Sintesis correspondiente al capitulo 2 z.c.g.
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2.6 IDENTIFICACION DE LOS ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
Cada individuo se diferencia por su personalidad, La cultura ha sido una
mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una
sociedad o grupo social en un período determinado, como también de manera
individual.
La personalidad de un individuo está formada por una serie de características
relativamente permanentes y estables.
Las organizaciones tienen culturas que dictan como deben comportarse sus
miembros. En cada entidad económica, existen sistemas o patrones de valores,
símbolos, rituales, mitos y prácticas que han evolucionado a lo largo del
tiempo. Los individuos perciben la cultura de la organización, basándose en lo
que ven o escuchan dentro de la empresa.
Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas la culturas tienen un
impacto igual en sus empleados. Que la cultura de una organización sea fuerte,
débil o se encuentre en algún punto intermedio, depende de factores como el
tamaño de la empresa, el tiempo que tiene que existir, la rotación que tiene
entre sus empleados y la intensidad con lo que la cultura se originó.
La cultura Organizacional también establece ciertas modalidades,Señala que
la Cultura burocrática establece reglas y procedimientos que se aplican y rigen
el comportamiento de los empleados.
Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas la culturas tienen un
impacto igual en sus empleados. Que la cultura de una organización sea fuerte,
débil o se encuentre en algún punto intermedio, depende de factores como el
tamaño de la empresa, el tiempo que tiene que existir, la rotación que tiene
entre sus empleados y la intensidad con lo que la cultura se originó.
Dentro de la cultura de mercado se refleja la importancia de lograr objetivos
mensurables y exigentes en especial los financieros., esta cultura nos habla de
la valoración y la individualidad de cada individuo.
Si bien todas las organizaciones tienen culturas, no todas tienen un impacto
igual en sus empleados. Para que esto ocurra el mismo individuo tendrá que
emplear cierto compromiso y aceptar los valores claves de la empresa.
2.7 ORIENTACION A LA INNOVACION DE LAS NUEVAS
TECNOLOGIAS
En general, esta transformación se denomina cambio de “mano de obra no
calificada” a “mano de obra calificada”.
Por supuesto la tecnología de la información ha modificado un método
computarizado que proporciona información correcta y actualizada de los
empleados para fines de control y toma de decisiones.
Las nuevas tendencias de comercio han sido el cimiento de una creciente
gama de oportunidades empresariales; nuevas prácticas como el Internet,
negocios en línea y la creciente demanda de los consumidores han sentado las
bases de una nueva era de hacer negocios y con ello, una nueva manera de
administrar los recursos económicos.
En concreto los gerentes, pueden proporcionar y adoptar las nuevas tendencias
tecnológicas; para permitir y capacitar a los empleados y tener la capacidad de
interpretar la información contenida en el sistema, transformándola en
conocimiento para su correcta aplicación en la toma de decisiones de la
compañía.