Sist. Intelig Para Accidentes

PROYECTO SICA

SISTEMA INTELIGENTE EN CASO DE ACCIDENTE

ANDRES FELIPE LUNA MAYA

2220101028

LUIS FELIPE GARCIA MORALES

2220091012

URIEL ALFONSO ORTIZ MONTAÑA

2220101004

PRESENTADO A:

PROF. ENRIQUE ANTONIO RAMIREZ RAMIREZ

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DE IBAGUE

2014

TABLA DE CONTENIDO

1. PLANTEAMIENTO...........................................................................................................4

1.1 PRESENTACION DEL PROBLEMA.....................................................................4

1.1.1 Síntomas..............................................................................................................4

1.1.2 Causas.................................................................................................................4

1.1.4 Control de pronósticos......................................................................................5

1.2 FORMULACION..........................................................................................................7

1.3 SISTEMATIZACION....................................................................................................7

2. ESTUDIO DE MERCADO.................................................................................................8

2.1. Estudio de mercado consumidor...........................................................................8

2.1.1. Población objetivo.............................................................................................8

2.1.1.1. Análisis cualitativo.........................................................................................8

2.1.1.2. Análisis Cuantitativo......................................................................................9

2.1.2. Muestra...............................................................................................................9

2.1.3. Encuesta...........................................................................................................10

2.1.3.1. Diseño.........................................................................................................10

2.1.3.2. Ficha técnica...............................................................................................10

2.1.3.3. Tabulación.................................................................................................12

2.1.4. Grado................................................................................................................12

2.1.5. Demandantes potenciales..............................................................................12

2.1.6. Proyecciones....................................................................................................12

2.2 Mercado competidor...................................................................................................32

2.2.1 Análisis del sector................................................................................................32

2.2.2 Análisis de competitividad..................................................................................42

2.2.2.1 Tipología.............................................................................................................42

2.2.2.2 Características...................................................................................................42

2.2.3 Tipología del mercado:........................................................................................42

2.3. Propuesta....................................................................................................................43

2.3.1 Características......................................................................................................43

2.3.3 Imagen Corporativa..............................................................................................48

2.3.4. Tipología del proyecto........................................................................................49

2.4. Mercado Distribuidor.................................................................................................50

2.4.1. Canal de distribución..........................................................................................50

2.4.2 Publicidad y promoción.......................................................................................52

2

3. Estudio técnico.............................................................................................................55

3.1 Tamaño del proyecto..............................................................................................56

3.1.1. Limitantes del TPI y Proyecciones....................................................................57

3.2 Localización.............................................................................................................62

3.2.1. Factores de localización.................................................................................62

3.2.2 Alternativas.......................................................................................................62

3.2.3 Ponderación de factores de localización.......................................................63

3.2.4 Análisis factores vs alternativas.....................................................................64

3.2.5 Calificación puntuación...................................................................................64

3.2.6 Toma de decisión..............................................................................................64

3.3 Ingeniería del proyecto...........................................................................................64

3.3.1. Tecnología........................................................................................................64

3.3.3 Mano de Obra....................................................................................................78

3.3.4 Proceso..............................................................................................................79

3.4. Distribución de planta...........................................................................................80

3.4.1 Dependencias....................................................................................................80

3.4.2 Áreas..................................................................................................................80

3.4.3 Relaciones de Proximidad...............................................................................81

3.4.4 Plano..................................................................................................................81

1. PLANTEAMIENTO

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1.1 PRESENTACION DEL PROBLEMA

En Colombia, la falta de un buen manejo de comunicación o aviso en caso de accidentes de tránsito y deportes de alto riesgo en la cual se genere un movimiento brusco, está ocasionando una problemática en la sociedad. En estos casos, la persona afectada no siempre posee la capacidad física y mental para reaccionar oportunamente ante esta calamidad; lo cual puede ser de vital importancia para salvar su vida.

1.1.1 Síntomas

1) Cada 85 minutos muere un colombiano por un accidente de tránsito, como se puede evidenciar en las estadísticas oficiales presentadas en el cierre del VII Seminario internacional de seguridad Vial en Octubre de 2013. Depende de las demás personas el avisar, la mayoría se para a ver y no hace nada.

2) Los deportistas colombianos están expuestos a quedar inconscientes en un accidente, donde el tiempo a la hora de notificar el suceso toma un factor fundamental y más aún cuando se encuentra solo.

1.1.2 Causas

No existe un verdadero sentido humanitario por gran parte de la población en general, debido a la carencia de cooperación de las personas, convirtiéndolo en un factor externo y dependiente; como puede apreciarse en las noticias de la actualidad no siempre la respuesta es positiva.

Como se presenta en la actualidad, no todos los accidentes se reportan o tienen una oportuna notificación para una eficiente respuesta según sea el caso debido a que el afectado se encuentra solo o no dispone de los medios de comunicación eficientes para brindar apoyo en estos sucesos.

El entorno donde se practica los deportes de alto riesgo, generalmente son inestables e incluso llegan a ser desolados, lo cual trae el riesgo de no conseguir apoyo humanitario y disminuir sus probabilidades de ser salvado.

La falta de conocimiento del terreno, seguridad y preparación de los deportistas los hace más propensos a daños físicos (caídas, fracturas, traumas) donde posiblemente necesite ayuda, debido a que no poseen una preparación previa a la hora de incursionar en estos.

Negligencia por parte de las autoridades de tránsito y salud en la tardanza de llegar y atender un accidente grave que requiera atención inmediata, en vista que no hay suficientes prestadores de servicios públicos debido a la falta de presupuesto y problemas del estado.

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1.1.3 Pronósticos

1) El inoportuno aviso de un accidente genera hacia la persona afectada y sus contactos: estrés, pánico, nervios, impotencia a la hora de actuar. Como secuela se hará evidente un impacto psicológico parcial o permanente en sus vidas.

2) Al no atender oportunamente los accidentes, los tratamientos pueden llegar a tener un mayor costo, debido que entre más tiempo pasa sin ser atendido el afectado, pueden llegar a ser más graves las heridas y daños ocasionados.

3) A medida que el tiempo avanza pueden desaparecer evidencias contundentes en el terreno o cuerpo de la persona que sufre el accidente para realizar los debidos procesos legales.

4) Victimarios de accidentes podrían evadir con mayor facilidad la responsabilidad de sus actos, debido al informe tardío del mismo y el afectado puede ser víctima del abuso de la comunidad (robo, violación, otras).

5) Un aviso tardío se refleja en el tiempo de reacción de las entidades encargadas que velan por la salud de los ciudadanos significando la diferencia entre la vida y la muerte.

1.1.4 Control de pronósticos

La tecnología innova todos los días y crece a pasos agigantados. Implementar un nuevo sistema inteligente SICA en los dispositivos móviles que permita una rápida y oportuna notificación a sus contactos en caso de un accidente, dirigido a las personas que forman parte del tránsito diario, sea peatones, pasajeros o conductores y personas que realicen deportes de alto riesgo. Su única desventaja se basa en la cobertura de señal que presente la zona, sin embargo la tecnología avanza con tal rapidez que cubre cada día zonas donde parecía imposible obtener señal en los dispositivos. Como ventajas se encuentra su portabilidad en los dispositivos móviles, facilidad de manejo, precio asequible y principalmente su rapidez en accionarse automáticamente cuando los sensores del dispositivo confirmen un cambio brusco que provoque el mismo accidente. Cualquier segundo cuenta cuando la vida está en riesgo.

El HelpMeOut! es una aplicación móvil que detecta automáticamente si ha sufrido un accidente en moto, permite recibir ayuda médica inmediata tras un accidente de vital importancia por medio de un contacto añadido en la aplicación. La aplicación ha sido desarrollada para funcionar con el Smartphone ubicado en un bolsillo de la chaqueta. Es totalmente gratuita y de manejo simple. Su mayor desventaja radica en que solo está disponible para motociclistas, dejando por fuera una gran parte

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de la población que también es propensa a sufrir un accidente en cualquier momento de su diario vivir.

Mobile Emergency Call es una aplicación móvil que detecta un accidente de tráfico de forma eficaz, implementa un algoritmo altamente fiable, y probado en carretera, que monitoriza en todo momento la dinámica del vehículo en el que se está viajando. Su principal ventaja se encuentra en que si el algoritmo detecta un accidente, activa la cuenta atrás o cuenta regresiva que el usuario puede cancelar si está consciente y así lo desea. Su desventaja se centra en la cobertura en que trabaja, debido que la aplicación solo funciona para tres perfiles diferentes: Vehículos de 4 ruedas, motocicletas y bicicletas.

A continuación se presentan soluciones que implícitamente atacan el problema pero no dan una solución directa:

El sistema físico por el cual se mantienen los contactos como lo son las agendas telefónicas. Es entendible y manejable por gran parte de la población, de fácil acceso económico; en ella, es posible mantener números y datos de contactos que pueden convertirse en un importante factor de comunicación en caso de accidentes. Sin embargo su mayor desventaja radica en que requiere un medio por el cual comunicarse, como un teléfono móvil. Además, puede convertirse en un estorbo, cargarla y puede darse el caso que sea olvidada en el hogar o en algún punto por donde transite su dueño. En caso de un daño serio que paralice al afectado por el accidente no le será de ayuda al no poder alcanzarla siquiera.

El sistema de posicionamiento global GPS trae consigo una serie de ventajas al momento de sufrir un accidente como lo es el poder orientar al afectado en donde se encuentra con una precisión incluso mejor que una brújula. Además informa todo lo que se encuentra alrededor, como un hospital para este caso. A su vez las funciones de memoria que posee nos permite grabar y recuperar posteriormente los datos de los puntos y rutas por los que se ha pasado. Sin embargo el costo de un GPS no es bajo y para poder sacarle todo su potencial hay que saber leer el mapa y conocer la terminología de la orientación, rumbo, latitud, longitud, etc. Su consumo eléctrico es alto, con lo que las baterías recargables se convierten en un extra imprescindible.

1.2 FORMULACION¿De qué forma se puede desarrollar y distribuir una herramienta inteligente dentro de los marcos legales en el que el consumidor adquiera un gasto por obtener el beneficio de un

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aviso oportuno en caso de estar involucrado en un accidente donde el tiempo sea un factor primordial para salvar su vida y el inversionista vea una oportunidad de negocio?

1.3 SISTEMATIZACION

¿Cómo se encuentra preparado el deportista en caso de sufrir un accidente que le impida el movimiento o cause pérdida de conciencia?

Si hay una preparación previa por parte de las entidades de salud en caso de accidentes graves ¿Por qué en varias ocasiones se presenta una demora considerable que es de vital importancia para el afectado?

¿Qué están haciendo las autoridades de tránsito y de policía para mejorar la tardía reacción ante un accidente?

A pesar de las campañas de conciencia vial por parte del estado, siguen ocurriendo accidentes ¿Qué está pasando entonces con la vida de los conductores, pasajeros o peatones afectados?

¿Qué impacto psicológico y mental tendrían las personas al enterarse tardíamente sobre un accidente de un familiar o amigo?

¿Qué se necesita dentro del contexto técnico para un correcto desarrollo de la aplicación?

¿Cómo se verá beneficiado el personal involucrado en el desarrollo del proyecto?

¿Qué leyes se ven involucradas en el desarrollo del proyecto para su correcta implementación dentro del marco legal vigente en Colombia?

¿Cuáles son los ingresos esperados de la aplicación según las inversiones iniciales y adicionales?

¿Qué riesgos pueden presentarse al no tener en óptimas condiciones el dispositivo móvil que contiene la aplicación?

¿Qué bienestar económico y social genera la aplicación a la población a la cual va dirigida?

¿Cuáles fuentes de financiamiento se presentan como alternativas para mejorar y evolucionar la aplicación según los avances tecnológicos?

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1. Estudio de mercado consumidor

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2.1.1. Población objetivo

La población objetivo con la que se desarrolla el proyecto son los clientes colombianos de la GooglePlay implicados en el tránsito (peatones, pasajeros, conductores) y practicantes de deportes de alto riesgo.

2.1.1.1. Análisis cualitativo

Hoy por hoy y como se ve en los medios de comunicación, es común ver aplicaciones desarrolladas por colombianos para plataformas como IOS, Android, Windows Phone, BlackBerry e incluso internet. Este estudio pretende identificar los diferentes perfiles de personas preocupadas a la hora de sufrir un evento inesperado como lo son los accidentes de tránsito (sea pasajero, peatón o conductor) y accidentes en deportes de alto riesgo (parapente, ciclismo de montaña, escalada o rapel, entre otros).

La recolección de información fue necesaria por medio de encuestas teniendo en cuenta preguntas cuidadosamente escogidas con el fin de obtener un análisis más detallado sobre el área a la que se quiere ingresar y para obtener información de vital importancia sobre la falta de efectivas comunicaciones en los accidentes, sea de tránsito o en el ámbito de deporte de alto riesgo.

Se puede comenzar hablando sobre el dominio del estrato 3 según la muestra, por lo tanto el precio debe ser asequible para el mismo. Datos que respaldan esta conclusión son la poca disposición monetaria por parte de los clientes colombianos de las tiendas virtuales, que a su vez se encuentra ligada con los niveles de ingresos mensuales presentados, siendo estos el tope mínimo requerido en donde se ve la posibilidad de adquirir la aplicación que se ofrece. También, las posibilidades limitadas de acceder a tarjetas de crédito cierran una de las entradas más usadas en la venta de este tipo de tecnología, obteniendo como conclusión darle prioridad a otros medios de pago como lo son la facturación directa, tarjetas pre pagadas o de regalo, PayPal y otros tipos de pago en Google Wallet como transferencias electrónicas, bancarias, Money Gram y Western Union.

Los consumidores presentados mayormente en el rol de peatones y pasajeros, expresan su insatisfacción con los sistemas a la hora de notificar un accidente. Entre las más relevantes se encuentra el desconocimiento de los sistemas, su ineficiencia y comunicación inoportuna o tardía; dando al proyecto entrar con ventaja respecto a las incomodidades mencionadas y gracias a la alta aceptación debido a que la comunidad tiende a buscar nuevas alternativas en términos de seguridad, además de estar dispuesta a divulgar el proyecto en cuestión.

Como conclusión se obtiene la información necesaria para realizar una aplicación de mayor calidad, donde se puede complacer a los consumidores y ofrecer un producto en la tienda virtual que usan por excelencia como es la GooglePlay que esté por encima de los parámetros comunes que otras puedan ofrecer.

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2.1.1.2. Análisis Cuantitativo

Tienda Virtual: Google Play.Carácter: Privado.Fecha de creación: 28 de Agosto de 2008 (como Android Market).Número de clientes en Colombia: 3´020.561Proyección de la población según el centro de soporte y atención de google:

Año 2015: +1.2% para un total de 3’056.807. Año 2016: +1.4% para un total de 3’099.602. Año 2017: +1.5% para un total de 3’146.096. Año 2018: +1.8% para un total de 3’202.725. Año 2019: +2 % para un total de 3’843.270

FUENTE: https://support.google.com: Centro de atención y soporte al usuario.

2.1.2. Muestra

Calculo muestra normal (Deber ser)n = 385Margen de error = 5%Nivel de confianza= 95%

Calculo de la muestra ajustadan = 128Margen de error = 7.28%Nivel de confianza= 90%

Resultado extraído de carpeta Anexos Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Formula Muestra”.

