SHAYA-QHSE Scorecard 2016 Contratsitas (002)

10
Criterio Indicador Abreviatura Fórmula o Método de Cálculo Objetivo Resultados Estado Peso 1 Accidentabilidad Índice de accidentes automotores por milla AARm 0 0 Cumplimiento 3% CLTIF 0 0 No Cumplimiento 3% 2 Compromiso y Liderazgo CSQ RIR Entregados por la Contratista 1/por Trabajo 3 No Cumplimiento 2% CHSE RIR 2 / por Trabajo 3 Cumplimiento 2% CQHSE OI 2 / por Trabajo 2 No Cumplimiento 2% RIEQHSE 100% 1 5% Procedimiento de Facturacion PF 100% 100% Cumplimiento 3% MCR 5 primeros días de cada mes 100% 100% Cumplimiento 3% Calidad del Servicio NTP=0 Debido a Falla de Equipos NPTFE Quest 0 100% Cumplimiento 5% NPTW Quest 0 100% Cumplimiento 5% 3 COR 100% 11 Cumplimiento 3% CSW 100% 3 Cumplimiento 5% CCS %CCS Cumplimiento 4% CRWP SQ 90 Cumplimiento 10% CRWP HSE 90 10% 5 Manejo de Riesgos CHARC 11 3% CPPE Verificación Stakeholder 100% 2% Porcentaje de cumplimiento del Plan HSE CHSEP 100% 1 10% CHSEM 100% 4% CSQTM 100% 4% CRWP CAI 100% N/A 5% Porcentaje de cumplimiento de KPI's del Plan de Salud CHPI 100% 4 5% CMEDC 100% 4 2% Frecuencia combinada de lesiones con pérdida de tiempo Número de reportes de identificación de riesgos de Calidad de Servicio generados Número de reportes de identificación de Riesgos de Seguridad, Salud y Ambiente Número de observaciones intervenciones de Calidad, Seguridad, Salud y Ambiente Reporte Final de Investigacion de Eventos QHSE < 15 dias Dentro de los 7 días de finalizado el trabajo Eficiencia en la entrega de reportes mensuales a tiempo NTP=0 Debido a tiempos de Espera debido a fallos de Logistica Eficiencia en la entrega de reportes al finalizar la operación. Porcentaje de SWI desarrollados y aprobados por el Supervisor de Pozo Porcentaje de Satisfacción al Cliente Encuesta de la Contratista 85% Porcentaje de planes de acción relacionados con la Seguridad, Salud y Ambiente solucionados en ˂ 15 días 90% Porcentaje de planes de acción relacionados con la Calidad del Servicio solucionados en ˂ 30 días 90% Porcentaje de análisis de riesgos de las actividades de la contratista aprobados. Abril: Entrega 100% Mayo: Aprobados 100% Porcentaje de cumplimiento de la matriz de equipo de protección personal para contratistas. De acuerdo a Cronograma de la Contratista Porcentaje de cumplimiento de la matriz de entrenamiento de Seguridad, Salud y Ambiente de la contratista. MATRIZ +CERTIFICADO Porcentaje de cumplimiento de la matriz de entrenamiento operacional. MATRIZ +CERTIFICADO Porcentaje de planes de acción generados en Auditorías formales realizadas por IDS/IPS. Cerrados en ˂ 30 días De acuerdo a Indicadores y Cronograma de Plan de Salud IDS/IPS Ratio de exámenes pre ocupacionales y ocupacionales por empleados asignados al proyecto. KPI's QHSE Indicators for Contractors (# )/(# ) 100 (# )/(# ) 100 (# )/(# ) 100 )/ ) 100 ( ( (# )/ ) 100 (# )/ ) 1 000 000 ( (# )/ ) 1 000 000 ( )/ ) 100 ( ( )/ ) 100 ( ( )/ ) 100 ( (

description

informe

Transcript of SHAYA-QHSE Scorecard 2016 Contratsitas (002)

Criterio Indicador Abreviatura Fórmula o Método de Cálculo Objetivo Resultados Estado Peso

