9
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
176 BCF Consultors
Indicadores de Gestión (apartado 2, consulta directa). Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2011 (continuación).
Descripción GlobalMuy
grandesGrandes
Medianas -grandes
Medianas -pequeñas
Ventas totales (euro) 70,5 87,5 75,3 80,1 60,1
Ventas de libros (euro) 71,0 87,5 76,3 80,1 60,9
Distribución de ventas por productos 97,5 100,0 99,0 98,9 95,7
Composición de las ventas en libros 96,5 97,5 97,9 97,8 94,9
Distribución del tiempo de trabajo por funciones
92,8 92,5 93,8 95,6 90,6
Distribución de las ventas según la lengua de publicación
99,0 100,0 100,0 99,4 98,2
Porcentaje de descuento otorgado por los proveedores
96,1 100,0 94,8 96,7 95,7
Ventas según el canal de compra 99,0 97,5 99,0 98,9 99,3
Meses trabajados / superficie total (meses/ m²)
96,0 92,5 96,9 97,8 94,9
Ventas totales / superficie total (euro/ m²) 69,7 85,0 74,2 79,0 59,8
Ventas en libros / superficie total en libros (euro/ m²)
68,7 85,0 74,2 78,5 58,0
Ventas totales/ meses trabajados (euro / meses)
70,0 85,0 74,2 80,1 59,8
Distribución según el sistema de pedido 97,8 97,5 99,0 98,9 96,7
Sistema de recepción de novedades 95,8 95,0 95,9 96,7 95,3
Ejemplares en estoc 100,0 94,7 100,0 100,0 100,0
Composición de las existencias 96,5 100,0 95,9 97,8 95,3
Devoluciones anuales 81,5 90,0 92,8 81,8 76,1
Informatización de la gestión de la librería 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Tipología de programa 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Nombre del programa 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilización del correo electrónico en la comunicación con los proveedores
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilización de CEGAL en RED 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilización de ISBN 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilización de otras fuentes gratuitas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Utilización de otras fuentes de pago 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2010
BCF Consultors 177
Indicadores de Gestión (apartado 2, consulta directa). Nivel de respuesta de las librerías (en %). Por indicadores. Año 2011 (continuación).
Descripción GlobalMuy
grandesGrandes
Medianas -grandes
Medianas -pequeñas
Utilización del SINLI 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
El SINLI como instrumento de gestión 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Innovación en la distribución por materias en el último año
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Innovación por mejora de técnicas de exposición en el último año
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Innovación por diversificación de las formas de pago en el último año
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Innovación por mayor cooperación con agentes culturales en el último año
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Venta de lectores de libro electrónico 99,0 100,0 99,0 99,4 98,6
Venta de libros electrónicos 92,6 92,5 94,8 92,8 91,7
Conocimiento de las normas CSL 98,1 100,0 96,9 98,9 97,8
Aplicación de las normas CSL 99,7 100,0 100,0 98,9 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2011
178 BCF Consultors
Indicadores de Gestión Económica (apartado 3, extracción registro mercantil). Nivel de respuesta de las librerías. Por indicadores. Año 2010.
Descripción GlobalMuy
grandesGrandes
Medianas -grandes
Medianas -pequeñas
Propiedad de más de una librería 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Descuento medio otorgado por los proveedores
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Ventas totales 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Ventas en libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Media de ventas diarias en libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Media del coste diario de las ventas en libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Compras totales 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Compras en libros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Gastos de personal 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Porcentaje de gastos de personal sobre ventas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Gastos financieros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Otros gastos de explotación 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Liquidez 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Tesorería 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Disponibilidad 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Fondo de maniobra 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Existencias iniciales 97,8 100,0 97,4 96,6 98,1
Existencias finales 97,8 100,0 97,4 96,6 98,1
Existencias medias 97,8 100,0 97,4 96,6 98,1
Rotación de las existencias 97,8 100,0 97,4 96,6 98,1
Días para vender las existencias 97,8 100,0 97,4 96,6 98,1
Rotación de los activos totales 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Rotación de los activos fijos 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Rotación del activo circulante 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Ratio de endeudamiento 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Ratio de la calidad de la deuda 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Ratio de gastos financieros 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Confederación Española de Gremios y Asociaciones de Libreros Sistema de Indicadores de Gestión Económica de la librería en España. Año 2010
BCF Consultors 179
Indicadores de Gestión Económica (apartado 3, extracción registro mercantil). Nivel de respuesta de las librerías. Por indicadores. Año 2010 (continuación).
Descripción GlobalMuy
GrandesGrandes
Medianas -grandes
Medianas -pequeñas
Ratio de autonomía financiera 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Margen bruto 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Porcentaje margen bruto sobre ventas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Valor añadido bruto (VAB) 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
VAB sobre las ventas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Rentabilidad económica 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Beneficios sobre ventas 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0