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Sevilla 15 de septiembre de 2016
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1.460 mill. €
Cultura
31% 56% 13%
Elementos transversales MEDIA
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Organizaciones (públicas/privadas, con/sin ánimo de lucro)
activas en el sector de las ICC (Art. 2 Reglamento)
Legalmente establecidas en uno de los países participantes
Mínimo de 2 años de existencia
Capacidad financiera demostrable para ayudas ≥ 60.000 € (líder)
Posibilidad incluir entidades/actividades del sector audiovisual en menor proporción, dentro del proyecto
Solicitantes elegibles
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Países participantes 28 estados miembros Países EFTA/EEE: Noruega e Islandia Antigua Rep. Yugoslava de Macedonia, Rep. Serbia, Bosnia y Herzegovina, Montenegro y Albania Turquía, Georgia y Moldavia
Ucrania (desde 2016)
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Convocatorias Línea Duración del proyecto
Número de socios participantes
Subvención máxima Cofinanciación
Proyectos de cooperación europea
Publicación: julio
2016 (conv. anual)
Máx. 48 meses
Cat. 1) Menor escala: Min.
3 países participantes. (Inc. min. 1 País EEMM/ No, Is)
200.000 € 60 %
Cat. 2) Mayor escala: Min.
6 países participantes. (Inc. min. 1 país EEMM/ No, Is)
2 millones € 50 %
Proyectos de traducción literaria
Publicación: Feb. 2016 (cat.1, conv.
anual) Nov. 2016 (cat. 2)
Cat. 1) 2 años
Cat. 2) 3 años
(Acuerdo multianual)
a) Proyectos de 2 años: de
3 a 10 obras de ficción
b) Proyectos de 3 años: de 5 a 10 obras de ficción/año
a) 100.000 €
b) 100.000 €/año 50 %
Redes europeas
Publicación: julio 2016 3 años
(Acuerdo multianual)
- Min. 15 organizaciones, min 10 países participantes, (Inc.
min 5 países EEMM/No, Is)
250.000 €/año 80 %
Plataformas europeas
Publicación: julio 2016
3 años
(Acuerdo multianual)
-Min. 10 organizaciones /países participantes,
(Inc. min. 5 países , No, Is). Min 30 %
artistas emergentes)
500.000 €/año (máx. 60.000€ / miembro)
80 %
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Proyectos de cooperación (I)
Escala MENOR 3 países participantes mín. Subvención máx.: 200.000 € Cofinanciación: 60% Duración: 4 años Escala MAYOR 6 países participantes mín. Subvención máx.: 2.000.000 € Cofinanciación: 50% Duración: 4 años
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Proyectos de cooperación (II)
PRIORIDADES:
A. Circulación y movilidad transnacional:
Movilidad de los “resultados”
Promover el trabajo transnacional – diversidad cultural
B. Desarrollo de audiencias:
Acciones sobre el nuevo rol del público
Trabajar CON el público
Ampliar/Diversificar/Profundizar
C. Capacitación profesional para desarrollar habilidades e internacionalizar carreras:
C.1 Digitalización (reto digital, innovación)
C.2 Nuevos modelos de negocio y gestión
C.3 Educación y formación
Enfoque flexible e interdisciplinar: OJO: ¡máx. 3 prioridades!
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Proyectos de cooperación (III)
TIPOS DE ACTIVIDADES – Ejemplos: Intercambio de agentes culturales con fines de capacitación en nuevas habilidades y conocimientos
Talleres, jornadas de formación, producción conjunta de materiales de trabajo,
páginas web…
Movilidad de artistas y creadores para el desarrollo de su trabajo creativo
Programas de estancias o residencias, co-producción, co-creación…
Colaboración entre instituciones culturales para producir un espectáculo internacional a gran escala
Movilidad de obras culturales garantizando nuevas audiencias
Exposiciones, festivales,…
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Proyectos de cooperación (V)
Resultados última convocatoria
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Resultados organizaciones españolas última convocatoria
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Ciclo de la solicitud
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TALLER PRÁCTICO
Organización Taller práctico
1. Consorcio
2. Gestión y
Actividades
3. Dimensión Europea
4. Comunicación
e Impacto
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Prioridades del subprograma Cultura 1. Las prioridades en el ámbito del refuerzo de la capacidad de los sectores
cultural y creativo para operar de manera transnacional serán las siguientes: a) apoyar las acciones que doten a los agentes culturales y creativos de cualificaciones, competencias y conocimientos técnicos que contribuyan a potenciar los sectores cultural y creativo, incluso mediante el fomento de la adaptación a las tecnologías digitales, el ensayo de enfoques innovadores en materia de desarrollo de audiencia y el ensayo de nuevos modelos de negocio y de gestión. b) apoyar acciones que permitan a los agentes culturales y creativos cooperar en el plano internacional y dar una vertiente internacional a sus carreras profesionales y actividades dentro de la Unión y fuera de ella, basándose cuando sea posible en estrategias a largo plazo. c) dar apoyo al fortalecimiento de las organizaciones culturales y creativas europeas y del establecimiento de redes internacionales con el fin de facilitar el acceso a las oportunidades profesionales. 2. Las prioridades en el ámbito de la promoción de la circulación transnacional y la movilidad serán las siguientes: a) apoyar las giras, los eventos, las exposiciones y los festivales internacionales. b) apoyar la circulación de la literatura europea con vistas a garantizar una accesibilidad lo más amplia posible. c) apoyar el desarrollo de la audiencia como medio para estimular el interés por las obras culturales y creativas europeas y mejorar acceso al Patrimonio cultural.
