Simulador de negocios sise

S i m u l a d o r d e N e g o c i o sFA B I N T E L

V01 - 2013

Moisés Santos AndradeInstituto SISE

Simulador de Negocios

El simulador de negocios de FABINTEL, se caracteriza por la reproducción desituaciones reales de una empresa, para la toma de decisiones y evaluaciónde resultados, utilizando la simulación de empresas como herramienta deaprendizaje.

.:. Simulador de Negocios - FABINTEL


.:. Centro de formación vs. Empresa simulada

CENTRO DE FORMACIÓN

Aula

Estudiantes

Equipo Docente

EMPRESA SIMULADA

Oficina

Ejecutivos

Equipo Directorio


3. Decisión Gerencial

4. Decisión RR.HH.

5. Decisión Marketing

6.Analiza y Evalúa tus Resultados

2. Decisión Producción

1. Star Up(Invierte)

.:. Central de simulación



Decisión Gerencial

Decisión Producción

Decisión Marketing

Decisión RR.HH.Analiza y Evalúa tus Resultados

.:. Estructura de empresa simulada

•Planta•Distribución de ganancias•Innovación en producto, proceso y diseño.

•Orden de producción•Acabados•Compra de insumos•Plazo de compra•Mantenimiento•Automatización

•Promoción•Precio•Descuento•Crédito•Patrocinios

•Contratación•Productividad•Salario•Entrenamiento

•Flujo de caja•Estado de Perdidas y Ganancias•Balance


.:. Empresa Simulada 2013

Empresa

Producto

Insumo

Acabados


.:. Metodología 1. Star Up (Invierte)

2. Inicias con un monto inicial de Inversión = S/450,000

3. Decide inversión en plantaPlanta con capacidad 2000 unid. S/. 200,000Planta con capacidad 1500 unid. S/. 150,000Planta con capacidad 1000 unid. S/. 100,000

4. Compra de Insumo para el siguiente periodoPrecio Unitario = S/45.00Factor de conversión Insumo a producto = 2

5. Decide comprar al contado o crédito los insumos, interés = 15%

6. Contrata los operarios para el siguiente periodo, productividad = 10 unid. Sueldo S/900

7. Asigna los cargos de funcionarios a cada miembro de tu equipo

1. Definir un nombre de tu empresa


.:. Metodología 2. Decisión Producción

2. Selecciona la Calidad de Acabados, costo unitario.Proveedor de Acabados 1 S/50Proveedor de Acabados 2 S/80Proveedor de Acabados 3 S/100

4. Decide comprar al contado o crédito los insumos, interés = 15%

5. Decide la inversión en los siguientes rubros de mantenimiento:Conservación de producto Conservación de insumoMantenimiento de planta

1. Define la cantidad de producción, mediante una orden de producción.

3. Compra de Insumo para el siguiente periodoPrecio Unitario = S/45.00Factor de conversión Insumo a producto = 2

6. Decide la inversión en automatización.


.:. Metodología 3. Decisión Gerencial

2. Define el % de distribución de ganancias.

1. Decide la inversión en los siguientes rubros de innovación:ProcesoProductoDiseño

3. Decide inversión en ampliación de plantaPlanta con capacidad 2000 unid. S/. 200,000Planta con capacidad 1500 unid. S/. 150,000Planta con capacidad 1000 unid. S/. 100,000


.:. Metodología 4. Decisión RR.HH.

1. Contrata los operarios para el siguiente periodo, productividad = 10 unid. Sueldo S/900

2. Define el % de aumento de sueldo

3. Define la inversión en el tipo de entrenamiento, costo por persona:

Entrenamiento tipo 1 S/. 20Entrenamiento tipo 2 S/. 30Entrenamiento tipo 3 S/. 50


.:. Metodología 5. Decisión Marketing

3. Define el % de descuento sobre el precio de venta

2. Define el precio de venta del producto

1. Define la inversión en publicidad:InternetPanfletoRevista

4. Define el % de crédito a tus clientes

5. Define la inversión en el tipo de entrenamiento, costo por persona:

Patrocinio tipo 1 S/6000Patrocinio tipo 2 S/8000Patrocinio tipo 3 S/7000


.:. Metodología 6.Analiza y Evalúa tus Resultados

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