Concepto de organizacin.Organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de participantes con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

Diferencia entre estructura organizacional y diseo organizacionalESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Distribucin formal de los empleos dentro de una organizacin DISEO ORGANIZACIONAL Desarrollo o cambio de la estructura de la organizacin

Principales conceptos de Diseo OrganizacionalEs el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de Procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin, con el fin de lograr productividad y competitividad El gran reto del diseo organizacional, es la construccin de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolucin de la organizacin, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organizacin del trabajo y la distribucin adecuada de las cargas laborales. El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategia. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organizacin y hacia el exterior de su organizacin.

Definimos como Diseos Organizacionales la descripcin y clasificacin de las unidades de una organizacin, en razn a las funciones, lneas de mando, departamentos, normativas y estilos gerenciales de la toma de decisin, con el objetivo de dar respuestas a situaciones histricas concretas.

El diseo organizacional es conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinacin efectiva de las mismas

O BIEN,Como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicacin, divisin del trabajo, coordinacin, control, autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organizacin.

CHIAVENATTO: Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor.

HENRY MINTZBERG: es aquel proceso que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros.

Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente

El diseo organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinacin que faciliten la implementacin de la estrategia, el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organizacin con el fin de lograr productividad y competitividad

Enfoque de contingencia al Diseo de Organizacin Mecnico Es aquel que es rgido todo esta mecanizado, y el orgnico es mas moldeable, en el orgnico se pueden utilizar estrategias para modificarlo mejorar, el tamao de la empresa en este es de gran importancia, el uso de la tecnologa y su entorno Orgnico Es el ms flexible, mientras que el mecnico es sumamente inflexible por eso se recomienda que la empresa tenga un equilibrio entre ambos.

Importancia del Diseo Organizacional RETO La construccin de una estructura y puestos de trabajo, flexibles, sencillos alineados con estrategia, los procesos, la cultura y el nivel de evolucin de la organizacin, con el fin lograr los resultados y la productividad mediante la organizacin del trabajo y la distribucin adecuada de las cargas laborales. OBJETIVO El logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organizacin.

Importancia del Diseo OrganizacionalEFICAZ

si facilita el logro de los objetivos

si permite esa consecucin con el mnimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organizacin

EFICIENTE

La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionar un ambiente interno adecuado en la organizacin, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales.

Evolucin del Diseo Organizacional1. El enfoque clsico 2. Enfoque tecnolgico de las tareas

3. Enfoque ambiental

4. Reduccin de tamao

EL ENFOQUE CLASICOLos primeros gerentes y autores sobre administracin buscaban "el mejor camino"Max Weber,

una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones

Frederick Taylor

Henri Fayol

Ellos pensaban que las organizaciones ms eficientes y eficaces tenan una estructura jerrquica en la cual los miembros de la organizacin, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligacin en la organizacin y por una serie de regla y reglamentos racionales.

Especializacin de tareas Nombramientos por mritos, Oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera Rutinizacin de actividades Clima impersonal y racional en la organizacin.

ENFOQUE TECNOLGICO DE LAS TAREASLa produccin unitariaSe refiere a la produccin de artculos individuales, producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente

Se refiere a los diferentes tipos de tecnologa de produccin que implica la produccin de diferentes tipos de productos.

La produccin de partidas pequeas

Se refiere a productos hechos en cantidades pequeas en etapas independiente, tal como las partes de mquinas que ms adelante se ensamblarn

La produccin de partidas grandes y en masa La produccin en proceso

Se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en lneas de ensamble (como los chips, de las computadoras). se refiere a la produccin de materiales que se venden por peso volumen, como las sustancias qumicas o las drogas.

Conclusiones del estudio1. Cuanto ms compleja la tecnologa (desde la produccin unitaria a la de proceso), tanto mayor la cantidad de gerentes y de niveles administrativos. En otras palabras, las tecnologas complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisin y coordinacin.

Conclusiones del estudio2. El tramo de la administracin para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la produccin unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de produccin en masa a la de procesos. Debido a que los empleados de los niveles bajos, tanto en empresas de produccin unitaria como de procesos, suelen realizar un trabajo muy especializado, tienden a formar grupos de trabajo pequeos, haciendo que el tramo estrecho sea inevitable. Por el contrario, la gran cantidad de obreros de la lnea de ensamble que efectan tareas similares puede ser supervisada por un solo gerente.

Conclusiones del estudio3. Conforme aumenta la complejidad tecnolgica de la empresa, aumenta su personal burocrtico y administrativo, porque los gerentes necesitan ayuda ara el papeleo y el trabajo no relacionado con la produccin, para poder concentrarse en tareas especializadas. Asimismo, el equipo complejo requiere ms mantenimiento y programacin, adems lo dos generan ms papeleo.

EL ENFOQUE AMBIENTALTom Burns y G.M. StalkerAMBIENTE ESTABLE Sistema mecanicistaLas actividades de la organizacin se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisin, por gerentes de niveles ms altos y siguiendo la cadena de mando burocrtica clsica

AMBIENTE TURBULENTO

Sistema orgnicoEs ms probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar rdenes de un gerente o de girar rdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organizacin para obtener informacin y asesora.

REDUCCION DE TAMAOREESTRUCTURACIN Suele entraar una disminucin de la organizacin, o para ser ms descriptivos, una reduccin de tamao. Oleadas de fusiones Despojos Adquisiciones Desregulacin de algunas industrias Privatizacin de las empresas pblicas Aumento de empresas Estructuras ms ligeras y flexibles que pueden responder con mayor facilidad al ritmo de los cambios de los mercados mundiales