2.1.3. Encuesta

2.1.3.1. Diseño

Véase el documento en la carpeta Anexos “EncuestaSICA.docx”

2.1.3.2. Ficha técnica

OPINION PROYECTO SISTEMA INTELIGENTE EN CASO DE ACCIDENTES (SICA).

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https://support.google.com/

FICHA TÉCNICA

Título del proyecto: SICA: Sistema Inteligente en Caso de Accidentes.

Objetivo: Determinar el nivel de aceptación del interesado con relación a la respuesta dada frente a la ejecución del sistema inteligente en caso de accidentes SICA.

Nombres de los investigadores principales:

Andrés Felipe Luna Maya. Universidad de Ibagué Estudiante de Ingeniería de Sistemas. [email protected]

Uriel Alfonso Ortiz Montaña Universidad de Ibagué. Estudiante de Ingeniería de Sistemas. [email protected]

Luis Felipe García. Universidad de Ibagué. Estudiante de Ingeniería de Sistemas. [email protected]

Cobertura: Tienda Virtual GooglePlay en Colombia.

Modo de aplicación: Se aplicó la encuesta a través de cuestionarios ubicados en línea, con preguntas de selección múltiple, única opción y algunas con respuesta de opinión (¿Por qué?).

Número de Pregunta: 23 preguntas.

Numero de preguntas de identificación: 9 no enumeradas.

Numero de preguntas de hábito: 4 preguntas

Numero de preguntas de insatisfacción: 1 pregunta

Numero de preguntas de aceptación: 1 pregunta

Numero de preguntas complementarias: 8 preguntasUniverso: 3´020.561 usuarios de la tienda virtual GooglePlay.

Tamaño de la muestra: ciento veintiocho (128) peticionarios.

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mailto:[email protected]



Fecha de aplicación de la encuesta: Septiembre 2 al 4 de 2014.

Tipo de muestra: El diseño corresponde a un muestreo seleccionado simple de personas que cumplieran el requisito de ser clientes colombianos de la tienda virtual GooglePlay.

Grupo objetivo: Peatones, pasajeros, conductores y practicantes de deportes de alto riesgo clientes de la GooglePlay.

Técnica de recolección de datos: Encuesta directa a través de un medio en línea (Google Drive).

Preguntas que se formularon: Véase en documento anexo “EncuestaSICA.docx”

Área/cubrimiento: Colombia.

Temas a los que se refiere: Gusto por nuevas alternativas en aplicaciones de seguridad, conocer las opiniones acerca del proyecto SICA de los clientes de la GooglePlay, aspectos relevantes del proyecto que se quiere desarrollar y disponibilidad para la capacitación del mismo.

2.1.3.3. Tabulación

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Tabulación de resultados”.

2.1.4. Grado

El grado de aceptación se calcula en base a las personas que responden si en la pregunta de aceptación de la encuesta.

Grado de aceptación = número personas que responden si (93) / número de personas encuestadas (128) * 100;

Grado aceptación = 72.66% (RESPONDEN SI)

Índice desempleo más alto de junio 2014 = 14,9%Grado de aceptación ajustado = 72.66%(1-14,9%)= 61.83%

27.34% responden no.

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2.1.5. Proyecciones

Nivel NACIONAL

AÑO 1

POLÍTICOEn Colombia existen algunas leyes e incentivos que promueven las iniciativas de contenidos digitales, sin embargo es necesario plantear nuevas estrategias y garantizar su visibilidad.

De las cuales como primera medida se tendrá las leyes contra el incumplimiento regulatorio, en otras palabras las aplicaciones que manejan información con datos personales están protegidos por leyes como la ley de protección de datos (ley 1581 de 2012), la ley de Habeas Data (ley 1266 de 2008), la ley de la protección de la información y de los datos (ley 1273 de 2009) o el decreto nacional 1377 de 2013 (reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012), deben ser especialmente aseguradas para evitar que la información puede ser divulgada sin autorización o alterada, para evitar desde una multa hasta el cierre de actividades de la organización.

ECONÓMICOSe pretende lanzar el proyecto en ejecución por medio de la tienda virtual GooglePlay, con el apoyo de capital propio de los desarrolladores. Ahí, se busca promover la divulgación del proyecto y obtener en el mismo año de lanzamiento la recuperación del fondo invertido en su realización y ganancias que igualen o superen a la misma. Para el ingreso a la tienda virtual como único canal de distribución en este año será necesario realizar una inversión para adquirir su licencia, la cual se mantendrá activa durante 12 meses a partir de su activación. Por este medio se espera dar a conocer a los usuarios el precio base de la aplicación.

SOCIALLa cultura ciudadana se encontrara de frente con un tipo de aplicación que no frecuentan. Por lo tanto existirá en un comienzo un nivel o cierto grado de desconfianza, especialmente por el valor del servicio al momento de una comunicación oportuna al momento de un accidente. Este año se pretende adquirir los primeros cimientos de valoración social del servicio ante la comunidad. Se espera que los habitantes, el entorno logren una interacción comiencen un proceso de adaptación y reconocimiento de este tipo de aplicaciones que cada vez más se adentra en el uso cotidiano de la sociedad.

TECNOLÓGICOLa aplicación se encontrara ligada a todo tipo de Smartphone con sistema operativo Android. En este primer año se espera rectificar la correcta funcionalidad y diseño de los elementos que contiene como es: Base de Datos Sqlite, tecnología google maps y SDK

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de Android. Se espera incluso presencia de Bugs en las primeras semanas por parte de la comunidad.

La versión que se usara para Sqlite será la 3.7.4. Respecto a Google maps se dará por usada la versión 2014 la cual muestra un mapa interactivo y se centra en la ubicación especifica con diversos datos útiles, como sitios relacionados y las mejores rutas para llegar hasta ahí.

AMBIENTAL Este año no presenta impacto ambiental debido que la aplicación es totalmente intangible.

DEMOGRÁFICOA pesar de encontrarse la aplicación en una etapa de reconocimiento y cierto grado de desconfianza por parte de la población respecto a su funcionalidad, se espera una reducción mínima en la mortalidad en Colombia por causa de los accidentes, gracias al funcionamiento de la misma.

GEOGRÁFICONo se espera un impacto geográfico en ninguna de las áreas que competen este ámbito como clima, flora, fauna, orografía, hidrografía. La ubicación de un local no se contempla en este año.

En base a los resultados esperados en este año se estima que el grado de aceptación para este año será de 73,26%

AÑO 2.

POLÍTICOUna vez asegurando la información del cliente se procede a cumplir con el manejo de contratos hacia los clientes en términos de las ventas que se realizarán, para esto en caso de tal incumplimiento se estará presentando unas faltas en los contratos de servicio con clientes de acuerdo a la ley No 1480 de 2011; los cuales pueden implicar a la organización multas o pérdidas de contratos en caso que la información manejada por la aplicación móvil sea divulgada, perdida o alterada sin autorización

ECONÓMICOLa aplicación entra en una etapa de afianzamiento y acreditación, donde se espera ganar una confianza solida entre los usuarios de la GooglePlay en Colombia y por ende, incrementar el número de usuarios interesados de la aplicación. Dando la posibilidad a los desarrolladores de la misma obtener un status destacado en la tienda virtual y por ende convertirse en un punto de inversión para otros productores resaltados.

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A su vez, espera obtenerse las primeras utilidades gracias a las ventas obtenidas en el año 1, las cuales serán asignadas para desarrollar las respectivas actualizaciones y modificaciones del aplicativo.

SOCIALEn este año se espera una gran acogida del proyecto por parte de la población, en vista que se ha superado el periodo de desconfianza que por naturaleza mantiene al inicio la población frente al uso de nuevas tecnologías y más aún, cuando se trata de la vida misma. Se espera una reacción académica e intelectual de parte de los estudiantes desarrolladores de software, tomando este servicio como ejemplo para sus estudios.

Se espera obtener permisos en distintas instituciones educativas donde pueda evidenciarse la evolución y el desarrollo del aplicativo y de este modo promocionar e incentivar a la sociedad a ver este tipo de nuevas tecnologías como algo cotidiano y necesario de usar en los problemas que puedan presentarse día a día.

TECNOLÓGICOEn vista que la tecnología avanza cada 3 meses en el país de Colombia, se ve la necesidad de realizar respectivas actualizaciones a la aplicación respecto a las tecnologías de información y software. Además, se realizara una nueva encuesta a la población para obtener información sobre addons (adicionales) que debería tener la aplicación.

Junto a las actualizaciones se hará necesario modificar a las versiones actuales los elementos del aplicativo como lo son el SDK de Android, la base de datos Sqlite y google Maps. Junto con posibles inserciones de tecnología Oracle para respaldar la base de datos principal que guardara toda la información de los usuarios.

AMBIENTALEste año no presenta impacto ambiental debido que la aplicación es totalmente intangible.

DEMOGRÁFICOAl presentarse un crecimiento de confianza de la población sobre la funcionalidad de la aplicación, proporcionalmente se espera una disminución en la mortalidad frente a los accidentes.



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AÑO 3.

POLÍTICOSe proyecta que para este año se tenga visiones de ubicar el proyecto en las regiones del país por lo tanto se estará tomando la oportunidad de el plan vive digital Colombia el cual busca proyectar al país como hub (concentrador) regional de contenidos digitales y fomentar el desarrollo de estos mismos, aplicaciones móviles y web a través de clúster que potencien la industria nacional.

ECONÓMICOEn este año el proyecto pretende ingresar en la presentación y oferta de licencias de la aplicación, ofreciendo el servicio a empresas privadas dentro del país. De esta manera obtener ingresos por este medio y continuar con un ascenso progresivo de clientes en la tienda virtual de GooglePlay. Respecto a las actualizaciones y nuevas adiciones de la aplicación el precio variara. Además, se espera realizar inversiones en licencias de software que den como finalidad utilidades más sustanciales y que se conviertan en base de futuras inversiones.

SOCIALAl superar por completo la etapa de acreditación por parte de la sociedad, se espera como resultado del uso de la aplicación una mayor solidaridad entre personas al interrelacionarse. Se encontraran opiniones positivas y críticas por parte de los diferentes aspectos sociales como la religión, lo deportivo, lo académico y cultural. A nivel deportivo se espera la que la sociedad entre en una etapa de mayor confiabilidad respecto a su seguridad. Respecto a los profesionales se espera el surgimiento de una competencia fuerte y búsqueda de mejoras en la investigación académica.

Las transformaciones que ha sufrido Colombia en el desarrollo rural han llevado a este sector a un panorama de exclusión y surgimiento de problemáticas, lo que lleva a plantear el desafío de llevar nuevas potencialidades tecnológicas como lo es el caso de aplicaciones en dispositivos móviles, consiguiendo así una nueva mirada en aspectos como la innovación institucional, construcción de redes locales y mayor capacidad de gestión, inclusión y comunicación.

TECNOLÓGICOEn este año se pretende adquirir licencias de software (outsourcing) que tengan como objetivo la optimización y mejoramiento del servicio, así la aplicación lograría una nueva etapa tecnológica donde las herramientas pagas se conviertan en uno de los principales aliados de la actualización y desarrollo continuo de la misma. También, se pretende insertar características especiales como: el botón de pánico en caso que el accidente no presente un movimiento lo suficientemente brusco junto con algoritmos y protocolos optimizados que permita detectar con mayor certeza tipos de movimientos (bruscos o suaves).

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Es importante incluir en este aspecto que el aplicativo debe ofrecer interactividad diferente a la que puede ofrecer una página web. A su vez por medio de las actualizaciones de interfaces que brinde la tecnología se espera la mejora de visualización del servicio presentado en la aplicación.


DEMOGRÁFICOLa mortalidad en Colombia respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que confíen en la aplicación y decidan usarla



AÑO 4.

POLÍTICOPara este año teniendo en cuenta la futura expansión del proyecto, se estará proyectando poner a disposición de los usuarios el espacio disponible en el cual se logrará la atención hacia ellos y el área necesaria para otros proyectos adicionales que se tenga como desarrolladores.

Obteniendo una gran oportunidad de ayuda por parte de las políticas nacionales para la promoción de las industrias culturales en Colombia. Entre varios puntos, propone el incremento del acceso a los mecanismos de financiamiento ya existentes como Fondo Emprender, Fomipyme, líneas de COLCIENCIAS, Bancoldex, entre otros. También propone la incorporación de las TIC en el desarrollo de modelos de negocio de las industrias culturales a través del programa Mipyme Digital, y la divulgación de la normatividad nacional sobre derechos de autor.

ECONÓMICO Una vez adquirido un fuerte capital como resultado de ingresos por la tienda virtual y por negocios con empresas privadas de Colombia, se entra a negociar la licencia de la

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aplicación con el ministerio de las Tics, la cual hace posible espacios de intermediación para que empresarios del país conozcan propuestas de grupos seleccionados en la fase de consolidación de Apps. Como resultado se pueden esperar utilidades de gran porte sin antes realizar una inversión lo suficientemente fuerte para entrar con un servicio 100% firme, sólido y confiable ante el Min Tic.

Además de negociaciones, se pretende realizar una inversión para un local en donde los desarrolladores de la aplicación tengan un área de trabajo acorde, junto con las herramientas físicas que se necesiten para el mismo. Uno de los objetivos de esta etapa es lograr incursionar en todo tipo de estratos, dando sus funciones principales y extras según la disponibilidad económica del sector.

SOCIALPara este año se espera mejorar múltiples aspectos mencionados en el año anterior, como lo es la acreditación, reconocimiento y confiabilidad total ante la sociedad, opiniones mayormente positivas por parte de la religión, lo académico y cultural. También, se incluirá gracias a las negociaciones con el Ministerio de las Tic la implementación masiva de la aplicación para la población, con el fin de iniciar un sistema de red por medio de la misma. Se espera para este punto que los medios de comunicación social cubran la necesidad de información y formación sobre los hechos de la actualidad sobre los dispositivos móviles y que a su vez, se llegue a tener una influencia positiva sobre estos.

Las Tics son un facilitador, un canal, un mecanismo de flujo de información, la cual será de gran ayuda en el ingreso masivo al sector rural de la población. Las TIC por si mismas no consiguen el desarrollo, su incidencia está en que sirven para aumentar las posibilidades de desarrollo, cobran especial importancia en las condiciones de aislamiento e insuficiencias de información que caracterizan a la mayoría de los territorios rurales de la nación. Las TIC pueden aportar soluciones dentro de una estrategia de intercambio de conocimientos para el desarrollo rural, ayudando a resolver un sin número de problemas que puedan presentarse al ingresar con tecnología de dispositivos móviles.

TECNOLÓGICOEste año se tiene como objetivo implementar herramientas físicas en el local como servidores de alta gama que mantengan una conexión permanente 24 horas/ 7 días entre los usuarios de la aplicación. También se estima para este año ingresar en los nuevos dispositivos móviles que presenten novedad y se dirijan al futuro confiable, así como lo son los Smartphone hoy en día.

Respecto a los servidores se espera que tenga los nodos que formen la red del servicio, archivando y almacenando los datos en una respectiva computadora. Como tipo de servidor se usara de archivos, de proxy y acceso remoto, dando como facilidad controlar las líneas de modem de los monitores y otros canales de comunicación de la red para que las peticiones conecten con la red de una posición remota, también se espera responder solicitudes entrante, reconocer la petición de la red y realizar la autentificación necesaria y otros procedimientos necesarios para registrar a un usuario a la red.En el servidor web se espera el poder almacenar documentos HTML, archivos de texto y escrituras necesarias para la identificación del usuario junto con su localización en caso de ser activado el servicio desde su dispositivo móvil.

