sistema de evaluacion honestidad y integridad
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Cómo det ectar el Engaño para Incrementar la Productividad y las Utilidades Cómo det ectar el Engaño para Incrementar la Productividad y las Utilidades
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Cómo detectar elEngaño para
Incrementar laProductividady las Utilidades
Cómo detectar elEngaño para
Incrementar laProductividady las Utilidades
1;Incrementar
Productividad.
1-Medir niveles de honestidad.
2-Identificar individuos deshonestos.
3-Neutralizar individuos deshonestos.
4-Diseñar e implantar controles.
1-Productividad Operativa.
Altos estándares de calidad.
Elevar eficicencia.
Precios de venta competitivos.
Vender más productos.
Tener más clientes.
Crear clientes fieles.
2-Productividad Comercial.
2;Reducir
Fraudes Internos.
3-Productividad del capital.
4-Productividad del conocimiento.
5-Productividad de la innovación.
Ante la Crisis:
2 Medidas para Mantener Utilidades.
El Fraude en MéxicoPrincipales resultados de la Encuesta
de Fraude y Corrupción en México 2010,
realizada por KPMG
37%Por empleado
17%Proovedor/
Cliente
6%Cibernético
Incidencia de
Tipos de Fraude
en México
Perfil del Defraudador
Entre 25 y 30 años
Hombre
1 a 3 años trabajando en la empresa
Ocupa puestos de mando medio u operativo
Aparente vida familiar estable
Nivel educativo superior al promedio nacional
Trato agradable
Conoce la operación y fallas de control
NUESTRO SERVICIONuestra tecnología permite un efectivo y rápido
Proceso de toma de decisión basado en cualquier dato
de audio disponible.
Loyalty Voz tiene la capacidad de identificar varios
tipos de estrés (tensión), procesos cognitivos y
reacciones emocionales que se combinan para
otorgarnos una ‘estructura emocional’ del individuo en
el momento que emite una declaración.
EL LVA-iHa sido utilizado exitosamente en las
siguientes profesiones y corporaciones:
Legal
Seguros
Investigación
Sistemas Penales
Medicina
Empresas de Seguridad Interior
Empresas Fortune 500 en EEUU
y el mundo
LVA-i PROPORCIONA
Evaluación del proceso completamente automatizado
Cuestionarios personalizados de acuerdo a las
necesidades específicas
Informes detallado de forma Intuitiva y fácil de entender
Independiente del lenguaje: análisis de las respuestas que
se habla en cualquier idioma
Modo de accesibilidad para los candidatos
daltónico / empleados
LVA-i BENEFICIOS
Descubrir información errónea facilitada por los
candidatos / empleados
Reducir la rotación de los empleados y aumentar la
productividad
Mejorar la seguridad y la seguridad del ambiente de
trabajo y empleados
Promover prácticas justas de contratación,
proporcionando evaluaciones imparciales
COMO FUNCIONA LVA-i
Usa frecuencias de la voz humana
Análogo a un prisma que separa la luz en sus frecuencias
espectrales
Monitorea en tiempo real las ocurrencias del
Sistema límbico
Genera reportes automáticamente
ANATOMIA LVA-iTRANSMISIÓN DE FRECUENCIAS
ConexionesNeurológicasdel Cerebro
a la Voz
NervioVago
Cerebro
Tiroide
ANÁLISIS DE RESULTADOSResultados individuales LVA (reclutamiento)
Parámetros de Riesgo
Bajo riesgo(verde)
Riesgo Medio (amarillo)
Alto Riesgo(rojo)
Recomendado (No observaciones)
Superior a Promedio (Observaciones)
Promedio (1Marginal)
Marginal (2Marginal,Todo OK,1 Alto R.)
Inferior a Promedio (3Marginal o más)
No Recomendado (2Alto Riesgo)
Evaluación General
INCORPORACIÓN DE LA ENTREVISTA
Marginal (2Marginal,Todo OK,1 Alto R.)
La entrevista abordará los siguientes temas:
Investigación de Indicadores de Riesgo. Se obtiene información conforme a las preguntas señaladas como riesgo. Se deberá escuchar las respuestas otorgadas.
Impresión del Comportamiento Emocional. Se indica la impresión sobre actitudes como concentración enel proceso de evaluación.
Resumen del Reporte. Se indica conforme a parámetros: Recomendado, Marginal,No Recomendado (en Reclutamiento); o „Promedios (Internos).
Sugerencias. Elementos para fortalecer su trayectoria; que NO tenganque ver con la Honestidad
COMPONENTES DELRESULTADO
Investigación de Indicadores de Riesgo. Se obtiene información conforme a las preguntas señaladas como riesgo. Se deberá escuchar las respuestas otorgadas.
Impresión del Comportamiento Emocional. Se indica la impresión sobre actitudes como concentración enel proceso de evaluación.
Resumen del Reporte. Se indica conforme a parámetros: Recomendado, Marginal,No Recomendado (en Reclutamiento); o „Promedios (Internos).
Sugerencias. Elementos para fortalecer su trayectoria; que NO tenganque ver con la Honestidad
Resultados Individuales (por lo general sin entrevista)Resumen de HonestidadResumen de Honestidad. Secciones:
Resumen de Evaluaciones por Localidad, Áreas y PosicionesComparativo Organizacional vs. Indice de HonestidadDesglose por Clasificado de ResultadosGlosario de ActitudesAnálisis de Riesgo en Localidades y ÁreasPerfiles de RiesgoDesglose de Resultados vs. Indice de HonestidadResumen FinalRecomendaciones (siguientes pasos)
Preliminar del Resultado Interno
CONTACTO
Oficina:12 de octubre Num.66 PH,Col. Escandon,Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11800, México D.F.
Teléfono: 52592525 52592515
Celular: (044)5563165555
Skype: OFERSHMUEL
Ofer Shmuel f.Gerente General
skysales de México
e-mail: [email protected] [email protected]
www.loyaltyvoz.com