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Prioridades del subprograma Cultura 1. Las prioridades en el ámbito del refuerzo de la capacidad de los sectores
cultural y creativo para operar de manera transnacional serán las siguientes: a) apoyar las acciones que doten a los agentes culturales y creativos de cualificaciones, competencias y conocimientos técnicos que contribuyan a potenciar los sectores cultural y creativo, incluso mediante el fomento de la adaptación a las tecnologías digitales, el ensayo de enfoques innovadores en materia de desarrollo de audiencia y el ensayo de nuevos modelos de negocio y de gestión b) apoyar acciones que permitan a los agentes culturales y creativos cooperar en el plano internacional y dar una vertiente internacional a sus carreras profesionales y actividades dentro de la Unión y fuera de ella, basándose cuando sea posible en estrategias a largo plazo; c) dar apoyo al fortalecimiento de las organizaciones culturales y creativas europeas y del establecimiento de redes internacionales con el fin de facilitar el acceso a las oportunidades profesionales. 2. Las prioridades en el ámbito de la promoción de la circulación transnacional y la movilidad serán las siguientes: a) apoyar las giras, los eventos, las exposiciones y los festivales internacionales; b) apoyar la circulación de la literatura europea con vistas a garantizar una accesibilidad lo más amplia posible; c) apoyar el desarrollo de la audiencia como medio para estimular el interés por las obras culturales y creativas europeas y mejorar acceso al Patrimonio cultural
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PARTE 2
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Sobre el PROYECTO
Formulario electrónico
Presupuesto
Sobre la ORGANIZACIÓN
Estatutos
Memoria de actividades (2 años)
Ficha de entidad legal
Cuentas (2 años)
Sobre los SOCIOS
Mandato
Acuerdo de cooperación
¿Qué me van a pedir?
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Criterios de evaluación
Relevancia – 30 pts
Calidad del contenido y las actividades – 30 pts Comunicación y difusión – 20 pts
Calidad de la colaboración entre los socios – 20 pts (Puntos automáticos en el caso de proyectos de traducción literaria)
La puntuación máx. de cada criterio varía según la línea de financiación
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Criterios de evaluación (II)
¡Consulta la “chuleta” del evaluador!: http://bit.ly/1G7CG4T OJO al Principio de proporcionalidad: - ¿Hay correspondencia entre la subvención, el volumen de actividades y el
tipo de proyecto?
- ¿Hay coherencia entre la subvención, las actividades y los resultados previstos?
- ¿Hay consonancia entre el tamaño del proyecto/nº participantes y la realidad regional del sector?
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Explicación poco detalla del Proyecto Incoherencia entre eform y la descripción detallada el proyecto Falta de metodología a la hora de evaluar el impacto del proyecto (cuantitativo y cualitativo). Medidores de impacto Falta de una estrategia efectiva de comunicación y de difusión del proyecto No se diferencia en el proyecto entre outcomes y outputs Confusión a la hora de abordar el concepto de “desarrollo de audiencias” (estrategia de desarrollo de audiencias ≠ estrategia de comunicación) Falta de originalidad y poca innovación a la hora de abordar las prioridades
Evaluaciones:
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Notas del evaluador (I)
Colaboración entre socios y dimensión europea:
“Los socios solo se involucran en el desarrollo de actividades en su país, por lo que la dimensión internacional es muy limitada”
Proporcionalidad y coherencia:
“No queda claro por qué el coordinador asume una parte considerablemente mayor del presupuesto en relación al resto de los socios”
“La descripción de las actividades es, a menudo, confusa en relación con los objetivos definidos. Además, los públicos objetivos no están identificados claramente”
“No se especifican los resultados previstos ni están alineados con los objetivos de la propuesta”
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Estrategia de audiencias:
“¡El público objetivo no es un ente abstracto y amorfo!”