1 Accidentabilidad

Índice de accidentes automotores por milla AARm 0 0Cumplimiento

3%

CLTIF 0 0

No Cumplimiento

3%

2 Compromiso y Liderazgo

CSQ RIR

Entregados por la Contratista

1/por Trabajo 3

No Cumplimiento

2%

CHSE RIR 2 / por Trabajo 3

Cumplimiento

2%

CQHSE OI 2 / por Trabajo 2

No Cumplimiento

2%

RIEQHSE 100% 1 5%

Procedimiento de Facturacion PF 100% 100%

Cumplimiento

3%

MCR 5 primeros días de cada mes 100% 100%

Cumplimiento

3%

Calidad del Servicio

NTP=0 Debido a Falla de Equipos NPTFE Quest 0 100%

Cumplimiento

5%

NPTW Quest 0 100%

Cumplimiento

5%

3

COR 100% 11Cumplimiento

3%

CSW 100% 3Cumplimiento

5%

CCS %CCS Cumplimiento

4%

CRWP SQ 90Cumplimiento

10%

CRWP HSE 90 10%

5 Manejo de Riesgos

CHARC 11 3%

CPPE Verificación Stakeholder 100% 2%

Porcentaje de cumplimiento del Plan HSE CHSEP 100% 1 10%

CHSEM 100% 4%

CSQTM 100% 4%

CRWP CAI 100% N/A 5%

Porcentaje de cumplimiento de KPI's del Plan de Salud CHPI 100% 4 5%

CMEDC 100% 4 2%

Frecuencia combinada de lesiones con pérdida de tiempo

Número de reportes de identificación de riesgos de Calidad de Servicio generados

Número de reportes de identificación de Riesgos de Seguridad, Salud y Ambiente

Número de observaciones intervenciones de Calidad, Seguridad, Salud y Ambiente

Reporte Final de Investigacion de Eventos QHSE < 15 dias

Dentro de los 7 días de finalizado el trabajo

Eficiencia en la entrega de reportes mensuales a tiempo

NTP=0 Debido a tiempos de Espera debido a fallos de Logistica

Eficiencia en la entrega de reportes al finalizar la operación.

Porcentaje de SWI desarrollados y aprobados por el Supervisor de Pozo

Porcentaje de Satisfacción al ClienteEncuesta de la Contratista

≥ 85%

Porcentaje de planes de acción relacionados con la Seguridad, Salud y Ambiente solucionados en ˂ 15

días≥ 90%

Porcentaje de planes de acción relacionados con la Calidad del Servicio solucionados en ˂ 30 días ≥ 90%

Porcentaje de análisis de riesgos de las actividades de la contratista aprobados.

Abril: Entrega 100% Mayo: Aprobados 100%

Porcentaje de cumplimiento de la matriz de equipo de protección personal para contratistas.

De acuerdo a Cronograma de la Contratista

Porcentaje de cumplimiento de la matriz de entrenamiento de Seguridad, Salud y Ambiente de la

contratista.

MATRIZ +CERTIFICADO

Porcentaje de cumplimiento de la matriz de entrenamiento operacional.

MATRIZ +CERTIFICADO

Porcentaje de planes de acción generados en Auditorías formales realizadas por IDS/IPS. Cerrados en

˂ 30 días

De acuerdo a Indicadores y Cronograma de Plan de Salud IDS/IPS

Ratio de exámenes pre ocupacionales y ocupacionales por empleados asignados al proyecto.

KPI'sQHSE Indicators for Contractors

(# )/(# ) 100 �������� ���������� � ������ �� ��������� ��������� �(# )/(# ) 100 ��� ��������� �� ����� �� ��������� ��������� �

(# )/(# ) 100 ����������� ��� ��������� �

)/ ) 100(������ �������� (������ �������� �

(# )/ ) 100 �� ��������� ��������� (������ ���������� �

(# )/ ) 1 000 000 �� ���������� (������ ���������� �(# )/ ) 1 000 000 �� ���������� (����� ������ ��� �

)/ ) 100(������ �������� (������ �������� �)/ ) 100(������ �������� (������ �������� �

)/ ) 100(��������������� �������� (������������� ��������� �

FORMATO F-MSP-SCH-008

N° PLACA CAMPO POZO

1 0002628 4/1/2016 PCG-9716 SHAYA CHONTA SUR-0052 0002629 4/3/2016 PCG-9716 SHAYA CHONTA SUR-0053 0002632 4/6/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO-394 0002631 4/6/2016 PCD-6724 SHAYA AUCA-1115 0002637 4/7/2016 PCD-6724 SHAYA CHONTA SUR-0026 0002633 4/8/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO-397 0002634 4/8/2016 PCD-6724 SHAYA CHONTA SUR-0028 0002573 4/8/2016 PPA-5694 SHAYA CHONTA SUR-0029 0002636 4/9/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO-39