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AMBIENTALDeberá considerarse los materiales necesarios para la construcción del local. Además, al concluir negociaciones con el Ministerio de las Tic provocara un incremento masivo en la compra de dispositivos móviles, lo que hará que el desechar estos mismos acompañados de su batería, cause contaminación al medio ambiente ya que son una fuente muy potencial de contaminación por su contenido de metales pesados de primer orden. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.

DEMOGRÁFICOLa mortalidad en Colombia respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que confíen en la aplicación y decidan usarla. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones con el ministerio de las Tic.

GEOGRÁFICOSe contempla la ubicación de un local en la ciudad de Ibagué con la finalidad de atender a usuarios de manera física.


AÑO 5.

POLÍTICOLogrados los objetivos propuestos en los anteriores años se buscará avanzar hacia una sociedad mejor informada, esto se logra bajo la influencia y la planeación de la Visión Colombia 2019 específicamente la Meta 6: “Desarrollar capacidades en la población para el uso y la apropiación de las TIC”.En el componente de aplicaciones, se observan lineamientos para el desarrollo de contenidos y aplicaciones, principalmente sobre la base del avance de la estrategia para afianzar la relación entre el estado, el ciudadano y las empresas mediante el programa de Gobierno en Línea.

También se adelanta un proyecto de resolución para establecer el régimen de acceso a redes por parte de los proveedores de contenidos y aplicaciones y otro para promover la creación de contenidos y aplicaciones en las Mi Pymes con apalancamiento financiero.

ECONÓMICOConcluidas las negociaciones con el ministerio de las Tic se llega al punto de entrar en negociaciones con multinacionales que se encuentren en el país, como lo son CLARO,

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MOVISTAR, TIGO Y UFF. Para ello es necesario una nueva inversión de mejora (servidores de alta potencia), incremento del personal y actualización de la aplicación para estar a la par con los protocolos y parámetros de las mismas. Además, se necesitara tener en cuenta los costos para auditar y orientar este proyecto hacia esta nueva meta. Al darse exitosamente las negociaciones con las multinacionales mencionadas se espera que la licencia del servicio quede en manos de las multinacionales y para finalizar su etapa de vida se firme un contrato de mantenimiento y actualización que genere utilidades posteriores.

SOCIALAl llegar el servicio a obtener tal grado de confiabilidad, facilidad de manejo y reconocimiento, se espera crear un nuevo y mejorado estilo de vida para el ámbito de comunicación pronta y oportuna, donde se forme una red que interconecte a toda la nación por medio de la aplicación, creando la solidaridad entre sus usuarios y seguridad en caso de sufrir un accidente. Se espera para esta etapa realizar abonos sociales significativos como lo es la conectividad con entidades pertinentes que pueden ser de gran utilidad para estos casos, como lo es la cruz roja, EPS, empresas de taxis, entre muchas más.

TECNOLÓGICOAl convertirse en una aplicación dirigida para multinacionales se hace necesario una mejora gráfica, porque será necesario implementar una interfaz que sea acorde a la situación por la que pasa el proyecto, sin descartar en ningún momento los principios de usabilidad en interfaces. También, al convertirse en una red a nivel nacional que interconecte a todos sus usuarios, se hace necesario el uso de diferentes tipos de servidores que cubran la conexión en general conectados a un microchip, el enlace y la rotación de mapas. Estos gigantes del almacenamiento de datos, solo les será posible ser modificados o acceder a ellos por medio de una consola CMD, en vista que se desea usar todo su potencial para su cometido y no en diseño gráfico para los desarrolladores. Todo este avance tecnológico se encontrara ligado por una auditoria de sistemas usando la metodología OCTAVE donde se hará una evolución de la amenaza de los activos (personas, datos), vulnerabilidades técnicas y se realizaran estrategias para reducción de riesgos y mitigación de daños.

AMBIENTALSe considera los materiales necesarios para la ampliación al local en la ciudad de Ibagué en vista a las nuevas herramientas y tecnologías en físico que sean necesarias. Además del continuo crecimiento masivo en la compra de dispositivos móviles que causa contaminación ambiental al ser desechado por su contenido de metales pesados, para este año se espera la implementación de un microchip que puede llegar a ser perjudicial para el medio ambiente según los elementos que lo componen. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.DEMOGRÁFICOSe espera que la mortalidad en Colombia respecto a los accidentes de tránsito y deportes de alto riesgo por falta de comunicación oportuna se encuentre sumamente reducida,

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gracias a la red de interconexión realizada en el presente año. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones con las multinacionales pertinentes de las telecomunicaciones que se encuentran en la nación.

GEOGRÁFICOSe estima duplicar o triplicar el tamaño del local, convirtiéndose así en un punto de centro de atención. Sin embargo la mayor parte de la localización se continuara trabajando virtualmente con servidores que provean las tecnologías.


A nivel REGIONAL

AÑO 1.

POLÍTICOComo prioridad para este año es el manejo de la información de los clientes tolimenses de la aplicación, en esta situación es muy importante la seguridad, por lo tanto existe el problema de la modificación de información no autorizada; la cual puede llevar a diversos impactos: puede afectarse el servicio de un cliente, llevar a un fraude a través de la aplicación, puede implicar la alteración de datos personales protegidos por leyes como la ley de protección de datos (ley 1581 de 2012), la ley de Habeas Data (ley 1266 de 2008), la ley de la protección de la información y de los datos (ley 1273 de 2009) o el decreto nacional 1377 de 2013 (reglamenta parcialmente la Ley 1581 de 2012).

ECONÓMICOSe pretende lanzar el proyecto en ejecución por medio de la tienda virtual GooglePlay, con el apoyo de capital propio de los desarrolladores. Ahí, se busca promover la divulgación del proyecto y obtener en el mismo año de lanzamiento la recuperación del fondo invertido en su realización.

SOCIALSe tendrá como objetivo principal la Información a la población acerca de las nuevas tecnologías. Sin embargo pueden presentarse tropiezos con grupos al margen de la ley, demora en el tránsito del terreno y medios (Especialmente en el sur del Tolima). El Impacto de la gente del campo es difícil por falta de conocimiento pero es positivo ya que están abiertos al conocimiento

TECNOLÓGICOLa aplicación se encontrara ligada a todo tipo de Smartphone con sistema operativo Android. En este primer año se espera rectificar la correcta funcionalidad y diseño de los elementos que contiene como es: Base de Datos Sqlite, tecnología google map y SDK de

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Android. Se espera incluso presencia de Bugs en las primeras semanas por parte de los desarrolladores.


DEMOGRÁFICOEn vista que este año está dedicado a la información y aceptación del proyecto junto con nuevas tecnologías, no se espera impactos a nivel demográfico.


AÑO 2.

POLÍTICOEl manejo de la contratación a nivel departamental se estará estableciendo contacto con la dirección de contratación departamental la cual se encarga de verificar que la documentación soporte de los procesos contractuales, sea concordante con los procesos que se pretendan adelantar, además verifica que los procesos contractuales se cumplan siguiendo los parámetros de la Ley 80 de 1993 o normatividad vigente y sus decretos reglamentarios, entre otros controles de contratación.

ECONÓMICOLa aplicación entra en una etapa de afianzamiento y acreditación, donde se espera ganar una confianza solida entre los usuarios de la GooglePlay en el Tolima y por ende, incrementar el número de usuarios interesados de la aplicación. Dando la posibilidad a los desarrolladores de la misma obtener un status destacado en la tienda virtual y por ende convertirse en un punto de inversión para otros productores resaltados. Ahí, se busca promover la divulgación del proyecto y obtener en el mismo año de lanzamiento la recuperación del fondo invertido en su realización y ganancias que igualen o superen a la misma.

SOCIALEn este año se espera una gran acogida del proyecto por parte de la población del Tolima en donde se busque valorarlo y superar el periodo de desconfianza que por naturaleza mantiene al inicio la población frente al uso de nuevas tecnologías y más aún, cuando se

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trata de la vida misma. Se espera reclamos al encontrar cualquier error respecto al no funcionamiento, especialmente por la población campesina, que busca como objetivo mejorar las vías de comunicación y que funcione al máximo lo que se les ofrece.

TECNOLÓGICOEn vista que la tecnología avanza lentamente entre los cascos rurales del departamento del Tolima comparada con los grandes pasos del mundo, se ve la necesidad de realizar respectivas actualizaciones a la aplicación respecto a las tecnologías de información y software que pongan al tanto los municipios y al tiempo sean compatibles con el ingreso de información tecnológica de los mismos. Además, se realizara una nueva encuesta a la población para obtener información sobre addons (adicionales) que debería tener la aplicación.


DEMOGRÁFICOAl presentarse un crecimiento de confianza de la población sobre la funcionalidad de la aplicación, proporcionalmente se espera una disminución en la mortalidad frente a los accidentes que puedan presentarse en las vías del departamento y los sitios turísticos destinados al deporte que posee Tolima.


AÑO 3.

POLÍTICOLa proyección se ve influenciada por el plan de desarrollo “Unidos por la grandeza del Tolima 2012-2015”, la cual presenta la Política 7: TOLIMA VIVE DIGITAL, que busca promover una sociedad de la información centrada en los ciudadanos, en la que los tolimenses puedan crear, consultar, utilizar y compartir la información y el conocimiento para promover el empleo pleno de sus posibilidades, su desarrollo sostenible y la mejora de su calidad de vida. Lo anterior mencionado estará como base para el impulso del proyecto a realizar.

ECONÓMICOEn este año el proyecto pretende ingresar en la presentación y oferta de licencias de la aplicación, ofreciendo el servicio a empresas privadas dentro del departamento del Tolima. De esta manera obtener ingresos por este medio y continuar con un ascenso

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progresivo de clientes en la tienda virtual de GooglePlay que pueda ofrecer el departamento. Respecto a las actualizaciones y nuevas adiciones de la aplicación el precio variara. Además, se espera realizar inversiones en licencias de software que den como finalidad utilidades más sustanciales y que se conviertan en base de futuras inversiones.

SOCIALAl superar por completo la etapa de acreditación por parte de la sociedad, se espera como resultado del uso de la aplicación una mayor solidaridad entre personas al interrelacionarse. Se encontraran opiniones positivas y críticas por parte de los diferentes aspectos sociales como la religión, lo deportivo, lo académico y cultural. A nivel deportivo se espera la que la sociedad entre en una etapa de mayor confiabilidad respecto a su seguridad. Respecto a los profesionales se espera el surgimiento de una competencia fuerte y búsqueda de mejoras en la investigación académica. Cabe resaltar que estos resultados tomaran más tiempo comparando con lo nacional debido a percances como grupos al margen de la ley, vías, terrenos, entre otros.

TECNOLÓGICOEn este año se pretende adquirir licencias de software que tengan como objetivo la optimización y mejoramiento del servicio, así la aplicación llegaría a una nueva etapa tecnológica donde las herramientas pagas se conviertan en uno de los principales aliados de la actualización y desarrollo continuo de la misma. También, se pretende insertar características especiales como: el botón de pánico en caso que el accidente no presente un movimiento lo suficientemente brusco junto con algoritmos y protocolos optimizados que permita detectar con mayor certeza tipos de movimientos (bruscos o suaves). Cabe resaltar que estos resultados tomaran más tiempo comparando con lo nacional debido a percances como grupos al margen de la ley, vías, terrenos, entre otros.


DEMOGRÁFICOLa mortalidad en Colombia respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que confíen en la aplicación y decidan usarla.


AÑO 4.

POLÍTICO

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Las proyecciones de este año con el manejo de un local central en la capital del Tolima, se busca el soporte de entidades que apoyan la creación de nuevas empresas en el tema digital, de ejemplo se tiene a Bancoldex, la cual cuenta con cupos especiales de crédito, con muy buenas condiciones financieras, para financiar inversiones que mitiguen el impacto de la actividad empresarial en el medio de las comunicaciones y las inversiones requeridas en la innovación productiva.

ECONÓMICOUna vez adquirido un fuerte capital como resultado de ingresos por la tienda virtual y por negocios con empresas privadas del departamento, se entra a negociar la licencia de la aplicación con la gobernación del Tolima, Como resultado se pueden esperar utilidades de gran porte sin antes realizar una inversión lo suficientemente fuerte para entrar con un servicio 100% firme, sólido y confiable que permita un gran salto de progreso al departamento.

Además de negociaciones, se pretende realizar una inversión para un local en donde los desarrolladores de la aplicación tengan un área de trabajo acorde, junto con las herramientas físicas que se necesiten para el mismo.

SOCIALPara este año se espera mejorar múltiples aspectos mencionados en el año anterior, como lo es la acreditación, reconocimiento y confiabilidad total ante la sociedad, opiniones mayormente positivas por parte de la religión, lo académico y cultural. Se espera ver a nivel académico el despertar en los profesionales, sea competencia o ramas diferentes que busque el bien social y la mejora académica También, se incluirá gracias a las negociaciones con el gobierno del departamento del Tolima la implementación masiva de la aplicación para la población, con el fin de iniciar un sistema de red por medio de la misma. Cabe resaltar que estos resultados tomaran más tiempo comparando con lo nacional debido a percances como grupos al margen de la ley, vías, terrenos, entre otros.

TECNOLÓGICOEste año se tiene como objetivo implementar herramientas físicas en el local como servidores de alta gama que mantengan una conexión permanente 24 horas/ 7 días entre los usuarios de la aplicación. También se estima para este año ingresar en los nuevos dispositivos móviles que presenten novedad y se dirijan al futuro confiable, así como lo son los Smartphone hoy en día.

AMBIENTALDeberá considerarse los materiales necesarios para la construcción del local. Además, al concluir negociaciones con la gobernación del Tolima provocara un incremento masivo en la compra o adquisición de dispositivos móviles, lo que hará que el desechar estos mismos acompañados de su batería, cause contaminación al medio ambiente ya que son una fuente muy potencial de contaminación por su contenido de metales pesados de primer orden. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.DEMOGRÁFICOLa mortalidad en el Tolima respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que

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confíen en la aplicación y decidan usarla. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones con la gobernación del Tolima.


AÑO 5.

POLÍTICOLa proyección se basa en la ayuda de la Visión Tolima 2025 para el servicio tecnológico que se aportará a la región y las políticas de desarrollo productivo, de competitividad y productividad; logrando el fortalecimiento de la empresa logrando el emprendimiento a través de las demás instancias regionales, tal como Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación.

ECONÓMICOConcluidas las negociaciones con la gobernación del Tolima se llega al punto de entrar en negociaciones con los representantes de las multinacionales que se encuentren en el departamento del Tolima, como lo son CLARO, MOVISTAR, TIGO, VIRGIN MOBILE Y UFF. Para ello es necesario una nueva inversión de mejora (servidores de alta potencia), incremento del personal y actualización de la aplicación para estar a la par con los protocolos y parámetros de las mismas. Además, se necesitara tener en cuenta los costos para auditar y orientar este proyecto hacia esta nueva meta. Al darse exitosamente las negociaciones con las multinacionales mencionadas se espera que la licencia del servicio quede en manos de las multinacionales y para finalizar su etapa de vida se firme un contrato de mantenimiento y actualización que genere utilidades posteriores.

SOCIALAl llegar el servicio a obtener tal grado de confiabilidad, facilidad de manejo y reconocimiento, se espera crear un nuevo y mejorado estilo de vida para el ámbito de comunicación pronta y oportuna, donde se forme una red que interconecte a toda el departamento por medio de la aplicación, creando la solidaridad entre sus usuarios y seguridad en caso de sufrir un accidente. Se espera para esta etapa realizar abonos sociales significativos como lo es la conectividad con entidades pertinentes que pueden ser de gran utilidad para estos casos, como lo es la cruz roja, EPS, empresas de taxis, entre muchas más.