“Las necesidades del público objetivo no son tenidas en cuenta y, en su lugar, se considera como grupo objetivo a todo el sector de las industrias creativas”
“La estrategia de desarrollo de audiencias es muy pobre”
Metodología:
“La metodología de investigación no aporta detalles. Presentar ejemplos y referencias ayudaría a reconocer el impacto potencial del proyecto”
“Los métodos de participación, evaluación/selección no existen. No puede verificarse, de manera clara, la correcta implementación del plan de trabajo”
Notas del evaluador (II)
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Otras claves
“Nosce te ipsum”: Conoce bien tu naturaleza, tus capacidades y a tu público (perfiles y tipologías) y piensa en nuevas acciones acordes con la misión y objetivos de tu organización. No escribas una Carta a los Reyes Magos: ¡el papel lo soporta todo!: No vale con desear, necesitas una buena planificación y metodología. Justifica bien el
cómo No des nada por sentado (el evaluador no ni tu organización, ni tu experiencia, ni tu
proyecto) Cuidado con las citas tediosas y la literatura innecesaria Innova en las propuestas, en la comunicación y en el uso de las nuevas
tecnologías Busca nuevas localizaciones, formatos, enfoques… No te limites a los canales o recursos tradicionales Aprovecha las redes sociales como recursos para relacionarte y obtener feedback de tu público Recuerda: Nuevo rol del público = Actor + diseñador + critico de tus propuestas Pon en valor la sostenibilidad y el impacto…. Evalúa y haz un seguimiento para valorar el impacto de tu proyecto y para fidelizar a tu
público Ten en cuenta otros valores transversales a la UE
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Coordinador: Agencia Andaluza de Instituciones Culturales
Socios: DE LooPERS. dance2gether (DE) Scottish Youth Dance (UK) Stichting Keunstwurk, (NL)
http://www.letsdanceeurope.eu/
¡A BAILAR! UN PROYECTO DE DANZA Y TEATRO COMUNITARIOS
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Coordinador: Nordisk Teaterlaboratorium (DK)
Socios: Centro de Arte y Producciones Teatrales (ES), FR, DE , CZ, SI, IT,NL, PL, GR ,SK
Foto © www.proyectcaravan.caravanext.eu
http://projectcaravan.caravanext.eu/
Caravan
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Enlaces de interés
Vídeo informativo del subprograma CULTURA
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Enlaces de interés Plataforma de difusión de proyectos beneficiarios
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EL PRESUPUESTO
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Presupuesto:
Debe estar equilibrado (costes = ingresos)
Gastos elegibles:
• Tienen que estar contemplados en tu presupuesto. Han de ser pertinentes, razonables y justificables
• Realizado por un beneficiario, en relación con el proyecto y en el periodo elegibilidad.
• Costes de staff y de subcontratación : ¡No hay porcentajes máx. establecidos!, pero se valorará en cada caso
• Costes indirectos: Max. 7 %
• Gastos relacionados con terceros países: ¡Hasta el 30%!
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Cuestiones a tener en cuenta
Concordancia entre actividades – presupuesto (deben figurar todas las partidas de gastos del proyecto)
Asistencia a la kick-off meeting en Bruselas Viaje y dietas para 2 personas (coordinador y gestor financiero del proyecto)
Gastos de justificación final (auditoría) – Capítulo 1
Las contribuciones en especie no son elegibles (y por tanto no
deben figurar)
Separar con claridad los ingresos:
• Recursos garantizados que aporta el líder y cada uno de los socios = cuantías que se incluyen en MANDATES
• Otras fuentes de financiación públicas o privadas (Seguras o no)
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Otras dudas frecuentes
Registrado en la contabilidad general de la organización
Staff/Personal Externo (política de retribución habitual de la organización – Ser cauto en los porcentajes)
Equipo: depreciación
Gastos en/con terceros países - Facturados Coord/Coorg
Subcontratación (obligatorio 3 ofertas > 60.000 €)
Gastos Indirectos (No se justifican pero en contabilidad)
Previsión presupuestaria (hasta 10% entre partidas sin enmienda)
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Europa Creativa Desk – Oficina Cultura España
Subdir. Gral. Cooperación Cultural con las CCAA
Ministerio de Educación, Cultura y Deporte
Tel.: 917017115 / 917017466
E-mail: [email protected]
Web: www.mecd.gob.es/culturaec
¡MUCHAS GRACIAS!
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