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Alvarado Morales Miguel Angel Investigación VIII Taller: Carlos Leduc Montaño CONFERENCIA: Colectivo SIC Ver los trabajos de colectivo SIC fue algo emocionante, sobretodo por el enfoque que tienen de lo que podría ser la arquitectura y la relación tan directa con el usuario, tomando un carácter muy intimo aunque sea un espacio público, y es esta relación la que crea momentos, que son los que hacen que vivir el espacio sea algo mucho más vivido y valorado. Por otro lado, durante la sesión de preguntas salto algo bastante interesante... ¿Qué es un colectivo? ¿Cómo se conforma un colectivo? ¿Qué hace un colectivo? ¿Cómo se mantiene el colectivo? La verdad sea dicha, eso es algo que me intriga y en cierta manera me obsesiona demasiado, pues para mi, el modelo de colectivo sería lo ideal para llevar a cabo la profesión terminando mi primera etapa de formación profesional. Esta idea nació luego de una conferencia con dos de los arquitectos del colectivo Zuloark, y luego de escuchar los 5 puntos base de su modelo de trabajo quede maravillado con la idea. Esa estructura me permitiría tantas cosas a nivel profesional y personal sobretodo... pero antes de eso, era necesario escuchar a esta persona hablar sobre como él y sus amigos de la universidad comenzaron su negocio, el trabajo que costo al principió, que como todo negocio sufre altibajos y crisis hasta llegar a una cierta estabilidad, además de que el hecho de aventarse al vació desde cero y lograr consumar un proyecto, me hace ver que en realidad muchos de los puntos que dice Sun Tzu en El Arte de la Guerra son verdaderamente aplicables actualmente a los modelos de negocio y gestión profesional. "-Conocete a ti mismo y conoce a tu rival y tendrás la victoria garantizada, -Conociendote a ti mismo, pero sin conocer a tu rival te da la oportunidad de presentar batalla... -Sin embargo, si no te conoces a ti mismo ni a tu rival, eso te garantizará la derrota"

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  • Alvarado Morales Miguel Angel

    Investigacin VIII

    Taller: Carlos Leduc Montao

    CONFERENCIA: Colectivo SIC

    Ver los trabajos de colectivo SIC fue algo emocionante, sobretodo por el enfoque que

    tienen de lo que podra ser la arquitectura y la relacin tan directa con el usuario,

    tomando un carcter muy intimo aunque sea un espacio pblico, y es esta relacin la

    que crea momentos, que son los que hacen que vivir el espacio sea algo mucho ms

    vivido y valorado.

    Por otro lado, durante la sesin de preguntas salto algo bastante interesante... Qu

    es un colectivo? Cmo se conforma un colectivo? Qu hace un colectivo? Cmo

    se mantiene el colectivo?

    La verdad sea dicha, eso es algo que me intriga y en cierta manera me obsesiona

    demasiado, pues para mi, el modelo de colectivo sera lo ideal para llevar a cabo la

    profesin terminando mi primera etapa de formacin profesional. Esta idea naci

    luego de una conferencia con dos de los arquitectos del colectivo Zuloark, y luego de

    escuchar los 5 puntos base de su modelo de trabajo quede maravillado con la idea.

    Esa estructura me permitira tantas cosas a nivel profesional y personal sobretodo...

    pero antes de eso, era necesario escuchar a esta persona hablar sobre como l y sus

    amigos de la universidad comenzaron su negocio, el trabajo que costo al principi,

    que como todo negocio sufre altibajos y crisis hasta llegar a una cierta estabilidad,

    adems de que el hecho de aventarse al vaci desde cero y lograr consumar un

    proyecto, me hace ver que en realidad muchos de los puntos que dice Sun Tzu en El

    Arte de la Guerra son verdaderamente aplicables actualmente a los modelos de

    negocio y gestin profesional.

    "-Conocete a ti mismo y conoce a tu rival y tendrs la victoria garantizada, -Conociendote a ti mismo,

    pero sin conocer a tu rival te da la oportunidad de presentar batalla... -Sin embargo, si no te conoces a

    ti mismo ni a tu rival, eso te garantizar la derrota"