TECNOLÓGICOAl convertirse en una aplicación dirigida para multinacionales se hace necesario una mejora gráfica, porque será necesario implementar una interfaz que sea acorde a la

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situación por la que pasa el proyecto, sin descartar en ningún momento los principios de usabilidad en interfaces. También, al convertirse en una red a nivel departamental que interconecte a todos sus usuarios, se hace necesario el uso de diferentes tipos de servidores que cubran la conexión en general conectados a un microchip, el enlace y la rotación de mapas. Estos gigantes del almacenamiento de datos, solo les será posible ser modificados o acceder a ellos por medio de una consola CMD, en vista que se desea usar todo su potencial para su cometido y no en diseño gráfico para los desarrolladores. Todo este avance tecnológico se encontrara ligado por una auditoria de sistemas usan la metodología OCTAVE donde se hará una evolución de la amenaza de los activos (personas, datos), vulnerabilidades técnicas y se realizaran estrategias para reducción de riesgos y mitigación de daños.

AMBIENTAL:Se considera los materiales necesarios para la ampliación al local en la ciudad de Ibagué en vista a las nuevas herramientas y tecnologías en físico que sean necesarias. Además del continuo crecimiento masivo en la compra de dispositivos móviles que causa contaminación ambiental al ser desechado por su contenido de metales pesados, para este año se espera la implementación de un microchip que puede llegar a ser perjudicial para el medio ambiente según los elementos que lo componen. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.

DEMOGRÁFICOSe espera que la mortalidad en el Tolima respecto a los accidentes de tránsito y deportes de alto riesgo por falta de comunicación oportuna se encuentre sumamente reducida, gracias a la red de interconexión realizada en el presente año. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones con las multinacionales pertinentes de las telecomunicaciones que se encuentran en el departamento.

GEOGRÁFICOSe estima duplicar o triplicar el tamaño del local, convirtiéndose así en un punto de centro de atención. Sin embargo la mayor parte de la localización se continuara trabajando virtualmente por servidores que provean las tecnologías.

A NIVEL LOCAL: IBAGUE

AÑO 1

POLÍTICOPara el primer año se tendrá los primeros modelos de recolección de información de los usuarios de la ciudad y es un filtro muy importante para así asegurar que no se presenten fallas en el sistema como son:Fuga de información personalPor una parte, porque puede ser de información confidencial sobre los clientes, que implicaría un incumplimiento en la protección de datos, o por otra parte, porque puede ser

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información personal o privada que está protegida por leyes como la ley de protección de datos (ley 1581 de 2012), lo que puede implicarle a la organización desde una multa hasta el cierre de actividades.

FraudeA través de los accesos no autorizados y problemas asociados al manejo de datos de entrada de la aplicación, tanto del lado del cliente como del servidor, un atacante podría realizar un fraude (si es viable a través de la aplicación móvil) poniendo en riesgo la reputación de los desarrolladores y generando problemas con los clientes hasta llevar a la pérdida de estos, cuando el fraude afecta a los clientes de la organización directamente.

ECONÓMICOSe pretende lanzar el proyecto en ejecución por medio de la tienda virtual GooglePlay, con el apoyo de capital propio de los desarrolladores. Ahí, se busca promover la divulgación del proyecto y obtener en el mismo año de lanzamiento la recuperación del fondo invertido en su realización y ganancias que igualen o superen a la misma. Este obtendrá el beneficio de tener los desarrolladores y productores en presencia constante, por lo que su efectividad será muy superior comparando con el objetivo nacional y departamental

SOCIALLa cultura ciudadana se encontrara de frente con un tipo de aplicación que no frecuentan. Por lo tanto existirá en un comienzo un nivel o cierto grado de desconfianza, especialmente por el valor del servicio al momento de una comunicación oportuna al momento de un accidente. Este año se pretende adquirir los primeros cimientos de valoración social del servicio ante la comunidad. Este obtendrá el beneficio de tener los desarrolladores y productores en presencia constante, por lo que su efectividad será muy superior comparando con el objetivo nacional y departamental.

TECNOLÓGICOLa aplicación se encontrara ligada a todo tipo de Smartphone con sistema operativo Android. En este primer año se espera rectificar la correcta funcionalidad y diseño de los elementos que contiene como es: Base de Datos Sqlite, tecnología google map y SDK de Android. Se espera incluso presencia de Bugs en las primeras semanas por parte de la comunidad. Este obtendrá el beneficio de tener los desarrolladores y productores en presencia constante, por lo que su efectividad será muy superior comparando con el objetivo nacional y departamental.

AMBIENTAL Este año no presenta impacto ambiental debido que la aplicación es totalmente intangible.

DEMOGRÁFICOA pesar de encontrarse la aplicación en una etapa de reconocimiento y cierto grado de desconfianza por parte de la población respecto a su funcionalidad, se espera una

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reducción mínima en la mortalidad en Ibagué por causa de los accidentes, gracias al funcionamiento del mismo.


AÑO 2

POLÍTICOSe proyectara la contratación de los clientes de la ciudad mediante documentados establecidos por el consejo municipal de Ibagué, el cual reglamenta las funciones y la eficiente prestación de los servicios.

ECONÓMICOLa aplicación entra en una etapa de afianzamiento y acreditación con ventaja de una mayor eficiencia por encontrarse los desarrolladores presentes a nivel local, donde se espera ganar una confianza solida entre los usuarios de la GooglePlay en Ibagué y por ende, incrementar el número de usuarios interesados de la aplicación. Dando la posibilidad a los desarrolladores de la misma obtener un status destacado en la tienda virtual y por ende convertirse en un punto de inversión para otros productores resaltados.

SOCIALEn este año se espera una gran acogida del proyecto por parte de la población, en vista que se ha superado el periodo de desconfianza que por naturaleza mantiene al inicio la población frente al uso de nuevas tecnologías y más aún, cuando se trata de la vida misma, el nivel de aceptación se caracteriza por ser superior a nivel local gracias a la presencia constante de los productores y desarrolladores de la aplicación. Se espera una reacción académica e intelectual de parte de los estudiantes desarrolladores de software, tomando este servicio como ejemplo para sus estudios.

TECNOLÓGICOEn vista que la tecnología avanza cada 3 a 5 meses en la ciudad de Ibagué, se ve la necesidad de realizar respectivas actualizaciones a la aplicación respecto a las tecnologías de información y software. Además, se realizara una nueva encuesta a la población para obtener información sobre addons (adicionales) que debería tener la aplicación.


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DEMOGRÁFICOAl presentarse un crecimiento de confianza de la población sobre la funcionalidad de la aplicación, proporcionalmente se espera una disminución en la mortalidad frente a los accidentes.


AÑO 3

POLÍTICOLa proyección para este año se maneja de acuerdo al buen aporte aportado por Ibagué vive digital, cuyo objeto es armar esfuerzos Técnicos para impulsar el desarrollo digital en el municipio de Ibagué; para dar complemento al conocimiento para promover el empleo en la ciudad.

ECONÓMICOEn este año el proyecto pretende ingresar en la presentación y oferta de licencias de la aplicación, ofreciendo el servicio a empresas privadas dentro Ibagué. De esta manera obtener ingresos por este medio y continuar con un ascenso progresivo de clientes en la tienda virtual de GooglePlay. Respecto a las actualizaciones y nuevas adiciones de la aplicación el precio variara. Además, se espera realizar inversiones en licencias de software que den como finalidad utilidades más sustanciales y que se conviertan en base de futuras inversiones.

SOCIALAl superar por completo la etapa de acreditación por parte de la sociedad, se espera como resultado del uso de la aplicación una mayor solidaridad entre personas al interrelacionarse. Se encontraran opiniones positivas y críticas por parte de los diferentes aspectos sociales como la religión, lo deportivo, lo académico y cultural a nivel local. A nivel deportivo se espera la que la sociedad entre en una etapa de mayor confiabilidad respecto a su seguridad. Respecto a los profesionales se espera el surgimiento de una competencia fuerte y búsqueda de mejoras en la investigación académica.

TECNOLÓGICOEn este año se pretende adquirir licencias de software que tengan como objetivo la optimización y mejoramiento del servicio, así la aplicación llegaría a una nueva etapa tecnológica donde las herramientas pagas se conviertan en uno de los principales aliados de la actualización y desarrollo continuo de la misma. También, se pretende insertar características especiales como: el botón de pánico en caso que el accidente no presente un movimiento lo suficientemente brusco junto con algoritmos y protocolos optimizados que permita detectar con mayor certeza tipos de movimientos (bruscos o suaves).

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DEMOGRÁFICOLa mortalidad en la ciudad de Ibagué respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que confíen en la aplicación y decidan usarla.


AÑO 4

POLÍTICOSe proyecta para este año poder contar con un espacio para la gestión de la aplicación o local en la ciudad de Ibagué, promoviendo el crecimiento del proyecto y la formación de personal de apoyo altamente calificado, además implementando mecanismos que favorezca el sector productivo, para la apropiación social de la ciencia y tecnología.

ECONÓMICO Una vez adquirido un fuerte capital como resultado de ingresos por la tienda virtual y por negocios con empresas privadas de Ibagué, se entra a negociar la licencia de la aplicación con la alcaldía municipal, la cual hace posible espacios de intermediación para que empresarios del país conozcan propuestas de grupos seleccionados en la fase de consolidación de Apps. Como resultado se pueden esperar utilidades de gran porte.

Además de negociaciones, se pretende realizar una inversión para un local en donde los desarrolladores de la aplicación tengan un área de trabajo acorde, junto con las herramientas físicas que se necesiten para el mismo.

SOCIALPara este año se espera mejorar múltiples aspectos mencionados en el año anterior, como lo es la acreditación, reconocimiento y confiabilidad total ante la sociedad, opiniones mayormente positivas por parte de la religión, lo académico y cultural. También, se incluirá gracias a las negociaciones con la alcaldía municipal la implementación masiva de la aplicación para la población, con el fin de iniciar un sistema de red por medio de la misma.TECNOLÓGICOEste año se tiene como objetivo implementar herramientas físicas en el local como servidores de alta gama que mantengan una conexión permanente 24 horas/ 7 días entre

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los usuarios de la aplicación. También se estima para este año ingresar en los nuevos dispositivos móviles que presenten novedad y se dirijan al futuro confiable, así como lo son los Smartphone hoy en día.

Respecto a los servidores se espera que tenga los nodos que formen la red del servicio, archivando y almacenando los datos en una respectiva computadora. Como tipo de servidor se usara de archivos, de proxy y acceso remoto, dando como facilidad controlar las líneas de modem de los monitores y otros canales de comunicación de la red para que las peticiones conecten con la red de una posición remota, también se espera responder solicitudes entrante, reconocer la petición de la red y realizar la autentificación necesaria y otros procedimientos necesarios para registrar a un usuario a la red.

En el servidor web se espera el poder almacenar documentos HTML, archivos de texto y escrituras necesarias para la identificación del usuario junto con su localización en caso de ser activado el servicio desde su dispositivo móvil.

AMBIENTALDeberá considerarse los materiales necesarios para la construcción del local. Además, al concluir negociaciones con la alcaldía municipal de Ibagué provocara un incremento masivo en la compra de dispositivos móviles, lo que hará que el desechar estos mismos acompañados de su batería, cause contaminación al medio ambiente ya que son una fuente muy potencial de contaminación por su contenido de metales pesados de primer orden. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.

DEMOGRÁFICOLa mortalidad en Ibagué respecto a los accidentes de tránsito y deportes extremos por falta de comunicación oportuna disminuirá proporcionalmente al número de usuarios que confíen en la aplicación y decidan usarla. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones la alcaldía municipal de Ibagué.


AÑO 5.

POLÍTICO

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A nivel local, con los lineamientos y propósitos generales de la Visión Tolima 2025, Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad, la Visión Ibagué 2025, los planes de desarrollo y las agendas prospectivas institucionales; se busca mejorar la capacidad de los ibaguereños en el manejo de nuevas tecnologías de acuerdo a políticas municipales.Este proyecto también se orienta a lograr el desarrollo económico y social de los ciudadanos de Ibagué, a través de la promoción, aprobación y el acceso a las tecnologías.

ECONÓMICOConcluidas las negociaciones con la alcaldía municipal de Ibagué se llega al punto de entrar en negociaciones con multinacionales que se encuentren en la ciudad misma, como lo son CLARO, MOVISTAR, TIGO, VIRGIN MOBILE Y UFF. Para ello es necesario una nueva inversión de mejora (servidores de alta potencia), incremento del personal y actualización de la aplicación para estar a la par con los protocolos y parámetros de las mismas. Además, se necesitara tener en cuenta los costos para auditar y orientar este proyecto hacia esta nueva meta. Al darse exitosamente las negociaciones con las multinacionales mencionadas se espera que la licencia del servicio quede en manos de las multinacionales y para finalizar su etapa de vida se firme un contrato de mantenimiento y actualización que genere utilidades posteriores.

SOCIALAl llegar el servicio a obtener tal grado de confiabilidad, facilidad de manejo y reconocimiento, se espera crear un nuevo y mejorado estilo de vida para el ámbito de comunicación pronta y oportuna, donde se forme una red que interconecte a toda la nación por medio de la aplicación, creando la solidaridad entre sus usuarios y seguridad en caso de sufrir un accidente. Se espera para esta etapa realizar abonos sociales significativos como lo es la conectividad con entidades pertinentes que pueden ser de gran utilidad para estos casos, como lo es la cruz roja, EPS, empresas de taxis, entre muchas más.

TECNOLÓGICOAl convertirse en una aplicación dirigida para multinacionales se hace necesario una mejora gráfica, porque será necesario implementar una interfaz que sea acorde a la situación por la que pasa el proyecto, sin descartar en ningún momento los principios de usabilidad en interfaces. También, al convertirse en una red a nivel nacional que interconecte a todos sus usuarios, se hace necesario el uso de diferentes tipos de servidores que cubran la conexión en general conectados a un microchip, el enlace y la rotación de mapas. Estos gigantes del almacenamiento de datos, solo les será posible ser modificados o acceder a ellos por medio de una consola CMD, en vista que se desea usar todo su potencial para su cometido y no en diseño gráfico para los desarrolladores. Todo este avance tecnológico se encontrara ligado por una auditoria de sistemas usan la metodología OCTAVE donde se hará una evolución de la amenaza de los activos (personas, datos), vulnerabilidades técnicas y se realizaran estrategias para reducción de riesgos y mitigación de daños.AMBIENTAL:Se considera los materiales necesarios para la ampliación al local en la ciudad de Ibagué en vista a las nuevas herramientas y tecnologías en físico que sean necesarias. Además

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del continuo crecimiento masivo en la compra de dispositivos móviles que causa contaminación ambiental al ser desechado por su contenido de metales pesados, para este año se espera la implementación de un microchip que puede llegar a ser perjudicial para el medio ambiente según los elementos que lo componen. Cabe resaltar que este impacto se da por el medio de distribución del proyecto como lo son los dispositivos móviles pero no en la aplicación como tal.

DEMOGRÁFICOSe espera que la mortalidad en la ciudad de Ibagué respecto a los accidentes de tránsito y deportes de alto riesgo por falta de comunicación oportuna se encuentre sumamente reducida, gracias a la red de interconexión realizada en el presente año. A esto se le suma el incremento masivo de usuarios gracias a las negociaciones con las multinacionales pertinentes de las telecomunicaciones que se encuentran en la ciudad.

