Administración

Sesión 7

2

Cultura Organizacional

La serie de entendidos importantes, como normas y

creencias, compartidos por los miembros de la

organización

Pueden ser evidentes o no, abiertos u ocultos; Se

considera que motivan a las organizaciones

Los gerentes de IBM usan camisas blancas

Los “memos” de Proctor & Gamble solo tienen una página

Microsoft tiene su propio vocabulario

También es un compromiso con su personal.

3

Estructura Organizacional

Para organizar una empresa:

• Definir Metas

• Planes Estratégicos: planes diseñados para alcanzar las metas generales de la organización

4

Pasos a seguir, hacer el:

Diseño Organizacional; determinar la estructura de la organización que es más conveniente para la estrategia, el personal, la tecnología y las tareas de la organización.

Estructura organizacional; la forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización.

Arq. Fernando Romaní

V.

5

Para Organizar

• División del Trabajo, dividir tareas en que

pueden ser ejecutadas por personas o grupos

• Departamentalización, agrupar en

departamentos aquellas actividades de trabajo

que son similares o tienen relación lógica.

6

Jerarquía, especificar quién depende de quién

en la organización, esta vinculación de los

departamentos produce la jerarquía.

Coordinación, establecer los mecanismos

para integrar las actividades de los

departamentos en un todo congruente y

vigilar la eficiencia de dicha integración.

7

Tipos de Estructuras Organizacionales

• Por Función (funcional): forma de departamen-talización en la que las personas que se dedican a una actividad funcional se agrupan en una unidad.

Presidente

Vicepresidente

Recursos Hum.

Vicepresidente

Finanzas

Vicepresidente

Mercadotecnia

Vicepresidente

Producción

En una Compañía

Manufacturera

8

• Por Producto o Mercado: organizar una empresa en divisiones que reúnen a las personas con un producto o mercado

Presidente

Vicepresidente

Recursos Hum.

Vicepresidente

Finanzas

Vicepresidente

Mercadotecnia

Vicepresidente

Producción

En una Compañía

Manufacturera

División por Productos

G.G.

Productos de

Patente

G.G.

Productos para

Cuidado Personal

Gerente General

Productos

Farmacéuticos

9

Presidente

Vicepresidente

Recursos Hum.

Vicepresidente

Finanzas

Vicepresidente

Mercadotecnia

Vicepresidente

Producción

En una Compañía

Manufacturera

División Geográfica

G.G.

Latinoamerica y

El caribe

G.G.

Europa

Gerente General

Norte América

10

Presidente En una Compañía

Manufacturera

División por Clientes

Vicepresidente

Productos de

Consumo

Vicepresidente

Productos

Militares

Vicepresidente

Productos

Industriales

11

• Por Estructura Matricial:

estructura de la organización en la que

cada empleado depende tanto de un

gerente de función o división, como de

un gerente de grupo o proyecto.

Arq. Fernando Romaní

V.

12

Presidente del Consejo de Administración

Presidente

Gerente

Mercado.

Gerente

Prod.

Gerente

Finanzas

Gerente

Rec. Hum.

Gerente

Eval.

Proyecto 1

Proyecto 2

Proyecto 3

Proyecto 4

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Algunos puntos para meditar

• Manual de funciones

• Especialización Laboral

• Cadena de mando

• Estructura Vertical

• Estructura Horizontal