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ANALISI FODAFODA (en ingls SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramientaanaltica que le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobresu negocio, !til para e"aminar sus Fortale#as, Oportunidades, Debilidades $

Amena#as%

&ste tipo de anlisis representa un esfuer#o para e"aminar la interaccinentre las caractersticas particulares de su negocio $ el entorno en el cualste compite% &l anlisis FODA tiene m!ltiples aplicaciones $ puede serusado por todos los ni'eles de la corporacin $ en diferentes unidades deanlisis tales como producto, mercado, productomercado, lnea deproductos, corporacin, empresa, di'isin, unidad estratgica de negocios,etc)% uchas de las conclusiones obtenidas como resultado del anlisisFODA, podrn serle de gran utilidad en el anlisis del mercado $ en lasestrategias de mercadeo que dise* $ que cali+quen para ser incorporadas

en el plan de negocios%

&l anlisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores cla'es para el"ito de su negocio% Debe resaltar las fortale#as $ las debilidadesdiferenciales internas al compararlo de manera objeti'a $ realista con lacompetencia $ con las oportunidades $ amena#as cla'es del entorno%

Fortale#a

Oportunidad

DebilidadAmena#a

la parte interna tiene que 'er con las fortale#as $ las debilidades de sunegocio, aspectos sobre los cuales usted tiene alg!n grado de control

ara el diagnstico interno ser necesario conocer las fuer#as al interior queinter'ienen para facilitar el logro de los objeti'os, $ sus limitaciones que

impiden el alcance de las metas de una manera e+ciente $ efecti'a% &n elprimer caso estaremos hablando de las fortale#as $ en el segundo de lasdebilidades% -omo ejemplos podemos mencionar. /ecursos humanos con losque se cuenta, recursos materiales, recursos +nancieros, recursostecnolgicos, etc

0on todos aquellos elementos positi'os que me diferencian de lacompetencia

EVUALUACIN DE FORTALEZAS DE UNA ORGANIZACIN

1. Fortalezas Organizaionales Co!"nes. -uando una determinadafortale#a es poseda por un gran n!mero de empresas competidoras% 1a

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paridad competiti'a se da cuando un gran n!mero de empresascompetidoras estn en capacidad de implementar la misma estrategia%#. Fortalezas Distinti$as. -uando una determinada fortale#a es poseidasolamente por un reducido n!mero de empresas competidoras% 1asempresas que saben e"plotar su fortale#a distinti'a, generalmente logranuna 'entaja competiti'a $ obtienen utilidades econmicas por encima delpromedio de su industria% 1as fortale#as distinti'as podran no ser imitablescuando.20u adquisicin o desarrollo pueden depender de una circunstancia histrica!nica que otras empresas no pueden copiar%

20u naturale#a $ carcter podra no ser conocido o comprendido por lasempresas competidoras% (0e basa en sistemas sociales complejos como lacultura empresarial o el trabajo en equipo)%

%. Fortalezas &e I!itai'n &e las Fortalezas Distinti$as. &s lacapacidad de copiar la fortale#a distinti'a de otra empresa $ de con'ertirlaen una estrategia que genere utilidad econmica%

(REGUNTAS (ARA IDENTIFICAR FORTALEZAS3-ules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera asus principales competidores4

DE)ILIDADES0on los problemas presentes que una 'e# identi+cado $ desarrollando unaadecuada estrategia, pueden $ deben eliminarse%Al e'aluar las debilidades de la organi#acin, tenga en cuenta que se estre+riendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar

estrategias que le permitan desarrollar su misin% 5na empresa tiene unades'entaja competiti'a cuando no est implementando estrategias quegeneren 'alor mientras otras +rmas competidoras si lo estn haciendo%

REALIZAR (REGUNTAS (ARA IDENTIFICAR DE)ILIDADES3-ules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que suscompetidores lo superan4

VENTA*A CO+(ETITIVA1a 'entaja competiti'a ser temporalmente sostenible, cuando subsiste

despus que cesan todos los intentos de imitacin estratgica por parte dela competencia%Al e'aluar las debilidades de la organi#acin, tenga en cuenta que se estre+riendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementarestrategias que le permitan desarrollar su misin% 5na empresa tiene unades'entaja competiti'a cuando no est implementando estrategias quegeneren 'alor mientras otras +rmas competidoras si lo estn haciendo%

AREAS A CONSIDERAR6An,lisis &e Re"rsos. -apital, recursos humanos, sistemas deinformacin, acti'os +jos, acti'os no tangibles%

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6An,lisis &e Ati$i&a&es. /ecursos gerenciales, recursos estratgicos,creati'idad

6An,lisis &e Riesgos. -on relacin a los recursos $ a las acti'idades de laempresa%

6An,lisis &e (orta-olio. 1a contribucin consolidada de las diferentesacti'idades de la organi#acin%

CO+O ELA)ORAR ANALISIS INTERNO&l an,lisis interno &e la e!resa consiste en un conjunto de tcnicasutili#adas para in'estigar acerca de los factores internos de sta, es decir,de las caractersticas de los recursos, medios, habilidades $ capacidades delos que dispone la empresa para mantener $ desarrollar una 'entajacompetiti'a que le permita hacer frente al entorno $ as lograr sus objeti'os%

FINALIDAD1a /nali&a& del anlisis interno de la empresa es el diagnstico de lospuntos fuertes o fortale#as (factores internos positi'os que contribu$en allogro de los objeti'os de la empresa) $ de los puntos dbiles o debilidades(factores internos negati'os que impiden el logro de los objeti'os) de modoque pueda ser e'aluado su potencial para desarrollar la estrategia quepermita lograr los objeti'os establecidos%