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GESTIÓN DE SUMINISTRO DE EQUIPOS PROVEEDOR INGRESO PROCESO SALIDA CLIENTE Fase Sub Gerente de Equipos Relación de equipos a compra o alquilar Suministro de equipos nuevos - Evaluación y reevaluación de proveedores - Selección de proveedores - Solicitar cotizaciones - Elaborar cuadro comparativo - Evaluación de alternativas. - Aprobación u observación de pedid de compra por parte de la Gerencia de Equipos - El suministro de equipos comprados o alquilados cuyo monto sea mayor al manejado por el área de equipos se le pedirá la aprobación a la Gerencia, según estrategias de liberación definidas. Proveedores potenciales Gerencia General Cotizaciones Pedido de compra o alquiler del Equipo Solicitud de Cotizaciones Cuadro comparativo Pedido de compra aprobada por el área de equipos o por la gerencia General de ser el caso. Solicitud de pedido aprobada Proveedores potenciales Gerencia de equipos Proceso Gestión de compras

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GESTIÓN DE SUMINISTRO DE EQUIPOS

PROVEEDOR INGRESO PROCESO SALIDA CLIENTE

Fase

Sub Gerente de Equipos

Relación de equipos a compra o alquilar

Suministro de equipos nuevos- Evaluación y reevaluación de proveedores- Selección de proveedores- Solicitar cotizaciones- Elaborar cuadro comparativo- Evaluación de alternativas.- Aprobación u observación de pedid de compra por parte de la Gerencia de Equipos- El suministro de equipos comprados o alquilados cuyo monto sea mayor al manejado por el área de equipos se le pedirá la aprobación a la Gerencia, según estrategias de liberación definidas.

Proveedores potenciales

Gerencia General

Cotizaciones

Pedido de compra o

alquiler del Equipo

Solicitud de Cotizaciones

Cuadro comparativo

Pedido de compra aprobada por el área de

equipos o por la gerencia General de ser el caso.

Solicitud de pedido aprobada

Proveedores potenciales

Gerencia de equipos

Proceso Gestión de compras