GEOGRÁFICOSe estima duplicar o triplicar el tamaño del local, convirtiéndose así en un punto de centro de atención. Sin embargo la mayor parte de la localización se continuara trabajando virtualmente por servidores que provean las tecnologías.

2.1.6. Demandantes potenciales

Se calcula usando la siguiente formula:

Demandantes potenciales = población * grado de aceptación.

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Proyección demandantes potencia”.

2.2 Mercado competidor

2.2.1 Análisis del sector

2.2.1.1 Tipología del sector

Servicios

Información y comunicaciones

Desarrollo de sistemas informáticos (planificación, análisis, diseño, programación, pruebas), consultoría informática y actividades relacionadas.

Actividades de desarrollo de sistemas informáticos (planificación, análisis, diseño, programación, pruebas).

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Desarrollo de aplicaciones móviles

Aplicaciones móviles nativas

Aplicaciones para el sistema operativo Android

Aplicaciones background (Aplicaciones de fondo)

Aplicación de comunicación

SICA (Sistema inteligente en caso de accidente).

Servicios:

El sector servicios o sector terciario es el sector económico que engloba las actividades relacionadas con los servicios materiales no productores de bienes. En este no se compran bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer las necesidades de la población.

Información y comunicaciones:

La telecomunicación incluye muchas tecnologías como la radio, televisión, teléfono y telefonía móvil, comunicaciones de datos, redes informáticas o Internet. Gran parte de estas tecnologías, nacieron para satisfacer necesidades.

Desarrollo de sistemas informáticos:

Los sistemas informáticos pasan por diferentes fases en su ciclo de vida, desde la captura de requisitos hasta el mantenimiento. En la actualidad se emplean numerosos sistemas informáticos en la administración pública. Por ejemplo el desarrollo de aplicaciones móviles.

Actividades de desarrollo de sistemas informáticos:

Esta clase comprende el análisis, el diseño, la escritura, pruebas, modificación y suministro de asistencia en relación con programas informáticos.

Desarrollo de aplicaciones móviles:

Teniendo en cuenta las dos anteriores estas se proceden a realizarse en una arquitectura especial para dispositivos móviles (celulares, tabletas, etc.).

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Aplicaciones móviles nativas:

Teniendo en cuenta que para cada sistema operativo móvil la arquitectura cambia, es preciso realizarla de manera nativa en la cual se utiliza procedimientos (métodos, asignación de variables, conexiones) explícitos del sistema escogido.

Aplicaciones para el sistema operativo Android:

Android ha sido más inteligente y mejor planificada que otras plataformas, abriéndole las puertas a todos los desarrolladores del mundo al brindarles su plataforma en forma de código abierto y dándola libremente, haciendo partícipe a toda la comunidad de programadores con deseos de crear sus aplicaciones para dispositivos móviles y Smartphone.

Aplicaciones background (Aplicaciones de fondo):

Esto implica que el proceso se está llevando a cabo con una prioridad baja y no siempre tiene la CPU (Unidad central de procesamiento) de forma secuencial ejecutando su código; Este tipo de funcionamiento se refleja en el aplicativo, el cual al ser configurado trabajará con un proceso que estará esperando una señal que lo active, por ejemplo el sensor de movimiento del dispositivo móvil.

Aplicación de comunicación:

La comunicación la actividad principal y razón de ser del aplicativo a desarrollar, la cual es la de comunicar rápidamente ante un accidente a un contacto.

2.2.1.2 Dinámica del sector:

Estructura

Mundial:

La Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) es el organismo especializado de Telecomunicaciones de la Organización de las Naciones Unidas encargado de regular las telecomunicaciones a nivel internacional entre las distintas administraciones y empresas operadoras.

Está compuesta por tres sectores:

UIT-T:

Es el órgano permanente de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) que estudia los aspectos técnicos, de explotación y tarifarios, y publica normativas sobre los mismos, con vista a la normalización de las telecomunicaciones a nivel mundial.

UIT-R:

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Constituyen una serie de normas técnicas internacionales desarrolladas por el Sector de Radiocomunicaciones (ex CCIR) de la UIT. Éstas son el resultado de estudios efectuados por las Comisiones de Estudio de Radiocomunicaciones sobre:

La utilización de una amplia gama de servicios inalámbricos, incluyendo las nuevas tecnologías de comunicación móvil;

La gestión del espectro de radiofrecuencia y las órbitas de satélite; El uso eficaz del espectro de radiofrecuencia por todos los servicios de

radiocomunicaciones; La radiodifusión terrenal y las radiocomunicaciones por satélite; La propagación de las ondas radioeléctricas; Los sistemas y las redes para el servicio fijo por satélite, para el servicio fijo y para

el servicio móvil; y Las operaciones espaciales, el servicio de exploración de la Tierra por satélite, el

servicio de meteorología por satélite y el servicio de radioastronomía.

UIT-D

Es el órgano permanente de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) creado para contribuir a difundir un acceso equitativo, sostenible y asequible a las telecomunicaciones y, de este modo, fomentar un mayor desarrollo económico y social.

Colombia:

El Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, según la Ley 1341 o Ley de TIC, es la entidad que se encarga de diseñar, adoptar y promover las políticas, planes, programas y proyectos del sector de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

Dentro de sus funciones está incrementar y facilitar el acceso de todos los habitantes del territorio nacional a las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y a sus beneficios.

Objetivos y funciones:

Los objetivos del Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, conforme lo dispuesto por el artículo 17 de la Ley 1341 de 2009 son:

1. Diseñar, formular, adoptar y promover las políticas, planes, programas y proyectos del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, en correspondencia con la Constitución Política y la ley, con el fin de contribuir al desarrollo económico, social y político de la Nación y elevar el bienestar de los colombianos.

2. Promover el uso y apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones entre los ciudadanos, las empresas, el Gobierno y demás instancias nacionales como soporte del desarrollo social, económico y político de la Nación.

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3. Impulsar el desarrollo y fortalecimiento del Sector de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, promover la investigación e innovación, buscando su competitividad y avance tecnológico conforme al entorno nacional e internacional.

4. Definir la política y ejercer la gestión, planeación y administración del espectro radioeléctrico y de los servicios postales y relacionados, con excepción de lo que expresamente determine la ley.

Tolima e Ibagué:

Al igual que en el resto del país el min tic es el encargado, a través de sedes en cada departamento de regular el manejo de la información y comunicación en el departamento del Tolima.

Evolución:

Mundial:

Suscriptores a telefonía móvil

De acuerdo con cifras del Banco Mundial (2012), en 2011 se registraron un total de 5.959’909.665 abonados a telefonía celular en el mundo, lo cual representó un incremento del 12,27% frente a 2010 y un crecimiento del 707,41% con respecto al año 2000. Por su parte, los 634.916.360 abonados en América Latina fueron el 10,65% del total de suscritos en el globo, y Colombia (con 46.200.421 suscriptores) alcanzó el 0,78% del total de abonados en la esfera mundial y el 7,28% en el ámbito regional.

Suscripciones a telefonía celular (1990-2011)

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Usuarios de Internet

Se estima que, en 2011, en el mundo había 2.263.512.248 usuarios de internet (Banco Mundial, 2012), es decir, el 38% de los suscriptores a telefonía móvil. Entre 2010 y 2011 el número de usuarios de internet creció en 12,49% y presentó un crecimiento de 471,34% con respecto al año 2000.

Usuarios de internet (1993-2011)

Fuente: GEE- SIC a partir de cifras del Banco Mundial.Colombia:

En Colombia el servicio de acceso móvil está en crecimiento a la par de las conexiones fijas de Banda Ancha, a tasas entre el 5 y el 15% trimestral desde el 2010. Entre el 2011 y el 2012 el crecimiento de las conexiones 2G fue incluso menor al crecimiento de las conexiones banda ancha, explicado por el aumento en el crecimiento de las conexiones 3G.

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Acceso fijo a Internet

El acceso fijo a Internet crece a un ritmo similar al promedio mundial y de Latinoamérica, sin embargo, la penetración aún está por debajo de las registradas en México, Brasil y Chile, pero por encima de la de Perú.

En el segundo trimestre del 2012 se registraron 8 conexiones fijas a Internet por cada 100 habitantes, lo que también equivale a 28 conexiones por hogar.

Fuente: International Telecommunication Union, World Telecommunication/ICT Development Report y datos, y estimaciones Banco Mundial. Base Población: Population

Division, Department of Economic and Social Affairs, Naciones Unidas.

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Tolima:

Suscriptores de internet dedicado por 100 habitantes

La siguiente tabla muestra la clasificación de departamentos del país en el indicador de suscriptores a internet por 100 habitantes. El departamento con mayor número de suscriptores a internet por 100 habitantes al finalizar el 2010 es Bogotá seguido por Antioquia, Risaralda y Santander. Únicamente siete de los 33 departamentos del país se encuentran por encima del total nacional.

Suscriptores de Internet dedicado por 100 habitantes por departamentos, 2010

Ibagué:

Con respecto al número de subscriptores a internet fijo se observó que en la ciudad estos ascendieron a un total de 83.237, es decir 11.934 subscriptores más que el año 2013. Por

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otro lado y en lo que respecta al índice de penetración de internet se observó que para el último trimestre fue del 14.7%

Dinámica:

Mundial:

Dinámica del comercio exterior

Exportaciones

En términos de comercio internacional, las exportaciones de la industria de las TIC1 a nivel mundial representaron en 2010 el 11,1% de las exportaciones de productos y los servicios TIC el 9% de las exportaciones totales de servicios. En el primer caso, cabe destacar que entre 2000 y 2010 se presentó una reducción de la participación al pasar de 16% a 11,1%, respectivamente. Como porcentaje de las exportaciones de servicios se presenta una tendencia inversa, ya que en 1997 los servicios TIC representaban sólo el 3,71%, en 2000 el 5,5% y al finalizar 2011 ascendían a 8,23%.

Participación de las exportaciones de bienes y servicios TIC (2000 - 2011)

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Importaciones

En cuanto a bienes TIC importados como porcentaje de las importaciones totales de bienes, se encuentra una tendencia decreciente al pasar de 15,91% en 2000 a 12,74% en 2010, sin embargo, el valor mínimo se obtuvo en 2008 al representar sólo el 11,40% de las importaciones. En el caso de América Latina la participación en las importaciones ha oscilado entre 10,38% (2007) y 14% (2001).

Participación de las importaciones de bienes TIC en el total de importaciones de bienes (2000-2010)

Colombia:

Colombia, registró un nivel inferior al 1% de las exportaciones en productos TIC frente al total de exportaciones de bienes. De hecho, si se observa la tendencia de la participación de las exportaciones del sector TIC en el total de exportaciones de productos, se evidencia hasta 2004 un crecimiento importante, alcanzando la mayor cifra del período (0,3%). Esta tendencia se revirtió tras la crisis económica de 2007 y 2008, y retornó a los niveles registrados en 2001.

Exportaciones bienes y servicios TIC en relación con las Exportaciones de Productos y Servicios

42

Si se observan las exportaciones de la industria TIC vistas desde las exportaciones de servicios se encuentra una participación del 6,23% en 2010 y de 6,32% en 2011, confirmando así una tendencia decreciente en las exportaciones del sector, pues a inicios de la década (año 2000) las exportaciones TIC en servicios representaban el 9,05%. En el caso de la participación de los bienes TIC en las importaciones de bienes, la participación ha variado entre un valor mínimo de 8,81% (2009) y uno máximo de 13,04% (2005). Durante el primer quinquenio de la década de 2000 la proporción en las importaciones tuvo una tendencia creciente, pero durante el segundo lustro el comportamiento se revierte.

Participación de bienes TIC en el total de bienes importados (2000-2010)

2.2.2 Análisis de competitividad

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2.2.2.1 Tipología

Son indirectas

1. HelpmeOut!

Desarrollador: Hierbabuena Dynamics (3 personas) Ubicación: Asturianos- Zamora-España.

2. ICE (In Case of Emergency)

Desarrollador : About The Kids Foundation Ubicación: San Diego- EE.UU

3. Mobile Emergency Call

Desarrollador: Carlos IBORRRA Vila plana/Natán Parra Chuecos. Ubicación: Barcelona- España.

4. Mis avisos

Desarrollador: UNAM Mobile Ubicación: Coyoacán- México D.F. – México

2.2.2.2 Características

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Características competidores”.

2.2.3 Tipología del mercado:

Se pretende ingresar a una competencia monopolística la cual se define como una organización de un mercado en el cual se puede encontrar muchas empresas que venden mercaderías muy similares a la de las demás pero no idénticas, gracias a esta diferenciación de productos, los vendedores tienen cierto grado de control sobre los precios que cobran al vender su producto.

La competencia Monopolística debe cumplir con condiciones específicas para que no sean consideradas monopolios, sino como competidores con productos similares y algunas características en común.

La competencia no se basará en los precios, sino en otros valores agregados, como: calidad del producto, servicio durante la venta o la postventa, la ubicación del lugar y el acceso al público etc.

Los productores tienen fácil su entrada y salida a las industrias. Un gran número de productores de un bien determinado permite que las empresas no necesiten grandes cambios de dinero, ni un tamaño para competir, ni siquiera los costos, sin embargo se puede incrementar por la necesidad que tienen de diferenciarse de los demás competidores.

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La publicidad, debe jugar un papel muy importante, dado que los competidores poseen cierto grado de poder monopolístico, un proceso de publicidad y promociones de bienes representa un incremento en las ganancias.

Diferencias físicas: La manera más obvia como los productos se distinguen unos de otros es por su aspecto físico y sus características.

Imagen del producto: imagen que el productor intenta imprimir en la mente del consumidor, gracias a la promoción y publicidad de su producto.

2.3. Propuesta.

2.3.1 Características

Podemos encontrar características intrínsecas y extrínsecas que hacen del servicio, una decisión inteligente.

Intrínsecas

Programación orientada objetos: Actualmente se encuentra catalogado como el mejor paradigma a la hora de programar y diseñar aplicaciones y programas informáticos. Teniendo en cuenta las mejores características a la hora de ingresar código como la Abstracción, encapsulamiento y herencia.

Programación nativa en Android: El éxito de usar este tipo de programación permite a las aplicaciones desarrolla das obtener una mejor adaptación al ambiente y población a la que se desea enfocar.

Librerías de GoogleMaps: Permite relacionar y enlazar uno de los mejores servicios a nivel mundial de ubicación como lo es google maps con la aplicación, de esta forma se obtiene con una mayor confianza y exactitud de las coordenadas en donde ocurrió el accidente.

Base de datos interna para organizar sus contactos: SICA, cuenta con el respaldo de la base de datos Sqlite, la cual se presenta en la actualidad como la mejor opción en dispositivos móviles para garantizar que sus contactos con sus respectivos datos se encuentren a salvo y de manera organizada en el servicio de la aplicación.

IDE/SDK ADT Android: El sistema de información SICA, junto con sus actualizaciones o modificaciones se desarrolla en plataforma ADT de Android, la cual permite al servicio obtener la posibilidad de estar disponible para múltiples tipos de dispositivos móviles, como el 2.7” QVGA (240x320; ldpi) siento este el de menor tamaño, hasta un Nexus10 (7,0”,2560x1600: xhdpi) siendo este el más grande. Con este rango se cubre en su gran mayoría todo tipo de dispositivos móviles que existen en la actualidad.