10 0002582 4/13/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO-3911 0002639 4/15/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO-3912 PCD-6724 SHAYA AUCA 11113 4/16/2016 PCD-6724 SHAYA CHONTA SUR 02

ORDEN DE SERVICIO

FECHA DE REALIZACION DEL TRABAJO

12/30/1899 12/30/1911 12/30/1923 12/30/1935 12/30/1947 12/30/1959 12/30/1971 12/30/1983 12/30/1995 12/30/20070

200

400

600

800

1000

1200

1400

MILLAS ACUMULADAS

Dias

MILLAS

FORMATO F-MSP-SCH-008

TALADRO COMPANY MAN IDA (KM)

SAXON-55 MANUEL PICO W.C I.G 79 79SAXON-55 MANUEL PICO L.P P.B 79 79SINOPEC-907 CESAR HERNANDEZ W.C I.G 95 95TUSCANY-111 ROBERTO TEJADA W.C I.G 47 47SAXON-55 MANUEL PICO I.G S.R 79 79SINOPEC-907 CESAR HERNANDEZ I.G S.R 95 95SAXON-55 MANUEL PICO I.G S.R 79 79SAXON-55 MANUEL PICO W.C P.B 79 79SINOPEC-907 CESAR HERNANDEZ I.G G.C 95 95SINOPEC-907 CESAR HERNANDEZ I.G C.I 95 95SINOPEC-907 CESAR HERNANDEZ N,A, C,I, 95 95TUSCANY-111 JOSE ROMERO W,C, C,I, 47 47SAXON-55 MANUEL PICO W,C, C,I, 79 79

TECNICO 1

TECNICO 2

RETORNO (KM)

12/30/1899 12/30/1911 12/30/1923 12/30/1935 12/30/1947 12/30/1959 12/30/1971 12/30/1983 12/30/1995 12/30/20070

200

400

600

800

1000

1200

1400

MILLAS ACUMULADAS

Dias

MILLAS

FORMATO F-MSP-SCH-008

MILLAS SWI

158 97.96 97.96 16 2801 OK158 97.96 195.92 16190 117.8 313.72 16 238294 58.28 372 16 1756

158 97.96 469.96 16190 117.8 587.76 16 2453158 97.96 685.72 16 2940 OK158 97.96 783.68 16 2940190 117.8 901.48 16 2465190 117.8 1019.28 16 …….190 117.8 1137.08 16 009214794 58.28 1195.36 16

158 97.96 1293.32 16

TOTAL VIAJE (KM)

MILLAS ACUMULADAS

HORAS HOMBRE

PERMISO DE TRABAJO

12/30/1899 12/30/1911 12/30/1923 12/30/1935 12/30/1947 12/30/1959 12/30/1971 12/30/1983 12/30/1995 12/30/20070

200

400

600

800

1000

1200

1400

MILLAS ACUMULADAS

Dias

MILLAS

FORMATO F-MSP-SCH-008

OK OK

OK OK

OK OK

SATISFACCION AL CLIENTE

EVALUACION DEL

CONTRATISTA

N° PLACA CAMPO POZO

1 0002608 3/4/2016 PCD-6724 SHAYA AUCA-1782 0002609 3/6/2016 PCD-6724 SHAYA ANURA-013 0002610 3/7/2016 PCG-9716 SHAYA AUCA-1614 0002611 3/11/2016 PCD-6724 SHAYA ANURA-015 0002612 3/12/2016 PCD-6724 SHAYA ANURA-016 0002613 3/12/2016 PCD-6724 SHAYA AUCA-1617 0002614 3/13/2016 IBB-9448 SHAYA AUCA-1788 0002615 3/14/2016 PCG-9716 SHAYA CONONACO-339 0002523 3/15/2016 PCG-9716 SHAYA CONONACO-33

