SIMPRO en la pequeña y mediana empresa en MéxicoDe los antecedentes a los impactos

Equipo SIMAPRO PYME MÉXICO

Diagnóstico participativo

Áreas funcionalesÁreas tractoras

• RSE• Medio ambiente• Innovación

Diagnóstico

Propuestas de mejora

Maratón de Mejoras

• Se generan propuestas enfocadas a mejorar la productividad.

• Se implementa el mayor número de mejoras.• Se reconocen las mejores propuestas

implementadas al final de esta etapa.• Inician las Sesiones de Retroalimentación y

las cápsulas de aprendizaje.

Medición-mejoras-retroalimentación

• Se definen indicadores para cada equipo de trabajo.

• Se realizan las mediciones.• Se llevan a cabo Sesiones de

Retroalimentación y cápsulas de aprendizaje.

• Continua la generación, registro y seguimiento a las propuestas de mejora.

• Al final del proceso se evalúan áreas funcionales y tractoras y clima laboral y se presentan resultados en una sesión pública.

AguascalientesChihuahuaDistrito FederalEstado de MéxicoGuanajuatoJaliscoNayaritNuevo LeónPueblaQuintana RooSinaloaSonoraYucatán

13 estados104 empresas

6 coordinadores regionales

Proyecto PYME 2013

Oficina de países México y Cuba

Trabajadores participantes

Hombres Mujeres

3,932 2,097

6,029

Número de trabajadores por empresa

Máximo 322 trabajadores

Mínimo 10 trabajadores

Mediana 35 trabajadores

Trabajadores por sector

Industria 2,465Servicio 2,251Comercio 1.087

6,029 trabajadores

0.18% de personal con

discapacidad participa en el programa.

5.1% de la población en México presenta discapacidad *

*Con base en el Censo de Población y Vivienda 2010 según la Clasificación Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y la Salud

Comités SIMAPRO Nacional

Integrantes Comités657 Líderes SIMAPRO

657 equipos

www.simapro.org

Algunos resultados…

Clima Laboral

revisar4.30

Clima Laboral dimensiones

6.56crecimiento

6.01crecimiento

5.83crecimiento

Clima Laboral reactivos (crecimiento)

Mayor crecimientoLa empresa promueve la cooperación entre el personal y aprecia los aportes de mejora 58.44 66.64 8.20Se estimula el trabajo en equipo y se capacita al equipo 56.40 64.20 7.80Hay reconocimiento a mi grupo de trabajo al superar las metas esperadas 49.24 57.05 7.81

La empresa contrata personal con discapacidad 33.51 40.34 6.83

Áreas funcionales y tractoras

Inicial Final Diferencia

Dirección 61.23 75.85 14.62Operaciones 64.33 75.68 11.35

Mercadotecnia 69.08 78.75 9.67

Recursos Humanos 57.40 72.36 14.96Finanzas 64.36 76.10 11.74

Innovación 62.63 74.46 11.83

Responsabilidad social 44.33 58.73 14.40

Medio ambiente 50.93 71.24 20.31

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Propuestas de mejora

5,802•Propuestas de mejora

4,235•Mejoras implementadas

901•En proceso

Propuestas de Mejora

Se generan para mejorar la

productividaden el equipo de trabajo

Condiciones de Trabajo

Medio Ambiente

Es frecuente que impacten favorablemente

EMPRESA: ALIMENTOS BASICOS CHIHUAHUA, SA DE CVESTADO: CHIHUAHUAÁREA DE OPORTUNIDAD: Desperdicio de agua que se utiliza sin consumirse en áreas de producciónPROPUESTA: Seguir recuperando agua, reutilizando agua en las áreas donde si aplique. Comenzandocon la recuperación de agua de homogeneizador de yogurt

BENEFICIOS: eficientar la rentabilidad de la empresa y compromiso social (evitar tirar el agua), ahorro de 7,000 litros diarios de agua.

ÁREA DE OPORTUNIDAD: ALTO CONSUMO EN COMBUSTIBLE MENSUAL EN VEHICULOS UTILITARIOSPROPUESTA: REDUCIR COSTO EN GASOLINA EN BASE A LA MEDICION DEL TRAYECTO A LOS PUNTOS DE SERVICIOPROPUSO: CESAR PEREZÁREA O EQUIPO: LOS AMBICIOSOS IMPLEMENTARON: Antonio DominguezLIDER: MANUEL GUTIERREZ

BENEFICIOS: Reduccion de costo

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Mala calidad de cinta y merma por razón de estirajePROPUESTA: Monitorear razón de estiraje con el uso de tacómetro 2 veces al turno. Hacer los ajustes necesarios y registrar resultados en Checklist de Condiciones de Extrusión.PROPUSO: Francisco TreviñoÁREA O EQUIPO: SUPERFUERZA DE PRODUCCIONIMPLEMENTARON: Juan Lerma,Francisco Treviño, Maria de Jesus, Humberto Huerta , Fernando HernandezLIDER: Francisco Treviño

BENEFICIOS: Mantener calidad de la cinta, disminuir merma.

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Al personal le gustaría tener una mejor percepción monetariaPROPUESTA: Realizar un estudio de sueldos en puestos y empresas similares y ajustar los sueldosactuales.PROPUSO: Hector OgazÁREA O EQUIPO: Fuerza Delta AdministrativaIMPLEMENTARON: Javier TerrazasLIDER: Javier Terrazas

BENEFICIOS: Mejora en salarios para los trabajadores,

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Falta de anaqueles para colocar herramienta en el área de almacen y taller Mecánico.PROPUESTA: Elaboración de anaqueles con perfocel, de manera que luzca la herramienta limpia y ordenada.PROPUSO: Olivia AlmanzaÁREA O EQUIPO: AvengersIMPLEMENTARON: ErasmoLIDER: Lorena Lara

BENEFICIOS: Control de la existencia, disminución de tiempos y costos.

En el proyecto 2012

Se implementaron

.44 mejoras

Por trabajador en promedio

En el proyecto 2013

Se implementaron

.70 mejoras

Por trabajador en promedio

Proyecto 2013

Máximo 4.74 por trabajador

Mínimo .10por trabajador

Mediana .76por trabajador

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Mejora en condiciones de trabajo

Condiciones contractuales 123

Condiciones organizativas y psicosociales 956

Condiciones físico ambientales 1,519

Bienestar social 83

2,681 mejoras25.77 mejoras promedio por empresa

Mejoras en medio ambiente

Ahorro de energía 161Consumo agua y descargas 56

Reciclaje y maneo desperdicios 135

Uso de productos reciclados y biodegradables 81

Emisiones 40

Disminución de desperdicios 315

788 mejoras7.57 mejoras promedio por empresa

Empleos formalizados(Generar contratos y otorgar seguridad social )

35Empleos creados

189

Impacto financiero(aumento de ingresos o disminución de costos generados por

el programa)

2,850,000 USD

ROI

258%