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Algoritmo de ordenamiento de datos: Con el fin que el usuario mantenga sus datos y contactos de manera clara, organizada y los obtenga de manera rápida, se aplicación algoritmos de ordenamiento como: Selección, Shellsort, burbuja, inserción, dando al usuario múltiples posibilidades de organizar su aplicativo.

Extrínsecas

Usabilidad en Interfaz gráfica: Con el fin que el usuario interactúe con el sistema de manera cómoda y agradable, se tendrán en cuenta preguntas claves como:

- Por qué lo va a usar.- Que cosas queremos que hagan y como los motivamos a hacerlas.- Alguien lo quiere/Necesita

Se tendrá en cuenta principios que logren este objetivo como lo son: La consistencia, tiempo para lograr una tarea/atajos, retroalimentar con información, clausura de diálogos, manejo de errores, posibilidad de revertir, sensación de control, NO sobre exigir a la memoria, intuitivo, metáforas y ordenar según necesidades del usuario(no según como los desarrolladores procesan la información).

Opciones de acceso rápido que permitirán la navegación inmediata por medio de los menús y secciones que tenga la aplicación,

Gracias a su desarrollo de características internas, se hace posible que el servicio se presente en la gran mayoría de dispositivos móviles que ofrece la actualidad. Obteniendo un rango desde 2.7” QVGA siendo este el dispositivo móvil de menor tamaño como los celulares convencionales y con una pantalla de 240x320, hasta un Nexus10 siendo este una tableta con una pantalla de 2560x1600.

Portafolio

Gracias a la innovación diaria en la tecnología, el Sistema Inteligente para en caso de accidentes SICA, se presenta como una oportunidad única de obtener una rápida y oportuna comunicación con sus contactos en caso de presentarse un accidente. La aplicación se encuentra dirigida hacia toda persona que forme parte del tránsito diario, ya sea en su rol como peatón, conductor, pasajero y, también a los deportistas de alto riesgo.

Gracias a la tienda virtual de google, es posible conseguir la aplicación por este medio las 24 horas del día, todos los días del año y desde cualquier dispositivo móvil Android que tenga conexión a internet.

Diseño:

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SICA: Como usarlo.

1. Puede encontrarlo en el menú de aplicaciones de su respectivo dispositivo móvil con el nombre de SICA.

2. Para iniciar el servicio por primera vez debe seleccionar la opción en verde: Start. La cual activara los protocolos y algoritmos internos del servicio. A partir de ese momento, la aplicación permanecerá activa hasta que el usuario decida detenerla por medio de la opción: Stop.

3. La opción Settings permite al usuario configurar que contactos desea que se enteren en caso de tener un accidente.

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4. La opción Agenda permite almacenar y manipular la información de los contactos de la aplicación

2.3.2. Ventajas Competitivas

El sistema inteligente en caso de accidentes SICA, presenta elementos innovadores que respaldan la decisión de adquirir el servicio. Uno de sus fuertes se da en un innovador sistema de agenda, el cual posee múltiples algoritmos de ordenamiento que darán la posibilidad al usuario de personalizar su aplicativo según la organización que le parezca más de su agrado. A su vez, la agenda dispone de opciones rápidas, las cuales facilitan con un clic o toque el asignar los contactos que recibirán la notificación del accidente o cambiar los actuales por nuevos.

Sumado a lo anterior, SICA dispone de un conteo regresivo al detectar el cambio brusco que puede ocasionar un accidente, esto con el fin dar la posibilidad al usuario de cancelar él envió de las notificaciones en caso de ser una falsa alarma. De esta forma, se pretende ser más precisos a la hora de ejecutar la principal función de la aplicación y evitar costos excesivos al enviar mensajes y notificaciones innecesarias.

En la actualidad muchas de las aplicaciones al momento de ser desarrolladas, son destinadas a una cadena en específica de dispositivos móviles (solo celulares, tablets, etc.), lo que imposibilita el acceso de posibles usuarios de otros dispositivos. En base a esto, se ha implementado en el sistema, de manera que pueda cubrir un extenso rango de los dispositivos móviles con Android, dándole una mayor adaptación a la aplicación y facilitando el acceso de la población hacia la aplicación.

Es de vital importancia resaltar la influencia que tendrá la usabilidad de interfaz gráfica en la aplicación, dando un aspecto visual cómodo y relajante para la vista humana, de manera que sus colores, elementos y demás organización no incomoden al usuario y por el contrario lo mantengan conectado al servicio sin ningún percance.

2.3.3 Imagen Corporativa

Logo:

Diseño:

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Es una llama que representa la fuerza e intensidad hacia el trabajo.

Amarillo representa la inteligencia y la energía, estimula la actividad mental, eficacia para atraer la atención.

Naranja representa la creatividad, determinación, éxito, es llamativo.

Azul oscuro representa el conocimiento, la integridad, la seriedad y el poder.

Azul claro es adecuado para promocionar productos de alta tecnología o de alta precisión.

Tamaño de letra:

El tamaño de letra de la palabra Orión fue escogida teniendo en cuenta el tamaño del logo intentando guardar la proporción con este.

La palabra Soft es un poco más pequeña debido a la importancia del nombre pero sin dejarlo fuera de vista puesto que es el significado de la especialidad de la compañía.

Tipo de letra:

Helvética, fue escogida por el hecho de ser una de la más usada por diseñadores de grandes corporaciones y por todas aquellas personas que están inmersas en el diseño alrededor del mundo

Marca:

Hace referencia al cinturón de orión (constelación) ya que son 3 estrellas alineadas las cuales hacen alusión a cada uno de los fundadores de la empresa.

Soft es la abreviación de software lo cual es la especialidad de la empresa.

Slogan:

“Una solución integral para cada necesidad.”

Solución a los problemas con estrategias que ayudan en la solución de estos en todo sentido, lo que significa que para ello nos valemos de actividades, objetivos, metas con el fin de servir de la mejor manera posible.

2.3.4. Tipología del proyecto.

Según Arboleda

De acuerdo con el carácter del proyecto: Proyecto financieros

La finalidad del proyecto es obtener una ganancia por vender un producto o prestar un servicio para generar un beneficio a la empresa encargada del proyecto.

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De acuerdo con el sector de la economía al cual se dirige: Proyecto de Servicio.

Es de servicio puesto que atiende a la necesidad de una población con un problema.

De acuerdo con el objetivo del proyecto: Proyecto de prestación de servicios.

El proyecto se caracteriza por ir dirigido a una sociedad, la cual no está conforme con los medios de comunicación actuales en caso de aviso de accidentes, este problema se abarca mediante una opción alternativa usando los dispositivos móviles.

De acuerdo con el ejecutor del proyecto: Proyecto privado.

El proyecto se ejecuta por persona jurídica con recursos de crédito.

De acuerdo con su área de influencia: Proyecto nacional.

El proyecto se ejerce en el país Colombia.

De acuerdo con su tamaño: Proyecto pequeño.

El proyecto es realizado por menos de 10 personas.

Según Sapag

Según la finalidad de estudio: Rentabilidad del proyecto.

El interés del proyecto es saber que tan rentable es éste y si se puede sostener en un periodo de tiempo determinado.

Según el objeto de inversión: Creación de un nuevo negocio.

La evaluación se concentrará en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la inversión.

2.4. Mercado Distribuidor

2.4.1. Canal de distribución

AÑO1

Se usara el canal de distribución indirecto prestador del servicio-Mayorista- usuario del servicio, siendo la tienda virtual de aplicaciones de GooglePlay el mayorista que llevara a

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cabo la distribución del aplicativo SICA. Debe tenerse en cuenta que es necesario crear una cuenta la cual tiene un costo de 25 dólares por su activación. En esta, el productor puede ofrecer de forma fácil, rápida y segura sus aplicativos al consumidor. Se elige este canal teniendo en cuenta la política de comercialización de cobertura, ya que GooglePlay da facilidad y acceso a la mayor cantidad de agentes económicos que este caso son los usuarios que descargan la aplicación y actualmente se muestra como líder ante las demás tiendas virtuales. En este año encontraremos la población dispersa por todo el país. No se espera concentración de la misma.

FUENTE: http://thenextweb.com/mobile/2014/01/29/strategy-analytics-android-smartphone-shipments-78-9-2013-ios-15-5-windows-phone-3-6/

AÑO2

En vista que la tienda virtual de aplicaciones de GooglePlay crece exponencialmente cada año, se opta por continuar con este medio como canal de distribución. Otra razón de mayor importancia al continuar con este canal se base en la población dispersa a nivel del país

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http://thenextweb.com/mobile/2014/01/29/strategy-analytics-android-smartphone-shipments-78-9-2013-ios-15-5-windows-phone-3-6/

http://thenextweb.com/mobile/2014/01/29/strategy-analytics-android-smartphone-shipments-78-9-2013-ios-15-5-windows-phone-3-6/

AÑO3.

Además de continuar con la tienda virtual de aplicaciones de GooglePlay como principal canal de distribución, para este año se incluirá el canal de distribución directo (prestación de servicio) [Prestador del servicio- usuario del servicio], ya que se tiene estipulado entrar en negociaciones con empresas privadas dentro del país. Aunque la población se encuentra dispersa por todo el país, se espera una concentración en zonas cercanas a las empresas privadas donde se cierre la negociación.

AÑO 4

El canal de distribución directo incursionara en negociaciones con el Ministerio de las TIC siendo el Canal [Prestador del servicio- usuario del servicio]. A su vez las empresas privadas dentro del país se convertirán en un canal [Prestador del servicio- Minorista-Consumidor] en vista que se espera que estas se conviertan en un intermediario. La tienda virtual de aplicaciones de GooglePlay continuara siendo el principal canal de distribución indirecto [productor-Mayorista-Consumidor]. La población se encontrara dispersa por todo el país y seguirá aumentando de este modo según como distribuya el ministerio de las TIC al cerrar el negocio.

AÑO 5

Para este año se entra a negociar directamente con las multinacionales que se encuentren en el país, dándose a entender como nuevo canal directo [Prestador del servicio- usuario del servicio]. Además, la distribución del servicio por medio de las empresas privadas y por la tienda virtual de aplicaciones de GooglePlay se convierte en un fuerte canal indirecto [Prestador del servicio -Mayorista-Minorista- usuario del

53

servicio]. Aunque la población seguirá dispersa por todo el país gracias a la tienda virtual, se espera zonas de concentración como las principales ciudades de Colombia como Bogotá, Medellín y Barranquilla entre otras, gracias a las negociaciones con multinacionales como CLARO, TIGO, UFF, MOVISTAR.

2.4.2 Publicidad y promoción

Publicidad:

Publicidad de expectativa (año 0)

La publicidad expectativa se dará por medio de la página web, volantes, tarjeta de presentación y red social en Facebook; estos medios se escogen con el motivo de dar a la población conocimiento respectivo de la aplicación

Página web: se evidenciara la información de la empresa, la presentación de la aplicación con todas las utilidades que proporcionara al usuario junto a sus respectivas interfaces graficas que permiten la interacción.

Volantes: la distribución de éstos se realizará en puntos concurridos de la ciudad de Ibagué como lo son Centro comercial Multicentro y Centro Comercial La estación.

Se estima hacer la entrega de 8.000 en cada centro comercial, dando un total de 16.000 en este año.

Tarjeta de Presentación: la distribución de éstas se realizará en puntos concurridos de la ciudad de Ibagué como lo son Centro comercial Multicentro y Centro Comercial La estación; teniendo en cuenta las personas interesadas debido a la información del volante.

Se estima hacer la entrega de 700 tarjetas en cada centro comercial, dando un total de 1.400.

Red Social Facebook: se conocerá a través de este medio las futuras promociones sobre el servicio junto con las respectivas actualizaciones que se puedan presentar.

AÑO 1

Para este año se continuara con la Página web, volantes, tarjeta de presentación y red social en Facebook (publicidad expectativa), en vista al corto periodo restante del año 0.


Volantes: la distribución de éstos se realizará en puntos concurridos de la ciudad de Ibagué como lo son Centro comercial Multicentro, Centro Comercial La estación y la carrera tercera entre calles 10 y 15.

Se estima hacer la entrega de 15.000 en cada centro comercial, y 20.000 en la carrera tercera entre calles 10 y 15 dando un total de 50.000 en este año.

54




AÑO 2

Se espera agregar anuncios en diferentes páginas de internet (Facebook, YouTube, MercadoLibre, etc.) Y continuar con actualizaciones constantes en la página web, tarjeta de presentación y red social en Facebook.


Volantes: la distribución de éstos se realizará en puntos concurridos de la ciudad de Ibagué como lo son Centro comercial Multicentro, Centro Comercial La estación, la carrera tercera entre calles 10 y 15 además del centro comercial la quinta.

Se estima hacer la entrega de 18.000 en cada centro comercial, 22.000 en la carrera tercera entre calles 10 y 15 y 5.000 en el centro comercial la quinta dando un total de 63.000 en este año.




Anuncios en páginas: Se procederá a publicar anuncios en YouTube y MercadoLibre; Los cuales aparecerán de manera aleatoria al momento en que el usuario acceda a la página.

AÑO 3

Se continuara realizando por Página web y red social en Facebook con sus respectivas actualizaciones, tarjeta de presentación y anuncios en diferentes páginas de internet.


55




Se estima hacer la entrega de 100 tarjetas en cada centro comercial, dando un total de 200.



AÑO 4









56

AÑO 5









Página web:

57

http://orionsoft7.jimdo.com/

Red Social:

Vease: https://www.facebook.com/orionsoft7

Volantes:

Forma: rectangular

Diseño:

58

https://www.facebook.com/orionsoft7

http://orionsoft7.jimdo.com/

Tamaño: 7 cm de alto por 21 cm de largo.

Material: Papel couche.

Ubicación: Centro comercial Multicentro, centro comercial la Estación.

Tarjetas de presentación:

Forma: rectangular

Diseño:

59

Tamaño: 4 cm de alto por 7 cm de largo.

Material: cartulina brillante.

Ubicación: Centro comercial Multicentro, centro comercial la Estación.

Uso de publicidad en videos de YouTube por medio de ads:

Forma: rectangular

Diseño:

Tamaño: 1,8 cm de alto por 13,5 cm de largo.

Material: Digital.

Ubicación: Videos que tengan que ver con seguridad y protección.

Promoción:

Año 1:

Precio: Como oferta de lanzamiento se reducirá el precio de la aplicación en un 30%.

Año 2:

No habrá promoción de ningún tipo este año.

Año 3:

Teniendo en cuenta la relación mencionada anteriormente con empresas privadas se les darán descuentos dependiendo de la cantidad de aplicaciones requeridas por esta.

Año 4:

Teniendo en cuenta la relación mencionada anteriormente con el ministerio de las TIC se les darán descuentos dependiendo de la cantidad de aplicaciones requeridas por esta.

Año 5:

Se negociara con multinacionales de comunicación la posibilidad de integrar la aplicación directamente en sus sistemas operativos haciendo el uso de esta gratis para sus clientes.