10 0002616 3/16/2016 PCG-9716 SHAYA CONONACO-3311 0002617 3/16/2016 PCG-9716 SHAYA CONONACO-4012 0002524 3/18/2016 PCB-7921 SHAYA CHEA-0513 0002618 3/19/2016 PPA-5694 SHAYA CHEA-0514 0002619 3/20/2016 PPA-5694 SHAYA CONONACO-3315 0002620 3/21/2016 PPA-5694 SHAYA CONONACO-4016 0002621 3/22/2016 PCD-6724 SHAYA AUCA SUR 2517 0002622 3/25/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO 3318 0002623 3/25/2016 PCD-6724 SHAYA CHEA-0519 0002625 3/27/2016 PCD-6724 SHAYA CONONACO 4020 0002626 3/31/2016 PCG-9716 SHAYA CONONACO-39

ORDEN DE SERVICIO

FECHA DE REALIZACION DEL TRABAJO

3/4/2016 3/11/2016 3/18/2016 3/25/20160

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

MILLAS ACUMULADAS

Dias

MILLAS

IDA (KM) MILLAS

L.P I.G 32 32 64 39.68 39.68W.C I.G 60 60 120 74.4 114.08I.G Nagua 46 46 92 57.04 171.12

W.C I.G 60 60 120 74.4 245.52W.C I.G 60 60 120 74.4 319.92W.C I.G 46 46 92 57.04 376.96L.P W.C 32 32 64 39.68 416.64W.C I.G 90 90 180 111.6 528.24W.C I.G 90 90 180 111.6 639.84W.C I.G 90 90 180 111.6 751.44W.C I.G 95 95 190 117.8 869.24L.P P.B 69 69 138 85.56 954.8L.P E.M 69 69 138 85.56 1040.36I.G C.I 90 90 180 111.6 1151.96I.G C.I 95 95 190 117.8 1269.76L.P I.G 47 47 94 58.28 1328.04L.P C.I 90 90 180 111.6 1439.64L.P C.I 69 69 138 85.56 1525.2W.C S.R 95 95 190 117.8 1643W.C C.I 95 95 190 117.8 1760.8

TECNICO 1

TECNICO 2

RETORNO (KM)

TOTAL VIAJE (KM)

MILLAS ACUMULADAS

3/4/2016 3/11/2016 3/18/2016 3/25/20160

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

MILLAS ACUMULADAS

Dias

MILLAS

SWI

16 0002031 OK16 002730 OK16 0002661 OK16 0001804 OK OK16 0001811 OK16 0002697 OK16 0002147 OK16 002578 OK OK16 002587 OK OK16 002578 OK OK16 002164 OK OK16 0001849 OK OK OK16 0002618 OK OK OK16 OK OK16 0002223 OK OK16 0001294 OK OK OK16 0002732 OK OK OK16 0001579 OK OK OK16 0002436 OK OK OK16 0002274 OK OK OK

SHAYA SHAYA

POZO RIG POZO

AUCA-178 SINOPEC-907 AUCA-178 OKANURA-01 TUSCANY-111 ANURA-01 OKAUCA-161 SAXON-55 AUCA-161 OKCONONACO-33 SAXON-55 CONONACO-33 OKCONONACO-40 SINOPEC-907 CONONACO-40 OKCHEA-05 TUSCANY-111 CHEA-05 OKAUCA SUR 25 SINOPEC-191 AUCA SUR 25 OKCONONACO-39 SINOPEC-907 CONONACO-39 OKCONONACO-39 SINOPEC-907

HORAS HOMBRE

PERMISO DE TRABAJO

SATISFACCION AL CLIENTE

EVALUACION DEL

CONTRATISTA

ENCUESTA SATISFACCION

AL CLIENTE

MANTENIMIENTO ECHOMETER - Q1 2016

EQUIPO A PRUEBA ECHOMETER 1 ECHOMETER 2

Encendido de analizador 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Inicio de trouble Shoot wizard 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Autodiagnostico del analizador 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Voltaje de la bateria 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Verificación del micrófono 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Verificación de cables 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016Verificación del transductor 1/24/2016 2/24/2016 3/24/2016 1/24/2016

SQ CMS Key Findings

N/A N/A N/A

Event summary & severity

(Investigation)

MANTENIMIENTO ECHOMETER - Q1 2016

ECHOMETER 2 OBSERVACION

2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK2/24/2016 3/24/2016 OK

Root cause RWP status

N/A N/A