3. Estudio técnico

3.1 Tamaño del proyecto

60

AñoPoblación(N

)Grado de

aceptaciónAjuste grado aceptación

Demandantes Potenciales

1 3´056,807 73,26% 62,34% 1.905.6132 3´099,602 74,46% 63,37% 1.964.2183 3´146,096 76,16% 64,81% 2.038.9854 3´202,725 79,56% 67,71% 2.168.5655 3´843,270 84,56% 71,96% 3.249.869

TP = DP*q*t

AÑO 1

DP = 1’905.613

q= 5 (Aplicaciones)

t = 1 (anual)

TP= 9’528.065 Aplicaciones/Año

AÑO 2

DP = 1’964.218

q= 5 (Aplicaciones)

t = 1 (anual)


AÑO 3

DP = 2’038.985

q= 5 (Aplicaciones)

t = 1 (anual)


AÑO 4

DP = 2’168.565

q= 5 (Aplicaciones)

t = 1 (anual)


61

AÑO 5

DP = 3’249.869

q= 5 (Aplicaciones)

t = 1 (anual)


3.1.1. Limitantes del TPI y Proyecciones

El tamaño del proyecto se basa en el número de descargas que demuestra la insatisfacción del mercado.

AÑO 1

TPI = 9’528.065 Aplicaciones/Año

Externos

CompetenciaLimita por la confianza que tienen los usuarios hacia las empresas que llevan una alta trayectoria en el mercado. Se estima ingresar al mercado con un porcentaje del 5%

Nuevo TPI = 9’528.065 * 0.05

Nuevo TPI = 476.403 Aplicaciones/Año

ImprevistosSe estima teniendo en cuenta desastres naturales o disturbios de orden público se estima un limitante del 7%

Nuevo TPI = 476.403 * 0.07 = 33.348

Nuevo TPI= 476.403 – 33.348


Servicios Públicos Al presentarse 2 cortes semanales de luz de media hora cada uno se concluye un limitante de 2.86%

Nuevo TPI = 443.055 * 0.0286= 12.671

Nuevo TPI = 443.055 - 12.671 = 430.383 Aplicaciones/Año

Capacidad financieraSe desea de adquirir la cuenta en la tienda virtual de aplicaciones GooglePlay y los dispositivos móviles necesarios para realizar pruebas. Se estima una limitación del 22,23%.

Nuevo TPI = 430.383 * 0.2223 = 95.674

Nuevo TPI = 430.383 - 95.674 = 334.709 Aplicaciones/Año

62

TPI Limitante externo: 334.709 Aplicaciones/Año

Internos

TecnologíaSe presenta insuficiencia tecnológica al no tener suficiente variedad de dispositivos móviles para realizar las pruebas correspondientes a la aplicación. Con base a esto se da un limitante de un 2%

Nuevo TPI = 9’528.065 * 0.02 = 190.561

Nuevo TPI = 9’528.065 - 190.561 = 9.337.503

TPI Limitante interno: 9’337.503 Aplicaciones/Año

Tamaño del proyecto real: 334.709 Aplicaciones/Año

AÑO 2


Externos


Nuevo TPI = 9’821.085 * 0.07



Nuevo TPI = 687.475 * 0.06 = 41.248

Nuevo TPI = 687.475– 41.248



Nuevo TPI = 646.227 * 0.0286= 18.482

Nuevo TPI= 646.227- 18.482 = 627.745

TPI Limitante externo: 627.745 Aplicaciones/Año

63

Internos

No se presentan limitantes internos para este año.


Tamaño del proyecto real : 627.745 Aplicaciones/Año

AÑO 3


Externos


Nuevo TPI = 10’194.920* 0.12

Nuevo TPI = 1’223.390 Aplicaciones/Año


Nuevo TPI = 1’223.390* 0.05 = 61.170

Nuevo TPI= 1’223.390– 61.170



Nuevo TPI = 1’162.221 * 0.0286= 33.240

Nuevo TPI= 1’162.221- 33.240= 1’128.981 Aplicaciones/Año

Capacidad financieraSe desea adquirir licencias de software y nuevos equipos de cómputo de última tecnología. Se estima tener una limitación de 10.54%

Nuevo TPI = 1’128.981* 0.1054= 118.995

Nuevo TPI= 1’128.981- 118.995= 1’009.986 Aplicaciones/Año

TPI Limitante externo: 1’009.986 Aplicaciones/Año

Internos

Tecnología

64

Al no obtener los equipos de cómputo de última tecnología se estima un limitante tecnológico en la parte de desarrollo de actualizaciones y mantenimiento de la aplicación con un porcentaje de 5%

Nuevo TPI = 10’194.920 * 0.05 = 509.746

Nuevo TPI = 10’194.920 – 509.746 = 9’685.174


Tamaño del proyecto real : 1’009.986 Aplicaciones/Año

AÑO 4


Externos

CompetenciaLimita por la confianza que tienen los usuarios hacia las empresas que llevan una alta trayectoria en el mercado, teniendo en cuenta que se lleva también tiempo en el mercado y estos usuarios han cambiado de preferencia.

Se estima ingresar al mercado con un porcentaje del 20%

Nuevo TPI = 10’842.825 * 0.2



Nuevo TPI = 2’168.565 * 0.04 = 86.743

Nuevo TPI= 2’168.565 – 86.743



Nuevo TPI = 2’081.822 * 0.0286= 59.540

Nuevo TPI= 2’081.822 - 59.540= 2’022.282 Aplicaciones/Año

65

Capacidad financieraSe cotizaran servidores de alta gama y nuevos dispositivos móviles de última tecnología. Con base a esto se ve una limitación del 10%

Nuevo TPI = 2’022.282 * 0.1= 202.228

Nuevo TPI = 2’022.282- 202.228= 1’820.054


Internos

TecnologíaLa falta de servidores para el buen manejo y seguridad de la información de los clientes, impiden el desarrollo máximo deseado en la aplicación, junto con la implementación de nuevos dispositivos móviles. Con base a esto se estima un limitante tecnológico de 9%

Nuevo TPI = 10’842.825 * 0.09 = 975.854

Nuevo TPI = 10’842.825 – 975.854= 9’866.971 Aplicaciones/Año

InfraestructuraSe requiere una infraestructura de red interna siendo esto el punto de mayor importancia junto con 5 servidores, sin embargo debido a la alta inversión en el mantenimiento y compra de los mismos se estima poder adquirir 3. Con base a lo anterior se presenta una limitación de infraestructura de 10%

Nuevo TPI = 9’866.971 * 0.1 = 986.697

Nuevo TPI = 9’866.971 – 986.697= 8’880.274


Tamaño del proyecto real: 1’820.054 Aplicaciones/Año

AÑO 5


Externos

Competencia

Limita por la confianza que tienen los usuarios hacia las empresas que llevan una alta trayectoria en el mercado, teniendo en cuenta que se lleva también tiempo en el mercado y estos usuarios han cambiado de preferencia.

Se estima ingresar al mercado con un porcentaje del 33%

Nuevo TPI = 16’249.345 * 0.33

66



Nuevo TPI = 5’362.284 * 0.04 = 214.491

Nuevo TPI= 5’362.284 – 214.491



Nuevo TPI = 5’147.793 * 0.0286= 147.227

Nuevo TPI= 5’147.793 - 147.227= 5’000.566


Internos

No se presentan limitantes internos para este año, debido a que se espera que Orión Soft se encuentre en una fuerte estabilidad en todos los sus aspectos.


Tamaño del proyecto real : 5’000.566 Aplicaciones/Año

3.2 Localización

3.2.1. Factores de localización.

Preferencia de los clientes.

Es importante en el sentido de que se aplica un principio democrático de la participación del cliente, aunque el cliente es importante en la ubicación, existen opiniones diferidas en la encuesta que reduce ésta importancia a un nivel muy bajo.

Seguridad (lugar donde no se presenten disturbios)

Es importante buscar sitio seguro para que brinde seguridad, protección, evitar riesgos y perdidas. Debido a esto siempre al instalar cualquier tipo de negocio se debe buscar los sitios adecuados para ello.

Cercanía al mercado competidor

67

Es bueno competir con servicio y calidad en el mismo y estar en cercanía al mercado competitivo coloca la empresa en igualdad de condiciones, a diferencia de que si los otros no llenan las expectativas del cliente, la empresa Orión Soft está para ello.

Servicios públicos (calidad) internet, móviles, cobertura.

Hay uno de ellos (internet, luz) que son la razón de ser del negocio y otros son solo complementarios para bridar un buen servicio

Tipos de vecindad

Es interesante porque se trabaja en función de brindar servicio, comodidad y demás alternativas de comercio que el cliente busca, cosa que para él le brinda beneficio.

Vías de acceso

Son importantes por la movilidad, cercanía, seguridad para llegar con facilidad a estos lugares comerciales.

3.2.2 Alternativas

Centro comercial los panches. Centro comercial la quinta. Calle 60 entre el centro comercial multicentro y la estación.

3.2.3 Ponderación de factores de localización.

1. Servicios públicos. 45%2. Seguridad 22%3. Tipo de vecindad. 15%4. cercanía al mercado competidor 8%5. Vías de acceso. 6%6. Preferencia de los clientes. 4%

Se escoge servicios públicos en primer lugar debido a que es la esencia del buen funcionamiento de la empresa, teniendo en cuenta que la información y la calidad del servicio dependen directamente de equipos que requieren de estos (internet y energía eléctrica) para su funcionamiento óptimo.

Con los argumentos planteados anteriormente se le asigna un valor ponderado de 45 %.

En segundo lugar se prioriza la seguirá, ya que la integridad y el servicio de la empresa puede verse afectada por múltiples problemas de carácter social (disturbios, robos, entre otros).

Con los argumentos planteados anteriormente se le asigna un valor ponderado de 22%.

68

Se analiza los tipos de vecindad como un tercer lugar debido a los beneficios que conlleva a tener cercanía a centros comerciales, los cuales atraen un alto grado de concentración de la población gracias a su popularidad y prestigio.


Como cuarto lugar se plantea la cercanía al mercado competidor teniendo en cuenta la pérdida de clientes al haber empresas con más trayectoria y experiencia, por lo tanto al estar en una zona de alta concentración de población y siendo la única empresa de este tipo, da la posibilidad de abarcar libremente al usuario del servicio.


Las vías de acceso se manejan en un quinto lugar, ya que no son estrictamente necesarias para un óptimo contacto con la compañía, sin embargo se deja el espacio para quienes deseen visitar la empresa. Se requieren vías pavimentadas, transitables, sin una cantidad notoria de huecos y descongestionadas para los usuarios que deseen visitar las instalaciones de la empresa.


De último lugar se plantea la preferencia de los clientes, ya que las opiniones no muestran una alta concentración por alguna opción, sin embargo entra como un factor no tan importante al venir de los usuarios, pero pueden representar una oportunidad de desarrollo para la empresa en algún momento


3.2.4 Análisis factores vs alternativas

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Localización”.

3.2.5 Calificación puntuación

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Localización”.

3.2.6 Toma de decisión

Mejor alternativa calle 60 entre los centros comerciales multicentro y la estación

3.3 Ingeniería del proyecto

3.3.1. Tecnología

Prestación de Servicios

69

Equipo de oficina:

AÑO 0

Denominación Cantidad Características PrecioComputador portátil 3 -Procesador Intel

Core I5 2.2GHz.-Memoria RAM : 6 GB-Tarjeta de video 2GB-Disco duro: 1 TB.-Batería 6 Celdas

$1’560.000 c/u.

Celular Smartphone Android 4.2

3 -Android ver 4.2-Cámara 2 Mp-Wi Fi-Bluetooth 2.1-Radio

$145.000 c/u

Tablet 3 -Pantalla 10"-Camara 3.1Mp y 1.3Mp-Memoria 8GB-Micro SD-Wifi-Android 4.1-CPU Dual Core 1.2 Ghz

$799.000 c/u.

AÑO 1

No se comprará o actualizará equipo de oficina para este año.

AÑO 2


AÑO 3

Denominación Cantidad Características PrecioComputador portátil 4 -Intel Core 7 de 2.2

GHz-Memoria RAM: 8

$1'780.000 c/u.

70

GB-Disco Duro de 1 Terabyte.-Pantalla 14" HD

AÑO 4


AÑO 5

Denominación Cantidad Características PrecioServidor 4 -Intel Xeon v3

1.6GHz, 15M Cache, 6,40GT/s QPI.-No Operating System-4GB RDIMM, 2133MT/s, Single Rank, x8 Data Width.-Hot-plug Hard Drive.-PowerEdge R630 Server

$5’580.000 c/u.

Muebles y enseres

AÑO 0

Denominación Cantidad Características PrecioMesa de escritorio 3 -Superficie de

trabajo en madera superficie forrada en formica, borde en caucho cajonera con cerradura nueva que asegura los 3 cajones, pata metálica, desarmable.-Largo 175 cm.-Ancho 60 cm.-Alto 73 cm.

$399.900 c/u

71

Silla de Oficina 3 -Silla de color negro con tela de malla, mecanismo metálico para regulación de altura, base metálica con ruedas giratorias y reposa brazos de polietileno. Material durable paraSoportar el peso y el uso continuo.-Material relleno Metal - pvc-Alto120 cm aproximadamenteProfundidad asiento54 cm-Largo de brazos60 cm-Ancho60 cm-Color Negra-Tipo Con brazos-Acabado Cromado-Brazos Si-Resistencia100 kilos-Fondo50 cm

$ 164.000 c/u.

Archivador Metálico 3 -Archivador metálico con pintura electrostática dos gavetas, llave superior, cierre de ambas gavetas, color hueso.

-Medidas Alto: 72 Ancho: 48 Fondo: 70

$219.000 c/u.

AÑO 1

No se comprará o actualizará mueble y enser a para este año.

AÑO 2

72


AÑO 3

Denominación Cantidad Características PrecioSilla Oficina 3 -Tipo: Ergonómica

Malla.-Sistema de recueste con 10 bloqueos.-Brazos de graduación soporte lumbar.

$359.900 c/u

Silla de escritorio 4 -Espaldar elaborado en cuero y asiento acolchado.-Óptimo soporte lumbar.-Brazos metálicos con recubrimiento en goma para mayor confort.-Sistemas: Elevación neumática y basculante.-Mecanismo Sincrocontacto y mecanismo de tensión ajustable.-Base en metal.-Color disponible: Café

$199.900 c/u

Mesa de escritorio 7 -Vidrio templado de 8 mm-3 gavetas-Medidas-Largo 1.4 mts-Ancho 0.7 mts-Alto 0.76 mts-Colores: vidrio y gavetero negro

$499.900 c/u

73

AÑO 4


AÑO 5

Denominación Cantidad Características PrecioSilla de Oficina 3 -Silla Masaje adora

Ergonómica con 4 intensidades-Profundidad de asiento: 51cm-Ancho: 70 cm-Color: negro

$403.000 c/u.

3.3.3 Mano de Obra

AÑO1

Cargo CantidadAnalista Y desarrollador 3

AÑO 2

No se requerirá un aumento en la mano de obra para la producción del servicio.

AÑO 3


AÑO 4

Cargo CantidadAnalista y Desarrollador 4

74

AÑO 5


3.3.4 Proceso

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Proceso de producción”.

3.4. Distribución de planta

3.4.1 DependenciasZona de Desarrollo

Sala de Servidores.

Sala de Espera

Terraza

Estar

Baño

Cafetería (Mesa donde se encuentra asignada la cafetera)

Cuarto de Aseo

Bodega

Recepción

Sala de negocios.

Sala de Juntas

3.4.2 Áreas Zona de Desarrollo = 8.32 mt2

Sala de Servidores = 8.64 mt2

Sala de Espera =

Terraza = 1.89 mt2

75

Estar = 2.66 mt2

Baño = 4.72 mt2

Cafetería (Mesa donde se encuentra asignada la cafetera)

Cuarto de Aseo = 2.68 mt2

Bodega = 5.56 mt2

Recepción = 5.95 mt2

Sala de negocios = 7.75 mt2

Sala de Juntas = 6.63 mt2

TOTAL = 54.8 mt2

Total en m^2 de todas las dependencias sin tener en cuenta algunos espacios como pasillos, paredes y cafetería

3.4.3 Relaciones de ProximidadVéase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Relaciones de proximidad”.

3.4.4 PlanoÁrea total incluyendo espacios como pasillos, paredes, cafeterías

Área total = 11.1 mt * 8.9 mt = 98.79 mt2

Véase en Carpeta anexos: “Plano.pdf”

4. ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1 MARCO LEGAL

4.1.1 TIPO DE EMPRESA

Teniendo en cuenta los diferentes tipos de sociedad presentes en Colombia, se opta por crear el tipo de sociedad S.A.S (sociedad por acciones simplificada); debido a que es una sociedad comercial de capital, es innovadora en el derecho societario colombiano. Estimula el emprendimiento debido a las facilidades y flexibilidades que posee para su constitución y funcionamiento.

Se analiza como principales ventajas al crear este tipo de sociedad:

No se requiere de escritura pública.

La constitución y legalización de una sociedad SAS es muy sencillo. Según el artículo 5 de la ley 1258, "la sociedad por acciones simplificada se creará mediante contrato o acto unilateral que conste en documento privado, inscrito en el registro mercantil de la cámara de comercio....".

Es decir, basta con registrar el documento privado ante la cámara de comercio para que la nueva sociedad adquiera personalidad jurídica.

76

Unipersonalidad o pluralidad.

Se pueden crear sociedades de un solo socio, ya sea naturales o jurídicas, tal como se expresa en el artículo primero de la ley 1258.

Hay que añadir que en la SAS, no existe límite en cuanto al número mínimo o máximo de accionistas, por consiguiente pueden ser uno o muchos los socios que formen parte de la compañía.

La responsabilidad es limitada.

Tal como se mencionó en el punto anterior, la responsabilidad de un accionista se limita al monto de sus aportes, esta figura jurídica se denomina limitación plena de la responsabilidad.

En el caso de la SAS, el patrimonio personal de los accionistas nunca se puede tocar, a menos que se utilice la sociedad para cometer fraude a la ley, en cuyo caso se aplicará lo contemplado en el artículo 42 de la ley 1258: Desestimación de la personalidad jurídica.

En cuanto al termino de duración y al objeto social.

Mientras que en los otros tipos de sociedad, es obligatorio especificar el tiempo de duración y el objeto social, y para modificarlos se requiere reformar los estatutos mediante escritura pública, en las sociedades por acciones simplificadas no se requiere precisar el número de años que durará la sociedad, ni tampoco determinar la actividad a la que se dedicará la empresa, a menos que así lo quieran los accionistas.

TIPO DE EMPRESA

RAZON SOCIAL

ACCIONISTAS DOMICILIO DURACIÓN

S.A.S (Sociedad por Acciones Simplificada)

Orión Soft S.A.S

Nombre: Luis Felipe García Morales

Mz 3 casa 8 Barrio Arboleda

5 años

Cédula: 1.110.518.098Género: MasculinoNacionalidad: Colombiana

Nombre: Andrés Felipe Luna Maya

Calle 73ª #6-39 Barrio Margaritas 3° etapa

5 años

Cédula:

77

1.110.525.177Género: Masculino

Nacionalidad: Colombiana

Nombre: Uriel Alfonso Ortiz Montaña

Mz f casa 9 Barrio Hda Piedra Pintada

5 años

Cédula: 1.110.546.617

Género: Masculino

Nacionalidad: Colombiana

4.1.2 TRAMITES LEGALES

Vease en Carpeta Física “Proyecto Sica Trámites”.

4.2 DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISION

Es misión de Orión Soft, ofrecer soluciones tecnológicas innovadoras, adaptables a las necesidades de los clientes, principalmente en la tienda virtual de Google Play Colombia y el resto del mundo, fomentando su desarrollo y crecimiento, mediante un equipo de profesionales en tecnologías de información altamente competitivo.

VISION

78

Seguiremos construyendo el futuro de Orión Soft, siendo una empresa competitiva que ofrece servicios de desarrollo de software de calidad adaptados a las nuevas tecnologías, que espera ser reconocida en las tiendas virtuales. Y así brindar óptimas soluciones tecnológicas, generando relaciones duraderas con nuestros clientes, proveedores y los usuarios.

POLITICAS

Prestación del servicio

1. Usar equipo de última tecnología, de calidad para prestar un servicio de agrado al cliente.

2. Utilizar los estándares más altos de calidad en los aplicativos.3. Damos información completa y precisa a nuestros clientes de todos los servicios

prestados.

Venta

1. Ofrecemos servicios a precios competitivos con calidad y oportunidad.2. Prestamos el servicio en las fechas pactadas, cumpliendo con todos los requisitos

dados por el cliente.3. Entablar un dialogo amable y cortes con el cliente para así ofrecer un mejor

servicio.4. La ganancia generada por parte de las aplicaciones se verá reflejada en un 5% por

unidad vendida.

Administrativas

1. La hora de ingreso del personal será a las 8:00 a.m. y salida a almuerzo a las 12:00, y se volverá a trabajar de 2:00 p.m. a 5:30 p.m.

2. Se exige puntualidad en la hora de llegada. Los atrasos deberán ser justificados en la oficina del Administrador.

3. Todos los integrantes de la empresa deben mantener un comportamiento ético.4. Todo personal deberá utilizar los implementos necesarios para el cumplimiento de

su actividad.5. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos

considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.

Financiera

1. El capital de trabajo será igual al equivalente a 30 días de los costos desembolsables.

2. El valor de desecho será calculado teniendo en cuenta los precios obtenidos de entidades especializadas en la compra y venta de productos de segunda mano.

79

3. Para la amortización de los activos intangibles se tendrá en cuenta el gravamen al movimiento financiero de los activos fijos e intangibles.

PRINCIPIOS Y VALORES

1) calidad:

La calidad es esencial en todo oficio que una persona ejecute, es fundamental en todo proceso de un artículo; porque el cliente es lo primero que exige y si esta se encuentra en el producto y en la atención de una empresa es su razón de ser.

2) honestidad:

Es fundamental a nivel empresarial para competir y crecer en este ramo, ya que es así que se logra compenetrar en el ambiente comercial.

3) puntualidad

Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado, valorando y respetando el tiempo de los demás. Es importante para que se crea en el desarrollo y crecimiento de la empresa

4) Proporcionar una adecuada calidad de vida a nuestros empleados

Velar por su seguridad física, social y emocional; brindarles los servicios que los valoren como personas; promover su crecimiento a través del entrenamiento y desarrollo profesional y social, estimular su autorrealización.

80

4.3 PERSONAL

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Personal”.

ORGANIGRAMA

4.4 TECNOLOGIA ADMINISTRATIVA

EQUIPO DE OFICINA

Año 0

Denominación Cantidad Características PrecioImpresora Multifuncional

1 Cartuchos originales.CD de instalación.Cable de poder.Cable USBSistema Recarga continuoManual del usuario

$185.000 c/u

Teléfono De Mesa 2 Teléfono Análogo de 1 Línea.Montaje en Pared y Sobremesa.

$ 29.990 c/u

81

Selector de Tono / Pulso.Rediscado.Control Electrónico del Volumen del Auricular (4 pasos).3 Niveles para el Control de Volumen del Timbre

Reloj 3 TAMAÑO : 28 x 28 x 2,2 cmELABORADO EN : Plástico

$ 18.400 c/u

Diadema Audífonos Con Micrófono

4 Altura ajustable para mayor comodidadDiseño liviano para uso prolongadoAlmohadillas suaves para aislar el sonidoSonido estéreoBajo superiorReduce el ruido externoMicrófono con condensador de alta sensibilidadConector dorado 3.5mm

$ 9.900 c/u

Resma de papel 12 -Resistente Altas Temperaturas.-Alta Blancura.-Libre de Polvillo-75 gramos

$10.000 c/u

Cosedora Grapadora

4 TAMAÑO: 15,5 x 3,5 x 10cm.ELABORADO EN : ABS

$11.100

Carpetas legajadoras

50 TAMAÑO: 32 x 24,5 cm.ELABORADO EN : Microfibra

$ 2.300

Kit Completo Video Vigilancia

1 Visión nocturna4 cámarasCtv. Dvr 8 CanalesControlCables

$ 499.900

UPS 1 -microprocesador con 2 etapas-ahorradora de energía-protección de línea teléfono

$ 169.900

Computador de mesa

1 Corei3 3240 3.4ghz Ddr3 4gb 1tb

$ 949.000

Año 1

82

Denominación Cantidad Características PrecioResma de papel 12 -Resistente Altas

Temperaturas.-Alta Blancura.-Libre de Polvillo-75 gramos

$10.000 c/u

Año 2

Denominación Cantidad Características PrecioKit Teléfono Inalámbrico

3 Color: Negro.Teléfono inalámbrico doble auricular, pantalla retro-iluminada de caracteres grandes para un mayor confort visual.Presentación del nombre y / o del número para identificar quien llama.Agenda de 50 nombres y números para comunicarse fácilmente con sus contactos preferidos.Diseño innovador que se adapta a todo tipo de interiores.Pantalla retro-iluminada en color ámbar.Presentación del nombre y/o del número.Pantalla con caracteres grandes.

$84.100

Resma de papel 12 -Resistente Altas Temperaturas.-Alta Blancura.-Libre de Polvillo-75 gramos

$10.000 c/u

Año 3

83

Denominación Cantidad Características PrecioTelevisor 1 Pantalla LCD con

Retroiluminación LED de 32"Definición de imagen HDResolución de pantalla de 1366x768Potencia de parlantes de 20 WCuenta con conexión USB y HDMI para la transferencia de archivos directamente a tu TVProgramador de canales y función sleepSintonizador TV Digital Terrestre DVB-T2 integrado

$ 569.999 c/u

Proyector 1 HDResolucion1280x8002,500 LumensLEDFormato imagen 16:9

$699.990 c/u

Libreta De Apuntes

5 80 Hojas A7 Incluye Bolígrafo X

$9.300 c/u

Nevera 1 Dispensador de latas.Capacidad: 102 L / 3.6 cu. ft

3 estanterías.Largo con la puerta abierta: 94cm.Marco metálico.Congelador independiente de 10 litros.

$ 479.000c/u

Resma de papel 12 -Resistente Altas Temperaturas.-Alta Blancura.

$10.000 c/u

84

-Libre de Polvillo-75 gramos

Año4

Denominación Cantidad Características PrecioResma de papel 12 -Resistente Altas

Temperaturas.-Alta Blancura.-Libre de Polvillo-75 gramos

$10.000 c/u

Kit Completo Video Vigilancia

1 Visión nocturna4 cámarasCctv Dvr 8 CanalesControlCablesfull hd 1080cámaras infrarrojasdisco duro sata 500 GB

$ 599.000

AÑO 5

Denominación Cantidad Características Precio

Termostato 1 Color: Azul oscuro.Digital.Soporte de chapa doblada.Soldadura de estañoMicro interruptor.

$540.000

Destructora de Papel

1 Tipo de corte: Recto 3.5 mm x 25 mmCapacidad de hojas: 12Capacidad de cesto: 22 lt (70 hojas)Destruye: Grapas, clips, tarjetas de créditoRanura de alimentación: 25.5 cm

$ 250.000

85

Velocidad: 3 m/minTiempo de enfriamiento: 30 minutosDimensiones: 43 x 25 x 43 cm (alto, ancho, profundo)Peso: 9,5 kg

Televisor 1 Pantalla LCD con Retroiluminación LED de 32"Definición de imagen HDResolución de pantalla de 1366x768Potencia de parlantes de 20 WCuenta con conexión USB y HDMI para la transferencia de archivos directamente a tu TVProgramador de canales y función sleepSintonizador TV Digital Terrestre DVB-T2 integrado

$ 969.000

Muebles y enseres

Año 0

Denominación Cantidad Características Precio unitario

Papelera 4 Capacidad 30 LitrosPedal

$ 39.900

LAMPARAS DE MESA

4 Material : MetalANCHO 12.5 CM - ALTO 25 CM - PROFUNDIDAD 12.5 CM

$ 30.000

86

BASE REDONDABandeja Estilo Mesero

2 bandeja en acero liviana para meseros

$ 15.000

Cafetera 1 Capacidad de hasta 42 tazas.Cuerpo metálico en acero inoxidable.

Dispensador con sistema de 2 vías.Tapa con sistema de seguridad.Cable extraíble

Sistema de apagado automático

$ 134.900 c/u

Año 1No se comprará o actualizará mueble y enser a para este año.

Año 2

Denominación Cantidad Características PrecioEstantería 3 Liviana con tornillos

en ACERO.Capacidad total: 360Kg distribuidos en 6 nivelesDimensiones: 2134mm (Altura) 914xmm (Ancho) x 305mm (Profundidad)Material: Acero

$100.000

Biblioteca 1 Medidas1.60 de alto0.60 de ancho0.30 de fondoCon puertas en la parte inferior

$159.000

Año 3

Denominación Cantidad Características PrecioSilla sala de espera

2 Sillas de Espera 4 Puestos en líneaColor: rojo hechos en tela

$170.000

87

Año 4

Denominación Cantidad Características PrecioDivisión de Oficina 6 Divisiones de

oficina en vidrio, paño o mixtas con perfileria en aluminio con diseño moderno.

$185.000

Año 5

Denominación Cantidad Características PrecioEscritorio Ejecutivo

3 Tamaño: 3.1 mts largo, 1.2 mts ancho, 76 cm alto.Material interno: MDF de alta densidad, fuerte y durableComposición superficial: cubierta del laminado de madera de la alta calidadAlta calidad, ejecución fina y diseño de modaLíneas y lados lisos, brillantes, simpleness y galasCon la tabla lateral y tres los cajones moviendo el gabinete

$1.540.000

Juego de sala 1 Juego De Sala 2 muebles, 1 Sofá Mas mesa de centro.Sofá de 1,38 M de largo. 0,85 alto. 0,80 de profundidad. Material de lona

$1.150.000

Cafetera 1 Espresso cafetera con 15 bares de presión para las bebidas de café perfecto.

Prepara 1 a 2 tazas de café molido.

La boquilla de vapor; taza de espuma, la bandeja de goteo extraíble; herramienta de apisonar incluidos

Potencia: 1000 V

$ 460.000

88

4.5 ESTUDIO DE PROVEEDORES

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICA.xlsx” hoja “Proveedores”.

Cotizaciones

89

5. ESTUDIO FINANCIERO

5.1. Inversiones

Iniciales

Activos Fijos

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Activos Fijos”.

Activos Intangibles

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Activos Intangibles”.

Capital de Trabajo

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Capital de Trabajo”.

5.2 Fuentes de financiación

Recurso Propio

Recurso Crédito

Crédito con bancoNombre: BancolombiaMonto: $10.057.600Interés: 2.12 % Mes VencidaCuotas: 48 (4 años)Tiempo: PlazoVéase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Amortización Crédito”.

5.3 Costos

Costos de Producción

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos de Producción”.

Costos de Ventas

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos de Ventas”.

Costos Financieros

92

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos Financieros”.

Costos Administrativos

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos Administrativos”.

Costos Fijos

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos Fijos”.

Costos Variables

Véase en el anexo Excel “ProyectoSICAFinanciero.xlsx” hoja “Costos Variables”.

93

Sist. Intelig Para Accidentes

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